第九章施工进度计划最终版教学提纲Word下载.docx
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地上钢结构
2015年3月26日
2017年1月23日
669天
7
第三阶段
5#裙楼
2017年3月1日
2017年5月11日
72天
8
4#裙楼
2017年4月20日
2017年7月2日
74天
钢结构施工关键节点见表9.2-2。
表9.2-2钢结构关键节点施工计划表
关键节点名称
关键工期节点完成计划
1
1#综合塔楼正负零结顶
2
1#综合塔楼24层结顶
2015年12月1日
3
1#综合塔楼主体封顶
4
5#塔楼裙房封顶
4#塔楼裙房封顶
钢结构施工关键节点形象进度见图9.2-3。
表9.2-3关键节点工期进度形象表
节点工期目标
工程进度形象
2014年12月16日综合塔楼基础底板施工完毕，钢结构进场安装
2015年3月24日1#综合塔楼正负零结顶。
2015年12月1日综合塔楼核心筒钢柱施工32层，外框钢结构施工24层。
2017年1月23日1#综合塔楼主体封顶。
2017年5月11日5#塔楼裙房封顶。
2017年7月2日4#塔楼裙房封顶
9.3确保工期目标实现的措施
9.3.1确保工期的组织措施
确保工期的具体组织保障措施见表9.3-1。
表9.3-1组织保障措施表
措施
具体内容
工期管理组织机构
1、为确保本工程进度，我司将成立以项目部工期管理组织机构。
2、我司将选派1名具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理,同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。
3、项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；
普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
例会制度
1、项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2、工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。
3、下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。
否则影响下道工序的施工计划。
9.3.2确保工期的管理措施
1、编制总进度计划或子进度计划时，我司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，充分体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。
2、我司将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。
工期管理措施见表9.3-2。
表9.3-2工期管理措施一览表
项目法施工
严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
计划
编制
1、依据合同总工期。
2、根据总进度计划要求，编制钢结构施工进度计划，时间上保证留有余地，确保合同工期的实现。
3、本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。
1、购买“女性化”4、编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。
是□否□3
进度
而手工艺制品是一种价格适中，不仅能锻炼同学们的动手能力，同时在制作过程中也能体会一下我国传统工艺的文化。
无论是送给朋友还是亲人都能让人体会到一份浓厚的情谊。
它的价值是不用金钱去估价而是用你一颗真诚而又温暖的心去体会的。
更能让学生家长所接受。
控制
（2）缺乏经营经验1、利用梦龙软件，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格炯异的饰品，许多顾客也是学得不亦乐乎。
据介绍，经常光顾“碧芝”的都是些希望得到世界上“独一无二”饰品的年轻人，他们在琳琅满目的货架上挑选，然后亲手串连，他们就是偏爱这种ＤＩＹ的方式，完全自助在现场，有上班族在里面精挑细选成品，有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱，准备自己制作的原料。
可以想见，用本来稀奇的原料，加上别具匠心的制作，每一款成品都必是独一无二的。
而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。
2、严格坚持每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保计划落实。
创新是时下非常流行的一个词，确实创新能力是相当重要的特别是对我们这种经营时尚饰品的小店，更应该勇于创新。
在这方面我们是很欠缺的，故我们在小店经营的时候会遇到些困难，不过我们会克服困难，努力创新，把我们的小店经营好。
人民广场地铁站有一家名为“漂亮女生”的饰品店，小店新开，10平方米不到的店堂里挤满了穿着时尚的女孩子。
不几日，在北京东路、淮海东路也发现了“漂亮女生”的踪影，生意也十分火爆。
现在上海卖饰品的小店不计其数，大家都在叫生意难做，而“漂亮女生”却用自己独特的经营方式和魅力吸引了大批的女生。
考核
300元以下918%严格按照合同条款中规定的工期对施工班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
经常光顾□偶尔会去□不会去□5
开展工期竞赛
参考文献与网址：
1、拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2、根据本工程特点，在施工期间，组织进行劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。
工序
质量
加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板引路的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。
提前确定样板
施工之前，先进行样板施工。
提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
设备
进场
及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。
9
协调
管理
1、强化项目部内部管理人员效率与协调，加强对施工班组的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。
2、创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3、加强对设计的配合工作。
我司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
4、加强业主、监理的合作与协调。
我司将通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立沟通顺畅的网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。
10
后勤
服务
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。
9.3.3确保工期的技术措施
确保工期的技术措施见表9.3-3
表9.3-3确保工期的技术措施
措施
主要内容
投标前期技术保障
1、投标阶段就深入研究工招标图纸，投标阶段就做好对钢结构施工的基础工作。
2、根据各施工阶段的材料生产周期情况，提前报送订货计划。
方案先行样板引路
1、本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和钢结构施工方案。
2、采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
新技术
应用
广泛采用新技术、新材料、新工艺、对工程技术难点组织攻关。
充分利用BIM系统指导深化设计、计划管理和施工管理等。
资源共享信息管理
采用项目管理信息系统实现资源共享。
以项目局域网络为基础，充分发挥BIM系统和项目管理系统优势，实现高效、迅速并且条理清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。
9.3.4确保工期的经济措施
确保工期的经济措施见表9.3-4。
表9.3-4确保工期的经济措施
预算
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。
支出
执行专款专用制度：
建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场。
资金
压力分解
在选择劳务队伍、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格劳务队伍、供应商进行倾斜。
制定资金使用制度
制定资金使用制度，每月底物资部、工程部、合约部、财务资金部会同项目经理及项目主要负责人制定下月资金需用计划，并报公司领导审批，财务资金部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。
备用流动资金制度
项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保工期目标顺利实现。
其余部分用于突发情况的资金使用。
9.3.5劳动力投入的保障措施
劳动力保障措施见表9.3-5。
表9.3-5劳动力投入的保障措施
措施内容
数量
保障
1、按照“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务队伍并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素；
2、劳务分包合同中明确约定：
不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；
要求劳务队伍根据进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；
充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包队伍保证劳动力投入的自觉性。
素质
1、严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求，择优选择劳务分包队伍；
2、劳务分包合同中明确约定:
进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于80％；
3、劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；
4、施工中，定期组织工人素质考核、再教育。
劳动力组织安排
1、为保证工程进度计划目标及管理生产目标，我司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。
2、开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。
3、根据工程内容，选择跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；
4、做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。
5、在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。
人员劳动力合理调配
1、做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。
2、根据进度计划、工程量划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。
3、加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。
4、合理调配劳动力。
9.3.6施工机械、器具投入的保障措施
为确保机械设备投入保障措施见表9.3-6。
表9.3-6主要机械设备投入的保障措施
具体方法
制定严谨的机械使用的技术措施
1、配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时运输至施工层，同时减少对周边环境的影响。
2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
1、发挥企业在经营方面的雄厚综合实力优势，迅速周边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具。
2、新购或租赁：
必要时实施就地采购或租赁。
合理安排供应计划
1、提前编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足优质高效的施工生产需要。
2、提前做好施工机械设备的选用及厂家考察工作，除自有设备外，部分设备采用租赁或新购入。
保证足够的机械采购或租赁资金
1、在施工准备工作，制定大型施工机械设备供应的资金计划，一旦需要，立即进行设备采购定货或租赁。
2、我司有足够的流动资金与良好的企业信誉，完全能够确保前期施工准备工作阶段及地下室施工期间的资金支付，能够保证大型施工机械设备所需资金的一次性投入，确保大型施工机械设备的先进与合理。
现场施工组织保证
1、合理安排各类机械设备在施工队各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平。
2、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
3、加强施工机械使用的安全管理，保证机械的安全使用。
后勤服务
1、设备进场验收：
对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理。
2、施工中维护：
根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；
各种机械配件和易损件配备充足，落实定期检查制度，保持设备运行状态良好，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
3、检定：
对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。
9.3.7材料供应的保障措施
材料、设备供应的保障措施见表9.3-7。
表9.3-7材料、设备供应的保障措施
供应保障措施
在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案。
随施工进度不断完善材料需用计划。
在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场。
严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
资金保障：
我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，企业具有“AAA级信用等级”。
我司将本工程列为头号工程，制定最高级别的保障措施，调动公司所有资源，对项目的资金给予全面支持。
同时，制定严格的资金使用制度，特别是材料设备款，严禁挪作他用。
9.3.8夜间施工生产保障措施
夜间施工保障措施见表9.3.8。
表9.3.8夜间施工生产保障措施
项目
24h连续施工保障措施
1、对于需要24小时连续作业，提前发布安民告示，安排专人与管理部门的沟通对接。
2、配备足够的人员，项目经理部必须实现专业人员跟班制度，管理人员也考虑在常规配备人员数量的基础上适当增加。
3、夜间施工时，必须有一名项目领导（项目经理、项目副经理、项目总工等）值班，协调处理夜间施工的工作，项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率。
4、做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，满足夜间施工的要求，生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
夜间常规施工保障措施
1、现场必须有足够的照明能力。
包括临时生活区、办公区到生产区的沿途，生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
2、现场事故易发位置，严格按照有关规定由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性；
3、夜间施工时，对照明光源位置进行合理安排，尽可能减少对周边居民住户造成的光污染。
4、事先做好机械设备的保养，防止机械设备因为故障产生噪音；
5、对所有员工进行班前教育，做到施工过程中尽可能地减少对居民休息的影响。
9.3.9农忙期间的不间断生产保障措施
本工程施工期跨越农忙、春节、五一、国庆、端午、中秋等季节和节日二十余个，相关单位的休假及节日传统易导致劳动力短期返乡流动、采购困难等不利情况。
为保证农忙、节日期间的正常施工，我司拟采取措施如表9.3-9所示。
表9.3-9农忙、节假日施工保障措施
编号
措施名称
合同约束
1、劳务合同中明确约定保证农忙、节假日连续施工条款，并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
2、材料供货合同中明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
超前计划
1、在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，为后续工作尽可能提供便利条件；
2、提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；
3、根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好，诸如图纸疑问、验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。
经济补偿
严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；
农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。
便利措施
1、对农忙、节假日期间职工娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性。
2、针对春节后工人返程困难问题，我司在春节前预订部分返程车票发放给工人；
在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。
9.3.10雨期施工及外部环境保障措施
雨季施工保障措施见表9.3-10。
表9.3-10雨季施工保障措施
防汛领导小组
成立防汛领导小组，制定防汛计划和紧急措施。
值班人员
夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，合理安排每日的工作。
9.4针对节假日、政府重大活动期间的施工安排及保障措施
9.4.1一般节假日不间断生产保障措施
9.4.1.1劳动力保证措施
按进度计划要求，保障关键部位及重点施工过程的劳动力。
本着自愿原则，在我司组织加班劳动力，加班工资采用直接汇款发放或现金发放的方式，且工资标准较高于青岛市对于加班工资的地方标准，保证工人加班工资能按时足额发放，维护企业信誉，利于劳务管理。
9.4.1.2材料机具保障措施
节假日前，及时调整施工进度计划，按照计划施工部位及要求，储备足够的材料机具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的成品构件在节假日前或节假日期间也能够如期进场。
9.4.1.3节假日期间的管理保障措施
节假日前制定值班人员及值班管理制度，节假日期间，保证值班人员切实到位，严格按值班制度管理，保证现场施工的安全性和不间断性。
特别加强施工现场的管理与巡视，对重点部位及存在安全隐患的部位加大巡查次数，做好巡查记录。
落实预防，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。
9.4.2春节期间的不间断生产保障措施
9.4.2.1劳动力的保障
按照进度计划安排春节期间有休息日，按照以往经验，往往存在节前施工效率不高，节后快速组织劳动力恢复生产较难的情况，上述问题究其原因主要为两方面：
一是往返车票难买；
二是现有工资难以刺激工人劳动积极性。
针对上述情况，我司制定如下保障措施：
1、对春节前7天的施工计划进一步细化，制定每日计划，从而可确定放假时间，保障工人可在节前提前10天买到车票回家，稳定工人情绪，提高工作效率。
2、春节过后，项目部将采取临时提高工资待遇刺激工人劳动积极性的方式，对节后按时返岗的工人进行物质奖励，节前登记确认能按项目部要求及时返回的工人，项目部在春节前将预定其返岗车票，并送到工人手中。
3、保证施工现场管理人员坚守岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并事先做好工作交接，确保工作连续性。
确保管理层对施工现场的绝对的控制，不因春节影响现场施工积极性及施工质量。
9.4.2.2物资供给保障措施
春节前，提前制定详细的材料进场计划，做好钢钢构件的储备工作。
根据特殊时段的交通状况，提前落实材料运输车辆的路线行走，确保材料运输的及时和通畅。
9.4.3政府重大活动期间施工措施
9.4.3.1政府重大活动期间的施工控制措施
以营造和谐施工环境为目标，树立以人为本、科学发展、环保便民的理念、提高建筑业综合管理水平，提升建筑工地文明形象，在政府重大活动期间文明施工、规范施工。
9.4.3.2政府重大活动期间场内外安全文明施工措施
政府重大活动期间，为保障现场施工的顺利进行，现场安全文明施工要提升更高水平，从施工现场到周边环境，以政府活动要求为准则，以绿色施工手册为依据，控制各项施工污染的排放量，使活动期间的施工生产不因安全文明施工不达标而是影响。
9.4.4政策性停工对劳动力资源的协调
劳动力可分为技术性强的工种、一般技术性工种、非技术性工种三种，对于不同停工情况，对这三种劳动力资源的需求也不同。
针对政府政策性停工期间的劳动力需求，我司制定了停工期间的劳动力资源需求保障措施。
政策性停工期间对劳动力资源的保障措施见表9.4-1。
表9.4-1政策性停工期间对劳动力资源的保障措施
保障措施主要内容
短期停工
对于短期停工，对劳动力资源影响不大，短期停工期间，对劳动力组织培训，把日常工作重点转移到安全文明施工方面，对现场
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