高速公路新建项目景观绿化工程施工组织设计#江西#挡土墙绿化#喷坡施工Word文档下载推荐.docx
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喷播植生
贴草植灌
41432
63240
32437
2040
2818
合计：
141967
下边坡绿化：
苗木数量（株）
拱形骨架内植草
夹竹桃
木槿
5769
122353
1359
128122
2718
中央分隔带绿化：
苗木数量（棵）
长度（M）
塔柏
紫薇
葱兰
法国冬青
8353
2280
436
68400
200
16320
87636
路堤挡土墙绿化：
油茶
马尾松
382
64
192
护坡道绿化：
绿化数量（株）
樟树
杜英
水杉
栾树
草皮（㎡）
10874
725
29360
3625
碎落台绿化：
10162
2541
35567
5082
取弃土场绿化：
绿化面积（亩）
70
3746
1、工程质量目标：
大力推进造林绿化“一大四小”绿化工程建设，让江西的山更绿、水更清、天更蓝、民更富、环境更优美。
“质量为本、用户至上、严守合同、争创优良”是我公司的质量方针。
在本合同段施工中，我们将严格执行国家有关强制性标准要求，信守公司质量方针，确保所有工序质量一次性验收合格，达到省部级优良工程，绿化栽植成活率100%。
2、工期目标：
按招标文件规定本工程预定于2009年1月至2010年12月，预计工期18个月；
我们根据工程实际情况，编制可行的施工进度计划，在保证工程质量的前提下，力争提前完成。
3、安全目标：
工程施工达到无任何伤亡事故发生。
4、文明施工目标：
本公司以切实的文明施工管理制度为基础，强化文明施工意识，严格遵照公司施工现场管理规定，服从业主的文明施工管理，确保达到标准化工地。
5、效益目标：
在“全员参与、全力以赴、全面保证、确保工期”的前提下，对人、财、物实现动态管理，采取集中优势力量，全面开工的措施，坚持实事求是的原则，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬的施工管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效益的目标。
四、施工组织设计及部署
在接到中标通知书后做好以下工作：
在签订合同协议书后7天内，我公司仔细研究和理解了该合同段的所有文件、并根据我公司以往施工经验和现有的施工技术能力、能够独立承建本合同段工程，根据本工程特点我公司拟在XXXXX设立项目经理部，项目部设项目经理和总工程师各一名。
下设合同部、工程质检部、机材部、安全环保部等部门，由项目经理统一指挥调度。
项目经理部施工组织机构图
公司总部
项目经理
项目总工
宿舍
仓库
食堂
机械组
周转材料组
材料采购组
绿化班组
土方班组
施工员
材料员
资料员
预算员
安全员
质检员
后勤科
资料管理
财务负责
物资部
质安科
工程科
项目经理部是整个施工队伍的核心，其职能是及时、准确地按照业主和合同条款的要求，圆满地履行合同，指挥施工机械和人员在业主规定的工期，以优良质量完成合同工程项目。
项目经理对外接受业主和监理的一切有关工程指令，对内是协调和指挥全部施工人员完成合同工程，具体如下：
1、内部施工队协调管理
主要对施工各环节、各施工队之间、设备、人员、资金以及施工顺序安排调度、以达到最佳经济效益。
2、与监理工程师的协调
主要表现在监理工程师的工作关系上，在整个施工过程中按照业主和监理工程师批准的施工组织设计施工，进行质量管理、控制、检查；
所有材料进场前与监理沟通、主动请监理认可材料质量，并主动递交材料质保证书和出厂合格证。
严格执行监理原则、做到“自检、互检、交接检”、上道工序必须经过监理检查认可才能进入下道工序，积极配合监理工程师在现场管理中的工作、维护其权威性。
3、与设计单位之间的工作协调
项目经理部将积极同设计代表联系，以进一步了解本合同的工程需要，并请设计代表对我们提出施工方案建议。
4、项目部各部门主要职责：
1）、合同部：
主要负责合同管理、制定下达施工计划、并负责与监理业主之间的报表报送等等工作，编制施工方案等；
2）、工程部：
在总工程师的领导下负责工程的施工安排、落实工程计划、施工放样、施工队和作业班组的日常管理；
同时对工程各环节进行质量监控、检查；
保证施工质量和工程进度。
3）、机材部:
负责施工机械的租赁、调度、维修、安排，施工材料的货比三家采购工作，做到计划、高质量、低价格为施工降低成本。
4）、安全环保部：
单独成立该部、为落实公司的安全生产目标和环保施工要求，制定和开展安全、环保的计划、工作、检查落实、确保安全目标实现。
5、施工人员和机械部署
计划进入工地总人数约为50人。
1）、工程队：
确保工程按期开工。
依据工程量及计划安排，动员50人分为3个绿化施工小组完成各分项工程施工任务。
2）、管理人员：
项目部管理人员12人
计划投入：
洒水车3台，工地管理车2辆、喷射机、空压机、搅拌机、发电机、水泵等。
1、技术准备
为了保质按期完成拟承包LH9合同段的绿化工程施工任务，熟悉和审查施工图纸。
项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。
配齐材料、材料管理人员和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专人负责。
编制施工组织计划，明确工程的重点、难点、关键部位。
编制开工申请报告：
编制绿化工程施工方案及开工申请报告，报监理审批。
成立由精干的工程技术管理人员组成的项目经理部，做好各工序的具体分工，制定工程质量和进度的监督、检查制度，对土方标高进行复测，并对土壤进行必要的理化性能分析。
2、现场准备
根据施工现场，拟在附近租用民房作为施工的办公用房和生活用房，
施工现场根据工程进度安排和材料的堆放、整理等；
并利用现有道路作为施工的交通道路。
施工现场的布置得要求为：
1）满足施工需要，经济实用、合理方便，有一定档次。
2）优化原材料的堆放和加工地点，尽量减少二次搬运。
3）符合安全、文明施工、消防、环保要求。
3、材料准备
根据施工进度安排编制材料用量计划，所有采购的物资，既要符合设计和施工规范要求，又要供货及时，满足施工进度的要求。
绿化种植的主要苗木按照合同条款约定及设计和有关标准要求采购，对材料质量负责。
在材料到货前24小时通知业主、监理清点及进场验收。
根据实际施工进度情况随时进行物资调配，保证工程进度。
施工所需的主要材料，在固定供应商购买，直接送货到场。
以汽车运输为主，拖拉机运输为辅。
施工所需的各零星材料均从附近的乡镇和就近采购，汽车运至施工现场。
采购的材料在使用前，按监理工程师的要求进行检验，不合格的一律杜绝使用。
种子采购要求。
1）色泽发亮，籽粒饱满，无病虫害，粒硬。
2）通过种子合格证，了解种子纯度、净度、发芽率、含水量等情况，符合国家规定要求。
苗木采购要求。
1）严格按照苗木表格购苗。
2）苗木选择枝干健壮、形态优美，无病虫危害、色变和机械损伤。
3）苗木根系应保护完好，全部采用带土球苗或袋装苗。
4）带土球苗应提前进行切根处理和装入袋内，起苗时保证土球完好，并将根系用蒲包等物包装。
苗木进场计划见下表《中央分隔带苗木进场计划表》
中央分隔带苗木进场计划表
D=胸径,H=高,S=冠径,L=长度
序号
苗木名称
苗木规格
数量（株）
进场时间
备注
1
H=1.8m截顶处冠幅≥0.4m
2009.12-2010.4
2
H=1.6m3分枝以上
3
H=1.6m多枝
4
5
4、机械准备
施工机具选用：
充足、精良的施工机具、设备对单位工程能优质、如期交付使用，将起到积极的作用。
为满足施工需要，所需大中型机械设备均由公司统一调度配备。
根据本工程特点，经公司考虑，同时对工程所需设备进行筛选落实。
根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，按照施工计划，组织施工机械进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。
对于固定的机械要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。
对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试动转。
机械情况见表如下：
投入本工程施工机械表
设备名称
单位
规格
型号
能力吨/M3
数量
新旧程度
进场时间
备注
洒水车
辆
解放
80%w
2008年12月底
东风
70%
自有
客土喷播机
台
PS21006
6
混凝土喷射机
HPC6
空压机
苏州空压厂
8
发电机
无锡百发
9
租用
7
挖掘机
PC200/300
搅拌机
水泵
上海黄河
80%
水准仪
杭州南方
10
汽车
江铃陆风X62.8
全新
11
江铃宝典
5、劳动力准备
a）人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
1）施工人员的优化性选择人员素质为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
2）人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
b）保证劳动力及时供应的措施
1）编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。
见表如下：
表3：
劳动力计划表
单位：
人
工种
边坡修整
打杆挂网
基材加工
基材喷射
种子喷播
无纺布铺设
养护
管理
绿化工
12
20
草坪工
14
15
水电工
质检员
安全员
合计
26
35
30
36
2）进行岗前培训，根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。
3）在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
4）制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。
六、施工进度计划及保证措施
1、总体计划
本合同预期工期为十八个月，由于工程量较大要在规定时间内完成施工任务，要求施工单位必须做出科学、合理的工程进度控制计划。
本合同段的施工内容为高速公路整体绿化，招标文件要求2009年1月开工，2010年5月底完工。
预计工期18个月，如下：
2008年12月20日—2009年1月23日，完成前期准备工作、项目经理部的基础建设，完成试验坡施工任务。
2009年1月23日—2009年5月，完成上下边坡绿化
2009年5月—2010年4月，完成中央分隔带、互通区和服务区等景观绿化计划
2、编制分项工程进度率图
分项工程进度率计划（斜率图）
年度
2008
2009年
2010年
养护期
季度
四
一
二
三
一
月份
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
图例：
施工准备土方工程乔灌木种植地被种植草坪喷播整理工作养护
注：
各个项目的进程用线条的长短来表示。
整个工程工期为2008年12月-2010年5月。
其中上下边坡绿化2009年5月底完成，中央分隔带、互通区和服务区等景观绿化计划2010年4月底完成。
3、编制工程完成百分比曲线图（见下图）
工程完成百分比曲线图
时间
百分比
2008年12月———2010年4月（共计12个月）
工
程
完
成
百分比
情
况
100
90
80
60
50
40
4、施工进度保证措施：
1、投入方面
⑴、配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵、增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。
2、施工组织方面
⑴、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组建项目经理部，对工程实施计划、组织、协调、控制、监督和指挥，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵、在施工中以合同为依据，编制详细施工计划，细化各分项工程完工日期。
充分运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短期计划衔接紧密，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷、为了加快进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸、充分做好开工前的各项准备工作，认真做好图纸会审工作，及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹、建立各级责任制、落实责任，
⑺、建立甲、乙双方联合例会制度，检查计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键问题，安排下一步的工作。
⑻、经常检查、及时调整进度偏差、及时向企业回报进度报告。
⑼、采用网络图技术、发现关键因素和关键工序。
⑽、采用关键因素控制法随时检查工作，以保证计划顺利与进行。
3、进度控制办法
为了确保工期，对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时调整施工进度管理工作。
1）材料：
明确合格的材料，确保材料应及时充足。
2）人员：
做好用工纪录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并对人员及时调配。
3）设计：
（1）根据施工进度情况，提前书面至函甲方提供图纸；
（2）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，相关材料及时整理；
（3）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面至函总监。
4）配套工程：
（1）根据做工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
（2）要求各专业施工队总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
（4）对专业工程进度中可能延误的工作（如到货期），应有意识地安排于主要后续工作之前；
（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
5）资金：
（1）由专人负责将进度款申请报告交甲方代表。
（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。
6）进度管理：
主要办法包括做好计划安排；
作好报表系统；
例会制度等；
分析如下：
a）计划安排：
根据工程工期制定工程施工进度计划表。
b）统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
c）工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会---召集：
项目经理，时间：
每日20：
00分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；
主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
1、喷播植生
喷播植生防护技术是利用液态播种原理，将生命力强、且能满足各种绿化功能的植物种子经科学处理后与肥料、防土壤侵蚀剂、内覆纤维材料、保水剂、色素及水按一定比例放入混料灌内，通过搅拌器将混合液搅拌至全悬浮状后，利用离心泵把混合液导入消防软管，经喷枪喷播在欲建边坡裸地，形成均匀覆盖曾保护下的植物种子层，再铺设无纺布防护，而进行坡面强制绿化的一种施工新技术。
（1）工序流程：
边坡检验→边坡修整→喷播草灌种子→覆盖无纺布→养护管理→绿化成坪。
其工序流程如下图所示。
现场调查
设计喷坡材料配比
种子、肥料、纤维、等混合物
坡面处理
注入一定水量
均匀喷播
均匀搅拌
混料箱
防土壤侵蚀剂
开机
启动
养护管理
绿化成坪
喷坡植生防护施工工序流程图
（2）施工工艺
a、材料试验：
开工前对采购的植物种子，粘合剂等进行取样检验，获取组后的试验数据，确保使用材料满足设计文件及设计文件及技术规范的要求。
材料试验内容包括：
种子净度、纯度、发芽率
升级会员 