项目管理流程经验Word格式文档下载.doc

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协助项目经理处理外部管理、办理工程外围相关手续、安排项目经理指派的所有工作

施工员：

施工现场QC监督、配合监理改善现场管理、建立施工现场安全管理规定、实施安全监督管理；

资料员：

整理项目资料、文档，配合设计汇编竣工文件、起草项目管理文件、整理会议纪要、现场经理部行政支持；

4、施工方：

7人

施工经理：

负责施工单位的总组织、总协调和总指挥，对施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工安全管理、工程合同管理、工程信息管理、工程组织与协调等。

并与总包方、监理方协调沟通

技术负责人：

负责现场施工技术以及与各班组间施工员进行对接，对施工进度、施工任务进行布置、协调。

负责整理施工资料、文档。

安全员：

负责现场施工安全、人员安全。

质量员：

负责现场施工质量及施工整改事宜。

材料员（2人）：

负责现场施工材料进场、装卸、领取下发。

目前施工方下配置三个施工班组（2个支架基础打桩班组，1个土建基础班组），每个施工班组分为若干小班组分块施工，各班组配备施工员。

二、现场施工管理流程

1、进场

（1）现场场地查看、勘测

（2）进场后进行编制临建设施方案，做好施工人员生活、办公场所设施的搭建，现场临电、临水。

（3）现场临时道路

（4）现场周边的围护、图牌布设（五牌一图）、绿化布置、材料堆放、控制扬尘、消防防火等等

2、开工

（1）制定管理制度，制定项目、安全、质量、技术等管理制度，更具管理制度进行项目管理控制。

（2）组织机构，明确各项目人员的分工任务、职责，便于项目分块管理。

（3）施工组织计划，通过施工组织计划编制对施工管理目标、施工组织部署、施工方案及技术措施、施工进度计划及工期保证措施、施工技术措施、施工质量目标和保证措施、文明施工和安全生产防护措施、施工机械配置、施工合理化建议和降低成本措施、工程质量通病防治措施等诸多方面进行了解、合理安排计划，保证施工过程中对项目整体把控。

（4）施工进度计划，保证建设工程按合同规定的期限交付使用。

施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。

（5）项目划分，将工程项目按单元工程、分部工程、分项工程、检验批进行详细划分，施工过程中按照项目划分进行施工，施工前后需报监理单位方可进行施工及完成施工，施工后制作检验批验收记录，并向监理单位按检验批、分项、分部、单元逐级报审，形成项目竣工资料文件存档。

（6）开工需项监理单位进行报审的其他资料文件：

强制性条文执行计划，安全应急预案，安全文明施工方案，人员、单位资质，仪器、器具、机械。

3、施工

（1）设计院图纸到达现场后组织业主、监理、总包、施工方进行图纸会审，通过图纸会审可以使各参建单位特别是施工单位熟悉设计图纸、领会设计意图、掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术难题并拟定解决方案，从而将因设计缺陷而存在的问题消灭在施工之前。

并对图纸设计中不合理、错误及不清楚的地方通过书面方式反馈至设计院进行澄清、答疑。

保证图纸在施工中的合理及可行性。

（2）根据项目施工进度计划进行制定材料采购计划、工厂材料生产计划（材料供应商制定）、材料进场计划，根据材料进场计划对现场施工队进行施工任务安排，保证项目总体施工进度的同时需保证现场施工人员有事可做。

（3）施工前对施工人员进行安全教育培训、安全考试、安全技术交底、安全施工措施等，保证施工人员在施工过程中的人身安全、设备、材料安全。

并对相关资料留存记录，备档作为竣工资料。

（4）项目现场需完善汇报机制，每月月报、每周周报、每日日报需及时汇报，并对上月、上周、上日出现的问题整改、处理情况进行汇报；

对本月、本周、本日工程进度、安全、质量情况进行汇报；

对下月、下周、下日进度计划安排、需要各方协调处理的问题进行汇报。

保证项目管理方对整个项目的可控。

（5）每周监理例会（监理方主持），对上周出现的问题，本周完成工程量，下周进度计划，需要协调的问题，施需要整改的问题进行汇报讨论。

对工程施工需整改的问题制作会后行动跟踪表，确保出现的问题有专人负责跟踪处理。

（5）需每日组织施工单位管理人员与各班组负责人进行日例会，了解、处理每日施工现场的进度及发现的问题，并对第二天的施工计划进行安排以及出现问题的处理措施。

（6）现场材料进场需检验外观质量、数量、合格证、质量文件等并向监理单位进行报审，材料卸载到指定区域。

（7）施工前根据项目划分对现场施工进行技术交底、制定施工方案。

施工技术交底使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生。

施工方案是是施工项目的纲领性文件，要做到提纲接领，体现整个工程的管理思路和工艺的堆砌。

（8）为保证现场施验收及竣工资料的完整性，现场施工工程中根据项目划分的单位工程、分部工程、分项工程、检验批等在施工前需通知监理单位，得到监理单位开始施工的答复后方可开始施工，施工后需通知监理进行检验批验收，验收合格后方可结束该分项，否侧需整改直至监理验收通过，整改后续通知监理进行验收。

单位工程、分部工程、分项工程、检验批需向监理单位进行报审。

4、管理控制

（1）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。

因此质量控制的重点应是贯彻以预防为主，事先控制的原则。

事前质量控制的内容：

a、技术准备：

熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

b、物质准备：

包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

c、织组准备：

包括施工项目组织机构；

集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

d、施工现场准备：

材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（2）事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，工地实行工序互检活动，强化工序质量责任制。

复查上道工序，为下道工序服务。

坚持样板和操作人员挂牌制度，每个分项工程施工前按标准做出样板，经质检检查验收认可后，方可大面积施工。

为防止质量通病发生，实行经济罚款制度。

事中质量控制的策略是全面控制施工过程,其具体措施是：

a、工序交接有检查。

b、施工分项有方案。

c、技术措施有交底。

d、图纸会审有记录。

e、设计变更有手续。

f、质量处理有复查。

g、质量文件有档案。

（3）事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

是当期施工结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。

它是利用反馈信息实施控制的，控制的重点是今后的生产活动。

其控制思想是总结过去的经验与教训，把今后的事情做得更好。

经过几轮的反馈控制是可以把事情做的越来越好。

事后控制，又称被动控制，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回了。

工程质量的事后控制要点是：

a、以计划执行后的信息为主要依据；

b、要有完整的统计资料；

c、要分析内外部环境的干扰情况；

d、计划执行情况分析要客观，控制措施要可行，确保下一轮计划执行的质量，事后控制的重点是确保每个施工工序合格，并把不合格施工及时反馈及时返工、整改。

（4）项目管理体系的建立、文明施工台帐的建立健全、以及施工过程各环节的细部管理等，均从岗位责任上落实到人员，对人员管理上明确要求其职责；

（5）台账：

安全资料台账、材料进场台账、工程质量验收台账、见证取样（材料检验）台账、图纸台账、收发文台账、会后行动表台账、测量仪器台账、设备做台账、机械台账、特殊作业人员台账等