油田井场数据采集施组设计方案Word文档下载推荐.docx
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7.2工期保证措施
7.3施工劳动力、材料、机具资源保证措施
7.4设计、建设、施工、监理紧密配合,及时解决相关问题办法
第八章、工程发包、分包
8.1分包策划
8.2分包单位的管理
8.3分包工作量的质量控制和验收
第九章、技术培训计划及支持、服务承诺
9.1技术培训计划
9.2技术支持、服务承诺
第十章、附表（图）
附表1:
拟投入本标段主要施工机械和工具一览表附图一:
施工总平面布置图
附图二:
工程施工总进度计划
1、建设单位:
中石化江苏油田分公司采油二厂
2、建设地点:
江苏省扬州市邗江区
3、工程名称:
赤岸生产信息化建设工程-井场采集建设
4、工期目标:
计划工期174天（含节假日）
5、质量目标:
合格,保证各分项工程验收通过率100%
6、安全目标:
安全生产无事故
7、文明施工目标:
争创文明标准化工地
《石油化工仪表工程施工技术规范》SH/T3521-2013
《石油设施电气设备安装区域一级、0区、1区、2区区域划分推荐作法》SY/T6671-2006
《接地装置安装》03D501-4
《自动化仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002防爆场所施工应严格执行相关施工规范、规程
设计图纸及国家、省、现行的其它建筑节能相关的规范、规程、规定
第二章、项目组织架构
项目经理
技术负责
质量负责（兼质检员）
施
工员
专
职安全员
材
料员
机
械员
技
术员
预
H
算
S
资
员
E
负
责人
仪
表安装施工组
设
备安装施工组
调
试施工组
普
工施工组
2.2.1基本概述
1、有力的指挥体系:
由具有丰富施工经验与一流管理水平的项目经理负责本工程的施工
管理, 本公司项目部有十多年施工管理经验,所在油田施工承建类似项目,均受到油田建设主管部门赞扬。
同时配备专业施工技术管理人员,明确职责,严格岗位责任,各司其职,各负其责,既保证项目经理的领导性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力做好工作。
2、优秀的施工班组:
优选我公司信誉好、专业素质高的各专业施工班组是保证工程优质按期完成的基本条件之一,我公司拟选择从事过大型及类似工程施工,素质高、信誉好、作风硬的班组进行本工程的施工,确保工程按计划进行。
3、组织施工
综合运用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间,实现均衡施工。
4、加强服务,主动配合和协助建设单位在施工过程中涉及到工程设计变更,材料供应、供水、供电、交通、环保以及配套工作上的困难,及时解决工程建设过程中出现的各种问题,保证施工正常进行。
5、充分发挥各施工班组积极性,便于配合协调的优势,妥善安排施工工艺流程,相互创造条件,加快施工进度。
2.2.2岗位职责
1、项目经理:
全面负责本项目部的施工组织管理,对项目工程质量、进度、环境负全面责任,使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求,主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等,明确各部门人员职责分工。
负责协调建设单位、监理等外部联系,负责各项劳务分包管理工作,主持工程竣工及保修期工
作,组织工程质量的检查、评定、整改活动,指导有关人员做好结算工作。
2、技术负责人:
（1）负责技术管理工作,主要包括组织图纸学习和会审,进行分部分项的划分工作,施工方案编制,技术交底,新技术应用和培训、测量、计量和试验检验,微机管理,工程的技术复核,隐蔽验收、施工技术档案管理等。
（2）具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。
（3）对施工进度实施有效管理,从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制,确保项目如期完工。
（4）对各分部分项工程的施工方案进行审核检查,协调各施工班组在施工方案上的矛盾冲突。
（5）完成与项目有关的计量、试验工作,确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准,使检测工作处于受控状态。
（6）负责解决施工现场出现的技术问题,与设计、监理协作解决有关技术问题。
（7）协助项目经理对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺新技术的开发研究。
（8）按ISO9001标准管理文件资料,对项目技术资料进行系统化管理。
（9）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
（10）实施作业过程中的施工指导,确保工序管理点的顺利实施。
3、专职安全员:
1）协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2）纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
对所有进场施
工人员进行安全交底
3）肩负管理和检查监督两个职能,宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定,协助领导做好安全生产管理工作。
4）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚,
对安全工作做出成绩的提出奖励意见。
6）协助参加项目安全值班检查,同时做好记录。
7）认真填写安全资料,建立管理台帐,及时检查班组安全技术交底和安全活动记录,验收安全设施及机械安全装置。
8）参加现场生产协调会,报告安全情况、参加班组安全活动,检查班组日志。
9）做好现场文明施工记录。
10）认真完成安全管理部交办的各项工作。
11）协助项目经理、相关部门各类事故的分析、汇总、统计及上报工作,并提出技术方面的改进措施。
4、技术员:
1）施工图到后,认真对专业图纸进行审查,及时发现图纸问题,并汇总汇报,参与设计交底和图纸会审工作,并澄清图纸问题;
2）施工前详细勘察施工现场,制定安全生产的各种防护措施,及时向有关人员进行安全和技术交底,并负责落实和检查工作。
3）负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底,安全交底要有针对性。
要在施工前向有关人员交底。
并负责生产全过程监督检查工作。
4）协助项目经理与技术负责人做好施工现场的安全检查工作,组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施,对上级部门及安全员提出的
安全问题,迅速采取有效措施,落实整改,有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
5）协助负责人严把施工质量,建立、健全施工中的各类技术性纪录,并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。
（6）负责《施工日记》的记录工作。
5、质检员:
1）对项目的质量管理工作负责。
2）按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。
并对该项资料进行保存。
3）组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。
4）组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。
5）对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。
6）填写各种检验、试验资料,做好工序报验、见证取样和送样检测工作。
7）参加上级有关部门及公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析,督促和检查质量问题的整改。
8）负责质量目标及质量责任制的考核工作。
9）写好质量日志,每日对质安部的质量记录进行检查;
运用统计技术,
对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依
据,并进行跟踪检查及记录。
10）负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。
11）积极配合其它岗位和及时完成领导交办的工作。
6、资料员:
1）负责接收上级有关部门发送的各种图纸、文件等资料,并登记造册,
妥善保管。
2）负责发放本项目部对外发送的各种图纸、文件等资料,并办理登记手续。
3）规范工程施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发,保管制度。
4）对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印,编制各种表格和填写技术资料。
5）负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理,并按有关工程技术资料的重要性进行分类,及时清理作废资料不被误用。
6）发放的图纸资料必须留原件一份,连同发放清单一起存档。
7）负责定期清理工程档案,合同、资质等资料原件,及时移交公司档案室存档。
8）负责视具体情况定期清理资料室档案。
9）相关部门借阅图纸及工程资料,应报项目技术负责人同意,登记相关借阅内容及时间,到期归还时,须经双方签名确认。
7、材料员:
1）全面了解和掌握市场行情,根据市场特点,进行分析研究,随时提供
各种材料价格,供应地点,如何运输等情况。
2）根据施工组织设计和施工员提供的用料计划,及时组织货源联系运输,分期分批、保规格、保质量、保数量送到现场。
3）严格执行采购计划,各种材料都必须本着“比质量、比运距、算成本”的原则,做到无计划不采购,超储备不采购,不符合要求不采购。
4）采购中必须做到“先看货、先核价、先取样、后采购”的原则,做到所购材料质量高,价格合理,数量足。
5）提运材料时,要注意实物与货单绝对相符,对容易破损的物品,要维护包装好,并要求装卸人员轻装轻放,对各种材料要按票据实数装足。
6）掌握和了解市场信息,千方百计采购价廉质高的材料,及时组织紧张材料,扩大货源和进货渠道。
8、预算员:
1）根据每月完成工程进度,负责向建设单位和公司报送当月完成产值报量。
2）根据技术部提供的每月进度计划计算工作量计划,负责向公司和建设单位报送工程量产值计划报表;
3）负责对本工程的人工费的工程量及定额工日进行测算、审核,建立人工费台账,在工程完工时对人工费进行汇总分析;
4）负责技术部门移交的经济签证（包括现场签证、技术方案签证）设计变更等资料进行整理、分析,确认造价后移交存档;
5）负责项目部的合同管理,参与项目劳务合同、材料采购合同的制订;
6）全过程地对施工过程中各种施工方案、技术方案进行经济对比分析,为项目决策提供参考;
7）负责对建设单位的单项、单位工程的预结算,对量工作,及时提交材料汇总表,分部分项材料汇总表,并进行经济技术分析。
项目部当地就近租办公楼用以办公及民房用以住宿,一律办公用品如打印机、复印机、电脑等专配。
根据工程施工的需要,结合现场条件,本着场地布置紧凑合理,交通道路应做到方便、短距离。
施工机械布置应按就近原材料、方便使用、利于进出场,并利于现场施工管理及文明施工的原则布置。
凡进入现场的建筑材料、半成品须按平面布置的位置及施工方便要求堆放整齐,选择经济合理的运输途径,减少二次搬运量。
便于管理,减少相互影响。
本工程临时用电主要利用自备柴油发电机供电，采用三相五线制,配有VV-225×
2.5电缆分别从柴油发电机引进临时配电箱再引至线盘。
临时电源从线盘上接出。
施工临时配电箱安装好后,对漏电开关逐个进行实验,确保用电时人身和设备安全,确保无误后,才能接上用电设备,用电器具的拆装应由持证电工操作。
3.5安全围护、安全通道布置
现场设临时安全围挡及安全通道,夜间在维护部位拉警示灯,确保站内工作人员的行走安全。
详见施工总平面布置图
4.1建筑工程分部、分项工程划分
分部
分项工程
现场仪表设备、仪表箱、测控箱、
RTU箱安装
仪表设备安装
仪表箱、测控箱、RTU箱安装
接地安装
系统测试、综合调试
仪表设备调试
现场设备通讯等测试
远程系统综合调试
4.2工程主要施工程序
根据建设单位要求、工程设计、施工特点及现场实际情况，为保证预期计划目标实现的前提下，合理安排本工程的开、竣工时间，确保工程验收及移交投入使用。
各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目经理组织项目部成员及各施工班组的相关人员共同完成首个井场试点，完善施工方案并统一工艺要求。
在施工过程中，项目部及各施工班组应根据施工进度、工程量以及气候、环境的变化，对整个工程或各控制段的施工组织，进行合理安排、调整，做到经济、合理、高效。
施工顺序：
施工准备（施工技术，施工现场，施工机具设备，施工人员，标准仪器审查标定）—现场仪表设备、单体校验，调整安装，拆旧回复
—仪表箱、测控箱、RTU箱安装、接地安装—电缆初验，敷设，导通，绝缘试验，校、接线，箱内二次采样回路接线等—现场设备通讯等测试、试验（包括检测回路试验、控制回路试验、报警系统、程序控制系统和
联锁系统的试验）—远程系统综合调试—保运—竣工资料编制—交工验收。
4.3施工方案、专项方案
4.3.1施工方案
4.3.1.1施工准备
（一）管理准备
（1）组建并完备工程项目经理部，组织人员完善施工组织设计，编制现场施工管理规章制度。
（2）组织需进场施工人员进行项目规章制度的学习，并与甲方联系，学习甲方井场等管理规章制度；
对各岗位操作人员进行进场教育和安全交底。
（3）组织相关人员对所需的材料制订材料供应计划，并联系供应处、材料供应商，询问材料价格，调查市场行情，做到材料供应及时、材料质量有保证、材料价格优惠，力争在保质保量的基础上节约成本。
（4）对拟选用的机具设备进行技术论证并编制机具设备安装施工方案，编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂，做到设备进场有条不紊。
4.3.1.2技术准备
1、项目负责人负责组织项目施工人员对施工图的审查，参加图纸会审。
2、项目技术负责人负责该批工程的技术准备工作，并负责施工技术资料的编制，并交项目经理审核，然后报建设、监理单位批准备案。
3、项目部在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，对施工技术重点、难点及危险点进行分析，制定解决方案和控制措施,对关键或重点工程,编写专项施工方案或作业指导书。
4、项目负责人组织在工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用。
5、为了提高职工技术素质，培养具有专业技术和经营管理经验的配电线路施工队伍，保障现场施工技术人员的需要，在开工前项目负责人对施工人员进行技术培训和安全交底，严格按照ISO9002标准的培训程序，做好电工、仪表工、机手等工种的技术培训工作。
6、资料员负责施工涉及的相关设计变更或其它文件管理。
7、资料员负责按照监理单位及建设单位要求呈送各种技术资料。
8、对工程预算进行完善及分解，以满足施工需要。
9、编制工程项目质量计划。
4.3.1.3材料准备
1、材料供需计划由项目经理组织编制。
2、材料采购或准备由项目经理组织安排。
3、材料员按规定进行采购，并应满足工程要求：
4、工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。
5、产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）。
6、甲供材也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。
7、材料应按计划采购、供应，质量专责和项目负责人负责对其进行
质量检查。
4.3.1.4施工机具配备
1、项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》，提供机械、设备、工器具清单和需要时间。
2、施工班组长安排质量专责按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。
3、施工机械设备配置（见附表）
4.3.1.5施工场地准备
建设场地准备和施工障碍的排除是本工程施工承包的一项重要内容。
包括的内容：
1）施工临时用地应与甲方或管理区沟通，通过现场查看、协商妥善处理。
在施工过程中尽量减少影响管理区正常生产，生产过程中启停抽油机必须由管理区操作人员完成。
2）施工废弃物要及时清理，保障施工场地整齐有序。
竣工后施工场地、施工中损坏的道路及其它公用设施均应清理修复。
4.3.2施工内容
对赤岸采油管理区韦2、韦9、韦11、韦5、韦8、庄2、庄13断块内油水井及流程的生产数据实行自动化监测。
油、水井部分监测对象为：
272口油井、125口水井和32套中频及9套电加热设施，测控的参数有：
每口油井：
l冲程、冲次、光杆功率检测；
l井口回压检测；
l抽油机电参数检测：
三相电压、三相电流、有功功率、无功功率、功率因数、电流图等；
远程启停控制（泄洪道油田）；
每口水井：
l井口油压、套压检测；
l瞬时流量、累计流量检测；
每套中频：
l电参数检测：
三相电压、三相电流、有功功率、无功功率、功率因数等；
每套电加热：
l出口温度
对赤岸采油管理区韦6断块内油井的示动图数据实行自动化监测。
油部分监测对象为：
3口油井，测控的参数有：
l测取示功图；
采油管理区生产指挥系统总体功能：
系统实时监测管理区所辖的油、水井及电加热等设备的数据。
油、水井及电加热单元等设备主要是通过对各井场参数的实时检测，
通过无线与有线相结合的方式（油、水井井口传感器采用太阳能电池板供电或电池供电的WSN传感器），将检测到的抽油机井、水井、电加热、中频等设备工作参数、状态及电量参数等传送至远程控制终端（RTU），井场的RTU采集各传感器数据后以经光缆或无线网络传输传送设于黄马采油管理区的中控室生产指挥系统。
生产指挥系统将数据集中处理后，以B/S模式进行发布，使生产管理的相关部门能够及时掌握油、水井系统等设备工作状态及运行参数，以方便优化运行参数，指导经济运行；
实现故障预报警，从而缩短故障处理时间，提高工作效率。
4.3.3实施要点
1）为确保工程进度及工程质量建立以工程材料员为责任人，在施工过程中所采用工程材料采购、供应使用发放及材料质量统一把关杜绝不合格材料投入工程使用。
2）项目部经理将在适当的时间为如期开工和施工安排顺利进行，做好与相关部门协调工作。
3）项目部根据工程特点和需要，全力满足工程所需的任何资源，包括通讯设备、消防设备、安全卫生设施等。
4）在施工过程中，如出现重大工程变更，由项目经理报监理单位核实并加具意见后报项目建设单位。
建设单位审批后由项目实施单位组织设计、监理、施工单位及相关方单位等人员到现场确定处理方案，经设计单位出具设计变更图纸、资料交项目部后，方可按设计变更施工。
5）项目部根据工程特点和需要，全力满足工程所需的任何资源，包括
通讯设备、消防设备、安全卫生设施等。
4.3.4专项方案
4.3.4.1登高作业和井场作业专项方案
（一）领导重视、落实责任
项目经理要高度重视安全工作，要结合实际，制定适合施工项目相适应的安全生产责任制，明确各级管理人员、各工种工人的安全职责，并通过教育培训、签订目标责任书，签订施工安全合同等方式加以明确，真正层层落实安全责任。
（二）严把技术措施关
1.1落实安全帽、安全带必须正确使用。
，进施工现场必须带安全帽，距地面2米及2米以上高处作业必须系好安全带。
1.2高空作业场所边缘及孔洞设栏杆或盖板。
1.3.高空作业人员应衣着轻便，穿软底鞋。
1.4.患有精神病、癫痫病、高血压、心脏病及酒后、精神不振者严禁从事高空作业。
1.5遇有六级以上大风及恶劣天气时应停止登高作业。
1.6严禁人随吊物一起上落，吊物未放稳时不得攀爬，攀爬时严禁手持物件。
1.7用梯子登高作业时，梯子不得缺档，不得垫高使用，如需接长使用，应有可靠的连接措施，梯子横档间距以0.3米为宜。
使用时上端与支撑物平靠，上、下端应有防滑垫等防滑措施。
单面梯工作角度以75°
±
5°
为宜；
人字梯上部夹角以35°
—45°
为宜，使用时第一档或第三
档之间应设置拉撑。
禁止两人同时在梯子上作业。
禁止作业人员在梯子上时移动梯子。
1.8上下传递物件时要用绳传递，不得上下抛掷，传递小型工件、工具时使用工具袋。
1.9井场区域施工禁止吸烟，禁止明火作业。
1.10井场区域内开挖电缆槽埋管穿线时，禁止电动或机械开挖，必须人工开挖。
4.4主要分部、分项工程施工方法
4.4.1一体化示功仪安装
安装步骤：
手动启动抽油机，将抽油机停在下死点位置，拉上手刹。
断开电控柜空开。
将光杆卡子卡在光杆的下部，防止光杆下滑。
将一体化示功仪安装在悬绳器与光杆卡子之间。
安装在“工”字架与悬绳器之间或“工”字架与光杆卡之间。
确保传示功仪加载平正且受力均匀。
悬绳器上表面若有圆形凹窝，装此位置务必在示功仪与悬绳器间加装隔板.
严禁改变油井防冲距。
请确保示功仪安装前后悬绳器在光杆上的位置保持不变，以保证示功仪安装不改变油井防冲距。
安装示功仪时必须保证工字架上下板平行且正装在悬绳器上（不影其他测试仪器的使用）。
4.4.2无线压力变送器安装：
首先用手操器或无线通讯调校压力变送器。
关闭引压端截止阀，拆除原指针机械压力表，安装三通管件，在三通水平两口安装直角引压管，分别安装无线压力变送器（太阳能板朝南）和原指针机械压力表（安装过程中注意接口封堵，一般缠生料带）。
打开引压管上截止阀，观察无线压力变送器数字显示是否与指针压力数值一致。
流量计数据通讯卡安装：
流量计通讯卡采用立柱安装，仪表箱挂墙安装，附近有电源采取破土埋管穿线，附近无电源采用太阳能电池供电（太阳能电池板朝南向）。
4.4.3测控箱、RTUZ箱安装
1）测控箱安装：
箱体并列安装在抽油机控制柜（或中频加热器控制柜）旁边，排例整齐，附件安装接地。
2）RTU箱按设计图纸按住在监控立杆上，按图施工安装横担、抱箍和斜支撑。
3）箱内回路接线及线路敷设
测
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