项目结束感谢信精选word文档 20页Word格式文档下载.docx
《项目结束感谢信精选word文档 20页Word格式文档下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目结束感谢信精选word文档 20页Word格式文档下载.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
在此感谢大区、部门相关各部门的领导的支持，和各位同仁帮助，没有各部门的通力协作，就无法使项目顺利进行！
在此感谢相关领导从项目之初就给予的支持，他们是：
高少义副总裁、章培林副总裁、产品市场总部总经理向奇汉、北方大区总经理曾志勇、中南大区总经理吴健、西南大区总经理陈实，财务通业务部总经理孙国平、产品市场部聂清秀经理、刘巍经理、赵熙经理、培训教育部刘莉经理！
在此感谢课程开发小组各成员，是他们在年底业务繁忙时间抽挤专门的时间甚至牺牲了大量的休息时间进行课程的精心开发，而不计报酬，他们是：
（注：
姓名后附上的其主开发的课程名称）
产品市场总部：
冉世民（生产）、敖维平（分销）、程敬群（财务）、游知（物流）、张才明（crm），张继伟（u8销售法）
培训教育部：
宋湘生、孙莲香（u8产品知识）
（原）销售管理部：
孙国平（销售人员素养与商务礼仪）
咨询实施部：
王成岩（咨询实施服务）
特别值得一提的是：
培训教育部宋湘生在录制课件后，连续加班进行设计和制作，第三天就拿出设计精美的讲师备课光盘；
孙国平经理在公司内无相关培训开发素材的情况下，独立完成《销售人员素养与商务礼仪》课程开发；
根据销售人员的学习起点，培训教育部孙莲香教师独立承担了对u8产品知识课件（三天）的二次开发，周六日也不休息;
更感谢各位讲师在所做出的辛勤授课，正是他们精心的准备、耐心的解答才使学员学有所获，他们是：
北方区：
曾志勇、牛立伟、陈立艳、关小燕、许彦涛、禹国印、（北京）、张静、白冬欣、张国刚（烟台）；
华东区：
高少义、袁朝晖、管连生、韩东东、曾虎、冯磊、江涛、罗安、王海升；
中南区：
吴健、张建、王乐英、许学亮、王志伟、伍晓春、黄景旗、曹治妍、罗勇、
周云；
西南区：
陈实、刘斌、邓铭川、夏波、雷小红（重庆）、徐静、刘玲娜、许川、安宁；
特别值得一提的：
产品市场部张继伟老师既作课程开发又进行授课，u8销售法培训他四天内连讲北京、广州、成都三站，马不停蹄；
产品市场部张才明老师既开发课程又赶赴西南主讲crm；
上海分公司销售经理袁朝晖，在销售业务压力大的情况下，发扬团队精神，主动承担《销售素养与商务礼仪》和u8销售法两门课程共一天半的授课量，精心备课，列举大量精彩销售案例，以至课后学员纷愿成其下属；
渠道管理部经理余强刚刚组织完渠道大会，又连夜备课，不顾鞍马劳顿出现在成都课堂上，主讲《销售人员素养与商务礼仪》；
最后，我们还要尤其感谢的是各大区的培训班主任，他们是：
北方区的赵惠莉、芮家钧；
华东区的熊奕琳、朱薇；
中南区的容俊、付军；
西南区的张俐、徐静。
正是他们在接到承担班主任的任务后，精心准备，对学员学习生活关心无微不至，与学员打成一片，正是由于他们兢兢业业一丝不苟的工作，才从根本上保证了本次培训班的顺利进行。
学员从这些班主任身上切实感受到用友的专业、敬业的企业文化!
衷心希望各位的领导和同仁对公司培训工作给予一如既往的支持，以使201X年的培训为实现公司经营目标，做好更大的贡献！
人力资源部
201X年3月篇二：
erp毕业论文致谢信
论文最后有一部分是致谢，如果说论文正文内容有水分的话，那么这部分绝对是发自内心的，因为真的要感谢大家。
论文题目：
erp信息化下企业集团资金管理模式的探讨
致谢内容：
在xx大学我度过了四年的青春时光，接受了正规的财务管理专业教育，并进行了多次的实习。
毕业之际，我感谢这所大学所给予我的一切。
感谢我的导师王玉英老师对我学习生活和论文写作的指导。
王老师平时工作繁忙，但在我做毕业论文的每个阶段，从查阅资料（material）到确定选题，论文初稿的确定，中期检查，后期的修改等整个过程中都给予了我悉心的指导，王老师一次次地给我指出论文中的错误和不足。
除了敬佩王老师的专业水平外，她的治学严谨和学术研究的精神也是我永远学习的榜样，并将积极影响我今后的学习和工作。
感谢用友软件青岛分公司erp项目实施部的孔延华经理，为我的论文写作提供了大量的数据和资料（material）。
感谢大学四年来所有的教过我的老师，传授给我专业知识的同时教会了我如何做人。
最后感谢父母的养育之恩和多年以来经济上的大力资助。
篇三：
erp项目工作总结中核华原钛白股份有限公司
erp项目工作总结
erp项目作为公司201X年三项重点工作之一，自3月15日正式启动，3月22日开始实施，4
月19日上线，至今已运行近2个多月，从目前的运行情况看，系统运行基本稳定，实现了项目的阶段性目标。
值此今天项目验收之际，首先我代表公司erp项目组向对项目工作给与大力支持的公司领导和积极配合、协调、保障项目运行的公司有关部门表示感谢，向用友集团公司甘肃分公司领导和咨询实施顾问致以深深地敬意，向不畏困难、积极进取、辛勤工作的所有项目参与人员表示真诚感谢和问候，没有你们在项目实施运行过程中的无私奉献，就没有项目的今天。
实施erp项目，对加强公司内部控制，提高经营效率，实现可持续发展意义重大。
对改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务，在不断变化的市场环境中，保持竞争优势将发挥积极作用。
下面我就erp项目启动、实施、运行有关情况向各位做简要的总结。
一、加强组织，有序推进项目工作
erp项目是“一把手”工程，项目能否成功依赖于观念转变和明晰的工作目标。
在项目确定后，公司随即成立了以殷总为组长的项目小组，抽调了相关部门的业务骨干，全面负责公司erp项目的实施，为项目成功提供了组织保证。
工作启动后，项目组在用友咨询实施顾问指导下制定项目整体实施主计划、周计划，明确工作任务，并严格按照计划组织落实。
项目运行后，以项目内部支持人员为核心，不断解决运行中出现的问题，保证了项目稳定运行。
二、建立供应链财务业务一体化系统，实现了财务与业务高度集中统一管理
随着公司二、三期技改工程建成投产，公司规模扩大，带来了公司物流、资金流和信息流流量显著增加，财务管理深度和广度在不断延伸。
财务与供应、生产、销售业务集中统一管理是提高公司运营效率，有效控制成本费用，实现公司年度经营目标和中长期战略规划的迫切要求。
erp项目实施为公司业务与财务集中管理提供了一个平台，同时为以财务管理为中心的集中管理提供了现代化的管理工具。
三、实现公司内部物流、资金流和信息流的全面集中和共享
公司erp项目实施后，为公司提供了一个集中统一的信息管理中心，采购、销售、供应、库存业务更加透明，公司内部物流、资金流和信息流全面集中和共享，实现了集中统一的资源平台，改变了过去由于业务与财务相互隔离，信息不对称，传递不及时，导致分析相对滞后，不能为公司经营决策提供及时准确的信息弊端。
现在供应、采购、财务信息集中统一在一起，实现了信息资源的共享，为提高管理效率奠定了基础，必将减少公司管理成本。
四、规范了公司基础业务资料，全面梳理了基础资源
在项目运行前期，为了保证顺利实施并稳定运行，项目组人员及各相关部门进行了大量的前期准备工作，完成了各基层单位库存物资的清查及所有库存材料的建档、分类、编码、核对、录入、再核对工作。
完成了客户档案和供应商档案的建档工作。
期间共加班500多人次，完成各种数据的核对录入30多万项，为系统的启动运行奠定了基础。
为了使存货分类尽可能作的完善一些，前期我们经过了两上两下，首先由项目组人员根据公司存货情况进行了大致的分类，然后反馈供应部根据实际情况进行再细分，在此基础上由公司相关领导及有关人员进行了讨论最后确定了存货分类标准，并按照规则进行了编码，编码确定后，由各库管员根据分类和编码对各自所管物资账簿进行规格型号、编号、库位号、最低库存量等的录入，在上述信息录入后，又经过了反复核对，最后才将金额录入，并再次核对，最后将存货档案打印（300多页）再次提交供应部核对确认，最终作为原始档案存档。
五、规范业务流程，加强和调整内部控制
erp项目的实施，改变了公司供应、销售以及财务人员过去传统的习惯做法，要求以全新的模式和理念开展工作，因此，过去一直沿用的与公司供、产、销、财务配套的相关管理制度必须进行修订和完善。
随着项目的逐步实施，项目组人员根据新的业务流程组织相关人员进行讨论，在充分讨论的基础上，根据流程的需要和实际工作的要求，制定了相关制度目录，
并分配到各业务部门，由各部门根据实际工作要求进行编写，目前已编写完成各项制度20多项，初步为系统运行提供了制度保证。
六、加强培训，为项目提供人力资源保证
erp项目稳定运行，对采购管理、仓库管理、销售管理、财务会计岗位人员的职业道德水平和业务素质提出更高的要求，培训支持显得尤为重要，在完成起初静态数据准备工作的同时，按照项目主计划结合项目进展情况，适时地开展关键用户及最终用户的培训工作，期间关键用户及最终用户的培训达12次，参加培训人数达250多人次，上机练习达560多小时，培养了一大批业务能手，为系统上线运行提供了人力资源保证。
七、重点工作要求
公司erp项目从实施到今天为止，可以说是实现了阶段性目标，具备了验收条件，这说明用友u8erp系统能够适应我公司管理的需求，能够满足公司管理的需要，对加强公司内部控制，提高经营管理效率，改变公司资源配臵状况，及时准确地提供生产、销售、财务管理的动态信息，高效灵活地支持公司各项业务确实能起到积极作用。
但是好的软件只有充分有效地利用，才能真正发挥作用，从目前erp系统运行前情况看，项目前期的基础工作做得还不足，导致运行过程中重复修改，增加了工作量，因此，还有很多工作需要我们脚踏实地去推进，在今后的工作中，还需要在以下方面持续改进。
1、加强以存货为核心的基础档案管理。
由于公司没有专业物流管理人员加之时间仓促，公司存货分类不够科学合理，存在存货名称不够规范、规格型号不统一等等，存货档案冗余度较大。
这就要求公司采购计划人员对公司原材料、生产设备及备品备件规格型号要熟悉，在存货立项时要谨慎负责，减少重复立项，注意收集存货档案中存在的问题，不断优化存货档案。
2、规范优化业务流程。
从目前情况来看，公司采购、销售、财务管理流程有很多方面需要规范优化。
已经确定的流程我们要坚定的执行下去，不得以“效率”为借口，破坏现有保证项目运行必备的流程规范，要转变观念，新的流程在执行之初，由于观念和习惯做法，可能存在效率问题，但随着流程固化，各个方面关系的理顺，必将带来效率的提高。
3、进一步健全相关制度。
根据项目实施的要求，各部门已根据实际工作结合新的业务流程对相关制度进行了修改，编写各种制度达20多项，即将下发执行。
但是，这些制度应该说还不能完全满足今后工作的需要，制度本身也还存在诸多不足，需要今后一段工作的检验和不断的修改完善，随着系统的持续运行和工作的不断深入，还会出现各种各样的问题，需要更多的制度来规范，因此，希望各部门在今后的工作中不断总结经验，制定、修改和完善各项制度，逐步形成一套系统、完整的能够保障erp系统正常运行的制度体系。
4、培训工作还要持续进行。
在项目实施中对相关人员进行培训，接受培训较多的是各单位选派的关键用户，其次是全部上机人员，由于时间关系，各角色的培训还不够全面。
通过对项目运行中出现问题的原因分析，用户的操作水平目前还不能适应项目需要，下一步，公司将根据系统运行的实际状况和操作人员的需求适时组织再培训工作，不断提高工作人员的水平，使erp的作用能够真正发挥。
八、项目未来规划
erp项目是一项专业性强，涉及面广，实施难度较大的系统工程，目前我们才完成了项目整体实施规划三个阶段的第一阶段，即财务、销售、采购、合同管理的信息化，第二阶段还将根据第一阶段运行情况，实施办公自动化系统，进而将公司生产管理、人力资源、质量管理等纳入erp系统。
因此，第一阶段实施的是否有效，直接关系到下面两个阶段实施的时间和质量。
我们一定不能停止前进的脚步，进一步汲取新的知识和方法，加强执行力，充分发挥项目的管理效能。
最后让我们上下一心，团结一致，为提高公司核心竞争力和应对市场风险能力做出积极的贡献，为公司全面实施erp工程打下坚实的基础。
erp项目组
二○○六年七月三日
篇二：
感谢信,项目
项目感谢信模板
感谢
信
尊敬的**项目组：
你们好！
从炎炎夏日到寒冷
冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。
从简陋的板房回归舒适的楼房，项目
组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。
从“西安航天城文化生态园”到“科为·
揽
月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展
和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚持做汇报、开会讨论至深夜、撰写报告到凌
晨，这一切我们都看在眼里记在心里，特别是**女士为本项目付出的辛勤劳动，使我们不禁
感叹世联人的敬业与专业。
与世联合作，让我们有了源源不绝的信心和力量；
与世联合作，
让我们感觉到踏实和可靠；
与世联合作，让我们对项目的未来有了更高的目标和期待。
项目
组秉持贵公司“因团队而强大，因做足功课而专业，因郑重承诺而有信誉”的核心价值观，
让我们通过专业、专注、专心的前期服务感受到了你们的敬业精神。
谨代表西安**集团
感谢世联项目组的辛勤付出与专业服务，希望能与贵公司建立更加长久而愉快的合作关系，
共同将**项目推上更高的台阶。
201*年*月*日
**集团
合作伙伴感谢信模板
xxxxxxxxxx公司：
我司xxxx建设项
目自xxxx年xx月xx日实施以来，已历经xx个多月，xxx多个日日夜夜。
在这段珍贵的日
子中，贵公司xxxx项目组全体成员与我们朝夕相处、荣辱与共，共同克服项目中遇到的重重
困难。
历经了项目准备、差异分析、系统实现、上线准备、内部试营业和内部运维各个阶段，
共同见证了xxxx实施xxxxxxxx项目的每一个精彩瞬间及每一个里程碑的取得！
在双方高层领导的
指导下，经过项目组成员共同的努力和精心的呵护，创造了xx个月之内实施一个xxxx项目
并达成投产条件的神话，使得国内第一家xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx这颗高科技的种子终于在
xx这片土壤上生根、发芽！
全体成员从项目一开始就顶住项目要求高、时间要求紧的压力，
克服各种意想不到的困难。
为保项目进度，加班加点，任劳任怨。
在项目实施过程中，贵方
团队有效的沟通与探讨用户系统和业务知识，恪尽职守的解决遇到的难题，保证了xxxx系统
的正常使用，对提高我司的xxx建设水平起到了不可或缺的推动作用。
在项目实施的这段日
子里，我们感受到了整个团队精湛的业务水平，认真负责的工作态度，感谢xxxxxxxxxx同事
们的辛苦和付出。
目前，xxxxxx系统
运行稳定。
我司希望贵公司和全体项目组成员能够一如既往的支持项目的运维和提升，继续
以目前的核心团队全力支撑xxxxxxxx的后续工作，希望日后双方的合作更加顺畅并不断取得
新的成功！
xxxxxxxxxx有限
公司
xxxxxxxxx部
20xx年xx月xx日
项目建设感谢信
感谢信
尊敬的xxx领导：
巴台村上、下其林
的村容寨貌，在你们的大力支持帮助下，全寨交通、水利、消防等基础设施建设发生了根本
性改变，过去坑坑洼洼的泥巴路，现在变成平坦而又宽阔清洁的水泥硬化道路，且一直延伸
到每家每户，圆了我们期待已久的水泥路梦；
去冬今春干旱期间，人畜饮水困难，你们款拨
10余元，新修人畜饮水工程，现在群众已饮上干净而又清澈的自来水?
其林寨容寨貌换新
颜，离不开你们的关心帮助、鼎力支持。
为了贫困村寨的建设、发展，你们怀着深情厚谊和
高度的责任心，积极关心我们疾苦，情系其林寨，急群众之所急，想群众之所想，积极申报
项目，出资硬化通村寨道路、新建人饮工程、新修消防池，你们满怀信心帮助我们话发展，
谋致富，处处留下了你们深深的足迹和灿烂的笑容，滴滴自来水，浓浓领导情，你们的倾情
帮助，让我们信心百倍，感慨万千。
在此，全体群众表示衷心感谢和诚挚敬意。
我们在乡党
委、政府的领导、关心支持和帮助下，发扬自力更生、艰苦奋斗精神，奋力拼搏、努力改变
家乡面貌，谋求群众增收路子，力争早日脱贫致富奔小康，以实际行动来报答你们的深情厚
谊，巴台村因你们支持而精彩，其林寨因你们的关注而亮丽。
祝你们工作顺利、
身体健康、万事如意！
此致
敬礼
xxx乡xxx村xxx组全体群众
xxx年xx月xx日
篇四：
致中冶建工有限公司的感谢信
尊敬的中冶建工有限公司：
你单位承建的我公司“碧河花园”项目ａ区二段及三段工程即将竣工和结构封顶，较圆满地
达到预期目标。
在项目实施过程中，贵公司项目部的全体员工克服重重困难，精心组织，精
心施工。
特别是在施工过程中所表现出的管理水平及敬业精神在所有建筑单位中是较好的，
令人钦佩。
同时，在这个项目的施工过程中得到了贵公司总部的大力支持，在此，我们表示
衷心的感谢。
为表达谢意，我们将奖励贵公司项目经理及所有参加施工的人员。
同时，也希
望贵公司参与我公司今后开发项目的建设。
北京中坤锦绣房地产开发有限公司
武汉事达电气有限公司：
乌江渡发电厂扩机工程是“西电东送”首批启动工程之一，工程自201X年11月8日开工建
设以来，在乌江公司的正确领导下，在各级政府、社会各界的关心支持下，通过参建各方两
年多的艰苦努力，工程实现了安全、质量零事故目标，缩短工期七个月。
201X年8月23日
上午9时扩机工程首台机组顺利通过72小时试运行。
贵公司在与我厂合
作过程中为我厂提供了良好的产品和服务，为机组顺利通过72小时试运行打下了坚实的基础，
在此向贵公司给予我厂扩机工程的大力支持表示衷心感谢。
祝贵公司不断进步，
事业兴旺！
乌江渡发电厂
江苏省电力设计院：
我公司委托贵院设计的徐塘至双泗500kv送出线路工程已于3月2日通过中国电力工程顾问
集团公司的评审。
从委托到完成线路初步设计审查仅用了3个月时间，在时间紧、任务重的
情况下，电网部系统室的领导和设计人员不畏辛苦，加班加点工作，为项目审查赢得了宝贵
的时间，使工程进展提前一大步。
你们的良好工作作风，急用户所急，想用户所想的精神值
得学习。
为此，我公司特向贵院表示感谢！
徐塘发电有限公司
201X年3月16日
内蒙古第二电力建设工程有限责任公司：
201X年年初，你们
圆满完成了2号机组168小时试运。
为了保证机组投产的正常运行，你们放弃了春节期间与
家人团聚的机会，积极投入到机组的消缺工作中。
目前，在搞好2号机组尾工的同时，你们
又积极组织人员，按照甲方创全国“五领先”的目标和安全文明“4s”工作目标的要求，紧
张有序地展开了岱电二期的输煤土建工程。
你们加班加点，连续作战，发扬
了超越自我、挑战极限的工作精神，在施工现场，能够团结全体职工，不讲条件、不讲代价，
使土建工程在工期、安全、质量创造了较好的水平，为二期工程开了一个好头。
在此，我们
向建设岱电、支持岱电、为岱电工程发展做出贡献的电建职工表示诚挚的感谢和亲切的问候！
西北电力建设工程
监理有限责任公司
中国十五冶金建设有限公司：
时值蒙古国图木尔
廷——敖包锌矿项目建设结束之际，我谨代表鑫诚监理部，向贵公司表示衷心的感谢!
由于你
们组建了以严光富同志为骨干的项目领导班子，充分发扬十五冶“开得动、打得响、过得硬”的企业精神，在合同时间内，以务实、高效、精良的技术力量和全面组织、管理工作，在完成全部施工工作的同时，也为我们监理部的工作划上了较为圆满的句号。
贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部，在历时十五个月（扣除冬歇期，实际九个月）的建设过程中，积极响应胡主席“要把图木尔廷——敖包锌矿项目建设成为中蒙合作的典范工程”号召，克服了现场无水、物质匮乏、缺少蔬菜、沙尘暴、暴风雪、口啼疫等难以想象的困难，面对运输道路极差的情况，掀起一个接着一个的施工高潮。
由于贵项目经理部良好的团队精神、高超的施工管理水平，在敖包锌矿每月的各项工作检查评比中，进度、质量、安全、环保等工作始终名列前茅，先后在预定时间内，完成“7.1”110kv受送电、“7.15”供水、“8.28”投产的目标，为十五冶赢得了信誉，同时树起了中国企业在蒙古国的一面典范旗帜。
我们监理部在与贵公司图木尔廷——敖包锌矿项目经理部工作中，从始至终，得到了项目经理部的理解、配合、支持与帮助，我们监理部再次表示感谢，并希望能在今后的工作中，继续加强合作、促进友谊、共赢互利。
鑫诚建设监理咨询有限公司
图木尔廷——敖包锌矿工程监理部
篇五：
项目竣工表扬信
表扬信
***公司：
在***项目的施工中，贵公司克服工程建设中面临的场地紧张、任务繁重等诸多困难，安全、高效、优质的圆满完成了施工任务。
在此，特向贵公司各级领导、全体参战员工表示衷心的感谢和诚挚的问候!
作为本工程的施工经理，***同志本着服务好业主、服务好工程的态度，协助**快速解决工程中出现的问题。
他每天深入施工现场，根据现场的实际情况，与设计人员联系、沟通，及时给出解决方案，为工程的顺利施工提供了先决条件，起到了很好的桥梁的作用。
施工期间，他处处为业主着想，能够积极主动地接受业主的检查与督导，积极配合监理工作，大力发扬“一不等、二不靠”的服务理念，克服了任务重、作业环境复杂等诸多困难，出色地完成了施工任务。
施工关键时期，贵公司项目部严格按照我方统一协调与安排，勇担重任，投入施工以来，项目部统一思想、统一步调、科学组织、精心部署，严格按照施工技术步骤与措施施工，层层落实安全、环环紧扣质量，加大人员投入，全力以赴做好各项工作，扭转了施工被动局势。
贵公司表现出来的无私奉献、顽强拼搏的施工风范和一心为业主服务的理念给我公司留下了深刻印象，赢得了业主及各方的高度称赞。
项目感谢信
感谢信
从炎炎夏日到寒冷冬日，项目组与**集团共同见证了项目的诞生与成长。
从简陋的板房
回归舒适的楼房，项目组与**集团共同渡过了项目前期的艰辛与困苦。
从“西安航天城文化
生态园”到“科为·
揽月城”，项目组与**集团共同走过了200多个日日夜夜。
项目的每一个进展和突破，都离不开项目组的智慧与辛劳，带病坚
升级会员 