试用期间的工作计划精选多篇Word格式文档下载.docx
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一、您在试用财务总监兼财务部经理期间，您打算如何开展工作？
1、了解公司的运作，公司的文化，流程及办事的习惯，管理者的管理哲学，性格等等，
从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始；
到抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通；
了解公司的动作、文化等等。
2、和直接领导进行沟通，取得支持，明确上级期望
能否顺利的开展工作，最重要的因素是上级的支持。
任何人新入企业，熟悉情况必然要有一个过程，所以最关键的一件事情就是明确上级领导（老板）的期望。
所以我计划首先和直接领导进行沟通，了解本部门的工作职能以及本人职位的具体工作职责；
从另一角度了解公司的财务运作情况及了解企业的文化，以便尽快融入该团队中；
再次就是要尽快熟悉业务。
3、了解本部门员工情况，熟悉本部门工作流程、工作内容
除了上级的支持，就是获得部门员工的认可最重要了。
计划从人和事两方面入手,“人”，既是部门里的同事，和他们混熟，与他们多交流、询问、请教，争得下属的理解、配合和支持，不能端起主管的架子高高在上。
“事”是了解部门各岗位职责，自已的职责，在都促、指点中知道部门的工作流程、工作内容。
对下属了解计划先从每个员工的简历开始，这样对每个人有一个初步的了解；
然后计划开一个内部会议，了解一下自己部门各个岗位的工作职责、工作方式以及工作饱和度，理一理工作思路，听一听他们的意见。
在接下来的时间内，对照领导下达的财务目标，将目标做个细分，落实下去，同时在合理的周期里做跟进，并要求他们对自己的工作做出描述及汇报，及时协调并解决工作当中出现的问题。
4、接触一下其他部门意见和建议
其他部门经理的认可也很重要。
计划先接触一下同级的其他部门，听听其他部门的主管，对财务部门有什么意见和建议，原来存在的最大的不能解决的问题是什么。
进入工作状态后，以后每隔一段时间，定期不定期地保持一个很好的联系。
5、熟悉账务状况
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二、您认为试用多少时间能上任？
很难找到一个标准来衡量是否可以正式上岗！
熟悉公司及财务运作情况；
了解并尊重企业的文化，努力融入企业团队；
在工作上形成自己的思路，而且也是受到上级认可；
另外本人的为人处事方法、职业道德也得到认可的情况下就能正式上岗。
我认为，这个时间应为三个月。
一般企业行规也是如此。
三、您上任后，如何规范和改善财务管理？
首先要了解公司财务管理存在着哪些问题？
哪些问题是着急又重要的，而哪些问题是重要但不着急的，根据此原则，先将着急又重要的事项一一解决，然后再整体规范与改善，具体表现在以下几项：
1、健立健全财务管理制度，规范财务基础管理
首先,要建立管理型财务的思想和体制；
思考什么样的管理型财务符合企业业务管理和经营者风格；
经过上下级沟通后健立健全财务标准化工作手册，内部控制制度。
进入培训宣贯体系。
特别注意财务制度和财务流程的建立，要经过反复沟通，取得最大化的一致，不是一定要和别的部门斗争，和谐社会具体化到企业里面就是和谐团队，大家拧成一股绳，力量才最大！
而斗争的结果只能是两败俱伤！
建立健全财务标准化工作手册，手册包括：
涉及财务核算与监控的制度与操作流程，使得任何一个财务问题都有障可依。
2、实行全面预算管理制度！
加强资金管理。
以预算为先导；
以资金为中心；
以核算为基础；
以内控为保障。
以目标利润为依据规划公司总预算成本，再分解到公司的各个部门，建立约束各预算单位行为的分预算成本。
通过严格控制预算执行过程，考核预算执行结果，及时纠正调整偏差，将公司的经营目标渗透到生产经营的各个环节，有效推动了“大财务”战略的实施，增强了企业的竞争能力。
3、过程控制
通过审核凭证，可能的话通过审核费用发票、付款单据来规范流程。
4、事后的经营分析，财务分析
建立适合企业自己的财务分析体系和模型。
通过提供分析以支持各种决策，进而参与到事前规划和控制中。
财务分析本身并不能直接带来公司绩效的改善，能够直接带来成果的唯有“行动”。
财务分析只能透过其他人才能发挥作用。
因此，发挥财务分析的作用，唯一的途径是促成行动。
对公司运营的深入研究和真切关心，不断提高沟通和推动能力，始终关注分析工作对公司最终经营成果的贡献。
5、内部审计
内审是为了协助管理层解决问题，而不是仅仅为了汇报。
通过内审认识到事物的本质，进而提出合理及有创意的建议和方案。
积极帮助被审计部门。
积极去体谅被审计部门的处境，统一我们的利益，才能更容易了解实际情况，从而规范流程。
四、您认为多少时间能使我公司的财务管理上一个台阶，达到公司财务规范管理和降本
增效的基本要求？
如达不到要求怎么办？
为企业降本增效应是财务人的天职，一个没有利润的企业不仅不能为股东创造价值、为员工谋求福利、甚至会成为国家社会的包袱，所以说企业价值或者股东权益最大化是财务管理终极目标。
人在职场，在职一天就应该全心全力为企业着想，为财务管理终极目标的实现而鞠躬尽卒。
但很难定义什么叫财务规范管理，或者说达到怎么样的程度叫财务规范管理？
降本增效又达到怎么样的一个程度？
跟什么数据相比较？
这些都难以量化！
就算上述都不是问题，多少时间才能达到理想状况也要看公司的现在状况。
外来的职业经理人也只能在现在的管理水平上进行调整、规范。
虽说外来和尚好念经，但期希望外来的和尚一下子就扭转局面、大幅度提高管理水平是一个过于理想化的想法。
所以我还是推崇中医的理念，不是头痛医头，脚痛医脚，一个人的身体就是一个小宇宙，所有的经脉、穴位都是相辅相成的，一动牵百身。
企业要有一个系统的思维、战略。
财务要在这系统内发挥自己最大的作用。
总的来说，我认为一个财务经理人要从熟悉情况开始，到实施自己的想法，到见效，没有1-2年的时间很难！
至于“达不到又如何？
”这个问题这要结合公司的绩效考核制度，一个全面的绩效考核制度应已包含这个问题的答案。
如果有幸成为公司一员，愿意共同为本岗位的绩效考核方法探讨。
msn/qq/mail：
yekf@
2014-3-5
总结
还有三天，就标志着我已经正式上班四个月了。
这段还算是比较长的日子，让我感慨良多。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
工作这么久，也写了很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
因为自己还在试用期，没有定岗，因此到目前为止还算实在轮岗。
本来按照公司制定的目标书安排，这个月的下旬开始，我要去配料仓开始学习。
但由于目前面辅料仓正处于一年中最忙的时候，人手不够，我就只在配料仓待了一周的时间来大概了解其工作内容和流程。
不过从开始我一直待在面辅料仓，借这个机会我可以熟悉两个不同仓库它们不同的操作流程和侧重点。
这也算是这个月我最大的收获。
配料仓其实要分类的话，它跟面辅料仓一样，应该归于原材料仓。
衣服上除了面料以外的所有东西都属于配料，这就造成了配料仓所储存的东西量小品种多，管理起来更复杂。
试想一下，九千多款的物料，要保证在每天都进出的情况下不出现一点儿错误，该有多难！
在这一周的时间里，配料仓的同事们给我最大的感受就是他们工作起来真的很认真。
从他们身上让我看到了很多难以用语言来表达的东西，也许这就是所谓的只可意会不可言传吧。
在配料仓的第一天，我主要跟着胡哥学习发料、调料。
通过学习，我发现除了发的东西不一样外，它的操作流程和工作方法其实跟面料的发放一样。
差不多也就是下单、仓库捡料、系统出库这几个步骤；
但值得注意的是，配料仓没有预领料之说，它们都必须是检测合格入库后才可以发料，这就引出下面我将要写的配料仓与面辅料仓侧重点最大的不同。
众所周知，面辅料从进入仓库到出库，大概分为收货、实验室检测、外观检测、入库、出库这几个步骤；
其中每个步骤都有相应的人来负责。
而配料仓就不一样了，它们负责收货的人同时也肩负着检测和入库的重任。
因此这就导致后面的组织形式也不一样了。
它们每个品牌的收货负责人跟其发料人为搭档，这样安排的好处就是两个人可以互帮互助，同时对本品牌的所有事宜特别熟悉。
当时我发现了这种组织形式后，特别兴奋，考虑面辅料仓是不是也应该这样做。
但静下心来仔细想想之后，发现不可行；
面料跟配料最大的不同就是体积大，所需要耗费的人力也就多，单靠一个人就完成多项步骤的形式是不可能实现的，它必须要多人的通力合作才可能保质保量的完成。
而配料虽然数量上比较多，但它体积小，多人合作可能反而影响效率，这就从根本上导致两者完全不同的工作形式和侧重点。
说实话，在没去配料仓之前，我自认为通过这几个月的学习，已经大概掌握了仓库工作的一般流程和组织形式。
但去了之后，我才发现自己以前的想法是多么的幼稚，同时也为自己坐井观天的行为而羞愧。
所谓天外有天，人外有人，如果一直活在自己的世界中，不走出去，迟早会被社会所遗弃。
而现在的我，幸运的跳出井外，看到了更为广阔的天空，明白了今后努力的方向。
期间我也去条码打印室学了一天。
那里的工作总的来说比较简单，
但要求仔细，不能马虎。
贴纸和洗水唛有一部分需要自己维护，只要按着作业指导书上的流程来操作，很快就可以上手。
但怎样在很忙的时候保质保量的完成工作，这就很考验一个人的工作能力。
十月份大多数的时间我还是待在面辅料仓的。
现在我开始真正自己负责一方面的工作了，学了这么久，也是时候接受考验了。
现在胡明教我带的单，还有到货表的登记，板报也该换新一期的了…现在感觉时间越来越不够用了，虽然可能下班晚了点儿，但当自己真正投入了，却反而感觉生活也比之前充实了很多，每天都忙得很开心。
每月末的这个时候，我很期待，也很惧怕。
期待的是可以静静的坐下来，好好回忆一下这个月自己所经历的酸甜苦辣，时而会心一笑，亦或暗暗鼓劲。
而惧怕的则是当自己坐在这儿回想的时候，却可悲的发现自己压根儿就没有可回想的东西，那该是多么悲哀的一件事。
所以，现在我想，十月份对于我来说，应该还算是值得期待的吧！
10月28号
第四篇：
试用期间工作总结
尊敬的各位领导：
您好！
首先感谢您给我从事这份工作的机会。
山西同昌信息技术实业有限公司是我第一个为之效劳的公司，从学校踏入社会，最初的陌生与不安已经消失，我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员。
弹指一挥间，我来山西同昌信息技术实业有限公司已经两个多月了。
两个多月的工作实践，在各位领导和同事的关怀和指导下，我慢慢适应了工作环境，完全进入了工作角色。
这段时间，我通过不懈的努力，各方面均取得一定得进步。
作为一个社会的新人，公司的新人，我还有许多的缺点和不足，还有许多不懂不会的东西，我应该继续虚心的向领导求教，向同事学习，努力做好自己的本职工作，认真配合领导、同事的工作。
还应该努力提高工作效率，争取更多的工作时间。
在工作中，还应该有所创新，不该墨守成规，只有这样才能找出工作中的乐趣，热爱自己的工作，从而更积极更努力的去做好它。
毕业几个月了，发现自己在校的所学所用并不能很好的为工作服务，我应该针对自己的工作，想办法为自己的充充电，多学点技能性的东西。
我相信只有储藏好方方面面的知识与技能，把握好机遇，掌握好人生的方向盘，从基础做起，从最根本做起，刻苦学习，正确竖立人生目标，做好人生的规划，一步一个脚印的踏踏实实迈好人生步伐，才能在社会中有立足之地。
在同昌上班的日子里，我每天都在快乐的成长，我盼望着做一个真正的同昌人，为同昌贡献自己的微薄之力。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
2014年9月21日
第五篇：
2014年8月8日至11月8日我在试用期间工作，作为一个初来公司的员工，面对全新的工作环境，很担心如何与同事相处、如何做好本职工作、如何融入企业文化。
但在这三个月的试用期内，在公司宽松融洽的工作环境下，经过公司领导和同事的悉心关怀和耐心指导，通过进入公司初期时的培训和这段时间到客户现场的工作，对公司企业文化、管理制度、运营流程、生产物流有了更深层次的了解；
在本职工作方面，我已经可以独立完成工作便可以解决工作中出现的问题，同时也能和其他同仁进行很好的配合、沟通和协调。
通过学习、实践以及和同事之间的相处，使我在工作能力上有很大的进步。
衷心感谢那些足够支持和宽容的同事，正是由于你们的悉心教导和无私的帮助，使我有了一个不断丰富自己、充实自己、提高自己和完善自己的机会。
在公司的这段时间我感悟很多、收获更多。
现将试用期的工作汇报如下：
一、工作能力和具体业务：
我本着公司“为客户创造价值，成就自己的未来”的方针，在工作中积极学习，扎扎实实干好本职工作，力求完美的完成每项工作任务。
我的主要工作是：
1、
2、
3、
4、
在三宁化工公司学习了二铵的生产工艺和制作流程。
在富升公司熟悉了复合肥的生产工艺和流程知道了公司内外添加剂的基本特性。
熟悉了公司内、外添加设备的操作和故障的处理。
5、
6、
7、
8、
9、完整知道内外添加设备的制作和生产的过程。
在祥云化工公司协助安装内外添加设备各一套。
在瑞博特公司安装了复合肥油粉添加设备一套。
知道了高塔造粒的生产过程。
在安徽淮化协助安装了硝铵添加设备一套。
二、未来工作需要达到的目标：
3、自己独立在外安装和调试添加设备。
指导客户解决生产过程中出现的问题并提供切实可行的方案在添加设备制作中有更进一步的提升。
2014年11月23日
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