个人工作总结范文通防队工作总结回顾发言Word格式.docx

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我矿404回风巷管路较多，巷道变形，造成断面变小，风速超限，对此我队组织人员对回风下山巷道管路进行了整理、起底来扩大断面，解决了风速超限问题。

2、今年我矿2808、2809相续回采完毕，我队积极组织人员对采空区进行了封闭，在员工和各级领导的共同努力下完成了采空区的封闭工作，并对以前的采空区加设挡风墙6道，共计打密闭墙8道，挡风墙7道。

3、规范通风设施，保证通风系统稳定。

今年我队对全矿所有风门安装了调节风窗，对新开拓的采区和工作面安装了风门，共计安装风门42合，调节风窗47个，并对科室检查出的挡风墙抹面不严实等问题，我们认真组织人员进行整改，大大提高了矿井有效风量利用率。

二）、瓦斯管理：

瓦斯管理是我队工作的重中之重，特别是高位巷的支护管理和两顺槽的煤体预抽管理，对于出现的问题我们积极安排人员进行整改落实。

1、ZF4404工作面瓦斯涌出量相对较大，为了是抽放钻孔施工质量得到提高、进度能够加快，我们安排专人现场负责并实行“手指口述”交接班制度。

2、对高位巷每天八点班安排专人对局部通风机进行切换实验，确保设施安全可靠后，组织人员随同瓦检员进入巷道，进行加密支护，确保通风断面，为ZF4404工作面的顺利回采奠定基础。

3、对于我矿井下瓦斯抽放效率不高的问题，公司建立了地面抽放站，为了井下抽放管路和地面瓦斯抽放泵连接，各级领导非常重视404回风上下山安装¢

720瓦斯抽放管道，我队在全矿面临人员紧缺的情况下，在不放下原“一通三防”工作的前提下毅然接受了该项任务，当时404回风上山行人都需要借助帮上的钢丝绳向上爬，能见度不足3米，雾气大，作业环境恶劣，没有电器设备及电源，轨道及道床严重失修，面对37°

的上坡，仅仅维修道床已经让人望而却步，更何况铺设轨道！

一吨多重的钢管没有吓倒我们，反而让我们产生了挑战自我的勇气，我队全体员工面对困难没有却步，在公司及矿井各级领导的鼓舞下，发扬彬煤人“团结拼搏，艰苦奋斗，依靠科技，勇攀高峰”精神，全队职工主动放弃休假，奋战72天，顺利安装Ø

720管道1381m，在回风下山敷设轨道480m，在回风上山维修轨道450m，回收¢

377瓦斯抽放管路480m，在没有一起轻皮破伤事故的情况下顺利完成了该项工程的。

同时，我们没有放下本职，截止11月底回收ZF4404工作面两顺槽¢

355瓦斯抽放管路20__0余米，回收¢

377瓦斯抽放管路600米。

瓦斯抽放纯量达到522.3万m3，占全年计划的116%；

打抽放钻孔为36800米；

并对404采区瓦斯抽放硐室进行了起底整平和打底工作以及瓦斯抽放硐室后管路进行了改造和整理，从而保证了抽放的连续可靠性。

4、为了使管理标准化、数字化，我们安排专人对抽放管路进行了刷漆并编号，使得我队管理更加的简洁明了。

三）、综合防尘管理：

今年我队继续推进防尘设施的使用，继续强化防尘设施的管理，努力消除由于生产产生的各种煤尘。

1、消除煤尘管理死角。

今年我们继续坚持“逢5、逢10”对井下回风巷、回风巷延伸巷、高位巷、各联络巷和3采区以及两风井进行洒水灭尘、清扫煤尘和隔爆棚的加水工作。

2、确保各地点灭火设施完好。

在有灭火器材地点上班的人员每天八点班对办公室进行汇报灭火设施的完好程度，并对科室检查的灭火器材问题及时安排人员进行处理。

3、对404回风下山的防尘管路进行改造。

原来我队防尘管路基本都是铁丝，但是时间久了就会出现铁丝锈断现象，所以我们把所有铁丝更换为扁铁吊挂，并对回风下山防尘管路进行了延伸。

四）、防灭火管理：

我矿随着开采的不段推进，采空区相应增多，对采空区的管理难度相应提高，加之要防止老火区的复燃，我们做了以下工作：

1、我们对全矿所有采空区进行了黄泥复灌，并不定时检查泥浆浓度，共计灌浆量为25.92万m3，占全年计划的112.7%，从而保证了采空区安全。

2、在科室的指导和安排下我队组织人员对ZF2808、ZF2809末采期间，采空区的气体进行束管取样，在地面进行色谱分析，为领导的正确决策提供可靠数据，并在末采期间对采空区进行黄泥灌浆。

3、ZF2808和ZF2809工作面搬家结束后，我队及时组织人员对采空区进行封闭工作并对新采空区坚持24h灌浆制度，地面黄泥灌浆站安排专人进行负责和泥浆的取样工作。

4、在新工作面回采前，安排人员对两顺槽施工防火门并配备沙箱。

5、随着开拓巷道的延伸和工作面的掘进，我队新架设了隔爆棚17组，加工防火门板2合，施工防火门5合，使得灭火设施充足可靠。

6、我队安排专人对井下密闭设施进行了改造，对没有反水孔和没有观测孔的密闭墙进行了规范化管理，现在我们按照规定对46道密闭墙进行了改造。

二、安全方面：

1、健全管理机制、明确管理责任。

安全管理的核心就是管理制度的建立和完善以及现场的跟踪和落实，今年我们根据《安全质量标准化》的要求，对“一通三防”各项管理制度进行补充和完善，并严格按照制度进行落实，杜绝了以往制度与工作实际“两张皮”的现象，使制度真正实现约束和管控作用。

2、加强专业培训、提高全员意识。

继续坚持“五个一”学习模式来强化员工的业务素质。

并坚持“逢1、逢4、逢7”召开“安全”例会，对同行业、同类型事故案例进行剖析总结，举一反三，从感性上认识事故发生的前因后果，从理性上认识到防止类似事故发生的经验和教训。

进而触类旁观、循循善诱，引导和激发职工对安全规程、安全知识、安全技能的学习兴趣，加深对安全规程和安全制度的充分理解，养成自觉按章作业的良好习惯。

“逢2、逢6”召开“政治学习”会，针对职工工作中的突出问题学习整改措施，做到了学习工作“两不误，两促进”，促进了“一通三防”各项工作的健康发展。

3、对群监员和干部加强管理及教育，使群监员在安全管理工作中发挥了较大的监督作用；

干部对职工在生产中的“三违”现象能及时纠正。

“三违”人员真正受到教育和教训。

2021年“三违”为28人，2021年“三违”为26人，同比减少了7.1%。

4、强化现场管理、消除通风隐患1）、每天及时安排、落实各领导及各科室检查出的安全隐患，隐患整改率接近100℅，2021年安全隐患为811条，2021年安全隐患为636条，同比减少了21.6%，很好遏制了隐患事故的发生。

2）、狠抓现场管理不放松，对现场卫生、工作当中存在的不安全因素及时处理，将事故消灭在萌芽状态，创造安全文明的工作环境。

使职工安全防范意识进一步得到提高。

5、严明劳动纪律、纠正职工作风全队所有人员实行上下井报工制度，杜绝以往迟下早上现象。

通过严格管理，改变以往自由散漫，工作当中出勤不出力的工作作风。

工作安排详细，使每个人肩上有担子、思想上有压力，使全队整体队伍面貌有很大改观。

6、始终坚持调度会后的碰头会制度，通过碰头会及时安排当天调度会上矿井科室下达的各项工作任务，及时将隐患整改责任到人、落实到人。

三、机电设备管理：

机电设备管理重点在于维护、操作。

年初，我队合理利用班前会、培训会，组织职工学习相关的业务知识，并任命有技术、有经验、有责任心的人员担任组长，切实负起设备的检修维护工作，对所有设备做到定期检测、定期维护、定期排查，有效遏制了机电事故的发生。

四、工程质量方面：

1、利用班前会详细安排，施工中严格要求，当班进行验收，存在的问题当班处理，验收力度有所加大，质量标准比以往有所提高，对密闭墙施工严格按措施要求，掏槽深度合格、竖缝错开、横缝对齐，并进行勾缝抹面。

风门施工要求门上要有棚木，安装的风门关闭严实，门槛、门裙、风门闭锁齐全，永久门墙面进行泥封。

钻孔深度，角度符合标准。

工作面瓦斯抽放管路回撤及时。

2、对井下风门进行刷漆编号，设备悬挂标志牌，卫生当班进行清理。

按照矿上及科室要求，对井下各联络巷杂物进行多次清理整理，使井下环境得到改善。

3、严格执行《安全质量标准化》标准，尽量减少风门漏风、管路漏气，每天安排人员对风门进行修理，安排专人处理管路漏气、漏浆，逐步杜绝跑、冒、滴、漏现象。

充分发挥各种设施作用，注重设施效益，并对矿上及各科室提出的各种问题及时整改。

质量标准化建设工作在有条不紊中进行。

五、经营管理方面：

1、材料方面：

为了控制材料成本达到节支降耗目的，我们采取了许多措施：

两个班独立核算，并建立材料领用台帐，做到日清月结；

每月召开一次材料经营分析会，进行分析超节原因，并提出次月应采取的措施；

材料领用必须使用正式料单，杜绝材料遗失；

每月对所需材料及设备备件做到超前计划；

井下废旧材料及时回收以便重新利用，使材料管理工作逐步走上正规的道路。

今年截止11月底我队材料计划消耗59720.77元，实际材料消耗21039.36元，节余38681.41元。

2、工资管理方面：

严格执行矿上有关财务管理制度，做到无弄虚作假、多造冒领、随意加工分、加出勤。

每月月底进行“三上墙”公布，让职工明白。

对职工反映的工资遗留问题或失误次月及时处理。

2021年我队每月人均应发工资为3955.75元，2021年份我队每月人均工资为3721.67元，同比降低6%。

六、其他工作：

1、副斜井轨道使用年干已久，无法保证安全生产，为了保证安全生产，生产科计划105天对副斜井西测轨道进行起底并更换，并对地板进行了浇筑，在我队干职员工的坚强拼搏下65天完成了任务，比计划提前了30天，为一队支架升井奠定了基础。

2、在行人斜井安装压风自救管路时，生产科计划20天完成任务，我队合理组织劳动力，在没有任何运输设备并每班只有4小时工作时间的情况下，硬是人抬、掮扛在15天之内完成了行人斜井750米∮159压风自救管道的安装和刷漆工作，比计划提前了5天，为压风自救系统的形成奠定了基础。

3、ZF4404工作面时有出水现象，为了保证工作面水里回采和4采区排水设施完好，我队曾清理了404主水仓，为四采区的正常生产奠定了基础。

4、今年以来，矿井不断加大安全设备的投入。

为了确保“三下”采煤的安全和贯彻落实探放水原则，我们安装了防水闸门3道，并对ZF2401顺槽掘进期间，实施探放水钻孔，现在已打探放水钻孔12个，来确保矿井的安全生产。

存在的问题：

1、半年来我们虽然在工资方面以公平、公正、公开的原则进行，但由于班长不负责任，随意给职工加出勤、加工分、点入坑，核算员粗心大意，不认真核实，加之我监管不力，职工盯对不及时，导致了职工工资还存在一定问题。

2、我队虽有管理制度，但是由于工人工资偏低，加之前半年又将工人基数降低和吨煤工资降低，导致管理制度落实难度加大，工人情绪波动较大，以后有待进一步克服。

3、个别管理干部管理经验不足，今后有待进一步提高。

4、综合防尘设施使用效果不好，部分地点没有水源，综合防尘工作有待进一步强化和完善。

5、井下随着采区的不断延伸，使得我队定员定岗人员较少，加之杂货较多，使“一通三防”工作欠缺较多，导致我队在全矿人人心目中都是“拉踏队”。

总之，我队今年以来的各项工作，有值得赞扬的地方，也有需要改进的地方，我们会不断努力，认真贯彻落实国家的各种明文规定和矿上各领导的指示，继续做好“一通三防”工作。

20__年“一通三防”工作计划20__年我们继续全面加强“一通三防”工作，杜绝各类不安全事故的发生，以“一通三防”和瓦斯治理工作为重点，以综合防尘工作为难点，按照“系统可靠、抽采达标、管理到位”的要求落实各项基础工作。

深入开展《安全质量标准化》，将《安全质量标准化》落实到生产实际工作中去。

一、 

抓好采空区管理。

我们继续坚持采空区复灌的原则来确保安全生产。

二、 

“一通三防”管理制度建设要常抓不懈。

从今年的工作中我们可以看出，有些现场问题重复出现。

今后我们要进一步完善和强化“一通三防”管理制度和落实情况。

三、 

加强煤体瓦斯抽放和高位巷的管理工作。

继续坚持煤体补打抽放钻孔和打钻期间的验收工作，使得打一孔成一孔，确保抽放效率，对高位巷继续坚持加密支护，每天坚持对高位巷煤尘的清洗工作和底板的洒水工作。

四、 

狠抓重点难点，把“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻到生产全过程，坚持把各项措施落实到位，确保全队无青皮破伤事故的发生。

五、 

认真组织，合理安排，严抓细管，注重现场管理，加强职工业务学习，把《安全质量标准化》规定都灌输到每位职工心中，使得他们人人心中有标准，不至于导致重复劳动的出现。

六、 

吸取以往的事故教训、采取切实有效的措施，杜绝不安全事故的发生。

七、 

继续发扬彬煤人“团结拼搏，艰苦奋斗，依靠科技，勇攀高峰”的拼搏精神，为集团公司的发展倾身奉献自己的绵薄之力。