机电工程施工总结文档格式.docx
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服务器1台、工作站6台、24端口
以太网交换机1台及办公外设等
二
管理分中心闭路电视系统
服务器1台、工作站3台、48×
46"
液晶显示拼接屏1套、视频解码器96台、模块化以太网交
换机1台等
三
管理分中心设备布局
拼接大屏安装支架1套、1.0×
0.8×
0.75m综合控制台15套、
空调1台、活动座椅15把等
四
管理分中心监
控设备配电
75KVA参数稳压器1套、50KVAUPS
1套、室内配电箱1套等
五
管理分中心调
试
管理分中心与高路公司指挥调度监
控中心系统的接入与调试
六
监控外场设备
1
一类交通调查
站
1套
2
二类交通调查
22套
3
遥控摄像机
40套
4
场区遥控摄像
机
32套
5
气象检测器
4套
6
U转卡口抓拍
摄像机
8套
7
门架式节能可
变信息标志
10套
8
悬臂式节能可
9
双立柱式节能
可变信息标志
10
服务区卡口抓
16套
拍摄像机
2、收费系统
收费系统主要工程数量见表2.3-2。
表2.3-2 主要工程数量表
名称
机电车道（入
/出）
土建车道（入/
出）
备注
MTC
ETC
小
计
小计
天鹅湖收费
2/4
1/1
3/5
2/7
3/8
达来呼布收
费站
2/3
3/4
赛汉陶来收
2/2
3/3
三个井收费
黑鹰山收费
省界主线收
3/9
5/11
3、通信系统
通信系统主要工程数量见表2.3-3。
表2.3-3 主要工程数量表
光纤数字
传输系统
会议视频系统
电话交换系统
光传输设备
MCU
高清视频会议终端
IP语音网
关
普通电话
天鹅湖停车区
30
天鹅湖通信站
3套
达来呼布通信
分中心
套
5套
120
达来呼布服务
区通信站
2套
赛汉陶来通信
50
赛汉陶来服务
路井停车区
40
风雷山服务区
通信站
三个井通信站
黑鹰山停车区
黑鹰山通信站
黑鹰山服务区
省界通信站
4、供配电、照明系统
低压配电装置
低压出
线柜
双电源切换
开关柜
柴油发电
机组
箱式变
电站
天鹅湖收费站
变电所
4台
区变电所
6台
达来呼布收费
站变电所
5台
赛汉陶来收费
供配电、照明系统主要工程数量见表2.3-4。
表2.3-4 主要工程数量表
三个井收费站
黑鹰山收费站
省界主线收费
超限检测站
二、机构组成
（一）主要管理人员
主要管理人员一览表
人员姓名
担任职务
到位时间
刘永明
项目总经理
2015-1-20
张满华
项目副总经理
黄西民
兼总工程师
曲希国
总会计师
李林育
方步云
副总工
熊辉
副总会计师
万全
高建奇
李宝东
（二）设备投入情况
数量
型号
投入时间
运输车辆
11台
五十铃
2016.06
汽油发电机
10台
本田
电动角磨机
830W
交流电焊机
BX1-380
管道穿管器
100m
放缆支架
8T
台钻
Z40-16B
冲击电钻
TE-75
智能兆欧表
HYJY
手拉葫芦
2台
1T/3T/5T/1
11
吹缆机
康巴斯
12
空压机
康达斯
13
接地电阻测试仪
ZC29B-2
14
数字万用表
6只
DMM249
15
兆欧表
5块
1000V
16
地阻测试仪
HLY
17
镀锌测厚仪
AR880
18
游标卡尺
530-110
19
经纬仪
DT202C
20
工程宝
ST893
（三）管理机构设置
本项目施工投入大，施工组织难度大。
为此，由中国交通建设股份有限公司（以下简称“中国交建”）抽调具有丰富施工经验的技术、管理人员组建了“中国交通建设股份有限公司京新高速临白段（阿盟境内）LBAMSG-3项目总承包管理部”，履行总承包部职责。
中国交建对施工区段进行划分，由旗下子公司组建项目分部负责项目施工。
由此形成以总部为依托的两级项目管理组织体系。
中国交通建设股份有限公司
京新高速公路临河至白疙瘩段（阿拉善盟境内）LBAMSG-3标段项目总负责人
项目总工
财务总监
安全总监
物资
设备管理中心
安全
质量管理中心
合同
管理中心
成本
资金
税务中心
协调
中心
总承包管理部组织机构图
安
财
综
工
全
划
务
合
程
质
经
人
事
管
量
营
理
监
部
督
一分部
二分部
三分部
四分部
五分部
总承包管理部各职能部门相互协作，各分部对口职能部门全力配合。
各职能部门责任简述如下：
1.综合事务管理部
（1）负责总承包管理部文件、文档与记录管理，管理制度的汇编，印章使用与管理，会议组织和大事记管理；
（2）负责与各分部沟通，联系协调各分部征地拆迁工作，收集各分部的征地拆迁数量和费用，并建立台帐。
；
（3）负责总承包管理部办公设施（用品）、水电、卫生、通讯和行政车辆、食堂管理；
（4）负责总承包管理部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；
（5）负责总承包管理部的信息采集、整理归档和企业形象内、外部宣传工作；
负责总承包部档案室的管理工作，建立总承部档案管理制度。
（6）负责总承包管理部计算机和网络系统进行管理和维护，建立OA办公系统、视频会议系统，并负责日常管理
和维护。
2.工程管理部
（1）在分管领导带领下，积极开展项目技术管理工作。
（2）负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程和标准。
（3）组织内部图纸会审，参加业主组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更。
（4）负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；
开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题。
（5）落实技术方案一级交底，负责编制主要施工技术方案；
负责施工技术工艺的收集、总结、提炼和上报；
负责工程变更的方案制定或审核；
项目技术资料的整理、归档。
（6）参加业主组织的设计交底和现场调查核对，检查督促各分部进行审核施工图纸和技术资料。
定期对分部技术管理体系的运转情况进行检查，发现问题应进行调查、报告，并提出处理意见。
（7）牵头负责项目的信用评价工作，组织开展竣工资料的编制工作。
（8）牵头组织工程变更资料的收集整理及上报工作，并进行追踪，及时获得批复
（9）负责总承包管理部的技术总结管理，总承包管理部技术资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作。
3.安全质量监督部
（1）严格贯彻、落实国家安全生产法、标准等施工文件；
编制落实项目质量管理制度、质量保证计划和工程创优计划；
认真执行安全生产、环水保的政策、法令和规章制度，开展安全生产、环水保宣传教育，落实安全生产、环境保护责任制。
（2）负责项目质量目标的制定、实施和考核；
负责协调、指导和检查分部质检工作；
制定并负责落实各项安全环水保管理办法，监督和指导现场安全施工生产管理和环境保护；
（3）监督指导分部施工全过程的质量控制，负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组活动（QC），负责质量、安全、环保及职业健康各种报表填写、汇总、上报工作；
（4）监督各分部制定、评审、发布项目各项应急预案，并组织演练，及时准确的报告项目质量、安全、环保事故，参与、配合质量、安全、环保事故的调查、处理；
（5）监督各分部按施工进度及时、准确完善各项质检资料；
负责工程质量月报工作；
（6）在安全总监的领导下，监督各分部的安全监督管理工作。
组织安全生产培训、教育和检查；
定期召开安全
生产例会，研究解决安全生产中的问题。
（7）负责OA系统中质量、安全、环保及职业健康管理工作，按照OA系统质量、安全、环保及职业健康管理数据采集要求填写相关内容并及时更新相关信息。
4.计划经营部
（1）组织主合同交底；
负责工程成本的分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书。
（2）规范合同格式和合同审批流程，建立各分部合同管理台帐，对合同进行分类管理；
分类审批和监督各分部的施工合同，对各分部在量和价上管控。
（3）负责报送工程计量报表；
负责办理工程结算和竣工总决算；
（4）负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；
（5）负责OA系统中合同管理、结算管理、成本系统、技术管理工作，及时录入数据，定期检查各分部生产经营、技术管理动态调整情况。
负责合同、成本、技术类报表收集和填报工作。
（6）负责编制项目施工进度计划，及时报送工程进度计划及各类生产报表；
负责施工进度完成情况的检查、生产调度会和生产例会的组织。
（7）负责制定各阶段、节点进度计划，监督分部实施。
（8）对分部生产计划完成情况进行月度考核，组织阶
段性劳动竞赛并进行考核，提出奖罚意见。
（9）加强施工现场管理，深入现场指挥生产，检查各分部的施工人员、设备、物资到位情况。
（10）负责施工生产材料的采购、供应和管理，负责对机械设备统筹调度。
5.财务人事部
（1）负责项目会计核算，按照上级单位的要求编制预算、决算及各类财务报告；
根据需要提供各类会计信息及数据。
（2）负责成本核算，参与成本分析及其他经济活动分析工作。
（3）负责项目营改增工作的策划、宣贯、落实工作。
负责资金流向动态管理，监控各分部做好农民工工资发放情况。
编制项目资金使用计划及资金使用情况报告；
（4）负责日常报销业务、员工工资发放、备用金的清收和管理等。
（5）负责资金支付工作；
负责项目各种债权的催收等管理工作。
（6）负责人员培训、环保和职业健康安全管理资金及信息化资金的提取和监督使用。
（7）负责项目会计账簿、凭证等会计档案的保管、移交工作，配合各类审计工作。
（8）负责项目员工的薪酬、社保的计算，负责员工的关系管理。
（9）参与组织项目各类员工的财务培训，确保关健岗位人员具备相应的入职能力；
三、质量管理
（一）质量控制措施
1.建立质量管理体系
建立并完善质量保证体系，成立质量管理领导小组，并保持其高效运转。
强化质量分工，明确责任，严格制定月度考核制度、现场巡查制度、技术交底制度、自检制度等质量保证制度，强化质量保证措施。
质量管理领导小组框架图
程管理部
全质量监督部
同技术管理部
务人事管理部
合事务管理部
质量管理体系框图
组织管理
进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。
以“百年大计，质量为本”为中心开展教育活动。
宣教组
依据质量状况，进行资金发放，有权不发放不合格工程的有关资金。
核算组
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好检查鉴定，填好运行记录。
设备组
材料组
提供合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理
做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。
试验组
配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测量精度。
测量组
施工组
组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预检和验收。
质量组
开展TQC小组管理活动
质量领导小组成员：
分部经理分部副经理
分部总工程师办公室主任材料设备部长计划合同部长工程技术部长
质量管理体
2.制定质量管理制度
落实工程各项质量保证制度，加强检查、巡视，落实技术交底，明确责任，严格控制质量，每个工序完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，合格后方能进行下一工序施工。
3.强化措施，确保质量。
3.1加强技术交底，严格落实三级技术交底制度，确保技术交底落实在施工一线。
3.2严格执行首件工程认可制，各类工程首件工程完成后及时对各工序的施工技术参数、施工方法和注意事项等内容进行总结，并获得现场监理的认可，才能进行全线推
广。
对于存在的问题，找出原因，吸取教训，通过有效措施加以避免；
对成功经验加以推广，促进全线工程质量的提高。
3.3加强试验检测管理，配置足额试验检测设备和检测人员，做到设备齐全、人员充足、检测手段先进、制度健全，落实到位。
3.4对进场原材严格把关，确保原材料质量满足规范及设计要求。
各分部严把材料进场检测关：
对于设备材料全部检测，结果符合设计及规范要求方可进场。
3.5根据施工需要，总承包管理部多次组织各分部管理人员进行参观学习，并多次邀请公路工程方面专家到项目进行指导施工，对项目管理人员进行培训。
3.6积极大胆采用新工艺、新材料、新技术，提高工程技术水平。
采用了石墨接地块作为接地体，与传统的高速公路角钢接地体相比，石墨接地块在土壤中能够充分吸收土壤内水分，增大接地体附近土壤的含水量，改善接地体附近土壤的电阻率，同时还能增大接地体与土壤的接触面积，降低接地体接触电阻。
4.落实质量通病防治方案
进场伊始我部结合实际情况，制订了切实可行的工程质量通病防治方案，在现场施工过程中加以落实。
在2017年复工前对全线已完工程进行逐个检查，对已完工程的质量通病进行全面整改，确保实体工程质量。
（二）工程质量自检情况及对完工质量评价
根据对我部完工工程进行的自检、互检及监理抽检结果以及实际施工情况来看，达到了业主及我部制定的质量目标。
在严格控制质量的情况下，我部所有工程的内在质量，影响使用的硬指标全部达到100%合格，总体来说，我部工程质量始终处在良好的控制状态。
（三）工程质量问题的处理情况及体会
在严格控制施工过程的情况下，我部在对待施工过程中出现的质量问题上，一贯采取积极主动的态度，予以解决。
1.打有准备之战
施工技术人员要对所担负的工程心中有数，知道干什么，怎么干，质量标准是什么，主要环节在哪里，可能出现哪些问题，怎么预防等等。
这就要求施工技术人员吃透设计文件，领会设计意图，熟悉施工方法，掌握工艺流程，在此基础上，要向参加施工的人员进行技术交底，使大家心中有数，并共同商量确保工程质量的措施，否则，将是盲目蛮干，打乱仗。
在高速公路施工中，通过试验段的实际操作，可以熟悉施工过程，取得经验或教训，为大面积施工获得可靠的数据，完善施工方案和施工工艺，对指导生产有重大意义。
2.严肃纪律、遵规操作
2.1要提高工程质量，必须有严明的工作纪律，严格按施工规范、规程、施工工艺组织施工，杜绝各自为政，想
干什么就干什么的坏作风。
公路施工中时有工程质量事故的发生，究其原因都是违规操作造成的。
施工规范、操作规程等都是总结实践形成的规范性的东西，都是有科学依据和道理的，作为施工单位必须严格执行，施工中也会遇到对规范、规程的完善和改进情况，但必须通过大量基础施工数据确定。
2.2各种生产配合比都是经过实践和试验确定的，在施工中必须严格执行，做到计量准确、配料均匀。
必须使用合格的计量器具，生产配合比在施工过程中随材料的情况进行调整。
这种调整都必须由有经验的试验工程师主持进行，不能毫无根据的乱调。
2.3在施工中还必须坚决杜绝偷工减料现象。
在建筑行业普遍实行的是承包经营责任制，部分承包人没有把主要精力放在加强管理精打细算降低成本上，而是想通过偷工减料来赚取经济效益。
这样做，势必造成工程质量低劣或留下质量隐患，后果不堪设想。
材料的节约主要是靠严格管理，降低场外运输，降低场内操作损耗率，而不是偷工减料，贪小利而吃大亏。
2.4施工中的检查和质量检验是控制工序质量的重要措施，通过检查可以随时发现问题纠正不足之处，必须高度重视。
它包括
升级会员 