煤矿交流学习总结Word文档格式.docx

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结合我矿非煤发展的实际，本人对我矿的非煤发展有以下几点思考：

　　一、发展非煤要确立主导产业，增强综合竞争力。

柴里煤矿建有自备电厂，实行煤电联产，为其它相关产业的发展创造了良好的条件。

我矿目前在非煤发展方面目前存在的一个主要问题就是非煤主导产业初步确定，但尚未培育成熟，目前带动力还不强。

下步，乘矿井目前尚处于成熟期阶段，要用足用好集团公司赋予我矿转产开发的有利政策，围绕做大做强圣杨品牌，加大投入，完善项目开发管理的运行机制，充分利用开发区良好的投资环境、优惠政策及人才、资金等优势和我们自身便利的交通条件，规划建设圣杨工业园，大力发展园区经济，扩大企业影响和知名度，增强对人才、资金、项目的吸引力，努力构建以煤、电、木业为主，上下游及其他相关产业如化工、机械制造、生物医药等一体化的高效模式，努力增强矿井的市场竞争力和可持续发展能力。

　　二、发展非煤要发挥自身优势，坚持正确的发展思路。

柴里矿的非煤厂点基本上都实行了民营化，经济效益较好。

我矿在发展民营经济方面也进行了有益探索，各非煤厂点基本上都进行了股份制改造，有效激发了厂点生产经营的活力，取得了比较理想的效果。

下步矿井非煤改革和发展的任务还很繁重，对非煤厂点要继续深化改制，实现股权多元化，放开搞活；

能民营的一律民营，暂时不具备条件的，也要降低国有股的持股比例。

在发展非煤上切忌盲目发展，要立足自身优势，特别是要考虑到煤炭企业的特点，努力发展资金密集、技　　术密集与劳动密集相结合的项目，不能片面追求高科技含量、高附加值、大规模，要注重投资效益和质量，并能够较好地解决将来煤炭生产人员分流和富余人员安置问题，实现经济和社会的双重目标。

　　三、发展非煤要加强政策引导，制定有效的发展措施。

煤炭生产长期作为主业已在人们的思想上根深蒂固，许多人对于发展非煤产业的重要性还认识不清，没有危机感和紧迫感，发展非煤产业的积极性和主动性不高。

因此，必须发挥政策引导的作用，在具体的政策、资金、人才等各方面予以重点倾斜。

从项目开发、实施、管理等各个环节都要制定相应的保障措施。

加强对非煤产业的宏观指导和管理，积极深化改革，创造一个促进非煤发展的良好的体制和机制环境。

唯有如此，我矿的非煤产业才能建立在更加坚实的基础上，更快更好地发展。

　　根据上述感想和思考，为促进我矿非煤产业快速发展，建议：

　　一、切实加快非煤项目上马步伐。

尽快上马20万立方米/年中、高密度纤维板连续压机薄板项目，完善圣杨木业的产品线。

薄板深加工产品如装饰材料、礼品包装盒等用途广泛，发展空间很大，要加紧调研上马。

同时，作为木材加工配套项目，报批上马热电厂，以更好地满足我矿将来发展对低成本电、汽不断增长的需求。

另外，根据兖矿集团和**开发区的产业发展战略规划和重点，积极寻求能发挥我矿技术、管理、资源比较优势的项目，实现产业链条对接。

这方面主要包括机械加工项目、煤矸石综合利用项目、煤化工及生物化工项目等，推动我矿的非煤产业向更高层次和更广领域发展。

　　二、充分利用现有非煤资源。

多经公司作为独立法人，目前的经营运作方式和收入组成不符合市场对一个法人实体的要求，其市场主体地位需加强。

要充分利用这一资源，强化非煤投资和经营职能，理顺与各厂点的关系，切实保障投资收益，使其在我矿的非煤发展中发挥更大的作用。

　　三、建立和完善项目检验考核体系和奖惩制度。

对项目的开发、改造实行目标管理，按照项目论证报告或设计方案的有关经济指标分别确定各项目的总体目标和阶段性指标，并严格考核。

对项目开发、建设做出贡献的人员实施奖励；

达不到项目开发、建设预期目标的，严格追究责任人的责任。

　　四、建立适应转产开发、调整产业结构的组织体系和运行机制。

新上项目一律按照多元化投资主体的模式组建，积极争取有较强的经济实力、技术实力和管理实力的单位来矿投资合作，走强强联合的路子，构筑起以资产为联结纽带的集团化经营模式，增强矿井的竞争能力和抗风险能力。

按照《公司法》要求建立健全决策、经营和监督组织机构，形成信息畅通、决策高效、运转快捷、监督有力的高效运行体系和监督制衡保障体系，保证非煤产业发展各项目标的实现。

　　五、调整优化现有非煤厂点的结构和布局。

根据我矿的非煤产业发展规划，逐步调整现有非煤厂点的发展方向，实施重组整合，优化资源配置，调整产品结构，提高产品档次，减少对矿井的依附，增强厂点的自我造血功能和可持续发展能力。

　　篇二：

煤矿培训工作总结　　煤矿培训工作总结　　2011年，我矿认真贯彻落实上级一系列有关职工教育培训的指示精神，坚持“三并重”原则，借助培训体系平台，不断完善措施，优化管理，真抓实干，注重效果，积极开展安全技术培训工作，圆满地完成了全年各项培训任务，教育教学水平也随之提高。

　　一、重视基础工作建设　　建立了多项培训管理制度，完善了办班程序，指导制定了月度、季度培训计划。

制定了2011年度总计划，并以上级文件要求精神为指导建立了培训制度和各期培训计划。

　　按照独立创新的原则，自建了适应我矿实际的安全检查员、瓦斯检查员、爆破员、小绞车司机、信号把钩工、井下电钳工等15个工种的考试题库，安全不断增强了安全培训和考试考核的针对性和实效性。

　　二、积极开展各项培训工作，提高职工综合素质　　内部培训组织情况　　截止到十一月份，我矿举办各类从业人员培训班共计十期，共培训职工1530人次，除第二期春节复产全员培训外，其余九期均为特殊工种培训，十期共完成全年计划的126%;

新工人岗前培训6期，培训职工240人次。

通过对各期不合格人员补考,进而达到了全员培训率100%，培训合格率100%。

主要培训如下：

　　1.职工节后上岗安全培训，全矿753人通过了岗前考试。

　　2.特殊工种培训9期，培训职工577人次。

　　3.组织新工人安全脱产复训班1期，培训学员265人。

各月培训具体内容:

　　1月2日—4日组织瓦斯检查工培训及上机练习考试题库：

75人　　1月6日—10日电钳工、机电检修工培训：

64人　　2月5日---10日组织井下所有职工及地面关键岗位人员进行春节复产前培训，共培训1030人。

　　　　3月2日----24日①安全检查工，共培训26人;

电钳工激励工资考前上机练习55人。

②各队组带班长以上及职能科室管理人员质量标准化标准及考核、评分管理办法培训，共98人。

　　4月6日—10日主提升司机培训及上机练习考试题库，共27人。

　　4月22日—25日瓦斯检查工理论知识培训及上机练习考试题库，共58人　　5月1日---4日对按照上级文件通知有针对性地对各队组进行地测防治水全员应知应会培训，分早、中、零点班利用班前会的时间，共培训：

574人。

　　5月6日---8日对监控三大系统人员培训，共：

34人。

　　5月12日---15日，5月17日---20日分批次对刮板司机、皮带司机进行培训，共32人。

　　5月22日---24日针对县局培训文件要求对爆破工进行理论知识及考试题库的训练，共培训12人。

6月---与综合办、安监站联合组织安排演讲、篮球、技能比武及文艺颁奖晚会的活动，重点组织六月安全活动月应知应会知识、专业知识竞赛考试并判卷及排名次，共273人报名参赛。

　　7月6日----15日有针对性地对特殊工种及队组进行手指口述培训，采用演示教学，观看视频。

共培训：

516人　　10月20日—11月18日组织2011新进工人再培训265人。

同时，班前班后会等有效时间，积极开展“手指口述”安全技术培训，将安全培训重点任务落实到基层。

　　规范信息化管理，建立和完善各类培训台账和电子文档。

建立了特殊工种及管理人员培训记录资料;

如:

课程安排表、听课记录评估表、培训点名册及成绩单、办班总结等。

规范了教学管理，完善了教学大纲内容。

　　“三项岗位人员”外培和换证培训　　根据四级安全培训机构的权限，及时足额的将“三项岗位人员”输送到三级以上安全培训机构培训，持有效证件上岗率始终达到100%。

　　参加三级以上机构特殊工种培训34期，共计187人次。

已完成下达计划的110%。

参加县局安全管理人员培训班2期，共培训16人，已完成全年计划的124%。

全年全矿“三项岗位人员”外培完成36期203人，完成计划的117%。

另：

参加公司特殊工种培训18期，共计204人次，安全培训教师外出培训两期，共4人;

中专班组织两期考试，共计参加77人次。

　　四、展开我矿安全培训座谈会　　为促进辖区煤矿安全培训机构强化培训管理，提高办学质量，搞好安全服务。

经分管领导签署决定，组织班组长以上人员及煤矿安全培训机构骨干教师多次召开专题会议。

通过交流经验，听取学员对教学效果的反馈，从而分析存在的问题，达成共识。

随时调整我矿安全培训工作部署，不断提高辖区煤矿安全培训机构的办学条件、管理水平和培训质量。

　　五、通过革新教学方法，不断提高教师授课水平　　积极讨论研究新的教学方法和提高教师水平的措施，通过创新教学方法，改进教学管理体制，努力提高教师授课水平。

采取师生互动、教学相长、职工表达、教师讲评、电化教学等教学方法，激励学员动眼、动脑、动口、动手的积极性，使之寓教于乐，深入浅出，通俗易懂。

为培训工作的有效开展提供了支撑。

　　六、积极开展我矿各项调研活动　　培训教师不定期到生产一线进行隐患调研活动，分析各种灾害活动情况，收集我矿实际生产一手资料，从其产生根源切入，提出整改意见措施。

　　存在的主要问题：

　　1.专职教师少，培训专业划分不够细化，培训教师有待增加。

　　2.生产任务较紧，组织培训工作与生产有时会有冲突，这对培训质量有一定影响，需进一步统筹合理安排时间。

　　3.由于我矿职工文化素质普遍较低，许多知识不能很好衔接,提高教学质量存在较大难度，参加“机考”的难度也较大。

　　篇三：

煤矿安全学习心得体会　　通过学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

　　企业成于安全，败于事故。

任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。

安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我，我中有你，是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链，是一张错综复杂、紧密相连的网。

回顾近期全国发生的重大事故，一次次映入我脑海的不外乎是以下内容：

某人安全意识淡漠，严重违反《安全生产法》；

某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；

某某单位安全管理不严，尤其是现场安全监督检查不力等等。

这些惨痛的案例，无不折射出我们的安全教育的缺失，表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷，我们安全管理的体系还是那么的脆弱！

　　“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人（包括我自己）的心中。

首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规；

其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿；

第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。

一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升！

如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。

无危则安，无损则全。

安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

　　让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法！

让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。

不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。

如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

　　通过此次安全教育会议学习让我们对今后的工作重心引入深思，要进一步树立“红线意识”、底线思维、务实安全生产基础，深刻吸取事故教训，整改隐患，彻底扭转煤矿安全事故多的势头，促进全县煤矿安全生产上新台阶。

今后的工作重点落实：

　　开好班前会。

作为煤矿生产企业每天都有职工上下班，开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程，通过开班前会每个区队　　总结上一个班存在的问题和隐患，安排本班的安全生产工作，并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况，对一些新工作操作技术进行学习，主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态，如有异常作好思想工作。

　　安全学习。

矿上和队上定期对工人进行安全学习，学习上级部门的文件和有关政策，让工人了解当前煤矿形式的严峻性，并根据政策监督煤矿企业;

组织学习三大规程，使工人不断的加深了解，同时开展抓“三违”的活动高-潮，推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围。

　　落实制度。

好的企业就有一整套好的安全管理制度，建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的，好的制度有待于职工的认真落实，是从落实制度过程中的反馈意见中提取的，没有制度的企业只是一团乱麻，要用制度来约束工人，达到安全生产管理的目的。

　　现场管理。

对于一个掘进队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长，好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线，他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员，能正确处理安全与生产的辩证关系，这样是职工有了一个安全后盾，一个良好的安全工作环境，职工也就能团结一心搞好工作，因此好的班组长是抓好现场管理的前提，是创造安全、质量、生产一流的必要条件。

　　以人为本，提高职工素质。

要搞好一个企业首先干部职工要团结一心，这就要求干部要经常深入职工，贴切职工生活，听取正确意见;

了解职工的家庭环境、以及每天上班时的思想动态，随时作好职工的思想工作，解决职工的生活困难，使职工深感到矿如到家，这样才能让职工有一个好的心情，好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;

没有职工我们的安全生产就无从谈起，没有好的心情我们的安全生产就无保证，因此以人为本，提高职工素质是我们搞好企业的前提。

　　以人为本，安全第一，绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语，或者当作一种华而不实的安全理念。

而是每一个生产设计、生　　产流程、技术操作等各方面都需以人为本，确保安全第一。

保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题。

而我们也知道煤炭开采是风险性很高的，尤其这几年煤矿事故频频发生，更是使许多人“闻煤色变”，对从事采煤工种敬而远之，导致煤炭行业人才严重流失。

要改变这种尴尬的现状，这也必然要求煤矿企业和煤矿人，从以人为本高度，落实和推进好“安全第一”理念。

　　而要以人为本，落实和推进好“安全第一”理念，就必须从改造人开始，因为每一个安全的细节都是由人完成的。

故而，人是改造自然中最安全也是最危险的因素。

假如人能从以人为本的高度出发，尊重自我生命，尊重他人生命，生命安全也必然得到保障，安全第一理念也必然得到落实。

这样，即使在事故不可避免地发生的情况，被困的人也会精诚团结，协同一心地去面对和解决困难，将危害降低到最低程度。

而假如无人本思想，那么这将是最危险的，这样的人在我们的工作中，即使外在安全设施如何完备，也无法确保安全第一。

因为这样的人无法对生命有深切的感悟，对生命本体做到足够的尊重，故难免形成一种对自我生命和他人生命的漠视，对安全理念的短视，从而酿成痛的灾难和血的教训。

人不能做动物式的生存，必须做有灵魂的生活。

只有如此，才能爱自己，爱他人，爱企业爱家;

也只有如此，才不会被利益所驱，被短视所蒙，被马虎所害，才会时刻警惕身边的“浮云”，想“遮望眼”之后果，时刻手握“安全钟”，警醒自己爱惜生命，真正做到以人为本，落实和　　推进好“安全第一”理念。

在工作中，做到未雨绸缪，防患于未然，做到以人为本，安全第一，从而实现员工与企业的和谐发展。