精品XXXX安置房建筑工程项目施工设计Word下载.docx

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第一节管道安装方案

第二节电气系统的安装

第十二章质量控制及保证措施

第一节质量目标及组织管理措施

第二节基础工程质量控制措施

第三节主体及装饰工程质量控制措施

第四节防水工程质量控制措施

第十三章安全、环保控制措施

第一节安全目标

第二节安全管理体系的建立

第三节安全管理方针及组织措施

第四节临时用电管理措施

第五节机械设备安全管理措施

第六节消防保卫管理

第十四章安全文明施工措施

第一节管理目标及组织

第二节文明施工及创建“绿色环保工地”措施

第十五章季节性施工措施

第一节冬季施工措施

第二节夏季施工措施

第三节雨季施工措施

第十六章新技术、新工艺的应用

第十七章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施

第十八章成品保护措施

第一节成品保护工作的主要内容

第二节成品保护主要措施

第十九章降低成本措施

第一节以成本降低为中心，搞好项目管理

第二节搞好材料、劳务费用支出和机械设备的管理

第三节抓住工程预结算、施工进度和资金管理三个环节

第二十章工程技术资料管理

第一节资料管理的基本规定

第二节资料管理制度

第三节工程资料记录、整理

第四节工程资料内容

第二十二章工程交验后服务措施

1.1.1编制依据

1）.本工程的招标文件、招标文件补充说明及评标办法等文件。

2）.施工图纸、设计说明及施工场地图。

3）.中华人民共和国颁布的现行建筑安装工程施工的有关规程、规范及验评标准。

4）.建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》。

5）.四川省建设厅印发的《四川省省级文明工地检查验收评分办法》。

6）.我公司的企业标准及颁发的《质量手册》、《程序文件》。

7）.现场和周边的实际勘查情况。

8）.国家的法律、法规。

1.1.2编制范围

本标书招标文件中所规定的工程内容。

1.1.3编制原则

根据招标文件、施工设计图纸、文件资料要求，以及此工程中的工序技术特点和有关的工程量。

采用先进科学的施工方法、施工工艺和施工手段，工程质量确保合格，实现安全施工，创建安全文明标准工地。

充分准备，合理安排，理顺进度与质量、进度与安全之间的关系，使三者协调统一，在保证质量、安全目标的前提下，确保项目总目标的实现。

精心编制施工组织设计，严格按照质量评定验收标准及施工规范组织施工，保证工程质量，以优良的工程质量和优质的服务满足该项目创优规划的实现。

县城防洪治理一期工程高峰寺安置房工程一标段，位于XXXX。

用地呈一字形，两侧均为绿化，本标段分A、B两幢；

A、B幢各三个单元，一层为门市，二～六上部均为住宅，总建筑面积8347.56m2（其中：

A幢：

4168.14m2；

B幢:

4179.42m2），建筑高度21m，结构类型：

砖混结构。

1.2.1建筑概况表

建筑概况表:

序号

项目

内容

1

工程名称

县城防洪治理一期工程高峰寺安置房工程一标段

2

工程业主

XXXXX投资有限公司

3

设计单位

XXXX建筑设计室

4

建筑面积

8347.56m2

5

工程地点

6

质量目标

合格

7

结构形式

砖混结构

8

基础形式

桩基础

建筑设计概况：

项目

功能

住宅楼

建筑

规模

建筑总面积（m2）

屋面

SBS改性沥青防水屋面

外墙面

外墙面砖

内墙面

水泥砂浆抹灰，涂料墙面

顶棚

水泥混合砂浆，刷涂料天棚

楼地面

水泥砂浆找平，地砖地面

9

门窗

防盗门，铝合金门窗

10

内墙

240厚页岩标砖

外墙

11

防水

室内

厕浴间采用聚氨脂防水涂膜

屋面

SBS改性沥青防水卷材

1.2.3结构概况表

基础类型

结构要求

二层为结构转换层

抗震等级

7度

抗震设防烈度八度

混凝土强度等级

首层以下桩基础

二层及二层以上

梁、板、柱

商混C25

商混C25、C30

钢筋接头

型式

优先采用直螺纹机械连接，当d≥Φ22时，采用机械连接接头或焊接接头，当d≤22时，采用绑扎接头.

钢筋类别

Ⅰ级钢：

φ6、8、10mm

Ⅱ级钢：

Φ12、14、16、18、20、22、25、28mm

第三节、拟用的施工规范

1、《工程测量规范》（GB50026—2001）；

2、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001）；

3、《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）；

4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）；

5、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）；

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

7、《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）；

8、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB—50209—2002）；

9、《塑钢门窗安装及验收规范》（JGJ103—96）；

8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）；

9、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325—2001）；

12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）；

13、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）；

14、《建筑工程施工现场供用电安全规范》（GB50194—93）；

15、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—88）；

17、《建筑施工高空作业安全技术规范》（JFJ80-901）；

18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130—2001）；

19、《钢结构施工质量验收规范》（GB50205—2001）。

一、工程特点

1、根据该工程的建筑性质决定了该建筑的使用功能。

在结构施工中安装的预留、预埋穿墙管道工作较多，为保证穿墙管道、预留洞口及埋件位置的准确，穿墙管道防水效果良好，土建施工中应采取一定的防护和技术措施，配合安装做好此项重要工作。

2、该工程砼施工量大，故施工中砼的浇筑要点和施工方法，是技术上采取预控措施的关键。

3、施工中根据规范要求，设置沉降观测点，施工过程中随时观测沉降量的变化。

二、工程的重点

1、模板应由专业工长放出大样，经试配后，做成定型大模板周转使用。

2、本工程的门窗等工程由专业厂家制作安装，施工中作为总承包商，应特别加强土建与各分包商的协调配合工作，门窗制作前向专业厂家提供洞口的实际尺寸，土建施工中做好预留预埋工作，门窗框立好后做好框与洞口塞填工作。

3、本工程设备系统安装项目多，施工中特别加强土建与安装工程的协调配合工作，派专人搞好预留孔洞和预埋件的留设工作，防止事后凿打影响结构质量。

三、工程难点

1、根据该工程在总平面示意图中所处位置及现场实际勘察结果，材料的周转、堆放、临设的搭建、施工机械的布置要合理，特别是施工中存在各专业工种（水、电、消防等）间的协调配合，应采取切实可行的有效措施，合理安排，在并肩作战的同时，相互配合、统一计划、逐步实施。

2、该建筑内部功能复杂，设备较多，加上大楼本身水、电、设、消、暖等系统以及装饰工程，施工配合难度大，怎样才能在把握全局的情况下，顺利落实并完成各专业工种对土建施工应给予的配合及预留、预埋工作是该工程施工中的一大难点，我们对此派专人负责，并制定详细的实施计划，认真履行岗位职责、严格把好质量关，做到过程有监督，事后检查，始终有记录，并具备责任可追溯性。

1.2.1施工现场组织机构

我公司将把该工程列为公司重点工程，成立“县城防洪治理一期工程高峰寺安置房工程一标段项目经理部”，充分发挥公司优势，进一步加大我公司在工程项目上人、财、物等方面的投入，加强项目的统一管理与协调，提高资源利用率，最大限度的降低工程成本。

在总结国内施工经验的基础上，进一步完善和提高我公司的施工及科研水平。

在参加多层建筑施工的人员中挑选施工经验丰富、年富力强、有责任心的人员作为该项目施工的骨干力量，成立强有力的领导班子，严格遵守ISO9002标准，认真按照项目法进行管理，坚持质量方针，确保质量目标的实现，严格执行合同条款，采取各种有效措施，确保工程优质高效，按期完工。

项目经理部代表我公司统一管理和实施工程的施工和保修期间的保修。

项目组织机构组成图

1.2.2项目管理模式说明

精干高效，功能完备。

经理部由经理抓全盘工作，副经理抓施工生产，总工程师抓施工技术，总经济师抓工程预结算。

下设计划财务组、技术组、安全组、工程组、材料设备组。

以上是本项目的最高管理层；

最高管理层下设作业层。

项目经理部由上至下分为管理层和作业层，管理层管“面”，即进行生产、质量、安全、文明施工的综合管理；

作业层管“线”，各尽其职，各负其责，进行专业化作业，实行专业化管理。

一级管理，保证运转。

1.3.3经理部人员组成及职责分工

项目部施工管理机构体系图

项目经理部主要管理人员组成

姓名

职务

职称

持证情况

XXX

项目经理

工程师

二级建造师证

技术负责

工程师证

施工员

施工员证

质量员

质量员证

安全员

安全员证

材料员

经济师证

造价员

造价员证

1.2.4主要业务部门的岗位职责

项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设五个工作组各组职能如下：

1、工程组：

负责制定落实生产计划、完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

由工长、预算员、机械人员、安全员组成。

2、技术组:

负责编制施工组织设计、施工方案,进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料,组织物资检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾,并及时解决施工中出现的一切技术问题,由技术负责人、技术员、质量员、资料员、试验员及测量员组成.对技术负责人负责.

3、材料组:

负责工程物资和施工机具购置、搬运储存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等.由采购员、机械员、保管员、预算员组成对项目经理负责。

4、安全组:

负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作。

由工长、管理员、安全员、保卫员组成对项目经理负责。

5、财务组：

负责工程的成本核算及日常的财务管理工作。

本工程施工难度较大，而工期又相对紧张，诸多因素的严格要求对本工程承包商提出相当高的要求和挑战，因此，在工程的实施中做好施工全过程的整体规划和部署显得尤为重要，对保证工程的顺利完成有着重要的指导作用。

一、工期总体规划

本工程总工期确定为XXX天。

二、施工准备工作

1、根据红线桩、水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设，及时进行塔吊的安装和模板的配制，及时进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置，各种详细的实施计划和施工方案的制定，进行工期、进度的安排和劳动力的组织。

三、基础、主体结构工程

1、现浇构件模板工程

1.1、柱、梁采用组合钢模和钢框胶合模板整装散拼技术，竖向结构配备一层，水平梁板结构配备二层，投入二层模板的钢管支撑系统材料。

1.2、构造柱竖向结构采用钢模板配制，现浇板材采用覆膜竹胶板和δ=15mm厚竹胶合板，龙骨背枋采用50mm×

l00mm方木，确保现浇楼板平整度及光洁度，力争达到清水模板效果。

1.3、现浇板采用早拆支撑体系，加快施工进度和模板周转率。

2、钢筋的加工连接方式

本工程钢筋在现场集中加工，统一管理，运到作业面安装绑扎成型。

本工程构件当受力钢筋直径≥Φ22时，采用焊接接头，当受力钢筋直径＜Φ22时，采用绑扎连接接头。

3、混凝土工程

3.1、本工程砼采用自拌砼。

3.2、为保证砼的整体性、连接性，除按设计要求留置和规范允许留置的水平施工缝以外，砼施工应连续作业，并沿长边方向推进浇筑。

3.3、砼浇筑完毕终凝后12h以内，用人工浇水自然养护，保持湿润时间不得少于14昼夜。

四、砌筑工程

随着结构施工的进行，砌筑工程随之插入施工。

五、装饰装修

屋面现浇楼板砼完成后，就可插入室内装饰作业。

六、脚手架搭设

主体结构施工采用双排钢管落地脚手外架，现浇梁板施工搭设满堂支撑架。

七、土建与安装工程的配合

土建和安装工程是本工程的重要组成部分，根据施工图深化设计交图时间安排，总承包协调、管理工作量大、任务重。

因此在基础施工阶段，我方将积极协助业主进行各专业工程的协调管理，给各专业队伍足够的深化设计和加工制作时间，以期在结构主体工程完成后能随即进行各专业工程的装饰、安装，为工程总体目标的实现奠定良好的基础。

八、安装工程

1、进场后积极做好前期的准备工作，作好避雷接地的工作。

2、结构施工过程中进行管线的预埋、预留。

3、随着结构工程的施工，及时插入管道安装工作。

4、积极配合与协助业主进行材料的选型和定货，在施工过程中，积极协调和解决各专业间的交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件。

九、装修工程

1、各装修部位的施工图深化设计，要求专业承包商编制专题施工方案。

2、确定所有装修材料的选型和样板施工。

通过充分的准备、精心组织、合理安排，施工过程中加强工序过程控制，做好成品保护措施，确保装修施工的顺利进行。

本工程将选用与我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。

通过计算，该工程在进入装饰阶段后用工人数大量增加，最高峰将达到448人左右。

我公司将按不同工种、不同施工部位来划分作业面和安排施工班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。

本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。

劳动力包括结构、装修等所需劳动力，详见工程劳动力计划表。

第三节施工机械配置及进场计划

一、塔吊的配备

本工程施工设置2台塔吊，能满足现场施工的垂直运输的要求。

二、装修工程垂直运输设备的配备

根据砌筑、装修的施工需要，塔吊继续作为垂直运输工具。

三、砼、砂浆施工机械配备

本工程现场投入2台搅拌机350L和1台HJ300砂浆搅拌机，能够保证现场砼、砂浆需求。

四、施工机械随着施工进度的需要进场。

根据本工程施工流水段划分、施工工期、主要周转材料投入见下表：

名称

材料选型及规格

单位

投入量

备注

顶板模板

10mm厚覆膜竹胶板

m2

21000

顶板支撑

钢管脚手架

T

12

木方

50*100

450

钢管架料

φ48*3.5

13

安全网

密目

20000

扣件

个

40000

架板

m

13000

兜网

19000

本工程总工期确定为XXX个日历天，计划XXXX年XX月开工，XXXX年X月竣工。

一、施工区、段划分：

该工程分2个施工段。

二、各施工区间装饰施工依次平行施工，施工顺序上依照各区主体结构结束时间展开施工。

三、水、电、预留预埋随结构工程进行。

一、做好前期准备工作

1、进场后及时与建设单位进行场地交接，包括现场标高、水准点的移交、复测；

临水、临电的施工；

临建方案的市政规划的报批、施工。

2、认真阅读图纸，充分理解设计意图，与业主配合组织设计、监理公司及时进行图纸会审。

3、根据结构设计，提钢筋、模板、架料计划，组织进场，为底板施工做好充分准备。

二、建立完善的计划体系

1、根据总控计划制定阶段目标计划

采取四级计划编制形式进行工程进度的安排和控制。

1.1、一级总体控制计划

表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采取计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。

1.2、二级进度控制计划

以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。

1.3、三级进度计划

是以二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。

三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。

1.4、周、日计划

以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。

通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。

所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期目标，达到控制工程进度的目的。

除每周与工程相关各方工作例会外，每日下午4点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的问题并且安排第二日的计划和所调整的计划。

三、制订各种施工配套计划

此计划是完成专业工程计划与总控计划的主要保障，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下保证计划：

1、图纸计划

此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：

结构施工图、建筑施工图等。

2、方案计划

此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。

3、分供方和专业施工队计划

此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应商、专业施工队合约签定期限和进场时间。

由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业施工队的选择应尽早进行。

4、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划

基础阶级预留预埋随基础工程施工插入，施工机械随着施工进度需要陆续进场。

模板工程投入是影响结构施工工期的主要因素之一，在本工程结构施工中，根据流水段的划分，拟投入充足的模板架料配置。

四、人、财、物的保障

1、在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派各类专业技术、管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。

2、我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。

3、我们具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，并保证本项目施工所需资金。

多年来，我们所形成的项目管理和模式广为业主和用户认可。

4、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足本工程的需要。

五、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。

施工方案覆盖要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

2、采用小流水施工

节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。

3、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。

我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证和阶段工期目标、总体工期目标。

根据本工程施工用地的特殊性，即业主对用地的具体要求。

因此，现场平面布置应充分考虑各种环境因素及施工需要，布置时应遵循原则如下：

一、现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工重点相适应。

二、在平面布置中应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地等的优化合理布置。

三、施工材料堆放应尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。

四、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。

五、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。

六、本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。

七、本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

八、控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。

九、设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。

临时用地表

用途

面积（平方米）

位置

需用时间

办公室

200

施工区内

180天

水泥库

150

搅拌棚

100

发配电房

20

木工房

钢筋加工棚

机修工具房

40

材料库