学校人事工作计划七篇Word格式文档下载.docx
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主要负责工作:
1.广外外校人事档案在每学期开学前两周完善和充实，规范统一个人履历表，进行电子化统一管理。
人事方面做好教职工入职、离职工作，生疏调档过程，将申请表格规范化。
关注教职工各项信息，准时更进，提前半年向达到退休年龄的教职工下发退休通知书。
2.聘请工作方面，生疏聘请各项流程支配，生疏学校人员结构划分，经常登录储备人才库看简历，依据要求，选择性地选择出符合条件且优秀的人才。
认真帮忙协作鲁主任做好聘请工作的前期策划、预备等工作。
近期走访人才聘请市场，学习争辩制定适合广外外校的一套聘请方案。
拟定好聘请出行方案，关于应届生聘请，在每年11、12月份进行。
今年提前在十月中旬进行，按打算做好前期预备工作以及整个聘请的策划工作，划分拟聘请人员，记好外校的组织机构代码。
走访沿海师范院校，与各院校的就业指导中心、连续训练中心或者是老师培训类学校取得联系，形成固定合作模式，有打算地进行聘请，假如有可能可向广东省外挖掘优秀人才，延长至周边地区兄弟院校，如湖南师范大学、广西师范大学等院校。
拓宽聘请渠道，挖掘优秀人才。
也可以通过老师竞赛等机构，猎取优秀老师的信息，并跟踪优秀人才就业去向。
关于在职老师聘请则初拟定在来年五一长假或是六月高考结束后开头。
可以进行网上简历筛选与优秀的人才进行电话联系。
后期进行网上申请场地等后续工作。
做好聘请全程跟踪工作，与中小学教学处的张苏老师、王素坤老师及胡国松老师多联系。
对来外校面试的人员，认真做好接待工作、场地落实等工作。
规范餐券使用工作，开出多张餐券需向财务报数目。
聘请试题库应当一学期更新一次，谨防泄题。
关于公告栏发布应当经过审批、各部门领导签字后，方才可以挂到网上。
△生疏专家库的方法，关于专家库的表，在每一次聘请前会用到。
认真做好媒体宣扬工作，在我校的聘请邮箱及“应届生求职网”、“中国老师英才网”等人才网上整理相关简历，并准时进行分类收集。
每学期更新校内网聘请版面工作。
制定好聘请工作打算，联系相关院校，支配校内外出聘请人员，预备前往各校聘请的资料。
3.认真负责编排并印发每半月一期的《外校动态》，编排好后的动态交给鲁主任审核，最终审核修订后的动态装订并印刷。
动态为每20XX年度表、季度表工作。
季度表每三个月一次，这个月11年9月16日已经进行了季度网报，下个季度是在12月16日左右进行。
9、卫生检查。
每月检查一次：
月初给检查小组成员发通知，月末汇总挂网。
学校人事工作打算篇3
以学校总体工作部署为指针，以训练教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素养，在全校教职工的支持和协作下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成果而服务。
一、常规工作
1、准时收发书面和训练网上文件、通知，并交校长批阅，依据校长的批阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关老师。
并作好档案的归档和整理工作。
各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档。
2、做好文件的上传下达工作。
在主管领导指导和关心下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作。
对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错。
各项文件材料，力求准时、精确 ，优质、高效。
3、提前做好开学和学期结束前的工作支配，依据学校部署准时起草学校工作打算（总结）和校历。
4、准时向区训练局和其他上级部门上报学校相关的工作材料。
5、准时出好会议通知、学校工作支配通知、节假日放假支配通知等事宜。
6、做好学校会议的筹备工作、记录工作。
7、连续做好各种迎检和接待工作。
8、做好相关的年报和各类信息统计工作。
9、做好校长及副校长支配的临时指令性工作。
二、主要工作
1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作。
争取主动、乐观协作、充分协调是行政人事部的主要工作目标。
搞好综合协调，确保学校政令畅通。
准时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实。
认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推委，消灭工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契协作。
坚持重大问题报告制度；
做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率。
2、做好学校文函档案管理工作。
依据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，留意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为训练教学及各项工作服务。
3、做好校务公开工作。
认真做好校务公开工作，增加公正、公正和公开的透亮 度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中准时做到公开。
4、创建有特色的校内文化。
优化育人环境，提升校内文化品位。
加强学校网页、阅报栏、宣扬栏等文化载体建设。
连续做好精神文明创建工作，巩固并进展文明创建成果。
帮忙校长搞好学校外事工作。
5、按时完成人事统计及有关报表工作。
收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本状况表，向学校有关部门供应数据查询和信息咨询服务。
6、帮忙学校做好平平稳定工作。
督促值班人员按时到岗并做好平安记录；
认真排查不稳定因素，准时化解各类抵触纠纷。
7、树立服务意识，公正公正地做好各项人事工作，协作校长做好教职工绩效考核、连续训练、日常考核、教职工工资增加、职评等工作。
三、需强化的工作
1、调整网站版面，移除润扬中学栏目。
依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学（含高中、初中）栏目的显示，原栏目数据转入后台隐蔽保存。
2、增加与学科教学相关的网站连接。
拟在网站醒目处增加扬州教考研、市（区）名师工作室等网站的链接，突出对训练教学的支撑。
3、连续做好网站专栏建设工作。
在认真做好已有专栏的基础上，乐观协作学校行政管理和训练教学部门，围绕训练教学热点，连续开拓新的网站专栏。
4、连续抓好网站投稿的日常管理工作。
连续做好网站信息员信息技术力量常规培训，通过邗江中学老师qq群准时通报工作动态；
准时按月通报各部门投稿状况，督促信息员提高投稿时效性。
5、做好与学科基地学习平台的对接工作。
依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣扬、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台。
学校人事工作打算篇4
学校人事工作是学校完善各项工作的基本，正如校长所说要加强师资队伍建设，深化我校内涵进展；
抓实工作细节、夯实工作基础，人事管理要争先进。
现依据本部门的工作特点拟定以下打算：
一、大力加强学校老师队伍建设：
以实施全员聘任制岗位管理和绩效工资安排制度改革为重点,不断深化学校人事制度改革。
加强学校编制及岗位结构管理,科学定岗定责;
建立教职工能进能出、能上能下的机制;
促进人才的合理流淌,保障老师队伍数量、质量和结构协调进展。
切实做好人才引进工作。
优化学校教职工队伍。
二、提高政策水平,严格办事程序:
准时、认真、精确 的转达上级有关部门领导下达的指示精神，吃透政策内涵，提高政策理解、执行水平，结合学校人事改革、管理等有关规章，在校长的统一领导下，做好教职工职称评定、工资晋级等工作。
把组织的暖和、领导的关怀，通过政策的执行度即时传达给全校教职工，保障宽敞教职工的知情权。
三、严格把握学校作息制度,做好日常出勤检查及考勤统计，为学校对教职员工在各类考核中供应有力的依据。
四、加强人事工作信息管理建设，完善学校电子人事信息、档案。
做到人事档案规范化、科学化、现代化管理模式工作。
五、遵守人事经费管理程序，规范财政下拨的经费发放，做好台帐档案资料管理，提高教职员工的生活福利待遇，特殊是提高骨干老师和学科带头人的生活福利待遇，为学校领导分析、提高教职员工的福利待遇，加大人事改革管理力度，严格考核评定，奖勤罚懒，奖优罚劣，拉开奖福金发放差距，供应详实的数据资料。
六、充分生疏人事部门面临的形势与任务，以树立公道正派形象、增加服务意识、提高管理水平为主要目标,加强自身建设，切实提升政治素养、业务素养及管理水平。
七、做好日常人事人才业务工作：
人事调配、干部晋级、职工离退休、奖惩、工资调整等工作。
具体工作日程支配：
二月份：
1、依据区训练局公布08年中级及高级职务的评议结果完成聘任及工资兑现等工作，做好电子信息录入工作；
2、做好正常薪级工资的晋升及教龄津贴、职务津贴工资的滚动工作；
3、完成本学期的部门工作打算；
4、完成学校岗位设置状况调查工作；
三月份：
1、做好新进老师的试教及引进工作。
2、做好养老金的测算及签名工作，准时向上级有关部门送审及报
批工作。
3、供应校长室今年合同到期及退休人员的名单，为下学期人事变动作预备；
四月份：
1、中学高级老师职务聘期管理考核；
2、对申报中学高级老师职务的老师做好论文送市里报批工作；
3、抓好各种年检工作：
如法人证书、组织机构代码证、统计证。
4、校级、区级骨干老师认定工作；
五月份：
1、劳动保障年检工作；
2、完成新大同学的转正，初级职务任职资格的评价
3、节日值班支配
4、为专业技术人员考核做好前期资料预备及汇总工作；
5、旁系列以考代评材料的审核及送审；
6、对申报中学高级职务的老师做好预备工作。
随时迎接上级部门组织的专家来校听随堂课；
六月份：
1、完成专业技术人员考核、上机打分、续聘工作。
2、将引进人员报批材料进行工资核定、缴纳养老金、建立工资档案、签订聘用合同；
3、残疾人保障金的申报；
4、其他工作：
老师业务档案等人事档案资料编辑整理
5、暑假值班支配工作。
6、其他工作：
出勤检查及考勤汇总、各类费用报销审批及退休人员工资福利的变动等工作。
总之，学校人事工作都要依据：
准时、完整、系统、规范的内涵要求来做，力争人事管理创训练系统先进，争创区级档案管理达标单位。
学校人事工作打算篇5
一、乐观筹备，召开好“人才强校和加强师资队伍建设大会”
工作要求：
以“实施人才强校战略，促进人才和师资队伍建设”为主题，乐观筹备召开全校人事人才工作会议。
1、制订“人才强校和加强师资队伍建设大会”筹备方案。
在进一步明确会议主题的基础上，落实会议的时间、地点、规模、出席对象、邀请来宾、议程与主要内容、相关文件等事项;
2、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设工作的实施意见。
明确人才强校战略的指导思想、目标任务、工作思路、政策保障和有效措施，促进营造有利于优秀人才脱颖而出和人尽其才的机制与环境，营造教职工心情舒适、意气风发，各安其位、各司其职、各尽其责、各显其能的***校内氛围;
3、制订并出台人才强校和加强师资队伍建设的相关政策和配套措施。
时间支配：
3月份完成大会筹备方案，上半年间续完成“实施意见”及相关政策和配套措施的制订，力争10月份成功召开全校人事人才工作会议。
二、加强高层次人才队伍建设工作，努力打造人才建设高地
一引进、选拔和培育高水平优秀人才
以引进高层次领军人才为重点，坚持引进、培育和使用相结合的原则，面对国内外，多渠道、多形式引进高层次领军人才和有重要影响的中青年拔尖人才;
实行适当措施，充分发挥学院在老师队伍建设，尤其是人才引进方面的主导作用，调动全校教职工引才聚贤的乐观性，力争高层次人才引进工作有新的突破;
在待遇留人、感情留人的基础上，突出以事业留人、环境留人，促进优秀人才向重点和优势学科、特色专业、精品课程汇聚，使他们才得其用、用有所成。
1、修订完善高层次人才引进方法，力争在高层次人才引进方面有新突破;
2、探究建立校内“特聘教授”制度，选拔、培育能担当重点学科建设和学术创新重任的领军型人才;
并在此基础上，乐观争取“江苏省特聘学者”岗位，公开引聘能够担当领军的杰出人才和有重要影响的中青年拔尖人才;
3、协同教务处做好专业负责人的选拔和培育工作;
4、会同科技处学科建设办公室认真做好学科梯队的建设工作。
4月底前完成相关文件的制订，力争上半年出台并实施。
二认真做好各类高层次人才资助项目的申报及专家推举工作
依据上级有关文件规定，准时认真地做好“六大人才高峰”、“访问学者项目”等高层次人才资助项目的申请，以及“享受政府特殊津贴专家”、“有突出贡献中青年专家”等人才的推举工作。
在建立高层次人才信息库并实现动态管理的基础上，做好现有各类人才的服务与管理工作，做好各类人才培育项目的督促检查工作。
依据上级有关文件支配准时完成有关的申请、推举工作。
三加强科技创新团队的建设力度，做好教学团队的选拔组建工作
1、乐观实施训练部本科教学质量工程，会同教务处开展我校本科教学团队的选拔组建工作，通过建立有效的团队合作机制，推动教学工作的老、中、青结合，全面带动课程建设水平和教学质量的`提高;
2、在认真论证的基础上，以打算任务书为依据，切实做好科技创新团队的建设工作。
3月底前完成科技创新团队建设经费的拨付到位及相关工作的启动;
协同教务处，9月底前完成教学团队的选拔和组建工作。
四开展优秀老师教学名师的评癣表彰活动
会同教务处、争辩生院认真做好优秀老师教学名师的评比和表彰工作。
上半年完成评比方法的制订工作，10月份人事人才工作大会上表彰。
三、加强师资队伍建设工作，全面提高老师队伍的整体素养
5月底前形成实施方案初稿，6月底前征求意见并交教代会争辩，7月底前报常委会批准，9月份正式实施。
三乐观探究人才的共性化管理和柔性化管理的途径和方法
乐观探究多元化用人模式，结合《高层次人才引进方法》、《雇员制管理方法》的修订，完善人才柔性引进管理方法，建立起更加合理、机敏、有效的用人机制，促进人事管理和人才工作进一步科学、规范、高效。
5月底前完成文件的修订，报校务会批准后实施。
四、进一步加强教职工考核工作
修订完善教职工年度考核指标体系，严格考核工作，实现考核结果与津贴挂钩，促进教书育人、管理育人、服务育人，提高教学和科研水平。
上半年完成文件初稿并广泛征求意见，人才工作大会时出台，xx年终考核时实施。
五、加强人事管理基础建设，进一步提高管理工作效率
一完善人事管理规章制度
进一步加强制度建设，不断完善规章制度，规范工作流程，构建以人才选拔、吸引、培育、使用、评价、激励为主要内容的人才人事政策体系，使之科学化、规范化、系统化。
汇编人事管理方面的规章制度，提高政策透亮 度。
上半年逐项成文征求意见，下半年人才工作大会时全部出台。
二加强人事管理信息化建设
进一步加强人力资源管理网页和人事信息数据库建设工作，力争建成一个资源丰富、信息发布准时的人力资源服务平台，一套能全面、动态反映人才与师资队伍等多方面信息的数据库系统，为领导决策、教职工评优、奖惩、职称评审等方面供应准时、精确 的客观依据，推动我校的人事管理信息化建设。
上半年完成软件选择、招标工作，下半年完成数据库建设。
三做好人事档案管理工作
严格人事档案管理，按规范完成人事档案的整理，完善并严格落实档案的接收、传递、查阅制度，加强保密工作和平安防范等工作，做好迎接省委组织部检查的预备工作。
按省委组织部的要求准时完成。
四做好人事处的自身建设
依据今年的省人事工作会议精神，努力建设校内***人事。
1、加强学习和争辩，努力建设学习型、创新型、争辩型人事管理干部队伍。
克服阅历管理观，树立科学管理理念，加强对人力资源和人事工作的前瞻性、理论性争辩，不断开拓人事工作视野，创新人才工作思路，在人才的引进、培育和使用等方面作出新举措、实现新跨越;
2、进一步规范内部管理，不断改进工作作风，增加服务意识，提倡实事求是，留意调查争辩，提高办事效率。
严格执行党风廉政建设责任制的有关规定，坚持办事政策公开、程序公开、结果公开，***决策、***管理，自觉接受群众监督，公道正派，勤政廉政，构筑防腐拒变的思想道德防线。
贯彻于全年工作中。
六、认真做好人事管理的日常工作
一认真细致地做好劳动工资、福利保险和临时用工管理等工作。
二做好老师资格认证、职称计算机考试、各类专业水平力量测试等报名工作。
三做好工勤技能岗位人员考工定级和技师推举工作。
新的一年，我们将以饱满的工作热忱和奋勉有为的精神状态，与时俱进，正确把握新形势对人事人才工作的新要求，以人为本，规范高效，务实创新，***同进，认真做好xx年的人事人才工作。
学校人事工作打算篇6
20XX年是学院取得快速进展的一年，在校同学人数大幅度增加，教职工队伍不断壮大，管理体系日臻完善，人事处作为学院人事管理的职能部门，担当着人才引进、培育、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院进展供应人才保障。
一、20XX年度年终工作总结
1、加大人才引进力度，供应人才保障，确保学院各项工作高效运转
人才，是学院的生命线，假如没有一支高素养的教职工队伍，学院要想取得健康、稳步、快速进展，无疑是一句空话，学院的进展，需要人才来支撑。
本年度我们接受多种渠道、利用多种方式大力加强人才引进工作。
我们共参与聘请52次，其中XXX现场聘请30次，XXX人才市场6次，中高级人才市场、大型聘请会7次，报纸媒体上聘请2次，橱窗聘请3次，同时在学院网站上常年聘请。
全年我们共引进各类人才XXX名，从岗位结构上看，专职老师XXX名，外籍老师XXX名，辅导员XXX名，行政人员XXX名，后勤服务和教学帮助人员XXX名;
从人才层次上看，具有争辩生学历的XXX名，中级职称XXX名，占总引进人数的XXX%，教学人员、行政人员100%具有本科以上学历，教职工整体素养逐步提高。
各类人才的引进，为学院进展注入了新颖血液。
另外，我们在外聘老师的聘用上，留意聘用高学历、高职称、教学阅历丰富的外聘老师。
今年，我们共增加聘用外聘老师XXX名，其中副高职称XXX人，占XXX%;
讲师职称XXX人，占XXX%，外聘老师队伍整体素养也逐步提高。
2、加强员工培训，提高员工整体素养
在员工培训方面，我们坚持内部培训和外部培训相结合的原则，留意实际操作技能和专业技能方面的培训。
在内部培训上，我们侧重于管理制度方面的培训。
今年6、7月份，我们协作学院董事会对学院的管理制度进行了重新修订，8月底管理制度下发后，我们一方面组织各部门自行开展相关管理制度培训，另一方面由我们人事处组织，先后3次对后勤服务和教学帮助人员、教学人员、行政人员进行人事管理制度方面的培训，并对部分岗位人员进行了考试，取得了很好的效果。
在外部培训上，我们侧重于专业技能方面的培训。
本年度共组织了XXX名老师参与了老师资格认定岗前培训，XXX名老师参与了高校老师进修班，部分专业骨干老师培训等。
3、建立考核机制，强化考核职能，充分发挥人事决策作用
（1）是加强学年度和年终考核工作，今年5月份，组织开展了20XX年度考核工作，为教职工职务晋升、工资调整、转岗、去留等人事决策方面供应了强有力的参照依据。
今年12月份，我们又依据新修订的考核制度，创新考核方法，留意量化考核，从形式上分岗位进行考核，从内容上强化关键绩效指标的考核，力求考核更科学、公正。
（2）是加强新聘员工在试用期内的考核工作。
在人才引进上，我们遵循“严进宽出”的原则，严把聘请关和试用关。
我们准时跟踪了解新聘员工的工作表现和工作状态，准时反馈给相关部门和学院领导。
我们更侧重于加强对关键岗位试用人员的考核力度，9月份，我们对新聘的几名处室负责人进行了考核，为学院领导的正确决策供应了参照依据。
通过加强对试用人员的考核，确保了人才引进的质量，在今年下半年新引进的人才中，关键岗位人员的离职率基本为0。
（3）是准时搜集员工的工作绩效信息，为员工考核供应参照资料。
4、完善教职工福利和嘉奖制度，建立长效激励机制
在教职工福利方面，今年，除特殊工种和具有特殊劳动关系员工外，全部办理了社会“五险”。
另外，我们准时做好员工福利的发放工作。
在教职工嘉奖方面，我们加大了嘉奖力度，延长了嘉奖内容，创新了嘉奖方式，建立起一种长效激励机制。
今年11月份，我们相继出台了《论文嘉奖方法》、《员工培训费用报销方法》等。
5、做好老师专业技术职务评定工作，完善学院内部专业技术职务评定和聘用制度
今年下半年，我们共办理了XXX名老师的转正定级工作，目前，已有XXX名老师取得助教任职资格;
同时，依据省训练厅的要求，乐观组织老师专业技术职务的申报工作。
**月份，我们协同教务处开展学院内部专业技术职务评聘工作，经过个人申报，所在系（部）推举，人事处审查，职称评审委员会评审，今年共有XXX名教学人员获得我院内部讲师任职资格。
依据“评聘分开”的原则，我们又对我院XXX名中级以上专业技术人员进行聘用，同时颁发聘书。
6、规范劳动关系管理，夯实人事基础工作
员工入职手续办理、劳动合同签订、员工档案管理、员工信息资料建立健全、离职手续办理等一系列人事工作，逐步规范和
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