高校教师资格证说课稿最新Word文件下载.docx
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第三，情感目标。
提高学生对在职培训投资的重视，树立终身学习的观念。
针对明确的教学目标我确定的教学重点是有关在职培训的几点推论，教学难点是在职培训的成本收益归属。
确定依据是只有理解和掌握了上述内容才能使学生正确理解劳动力市场上的人力资本投资行为，并掌握人力资本投资的基本理论。
2、其次我来说教法
为了充分发挥学生在课堂中的主体地位，调动学生学习的积极性，我主要采用了讲授法、案例教学法、讨论法、启发式教学法和多媒体教学法来讲授新课。
运用案例教学法和多媒体教学法，突出重点、突破难点。
通过生动的教学案例、直观的图表展示，充分激发学生学习的积极性，同时深化学生对在职培训理论的理解和应用能力。
运用讨论法、启发式教学法，加深学生对知识的理解，训练学生自主探索和独立思考的能力。
3、再次我来说学法
学生通过前期的学习已经初步具备运用劳动经济学思维分析和解决问题的能力，同时学生思维活跃、善于关注社会生活，有利于充分发挥学生的主体作用。
学法指导的立足点是从“学会”提高到“会学”和“乐学”的高度上来，以达到不需要教的目的。
为了达到这样的教学目的，本节课采用的学习方法主要有自主探究法、案例分析法、集体讨论法和总结反思法。
通过这些方法的运用激发学生积极主动的学习，提高学生独立思考的能力，培养学生理论联系实际解决问题的能力。
4、最后来说一下教学程序设计。
我的教学程序设计包括四个环节。
第一个环节，导入新课。
采用复习导入法来导入新课，通过对上节课知识的复习，引出学生对在职培训这一人力资本投资类型的探讨。
第二个环节，讲授新课。
开门见山讲授在职培训的概念及其类型划分。
进而通过导入案例“企业如何规避培训风险？
”设下悬念，激发学生学习的兴趣。
通过“企业更愿意为哪种在职培训付费呢？
”等一系列问题启发学生对不同类型在职培训的成本收益归属进行分析思考，并通过多媒体教学对在职培训进行成本收益归属分析，最终得出有关在职培训的几点推论，顺利攻克本课时的教学重难点。
第三个环节，总结思考。
简单扼要的进行课堂小结，进而启发学生运用所学在职培训原理对开篇案例“企业如何规避培训风险”的进行思考分析，加深学生对所学知识的理解和领悟，并提高学生理论联系实际解决问题的能力。
第四个环节，布置课后思考题。
最后我来说下板书设计，好的板书设计应该简洁明了、逻辑性强、构思严密，我的板书设计如下：
在职培训投资
1、在职培训
1、概念
2、类型
2、成本收益归属
成本
收益
一般培训
员工
特殊培训
员企共担
员企共享
3、有关在职培训的几点推论
1、在职培训对员工和企业行为的影响
2、在职培训数量与正规受教育程度间的关系：
正相关
3、在职培训与众生工资性报酬曲线：
随年龄的增长不断提高
我的说课完毕，谢谢各位老师!
第3节在职培训投资
1、教学目的与要求
1、知识目标：
使学生掌握在职培训的概念及类型，在职培训的成本收益归属以及有关在职培训的几点推论。
2、能力目标：
通过对在职培训成本收益归属的分析，提高学生自主探索、独立思考的能力，培养学生理论联系实际分析问题的能力。
3、情感目标：
通过学生对在职培训知识的领悟，提高学生对在职培训投资的重视，树立终身学习的观念。
二、教学重点与难点：
1、重点：
有关在职培训的推论
2、难点：
在职培训的成本收益归属
三、教学方法与手段：
讲授法、讨论法、启发式教学法、案例分析法、多媒体教学法。
4、学时分配：
讲授学时1学时，实践学时0学时
五、教学内容设计：
环节一：
导入新课
提出以下复习思考题，请学生回顾思考上节课学习的有关人力资本理论的知识，进而引出学生对在职培训这一人力资本投资类型的探讨。
1、什么是人力资本投资理论？
2、人们如何做出人力资本投资决策？
3、高等教育投资的决策如何做出？
环节二：
讲授新课
一、在职培训及其基本类型划分
（一）概念
在职培训（on-job-training，OJT），又称“工作现场培训”，指对已具有一定教育背景并已在工作岗位上从事有酬劳动的各类人员进行的再教育活动。
（二）类型（问题：
你能举出一些一般培训和在职培训的例子吗？
）
1、一般在职培训（简称一般培训）
2、特殊在职培训（简称特殊培训）
一般培训，是指通过在职培训所形成的知识、技能和经验不仅对提供培训的雇主有价值，而且能够提高受训者到其他雇主或组织中去工作时的生产率。
特殊培训则相反，通过这种培训所形成的知识、技能和经验只对提供培训的雇主有效，他们在这一过程中所得到的人力资本对于其他企业来说是没有价值的。
一般培训和在职培训的主要区别在于，员工通过在职培训所学的技能和经验除了对于向他们提供培训的雇主有价值之外，对于其他未提供培训的雇主、组织是否同样有价值。
二、在职培训的成本与收益及其归属
案例导入：
企业如何规避培训风险？
某家中外合资的航空企业，现有248名员工，其中技术人员占了66%。
由于航空业技术人员专业性强，人才市场供应量少，因此公司在成立的第二年年中便选派了57名员工到外方公司总部接受为期三个月到七个月的培训。
两年之后，公司在对员工流失状况进行分析时发现，在所有因个人发展原因离职的员工中，有72%的员工来自这批曾接受过海外培训的员工！
而且这些离职员工平均为公司服务的时间仅为23个月（含培训时间）！
公司对优秀人才的培养难道错了吗？
为什么对员工投入的培训越多，员工的离职率越高？
培训真的能够成为吸引员工留住员工的手段吗？
这些问题使公司管理层陷入了不解的漩涡。
（一）在职培训的成本与收益
在职培训的成本主要包括以下三个方面的内容：
第一，与在职训有关的一些直接成本。
其次，受训者参加培训的机，最后是利用机器或有经验的资深员工从事培训活动的机会成本。
在职培训所产生的收益，最主要的是表现为受训者的生产率提高方面，具体体现在单位生产成本下降、产品质量上升等方面，这些都能转化为企业的利润增长。
（二）在职培训的成本收益归属（教学难点）
很显然，由于一般培训和特殊培训之间存在重要差别，所以在这两种培训的成本和收益问题上，也存在则明显的差异。
那么企业更愿意为哪种在职培训付费呢？
下面我们分别就这两种在职培训类型进行分析，来确定企业在职培训投资的成本与收益分摊机制。
请同学们思考讨论以下几个问题。
对于一般在职培训来说，雇主投资还是雇员投资？
培训的成本和收益如何分摊？
风险防范机制如何设计？
对于特殊在职培训投资来说，雇主投资？
雇员投资？
成本和收益如何分摊？
风险防范机制如何设计？
1、一般培训的成本收益归属
一般培训所获得的技能对多个雇主同样有用，无论劳动者流动到哪都能给他们带来收益。
因此企业不愿意为员工提供适用性很强的一般培训，员工自身通常是对这种投资最积极的人，最有效率的做法是员工承担一般培训的成本，并享有培训收益。
员工承担一般培训的成本的方式并不一定采取直接付费的形式，而是可以通过下面这种方式来承担培训的成本，同时获得培训的收益：
即员工在接受培训期间接受一种与较低的生产率相对应的较低水平的工资率（低于不接受培训时的市场工资率），同时在培训之后获得与较高的生产率相对应的较高水平的工资率（高于不接受培训情况下可能获得的市场工资率）。
（如图6.2所示）
图6.2一般培训的成本与收益归属
2、特殊培训的成本收益归属
特殊培训所获得的技能只对提供培训的企业有用，劳动者一旦离开该企业，特殊培训的价值即告丧失。
因而员工不愿意为特殊培训支付费用。
但是由企业全部负担又会面临员工离职的风险，因此由企业和劳动者共同承担培训成本，然后共享收益。
在特殊培训的情况下，培训投资的成本和收益安排往往是这样的：
在培训期间，受训者因接受培训而使其生产率比不接受培训时要低，但是这时企业既不完全按员工在受训期间的较低生产率来支付工资，也不完全按员工不接受培训时的原始生产率来支付与市场工资率相同的工资率，而是向员工支付一种介于市场工资率和低生产率工资率之间的某种工资率，如图6.3中的W1所示。
培训后员工和企业会以向员工支付一种介于培训后的生产率和培训前生产率之间的工资率以共享培训收益，如图6.3中的W2所示
三、关于在职培训的几点推论（教学重点）
（一）在职培训对企业和员工行为的影响
企业会有一种强烈的经济动机，这就是通过各种人力资源管理实践来尽力降低受过特殊培训的这些员工的流动率。
大多数接受过特殊培训的员工可能都比较愿意在本企业中工作较长的时间，这样，他们的流动倾向就会受到削弱。
因此，可以说，特殊培训是使企业将劳动力从可变投入要素变成半固定生产要素的重要原因之一。
（二）在职培训数量与正规受教育程度之间的关系
就市场情况来说，接受正规学校教育的数量与所受到的在职培训的数量之间整体上存在一种正相关关系。
也就是说，所完成的正规学校教育年限越长的人，越有可能受到更多的在职培训。
（三）在职培训与终身工资性报酬曲线
劳动者在离开学校进入劳动力市场开始工作之后，通常都会在工作的过程中接受各种各样的在职培训，一方面，劳动者往往至少是部分地承担着这些培训的成本，但是另一方面，这些在职培训投资也提高了他们的生产率，从而使他们的工资性报酬存在随着年资和经验的增长而不断提高的趋势。
如图6.4所示
环节三：
总结思考
（一）课堂小结
同学们要掌握在职培训的特点与主要类型，并且明确区分在职培训与一般培训的不同。
能运用图表分析一般培训和特殊培训的的成本收益分摊机制，并掌握有关在职培训的几点推论。
通过该章节的学习一方面有助于个人实现职业发展和自我价值，另一方面有助于提高企业的市场竞争力，提升我国人力资源配置的效率和人力资源的质量
（2）案例思考
下面我们运用今天所学的知识再来探析一下案例“企业如何规避培训风险”。
案例分析：
请大家会回顾案例的同时思考讨论以下问题：
1、结合所学知识，试分析企业培训困境的成因。
2、企业如何规避培训风险？
首先我们来分析该企业培训困境的成因，首先只重视技能培训而忽视态度培训（工作态度、敬业精神），其次培训目的不明确——为企业经营服务，最后选择错误的人参加培训（即员工的学习能力、员工的工作态度以及员工个人技能与工作岗位要求之间的差距）
那么企业应该如何做才能破解培训困境呢？
重点是要确定科学合理的培训内容：
第一，培训内容应为企业的发展战略服务；
第二，加强企业核心价值观、企业经营目标、企业文化等的培训，在培训过程中增强员工对企业的的归属感，甘愿为企业服务。
第三，将培训与人力资源管理的其他方面相结合，比如员工的职业生涯规划、员工的报酬系统、员工的升迁等结合，提高参与培训的积极性和主动性，提供职业发展的空间留住人才。
环节四：
布置课后思考题
1、不同类型的在职培训投资的成本收益归属机制怎样设计？
2、怎样进行在职培训投资时可使企业获益？
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