关于合理化建议书六篇Word格式文档下载.docx

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　　1.针对于环保节约来开展综合性学习；

　　2.在水龙头旁贴上环保节约的标语和环保节约的重要性；

　　3.不在校内里乱扔果皮纸屑；

　　4.对同学们进行文明教化，让同学们养成“文明清洁”的好习惯；

　　5.不在走廊上乱涂乱画。

　　以上是我的建议，请校长接受。

让我们想爱惜自己眼睛一样来爱惜校内吧，我信任，更漂亮的校内会出现在我们的面前！

　　此致

　　敬礼！

　　建议人：

xxx

　　20xx年10月20日星期三

合理化建议书篇2

敬重的领导：

　　为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化举荐如下：

　　一、举荐公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

　　二、举荐公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或

　　销售（三联，无碳复写），已发邮件。

　　三、与监督评审相关的仪器仪表打算检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器

　　四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。

　　五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想

　　六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主

　　七、举荐购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

包装箱仓库要做好此项工作！

！

　　八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我举荐刚起先多做一些，而后透过科学分析和统计发觉规律，就能够很简洁的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20xx—10—13》

　　九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次理解监督评审，印象分对以后的检查很重要。

　　以上陋见，请审定！

合理化建议书篇3

　　敬重的领导：

　　为了让公司快速发展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下、

　　一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本

　　二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司特地定做出库单或销售（三联，无碳复写），范本已发邮件。

　　四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促，详细见附表1

　　七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天打算，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。

　　八、公司产品涉及到产品平安、性能牢靠性的试验要充分做好，比如绝缘值、开路电压、过流爱护值，产品的绝缘值耐压值检查我建议刚起先多做一些，而后通过科学分析和统计发觉规律，就可以很轻松的完成工作，执行标准见《关于淮南润金公司申请办理产品的生产技术要求20ｘｘ-10-13》

　　九、办公楼的扶手刷漆，为监督评审做充分打算，监督评审前要做到窗户无蜘蛛网、门窗台无浮灰，仪器仪表要干净，不能有灰覆盖，第一次接受监督评审，印象分对以后的检查很重要。

合理化建议书篇4

　　自从到公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟识，与大部分员工也有过接触，尤其对xx的人员最为了解。

此刻公司进行了一系列改革，对xx来说也是刻不待时的，我作为xx的一员，就应跻身于这次改革中，提出自己的一些举荐，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。

我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。

　　对公司的合理化举荐：

　　1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。

　　举荐改善的方法：

加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。

对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，特性是选购、销售和财务部门要刚好地联系。

不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。

　　2、一切要以事实说话。

在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。

对一些常常出现的问题要刚好的沟通。

没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。

我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。

　　3、提高工作效率。

有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。

　　另外提几条个人举荐：

　　1、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。

　　2、激励员工多提正确举荐，预案，公司给以充分重视，对书面举荐均有正式复原，采纳者，赐予务必嘉奖，激励员工专心参加公司管理，增加主子翁意识。

　　3、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。

　　4、公司在执行力方面须要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。

　　5、岗位职责，岗位说明书，工作流程图：

举荐公司制定各岗位职责，岗位说明书，工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。

　　6、创建条件，丰富图书，报刊，杂志，出台激励措施，激励员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。

　　7、安排执行方面：

举荐部门和科室在召开工作会议时制定好安排，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。

　　8、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能礼仪效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正服务看法，合理利用时间支配工作。

　　10、完善公司的奖罚制度。

合理化建议书篇5

　　依据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：

　　1、关于查找招标信息的建议。

查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。

为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。

如：

上午10时，下午16时。

　　2、关于新员工的建议。

应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟识自己的工作岗位和工作性质。

更快的投入工作为公司创建效益。

　　3、关于公司推广方面的建议。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。

　　4、关于文件打印方面的建议。

建议废纸的多次运用。

虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

　　5、关于网络运用方面的建议。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的运用，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。

　　6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。

每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开起的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

　　7、关于公司嘉奖政策的建议。

公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平常的工作中能相互帮助与协调，也能带动员工的主动性，提高工作效率。

　　以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细微环节入手，让我们每个人都充当起主子翁的精神，为公司创建更多的效益。

XXX

　　XXXX年XX月XX日

合理化建议书篇6

　　成本管理是港口企业内部管理的重要一环，限制住成本是企业实现健康有序发展的关键，自己在成本管理上工作多年，特殊能体会到成本限制的重要性，通过参与此次培训，带着成本管理的课题进行实践与理论的结合，真正相识到成本管理的意义所在，相识到自己岗位工作的重要性，下面结合所学学问及自己实践所得制定对成本限制的.合理化建议。

　　一、树立全员成本效益观

　　港口物流的各项活动发生于各个部门和各处环节，活动与成本的发生与每位员工关系亲密。

　　因此成本管理、成本限制是企业各个部门、各位员工共同的任务，只是成本管理的内容和责任有所区分而已。

　　全面限制成本就是各个部门、各个环节必需全面参加到限制过程中来。

　　在新的竞争形势下，港口物流成本管理应树立成本效益观念，实现由传统的只强调整约向现代效益观念转变。

　　港口企业应以船东、货主等客户的需求为导向，通过尽可能低的成本，向客户供应质量尽可能高、功能尽可能完善的服务，力求使企业获得尽可能多的利润。

　　相应地，成本管理要适应这种需求，以一种新的相识观——成本效益观，看待成本及其限制问题。

　　企业的一切成本管理活动应以成本效益观作为支配，从投入与产出的对比来看待成本的必要性、合理性。

　　二、扩大管理项目外延

　　为使港口物流的服务在市场上具有长久竞争力，成本管理不能再只局限于现场装卸作业过程。

　　应从服务链的角度，将视野向前延长到组货工作、客户的需求分析、服务流程的重组;

向后延长到客户的满足度调查、商务事宜和处理等。

　　既要关注物质形式的成本，又要关注非物质形式的成本;

也就是说，在传统的成本项目之外，应扩大成本项目外延，涵盖信息收集处理成本、维持客户关系的相关成本、人力资源成本、资本成本、机会成本、环境成本等。

　　港口企业对全部成本项目应运用严格、细致的科学手段进行分析，提高决策的科学性，在尽量低的成本和风险下，求得高差异化的服务质量，增加企业市场竞争的主动性，为企业获得高额回报供应基础。

　　三、力求成本管理特性化

　　成本管理特性化，就是要求成本管理在系统思想的基础上要有针对性，要因地制宜。

　　因为物流链不尽相同，各部门职责各有特点，成本管理设计就不能一模一样。

　　成本考核要依据部门职责和各岗位的职务说明书进行设计，要充分考虑各个公司、各个岗位的管理重点、业务流程特点。

　　所以港口物流在经营过程中，要仔细分析船东货主的需求特点，然后设计和限制自身的成本水平，树立客户导向的成本管理观念，实施客户导向的成本管理方法，避开一厢情愿式的成本管理，从而杜绝某些过度服务而导致的奢侈现象。

　　四、发展物流增值服务促进增长方式转变

　　在港口物流现代化进程中，信息产业是实现物流标准化服务的基础。

　　通过发展信息产业，发展物流增值服务，实现物流服务标准化，才能最终促进港口物流增长方式的转变。

　　利用现代信息技术，对港口物流的各个环节进行整合，从而实现物流标准化。

　　利用先进的互联网技术构建的公共物流信息平台可以从制造、运输、装卸、包装、仓储、拆并、配送等各个环节中为中小企业供应各种精确信息，从而以标准化服务贯穿于港口物流的始终。

　　随着港口物流企业逐步发展物流标准化服务，使得信息化和供应链的核心技术日益受到重视，公共物流信息平台、呼叫中心等产业链相关企业的发展。

　　与此同时，港口物流标准化服务正成为电子商务的有力支撑。

　　因为电子商务集信息流、资金流、商流、物流于一身，其在缩短商业中间环节，降低交易成本等方面的作用最终还是须要靠港口物流标准化服务来实现。

　　随着港口物流服务标准化持续推动，港口物流产业价值链不断得以拓展，可以将港口的单一货物吞吐功能向现代物流配送中心推动，形成以市场和客户需求为核心，包括运输、装卸、贸易、仓储、中转、配送、展示以及生产加工等各个环节亲密相连的现代港口物流标准化服务体系。

　　将来可以逐步建成以汽车零部件物流、电子产品物流、医疗产品物流等为代表的专业物流基地;

以第三方物流为主的现代物流外包服务基地;

以国际选购、配送、分拨为龙头的端至端的物流增值基地;

在大宗商品市场交易、国际贸易、展示修理、离岸金融服务等领域探究功能拓展的途径，扩大港口国际物流标准化增值服务深度。

　　xxx

　　日期