《企业文化建设颜红宝范文》Word文档下载推荐.docx
《《企业文化建设颜红宝范文》Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《企业文化建设颜红宝范文》Word文档下载推荐.docx（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
1、企业使命。
表述企业存在的意义（为什么存在。
为谁创造价值）。
是企业进行所有活动的最根本的原因。
2、价值观。
是对如何完成使命和愿景的行为准则的确定，告诉大家怎么做才能获得成功
企业使命、愿景和价值观是企业文化的核心。
树立了这个核心，才能定位相关的管理理念。
3、相关理念部分：
●企业精神。
这是企业的最高思想境界，体现了企业核心的价值观念。
创业企业在树立自己的企业精神时千万不要排列那些看了让人打瞌睡的泛政治化的空洞词语（比如：
团结、求实、协调等等，或者什么“创一流”、“争一流”之类），精神要有个性。
如果企业把质量当命根子，那精神就定为“一点都不能差”（冠鲁公司的企业精神）。
如果企业把创新当看家宝（it业、广告业等）就可以采用“我们每天都新的”。
●工作作风（行动口号）。
工作作风是对全体人员的工作态度要求，是企业行为的个性表达。
金塔王（集团）有限公司的工作作风是“想在前头，做得更好”。
而一家广告公司创业之初的行动口号是“努力就有机会”，一眼便看出了企业的鲜明个性。
●客户观。
不同于原来的服务观念，而是一种由注重企业内部资源转向注重外部客户体验效能，以客户为中心的观念。
●诚信观。
真诚守信是立业之本，创业企业极易因时利而背离此道，最后把企业带入死胡同。
树立诚信形象观是沟通员工，赢得商誉的法宝。
●质量观。
创业必须确保质量，树立“100－1＝0”的质量危机意识。
金塔王（集团）有限公司的“始终超越国标，永远满足客户”是全体员工恪守的质量目标。
●学习观。
树立团队学习观念，建立学习型组织是21世纪创业企业快速抢占先机，营造整体竞争优势的必由之路。
这一点往往被千头万绪、忙得不可开交的创业者所忽视。
●道德规范。
受社会道德观念的影响，但应有自己鲜明的特点。
●领导者代表语。
即提炼创业者的经营睿语，使之成为企业文化体系中的闪光点。
金塔王在创立时，提炼出的总裁话语“企业发展必须保持三个统一：
思想理念统
一、管理行为统
一、文化形象统一”已经成为公司运作的原则之一。
4、行为部分：
●关键行为准则。
创业企业一般制订基本的准则即可。
●员工行为规范。
●员工形象规范。
可以统一形象识别，但未必一定要统一着装，要视自己的产业定位而定。
●体现企业经营哲学的基本规章制度和工作流程。
5、形象识别部分。
主要有象征物、英雄、故事、视觉识别等。
企业文化的根植升华
1、根植（培训、实施与传播）
建设企业文化，三分设计，七分执行。
执行是一个沟通传播的过程。
分对内贯彻和对外传播。
创业企业在贯彻企业文化时应当做好：
●领导带头，身体力行。
领导本身就是企业文化的代表，所以必须在每项工作中通过自己的言行向员工宣贯企业文化。
●培训灌输。
“从每一位新的咨询顾问加入麦肯锡公司的那一刻起，mece（相互独立，完全穷尽）便被灌输进了他们的脑海。
”（《麦肯锡方法》）
●强化措施。
不要指望潜移默化和约定俗成，这是一种消极观点。
为了尽快树立自己的文化个性，必须配合经济的、行政的、纪律的措施加以保障。
许多强力型企业文化企业。
每天（或每周一）都要集中员工背诵企业精神、工作作风，使企业快捷地统合企业各种思想。
金塔王在30天内企业文化认知率达100%，与其各种强化措施分不开的。
以至于到后来，哪个员工做错了事，同事便会幽默地说他：
怎么样。
谁让你没„想在前头‟呢，所以没有做好吧。
（金塔王的工作作风是„想在前头，做得更好‟）。
无形中工作作风已经扎根于全体员工的心中，成为工作的标准。
●活动。
有意义的活动，是非常好的传播方式，像征文、演讲、酒会等等。
尤其那些代表新经济、创新性要求强的创业企业（如it、服务行业），组织有创意、有感染力的活动会更加有效。
●内部媒体。
要充分发挥企业内部媒体的作用。
像企业内刊、宣传栏等。
还可以设置企业内部bbs交流板，让员工在上面讨论企业发展用工作问题，互动沟通，寓教于趣。
●树企业文化偶像，树旗帜。
就是我们平常说的抓典型，这一点我们中国人都快成精了。
企业文化是提升企业竞争力的企业发展战略之一，因此应当积极地向社会公众传播。
当然创业者不要有媒体就上，第一没那实力，第二没那必要。
应多考虑整合传播策略，集中目标受众（比如客户、股东、企业关系单位），采用“四两拨千斤”的传播招数，实现事半功倍的高效传播。
2、维护、坚持和升华。
企业文化可以较快地树立起来，但要坚持不懈，保持一段时间的稳定。
在企业发展过程中也会有一万种可以改变经营思想的理由，所以作为企业应当时刻防止因一时之利而支离扭曲甚至抛弃已经树立的企业文化的现象，应该把企业文化作为一种管理制度确立下来。
当然，企业文化在确保稳定持久的同时，也应当在形成和壮大后进行补充、变革或提升。
环境会变，市场会变，竞争的方式也在变，企业文化作为企业经营战略的一面旗帜，也要应时而变。
尤其在企业发展壮大时，企业极易产生傲慢的病态文化，更应该进行企业文化的变革和提升。
新的管理工具也对企业文化变革产生助推作用。
比如客户关系管理（crm）工程，便是对传统企业管理的冲击。
ce舵主韦尔奇说得好：
如果你想让列车再快10公里，只需要加一马力；
而若想使车速增加一倍，你就必须要换铁轨了。
任何企业都有企业文化，只是优劣、强弱、作用力不同，我们所说的，是建立优秀的强势企业文化，是提高企业经营业绩的企业文化。
第二篇：
红蜻蜓企业文化红蜻蜓
公司简介——中国红蜻蜓集团是一家以鞋业为主、跨行业发展的全国无区域性集团。
xx年3月成立以来，红蜻蜓秉着“从距离中寻求接近”的核心理念，大力实施“品牌开路，文化兴业”发展战略，将中国传统文化融入企业经营各环节，形成了鲜明特色的企业文化。
红蜻蜓积极致力于中华鞋履文化的研究与应用，并连创三个全国第一：
设立第一家鞋文化研究中心、创建第一家中华鞋文化展馆、编辑出版第一部《中国鞋履文化辞典》，被誉为引领中国鞋业进入“文化时代”的三大标志性事件。
红蜻蜓稳健推进“绿草地”连锁专卖计划，现已建立了拥有近3000家销售终端的大型连锁专卖体系，市场占有率稳居同行前列。
目前，“红蜻蜓”文化品牌和“绿草地”营销网络已成为其两大核心竞争力。
红蜻蜓狠抓产品质量，打造服务品牌。
红蜻蜓皮鞋先后荣获“中国鞋业质量龙头”、“全国首批免检产品”、“中国真皮名鞋”、“中国名牌产品”等称号。
以下从企业五要素对红蜻蜓进行分析：
道——价值观。
使命——创造新生活，回归大自然。
愿景——年轻的红蜻蜓，大家的红蜻蜓，永远的红蜻蜓。
核心理念——从距离寻求接
品牌理念——文化、亲和、自然。
天——企业环境。
xx年创业之初，红蜻蜓所面对的天与别人所面对的天毫无二样，甚至还要更恶劣：
当时红蜻蜓一无厂房，二无品牌，三无稳定的市场份额，而在当时中国鞋业市场早已硝烟四起，单单温州就有4300多家鞋类企业。
但八年后红蜻蜓能一跃而成为中国鞋业的领军企业，市场综合占有率和企业总体实力均位居同行前列，红蜻蜓荣登中国名牌金榜，绿草地铺遍全国城乡，形成红蜻蜓文化品牌和绿草地营销网络两大核心竞争力。
纵观红蜻蜓的发展历程，我们不难看出，要归功于看好了天象，用好了天时，赢得了天下。
用红蜻蜓自己的话来说：
就是遵循自然法则、整合自然资源、寻求自然发展。
xx年正值鞋业品牌蜂涌而上，产品同质化日益严重之际。
当时白手起家的红蜻蜓，如果按照传统的竞争模式，在产品、规模、利润上与同行赛跑，肯定很难在短时间内取胜。
闯荡商海多年的创始人钱金波有着超前的战略思维和敏锐的市场眼光。
他认为，面对强手如林、群雄混战的无序状态，红蜻蜓只有展开差异化竞争，别出心裁、独树一帜，方能错位竞争，致先者胜。
于是他对市场情况进行细分：
国内鞋类品牌风起云涌，竞争激烈，但大多还在数量、质量的层面进行竞争，商业气息浓厚，文化气息淡薄。
可以说，与国外著名品牌相比，我们的质量并不差得太多，最主要的相差是在文化附加值上。
尤其是温州，因为是中国市场经济比较早实行的地方，再加上温州老板大多文化水平不高，这里被称为“文化沙漠”。
因此文化是鞋业最为薄弱的一环，几乎是一个盲区。
如果在这时，打出一个富有文化内涵的品牌，岂不是很快就能以一招鲜而红遍天。
所以红蜻蜓文化品牌的后来居上，虽然被称为逆风而起，红蜻蜓的迅速扩张虽然被誉为超常规，但主要原因还是红蜻蜓能够看准天象，找出并遵循自然法则，以正合，以奇胜。
同时，红蜻蜓品牌之所以如此充满文化、亲和、自然之感，正是整合了山水、蓝天、白云、阳光、春雨、绿草地、红蜻蜓等自然资源，童年、故乡、亲情、怀旧，使得人们无不对这个品牌一见钟情，引起强烈的共鸣。
红蜻蜓企业之所以发展这么快，也就是整合了温州、成都、广州、上海等地的协作生产优势，借用合力，汇聚众强，协调发展。
所以我们面对困难应该多动脑筋、寻找规律、发挥主观能动性、获得成功发展。
地——文化网络。
红蜻蜓最大的文化网络有两个。
一是数千名生产员工。
第二个就是数万名营销员工。
行政总部包括我们的内刊、网站等这些正式非正式的传播渠道是全力以赴为这两大头作好规范与服务的。
红蜻蜓如何建好这两大网络的呢。
秘诀就是：
融合地域文化，融入人文关怀。
对内部生产员工，我们融入人文关怀，品牌是价值，员工是财富。
充分为员工着想，改善员工生活。
从最基本的生理需要来考虑。
从细节上可以看出：
稀饭如此之稠，是怕员工不耐饿；
员工生病，钱副总亲自配药给他们喝；
伏天煮凉茶送进车间；
每年发被子；
为员工捐款，抗非典煮中药给员工喝；
三桥搬迁首先建员工宿舍；
广东鞋业每个人发芒果；
温州鞋业自己办超市，方便员工等；
上海张春仙
善做思想工作，留人留心。
通过这些点点滴滴的积累，同时通过广播、红蜻蜓报、乐园、文化手册、环境文化的潜移默化，使红蜻蜓文化品牌、经营思想、价值观广泛而深入地为员工接受、认同和实践，从而产生心灵的契约、文化监督力、文化止滑力，形成强大的凝聚力和战斗力。
红蜻蜓绿草地网络之所以在短短八年中成为全国制鞋业最大的连锁机构，其成功做法是：
一是融合永嘉楠溪江独特的地域文化，成就红蜻蜓文化品牌，并将永嘉山水人文诸如町步精神、以利和义、天人合一等优秀思想融入管理之中，形成了既理性务实，又亲和幻想的独特管理特点，红蜻蜓文化品牌无论是在市场准入、市场竞争还是市场拓展与提升上，都提供了极大强大的驱动力。
二是着眼长远，与加盟商结成利险分担、共同发展的长期利益同盟，融合了全国各地的地域文化。
充分分析当地的地域文化、人文风习、消费水平、市场喜好等实际情况，甚至结合当地的文化活动做一些促销推广。
令人称道的是红蜻蜓将静态的“鞋文化”与动态的广场文化有机结合在一起，在大连、武汉、石家庄等大中城市展演，成为全国市民生活中的一大亮点。
其次，红蜻蜓经常当地政府合作，资助文化、教育、慈善等公益事业，如xx胡晓武与工商部门关系融洽使品牌有一种官方的权威、在当地排名第一，北京专卖店捐款患白血病的学生、被首者各大报纸争相报道、反响强烈，向希望工程捐款、并号召全营销系统一对一结对帮助失学儿童等，都获得了市场所在地各界的盛誉，良好的公众形象使红蜻蜓文化品牌牢牢扎根全国城乡。
同时又通过《绿草地》杂志、红蜻蜓网站、pop广告、vcd、专卖店人员培训等对终端进行文化辐射。
将——英雄人物
红蜻蜓一开始非常注重打造团队，吸纳和打造有综合能力、实践经验的团队领导。
xx年初，钱金波在公司创业大会上对全体员工说：
“如今的红蜻蜓虽然还一无所有，但我们最大的财富就是在座的各位员工。
正因为有了你们，我才相信红蜻蜓的事业会把梦想变成现实。
我们不但要红一点，还要红成一片。
”
后来，钱金波身体力行、率先垂范，打造了一支吃苦耐劳、可以手提肩扛、可以用自行车运送皮鞋的营销队伍。
而且这批人员又成为全国各大办事处的人员，领导着拥有3000家终端的庞大网络。
为适应企业的快速扩张，钱金波又在八年中完成了三次放权，聘请职业经理人做为财务副总、营销副总、执行总裁，这些高级人才的到来，既为红蜻蜓带来更广泛的社会关注，也为红蜻蜓团队的打造奠定了坚实的基础。
随后红蜻蜓提出用文化打造不败的团队，进一步健全制度，理顺机制，集聚人才，采用内部使用与外部引进相结合的方式，既相马又赛马。
社会上越来越优秀的人才更多地加入团队，红蜻蜓已提出153人才工程、经理职业化，形成一支纪律严明的军队，一座共同进步的学校、一个亲和温情的家庭，成为名符其实的劳动者的乐园。
红蜻蜓能稳健而快速地发展，能够，，能够使社会普遍感到企业的实力，主要就是靠团队的构造与提升。
红蜻蜓的成功，是品牌的成功、通路的成功，更是文化的成功、团队的成功。
法——典礼仪式。
红蜻蜓一年两次的营销会议、一个半月一次的务虚会、每周一次的例会、评先进、“红五月·
红蜻蜓”、企业文化推进、各种主题文化活动、与其他媒体单位合作的活动、捐款活动、广告形象等，都是典礼仪式的最好体现。
这些典礼仪式中贯穿始终的是文化，形象风格是谦和、含蓄、亲切、超前、活力、长远、新颖。
如我们在故土情深晚会上的独一性、获中国名牌时的三个感谢、获得五四奖章时的三个年轻、在首发式上的前驱等。
这些活动的开展、形象的展露，很好地体了红蜻蜓让员工、大众与红蜻蜓拉近了距离，引起了强烈的共鸣，一个真实而有着梦幻之美的品牌立体地凸现于受众的脑海中。
挥之不去。
红蜻蜓的法是什么，就是红蜻蜓的制度。
总裁钟普明说过。
规章制度就是企业之法，法不在于多，关键在于精，精在于严，严在于行。
去年是红蜻蜓的立章建制年，一共出台四十多项极具针对性、简便性、可行性的规章制度，使红蜻蜓制度文化大大向前迈进了一步，企业运作更为规范，团队氛围更为和谐，管理细节更为精致，可以说真正体现了一个大企业的良好风范。
今年以来，伴随着企业文化的推进，红蜻蜓对制度建设固本强基的同时，还实行精简修改的原则，使制度更吻合实际、发挥有效作用。
六、大企业成功的共同点
精神的成功：
成功的企业必有一个或数个卓越的领导，在他们的身上有着个性鲜
明的天性、理性、韧性。
敢于冒险，善于创新，诚于经营。
而且精神成为体系，既有特色，亦带普遍指导性。
既有时代性，又有永久性，既有民族性，又有全球性。
机遇的成功：
顺应时代潮流，把握产业趋势，积极调整，先知先觉。
适者生存。
网络的成功：
市场网络与文化网络的成功。
市场网络使产品家喻户晓，文化网络使思想深入人心。
团队的成功。
人就是一切。
每个成功企业家都把人放在重要位置。
造人运动是一个企业成功的根本。
用什么造，就是与时俱进、自有特色的经营思想。
三个和尚成为一个团队。
制度的成功。
流程再造，制度创新，仪式的创立，活动的开展，这些往往比文化和制度本身更有可操作性，趣味、生动、具体，这些正是企业文化最终的成功。
第三篇：
景红企业文化景红企业文化
一、企业口号：
“景红，景红，前景火红。
让客户前景火红是我们不懈的追求。
二、企业精神：
共同奋斗，建设一个能让同事富有、幸福和向往的景红企业。
三、经营宗旨：
做行业中更好的产品
四、企业理论：
以中医理论为基础，演变融合到景红企业的框架和灵魂之中，从而形成独有的景红企业理论。
五、核心思想：
100年只做一件事--景红健康
第四篇：
宝德集团企业文化.宝德集团企业文化
使命。
弘扬源远流长的好人文化，塑造诚信和谐的商业模式。
愿景。
成为中国最具好人文化和影响力的企业。
核心价值观：
好人文化。
仁、义、礼、智、信、忠、孝。
赢文化：
赢文化是好人文化的导向，好人要赢不要输；
赢文化提倡：
不妄自菲薄，不畏首畏尾，勇于超越自我，敢于挑战新高；
低调做人，高调做事，困难只是前进中的考验，要乐观对待，成就只是过去了的结果，不自诩自娱；
有赢才有未来。
中国赢，宝德赢。
结果导向。
只重结果，不问原因，善于总结，精炼过程。
客户导向。
以客为尊，竭诚服务，为客着想，合作共赢。
竞争者导向。
向竞争者借鉴学习；
同竞争者合作分享；
并不断超越。
学习和创新。
学习是创新的基石，创新是学习的结果。
品质与效率。
品质是宝德品牌的生命，效率就是珍惜生命而不浪费时间。
.宝德集团员工福利
工作环境
宝德集团持续努力为员工提供舒适良好的办公和生活环境，积极解决员工工作和生活中的问题困难。
宝德工业园设有食堂，为员工提供丰富多样、营养均衡的餐食；
设有员工宿舍，生活设备齐全，便捷；
设置5条线路的自有班车，接送员工上下班；
午后穿梭巴士，方便员工外出办事。
薪酬福利
我们遵守法律规定，并参考业内其他企业的薪酬标准，设立了极具竞争力的薪酬福利体系，包括各种补贴、岗位工资，职级工资，年功工资等；
为所有员工购买4险1金。
宝德设有薪酬委员会，根据薪酬政策，每年7月对薪酬计划进行审查和修改，以保证该项计划能在市场竞争和成本方面保持平衡。
员工活动
我们深知员工身心健康的重要性，因此对员工工作之余的生活也给予极高的重视。
宝德设有员工健身活动中心、图书室等；
组建各种社团，旨在丰富员工生活，提高员工生活品质；
定期举行员工生日会；
每年举行公司年会；
员工旅游等。
公司鼓励员工回报社会，比如向红十字会、受灾地区捐款、捐物等。
职业培训
为了把宝德打造成一个学习型组织，宝德一直努力建立符合宝德风格的培训体系，为员工及客户提供众多培训课程，包括新员工文化培训、上岗培训和针对客户的培训等。
为了帮助新员工尽快适应公司文化，宝德对新员工的培训涵盖了企业文化、产品知识、营销技巧以及产品开发标准等多个方面。
宝德还设有员工在职培训计划，它包括管理和技术两方面。
不同的职业资格、级别及员工类别会有不同培训计划，为每个员工的事业发展提供有力的帮助。
第五篇：
亚宝四川企业文化亚宝药业四川制药有限公司企业文化
1、座右铭
我是亚宝人，以科技兴企，产业报国为己任，发扬“勤俭、协作、进取、创新”的企业精神，志创国际一流的制药企业。
亚宝的事业是我们大家的事业，我们以百年亚宝，世界亚宝为目标，全力以赴，永不言败，追求卓越，成就自我。
2、安全生产，从我做起
3、服务别人，快乐自己，让服务超出别人的期盼
4、工作就是事业，承担责任，自动自发
5、节约就是创造价值，把节约当作一种品德去修炼
6、我们的工作方法：
时间第一成本，成长第一目标，整合第一方法，文化第一管理，苦干第一精神
7、我们的精神：
诚信，创新，团队，敬业
8、我们的人才观：
有吃苦精神，有敬业精神和上进心；
有责任感，有团队协作精神；
富有创新精神，善于沟通。
9、我们的使用命：
与健康携手，创生命绿洲
10、我们的引人机制：
事业感召人，文化凝聚人；
工作培养人，机制激励人；
纪律规范人，绩效考核人；
11、我们的原则：
科技兴企的事业原则，勤奋创新的工作原则，
学习自律的成长原则，谦和开放的合作原则，
平等权威的组织原则，舒适健康的生活原则。
12、我们的愿景：
志创国内一流国际知名专业化品牌的制药企业
13、学习能力就是竞争能力，把学习当作是一种生活方式
14、严格执行gmp条例，确保质量安全
15、质量安全是我们的生命线
16、质量方针：
基于科学，控制风险，建立受控，持续改进
内容仅供参考
升级会员 