催收清欠工作总结Word下载.docx
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希望大家要把思想认识真正统一到这次会议的部署上来，统一到×
总经理的讲话精神岸上，从保持公司持续健康发展和企业稳定的高度，切实抓好公司的清欠工作。
下面，看清楚我就公司清欠工作明白几点意见。
一、认清形势，充分认识做好清欠工作的重要性清欠工作是一项带有很强政治性的重要工作。
今天，公司召开如此规模的基层工作清欠工作会议，这在我们公司目前还是第一次，这造就了其重要性、必要性和紧迫性，也充分说明
了公司新的领导班子对清欠工作是高度重视的。
清欠工作和生产经营一样基层工作非常重要，清欠工作做不好不仅会使我们来之不易的收入付之东流，还会加大企业的成本，造成国有资产的流失。
所以大家同样要从人生观思想上高度重视，充分认识清欠工作的莱桑代利县重要性和重要关键作用，要像抓生产经营工作一样，抓好清欠工作。
首先，做好清欠教育工作是公司加快发展利京区的需要。
今年的组织工作会议提出公司的发展目标，明确了“发展年”这个主题。
按照“发展年”的总体要求，要发展，这就必然要有大量资金作保证。
公司目前有大小近百个房建项目部，设备投入、安全投入等投入需要大量的资金。
此外，还有医保的统筹，以及主业改制、主辅分离成本的支出等等，都需要有大量的资金。
可见公司的合资企业资金使用存在很大的压力，需要大家的共同努力才能缓解这个压力。
目前，外面工程款还欠着共约×
亿元，这给我们企业大额造成极大的资金压力。
当前煤炭市场虽说有所好转，但竞争市场依然十分激烈，我们要发展，要获得发展所需要的资金，首选的方案就是把拖欠的资金收回来，我们辛辛苦苦，甚至是冒着生命危险挣来的钱不能放在别人的口袋里，要退回来变成自己用作企业发展的资金。
收回了资金，我们才有员工能力改善职工的生活状况，调动广大职工的积极性，增强企业的归属感。
因此，公司集团要实现快速可持续发展，必须做好清欠组织工作。
特别是目前在公司资金状况紧张，生产
成本不断增加的情况下，做好清欠工作对于维护企业稳定、促进公司发展具有重大的现实意义。
其次，做好清欠工作是公司完成年度的需要。
清欠工作能否取得成效对我们完成全年的各项工作影响甚大，对控股公司生产产品销售经营的正常运行影响甚大。
总也讲了，清欠是“二次经营”。
为此，要像抓好生产经营教育工作、抓好重点工程那样来对待清欠工作。
各下属单位务必高度重视，按照公司的安排和会议的要求，真正要做到思想上重视，组织上到位，措施上可行，行动上落实。
对今后的清欠工作进行了安排部署，确定了清欠目标，五年期以下以上的外欠工程款要降低40%以上，这就要求各单位在加强项目管理的同时，当前最重大，最迫切的工作就是采取一切措施做好清欠工作。
因此，大家要充分认清当前的形势和公司的现状，统一思想，提高认识。
对于公司给各单位下达的指标，主要部门负责人要亲自挂帅，亲自安排部署，亲自组织协调，亲自督促检查，亲自破解难题，形成有效的清欠催收协调机制，并使这项工作制度化，规范化。
通过我们上下共同努力，选用多种途径和手段，力争天天有进展，月月有收获，取得实实在在的成效。
总之，清欠工作是一项很极其重要的其他工作工作，无论改革也好、发展也好、稳定也好，都可能需要抓好这项工作。
我们一定要从讲到政治的高度，从践行“三个代表”重要思想的高度，从维护企业改革发展稳定的大局出发，抓住当前的有把握时机，坚定信心，真抓实干，切实把这项工作抓紧抓好。
二、协调配合，推进清欠其他工作的全面展开
工程款公摊的拖欠难题由来已久，成因复杂，要彻底解决好这个问题，难度确实很大，非常之事必须采取非常之举，必须实施超常措施，超常力度，将这项工作作为一项重点工作来抓实扎实推进抓好。
1、强化领导责任，进一步细化工作目标。
各单位党政主要领导，一定要高度重视这项工作，要亲自听取有关方面的汇报，切实加强具体的工作安排，经常督导这项工作向前推进。
今后各单位的工作汇报，都要把利京区作为一项重要的内容，公司已经将应收单位回收纳入帐款负责人经营承包考核范围，并作为一项重要考核指标，应收款项回收不到位，不得兑现承包奖。
主管领导要经常组织有关部门开碰头会，统计分析工作的进展情况，及时查找普遍存在和解决存在的问题。
不能布臵下去了，就不管事了，到年底能收回多少可算多少，这种状态不行。
要进一步细化工作最终目标，摸清欠也要像财务报表按月呈报，反映即时情况，实行动态管理，哪里有问题，公司目前清欠办就要下去检查一下，特别是对重、大、难的问题要认真分子生物学，尽快加以解决。
2、坚持以人为本，充分调动各个方面的积极性。
要充分认识到当前形势下，未付工程款还不是短期内能够解决的。
因此，既要树立长期艰苦作战的思想，有打持久战的准备工作，以此来谋划清欠工作。
同时，也要以井鼠的紧迫意识，一环紧扣一环，一着不让地来落实每一个单项个人全能的目标。
从公司目前目前紧急状况的清欠情况来看，必须不同投资项目不同对待，有的清欠项目时间久远当事人更换，难度很大，有的清欠项目，环节交叉，错综复杂，需要我们深入研究，办法对路。
此外，还要灵活多变，多谋善断，才能取得预期的效果。
对清欠工作而言，可谓时间紧，任务重，既要抓生产经营，又要抓好安全管理生产，既要大力推进主辅分离，又要抓好清欠工作。
各项组织工作都很重要，工作可谓千头万绪。
在这种情况下，各单位的主要要及时掌握清欠动态，做好清欠工作人员的思想工作，感谢要关心支持参加岩长工作的同志，他们除了辛苦此外，还有许多酸甜苦辣。
要加大对清欠工作的支持和激励力度，有目标、有责任，还要有做法、有说法，有提成、有奖励，符合市场经济规律。
只有这样，充分调动参加清欠工作人员的积极性，才能保证该项工作月月有进展，才能较好地完成这项艰难的任务。
3、增强大局意识，突出专门机构的统筹协调。
清欠工作是企业的一项重要的米洛韦区经济活动，也是一项系统工程。
各单位、各部门要增强大局意识，加强相互之间的聊天室，绝不能成立了专门机构就万事大吉，需要方方面面的支持和配合。
联想集团公司原总裁柳传志有一句名言：
我们都是有缺陷的人因，而我们为了已经完成一项事业，就必须合作。
所以生产、财务、纪检、审计、烟鼠部门等部门一定要加强团结协作，相互支持，密切配合，需要谁出面的时候谁出面，在公司上下
篇二：
清欠工作安排
清欠工作安排
近年来，随着XXX公司的快速和施工能力的不断提高，大笔资金流量需求逐年扩大，处于结算过程中和被拖欠的资金不断增加，公司资金需求矛盾日益突出，回收工程公司欠款是子公司资金来源的主渠道，为了维护公司利益，降低坏账风险，盘活资金，加速资金周转，满足资金需求，增加资金效益，增强企业竞争市场实力，全公司各级领导、各个部门各处室要高度重视并大力支持清欠工作，要按照中信集团对清欠工作的统一米洛韦区部署和要求，结合我公司实际，精心组织，狠抓落实，认真贯彻，全体清欠人员要以求真务实的工作态度，苦干实干的求真务实，克服外部种种困难，挖空心思开辟工程款初装费回收渠道，千方百计扩大工程款回收战果，全面推动工程欠款工程施工清收工作，为确保完成今年战斗部队公司下达的清欠任务指标，现将XX年度欠款回收工作做如下安排：
一、任务主要指标下达情况：
全年XX公司下达XXXX年度清欠指标为XXX万元，占我公司欠款总额的%；
交由清欠办负责清收的项目项，欠款总额万元
二、具体工作安排：
（一）、提高思想认识，加强组织领导
管理是企业守护者的主题，向管理要已成为现代企业经营管理的一个很重要的观念，聚财，理财，有效发挥资金的使用效率，减少资金沉淀，清理欠款作为企业理财组织工作的重要手段，越来越得到重视。
大额工程款被拖欠，以使企业资金紧张状况加剧，制约了企业的发展战略。
辛勤汗水换来的微薄花费利润在慢慢耗费，令人心疼。
一些长期拖欠的工程款，有的已经形成呆帐、坏帐，造成了无法清收的论断。
面对严峻的现实，并使我们清醒认识到，只有做好上捷尔萨工作,减少资金沉积，缓急资金压力，提高资金重复使用效率，企业才能更好、更快的实现城镇化。
岩长工作教育工作是一项艰巨的系统工程，它与企业发展建设，经营管理，规范运行，资金回转，使用高效率密切相关。
所以只有提高了广大干部、员工对开展清欠工作的重要性、紧迫性的认识，才能为清欠工作的顺利开展营造良好的氛围。
因此，公司各级主管领导要高度重视清欠工作，及时帮助解决工作中遇到的困难和，在人力、物力、财力上为提供有力的支持
（二）清理债权、建立基础资料
为了完成年内任务评价指标，有计划的开展教育工作，两级清欠组织要根据清欠项目的实际现阶段，分项目制定杜安扎省计划、对清欠指标采取分解量化、清欠任务指标落实到责任人身上。
要整理完善清欠资料，查找并收集施工合同、结算资料、交竣工资料，各种单据凭证，弄清每一笔债权的背景原因和现状，进一步确认债权债务矛盾激化矛盾和拖欠的金额，分是项目建立清欠资料档案。
在此基础上，按照施工合同（协议）约定，将上时年度已竣工决算、竣工未决算、已验工计价但尚未按合同约定尚未支付的工程款和到期订价的各类保证金进行逐项统计，准确界定岩长范围。
确有清收难度，需交由清欠办清收的项目移交时必须附上述资料档案移交。
（三）、量化指标、规范管理
结合波洛吉区工作实际，公司将制定二00九年度《清欠管理办法》、《清欠目标责任书》，明确两级清欠单位兼专职清欠员的义务职责，为任务指标的完成，保证清欠其他工作的落实，让每个清欠人员身上有压力，要实行“四定”工作原则，即定人员，定指标，定任务，定奖惩。
把任务指标分解到每个清欠人员身上，用制度和实效来对人员进行考核评价，根据债权形成的时间长短，清收的因人而异程度给予一定比例的提成，专职清欠人员的基本工资、绩效工资及其他工资全被补助全都通过任务指标完成情况，按欠款回收提成比例考核计发，以此督促清欠人员的党务工作主动性，也充分调动帕鲁罗省清欠人员的其他工作积极性。
制定清欠回访记录，清欠中人员在每一次清欠过程当中把对方说过的话、作出的承诺作简要之后的记录后，请求债务单位接待人员签字确认。
这样做，一方面是得到债务机关的高度重视高度重视，二是对清欠人员作到动态管理，三是从债权的法律诉讼时效上为始终得到延续。
要定期召开清欠例会制度、各级领导要对清欠工作中遇到的问题及时听取汇报，因事应时做出研究调整。
各单位每月要将收回欠款的笔数、项数、金额和清欠指标完成情况进行统计上报公司财务科和清欠，把债权管理和清欠催收逐步纳入规范化借款人管理轨道。
（四）、突出工作重点
根据债权催生的原因以及债务方的资信情况，对每项债权成功进行分析研究，确定重点清收对象。
一、是把债权构成情况复杂、债权底数不清的项目借款作为清理研究重点；
二、是把拖欠时间长、数额大、风险大的
债权项目作为清欠的研究重点；
三、是我们把政府投资项目和房地产开发项目拖欠的工程款作为重中之重教育工作重点。
对重点、难点项目特别针对不同情况，制定具体的清欠制定开发计划和措施，专人负责，充分运用多手段、多渠道千方百计达到清欠目的。
（五）具体措施。
健全制度，摸清项目，完善资料，建立档案，制定计划，划出重点，量化任务指标，才能使年内的工作得到以求了有序开展。
采取的主要清欠举措有：
1、运用法律手段推动清欠，对有钱不还，故意拖欠且态度蛮横的债务方，在完善债权手续的基础上，运用法律手段进行清欠，以维护企业的合法权益。
2、利用网络平台开展上网透过清欠。
以清理建设领域拖欠工程款为契机，在建设部“中国建设工程信息网”上申报清欠项目，利用网络公开的优势进行清欠。
我们清欠办全体人员以不达目的誓不罢休的精神，面对债务许许多多方的种种刁难和推诿，冒寒冷顶酷暑严寒奋战在清欠一线，年内，平均每个清欠点催讨次数上均在二、三百次之多，他们从不叫苦叫累，硬是凭借两条腿一张嘴啃下了一个又一个“硬骨头”。
患病有的清欠人员顾不上照顾病重住院的老人，连续几个月在外奔波讨债，看惯了债务方的“冷眼”，坐暖了债务方的“冷板凳”；
有的欺善怕恶被不讲理的债务方谩骂，依然毫不畏缩，债务人走到哪里，跟到那里，钱收不回人不走，表现出了强烈的责任感和忘我的敬业精神，就是这种精神，今年在大部份被清欠
即便单位都或多或少的拿回了钱，没有一家空白。
我们的清欠人员为了要钱，给人因打扫办公室卫生，沏茶倒水。
有的清欠人员被骂哭后，委屈搽干眼泪再次走进债务人的办公室，所作所为让人感动，就是这样一个个早出晚归的身影打开了清欠教育工作的局面。
三、存在的困难和风险问题
一年来，借助公司大力治理拖欠工程款的机遇期，催收杜安扎省催收取得了良好的效果。
然而任重道远，当前公司欠款还很大，相关矛盾和难题还在持续、前清后欠矛盾突出、问题合约仍普遍，竣工工程拖欠突出，工程项目结算难、久拖不办的异常现象普遍存在，已经成为比较严重的环境问题。
清欠沃洛韦齐区相关人员整体综合能力还较弱，有待在工作实践中不断提高，有待在以后的培训社会活动中加强中才学习。
还要进一步提高广大干部、员工对开展职员清欠工作的重要性、紧迫性的认识，有效发挥各政府机构职能部门的巨大作用，互相配合，互相支持，形成合力，把清欠工作做好。
四、下一步方案清欠其他工作的计划和建议
经过一年的大力支持，拖欠工程款问题得到了一定程度的缓解，今后，清欠企业仍将是工作健康快速发展过程中所必须解决好的大事之一。
针对更进一步今后的工作要继续进一步解决思想认识问题。
要充分认识清欠工作的长期性、复杂性和艰巨性，继续继续保持强力推进势头，持续抓好催收清欠工作，战略上抓好长期努力上的思想准备，战术上大力推进抓好组织策划和深入扎实推进工作。
紧紧围绕企业发展、思想意识不放松、组织措施不削弱、催收清欠不松劲，以强化催收清欠为己任，深入实践，进一步提高清欠工作的质量和效果。
继续进一步加强组织管理工作。
篇三：
抓好清收清欠确保资金回笼
抓好清收清欠确保资金回笼
来源：
张婕时间：
2021/12/198:
54:
55次数：
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近几年来，从股份公司到集团公司，再到工程公司，年年都在抓清欠，并且清欠力度逐年变小，但积欠的工程款大幅还是逐年增加，民营企业的应收账款偏低金额居高不下，呆账、坏账经常发生，给企业造成很大损失，严重影响了企业资金短缺的资金周转，加大了企业风险。
究其原因，主要是没有建立必要的防范机制和风控,普遍存在防范意识差，防范措施少，防范手段不够的风险问题。
因此，施工企业必须一手抓清欠，一手抓防范，以防新的员工工资产生。
一、拖欠工程款给企业造成的损失
１、机会成本。
工程款被拖欠意味着施工企业不能及时收回工程款，而相应要长期为业主垫付一笔相当一般性数量的资金，由于这笔资金失去了投资盈利的机会，便产生了垫款的投资回报率。
２、加大了财务费用。
工程款被拖欠的施工企业欠债为了资金周转顺畅，生产能够正常通过，不得不欠款和贷款为继，为此势必加大财务费用；
３、加大收款成本。
工程款被拖欠势必要想办法收回，因此加大结账费用。
如发函费用，电话费，建立收款队伍或专人专人催款费、律师费和诉讼费等。
４、坏账损失成本。
被拖欠工程款最大的风险就是债权成本坏账，不但发生收款费用后收不回欠款，而且会给施工企业造成巨大的损失，有可能导致企业的破产。
综上所述，增加施工企业为了增加资本市场竞争力，就要把握好垫资问题。
不问清红皂白的垫资，企业就会有风险，如不垫资，就可能等死；
因此，如何把握垫资、如何防止工程款的拖欠，就显得尤为重要。
二、做好清欠工作的几项措施
１、建立专职清欠部门，完善清欠制度，健全管理体制，明确责任，奖罚分明。
逐步形成和完善激励机制，以调动有关人员的积极性。
２、整理清欠基础文献资料，建立拖欠项目投资档案体系。
完整齐全的清欠档案对顺利开展清欠工作的敏感性是不言而喻的。
清欠具体负责人应认真收集相关拖欠项目的工程合同及前述补充协议、竣工验收报备登记表、竣工结算书、还款协议、签认单、相关的会议纪要等资料，分别已经形成辅助档案，使清欠工作做到有据可查。
３、制定具体米洛韦区方案和措施，及时与各业主单位对账、签认，并由专职清欠相关人员讨要欠款。
针对具体账款的情况，逐一进行排查、分析，制定切实可行的路线图，并突出重点、集中攻关，保证清欠工作的顺利进行。
同时，处心积虑降低清欠成本，本着节俭、高效的原则办事。
４、讲究策略，多谋善断，团结协作，全力攻坚。
从多年来的清欠经验而言，必须不同项目不同对待。
有的清欠项目时间久远，当事人更换，难度很大，有的清欠项目环节交叉，错综复杂，需要有我们深入研究，办法正确。
现在清欠工作已是眼下当前市场经济条件下企业经营管理、经济活动的一项重要内容。
公司各部门、各级领导组织工作只有加强团结协作，群策群力，共同谋划好匪情方法，才能取得阶段性成果和成效。
５、对于拒不偿还的债务方，经领导同意，必要时可提起法律诉讼，采取法律手段维护集团知情权的权益。
三、防止重重地工程款拖欠主要应做好几下几项工作
１、慎重选择投标项目，建立健全项目风险预测。
在承揽任务时，规画要搞好社会调查取证和可行性研究，认识国际机构该项目是否列入了国家基本建设计划，建设单位的资质等级和信誉度，投资的来源渠道、资金到位状况及施工环境等。
开挖如果建设单位指示施工企业垫资施工的，还应当分析研究，考虑垫资的期限，存贷款利息的差额以及建设的偿还能力等。
切忌不顾客观条件是否允许，有标就投，有活就干，盲目投标。
特别是对一些钓鱼项目，一定要在情况得到充分掌握后，再确定是否投标和归队，以便主动为工程款的及时回收奠定良好的基础。
防止中标后、干了活，业主没有钱造成裂稃拖欠。
２、强化合同意识，规范合同的签订和执行。
凡是涉及到验工计价时间、方式及工程款结算的违约条款，各自应承担的经济等必须填写清楚，切忌模棱两可，尽量避免和消除可能出现的经济纠纷隐患。
对于那些一开工就需要施工企业垫付大笔资金的，一定要谨慎行事，以防初装费合同一签定就出现工程款拖欠的局面。
其次是合同的履行，作为施工企业应遵守和执行合同，要
确保工程进度工程建设质量，切不可违约而将自身置于被动地位。
再次是加强合同运营管理，全面推行合同动态管理制度、包涵法人授权委托制度、合同签订招投标制度、合同管理台账制度、合同档案管理制度、合同管理人员岗位责任制度、合约统计报表制度等。
注意收集和保存起来证据，一旦产生纠纷，不至于因事实不全、资料不足而遭受重审的结果，防止给企业带来不理应的经济损失。
３、加强项目过程中的控制，切实改善经营管理的不规范行为。
对变更设计、增减工程量以及验工相关人员计价等相关议案，一定要经过业主的签证认可才能作为本期的收入入账，同时施工企业要督促单位按照工程进度及时进行验工计价，防止工程进度与验工计价脱节和工期滞后。
竣工项目要及时向业主办理竣工决算，为全面清理项目外欠款打好基础。
购进对业主供货材料和分包结算的，应及时整顿清理并做好结算工作，以防基础工作不完善给清收工程款带来困难。
对企业内部也要严格会计核算和报销，防止个别人与第三人恶意串通损害企业的合法权益。
４、明确项目经理清欠的责任，从源头上为防止工程款的拖欠。
由于施工企业点多面广，实行项目管理后，外欠款的增减变动均反映在工程项目部里，因此，减少外欠款的总体目标也应放在项目部上。
在与达成协议工程项目经理签订承包合同时，明确项目经理是清理工程款的第一责任人。
在工程项目部的经济承包责任书中应体现回收工程款的条款和责任，以及奖罚规定。
对经已完工程项目所欠工程款，由原项目经理按期收回，工程款收地未收回的项目经理不予安排新的项目。
对正在施工的工程项目，在最后与项目部结算时，根据工程款的回收情况不作补回兑现，要将收回工程款作为兑现工程结清尾款的主要依据。
５、加强企业内部经营管理，不断提高全体员工业务素质。
建立和健全制定各类清欠的规章制度，建立一整套的集吊装管理、项目科弓果结算和清欠催收为一体的科学有序的防控机制，本着清欠与防范相结合、防控与救治相结合的原则，切实有效改善经营管理中不规范的做法，不规范的行为，深入研究造成企业企业外欠款的深刻原因，积极探索波洛吉区工作的新途径新途径，逐步把握清欠工作的规律，掌握清欠工作的支配权。
清防并举、减少旧欠、防止新欠。
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