2019xx园林公司薪酬与绩效管理办法Word文档下载推荐.docx
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考核薪酬包括基本工资和考核工资两部分组成，其中基本工资占80%，考核工资占20%，公司各部门、各分公司实行考核薪酬。
绩效薪酬：
绩效薪酬是对员工超额工作部分或工作业绩突出部分所支付的奖励性报酬，旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。
年终奖：
年终奖是指公司每年度末给予员工上不封顶的奖励，是对一年来工作业绩的肯定。
协议工资：
由经营管理层研究决定的外聘人员实行协议工资。
董事长特殊奖金：
是董事长给予员工的红包，由董事长亲自发放，额度不超过全年薪酬总额的5%。
节假日福利：
节假日福利由经营管理层一事一议确定。
项目跟投分红：
项目负责人跟投项目，注入一定比例流动资金到公司，享受一定比例的净利润分红，具体一事一议确定。
第六条薪酬分配的基本原则：
薪酬分配与员工岗位责任、工作业绩挂钩、以岗定薪，岗变薪变。
公司根据考核情况对各部门、各分公司进行一次分配。
各部门、各分
公司结合当月本部门内部考核的实际情况制订二次分配方案。
对分配后部门留成部分，如罚款、人员缺勤工资等，要求建账管理，公司每半年内部审计一次，并将审计结果进行公示。
实行绩效工资的部门，由部门制定相应的绩效考核管理办法，
报主管领导审批，经经营管理层审核同意后实施。
外聘人员、高级技术人员按照《特聘人员管理办法》执行。
部门副总监以上、分公司经营管理层人员由公司综合人事部直接考核，报经营管理层审批，主要与公司及部门主要业绩完成情况挂钩。
公司董事与高管（总经理、副总经理、董秘、财务总监）的薪酬待遇由董事会审核确定后执行，原则上不超过公司薪酬总额的30%，随着公司业务规模不断扩大，占比逐年降低。
第七条定岗与岗位系数根据岗位职责、工作技能、工作环境、劳动强度等实际，公司对各部门、各分公司每位员工实行定岗，各岗级等级的薪酬详见附件一《xx园林股份有限公司考核薪酬体系表》；
对不执行责任制考核的部门的员工绩效系数予以确定，各岗位的绩效考核系数详见附件二《xx园林股份有限公司职位等级区间表》，各部门、各分公司以公司确定的总系数为基础进行内部二次分配。
根据公司的机构及岗位设置，公司对设计研究院、市场营销部、各项目部实行责任制考核，对其他部门实行常规绩效考核。
第三章考核
第八条实行公司考核部门，部门考核个人的二级考核体系。
第九条实行基础管理考核、绩效考核、责任制考核和年终考核相结合的方式。
基础管理考核：
基础管理考核的结果，分为优秀、良好、称职和不称职，考核薪酬中的考核工资根据基础管理考核结果分别发放基数的100%、85%、70%和0%。
绩效考核：
应用于绩效薪酬，每半年考核一次。
部门绩效考核结果分为四个等级，即优秀、良好、合格和不合格，分别对应部门绩效考核等级系数为1.2、1、0.7和0；
部门副总监以上人员由公司直接考核，公式为：
半年度绩效考核基数
*部门绩效考核等级系数*个人绩效考核系数*个人考核得分；
部门内非中层员工由部门负责二次考核，公司根据部门考核结果核定绩效薪酬包到部门，由部门组织考核后二次分配，公司核定部门的绩效薪酬包公式为：
半年度绩效考核基数*部门绩效考核等级系数*∑个人绩效考核系数。
责任制考核：
实施责任制考核的部门、项目部，由公司分别与考核对象签定责任制考核办法，考核对象内的所有员工的所有薪酬福利（包括五险一金）在考核包内列支，采用月度预发，半年预结，年度清算方式。
在责任制考核期内遇人员调整时采用分段计算；
在新旧责任制
考核项目过渡期间，发放考核薪酬，不在考核包内列支。
公司鼓励项目经理跟投该项目，按相关协议执行。
半年度绩效考核的基数：
根据公司经营业绩情况，由经营管理层确定。
年度考核：
根据公司经营业绩，结合各部门各位员工年度表现情况，由经营管理层参照半年度绩效考核办法确定年终奖。
第十条考核组织、形式及内容
（一）考核组织：
公司成立绩效考核小组，负责具体绩效考核工作，考核结果提交经营管理层审定通过。
综合人事部负责组织工作，提前一天将考核时间通知到相关部门，不参加考核的部门和分公司每次扣款300元。
（二）考核形式：
按照公开、公平、公正原则，实行分级考核，经营管理层充分听取主管领导意见，直接考核各部门及部门内副总监以上中层员工，部门内非中层员工由部门领导组织考核。
（三）考核内容：
按照管理职能，对各部门、分公司进行相关考核，考核内容及依据是：
1、月度生产经营计划；
2、公司管理层安排的工作；
3、主管领导组织的部门例会安排的工作；
4、部门的基础工作；
5、临时性工作。
（四）目标责任书考核：
按目标责任书规定执行。
第十一条考核程序：
考核采取综合人事部组织各部门各分公司按照初步考核---主管领导审核---综合人事部反馈---整理汇总---提交经营管理层批准的程序进行。
（一）综合人事部每期期初召集相关部门、分公司部进行考核工作，并将初步考核结果反馈给被考核部门；
（二）综合人事部汇总整理考核结果，并报经营管理层核准。
（三）综合人事部每期考核结束后一个月内，组织考核人访谈被考核人，并将访谈结果反馈至综合人事部存档。
第十二条考核要求
（一）月度、年度考评采用刚行正态分布，分为优秀（10-15%）、良好
（40%）、称职（40%）、不称职（5-10%）。
（二）所有部门、分公司确保所提供考核内容的真实性以及数据的正确性,综合人事部负责抽查,对提供虚假或无依据考核内容的责任部门,处以200元扣款。
（三）经核定的各部门各分公司考核结果必须坚持公开、透明原则；
综合人事部每月对各部门各分公司考核结果公布情况进行审
核。
第十三条特殊情况下的薪酬支付
（一）试用期薪酬：
一般员工为两个月。
根据员工拟入职岗位的考核薪酬的80%考核发放。
（二）新晋升中层干部试用期为三个月，按其所在新岗位的考核薪酬90%计发。
（三）外聘人员按与公司协议执行；
（四）待岗保底薪酬：
待岗培训期间按照当地最低生活保障工资发
放，时间不超过3个月；
待岗期满仍没有合适岗位的，按照相关国家政策办理辞退手续。
（五）事假、病假薪酬：
事假、病假不计发薪酬，按天记减。
（六）婚丧假薪酬：
按国家政策相关规定执行。
（七）产假薪酬：
符合国家计生政策规定方可享受产假薪酬（必须有结婚证和准生证）。
（八）工伤薪酬：
经劳动部门认定为工伤的，工资按照国家相关规定执行。
（九）转岗薪酬：
转岗人员从转岗的次月起执行新的岗位薪酬标准。
第四章其他
第十四条薪酬调整：
（一）考核薪酬：
年度考核为优秀的或对公司作出突出贡献的员工，在同一岗级中晋升一等，连续两年考评良好的员工，在同一岗
级中晋升一等，直至升值该岗级最高等级为止，需晋升岗级的须经经营管理层审核同意后，由董事长签发；
考核称职的基础薪酬不予调整；
考核结果为不称职的、或犯重大过错的，在同一岗级中下调一等，如已在该岗级的A等，则直接降至下一岗级的更低薪酬的等级。
（二）普通员工根据个人能力及工作经验需要调整薪酬（系数）的，可提出书面申请，经主管领导审批后报综合人事部备案，经董事长核准后，次月实施。
第十五条保险待遇：
按照有关规定为已转正员工交纳工伤保险、生育保险、医疗保
险、养老保险、失业保险、住房公积金等，缴纳额度可由个人申请，按照国家有关规定执行，超出公司规定部分由个人承担并在薪酬中代扣。
第十六条实施期限
本考核管理办法自2019年4月1日起实施，由公司综合人事部负责解释，公司各薪酬考核类管理办法应不违背本办法的前提下制定实施。
xx园林股份有限公司考核薪酬体系表
岗级/等级
A
B
C
D
1
50000
60000
70000
80000
2
30000
40000
3
25000
27500
32500
4
20000
22500
5
15000
17000
6
12000
13000
14000
7
9500
10000
11000
8
9000
9250
9750
9
8500
8750
10
8000
8250
11
7500
7750
12
7000
7250
13
6500
6750
14
6000
6250
15
5000
5250
5500
5750
16
4000
4250
4500
4750
17
3000
3250
3500
3750
职务
层级
岗级等级区间
基薪区间（元）
绩效考
核系数
董事长
管理层
5A-1D
15000-80000
董事会确定
总经理
资深副总经理
5A-2D
15000-60000
高级副总经理
5A-3D
15000-32500
副总经理
5A-4D
15000-27500
板块总监/项目
经理
中层
11A-5D
10A-5D
8000-25000
板块副总监/项
目负责人
11A-6D
7500-15000
部门总经理
10A-7D
8000-12000
部门副总经理
11A-8D
7500-9750
总监
副总监
2.5
高级主管
员工
17A-9D
12A-12D
7000-7750
主管
13A-13D
6500-7250
1.8
主办
14A-14D
6000-6750
1.4
一级员工
15A-15D
5000-5750
1.2
二级员工
16A-16D
4000-4750
1.1
三级员工
17A-17D
3000-3750
附件二xx园林股份有限公司职位等级区间表
xx园林股份有限公司2019年月日
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