撰写发言文稿Word文件下载.docx
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它
的语言简洁精练，形象、生动、详细，他人不单听得明，并且印象
深，记得牢。
注意事项
1。
要看听众。
讲稿的成效好不好，不是撰稿人个人或少量人坐在办
公室里评定的，而是要由广大的听众来打分，所以讲稿第一要考虑
听讲的是什么人，这些人有什么特点，如何才能说服他们；
同时，
预先要尽可能预计到，可能有人产生什么样的思疑、提出什么样的
问题；
或有什么不一样的谈论，以便能够实时予以回答。
这就要求演
讲者把想和讲有机地一致同来。
2。
要讲人们最关怀的问题。
这就要求撰稿人吃透两端。
一是认识上
面的目标政策，二是认识听众需要解决什么问题。
两端吃透了，该
讲什么，不应讲什么，哪些多讲，哪些少讲心中就有数了。
这样讲
起来，有针对性，听众也会感觉得益匪浅，听得聚精会神。
3。
态度明亮、看法正确。
发言人，对所讲的问题，是同意仍是反对，
是夸奖仍是责备，不可以含糊其词、含糊其词。
举例要合适，引用材
料要正确，对于有些资料要进行辨伪考信的工作，不可以拿来就用。
看问题要持客观态度，脚踏实地，不夸张，不减小，不曲从附和，
不随意上纲。
4。
主题要单调。
一次会议总有一个主题，发言者也常常不只一个。
所以发言，第一要围
绕会议主题讲，不可以走开会议主题，信口雌黄。
此刻倡导开短会，讲短话。
所以，要尽量把话写得简洁简要、洁净
利索。
话讲长了，不单会影响发言的成效，并且会惹起人们的讨厌，
不得人心。
因为人长久或过分地听讲，会因听觉器官的疲惫而造成
浑身不舒畅，必定精力分别。
俗语说“话多如水”。
所以，发言要克
服一种坏习惯，即一讲就长篇大论，胡拉乱扯，重复罗嗦，没完没
了。
要符合口语
写发言稿，要像说话同样简洁和蔼。
绝不要乱抄文章上的一些洁屈
聱牙的句子。
详细来说，写发言稿要从以下几方面做到口语化：
用句要短，修饰语要少；
文言句子和倒装句要尽量防止使用，以
免造成听众的错觉或分别注意力。
一些书面语言的词汇，要改用口语词汇。
如“快速”可改成“很快
就”；
“立刻”可写成“立刻”；
“进而”可改成“这样就”；
“连日来”可写
成“这些天来”；
“地处”可改成“地点在”；
“备定”可写成“准备好了”
等等。
一个意思有几个词都能够表达的，要尽量选择此中一听就懂的词，
如“对垒”、“交手”就不如“竞赛”平常易懂。
不应省的字不要省。
如“同期”最好写成“同一期间”，免得发生误
会。
5。
要分清同音的字和词。
比方“所有”简单错听为“全不”；
“喉头”跟
“猴头”分不清，应写成“喉咙头”就好。
6。
方言土语要少用。
听众一般都来自四面八方，假如用方言土语多
了，有些人听不懂，或许窃窃私议，也会影响会场次序。
如“假茶叶”
是贵阳的土话，外处人很难知道它是指有其名而无其实的东西。
7。
用引号表示相反意思的词，在其前面要加上所谓二字，以表示否
定。
用括号作说明的，要改为直接表达。
8。
有些难懂的、文绉绉的成语，最好不用。
可是早已口语化了的成
语，仍是能够用的，这样才能使发言稿的文字生动，雅俗共赏。
总之，发言要收到优秀的成效，最根本的是和民众同呼吸共命运，
思想感情同听众一致。
那种“打官腔”式的发言，只好是官僚主义的
表现。
发言，属会议主要领导者使用的文种。
领导者为实行领导，在各样
会议上所作的指示性发言，即领导发言。
发言一般特意就某一方面
的问题发布建议，内容集中，中心突出，简单讲深讲透。
发言稿是
会议的主要文件，有些会议不安排会议报告，发言稿起到报告的作
用，成为反应会议精神的最主要的文件。
（一）领导发言拥有三个特点
一是威望性。
发言向来是政治家和各级领导宣传政见、安排部署工
作的有效形式。
领导发言不一样于一般的演讲和发言，目的是贯彻上
级的指示精神，实行本级的决定，对分管的工作提出指导性建议。
所以，领导发言拥有必定的威望性和有效性。
领导职务的不一样，讲
话的威望成效也不一样。
二是思想性。
领导发言必定要有理论色彩，
要能以马列主义的理论为指针，论述所进行的工作的意义，以动员
民众投身于改革开放和经济建设之中。
发言就是要用自己的语言去
思虑，去总结，经过自己的思虑和理解去剖析问题，去说服人。
这
样才能感悦耳众，让人接受，共同与你去推行。
三是煽动性。
统治
者要达到某种政治目的，要经过发言起到激励、煽动的作用。
发言
稿，要注意煽动、激励作用，针对局势、问题或某种思想动向睁开
富
有启迪性的谈论，才能获得收效。
（二）草拟领导发言要办理好三个关系
一是威望与平和的关系。
一篇好的发言稿，老是威望性与平和性相
联合的产物。
领导发言无疑要拥有威望性，这类威望，与发言人的
身份、地位、所代表的方面相切合，立场坚定，原则性强，严肃、
认真、鲜亮、有力地展现自己的看法，起到应有的重申、呼吁作用。
这类威望，的确是一种原则的掌握。
但假如一个领导者在发言中，
到处夸耀自己的身份、地位，措辞僵硬，居高临下发号布令，危言
耸听地说明自己的思想、看法、就会拉远与听众的距离，阻挡两方
感情上的交流，就得不到思想上的共识，起不到应有的影响、教育
和指引作用。
领导发言的爽快、真挚，能很快交流，大大缩短与听
众之间的距离，在自但是和蔼的氛围中传达自己的思想。
草拟领导
发言稿，不单要言之成理，还要擅长把“理”说白说透，将各样事理
浸透到和蔼、自然的语言引诱中，便于领导威望的自然贯彻，除去
逆反心理，起到发言应有的威望成效。
领导发言是领导参加公事活动的一种方式，是实行领导职能的重要
门路。
不论是高级领导仍是基层领导，不论是机关领导仍是公司领
导，只需做领导工作，就离不开发言。
在某些场合，领导即兴发言，
不需要发言稿；
但在正式场合，为了提升发言质量，需要预先拟写
好发言稿或发言纲要。
因为领导公事忙碌，一般需由秘书人员代拟
发言稿。
所以，掌握领导发言稿的写作方法，是每个秘书人员应具
备的一项基本技术。
这里就领导发言稿的草拟工作，试论七个方面
的问题。
一、领导发言稿的类型
领导发言稿依照不一样的场合、对象和用途，能够分为3类22种。
（一）会议类发言稿
这是领导发言稿中数目最多、占比重最大的一“族”。
我们平常所说
的“领导发言稿”，主假如指这一类。
1.党代会、人代会等代表大会的报告。
内容一般是对上一届或上一
次会议以来工作状况的回首总结和对此后工作的部署。
要求内容全
面，表述谨慎、盛大。
2.会议开幕词。
一般在比较盛大的大型会议上使用。
内容主假如讲
明会议的目的、意义及用法，要富裕启迪性、激励性。
3.会议谢幕词或会议总结发言稿。
主假如总结会议的收获，要求贯
彻落实会议精神，要富裕呼吁性。
4.工作会议发言稿。
依据既定的会议内容讲对某一项或几项工作的
要求。
要讲得鲜亮、透辟、实在。
5.动员会议发言稿。
主要讲进行某项工作的意义和方法。
要讲得入
情入理，振奋人心，鼓
舞斗志。
6.庆功会、表彰会发言稿。
主假如归纳、总结、必定受表彰单位或
个人的成绩和经验，对其进行表彰、鼓舞，对面上提出学习、推行
的要求。
要富裕激情和感化力。
7.庆祝会、纪念会发言稿。
依据庆祝、纪念的主题，立足现实，回
顾历史，展望将来。
要讲得客观、正确、实质。
8.专题报告会的报告。
如学习理论心得报告，出门观察报告等。
内
容要有厚度、深度，给人以启迪和借鉴。
9.碰头会、报告会发言稿。
依据碰头、报告的状况，必定成绩，针
对存在的问题或单薄环节，有针对性地重申一方面或几方面的工作。
要有详细要求，有力度。
10.现场会、经验交流会发言稿。
充足运用与会人员看到和听到的
先进事迹和经验，进行深入剖析和总结，要修业习、推行，促使工
作。
要有较强的说服力、呼吁力。
11.商讨会、会谈会总结发言稿。
依据与会人员发言状况进行总结，
并提出改良工作或进一步商讨的建议、要求。
要有较强的归纳力和
条理性。
12.综合性会议上的专题发言稿。
主假如分管某一条战线、某一方
面工作的领导同志在综合性会议上就自己分管的战线或工作讲状况
和建议。
要主题突出，富裕资料性、参照性，并注意可是分重申自
己分管工作的重要。
要讲“实”，不要讲“虚”；
要讲“适”，不要讲
“过”。
13.在新旧领导工作交接会议上的发言稿。
这是一种很特别的会议讲
话稿。
在这类会议上常常有三个发言，一是离任领导的发言，一是
接任领导的发言，一是上司领导的发言。
离任和接任领导的发言，
都要讲得谦逊、诚心，并有表态的意思。
上司领导发言，则要对双
方都赐予必定，并对该级领导班子及部下提出一些要乞降希望。
14.在各样邀请会、协作会、联席会上的发言稿。
这也是一种比较
特别的会议，这类会议面对的不是下级，而是外处、外面门的客人。
作为东道主发布发言，要对客人表示欢迎，对当地、本部门的状况
作一简介，还要讲会议的目的和议程。
要讲得真挚、热忱、实在。
（二）宣传类发言稿
这是出于宣传某种主张、某项工作、某件事情的目的，在非会议场
合的发言稿。
1.经过广播发布发言。
这类发言形式在战争期间常常运用，毛泽东、
朱德等都曾经过延安新华广播电台对解放区军民，对全国同胞，也
对敌军发布过多次广播发言。
新中国成立以来，中央和地方的领导
同志也常常采纳这类发言方式。
广播发言要求简洁简要，平常易懂。
2.经过电视发布发言。
这是电视普及以来许多领导同志常常采纳的
一种发言方式，主假如用于纪念和庆祝某个节日。
有时也由领导同
志搞电视讲座，解说某一方面的知识。
除讲座能够稍长一些外，电
视发言也要求简洁、平常。
3.经过报纸发布书面发言。
这也常常是为了纪念和庆祝某个节日而
发布。
要篇幅简洁，措词谨慎，富裕文采。
4.经过现场发散书面发言。
如国家领导人出国接见，在机场发散书
面发言。
主假如说明对某项行动、某件事情的看法，要求简洁、准
确、合适。
（三）礼仪类发言稿
即出于感谢、酬谢、慰劳、庆祝等目的，在各样非会议仪式、场合
的发言稿。
1.签约仪式上的发言稿。
这类发言主假如对所签合作契约予以踊跃
评论，对合作方表示感谢，对合作事项充满信心、寄托厚望。
要简
短、礼貌。
2.接见、会见发言稿。
接见下级单位的代表并发布发言，主假如表
示某种嘉奖、慰劳和鼓舞；
会见客人，主假如表示友善和友情。
要
简洁、和蔼。
3.文艺演出、文艺界联欢前的发言稿。
主假如为了庆祝节日和表示
友情。
要简洁、富于激情。
4.致
辞。
包含欢迎词、感谢词、酬谢词、慰劳词、庆祝词等，用于特意
的仪式或宴会等场合。
作为“致辞”，一定有别于一般的发言，要措
词谨慎，拥有文采，形成书面。
以上分类，主假如从发言的场合、对象、用途的不一样而区分的。
对
于领导讲稿的种类，还能够从其余不一样的角度来区分。
比方，能够
发言方向的角度来区分，分为下行、平行、上行三类。
下行发言即
指对下级的发言；
平行发言即指那些礼仪性的发言，向兄弟单位介
绍状况和经验的发言，在邀请会、协作会上的发言等；
上行发言即
某一级领导向上司领导报告工作的发言，这对于上司来说明显不可以
算领导发言，但对于本级秘书人员来讲，则是需要自己帮助草拟和
整理的“领导发言稿”。
从发言的内容来区分，能够分为总结性发言
稿、部署性发言稿、呼吁性发言稿、指导性发言稿、应酬性发言稿
等多种。
从发言稿的规范与否来区分，还能够分为规范性发言稿、
（如党代会、人代会的报告）、非规范性发言稿（其余发言）或正
式发言稿、非正式发言稿等等。
如何分类其实不重要，重要的是要针
对不一样发言的内在需求，掌握住它们的基本风格和特点，使自己写
出的发言稿拥有激烈的“文体感”，起到“以文辅政”的作用。
二、领导发言稿的功效
各样不一样种类的领导发言稿有共同的广泛功效，又有其各不同样的
特特功效。
草拟领导发言稿，第一要摸清领导要讲什么，将产生什
么样的成效和作用。
搞清楚了这一点，文稿的草拟才会有明确的目
标；
有了明确的目标，在草拟工作中才能拥有较强的自觉性、针对
性、主动性和科学性，减少和防止盲目性和不确立性。
总的来讲，领导发言稿的基本功效应该是宣传马克思主义、毛泽东
思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，指导、推动改革开放，
保持社会政治稳固，推动三个文明建设及整个建设中国特点社会主
义伟大事业的发展。
详细来讲，各样领导发言稿应该分别产生以下
功效：
【篇二：
如何撰写演讲稿】
如何撰写演讲稿
跟着我国人事制度的改革，?
公然、同等、竞争、择优?
成为选拔人
才的一条重要原则。
在公然招聘人材的过程中，竞聘演讲稿拥有重
要的作用。
竞聘演讲稿既是竞聘者对自己素质的评论，也是人事部门和民众了
解竞聘者状况的渠道，它既为择精选聘供给依照，也有益于竞聘者
自己素质的提升。
竞聘演讲稿拥有针对性，竞争性、自述性的特点，
其作用是针对某一岗位，以竞聘成功为目的，本着对个人、对单位
负责的态度，面对听众介绍自己，展现自己，介绍自己。
如安在竞聘中崭露头角，重点是重视竞聘演讲稿的写作技巧，掌握
竞聘演讲稿的写作要求。
一、标题简洁
标题一般包含竞聘的职务名称和文种等因素，如《综合秘书岗位竞
聘演讲稿》、《对于银行办公室主任一职的竞聘演讲稿》、《竞聘
编写部主任一职的演讲词》。
也可简写为《我的竞聘演讲》、《竞
聘演讲稿》、《竞聘演讲词》等。
二、开篇出色
优秀的初步是成功的一半，竞聘演讲的时间有限制，报告的开头必
须简洁而又出色，惹起听众的注意。
常有的开头方式有以下几种：
1．感谢式。
用真挚的心情表达谢意。
如?
特别感谢贵公司给我此次可贵的竞聘时机?
。
2．概括式。
归纳表达自己应聘的岗位以及竞聘演讲的主要内容。
今日我充满自信到贵公司竞聘文秘岗位，凭之立足的基石是我十几
年不懈的努力所掌握的知识和技术。
此刻我向各位考官简述我的基
本状况以及对竞聘岗位的认识?
又如?
今日我将坦诚地向各位领导、
同志们陈说我应聘银行办公室主任所具备的优势，并提出我拟聘后
的工作假想，请各位提出可贵建议?
三、主体丰富
主体部分是竞聘演讲稿的重点，也是写作的难点所在，一般包含以
下几方面的内容：
1．陈说竞聘的主要优势。
针对竞聘的岗位介绍自己的德、能、勤、
绩，不是表达自己工作时间的长短，而是突出和竞聘岗位有关的经
历和业务能力。
以踊跃的态度去描
述，让听众认同你的确合适这份工作并具备不停发展的潜力。
力争
精要，切忌八面玲珑。
若有一篇竞聘总经理助理的竞聘词是这样写的：
?
做文秘，我已发布多篇作品；
做驾驶，已有20万公里的驾驶记录；
做经管，我已具备多年的经营管理经验。
又如一篇竞聘少儿园园长的竞聘词这样写
道：
?
我之所以竞聘少儿园园长，主要依赖以下几点优势：
长久的园
务管理工作经验；
丰富的幼教基本功；
仔细认真、吃苦耐劳、勇于
创新以及对工作永不知足的个性。
我一直坚持‘没有最好，只求更好’
的工作目标，一直保持着一股旺盛的精力和工作激情，自信能以自
身优秀的素质影响四周的人，进而带动整个少儿园集体向更高的目
标迈进。
2．对应聘岗位职责的认识。
竞聘前，要充足认识招聘单位和应聘岗
位的状况，只有明确岗位职责，才能有的放矢地提出该岗位的工作
目标、施政假想和打算。
如一篇竞聘编写部主任的演讲词是这样写的：
策划选题、组织稿
件、编写书稿是第一版工作的重点环节，也是第一版社工作的重中之重。
编写室是肩负这一重担的基层组织，应起好以下三个方面的作用：
桥梁作用——室主任要成为领导的助手，民众的知己；
领导作用—
—组织本室成员踊跃睁开工作，落实社里的计划；
协调作用——既
要协调本室工作，
又要和其余部门互相协调，合理安排人力、时间，妥当安排好各项
工作。
3．表示自己任职后的打算。
竞聘者重要紧环绕听众关怀的热门、难
点问题，切忌脆而不坚和故作卖弄之语，那绝对不会惹起听众的好
感。
只有提出的确可行的举措，才能有效地提升竞聘的成功率。
如一位竞聘某单位综合秘书岗位的竞争者是这样陈说对竞聘岗位的
打算和思路的：
各位评委，假如我能竞聘成功，我会认真做好以下
几方面的工作，真实当好局领导和办公室主任的助手。
一是本着认
真负责的做事作风做好平常事务工作，提升服务质量；
二是依赖深
厚扎实的理论功底当好顾问助手，服务领导决议；
三是依赖优秀的
交流能力和激烈的团队精神做好协调工作，保证政令通畅；
四是发
挥自己的计算机专长，规划我局的信息化建设工作，提升我局的形
象和名誉。
四、结尾凝练
结束语要求点睛之笔，加深评比者对竞聘者的优秀印象，进而有益
于竞聘成功。
常有的结尾方式有以下几种：
1．表达梦想式。
表示加盟对方组织的热切梦想，展望单位的美好前景，希望获得认同和采取。
比如：
如能蒙贵公司不弃，有幸成为贵公司的一员，我将竭尽所学，为贵单位的发展贡献自己的一份力量。
2．表示态度式。
坦诚地表达自己参加此次竞聘的感觉。
参
加此次竞聘，对我来说也是一个学习和提升的过程，是对自我的一
种挑战，不论竞聘成功与否，我都将自始自终，正大光明做人，踏
扎实实做事。
3．祈请支持式。
表达自己对竞聘上岗的信心，恳请获得大家的支持和帮助。
各位评委，请大家投我一票，我将交上一份让你们满意的答卷。
五、神情合适
竞聘演讲稿不单要掌握好写作的构造，还一定注意合适演讲的场合，
它一定切合竞聘者的身份，详细要求有以下几方面：
1．态度诚心。
竞聘演讲虽是向听众自告备勇，展现才干，展现品德，
但又不可以说得过头，免得让听众讨厌。
要在写作过程中认真推测，
掌握好尺度，态度诚心，脚踏实地。
2．充满自信。
自信主假如在平常的学习、工作和生活中培育出来的，
所谓胸中有数，竞聘时要充足展现出来。
凝视评委和听众的时间应占竞聘时间的50％，合时进行面部信息的
交流和交流。
竞聘过程中表情要自然，学会浅笑，浅笑能给听众愉
悦、快乐、轻松、友善和和蔼可亲的和蔼感。
上下讲台要注意身体语言。
身体的动作是心灵巧动的结果，仰头挺
胸，步伐健壮，会令人感觉你充满自信。
【篇三：
撰写领导发言】
1、掌握领导企图。
草拟领导发言以前，一般领导都要交待思路，
但方式却不尽同样。
不一样
的方式要有不一样掌握。
大概有这样三种状况：
一种是领导只提片言只语，说个大体意思，主要由草拟人自己拉提
纲。
这类状况，草拟人压力最大，生怕不合领导企图。
在这类状况
下，要着重两点：
一是对领导交待的只言片语要牢切记着。
常言说
的好，“好脑瓜，比不上赖笔尖”。
接受任务时，必定要注意记，而
且要记正确。
对一些没有记清楚的，不可以相自然，必定要壮着胆量，
再向领导问一次。
为了保证领悟的正确，时间同意或是领导心情好
的话，还能够原本来当地给领导复述一遍。
假如思路快，还能够列
出简要纲要，和领导去碰撞，被领导认同后，下来的工作就好做了。
不可以当以下出纲要的，思路记下此后，要频频思索，因为领导说的
越少，越是他最想说的，也是最重要的，特别是领导的一些原话，
能在发言中原本来当地表现的，最好原本来当地表现。
第二点是检查研究。
有的同志希望领导交待企图越细越好，越详细
越好。
但领导简单交待自有他的道理。
写资料的就是领导的外脑，
是顾问助手，顾问就应该在领导决议以前提建议、拿想法，这也是
锻炼自己的时机。
要注意平常的累积，掌握好第一手资料，在领导
交待纲要简单的状况下草拟领导发言，更能表现一个人的能力和水
平。
另一种是领导交待详尽纲要，而后由草拟人按纲要形成文稿。
这类
状况出现较大频频的可能性很小，但真实成功也不简单。
原由在于
这中间也有个难点。
假如只按领导定的纲要来，没有创建，没有升
华，领导就会感觉，我说一句，你写一句，没有发挥，让领导感觉
不到你下了哪些功夫。
假如离开纲要远了，发挥得离了谱，领导也
会诉苦，纲要都给你拉出来了，还写不好。
一般领导交待了详尽提
纲此后，要依照纲要，又不拘泥于纲要，要敢于对纲要进行再创建、
再升华。
在这方面，存在的主要问题是简单被领导的纲要框住，不
敢发挥，不敢对纲要进行调整。
在这点儿上，一般只需专心，发挥
好了，领导自然满意。
还有一种状况是，领导交待纲要而又频频变化。
有的领导交待纲要
此后，你刚草拟了个草稿，状况发生了变化，或是领导的思路发生
了变化，有的甚至多次改动。
这类状况最难掌握，工作量也最大，
无用功也最多。
不论提早多长时间准备，也要忙活到开会。
这类情
况一般不好掌握，也没有好的方法。
但有一点要注意，绝对不可以有
牢骚，领导说怎么变，就怎么变。
领导频频变纲要，说明状况在变
化，说明领导在频频考虑，频频思索。
必定要依照新思路、新纲要
把文稿认认真真地写好。
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