DN300球墨铸铁管给水工程施组3文档格式.docx
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1.3工程建设标准强制性条文及相关建筑法规文件。
（1）.《工程建筑法规文件》
（2）.《建筑工程质量管理条例》
（3）.《中华人民共和国环境保护法》
二、工程概况
宋庄规划三路北起潞苑一街，南至潞苑南大街，全长约1.5公里。
规划为城市次干路，道路红线宽度35米。
为了满足沿线规划设计，配备规划三路的道路工程，受宋庄文化产业园区委托，由我院进行规划三路给水工程的施工图设计。
规划三路给水工程北起潞苑一街，南至潞苑南大街，全长1512米，管线管径为DN300球墨铸铁管。
规划三路（京榆旧路~潞苑南大街）段给水工程：
管径DN300，干线全长约为562米。
规划三路（潞苑一街~京榆旧路）段给水工程：
管径DN300，干线全长约891米。
2.1给水管道工程设计要点
1、给水管道位置
依据《规划三路市政管线设计综合》而定，管线位于规划三路西侧，距路中8米的位置。
2、管径：
本工程各段设计给水管管径根据管线设计综合确定。
3、预留支线：
本设计给水管道预留支线均为预埋。
根据《规划三路市政管线设计综合》确定支线位置。
4、管道高程:
本段给水管道位于道路下，管顶覆土一般控制在1.5米左右，管道最小覆土1.4米，最大覆土3.5米。
5、交叉管线：
施工应严格按照设计施工，如遇现状管线与设计管线高程、位置相矛盾应及时通知设计人员。
6、管材及接口：
本工程给水管线管材采用T型接口离心铸造球墨铸铁管（K9级），管材及管件应符合《水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件》的规定。
材质应为铁基体的球墨铸铁管，在组织中应有一定数量的球状石墨。
接口采用胶圈接口。
球墨铸铁管及管件抗拉强度≥420σ0.2/MPa，屈服强度≥420σ0.2/MPa，球墨铸铁管≥10%，管件伸长率≥5%。
球墨铸铁管及管件应易于切割、钻孔和机械加工，直管表面硬度不得大于230HBS，管件表面硬度不得大于250HBS。
7、管道附件布置
沿给水管道设置闸阀、高速双孔排气阀、消火栓。
具体位置、数量及型号见平面图及主要设备材料表。
8、球墨铸铁管防腐：
从厂家采购的球墨铸铁管必须是内衬水泥砂浆防腐层，管道外壁按常规防腐。
9、结构设计
1）、设计标准
安全等级：
二级
抗震设防烈度：
8度
设计使用年限：
50年
2）、设计荷载
覆土自重：
18KN/m3
汽车荷载：
城-A级
地面堆载：
10KN/m2
3）、材料
砌体：
MU10非粘土烧结砖或其他替代品，砌筑M10水泥砂浆。
4）管道基础
地基土的承载力特征值不应小于100kpa管线开槽后建议汇同勘察、设计、监理和业主进行验槽，对不符合设计要求的部分进行夯实或换填处理。
沟槽底不得超挖或扰动原状土，否则应回填夯实。
遇地下水位较高处应做好施工降水，保证干槽施工，并做好边坡支护。
三、施工组织与总体部署
3.1施工指导思想
指导思想：
以质量为中心，以管道施工为重点，带动综合道路设施施工，平行施工、全面推进。
组织施工时力求步骤明确、节奏清晰、重点突出、层次分明，开工后，按照“把握重点、平行施工、流水作业，做到空间占满、时间用全”的原则，立即掀起施工高潮，发扬连续作战的精神，确保工程按时保质保量竣工。
完成现场临时设施建设后，首先配合业主对施工区内树木、草坪、地上杆线、地下管线等需进行拆迁的项目进行拆改工作，随着拆迁工作的进行，逐步开始进行路基清表、市政管线施工。
随着清表的进行，市政管线施工和道路路基处理、挖方同步进行，在完成市政管线结构施工后，沟槽回填和路基填筑同步进行，完成路基填筑后全线整体进行路面基层的摊铺施工，在基层二灰砂砾养护期间，进行道路附属工程、路基防护、路基、路面排水设施施工。
3.2工程总体目标
为促进施工过程管理的制度化、标准化，我公司针对本工程分别制订了质量目标、工期目标、安全文明施工和环境保护目标做为本工程的管理目标和依据。
3.2.1质量目标
本工程的质量目标是：
合格
3.2.2安全、文明施工和环境保护目标
符合与业主签定的安全生产协议书的要求，杜绝职工因工死亡事故和安全等级事故，年负伤率控制在5‰以内，杜绝重伤事故，争创安全生产先进单位。
树样板工程，建标准化现场，做文明职工，争创“北京市文明安全施工工地”。
安全、文明施工目标：
安全生产、文明施工工地
环境保护目标：
环境保护达标工地
3.2.3内业管理目标
技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进和符合各方要求；
做到工程竣工验收完，竣工资料交付完。
3.2.4工期目标及阶段性工期安排
施工工期：
开工日期：
2011年7月5日；
竣工日期：
2011年8月18日；
施工总工期：
45日历天。
施工横道计划
工程施工进度计划详见附图工程进度横道图。
3.3组织机构
3.3.1项目部组成
我单位根据本项目工程特点，决定在公司选派多年参与给排水工程施工并满足甲方要求的专业管理人员和专业施工队伍组成此工程项目经理部，施工现场由经理部统一指挥，全面负责工程的综合管理。
项目部下属6个专业作业队：
综合管线作业队、道路作业队、附属工程作业队。
人员组织机构祥见后附表
3.3.2项目经理部管理人员职责
⑴项目经理
①.负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
②.确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织道路沥青混凝土面层及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
③.接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④.与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤.积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
⑥.领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
⑵项目总工程师
①.在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②.负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
③.负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。
④.与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，在施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
⑤.负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥.负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
⑶质检员
①负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；
②负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；
③对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；
当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；
对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；
对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；
负责督促和落实“三检”制度工作；
④保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。
⑷测量员
①在项目技术负责人的领导下，完成项目交接桩；
对接到的桩点进行测量复核并进行加密；
负责测量桩点的保护；
②负责编制测量方案设计和施工放样报告；
负责工程定位和工程测量工作；
③完成测量内业资料的编制，保存测量记录；
负责项目竣工测量；
④负责测量仪器的保管工作，未经标定的仪器不得在项目中使用。
⑸机械操作员
①负责机械设备台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划；
②对机械设备进行合理使用、保养、维修、检验、标识、记录工作；
③合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。
⑹试验员
①负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对
进场料进行试验，并负责监督检查沥青厂原材料试验及配合比使用情况。
⑺材料员
①负责进场材料的验证工作，及时对进场材料进行检验、标识、登记、保管、维护和定额发料工作，保证不合格的材料不进入现场。
②保存检验报告、合格证等质量证明文件齐全、有效；
负责材料使用和保管情况，防止原材料、半成品和成品的损坏变质；
③负责收集整理采购材料的资料文件。
⑻技术员
①对本项目的技术管理工作负责，
②负责在总工、技术负责人的指导下编制施工组织设计和施工方案及技术交底单，以及技术文件及资料整理、保管工作，待竣工时提交给竣工资料编制人员；
③负责工程出现的新工艺、新技术的实施管理；
④参与不合格品评审和质量事故的处置，参与编制纠正措施和预防措施。
⑼资料员
负责本项目质量体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、借阅、更改、标识、登记、复制、存档、保管工作。
⑽施工生产工人
严格按照工艺规程、施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行“三检制”，确保交付的产品合格。
3.3.3项目部职能部室职责
⑴工程部
①.负责项目工程的进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。
②.在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度。
③.负责专业分包方施工能力评价的信息汇报，对专业分包方在施工过程中的监督检查。
④.负责不同阶段施工场地和临时堆料场地的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑤.负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施等。
负责施工中安全管理及工伤事故处理工作。
⑥.负责施工过程的文明施工和环境保护的管理
⑦.参与竣工验收、竣工资料的审查和上报，负责保修期的施工服务。
⑵技术质量部
①.负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
②.严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
③.严格按照IS09001的质量保证体系对工程质量进行监控。
④.负责对分部分项工程及最终产品的检验，参与质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权。
⑤.监督专业分包施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施。
⑥.强化施工现场的环保意识，积极作好土方开挖、管线施工、混凝土浇筑及夜间连续施工等对城市环保有影响工序的防护工作。
⑦.参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。
⑧.负责项目有关技术管理工作的实施，组织图纸会审与交底工作。
编制审定重点部位的施工方案，特殊工序的施工方案技术措施。
⑨.负责对工程竣工资料审核、组卷。
⑩.负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
完成测量内业资料的编制，保存测量记录，负责项目竣工测量工作。
负责检测、试验和测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
⑶设备部
①.负责施工所需材料的采购、供应、管理工作，提供相应的质量证明。
②.负责施工过程中材料和周转料的调配。
③.负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
④.负责施工机械使用和租赁管理，按计划进行机械的平衡调度，检查各施工队机械设备的使用管理。
⑥.负责制定落实机械设备的大、中修计划，保证机械完好率。
⑦.负责自有及外租机械设备的管理工作，并负责机械设备分供方的评审评价工作。
⑷经营部
①.负责签订合同，具体实施项目合同的管理工作并作好竣工结算工作。
②.负责工程量的统计报表工作。
③.负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况。
④.负责年、月报的核实与工程款的核对，并作好阶段性的结算工作。
⑤.根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作。
⑸财务部
①.负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
②.作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用。
③.根据项目工程的预、结算，负责工程款的支取工作。
⑹办公室
①.在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工队间的日常管理工作。
②.负责组织、监督全面管理体系的实施。
③.确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制。
④.负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；
负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；
负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。
⑤.负责项目部的内外往来文件管理工作。
拟编并审核外报文件。
做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。
⑥.做好对外的联络工作，负责用户来信、来访的接待与处置工作。
3.4现场布置
（一）现场管理
⑴项目部驻地拟在本段搭建活动板房作为项目经理部驻地、驻地监理办公室，并按要求配备各种设施，
监理、项目部办公区分别设置办公室、会议室、医务室、食堂、内部停车场、厕所等设施。
（二）施工用电
施工用电拟报安315变压器1台，同时配用1台150kw静音发电机作为备用，按规范设电闸箱。
采用Fs-s供电系统。
电源线采用三相五线制。
变压器就近设置配电箱，供电采用树干式引导供电，配电采用二级以上的保护，做到一机一闸，并就近设置开关箱。
生活用电从附近村庄接入。
（三）施工用水
生活用水和施工现场用水拟由附近自来水管网报安水表，并配备1台水车，用以施工用水运输及施工现场洒水防尘。
（四）现场排水
本工程施工时间经历雨季，不可避免的会受到雨季、暴雨的影响，施工期间做好排水及防洪工作是非常重要的。
施工现场利用现有排水系统进行排水，排水均接入市政给水管道。
（五）施工临时路
为保证施工机械、材料、人员便捷的到达施工现场，方便业主、监理人员对现场的巡视检查，使用现有社会道路。
3.5施工配合
3.5.1与业主单位的配合
为保证工程尽早开始施工，进场后积极与业主和相关部门联系，前期主要就拆迁、占地、用电等问题逐一落实。
施工全过程应与业主保持经常性联系，积极征询采纳业主有关质量、进度、验工计价、变更、安全环保、文明施工等方面的意见，确保施工文明有序，使业主达到最大程度的满意。
我公司计划组建一个工作协调小组，由公司拆迁部有关人员和工程管理部、技术部、质量部等部室的具有丰富社会经验和生产管理经验的人员组成。
该协调小组积极配合业主进行拆迁、地下管网调查、民扰施工等问题。
3.5.2与监理的配合
监理单位与项目总承包的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。
监理单位在开工前应向项目部进行监理交底，制定监理规划并下发给承包人。
监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。
承包人从以下几个方面配合好监理的工作：
⑴充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，做好基础工作。
⑵在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。
在班组自检和质量部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。
①在施工现场为为驻地监理单位在项目现场提供良好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。
②开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。
书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。
③严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理。
④各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。
⑤对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。
变更用材时，事先应征请监理意见，不同意者不进行变更。
⑥若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。
⑦及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件。
现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。
⑧积极组织项目部各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见。
⑨及时将业主、监理发给涉及到指定分包人的工作或工程的指示转发给相应的指定分包人，以确保相应的指示能及时得到落实。
⑩物资、材料定购前，向监理呈示物资、材料的样本并附上该材料的说明书、原产地证书、出厂报告、性能介绍、使用说明等相关材料，供其批准。
⑶贯彻质量控制、检查、管理制度。
所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。
外购材料，请监理工程师共同把关，审核生产单位的资质、信誉、北京市准用证等是否符合本工程的要求。
⑷部位或分项检查工序的质量，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利展开工作。
3.5.3与设计单位的配合
参施人员驻地后，及时协助驻地监理、甲方代表，及时同设计单位联系，进行开工前的设计交底。
图纸会审中发现的问题，及时向驻地监理汇报，并向设计人员征求意见，经设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。
严格按设计图纸施工，未经设计同意不得随意更改设计。
3.5.4对外关系协调
充分利用我公司良好的社会形象、丰富的施工经验和良好的社会关系，解决施工前期及施工过程中可能出现的各种有关问题，和各级地方政府行政管理部门建立良好关系、做好及时准确的信息沟通，经理部与当地政府及村民之间进行经常性对话，使各方尽量减少分歧，有利于各方面开展工作。
想尽一切办法减少施工扰民与民扰施工现象，保证施工的顺利进行，从而为业主分忧，最终实现我公司承诺本工程的进度、工期和工程质量。
3.5.5与交通管理部门之间的协调
施工围挡占地范围、大门及出入口位置的确定、施工期间交通运输方式、大型构件的运输以及该工程的交通导行等应征得业主、监理和交管部门的认可，并积极和交管部门联系，作到施工对社会交通无妨碍。
四、施工准备
4.1技术准备
⑴组织工程技术人员学习工程招标文件、设计图纸以及相关的施工技术规范、质量验收评定标准，理解业主招标意图，领悟设计意图，做到施工有据可依。
图纸会审：
在接收到工程图纸和有关设计文件后，项目部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其它文件中的尺寸，了解设计意图，查阅及理解雇主、设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；
各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误以及坐标、尺寸、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确；
掌握拟建工程的特点和结构形式，提前提出问题，由雇主转交设计单位，并组织召开图纸会审会，做好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
⑵制定技术管理办法和实施细则,组织技术人员对各专业施工作业队交底，做好施工前的充分准备,对参施进行岗前技术培训。
开工前将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。
为保证工程实施，我单位将安排自有技术工人投入施工生产，机械手、测量工、试验员均持证上岗，钢筋工、木工、砼工、管道工等由我单位固定劳务基地工人担任。
根据工程项目开工计划，劳动力均在开工前7天到达施工现场，进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防等项目的技术培训和交底。
⑶组织工程技术人员及施工人员再次进行现场考察，编制开工申请报告。
⑷编制路基、路面、各种专业管线专项施工方案。
4.2施工现场准备
⑴组织工程技术人员及施工人员再次进行现场考察，
⑵现场交接桩与复测。
⑶料源选定及合格性测试分析。
⑷测试仪器的计量标定。
⑸积极配合业主单位，做好红线内建筑物的拆迁工作，包括路面上原有电线杆、路灯、树木及建筑、构筑物等。
⑹对已经了解的地下管线挖设探坑以便最终确定管径、深度等具体情况，组织力量进行现况管线调查，绘制现况管线分布图，与各管线所属单位共同制定管线的保护、改移方案，实施管线改移，保证管线运行安全，为全面开工创造条件。
⑺对规划线路与平交路口施工编制详尽的交通导行方案，上报业主、监理和交通管理部门，施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全。
⑻安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。
提前委托交管部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。
4.3工、料、机准备
4.3.1施工人力准备
⑴根据本工程工程量、工期和各分部工程的特点，我单位将逐月作出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
⑵根据进度计划，提前组织劳动力进场，并做好技术、质量及安全交底，对重点工序、新工艺进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。
⑶同时做好农忙季节特别是节假日期间劳动力补充计划。
施工中统筹安排劳动力，农忙季节照常施工，确保合同工期的实现。
4.3.2施工材料准备
⑴本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划。
⑵在经北京市公路工程质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。
⑶材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。
⑷材料进场实行检验制度：
原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。
⑸项目总工和质量员、材料员对此负责。
4.3.3施工机械配备
⑴根据本工程段的工程量及工期，我单位将发挥机械设备先进、品种齐全的优势，为本工程配备充足的各类施工机械和运输机械，实现机械化作业，保证工期和质量。
⑵选用低噪声、低振动、低污染、高效率的施工设备，确保施工符合环保要求。
⑶各种机械设备，根据总体进度计划陆续进场，确保在使用前7天就位，以便提前进行调试和保养，保证如期投入使用。
详见《拟投入本合同工程的主要施工机械设备表》
4.4建立测量控制系统
⑴项目经理部测量班与业主办理接桩手续后，对重要控制点进行复核，确认无误后，妥善保护。
⑵根据施工需要建立施工现场临时测控网，测控网的精度满足施工需要。
⑶建立定期复核制度，对重要测控点每月复核一次，保证测量精度。
4.5建立质量检测系统
⑴项目经理部设专职质检工程师和质量员，在项目总工的领导下开展工作，全权负责施工现场的质控工作。
⑵各作业队设专职或兼职质量员，负责作业队内部工序自检工作。
⑶施工现场执行工序报验制度，各作业队在工序自检合格的基础上，请项目部专职质检员验收，合格后请监理验
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