内部市场指导意见Word文档下载推荐.docx
《内部市场指导意见Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《内部市场指导意见Word文档下载推荐.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
3、树立“把高价值的材料做出高标准的设施不是高水平,把低
价值的材料做出高标准的设施才是高水平”的工作理念。
高境界最终体现的是管理的境界,思想意识的境界,高档材
料拼装成的高标准的设施不是高水平,通过匠心独运高超的制作技
艺,把旧材料或低价值材料做成完美的有使用价值的设施才是管理
的高水平,成本管理永远没有完全意义上的报废材料。
4、坚持“不求一时出亮点,但求持续创水平”的工作理念。
立
足于工作实际,力戒形式主义,构建持续提升机制,促进内部市场
化管理不断上水平。
5、坚持“高点当起点,弱点当重点”的工作理念,把兄弟单位
内部市场工作优势、经验作为我们工作的起点和零点,把他们内部
市场运行管理的弱项、症结作为寻求突破的重点,努力向更高目标
前进。
各单位、区队必须树立“三树两坚持”工做理念作为指导内部
市场化管理各项工作的纲领。
把“三树两坚持”工作理念作为内部
市场化宣传工作重点,宣传到位,落实到位,做到所有干部员工牢
记于心,领会其精髓,落实到各项工作中每一个行动上。
三、工作目标:
1、指标分解个性化:
延伸指标责任考核,分解体现精细化、个
性化,能够延伸到班组的不滞留在区队,能够延伸到个人或岗点的
不滞留在班组。
2、市场运作链式化:
拓展横向链条式空间,部门区队之间各个
2
结算主体实行链式运作,劳务、电力、运输等各市场业务往来形成
内部结算关系,相互制约,实现完全有偿服务。
3、班组核算电算化:
在各区队班组核算中,实行电算化管理。
对日清日结工资分配,月度成本考核兑现全部实行微机化操作,班
组长只需提供当班收支考核数据,由核算员审核后将总额直接输入
程序,通过电脑核算出员工个人日清日结市场化工资。
4、制度办法至尊化:
法规至尊,制度化管理。
区队班组二级市
场依照实际制定各级运行规则和辅佐运行的各项管理制度,但是前
提条件是下一级市场运行规则和制度必须遵照上一级市场运行规则
和制度规定的范围,公司各层面开展的所有督察、检查指导均按照
各级市场运行规则各项管理制度运行。
5、重点治理无虚假:
以激励为主,重奖对于降本提效、创新管
理有功之臣,褒扬正气;
轻罚运行管理有过错之人。
但是对于弄虚
作假、阴奉阳违者则施以重罚,严厉打击不作为行为。
实现市场运
作无虚假无空白运行。
6、现场管理零闲置:
通过规范的市场运作,区队、班组员工各
个层面的成本意识达到较高层次,人人自觉挖潜节约,最终实现管
理无丢失浪费,零闲置。
7、经济效益最大化:
通过开源节流,高质量规范化管理,达到
个人收入最高,企业效益最大,资源配置最优。
四、成立内部市场化经营考核办公室(简称经考办)
为确保公司精细化市场管理工作的开展,促进管理创新和提高。
3
保障
2005
年各项经济指标的完成,成立内部市场化管理经营考核领
导小组。
组长:
李树斗副组长:
汲广顺、时培团、刘继华
成员:
于照兴、高兴福、王怀仁、李长亭、庞树军、刘祥春、
陈保民、刘永军、贾瑞卿、姜杰
经营考核办公室设在生产调度科,刘永军任办公室主任,贾瑞
卿、姜杰为办事员。
五、具体措施:
(一)实行市场运作监察制度
经考办应加大市场运作督察力度。
采取定期和不定期动静态检
查,不断深入基层,进行调查调研活动。
及时召开不同形式的座谈
会,市场论谈会、汇谈等活动,对于内部市场化运作工程中存在的
各类问题及阻碍市场健康的顽疾、症结及时评断、处理、处罚、制
定措施、落实整改。
(二)积极开展创新活动
1、创新管理要求:
创新是市场化不断完善、发展的动力,各部
门、单位必须重视内部市场化管理创新工作,充分发掘员工的聪明
智慧。
做好市场化管理创新、技术创新的发掘、整理、申报等工作。
2、创新任务指标:
各区队每半年不少于一项创新项目。
3、申报和审核程序:
创新材料有责任单位整理,按照规定填写
表格一份,详细说明材料一份,单位领导签字后,每半年末月
20
日
4
前,将每半年的创新项目上报到经考办初审,25
日前经考办将创新
材料汇总,上报公司领导。
4、创新考核制度:
内部市场管理创新评比活动每半年进行一次,
由经考办组织,评审获奖项目报公司领导,单独立项,并随其他创
新项目统一行文奖励。
(三)积极开展“品牌”创建活动,打造精品模式
年在全公司范围内全面实施品牌战略工程,开展“品牌”
创建竞赛活动,打造一批市场化管理“品牌区队”和一大批“品牌
班组”具体要求如下:
1、
(1)每一个月五个工区必须至少建设一个“品牌区队”和每
个工区至少建设一个“品牌班组”,作为展示本公司市场化管理示范
的窗口。
(2)各工区制定出本单位建设规划,由经考办及公司领导确
立首批“品牌区队”、“品牌班组”,汇报到经考办。
(3)各区队按照自己制定的建设规划,对照“品牌区队”、
“品牌班组”要求标准组织实施。
(4)经过验收合格后由公司挂牌表彰。
2、奖励办法:
被评为“品牌区队”的单位,从验收合格当月起,对工区管理
人员、核算员每月给于
200
元补贴,随工资发放。
被评为“品牌班组”的班组,从验收合格当月起对采掘班组组
长每月给予
元补贴,组员每人
100
辅助
5
工区的品牌班组组长每月给予
50
元补贴,随
工资发放。
对建不成“品牌班组”的区队管理人员、核算员每人
元的处罚。
按公司要求完成“品牌区队”、“品牌班组”创建任务时对经考
办成员每人每月奖励
元。
随工资发放。
3、“品牌区队”、“品牌班组”的考核
对“品牌区队”、“品牌班组”实行月审制度:
经过验收合格的
“品牌区队”、“品牌班组”实行月审,即每月下旬对在籍的“品牌
区队”、“品牌班组”进行审查,审查不合格的取消补贴,合格的则
在下一个月继续执行补贴。
4、前一个月的下旬为当月“品牌区队”、“品牌班组”创建申报
时间,由区队申请,报经考办。
当月月底由公司领导及经考办会同
在籍的“品牌区队”、“品牌班组”进行综合审核,评比出当月的
“品牌区队”、“品牌班组”。
5、检查验收标准:
对于“品牌区队”、“品牌班组”的检查验收
标准分为硬件和软件两大部分,硬件主要是指基础建设,现场管理
等方面。
软件主要是指核算资料的收集、整理、日清日结工资的分
配、各类费用的兑现及员工对内部市场化业务知识的掌握程度等。
6、“品牌区队”、“品牌班组”坚持以效益为中心,必须完成成
本指标,做到运行规范,制度完善,办法合理,考核真实。
(四)完善市场化信息反馈系统
1、管理机构:
6
经考办为公司信息总站,负责本公司网络的管理,内部市场信
息的审核、汇总和报送,负责信息闭合的验收和检查指导。
各区队设立信息网络网员,由各单位核算员担任,负责本单位
市场信息的收集和报送工作。
2、运行办法:
(1)市场化信息定额指标:
各工区管理人员、核算员每月每人至少反馈一条内部市场化信
息。
经考办人员每人每月至少反馈
1
条内部市场化信息。
(2)内部市场化信息传递、发布
各基层信息网员要将本单位所填制的信息上报到经考办(信息
传递利用信息卡),经考办对各单位报送的信息,进行汇总、审核,
利用微机在网上发布。
(五)完善市场化监督指导体系,实行“责任包保制度”
1、包保要求:
根据公司要求,公司各专业分管领导都要挂点包
保单位,包保责任明确,并严格落实考核。
基层区队班子成员都要
明确责任分工,都要挂点包保班组。
2、包保人职责:
(1)负责对所有包保单位市场化运行的监督检查,敦促包保单
位认真落实公司关于市场化运行管理的指标、指令和文件办法等,
保证无虚假空白。
(2)负责对所包保单位市场化运行的帮扶指导,做到规范运行。
7
3、包保具体分工:
汲广顺包保采掘一工区;
刘继华包保采掘二工区;
崔中启包保
机电工区;
卢加棣包保运搬工区;
时培团包保通风工区。
六、市场化运行操作细则:
(一)指标分解:
1、指标分解的原则:
按照费用控制责任进行分解的原则,即谁对于生产过程中发生
的费用有控制责任,就把费用指标分解给谁,谁能够控制费用的发
生就责任到谁。
分解体现个性,能够延伸到班组的不滞留在区队,能够延伸到
个人或岗点的不滞留在班组。
2、指标分解的具体规定:
(1)生产任务:
由公司根据当月井下现场条件,制定当月生产
计划,分解到班组。
(2)人工费:
按年初公司制定的工资标准基础,结合当月生产
任务和班组在册人员进行分解(各种津补贴、不作分解)
(3)材料费:
按制定的
年材料考核办法执行。
(二)价格结算
按公司内部市场管理考核结算办法执行
(三)班组市场化考核
1、考核的内容:
包括工作任务、工作质量、安全、成本,日清
8
日结工资五项内容。
总体要求:
根据班组工作量实际完成情况和当班班组考核情况
计算出当班的市场化工资总额,再由班组长按照岗位、工种和贡献
大小分配工资,于当班完工后填写班组市场化结算单,核算员审核
后作为为凭证输入微机。
2、具体操作细则:
(1)工作任务
工区对班组的任务按班考核
工区必须设专(兼)职的工作质量验收员(一般由当班跟班管
理人员担任),负责对工区内各班组的工作任务的考核。
考核后的结
果必须在当班结束后
小时内通知相关班组,并在班组市场化结算
单上签字,作为班组核算收入的依据。
班组对个人的任务按班考核:
班组长是对当班员工工作任务考核的责任人,当班结束后,根
据员工当班实际工作完成情况,在班组市场化结算单填制每个员工
的工作量考核情况作为计算员工日清日结收入的依据。
(2)工作质量
包括:
工程质量、文明生产、规范化管理、易改易犯问题、双
基建设、日常检查。
工区设置的专(兼)职的工作质量验收员,负责对工区内各班
组的工作质量的考核,考核的结果必须在当班结束时通知相关班组,
作为班组考核收入的依据。
9
(3)安全
人身事故、侥幸事故、隐患整改、规程措施、现场管理、
三违,安监部门代表公司对基层单位班组行使安全考核的权利,按
照
年安全有关规定,对各工区班组的安全进行考核。
(4)工资
班组长根据班组收、支及考核验收情况核算出日清日结工资。
(5)班组市场化结算单位的填制与传递
①班前会之前,由班组长到核算员处领取班组市场化结算单。
②班前会之后,班组长要将当班出勤人员及当班工作任务填制
班组市场化结算单。
③班组市场化结算单必须在工作现场
④当班工作结束后,经验收员对当班工程质量成本消耗等验收
后,填制班组市场化结算单相应栏目,并签字。
⑤班组长根据当班的工作量及价格和当班的实际成本消耗及验
收员的工程质量验收情况核算出员工的日清日结工资。
⑥班组长将班组市场化结算单提交核算员,经核算员复核后,
存入微机。
⑦核算员将员工日清日结工资在区队市场化园地进行张贴公布。
10