三级建设活动实施细则及考核细则(1)Word格式文档下载.doc

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三、组织领导

以本次活动为契机，确保职工安全技能综合素质有效开展，矿井各项制度的有效落实，制度建设能够取得显著成效，制度执行力能够得到显著提升，特成立本制度建设领导小组。

领导小组

组长：

人力资源科科长

副组长：

人力资源科副科长、培训中心主任

成员：

党群工作部部长、安检科科长、机电科科长、生产技术科科长、调度室主任、各基层单位队长、支部书记和技术副队长。

领导小组职责

1、负责完善相关制度和措施。

2、负责组织协调、解决、培训过程中出现的问题。

3、指导相关技术人员开展日常培训工作。

4、负责培训方案、考试及措施完善和实施。

5、负责职工技能素质培训质量管理工作。

6、负责积极开展职工技能大赛、岗位练兵、技能鉴定和青岗比武工作。

7、负责制度建设和奖罚考核工作。

四、实施步骤

根据集团公司“三级建设年”活动提出的整体规划，结合我矿实际情况，制度建设安排以下三个阶段组织实施。

第一阶段：

（时间为2012年6月10日至6月20日）

各单位在制度建设组织领导的安排下，加强职工安全技能素质教育培训、执行力、安全文化建设及相关制度和措施的完善。

第二阶段：

（时间为2012年6月21日至7月10日）

对各单位制度建设及相关考核措施进行问题查摆，对执行力不强，不切合实际情况，针对性不强的制度进行整改。

第三阶段：

（时间为2012年7月11日以后）

对制度建设及相关考核措施的落实。

五、活动主要内容

（一）、构建职工技能提升管理体系，找准员工技能提升着力点

近年来，部分员工对“技能提升”工作概念不清，认识模糊，存在管理基础工作不扎实、内业资料不详尽，不明确技能提升管理理念。

一是明确职工技能提升管理理念。

加强职工技能教育，创新职工技能提升管理理念，以精细化管理为指导，加强员工半军事化行为达标、员工技能提升为载体，强化班组建设，力争把员工培养成骨干，把骨干培养成人才，促进职工管理工作上档升位，把员工技能提升工作落实到人，从而打牢安全生产现场管理的基础，为建设精强矿井提供发展后劲。

二是明确职工技能提升目的。

为强化职工建设，提升职工管理水平，达到“关口前移、重心下移、技能提升”的目的，有利于员工技能提升，有利于提升新员工技能，有利于职工适应现代企业管理需要出发，加强职工技能提升建设。

建立有效激励机制的科学依据及传统管理向现代管理转变的基本条件，促使全员提高技能水平，转变旧观念。

三是找准职工技能提升着力点。

为提高基层管理效率，指定队上工会主席专人负责抓好班务会、技术员负责技能提升组织工作。

各队每周上“技能提升”课，由各队技术员按本队技能提升要求，本队自行出各工种适用的技术题2题，技术员上课，员工独立完成，技术员考核，不及格的继续教育，直至达到合格之后再上岗工作。

为不断提升员工技能，在每月队召开作业会后，由班长亲自组织本班员工学习技术，传达队委会、作业会精神，每个队必须派队干亲自参加每个班组的班务会，技能提升小组会，并在每个班组的班务会记录上签字，班务会记录放在队上，以备矿检查职工的技能提升情况，

（二）、提高认识，高度重视。

开展安全生产培训教育是落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针，做好安全生产工作的前提和基础，是贯彻安全生产法律法规规定，保障生产安全的必要措施。

各单位认真贯彻“三基建设”活动的要求，落实“以人为本”的科学发展观和构建社会主义和谐社会的高度，充分认识加强职工安全培训工作的重要意义，高度重视安全培训工作，切实加大安全投入，真正把培训教育工作摆在重要位置，严格按照安全生产法律法规的要求，认真组织搞好安全培训，确保从业人员安全素质技能的提高。

（三）、做好计划，应培尽培。

为规范职工用工、培训制度，认真按照“三基建设”会议精神，对新录用的工人统一培训、统一劳动合同、统一管理。

此外，各单位要认真制定本单位的培训工作计划，特别是各基层单位要统筹安排好对新工人的岗前培训、全员轮训，并按照计划积极选送学员参加由各级培训机构组织种作业人员的培训和复训。

对新录用职工必须做到应培尽培，未经培训一律不准下井作业。

对“三违”人员及从事井下作业和转岗的职工，要进行全员安全技能教育培训，加强职工安全操作技能及综合防范素质的提升。

（四）、严格安全资格准入培训，确保持证上岗

抓好特种作业人员和安全管理人员培训，持证率100%。

对在岗的井下电钳工、采煤机司机、安检员、瓦检员、井下爆破工、主提升司机等工种重点加强培训。

同时要抓好新招员工岗前安全培训，坚持“先培训后就业，先培训后上岗”的原则严格管理，开展岗前技术培训。

（五）、严格全员安全培训，提高员工安全素。

1、开展军事化管理式安全培训。

有令必行，有禁比止是企业安全生产的可靠保证。

针对矿井矿压大等恶劣生产条件，将军事化培训与安全质量标准化有机融合，把培训工作的着力点时始终放在提高员工队伍素质和现场操作水平上。

以成建制和逐批轮训的方式，对全矿作业人员进行培训。

2、开展安全应知应会、“一通三防”和“人人都是通风员”知识专项培训。

全矿本着“培训一人，合格一人”的原则，把员工的安全应知应会和“一通三防”培训作为一项长期任务来抓，采用单一工种半脱产、复合工种脱产的方法，每月安排主要专业的4--5个工种的培训，每班不超过20人。

3、加强各类区队长安全业务培训。

通过理论学习、教师讲座等多种形式、不同层次的培训教育，使管理人员在懂安全的基础上，学会抓安全、管安全，进一步提高现场指挥能力，杜绝违章指挥，胡干蛮干现象的发生。

（六）、严格安全技能培训，培养实用型、专业性技能人才

1、针对员工文化层次低、基础差的弊病，举办合理性的基础培训，逐步为员工岗位技能提升奠定文化基础。

2、认真组织成建制脱产培训，培养专业性技能人才。

邀请技术总工，机电科科长、技术科科长、通风科科长、矿压办主任等有经验的管理人员对员工进行成建制脱产培训，使员工了解和掌握新设备的性能和原理，达到会使用、围护和包养设备，为创造专业性人才奠定基础。

（七）、健全安全培训激励机制，激发员工培训学习热情

1、推广技术等级鉴定。

为不断提高员工技术水平，积极举办等级鉴定培训学习班，自举办培训班以来凡参见技能鉴定的人员，大部分已经获得技能等级，为此我矿将继续加大技能等级鉴定培训学习，为全面提升员工队伍的整体素质创造条件。

2、加强岗位比武练兵活动。

继续加强岗位比武练兵活动，将此项活动作为员工岗位成才，展现才华的主阵地。

3、完善表彰和激励机制。

设立年度劳模评选、标兵评选、各类创新技该等激励政策，鼓舞员工立足岗位，甘于奉献。

不仅给员工物质上的奖励，而且给予精神上的鼓舞。

（八）、务实安全培训基础，强化安全培训能力

加强培训制度建设、教学设施建设、师资队伍建设、完善培训网络，为员工学习安全知识搭建平台，增强员工安全培训意识，提高安全自保互保能力，推进本质安全型矿井建设。

1、强化制度建设。

建立健全各项制度办法及考核办法形成行之有效的管理机制。

2、强化师资建设。

为保证培训实际效果，从全矿各系统选拔聘用专业对口、有丰富经验的教师，进一步扩充教师队伍建设，提高教学的层次和水平。

3、强化培训档案管理。

建立并完善员工培训档案，要求档案分电子版和文字版，能够随着员工的岗位变动及时调整培训记录，实现动态跟踪管理，要求覆盖全矿井下从业人员和部分地面作业人员，建立全矿选拔、录用人才的人力资源数据库。

4、强化基层自主培训功能。

密切于基层各部门建立培训学习互动，为基层各部门自主培训提供数据资料，使各个基层单位的自主培训能够行之有效的开展。

六、活动要求

活动要求及考核标准不会弄了小杨，还有上面的一些东西你再看着改一下谢谢了