某政府办公楼投标书Word格式文档下载.docx

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的保证………………………………………………………52

8、安全生产的技术组织措施……………………………………59

9、文明施工及环境保护措施……………………………………62

10、工程质量措施、质量体系及质量等级……………………69

11、监督和质量管理制度………………………………………75

12、机动分（以往施工中取得的荣誉）………………………77

六、最近二年完成及在建类似工程情况表…………………………84

七、拟在本工程任职的主要人员施工履历表………………………130

八、资质证书复印件…………………………………………………142

九、营业执照复印件…………………………………………………145

十、拟承担本工程项目经理资质证书复印件………………………148

十一、附件……………………………………………………………150

1、ISO质量体系认证证书………………………………………151

2、近几年财务状况表……………………………………………154

3、AAA信用等级证书……………………………………………173

授权书

本授权书声明：

在本书上签字的************、*******、经理代表本公司任命在本书上签字的**********为本公司的合法代理人，就******************工程施工、完工和修补缺陷，以本公司名义签署投标书，进行谈判、签署合同和处理与之有关的一切事物。

授权人：

（签字盖章）

代理人：

公司名称：

*******************

********************

投标人一般情况表

投标方式

（独家或联合体）

独家申请

在联合体中地位

（主办单位或成员单位）

（无）

投标人全称

***********

主要业务

建筑、

企业资质

1、等级：

壹级2、证书号：

**************3、发证单位：

建设部

资信登记

营业执照

1、编号：

******************2、营业范围：

建筑、路桥、安装

3、发照单位：

************

建立日期

1965年

现在职工总人数（人）

固定资产净值

2208.2万元

行政负责人

1、姓名：

*********2、职务：

总经理3、职称：

高级工程师

技术负责人

总工程师3、职称：

联系方式

1地址：

**************2、邮编******3、电话：

4、传真：

**********5、**********************n

开户银行

1、名称：

中国建设银行江西铜基地专业支行2、帐号：

52200233006817

下属施工单位简况（个数、专业、年完成工作量等）

一分司（建安专业）年产值5000万元

四分司（建安专业）年产值4900万元

五分司（建安专业）年产值5200万元

一安装（机电安装）年产值4600万元

二安装（机电安装）年产值3800万元

建业分司（建筑安装）年产值6500万元

机械化公司（路桥）年产值9000万元

西北分司（建筑安装）年产值5200万元

全国十五个地区公司年产值：

11200万元

组

织

机

构

框

图

见附表1

合同工期履约率证明

我公司在2007年度合同工期履约率在98%以上，特此证明！

*******************

二00八年六月

工期承诺

沈阳飞机集团物流装配中心：

沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，根据《2000年*******建筑安装工程工期定额》测算工期为243天，若我公司中标，将通过网络分析和采用合理、先进、科学的施工方法及施工技术，承诺220天完成*****办公楼工程的建设。

特此承诺

****************************

工期保证的措施

一、工期安排

（一）工期安排

总工期按220天。

（二）劳动力安排

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工期按计划进行。

二、缩短工期的主要措施

鉴于本工程层建筑面积大的特征，本公司经过反复研究考虑，从以下几方面措施予以保证工期。

（一）从组织措施上保证：

1、成立具有开拓精神，运作高效的项目部，充分发挥国家壹级承包企业管理优势，密切配合。

实行项目经理负责制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督各项基本职能。

2、加大劳动力投放，组织施工素质高、技术熟练、能打硬仗的施工队伍，进行本工程的施工，合理安排作业班次，节假日不休息，力争提前工期。

3、主动接受各级职能部门的监督、检查和指导，保证工作关系畅通，及时做好分部分项工程及分阶段验收工作，以便下道工序及时进行。

（二）从物质措施上保证：

1、我公司决定采用龙门架和卷扬机进行垂直运输，以加快施工运转。

结构采用自拌砼，采用龙门架和手推车输送，以加快砼施工速度。

装饰阶段现场设置砂浆搅拌台一座，及时供应装修所用砂浆，其它机械设备配套齐全。

2、平台、梁、柱的模板、门架支撑等材料配足，主楼配置3套模板，按早拆体系流水施工，以保证周转，缩短主体施工工期。

3、木工程主体结构将按清水砼施工，减少柱、梁、板的抹灰用工，缩短工期。

4、采取应急措施：

决定自备发电机一台，并设临时蓄水池一座，以防突然停电、停水，保证施工正常运转，并加强材料紧缺时串换能力和准备工作。

（三）从技术措施上保证

基础土方采用机械开挖，设专人控制标，在确保不扰动地基的前提前，尽量挖至设计标高，以减少人工修坑的工作量。

1、选用先进合理的模板体系，决定梁、柱、平台模采用多层胶合板，特殊部位内贴PVC膜，质量轻，刚度大，整体性强，周转次数多，施工速度快。

2、立模支撑系统采用门架早拆支撑体系，施工时在平台板底模上间隔一定距离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计50~70%），拆除平台板底模，加快模板周转。

3、运用楼面砼浇筑厚度控制器，提高楼面平整度，减少找平层，缩短工期。

4、安装、装饰施工分为两阶段，第一阶段插入到主体施工中，第二阶段与外装饰同步进行，不占用整体工期，室内楼地面亦与外装饰同步进行，亦不占用工期。

5、提前做好特殊季节施工的准备工作，采取切实可行的季节施工技术措施，保证工程进度计划的落实。

（四）从配合措施上保证

1、施工期间，主动与业主、监理、设计、其他专业承包队伍及时沟通情况，得到各单位在工作上的支持，加大协调管理力度，结合工程实际施工情况，协调各工种或各相关专业分包队伍之间的工作配合，提供方便，为快速优质施工创造条件。

2、采取一定的竞争激励机制，制定有关奖励条例，激发职工的劳动积极性，稳定施工队伍。

3、项目部与材料供应商签订合同，实行奖罚条款，加大延误处罚力度，使其按期或提前供货，保证施工不受影响。

（五）从信息管理措施上保证

1、依靠公司科技质量部门，项目部及时掌握有关工程建设的法律、法规政策，并及时下发，保证新的施工规范、规定、标准及时执行。

2、实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制，保证有关信息及时传到有关人员，使工程进度得到全面控制。

三、施工过程工期控制措施

为了更扎实、更有效的保证工期，将在保证总工斯措施的基础上，进一步采取施工过程工期控制。

（一）制定计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工程的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据木工程细分为地下室结构、主体结构，内外装饰，室外扫尾等四个阶段，进行工期控制。

3、将木工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

（二）落实后勤保障工作

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；

对于大批量材料须马上组织货源；

对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于提供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

（三）实地动态管理

在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验以随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整、加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、装饰、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺序施工。

4、安装、装饰阶段进行立面施工，顶棚、墙面、地面、电气、管道、设备及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

四、工期延误和赶工措施

（一）可能延误工期的主要因素

1、工期安排搭接不合理；

2、劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺；

3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。

（二）工期赶工措施

1、先进的施工技术措施

先进的拆模工艺运用，模板周转快，可提高工效30%左右；

而现场不间断浇砼施工工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了20%

2、合理的工期安排措施

严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前插入装修工程。

在主体结构施工阶段，砌体工程必须提前插入，施工在结构完成到四层拆模时提前穿插施工完毕，安装等专业与土建同期穿插交叉作业，为室内装修创造条件。

3、劳动力安排措施

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

4、农忙季节劳动力安排措施

自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。

该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。

对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

5、各工种间的协调措施

针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协，调并借鉴我公司在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。

6、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段参考各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；

若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。

连续三次达不到阶段进行目标，将勒令退场。

投标承诺

中标后，我公司将严格按照本投标书施工组织设计的工程质量措施的要求施工，确保工程质量。

我公司在此承诺沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程质量等级为：

“合格”备案工程。

特此承诺

**************************

二00八年六月二十八日

施工组织设计

招标单位：

代理单位：

**************************

施工单位：

******************************

编制者：

年月日

审核：

批准：

第一章编制说明及工程概况

第一节编制说明

一、编制依据

1、根据提供的招标文件及有关答疑文件；

2、根据提供的******建筑勘察设计室设计的该工程施工图；

3、中华人民共和国颁布的、现行建筑结构和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验评标准依照，建设部《工程建设标准强制性条文》的规定；

4、有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规和规定；

5、***********公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度和职业安全健康管理体系一体化《质量、环境、职业安全健康管理手册》、《程序文件》；

6、踏勘该工程现场及周围环境的实际情况记录。

7、本工程施工所参照的规范

《地基与基础工程施工质量验收规范》GBJ50202-2008

《建筑地基处理技术规范》JGJ79-91

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2008

《混凝土质量控制标准》GB50164-92

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2008

《层面工程施工质量验收规程》GB5027-2008

《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ53-92

《工程测量规范》GB50026-93

《普通混凝土拌合物性能试验方法》GBJ81-85

《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87

《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000

《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96

《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-86

《建筑装饰装修质量验收规范》GB50210-2001

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ-80-91

《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97

《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》CJJ/T29-92

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50259-96

《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92

《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88

《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88

二、编制原则

1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准；

2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。

三、编制内容

********建筑勘察设计室设计的该工程施工图范围内的沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，施工范围以投标工程量清单及答疑文件为准。

第二节工程概况

一、本工程是沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，建筑面积8200m2，五层框架办公楼。

二、本工程楼总宽16.75m，总长50.5m，总高23.1m。

三、本工程结构设计：

钢筋砼独立桩基，层层框架柱、框架梁、现浇钢筋砼有梁板。

240厚多孔砖外墙，内墙200宽加气砼块墙，屋面为坡屋面，现浇钢筋砼整体式楼梯。

第二章施工准备

第一节技术准备工作

一、会审图纸准备：

工程中标，施工合同签订后，由项目工程师组织技术员、专业工长学习设计图纸，使参与施工人员掌握图纸内容、要点和特点，充分了解设计图纸意图，以尽快会审。

本工程为多层建筑，交叉工种较多，施工图纸学习过程中，主要注意错、漏、缺的问题。

会审按照自审（内部分专业进行）→内部综合会审→甲方图纸会审（建设单位、设计单位、监理公司参加）的程序进行。

图纸会审必须在开工前进行。

二、编制作业计划：

图纸会审后，立即组织有关人员编制各专业计划，制定分项工程作业方案。

三、编制施工图预算及施工预算：

施工图预算和施工预算是控制项目成本的依据，工程开工前组织有关人员编制完整详细的两算（即施工图预算和施工预算），提出各项工程用材和施工用材的需用量计划。

四、技术交底：

分项工程开工前，由工程技术负责人向参加施工的有关人员进行工程质量、技术安全交底，交底应阐明设计意图，施工工艺，操作要求，应会标准等，使参加施工的人员对规程、技术要求和应达目标做到心中有数。

五、安全技术交底：

项目安全员在工程开工前必须编制分部分项工程安全技术交底，技术交底必须根据该工程特点来编制，一定要有针对性。

此交底卡片下发各专业班组，并且交底必须有交底人和接收人签名。

第二节组织准备

一、本工程实行施工项目管理，其管理机构见表。

工程中标后，项目部成员全部抽调到位，合同签订后三天内，项目管理人员全部进入施工现场。

由于该工程的工期要求比较紧，为了确保工程能按期竣工，关键在于落实施工力量，工地上的瓦工、技工不得少于50人、普工100人，钢筋工人不少于30人，木模工不少于40人。

主体结构施工时，木、瓦、钢筋工工序相互衔接比较紧密，任一工种一旦落后，将会影响整个工期，所以三个工种必须相互配合，主体结构完毕，下中工程的内外粉刷、楼地面及水电可同步交叉作业，否则也会延误工期。

二、对操作层职工实行动态管理，根据施工部署，进度计划和劳动力用量要求调遣施工队伍，职工进场后，组织进行规章制度、质量安全、防火、文明施工等入场教育，主要工种和特殊工种必须持证上岗。

第三节物资准备

一、材料准备

1、在工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需要量计划，并联系好供应商。

并对其社会信誉、材料价格和供应能力作详细了解，特别是在市场经济下，生产厂家多，材料质量渔目混杂，更应比质比价，逐一加以落实。

特殊材料及设备必须经甲方同意指定厂家供应，供货渠道必须在开工前落实完成。

2、凡进场材料均应按施工平面布置规划的位置分类堆放，介质现场清爽整洁。

3、对各种物资的进场，保管和发放，做到有章可循，并加以防盗。

二、施工机具设备准备

1、对施工现场计划规划时，把搅拌机、塔吊位置合理规划。

2、本工程开工后要求连续作业，故现场主要施工机械、设备的按时进场投入运作与否及设备运转情况是否正常对工程施工进度有直接影响，因此要求所有机械在进入工地前，都必须进行全面检查，并经有关部门人员验收合格后方能进场安装投入使用。

第三章施工组织机构

第一节项目组织机构

本工程为沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程，建成后必将为沈飞物流集团的发展发挥重要作用。

因此，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量、环保、职业安全健康保证体系，编制项目管理计划。

选配高素质的项目经理、项目工程师及专业工程技术人员，并按国际惯例实施项目管理，组建沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目经理部。

项目经理部作为本工程的实施机构，将积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子。

项目经理由国家一级项目经理***同志担任，该同志长期担任项目经理，承担过多个大型工程的总承包施工任务。

工程项目组织机构见下图沈阳飞机集团物流装配中心办公楼工程项目部组织机构图”。

第二节项目职能

项目经理部：

在公司各职能部门的指导下负责整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。

一、项目经理部主要负责人职责

1、项目经理

代表公司实施工程项目管理，明确项目部各专业人员的岗位，并及时督促检查；

全面履行工程施工合同和完成《项目管理责任目标》确定的各项经济技术指标；

组织编制项目的阶段性施工生产计划；

参与对本工程合格分包方和各格分供方的选择；

对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；

负责工程决算及结算工作，严格控制工程成本；

接受公司职能部门的监督、检查、考核和审计，提交本项目的分析总结报告及完整的工程经济、技术资料。

负责工程的回访、保修。

2、技术负责人

对自己的分管理范围，负责全面的技术责任；

熟悉水电安装图纸及技术资料负责编制预决算及材料分析；

编制施工组织设计，经常深入工地，督促检查方案的实施；

负责向施工队、班组技术交底，及时处理施工中的技术问题；

参加交工工程质量的验收和事故分析处理，注意资料的数据，收集存档。

3、项目工程师

负责组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等新技术。

二、各部门的主要职责

1、施工组：

负责整个工程施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调；

负责工程设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。

2、材料组：

负责整个工程所需的材料供应调配；

负责整个工程的砼、砂浆取样，试块制作、养护、送检，砼的测温，各种材料的送检工作。

3、质量组：

负责整个工程的技术和质量管理，技术资料收集。

4、预算资料组：

负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算；

负责工程的财务管理；

技术资料管理。

5、安