年度部门人力资源工作总结Word格式.docx

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　　依托公司现有的技术人才和技术管理机构，完善中心的职能建设，强化专业技术研发和管理，提升公司的技术管理水平。

20XX年成立了三电及自动化、机械及液压、炼铁、炼钢、轧钢、能源、质检7个专业组，201x年新增了烧结球团、冶金辅料耐材、环保3个专业组，把相关职能管理单位人员扩充到了专业组成员，专业组达到了10个，成员达到80余人。

　　广泛开展与重庆大学、东北大学、攀枝花学院、重庆科技学院合作，建立了长期的战略合作伙伴关系，促进企业与高校之间的技术、知识的流动和转移。

　　2、规范人力资源管理基础工作

　　合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，严格按照公司制度执行员工入职、培训、转正、考核、离职等程序，完善中心员工行为规范，根据《员工手册》，重点强化考勤、请假制度。

根据人力资源部下发的《201x年新进大学生在岗试用期考核制度》，对新进大学生按月考核，综合考评，并将考评结果上报人力资源部。

定期对人力资源系统进行更新，梳理劳动合同签订情况，每月建立人力资源备忘录并报送人力资源部。

　　3、做好能力提升工作，落实后备人才队伍建设

　　为响应集团战略转型发展规划，贯彻执行人才的引进置换和培训提升工作，建立和完善部门人才培养机制，通过制定有效的后备人才培养方案，围绕自身队伍建设，合理地选拔、开发、培养后备人才队伍，建立部门的人才梯队队伍，为公司可持续发展提供人才支持，梳理了技术中心年轻后备人才培养发展状况，制定了后备人才培养方案。

　　201x年后备人才培养计划人员明细表

　　级别

　　负责人

　　被培养人

　　培养职务

　　备注

　　部级培养计划

　　xx

　　中心主任助理

　　科段级培养计划

　　技术研发科长

　　科技管理科长

　　后备骨干

　　工程管理科副科长

　　201x年后备人才培养目标

　　序号

　　后备

　　人员

　　现岗位职务

　　目标方向

　　职称证书

　　业务提升

　　技术提升

　　学历

　　1

　　战略规划科长/办公室主任

　　考取中级工程师职称证书

　　提升管理能力、统筹能力、领导能力

　　钢铁技术、钒钛产业深加工等技术的掌握

　　已取得中级职称

　　2

　　工程管理科长

　　3

　　技术研发科副科长

　　考取高级工程师职称证书

　　4

　　项目管理知识

　　5

　　技术管理/板块管理

　　考取初级工程师职称证书

　　提升管理能力、统筹能力

　　6

　　原料、烧结、炼铁工序管理

　　储备干部培养计划

　　培训导师

　　培训对象

　　培训目标

　　通过系统而具体的岗位训练，熟悉并初步掌握相关岗位技能，了解公司现行项目管理模式，具备一定综合技能。

　　培训计划

　　培训内容

　　培训课程/专题

　　培训目的

　　培训方式

　　时间节点

　　技术中心部门职责、机构设置、各科室职能职责及岗位职责

　　岗位说明书、绩效考核制度等

　　了解本岗位职责、业务内容、目标考核要求

　　内部学习

　　7月1—7月15日

　　管理文件培训

　　生产、装备、质量、工艺技术、管理文件

　　了解公司生产、装备、质量及工艺技术操作规程

　　8—10月

　　专业知识培训

　　“三新”技术应用

　　了解并掌握新材料、新技术性能并能运用

　　自学/参加学术交流会

　　7—12月

　　项目投资管理能力培训

　　项目投资管理制度/项目管理体系

　　能够进行项目前期调研、总体规划、可研审查、立项审核、合同审查、项目评估、工程造价等工作，合理优化、控制投资

　　参加每周安全巡检、每周工程例会、中心技术协议评审会，并做会议纪要。

参与每次材料计划的审核。

　　临时性事务培训

　　具体事务

　　按时并保质保量完成导师交办的事务

　　口头或书面汇报

　　针对培训内容和培训目标，组织部门人员参加领导力培训、知识产权培训和外出考察学习，通过引进来和走出去的方式，增强后备人才的专业素养和综合实力。

　　制定投资系统人才队伍建设方案

　　围绕投资系统开展机制建设、人才建设，针对系统强化人才专业职能建设，通过引进置换、上挂下派、学历资质取得、培训考察等手段打造技术投资系统人才队伍，于8月份完成了投资系统人才队伍建设方案并下发相关单位。

　　开展知识产权专题培训

　　10月23日，邀请省内知识产权专家、乐山市知识产权局、沙湾区教科局领导，组织沙湾片区各单位400余人开展了知识产权专题培训，通过此次培训，转变了广大工程技术人员对知识产权工作的认识，提高了他们对专利的挖掘与申报技巧，为进一步推进企业技术创新，提高专利的数量与质量，推动公司知识产权工作的深入开展奠定了坚实的基础。

　　积极组织职称申报工作

　　完成了部门人员职称申报工作，5人申报中级职称并全部通过评审。

　　全力配合公司开展新进人员的培训，中心先后派副主任、工序工程师为公司新进人员展开工艺流程等专业技术授课培训。

　　4、打造内部信息交流平台，实现信息共享

　　每月对板块技术系统重大事件、技术创新、科技管理、工艺督查、节能减排、技改投资工作进行总结分析，查找存在的问题，收集钒钛、钢铁产业政策信息和先进工艺技术，形成《技术动态》，按期上报下发。

　　5、积极推进上挂下派的人才流动机制

　　积极响应公司“上挂下派”号召，建立了板块技术投资系统“信息畅通，技术共享，人员互派”的常态化工作机制。

德攀钒钛有限公司钒钛项目部副部长王治强已在我部门完成4个多月的上挂学习，中心先后向板块文旅公司、骏丰公司、邦德物流公司维修队、德攀钒钛公司等调入和支援8人。

　　6、抓好科段级人员的年终考评工作

　　根据人力资源部的要求，中心组织部门副主任、科长、主要骨干人员对中心科段级人员进行了考评，对每个人员进行了深度剖析，完成人才考察报告报人力资源部。

　　二、目前存在的问题

　　人员流动性大，工作推进难度加大

　　201x年中心共招聘8人，包括新进大学生2人，公司储备干部1人，离职6人，目前我中心共有员工23人。

人员待遇竞争力太差，新进人员工资与老员工差距太大，新员工留不住，老员工工作积极性打击大，造成流动性大，而内部分厂不愿意过来，导致专业人才配备严重不足，特别是科技管理、设备安装、炼铁、钒钛、煤化工、矿山、地产等专业人才缺乏。

　　部门人员专业技术能力参差不齐，板块管控力度需加强

　　由于外部学习提升机会相对不多，专业技术培训相对较少，信息