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拟投资资金（万元）

面积

目标

收入

利润率

自留资产（面积）

备注

整体项目开发

一期

二期

三期

四期

五期

编制：

审核：

审批：

（总裁审批）

二、整体开发计划

项目开发阶段

起日期

止日期

土地获取阶段

项目定位阶段

规划设计阶段

报建报批阶段

开工准备阶段

招投标阶段

项目建设阶段

营销策划阶段

交房验收

结算总结

三、期开发计划（二级科目）

开发阶段

主要工作内容

开始时间

完成时间

责任部门

一、土地获取阶段

1.1编制完成项目开发可行性研究报告

1.2招拍挂获取土地或项目合作洽谈

1.3取得建设用地指标批复

1.4土地合同签订或项目合作协议签订

1.5完成土地使用权过户\成交并签订成交确认书

1.6交纳土地价款及费用或项目款项支付

二、项目定位阶段

2.1项目定位

2.2项目功能配比定位

2.3产品建议方案

2.4规划设计要求

三、规划设计阶段

3.1设计单位招标

3.2规划方案设计

3.3初勘

3.4初步设计

3.5详勘

3.6施工图设计

3.7景观方案设计

3.8景观初步设计

3.9景观施工图设计

3.10其他专项设计

四、报建报批阶段

4.1取得国有土地使用权证

4.2办理用地规划许可证

4.3办理工程规划工程许可证（副本）

4.4办理建筑施工许可证

4.5办理预售许可证

4.6办理工程规划工程许可证（正本）

4.7综合验收

4.8办理房产总证

五、开工准备阶段

5.1拆迁工程全部完成

5.2场地地形测量、初勘

5.3三通一平完成

六、

6.1监理公司招标

6.2施工单位招标

6.3物业公司招标

6.4景观工程单位招标

七、建设阶段

7.1土方开挖

7.2基础施工

7.3施工至±

0.00

7.4主体封顶

7.5主体验收

7.6配套工程

7.6.1给水工程

7.6.2强电工程

7.6.3人防工程

7.6.4设备设施

7.6.5消防工程

7.6.6室外管网工程

7.6.7道路工程

7.7园林景观工程

7.8综合验收

八、营销策划

8.1售楼部开放

8.2营销方案编审

8.3开盘

九、验收交房

9.1交物业验收

9.2移交物业

9.2业主交房

十、结算总结

10.1工程结算

10.2项目后评价

四、项目期年度开发计划

2010年

2011年

2012年

1.2取得建设用地指标批复

1.3完成土地使用权过户\成交并签订成交确认书

1.4分期地块、地价款支付

二、项目定位

2.1项目定位或调整

3.2规划方案设计或调整

3.5详勘

3.7景观方案设计或调整

4.7房产总证

8.2营销方案（含定价）

9.3业主交房

五、专项计划

5.1设计计划

序号

任务内容

责任人

规划设计单位的选择及主任设计师考察

规划设计合同签订

设计供方确定

设计任务书（各阶段设计任务书）

场地初勘报告

出总平面及建筑方案并通过内部评审

方案设计\通过审批（规划局）

主要材料标准下发

出单体报建图文本并通过内部评审

单体报建图通过审批（规划局）

规划放线定位

出扩初设计文本并通过内部评审

初步设计方案通过审批

场地详勘报告

施工图设计并通过内部评审

施工图通过建设局等政府职能部门审查

其他专项设计方案完成（供电、供电、燃气、管网、道路人防、消防等）

景观方案设计评审

景观初步设计

施工图设计

5.2报建计划

办理土地使用权证手续

1.1

土地摘牌

1.2

交费后办证

办理用地规划许可证手续

2.1

规划方案审批

2.2

规划指标核定

2.3

规划总图审批

2.4

办理用地规划许可证

办理工程规划工程许可证（副本）手续

3.1

单体方案审批

3.2

单体建筑指标核定

3.3

管网报建

3.4

园林报建

3.5

亮化报建

3.6

人防报建

3.7

抗震审批

3.8

房产局审批

3.9

经委报批

3.10

水利局

3.11

文化局

3.12

气象局

3.13

规费核准

3.14

规划放线

3.15

规划公示许可

3.16

办理工程规划工程许可证（副本）

办理建筑施工许可证手续

4.1

扩初报建

4.2

消防报建

4.3

招标局

4.4

劳动局

4.5

造价站备案

4.6

劳保办

4.7

城建档案馆报批

4.8

质安办报批

4.9

办理建筑施工许可证

办理预售许可证手续

5.1

物业招标

5.2

物业备案

5.3

面积预测

5.4

办理预售许可证

办理房产总证手续

6.1

竣工验收

6.2

综合验收

6.3

消防验收

6.4

规划验收，办理工程规划工程许可证（正本）

6.5

面积实测

6.6

办理房产总证

办理国土总证

办理分户房产证

办理分户国土证

5.3成本合约计划

目标成本编制

主要经济指标核定

主要材料标准价格核定

1.3

1.4

目标成本审核下发

招投标计划

设计单位招标

2.1.1

规划设计单位招标

2.1.2

施工图设计单位招标

2.1.3

景观设计单位招标

监理公司招标

施工单位招标

2.3.1

土方施工招标

2.3.2

基础施工单位招标

2.3.3

总包单位招标

2.3.4

室外管网施工单位招标

2.3.5

智能化施工单位招标

2.3.6

消防施工单位招标

2.3.7

园林景观施工单位招标

2.3.8

亮化工程施工单位招标

物业公司前期介入招标

合同计划

设计合同签订

监理合同签订

施工合同签订

3.3.1

土方施工合同签订

3.3.2

基础施工单位合同签订

3.3.3

总包单位合同签订

3.3.4

室外管网施工单位合同签订

3.3.5

智能化施工单位合同签订

3.3.6

消防施工单位合同签订

3.3.7

园林景观施工单位合同签订

3.3.8

亮化工程施工单位合同签订

.4工程计划

土石方工程

基础工程开工至±

（分栋编计划）

主体工程（主体封顶）

装饰装修工程

安装工程

消防工程

给水工程

强电工程

设备设施

室外配套工程

人防工程

室外管网工程

道路工程

园林景观工程

使用功能验收

工程备案

综合验收（消防、国土、园林、规划等）

交房

5.5营销计划

市场调研报告

项目定位策划报告

产品定位报告

营销方案（包含广告推广和销售全程方案）

招商策划方案

招商团队建设

招商执行完成

营销团队的组建及培训（销售准备工作）

沙盘、样板房完成

景观示范区完成

营销中心的对外开放（前期蓄客阶段）

开盘预售

销售

13.1

销售完成50%

13.2

销售完成80%

13.3

销售完成90%

交付使用（交房）

物业前期介入（设计之前介入服务）

5.6资金计划

需求时间

需求金额

土地款

项目意向协议签订首付款

土地转让协议签订款

土地价款

报建规费

勘察设计款

工程款

材料设备采购款

管理费用

营销费用

财务费用

其他费用

六、项目管理计划

6.1组织机构搭建计划

需求岗位

需求人数

到岗时间

6.2人员需求计划

6.3企业文化建设计划

主要内容

培训时间

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