焦煤集团生产矿井2011年6月份员工培训考核细则Word文件下载.doc
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基础管理
20分
激励竞争机制
员工培训激励竞争机制完善，运行良好。
查文件查资料查工资帐
看现场查记录
1.无培训激励竞争机制扣1分，培训激励竞争机制不健全扣0.1-0.4分；
2.未实行培训结构工资，扣1分，10%培训结构工资体现不明显扣0.3分，每月兑现的培训结构工资少于10%扣0.3分；
培训结构工资搞平均主义或与生产任务挂钩扣0.4分；
3.无对标考核实施办法扣1分；
未在同类区队之间进行对标考核扣1.5分；
未在区队内部各班之间进行对标考核扣1.5分；
对标考核时走过场，奖罚力度不能起到激励作用扣1分；
4.三级培训考核体系每少一项扣0.4分；
培训不切合实际，与安全生产脱节扣1分；
培训考核过程中有暗箱操作等不公开、不公正、不公平现象的，每发现一次扣0.4分；
5.无先进典型评选办法扣0.2分；
未评选出区队、班组、个人典型，扣0.5分；
未对好的典型进行表彰或奖励扣0.3分。
未实行对标管理，此项不得分。
10
考评人签名：
培训流程管理
按要求完成培训需求调查，下达培训计划，每月按培训计划组织实施，每项培训结束后组织培训效果评估。
查文件查记录
1.需求调查1分：
无调查表扣0.5分；
无调查分析扣0.5分；
2.培训计划1分：
无计划每项次扣0.5分；
3.培训资料3分：
学员登记表、笔记、考勤资料、课程表、教案、试卷、成绩单，少一项扣0.5分，一项不完善扣0.2分；
4.效果评估1分：
无评估资料扣0.5分；
无评估报告扣0.5分；
5.发现弄虚作假的，一项次扣2分，本项分数扣完为止。
8
培训经费管理
按照国家规定提取培训费用，建立培训费用管理制度，做到专款专用。
查资料查记录
未按规定提取培训费用扣1分，未专款专用，查出一项次扣0.5分。
2
考评人签名：
培训实施20分
企业文化
规章制度上级会议精神及班组长培训
1．职工应熟悉理解企业文化内容；
2．基层单位必须对有关人员开展集团公司和焦煤下发的各类规章制度培训，督促学习和实施。
3.班组长培训等专项培训符合相关标准要求。
检查培训记录
1.无企业文化培训计划，扣0.5分；
计划未落实扣0.5分；
2.无规章制度培训计划扣0.5分；
3.班组长培训等上级安排的专项培训及矿井安排的其它专项培训3分：
无需求调查扣0.5分；
无培训计划扣0.5分；
培训资料不完善扣1分；
未进行效果评估扣1分。
5
素质提高
各单位要制定管理人员培训计划并实施，提高执行力。
无管理人员素质提升培训需求调查扣0.5分，无培训计划扣0.5分，计划未落实扣2分；
未进行教学评估扣0.5分。
4
考评人签名：
持证情况
1.安管人员学历、工作经历必须符合国家规定，并及时参加培训取得安全资格证和任职资格证；
2．特有通用技术工人必须持职业资格证上岗；
特种作业人员必须持安全资格证上岗。
查持证情况及培训记录
1．抽查安全生产管理人员，不符合准入要求或无证、证书无效的1人次扣1分，此项3分扣完为止；
2．抽查特有通用工种人员、特种作业人员，1人次未持证上岗，扣0．6分，此项3分扣完为止。
6
考评人签名：
岗位
培训
熟练掌握“必知必会必禁”知识；
熟练掌握作业规程。
随机
抽查
1.必知必会必禁知识2.5分，作业规程2.5分；
2.每项随机抽查不少于5人次，一人次回答不正确扣0.5分，一人次回答不全面扣0.2-0.3分。
考评人签名：
培训效果60分
理论知识
管理人员相关知识；
技术工人相关知识。
抽考
理论抽考
30
实操考核
熟练掌握相关操作技巧。
现场考核
创新项目
在培训方式、内容、管理等方面大力创新，提高培训质量。
检查资料评估效果
各单位报创新成果，由培训考核办公室统一评定后计分。
加分
其它项目
及时派送学员及授课教师，学员无违纪，所派教师授课质量符合要求，报送资料及时准确
查看日程教学记录资料
1.报送资料不准确、不及时、无故旷会、迟到、不及时贯彻会议精神，一项次扣0.1分。
2.不按计划送培学员、学员有违纪现象，一项次扣0.2分。
3.派遣教师不及时，一人次扣0.2分；
所派教师无故不能按时完成授课任务或授课质量较差的，一人次扣0.2分；
所派教师授课质量较好的，一人次奖0.3分。
合计
100
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