北海大道道路改造工程施组Word文档下载推荐.docx
《北海大道道路改造工程施组Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北海大道道路改造工程施组Word文档下载推荐.docx（90页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
工程项目地段石料运输条件较好，采用公路运输调至现场建设。
砂料：
砂可以从砂石场购买。
管材及建筑材料：
本项目管材及水泥等建筑材料，可从北海市地区购买。
4.类似工程施工经验
本公司参加了多项建筑、市政工程的施工，积累了丰富的施工经验和管理经验，制定有详细的质量、安全、工期保证体系和完善的保证措施：
同时，在文明施工、环境保护工作等方面也取得了比较成熟的经验，在所承担的工程中，我公司均“按期、优质、高效”地完成了工程施工任务。
第二节
工程概况
1.工程概况
本项目为现有北海大道道路改造工程，是北海市主要交通枢纽干道。
本标段里程自K4+220~K8+558.67，为南珠大道至广东路路段，全长4338.67米。
本工程的建成将进一步完善该路段的人文景观情况，使该路段融交通、休闲、景观于一体，并以环保为原则，保证人、车通行的无障碍。
工程项目包括原有道路边石拆除工程、、排水井升井、电缆沟、非机动车道及人行道道路工程以及箱涵等分部工程。
本项目主要工程量有：
道路边石拆除34000余米，电缆沟4300余米，新砌道路边石约60000米，箱涵24米，道路改造约95000平方米（主要是非机动车道和人行道）。
2.工程特点
2.1.本工程项目施工范围大，线路较长，工程量较大，工期非常紧迫，在有限的时间内合理安排施工区内的道路改造而不影响原有干道的交通，将是整个工程的关键。
2.2.工程交通较为方便，主线道路沿线基本上是在原有道路上改造施工，没有建筑物等拆迁项目。
2.3.施工范围有各种不明管线，施工期间要做好管线保护。
2.4.为确保工期，应采取全面开工，交叉作业，彼此间穿插进行，劳动力分别合理的配备。
2.5.施工期间，必须采取有效措施，加强周围的环境保护工作和做好文明施工，防止因施工对周围环境造成污染和破坏。
3.工程重点及其对策措施
本项目的最大难点为解决施工过程中的交通问题和雨天的道路施工问题。
工程重点及对策措施
序号
工程重难点
主要对策措施
l
施工现场
组织
①做好沿线和周围居民的协调和沟通工作，争取他们的理解，减少外来施工干扰；
②标段内设置项目经理部、各工种的专业施工队；
③拟派有丰富施工经验的管理人员组织该项目的现场施工管。
2
道路施工
①合理配备机械设备，提高机械设备利用率；
②做好雨季施工的配套工作和防护工作；
③做好地下管线的维护；
3
交通问题
必须维持原有交通的顺畅，解决好道路施工、泥土运输等问题，保证在施工过程中，不影响原有交通的顺畅。
4
文明施工
环境保护
①开工前制定科学、合理的环保措施，并对作业层人员进行详细技术交底；
②在施工现场出入口设洗车槽，所有进出场车辆需经冲洗干净后方可上路；
③加强宣传学习和教育，保护周围环境；
④对于材料的堆放、机械的停放等都要十分注意，不要堵塞交通要道和居民的进出口等。
4.施工现场特征和条件
4.1.施工现场特征
本标段在施工范围内有原有道路贯穿本标段，周边路网较为完善，交通运输条件较好。
4.2.施工用水、用电
工程、生活用水可从就近接绿化或消防用水解决，而施工用电可就近从变压器引入，施工现场配备发电机组。
第二章
工程质量目标及质量标准
第一节工程质量目标
建立IS09002：
1994质量保证体系，对各分部分项工程实行目标管理，做到组织落实，建立岗位责任制，以保证实现总的质量目标。
1.工程质量目标
1.1.本项目质量目标是：
达至北海市优良工程标准
本项目已列为我公司的重点工程之一，明确确定本标段施工质量为“创市优、争省优”的“双优”工程。
本公司将吸取质量管理的成熟经验，加强施工现场的质量管理，力争工程质量现创“双优”的目标。
严格按照IS09002：
1994质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。
1.2.分项工程质量目标
1.2.1.道路工程
经质检部门评定：
达到《市政道路工程质量检验评定标准CJJ1－90》第2.0.5条规定的优良标准，
1.2.2.排水工程
达到《市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3－90》第2.0.5条规定的优良标准。
1.3.质量目标的执行人
由公司指派本项目项目经理为实现质量目标的执行人。
2.工期目标
本标段开工日期以业主下发进场通知书为准，合同工期为80个日历天。
本项目开工工期为4月15日，计划完工日期为6月30日，比合同工期提前3天。
我们将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主和监理密切配合，确保工程按期完成。
3.现场管理目标
施工现场按北海市文明安全工地标准进行布置和管理，争创北海市文明安全工地。
4.安全施工目标
安全生产的目标：
不发生重大伤亡事故,不死亡、不倒塌、不中毒；
年负伤频率12‰以下。
在实施和完成本项目及缺陷修复中，应充分关注和保障所有在场人员、现场附近及过往群众的安全，采取有效措施，使现场和合同实施有条不紊。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，坚持管生产必须管安全的原则。
质量标准及质量保证体系
1.质量标准
1.1.CJJ1,2,3－90《市政工程质量检验评定标准》
1.2.JTJ071-98《公路工程质量检验评定标准》
2.安全法规
2.1.《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-88）
2.2.《建筑安装工人安全技术操作规程》
2.3.《建筑机械使用安全规范》JGJ33-88
3.质量体系
本公司ISO9002:
1994质量体系。
第三章
施工组织机构
1.施工指导思想
为“安全、优质、按期、有序”完成本标段项目工程，确保兑现承包合同，以精品工程回报业主，制定施工指导思想为：
精心组织、强化管理、科技引路、技术先行、严控质量、兑现工期、注重环保、安全文明。
精心组织成立组织精干、能高效运作的项目经理部，现场指挥，确保合同的兑现。
强化管理以人为本，以工程为对象，以“保工期、保安全、创优质”为目标，以合同为依据，强化企业的各项管理，精心组织，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。
科技引路在项目技术负责人（或总工程师）的领导下，针对工程的特点及其重、难点，组织专家和工程技术人员共同努力，积极开展QC活动，攻克技术难关，大力推广现有的技术成果和施工经验，指导现场施工，并争取在施工技术上有突破。
技术先行学习新规则、新工艺，制定详细的工艺流程，配备精良的机械设备、试验设备和计算机设备，确保新技术的实施。
严控质量借鉴我公司曾参建过的建筑、市政工程项目的质量管理成功经验，把IS09002：
1994标准的质量管理和质量保证模式贯穿施工全过程，严格执行合同的技术标准，配备足够的专职质检人员，对项目施工的全过程实施严谨科学的质量监控，多出精品。
兑现工期合理地组织流水作业和各工序的衔接，保证在合同工期内完成本项目全部合同工程。
注重环保施工过程中严格控制施工废水和生活污水排放：
保护植被；
采取洒水、遮盖等方法，控制施工扬尘，做好周边环境保护，减少噪声污染。
安全文明切实搞好安全标准工地建设，配足安全检查人员，加强现场检查力度，确保施工和人身安全；
做到驻地建设和施工场地景观化，施工操作规范化。
2.施工管理总目标
本项目施工管理严格按我公司通过的IS09002：
1994质量认证体系文件执行，其施工总目标如下表：
图表三1施工管理总目标
项目
目标值
对策措施
执行
工
程
质
量
（1）分项工程优良率95％以上，且主要项目必须优良。
（2）分部分项工程优良率大于90％。
（3）杜绝重大质量事故。
（4）开工必须二次成优，争创“双优”。
严格按照我公司已通过IS09002：
1994质量体系的质量文件《质量管理手册》和《招标文件》规定执行。
全
员
过
总工
期与
关键
工期
拟定77个工作日内完成全部合同内工程，拟定比合同总工期提前工期3工作日完成。
严格按照已通过IS09002：
1994质量体系认证的质量文件《管理手册》《招标文件》规定执行。
安全
生产
目标
杜绝死亡事故，负伤频率控制0.3‰以下
1994质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中《安全生产管理办法》执行。
文明
施工
创北海市文明施工样板工地
严格按已通过IS09002：
1994质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《安全生产管理办法》执行。
成本
制造成本降低3％
1994质量体系认证的质量休系文件《管理手册》中的《项目工程成本、费用控制办法》执行。
3.施工机构组成
根据本标段工程分布情况，考虑到现场管理及对外联系的方便，拟成立公司本项目工程项目经理部，项目经理部全权负责组织施工生产，内外协调等。
经理部下设道路作业队、综合作业队。
道路作业队承担土石方挖运、推平碾压等工程施工任务和负责现场组织工序施工；
综合作业队承担电缆沟、箱涵等工程施工任务和负责维持现场交通及文明施工工作。
框图三1组织机构框图
混凝土作业组
4.施工人员配备
该项目拟配备的施工人员全部是多年参加市政工程和建筑工程施工的人员，具有施工管理、技术管理的丰富经验，完全能胜任本项目的施工工作。
拟管理和实施本合同的主要人员的资格和经验，履历表和毕业文凭、资格证书等复印件见商务标有关资料。
5.主要任务分工
5.1.项目经理部任务
5.1.1.负责与业主、监理、设计、地方等有关单位的联系，主动加强与周边村落相邻单位的联系，及时按当地政府部门的有关规定办理好进退场手续。
5.1.2.对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境进行详细调查，组织施工及生活场地规划布置，办理好临时用水、用电、用地手续，向监理工程师上报开工报告。
5.1.3.及时联系业主、设计单位进行技术交底，并组织好向班组人员进行施组、合同等交底工作。
负责项目施工的组织、协调和管理，确保工程按期完成。
5.1.4.合同规定向监理工程师提交工程进度计划，以及为完成计划而建议采用的实施性的施工安排和施工方案说明。
5.1.5.按合同规定向监理工程师提交应以支付的详细的月（季）合同用款计划。
5.1.6.负责工程项目变更设计的提出或执行，并完善好有关手续。
5.1.7.负责材料的采购、运输及检验，确保材料的质量和规格达到规定的标准和要求。
负责机械设备、试验仪器具及时到场，并负责项目的有关试验工作。
5.1.8.及时解决施工过程中遇到的各种其他施工问题。
5.1.9.对工程的安全、质量、进度、成本进行总控制和总负责。
6.各职责任务分工
6.1.项目经理
6.1.1.贯彻执行有关政策、法规、标准、规范和IS09002：
1994质量体系文件。
6.1.2.按照开工必优、一次成优的要求组织施工，确保工程获得“北海市优良工程奖”的质量目标，负责组织建立质量管理保证体系和创优规划。
6.1.3.代表我公司全面履行工程施工合同。
组织全面工作，协调各方面关系，保证施工顺利进行。
6.1.4.签发报送业主、监理的各项报告、函件、报表。
6.1.5.确定各部门人员，对项目管理工作进行领导、协调和督促检查。
6.1.6.负责安全、质量控制和工程进度控制。
6.1.7.组织处理合同中的重大争议和纠纷。
6.2.技术负责人（或总工程师）
6.2.1.主要负责工程项目的施工技术及管理工作，主持工程部、试验室、安质部、计划部开展施工技术工作，参加重大施工技术方案的编写、协调部门之间关系。
6.2.2.主持编制质量管理保证体系以及创优规划，确保项目获得“北海市优良工程奖”。
6.2.3.主持对工程的现场条件、周边环境、水文气象条件进行调查和考察，提出工程的防范措施，确保工程顺利进行。
6.2.4.组织设计图纸会审，提出有关技术问题，做好施工的技术准备工作。
6.2.5.主持编制项目进度计划网络图和其他施工技术措施，协助项目经理做好进度控制。
6.2.6.负责工程技术资料的控制，组织竣工资料的编制工作，参加竣工验收。
6.2.7.检查、督促各班组严格按设计要求进行施工。
6.2.8.参与安全、质量事故的分析处理。
6.3.项目副经理
6.3.1.协助项目经理做好工程管理工作。
主要抓工程项目的施工生产、安全质量，协调分管各部门间的关系。
6.3.2.组织好施工所需的物资材料及机电设备的进场计划、采购、运输、储存、管理工作。
6.3.3.负责物资、机电部等部门的管理，并负责主持机电设备事故的分析处理。
6.3.4.协助项目经理做好施工的管理工作。
主抓后勤和办公室的日常工作，协调各部门之间的关系。
6.3.5.负责完成项目经理委托的工作。
6.3.6.参与施工质量、安全、环保、文明施工的日常检查和督促。
7.各部门任务分工
7.1.机电物资部
7.1.1.按照计划负责物资材料的采购、运输、储存、管理工作。
7.1.2.会同试验室负责对购进材料品质的抽样检验工作，把好材料进场关，确保质量。
7.1.3.负责申请使用材料的用款计划；
负责有计划地根据施工进度发放材料。
7.1.4.监督检查材料的使用情况，及时调整供购计划，有效地运用堆放、存储场地。
7.1.5.负责施工机电及机械设备的进场计划、运输、停放、安设的管理工作。
7.1.6.参加施工技术方案的会审；
负责及时组织施工设备的进退场。
7.1.7.负责设备台帐、修理计划的填报和制定，确保设备的完全率、使用率。
7.1.8.负责审查设备操作人员持证上岗情况，确保上岗人员持证率100％。
7.1.9.负责组织机械设备操作使用的安全培训工作。
7.1.10.参与机电设备事故的分析处理。
7.2.财务部
7.2.1.按国家有关财务制度，负责公司财务管理工作。
7.2.2.负责工程资金的计划、调拔和使用。
7.2.3.负责与业主财务部门资金往来帐的办理工作。
7.2.4.办理有关验工价款、工程费用清算等工作。
7.3.办公室
7.3.1.协助领导了解、督促、检查各班对党和国家的路线、方针、政策、上级批示、重大决策、重要工作布署，以及领导批示交办事项的贯彻落实情况，及时向领导提供信息。
7.3.2.协助领导协调处理日常事务和与有关单位间的工作关系，配合搞好公务接待工作和公关工作。
7.3.3.负责会议召开的会务组织工作，协助各部门做好专业会议召开的组织协调工作。
负责会议准备、记录、了解检查会议决定事项的执行情况。
7.3.4.建立公司收发文管理体系，负责文件、电报的收发、传递，掌握和检查文件运转、落实情况。
采集信息，对创优的先进典型，定期编印各类简报。
7.3.5.负责后勤服务和保障。
7.3.6.负责文件资料的审查，参与竣工资料的编制。
7.4.工程部
7.4.1.负责编制实施性施工组织设计和有关技术方案，及时解决施工现场技术问题。
7.4.2.负责办理开工手续。
7.4.3.负责施工过程中对控制测量、重难点工程、关建过程的控制和监督。
7.4.4.负责组织技术图纸会审、施工技术交底。
7.4.5.负责向监理工程师提报设计变更、工程联系单的文件资料的管理。
7.4.6.负责处理施工中的技术问题，参与安全、质量事故的调查。
7.4.7.负责编制工程质量创优规划，参与对质量进行控制和管理。
7.4.8.负责检查落实班对现场成品和半成品的保护情况。
7.4.9.工程技术资料、信息管理工作，做好图纸的保密工作。
负责组织竣工文件的编制移交。
参与安全、质量事故的调查处理和上报工作。
7.4.10.参加项目竣工验收。
7.5.计划合同部
7.5.1.负责编制工程总进度计划和资金总计划，配合工程部做好施工组织设计和技术方案的上报工作。
7.5.2.及时向业主及监理提供有关施工进度的信息和有关问题。
7.5.3.严格按计划进度进行管理，一旦发现进度滞后趋向，及时查明原因，并督促班采取相应措施予以调整。
7.5.4.负责办理工程计量工作。
7.5.5.协助财务部做好竣工决算书。
7.5.6.负责合同管理工作。
第四章
主要分项工程施工方案及技术措施
第一节拆除工程
本工程需对施工范围内的原有的道路边石进行拆除，由于道路中央分隔带由1.5米扩至3.5米，该位置旧有路面作破除处理；
拆除前必须用铁栏对施工地段进行临时围蔽，并派专人维持交通。
边石及旧有路面结构层以风镐大锤进行打拆，打拆过程中，将打碎的碎混凝土等归堆后用装载机统一铲上汽车，然后外运至弃置场。
对于道路原有的矮小灌木、苗木进行移植，苗木移植应在晚间进行，而乔木不作移植，原地进行保护。
拆除工程包括道路旧有边石拆除34000余米，绿化场地清除约95000平方米以及少量构筑物拆除。
第二节路基工程施工工艺及技术措施
由于原有道路两侧绿化区改为非机动车道和人行道，约95000平方米，为此对该范围内按道路路基要求进行处理。
1.施工准备
1.1.施工准备
1.1.1.施工前应对原有排水系统进行勘察和调查，主动与有关部门联系，摸清沿线可利用的排水沟和下水道，以确保原有排水系统排水畅顺。
1.1.2.了解场区内缺土、余土的地段和数量以及可供借土或弃土的地点。
1.2.施工测量
1.2.1.开工前，对业主所交付的导线点、中线、水准点、横断面及其测量资料进行检查核对，并应按要求进行补测、加固、移设或重新测校。
1.2.2.测量现状地面高程，作为原始资料存档，以便计算填土方数。
1.3.场地准备
1.3.1.做好场地清理工作，清除原地面顶部往下不少于30cm的残余树根、草皮和表土，在场地上的所有植被及其根类被清除后才允许土方工程开工。
施工场地充分考虑防水、积水排除。
1.3.2.场地内低于设计平整面的地方应用适当的土质填方，如发现场地内地面下任何部分为潮湿松软不稳定土壤结构，应将其开挖并清除场地之外。
流程图四1清表及填前压实施工工艺流程图
清表及填前压实施工工艺流程图
1.3.3.清表工作完成后，由业主制定第三方测量队对地形进行重新测量。
2.路基工程施工工艺流程
流程图四2路基工程施工工艺流程图
报送分项工程报验单及归档资料
3.路基土方回填施工方法、工艺及技术措施
3.1.回填土基本要求
填筑路基的土方，不得使用淤泥、腐植土，或含杂草、树根等以及含水饱和的湿土，选用透水性较好的土，路基填料的最大粒径10~15cm，压实度应达到95%以上。
3.2.路基基底的基本处理
3.2.1.排除地表水，保持基底干燥，然后清除地表以下的树根草皮、农作物残根及含腐殖质较多的灰黑色耕植土，清除沟渠中流塑状淤泥，整平场地。
具体是采用小型推土机进行清表，将表土推向路基外边，晾干后全部外运。
3.2.2.首先清除表层土的地面用核子密度仪测定地基土层的密实度和含水量，检测判定地基土的承载力情况，并将试验报告报送监理工程师审查。
对承载力不符要求的进行填前碾压路堤基底清理平整后应压实，压实深度范围为清理平整后地面以下30cm，压实度（重型）达到95%以上的，符合设计要求并经监理工程师验收合格后方可填筑。
3.3.施工方法
采用挖掘机从取土场地开挖、汽车配合运至施工场地，然后用推土机摊铺、人工配合找平、压路机碾压的方法进行施工。
3.4.主要施工工艺及技术措施
3.4.1.开工前选择好适宜的试验段，试验段长度不小于l00m（全幅地段），采用推土机平整，振动压路机配合碾压，找出满足密实度的各种参数，包括分层松铺厚度、松铺系数、碾压遍数、碾压速度、振动频率、最佳机具组合等施工工艺参数，以指导施工和完善设计。
试验结果报送监理工程师审批。
3.4.2.填筑根据设计断面分层填筑、分层压实，分层松铺厚度为30cm,并不得小于15cm。
路基填筑压实的宽度每边比设计宽度宽50cm，以便路肩压实
3.4.3.填土过程中，由中间向四边进行，分段分层填筑；
先填低洼地段，后填一般地段，并保持有一定的横坡（2%~4%）和纵坡，随时防止雨水聚集浸湿，影响填方质量。
升级会员 