发电运行部月度例会制度.doc

发电运行部月度例会制度.doc

《发电运行部月度例会制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发电运行部月度例会制度.doc（5页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

发电运行部月度例会制度

第一章总则

第一条为了加强店塔发电公司现场运行人员、专业主管之间的联系与沟通，及时发现和找出运行生产及管理方面存在的问题和薄弱环节，指出目前运行主要设备缺陷或隐患，并有针对性地提出符合要求的改进措施和对策，从而不断提高安全、稳定、经济运行水平，特制定本制度。

。

第二条本制度适用于郭家湾电厂发电运行部全体人员本制度适用于店塔费电公司运行部全体人员。

第二章管理内容与要求

第三条发电运行部月度例会每月召开一次,原则上每月106日前召开上月月度例会。

第四条参会人员为发电运行部本部全体人员、各专业班组长。

第五条会议由发电部经理或副经理主持会议由运行部负责人主持，部门统计核算员负责记录并整理纪要部门安排专人负责记录并整理纪要，经签发后下发。

第六条会议资料准备：

发电部安全月报表运行部安全月报表、发电部两票及缺陷统计报表、发电部指标竞赛统计报表、发电部考核月报表月度汇总、发电部党群工作月报表（主要是通信报道）及其它临时资料。

所有资料由本部分管主管审核后由编者统计核算员准备。

第七条会议程序

（一）会议首先由各值值长、化验室班长、煤管班长对本班组上月工作简要汇报，汇报内容为六个方面：

班组安健环管理、班组基础管理、班组民主管理、班组企业文化建设、班组生产管理、学习型班组建设。

汇报要求简明扼要，结合班组建设将班组日常工作分解并程序化，同时提出需协调解决的问题。

（二）各专业主管对本专业工作简要小结，重点是存在的问题及采取的措施，对下月专业工作安排；专业主管同时对自己分管的工作进行小结或通报（部门日常管理工作分工另行下发）。

（三）部门负责人对上月工作小结，通报重点工作完成情况，布置下月重点工作；同时对相关人员所提管理、技术方面存在的问题协调解决。

第八条会议要求

（一）与会人员按时到会，不得迟到、早退，有事必须提前向部门负责人请假。

（二）与会人员必须提前准备好汇报材料。

（三）无特殊情况（特殊情况提前通知）会议应按时召开（遇节假日会期顺延）。

（四）与会人员均在签到表上签到。

（五）与会人员应做好会议记录，并负责向下传达会议精神。

第三章职责与权限

第九条运行部负责人

负责例会的实效性，避免形式化，对会议提出的问题负责，同时负责提出本制度的修订意见和建议，并保证制度的有效性。

第十条运行部专业主管

负责本制度的执行，收集本制度的反馈意见，并定期提出修改意见，同时负责会议精神的落实。

第十一条运行班组长

负责本制度的执行，提出本制度的反馈意见，同时负责会议精神的传达落实。

第四章附则

第十二条发电运行部本部负责本制度执行过程的监督检查工作，并对制度执行过程进行评价并对制度执行过程进行考核。

附件：

《发电运行部月度例会制度》执行情况检查评价表

附件

《发电运行部月度例会制度》执行情况检查评价表

部门

检查评价人

成员

评价题目

评价内容

评价

制度理解情况

各级人员对制度理解深刻、执行严谨

是

否。

原因：

制度执行

是否按时召开例会

是

否。

原因：

例会内容

是否按照制度要求进行

是

否。

原因：

例会记录

例会是否有完整的记录

是

否。

原因：

存在的问题

及整改建议

1.

2.

3.

4.

5.

评价负责人意见

年月