山西晋城专项优化项目总结报告0105Word下载.docx

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2、提升室分系统话务吸收能力。

根据集团公司的目标,结合我市室内话务吸收比例及室外宏站话务吸收比例情况,经初步测算,要求主城区忙时室分话务吸收比例提升2%以上。

项目实施进度计划(目标完成时间):

,8月1日-11月15日,共计3.5个月,9月15日前排查整治比例达到30%,10月25日前排查整治比例达到70%,11月15日前排查整治比例达100%。

Ø

1.1晋城网络概述:

晋城站点分布在晋城市区、泽州、高平、陵川、阳城、沁水6个地市。

本次“工兵行动”全网一共排查整治了402个小区,其中市区排查整治154个小区;

泽州88个小区;

高平71个小区;

陵川32个小区;

阳城39个小区;

沁水18个小区。

本次“深耕行动”全网一共排查218个室分,其中市区排查178个室分;

泽州3个室分;

高平11个室分;

陵川4个室分;

阳城12个室分;

沁水10个室分。

项目于2011年8月23日启动,于2011年12月15日工程结束,历时3.5个月。

1.2项目里程碑:

2011年08月18日,省公司召开专项优化项目启动会

2011年08月23日,“深耕优化”人员到位并正式开始

2011年08月31日,“工兵行动”人员到位并正式开始

2011年09月30日,项目第一阶段汇报

2011年10月31日,项目第二阶段汇报

2011年11月30日,项目第三阶段汇报,

2011年12月15日,专项优化项目工作总结

1.3资源配置

工兵行动资源配置:

工兵合同要求

地市

性能分析工程师数量(高级)

性能分析工程师数量(中级)

现场优化工程师数量(初级)

塔工

车辆(含司机)

互调测试仪

晋城

 

1

2

工兵实际配置

4

深耕行动资源配置:

深耕合同要求

性能分析工程师数量(高级3.5个月)

性能分析工程师数量(中级3.5个月)

现场优化工程师数量(初级3.5个月)

排查工程师数量(3.5个月)

车辆(含司机,3.5个月)

测试仪(G网,3.5个月)

测试仪(T网,3.5个月)

互调仪(3.5个月)

3

深耕实际配置:

1.4项目优化进度

工兵行动排查整治进度图

深耕行动排查整治进度图

二:

工作内容汇总

整个专项优化阶段主要的工作内容、工作量、发现的问题、取得的效果。

2.1工兵行动

2.1.1工作内容

通过天馈系统的排查和整治,要解决现网天馈系统的天线质量问题、外部干扰问题、馈线与接头质量问题等。

最终达到提高网络通信质量,提高网络接通率、降低掉话率、提升覆盖电平、吸收更多话务的目的。

针对列为排查对象的小区,排查后要达到的具体目标如下:

1、上行高干扰电平BAND2-5比例小于20%。

2、三阶互调值小于-80dBm,五阶互调值小于-97dBm。

现场排查工作从基站设备接头处开始,使用互调分析仪表,逐段排查跳线、馈线、腔体耦合器、接头、天线等器件,并查找是否有直放站干扰、CDMA等其他外部干扰,最终确定造成天馈系统上行干扰较强、天馈系统互调干扰值较大的原因。

对整治后的天馈系统进行全面测试和质量评估。

2.1.2工作量

本次晋城工兵行动需排查小区为390个,通过测试整改,高干扰≥-100dBm比例大于20%的小区达标率为100%.

地市

GSM小区总数

需排查工兵行动小区数

工兵小区占比

排查小区数

排查比例

整治好

整治进度

3342

390

11.67%

402

103%

100%

2.1.3问题汇总

通过本次工兵测试发现诸多问题,主要有以下几点问题:

重点对已整治的390个小区进行了深入分析,发现主要问题体现在以下几个方面,其中接头故障、跳线故障、天线故障、外部干扰以及做工工艺差这五项最为严重:

2.1.4整体效果

通过本次优化,晋城各项指标均有较大的提升,特别是高干扰小区,切换成功率和无线接入性很明显,高干扰小区比例从5.9%下降到0.73%;

隐性故障小区比例从2.5%下降到了0.6%.目前,前后台各项关键指标值和基准值对比如下:

高干扰比例

隐性故障

2.2深耕行动

2.2.1工作内容

完善室分关键基础信息:

根据集团安排,将室分小区级基础信息纳入无线网优平台。

实现无线网优平台能区分小区的室内外属性,并进行统计和查询。

对于室分系统,应能标识其信源。

加强室分基础维护:

梳理室分系统的信源、有源设备(直放站、干放)纳入网管监控情况,制定室分纳入网管监控的解决方案。

室分专项整治:

(1)对于已建室分系统的小区,应通过现场测试、话务统计等多种手段全面排查其覆盖能力;

对于覆盖能力不好的楼宇,应对现有室分系统进行改造以保证边缘场强的设计要求。

(2)对室分器件质量进行排查整治:

①根据“先城区后郊区的原则”,结合室分系统的重要程度、载波配置和业务量等因素,合理安排室分系统整治的优先次序。

②对影响室分质量的干放、电桥、合路器、室分天线、耦合器、功分器、负载、馈缆、接头等器件开展排查,重点对高干扰、超低话务量、网络质量差的室分小区进行排查,及时替换不合格器件,并记录被替换器件的厂家信息,同时注意积累并及时上报排查经验。

(3)加强室分整治质量测试,并对整治效果进行评估。

2.2.2工作量

本次晋城深耕行动需排查小区为218个,通过测试整改,室分信号覆盖率达标率为95%以上。

深耕行动室分数

需整治室分数

已整治室分数

整治进度

218

100%

128

2.2.3问题汇总

通过本次深耕测试发现诸多问题,主要有以下几点问题:

1、酒店以及行政办公站点整改问题(由于天线在屋顶里,整改需与业主协调)

2、站点有源器件供电问题。

4、器件损坏以及老化问题。

5、后台参数调整问题。

6信源设备参数设置问题

通过本次室分质量排查、分布系统整改和优化参数调整等手段提高了室分质量和话务吸收能力。

表现为室分问题为:

高干扰、外泄、硬件故障、现场切换问题、KPI差等

2.2.4整体效果

从8月至12月,晋城GSM室分整治效果如图。

其中,高干扰GSM室分小区数量由18个下降0个;

GSM室分话务吸收比例由5.21%提升至5.24%,占比率提升率为2.34个百分点;

GSM掉话率下降了0.05个百分点;

GSM无线接通率由98.34%提升到99.76%;

切换成功率由95.38%提升到97.15%.各项指标均都达到要求.如下表:

序号

指标名称

山西公司目标

权重

完成值

性能指标

 <

30%

25%

吸收话务效果评估

GSM室分话务量占比提升

 2%以上

20%

2.34%

GSM室分CQT下载速率

 ≥180kbps

10%

182kbps

TD室分语音话务量占比提升

5%

2.07%

TD室分下行数据流量占比提升

 10%以上

14.10%

客户感知评估

用户投诉比例降低

见指标说明

降低

KPI指标

室分掉话率

<

0.80%

0.09%

室分接通率

>

99%

99.76%

系统内切换成功率

 >

95%

99.14%

系统间切换成功率

99.43%

具体如下图:

GSM室分业务量吸收占比

GSM室分站点高干扰站点

GSM室分掉话率

GSM室分无线接入性

GSM室分切换成功率

GSM室分投诉趋势图

TD室分无线接入性

TD室分无线掉话率

TD室分系统间切换成功率

TD室分系统内切换成功率

TD室分数据流量占比

TD室分话务量占比

三:

工作亮点及创新

3.1工兵行动

工兵行动排查流程

工兵行动中按照以下三个步骤实施,完成最终的优化工作,这样上站排查定位更加准确:

1、吸取前期排查过程中的经验教训,排查小区不仅要考虑高干扰占比,同时要考虑band4、band5的采样点数目,综合考虑能够更准确的定位出需要现场排查的问题小区。

2、充分利用RMS报告,结合天线使用年限,排查出TA值较小,且上、下行发射功率也小的小区进行测试,发现问题及时整改,提升网络覆盖范围。

3、结合日常投诉,对日常存在高干扰的小区进行排查整改,提升客户整体满意度。

工兵行动中上站排查时,应首先观察排除是否是耦合器导致干扰存在,然后在进行其他部位的排查,这样更能减少排查整改的闭站时间。

隐性问题的排查

本次工兵行动对隐性故障也进行了定位处理,对一些上行干扰小区,进行升降功率观察发现,载频与ANC/ANY有隐性故障,经过更换载频或者ANC/ANY后,隐性故障消除.

工兵行动问题研究定位

本次工兵行动中,现场对问题天线定位测试时,发现天线前方有金属拉线或是金属遮挡物,都会引起严重的互调干扰.尤其是平时不易重视的金属拉线更容易产生互调干扰。

(见如下案例)

3.2深耕行动

深耕行动排查经验总结

根据现场干扰排查统计,出现上行干扰最多的情况是干放设备导致的,其次是无源器件损坏和外部干扰。

因此,在上行干扰问题排查过程中,排查思路和原则有两个:

一是先排查出现上行干扰可能性最大的情况,二是排查按照由易到难的顺序。

如上介绍了上行干扰定位的步骤,下面针对每一步骤,给出相应的定位方法。

3.2.1基站侧干扰定位

1.频点干扰定位

频点干扰导致的特点是只有个别载频存在上行干扰,这种情况下要结合离线版Nastar(mapinfo)频率分析,在线版Nastar频率分析任务,小区频点扫描3种方式来重新规划频点。

2.空腔合路器干扰定位

断开室内分布系统,将基站输出端口直接接上低互调电缆和低互调负载,或者为了工程操作方便,基站输出经过30dB衰减器后连接室内小天线。

然后所有载频,满功率发空闲burst测试,如果上行干扰带等级在0或1级,则说明空腔合路器没有问题。

否则更换空腔合路器。

3.跳线问题

如果负载接至电桥前跳线后干扰存在而当负载直接连接至载频时干扰消失,则判断为载频和电桥连接的跳线故障,需要更换;

4.载频问题

如果将负载直接连接至载频,干扰仍然存在,则怀疑载频存在故障,可以更换尝试;

3.2.2室内分布系统干扰定位

排除了基站侧不存在上行干扰问题后,可进一步定位干扰源位置。

首先,所有载频满功率发空闲burst测量,逐台关闭干放,观察上行干扰变化情况,当关闭某台干放后,上行干扰恢复正常,则可定位到该台干放支路存在问题。

其次,定位到某台干放支路引起上行干扰后,结合小区上下行信号强度统计,检查干放上下行增益设置是否合理,如果上行增益设置过大,则调整上行增益后再验证测试。

第三,如果上行增益设置正常,则需要检查干放输入信号是否过强,如果超出干放设备正常输入范围之外,则需要在输入端增加衰减器,使干放工作在线形工作状态。

第四,如果定位到某台干放后,上行增益和干放输入功率都设置正确,且已经排除基站本身和外部干扰,那么需要更换干放,然后验证测试。

第五,若按照以上方法仍不能定位,则需要检查室内分布系统中的无源器件(方法:

测试各节点驻波系数)。

尤其是基站输出合路器。

3.2.3外部干扰定位

首先,当关闭干放,上行干扰恢复正常,而又排除了干放设备问题,则外部干扰的可能性就很大。

其次,采用扫频仪,或者采用频谱仪和外接定向天线,在覆盖区域扫频测试上行频段,确认干扰源位置。

注意需要选择精度较高的频谱仪。

最后,确定干扰由外部干扰源导致后,可以推断运营商解决问题。

3.2.4要点总结

1、在室分系统中,输入功率过强导致的问题比较多,对于干放以及数字光纤直放站,一般建议输入功率控制在0dbm以下(大于-10dbm)比较合适。

过强的输入信号,容易导致下行功放或光模块饱和,从而引起信号失真导致出现质差以及掉话现象。

2、下行衰减设置应保证输出功率满足设计要求,且下行不处于起控状态,下行衰减过大容易造成输出功率弱,形成弱覆盖;

下行衰减过小容易使设备处于起控(非线性)工作状态,容易造成信号失真,引起通话质差及掉话现象。

3、下行衰减值确定后,一般上行衰减比下行多5个,确保上行不干扰基站,干放数量多时,上行衰减适当加大。

4、针对不同厂家的设备,应关注其他有可能影响设备输出功率及性能的参数设置。

四:

目前仍存在的问题及下阶段山西专项工作建议

4.1存在问题

机房电源问题

排查中发现站点无法取电,导致排查设备“失灵”。

站点物业协调问题

物业问题相当敏感,需要维护公司更好的去沟通。

站点规划问题

室分站点规划不合理,造成同邻频干扰,以及外泄问题。

工作工艺问题.机房走线混乱

走线混乱.后期维护整改容易导致操作失误;

部分机房纸质标签过期,模糊不清,需要更换.

基站详细数据记录不清

进入基站后,发现现场设备配置和图纸设计不符,导致人员排查定位困难。

各类典型问题图片如下:

各类问题归类总结

4.2后期建议

加强信息的收集

由于直放站的信息不完善,造成干扰源无法准确定位,对频率的规划,干扰排查都造成了影响,后期需要完善直放站的基础信息数据库,尽量降低直放站造成的外部干扰。

建议最好将无线直放站更换成为微蜂窝.

施工人员的技能培训

上岗前施工公司应对施工队进行专业的技能培训,规范天馈接头制作与安装流程和标准;

运营商在开工前对每个工程人员进行技术技能考试,提升现场安装工程人员的技能水平。

现场施工全程监督

基站天馈安装调试的每一步都需要督导在现场的认真监督,检查天馈系统的安装是否符合规范,天线是否按照规划进行安装,抽查接头连接是否牢固,及时发现问题,督促施工人员现场解决。

本次项目中发现天线前方遇到金属拉线或是遮挡物会引起互调干扰,项目上经过测试定位天线时发现,如不是竖直向前倾斜的方位安装天线,其他任何摆放都会引起互调干扰.在今后的天线安装时,请加强施工过程的监督,避免此类问题的出现.

建立天馈厂家的评估制度

定期对天馈产品进行分批次检测,对不符合技术规范要求的产品,坚决淘汰,质量好的产品加大采购份额。

加强巡检力度

巡检人员应当尽职尽责,到站后必须检查天馈系统是否有异常,定期使用互调仪对天馈系统进行测试.检查接口是否松动,天馈系统是否进水,器件是否老化等,把故障隐患消除在平时的巡检之中。

致谢

本次网络优化中,我们得到了晋城移动相关领导和专家的大力支持和通力协作。

在此,我方对支持我们工作的领导表示衷心的感谢及崇高的敬意!

正是由于双方共同的努力,才使此期项目自始至终能够顺利,有效地进行,并取得的了良好的战果。

希望晋城移动和山西今后能继续加强合作,共同进步,创造辉煌!

最后,在新年来临之际,我们全体祝愿晋城移动的各位领导新年快乐、工作业绩蒸蒸日上!

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