责任中心考核办法完整Word文件下载.docx
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第六条行政人事部
负责绩效考核的日常工作,包括:
制定、下达考核办法，并组织实施；
制定责任中心绩效考核指标，报绩效考核领导小组审定；
3.对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心进行考核实施,做好平台建设；
4。
对各责任中心考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正或提出建议处罚意见，报绩效考核领导小组批准后实施处罚；
5.建立考核管理数据库，建立考核档案,汇总、统计、登记考核结果；
会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指标完成序时进度.
第七条责任中心负责人职责
负责责任中心考核工作的组织及监督管理；
2.协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效考核领导小组审批;
对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报.
第三章考核程序
第八条考核周期
包括半年度考核、年终考核。
半年度考核于每年7月初实施,当月10日前结束考核；
年终考核于次年1月初实施，当月10日前结束考核。
第九条考核方法
责任中心考核
由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效作出评定，采用A、B、C三档评价方式。
（1）BT回购利润中心
考核指标：
收入完成进度（S）=BT完成收入/年初BT预算收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费
投入产出率（T）=BT收入/完成收入的BT成本
评定
等级
评定方法
绩效系数
半年度考核
年终考核
A
55%<
S且G<
45％
110%〈S且G〈95%
1
B
45％≤S≤55％且45％≤G≤55%
95％≤S≤110％且95%≤G≤105%
C
S<
45％或55%〈G
95％或105％<
G
0.9
（2）园区公舍利润中心
宿舍区考核指标:
出租率（C）=出租间数（月平均）/年初预算出租间数
收缴率（J）=公舍已收房租/（已出租房间＊出租单价）
收入完成进度（S）=公舍已收房租/年初预算房租收入
投入产出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本
110％<
CJ=100％
55%〈S且G〈45％
110%〈CJ=100%
105%〈S且G〈95%
1.1
95%≤C≤110％95%≤J<
100%45％≤S≤55％且45％≤G≤55%
95%≤C≤110％95％≤J<
100%
95%≤S≤105%且95％≤G≤105％
1.0
C<
95％或J〈95%
或S<
45％或55％〈G
95%或J〈95％
0。
9
商业区考核指标：
出租率（C）=出租面积/年初预算出租面积
收缴率（J）=已收房租/（已出租房间*出租单价）
收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入
管理费用控制率（G）=实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本
110%〈CJ=100％
S且G〈45％
110％〈CJ=100%
105％<
S且G<
95%
95%≤C≤110%95％≤J〈100％45％≤S≤55％且45%≤G≤55%
95％≤C≤110%95%≤J〈100％
95％≤S≤105%且95％≤G≤105%
C〈95％或J<
95％
或S〈45％或55％〈G
95%或J<
95％或105%〈G
（3）生产力中心利润中心
出租率（C）=房屋出租面积/年初预算出租面积
110%〈CJ=100%
55％〈S且G〈45％
CJ=100%
95％≤C≤110%95％≤J〈100％45％≤S≤55％且45％≤G≤55％
95%≤C≤110%95％≤J<
100％
95%≤S≤105％且95%≤G≤105％
C〈95%或J〈95％
或S〈45％或55%〈G
C〈95%或J〈95％
95％或105%<
（4）国际名车广场利润中心
考核指标:
收入完成进度（S）=完成地块转让收入/年初预算收入
管理费用控制率（G）=发生的管理费/年初预算管理费投入投入产出率（T）=地块收入/完成收入耗用的成本
55％<
105％<
45%≤S≤55％且45%≤G≤55％
95％≤S≤105％且95%≤G≤105%
S〈45%或55%<
95%或105%<
（5）行政人事成本中心
管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本
固定资产购置节约率（Z）=节约资金/固定资产购置预算
G〈45%且5%<
Z
G〈95％且5％<
45%≤G≤55％且0≤Z≤5%
95%≤G≤105％且0≤Z≤5%
G或Z〈0
105%<
G或Z<
（6）合约造价成本中心
资金节约率（Z）=项目资金节约/项目预算额
G<
45%且17％<
95%且17％〈Z
45％≤G≤55％且13%≤Z≤17%
95％≤G≤105％且13%≤Z≤17%
G或Z<
13％
105％〈G或Z〈13%
（7）市政工程成本中心
变更控制率（B）=单项工程变更金额/单项工程合同价
工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出
G〈45%且B〈3％
95％且B<
3％
45％≤G≤55％且3％≤B≤8%
95%≤G≤105％且3％≤B≤8%
G或8％<
G或8％<
（8）房建工程成本中心
G〈45%且B〈8%
G〈95%且B〈8%
45％≤G≤55%且8%≤B≤12％
95％≤G≤105％且8%≤B≤12％
G或12％<
105％〈G或12%〈B
责任中心绩效考核中，投入产出率、工程款支付进度等指标作为相关责任中心考核的参考指标；
需对两个及以上责任中心工作绩效综合评定的，由绩效考核领导小组依据各责任中心绩效作出评定.行政人事部负责汇总整理各责任中心考核成绩,报绩效考核领导小组审批后备案.
2、个人考核
各责任中心负责人考核等级为该责任中心考核等级;
由分管领导、责任中心负责人对本责任中心员工工作绩效作出评定；
由园区公舍（宿舍区）利润中心对工勤人员（不含驾驶员）工作绩效作出评定；
由行政人事部依据管委会办公室提供的工作评价，对驾驶员工作绩效作出评定。
行政人事部负责汇总整理全员考核成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。
个人考核采用A、B、C、D、E五档评价方式。
如责任中心考核等级评定为C，则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过20%（不足1人按1人计算），C档以上等级比例不得超过50％（不足1人按1人计算）；
如责任中心考核等级评定为B,则责任中心员工的个人考核A档比例不得超过30%（不足1人按1人计算），C档以上等级比例不得超过70％（不足1人按1人计算）。
具体见下表:
等级注释
绩效
系数
表现十分突出,出色完成本职工作
2
表现优秀，较好完成本职工作
表现良好，达到本岗位常规标准要求
D
表现略低,达不到本岗位常规标准要求
E
工作绩效较差,显著低于本岗位常规标准要求
8
3、总裁特别奖
年终考核设立“总裁特别奖”10万元,对表现突出、有特殊贡献的责任中心或个人给予特别嘉奖。
4、绩效考核实行廉政“一票否决制”，各责任中心在日常工作中出现严重违纪违规行为的，考核直接定为C档。
第十条考核结果的运用
1．绩效考核等级对应的绩效系数作为半年度、年终绩效奖金分配的重要依据。
员工半年度绩效奖金=上年度绩效奖金基数＊岗位系数*半年度责任中心考核系数＊半年度个人考核系数＊40％
员工年终绩效奖金=本年度绩效奖金基数*岗位系数＊年终责任中心考核系数＊年终个人考核系数＊60％
（年度绩效奖金基数及岗位系数按《公司薪酬管理制度》有关规定执行）
绩效考核评定结果作为员工提薪、晋升等重要参考依据。
同一年度中,半年度、年终绩效考核均为A档者，工资在正常晋档基础上可再晋升一档；
半年度或年终绩效考核为C档者,当年度职务不得晋升；
低于C档者,当年度工资不得晋档、职务不得晋升;
绩效考核连续两年低于C档者，公司有权与其解除劳动合同。
考核中，责任中心主要考核指标严重脱幅的,停发当期绩效考核奖金。
第四章附则
第十一条本办法由公司行政人事部负责解释。
第十二条本办法自公布之日起实施，原办法与本办法不相符的，以本办法为准。
附：
责任中心绩效考核评价汇总表
年月日
责任中心
被评价人姓名
绩效等次
备注
分管领导：
责任中心负责人:
为进一步加强辖区人民调解员队伍建设，规范人民调解员工作纪律和职业行为,发挥人民调解工作在维护基层社会稳定中的作用，结合辖区实际，制定本办法。
一、考核对象
各镇办人民调解委员会专职人民调解员。
二、考核机构
办事处成立人民调解员绩效考核领导小组，负责辖区内人民调解委员会人民调解员管理考核的组织领导和业务指导。
领导小组由分管领导，维稳、综治、信访、司法所相关负责人组成,领导小组下设办公室，办公室设在维稳办，负责组织协调对人民调解员的绩效考核等相关工作。
三、考核方式
每月对调解员考核一次，考核项目与调解员补贴挂钩，实行人民调解“以案定补、以奖代补"
和“日常工作”双考评办法。
（一）人民调解“以案定补”考核
每月25日前，各村（居）将辖区人民调解委员会调解案件的相关调解文书档案报司法所，司法所按考核标准要求对案件的数量、质量、等次进行确认，填写“以案定补"
登记表，报市司法局基层科.
（二）“以奖代补”的考核依据市政法委下发的“以案定补、以奖代补"
名单为依据。
（二）人民调解“日常工作”考核
每月25日前，司法所按考核标准要求，对调解员当月工作表现逐一评分,填写日常考核表,年底按工资标准考核。
四、考核标准
（一）“以案定补”考核标准
1、简单纠纷，即村（居）人民调解委员会以口头方式成功调解的简易民间纠纷。
村（居）人民调解委员会应按规定要求进行台帐登记，每件补贴50元（市级补贴45元，办事处补贴5元）。
2、一般纠纷：
事实清楚，通过一般调解工作程序调解成功达成协议并履行，严格按照《
司法部关于印发＜人民调解文书格式＞的通知
》
要求制作调解卷宗的纠纷，每件补助
100
元（市级补贴50元，办事处50元）。
3、复杂纠纷：
案情复杂，涉及人数较多或涉及两个以上行政村；
在辖区有影响的，经两次以上调解，经调解达成协议并履行，按规范化要求制作卷宗的纠纷，根据案件复杂程度，每件补助300元（市级补贴200元，办事处补贴100元）.
（二）“以奖代补”的考核标准，市级奖励1000元，办事处奖励500元。
（三）调解员日常工作考核标准
1、认真学习人民调解法和相关法律法规政策，深刻领会人民调解法的立法精神、基本原则和各项规定.（10分）
2、矛盾纠纷的排查,纠纷排查必须做到半月一排查，能及时把握纠纷动态信息，尤其是重大矛盾纠纷及社会热点问题能及时发现苗头，得到有效监控,上报情况及时.（10分）
3、调解员受理纠纷后要及时调解，按照“一般纠纷不出村街，重大纠纷不出洗耳河街道”的原则,将矛盾化解在基层。
并对参与调解的人员、时间、地点及进展情况有详细记录,纠纷当事人有签字.（15分）
4、依法公正调解,严格执行调解程序，规范制作调解文书，调解协议五要素齐全，建立调解协议备案制度，备案率100％。
（15分）
5、一般性矛盾纠纷受理率达100%，调处成功率达98％以上.（15分）
6、及时向司法所反馈矛盾纠纷信息，总结典型案例材料。
（10分）
7、无因调解不及时、不适当引起的一般纠纷转为复杂纠纷、民转刑案件、非正常越级上访案件、群体性事件的发生.（15分）
8、按时参加司法所组织的会议、培训等活动，完成安排的调解工作任务。
（10分）
五、考核结果运用
考核成绩分为四个档次：
95分以上为优秀、80—89分为称职、70分以下为不合格。
绩效考核结果将作为人民调解员等级评定、先进评比、续聘、工资和绩效奖金发放的主要依据。
对工作不称职，考评不合格的调解员，予以辞退或解聘.
财务总监岗位职责
根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准;
2.建立、健全财务管理体系,对公司下属各财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、建立公司内部会计、审计和内控机制，完善公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
4.主持财务报表及财务预决算的编制工作,为公司决策提供及时有效的财务分析；
5.对公司税收进行整理筹划与管理;
比较精确的监控和预测现金流量,确定和监控公司负债和资本的合理结构；
7.对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制;
8。
与工商、运管、公安、税务、银行、保险等相关政府部门以及与公司有业务相关的单位、机构建立并保持良好的关系。
财务会计工作职责
一、按照国家会计法，在公司财务主管的指导、监督下做好记帐报帐工作。
二、按照财务制度审核原始凭证和记帐凭证，建立并完善财务凭证。
三、在财务经理的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表,组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。
四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确,帐目清楚，按期结报。
五、负责公司费用、销售成本及利润的核算,计提各类应交税金,办理纳税工作；
六、定期核对往来账款（包括公司内部），积极清算应收应付款，确保往来账款余额准确、并与对方保持一致。
七、妥善保管财务帐簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。
八、按照规定，定期（月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚.纸质报送法人代表一份,电子版报送财务总监一份。
九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核,以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。
十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对,整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管,防止丢失损坏。
十一、完成公司领导交付的其他任务.
公司财务出纳工作职责
1、负责现金及银行转账票据的收付，不得积压，按时将现金送存银行.
2、严格遵守现金管理制度，库存现金按规定限额执行,不得挪用、不得以白条抵库、不得坐支营业款。
3、根据会计人员签章的收、付款凭证，按款项的审核批准制度办理收付.协助主办会计清理公司往来账款。
4、开据支票,办理汇款时要按公司的财务管理制度办妥有关手续，不符合规定者予以退回.
5、根据有关收入、支出的会计凭证、登记银行存款、现金出纳日记账，保证账款相符。
6、负责保管未签发的支票，支票本及已签发的支票存根联。
7建立承兑汇票登记簿，详细记录承兑详细信息，来自何处，去向何方，尤其是到期日。
领走承兑时需要办理签字手续.
8、负责职工每月工资、奖金以及各种福利待遇的审核和发放。
9、每月10日前，将上月银行存款日记账与银行对账单逐笔核对，编制银行余额调节表.
10、妥善保管保险柜钥匙，密码不得泄露及外传。
11、公司的银行存款、现金、及一切有价票据、除人力不可抗拒的因素外均由本人负责。
12、负责零星办公用品的采购。
13、完成上级领导交办的其他工作等。
巨龙公司财务人员考核办法
（讨论稿）
为提高我公司财务人员的工作责任心，改变财务部门工作中“有无差错一个样、干好干坏一个样”局面.公司决定制定相应的岗位职责,并对其进行考核,特制定本办法。
逐步培养一支业务水平高、责任心强同时具有服务意识的财务专业队伍.
一、公司成立考核小组,组长：
丁平、成员：
杨军、吴其尧。
二、考核小组每月对巨龙公司财务部门全体人员（含代账会计）岗位职责履行情况,依照本办法进行考核。
三、考核内容：
1、提供财务资料错误能及时纠正，未给公司造成损失的，给与批评教育.
2、提供财务资料错误或手续不全给公司造成名誉损失（含对方表示不满的）的扣发工资100元，造成经济损失的视情况由考核小组讨论处理决定。
3、应上报国家管理机关的资料，因本职工作失误应报未报、错报、迟报，公司因此受到批评的最低扣发100元,造成经济损失的或有行政罚款的由考核小组讨论处理决定.
4、六月份公司各单位主办会计要对往来账（含公司内部）进行一次核对，未核对的或核对不全面的扣发100元。
余额不对的属本公司责任的每户扣发200元。
（此条7月份执行）
5、有意或无意泄露公司秘密的由考核小组讨论处理决定。
6、一年内出现二次以上同样错误，由考核小组讨论处理决定。
7、无故未按时完成当月本职应完成的工作的，由考核小组讨论处理决定。
8、无故未及时完成领导临时交办的工作，造成负面影响、或经济损失的由考核小组讨论处理决定.
9、公司财务总监对各岗位职责负责,每月扣款额按全体财务人员平均扣款额计扣。
目前暂按4人平均。
二〇一六年五月十八日
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