华为中高层管理者述职管理规定Word文档下载推荐.docx
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其他需要时，直接上级也可要求述职者临时述职。
五、述职内容
（一）绩效考核：
1、年度初承诺目标或KPI指标。
如组织增幅、人均创利、成本控制。
2、本期工作中遇到的问题及改进策略。
3、直接上级要求汇报的其它工作。
（二）任职资格：
1、绩效要求
近几年绩效考核连续成绩
年度工作目标达成度
年度工作目标完成效果
2、管理行为
干部任职资格行为标准是指在管理工作领域工作活动的成功行为，针对公司高、中、基层的管理者建立相应的行为标准，分为三、四、五级标准，本制度使用四级标准。
3、管理绩效
部门管理绩效包括：
组织在流程中的运作效果；
与组织的可持续发展相关的工作进展情况；
其它反应组织核心竞争力的指标
4、必备知识
必备知识包括两部分内容：
专业技术、管理实务
5、品德要求
诚实正直：
在与自己坚信的人生信条及价值观相冲突矛盾时仍能坚持公司原则，言行一致。
廉洁奉公：
一切遵从公司的规章制度，不因私利/私欲影响自己所从事的工作
6、素质要求
业务：
系统思维，收集与消化信息，组织成就导向，自信与自律。
管理：
献身精神，组织意识，领导能力，监控能力，前瞻性。
协调：
原则性与灵活性，人际理解关系建立，合作精神，影响能力，3600服务精神。
改进：
培养人才，自我批判。
7、经验要求
四级管理者：
具有本系统主要业务部门管理经验或职能部门副职经验。
相关领域一定的工作经验（含基层工作经验），所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），有一定的管理跨度。
六、述职操作程序
1、年度述职程序：
2、调职述职操作程序
年度述职操作流程说明：
01下发年度述职表或通知
每年1月5日前，干部部（处）或总裁办下发年度述职表或通知
02述职者自检并提议本年度工作目标
每年1月10日前述职者对照年初制定的工作目标及四级管理任职资格要求，进行自检并结合主管的总目标及流程需要，以KPI指标体系为指引，确认该年度的主要工作目标或KPI指标。
02a自检表
述职者根据工作目标及任职资格要求，填写自检表一、二及年度工作目标卡。
03a信息收集
公司考核部门负责收集考评信息及对述职者进行管理绩效的周边调查；
由任职资格体系专业人员负责收集部门管理绩效信息，
03述职评议
每年1月15日前由直接主管负责，针对考核内容组成评议小组。
根据述职人自述、提问与答辩，评议小组根据工作目标及任职资格要求进行评议。
03b评价表
每年1月15日前由直接主管针对年初制定的工作目标及四级管理者任职资格要求，填写评价表。
04结果反馈
每年1月30日前评议小组对述职者本年度工作中出现的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略。
04a沟通卡
每年1月30日前述职双方在充分沟通的基础上填写沟通卡及本年度工作目标。
05结果上报
每年2月5日前干部部（处）/总裁办将评定结果上报人力资源管理部。
七、综合评定成绩
1、综合评定等级
综评等级
A（杰出）
B（良好）
C（尚可）
D（不足）
定义
达到挑战目标；
管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果突出
目标完成度大于/等于90％；
管理行为符合干部资格行为标准要求，管理效果较好
目标完成度大于/等于70％；
管理行为基本符合干部资格行为标准要求，管理效果一般
目标完成度小于70％；
管理行为达不到干部资格行为标准要求，管理效果较差
02、综合评定成绩运用
1）、工作业绩与任职资格的综合考评成绩作为工资、奖金、股金等价值分配的依据。
2）、依据制度性甄别程度，对有突出才干和突出贡献者实施职务的破格晋升。
3）、综评成绩还可作为管理者培训，职务置换等人力资源管理活动的依据。
八、综合评定实施办法
1、各系统，各大部门结合工作实际和特点，分别制订具体的中高层管理者述职实施办法。
2、各系统、各大部门须制订可操作性的考核指导书，以量化或可衡量的数据、
事实来细化和描述考核标准，并提出明确的考核依据及其来源。
九、其它
1、本制度的解释、修改和废止权属公司人力资源管理部。
2、本制度自签发之日起执行。
附件：
《四级管理者工作述职报告》
一九九九年月十日
四级管理者工作述职报告
□年度□调职
姓名：
______________
工号：
部门：
职务：
直接上级：
述职时间：
深圳市华为技术有限公司
一九九九年十月
自检表一：
计划目标完成情况自检
本部门关键绩效指标（KPI）
1
2
3
4
5
本期工作计划/任务绩效衡量目标实际完成情况
计划调整
其它工作完成情况
注：
遵循SMART原则，实事求是，以数据和事实说话。
第一页
自检表二问题分析及改进策略
问题分析：
改进策略：
自评栏：
绩效达标：
□杰出□良好□尚可□不足
资格达标：
□完全胜任□称职□基本称职□暂不称职
述职者签名：
以SWOT、5W2H等方法对目前存在的问题进行深入分析，并提出具体可行的改进策略措施。
第二页
任职资格评定表
首次述职资料
姓名
性别
出生
最后毕业学校时间
入华为时间
部门
本科/硕士所学专业
历史主要工作经历（与管理职位及现在部门业务相关）
绩效考核
本年度主要
工作经历
目标达成度
目标完成效果
行为认证
单元
结果
改进点及改进情况
1、目标的制定与监控
2、组织气氛建设
3、工作资源管理
4、影响与促进决策
5、绩效改进
周边调查
下属
职能部门
业务接口部门
组织气氛
成本控制
服务质量
工作满意度
队伍建设
服务及时性
其它
规范运作
知识考试
课程
成绩
专业技术
管理实务
总
评
评述：
任职资格：
□完全胜任□称职□尚可□待改进
主管签字：
注：
1、“总评”栏由主管填写；
2、“基本资料、绩效考核、行为表现，周边调查、知识考试”栏由任职资格管理体系专业人员填写。
第三页
沟通及指导记录表
沟通及指导记录：
述职者签名：
直接上级签名：
第四页
下阶段工作目标卡
□______年度□______岗位
承诺目标及衡量标准
具体实施措施：
任职资格改进计划：
第五页
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