昆明历史文化街区改造一标段施工组织设计Word下载.docx
《昆明历史文化街区改造一标段施工组织设计Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《昆明历史文化街区改造一标段施工组织设计Word下载.docx（24页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-90
《公路路基、基层施工技术规范》JTJ034-2000
《城市道路养护技术规范》CJJ36-2006
《给排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008
《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-2008
《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94
《城市道路照明工程施工及验收规范》CJJ89-2001
《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ／T82—99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2012
《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204--92
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013
《云南省建筑工程施工质量验收统一规程》DBJ53/T-23-2008
《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2009
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
《建筑安装工程质量检验评定统—标准》GBJ300--80
《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259—96
《建筑电气安装工程质量检验评定标准》GBJ303—880
《工程测量规范》GB50026-2007
《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
《混凝土强度检验评定标准》GB50107-2010
其它相关的质量验收标准、施工技术规范等。
三、工程概况
1、工程基本情况
工程名称：
昆明历史文化街区道路提升整治—文明街、文庙直街、甬道街（改造）工程一标段（文明街、文庙直街）改造工程。
本工程位于昆明市五华区，文明街，起于景星街，止于光华街；
文庙直街，起于光华街，止于人民中路。
文明街道路全长172.502m，红线宽12m；
文庙直街道路全长240.629m，红线宽12m。
工程主要内容有：
道路西侧改坡工程；
排水系统改造工程；
道路面层铺装及绿化工程；
道路照明工程；
综合管网工程；
街区内监控工程（仅埋管，不含线缆及设备）；
街区内售货亭电管及电线（不含配电箱）；
街区内道路夜景照明工程（仅埋管，不含线缆及设备）。
街道主道路面层主要为30mm厚M10水泥砂浆铺砌青石板（空斗铺），青石板规格及材质：
300×
600×
80、100×
80，青石手工拉丝面（粉青），铺装比例：
80占比75%，100×
80占比25%。
道路走边青石板为：
200×
400×
80，青石（粉青）细芝麻面。
人行道面层主要为30mm厚1:
2.5水泥砂浆找平层，30mm厚M10水泥砂浆铺砌青石板，
规格及材质：
50，青石（粉青）。
人行道面层走边为30mm厚M10水泥砂浆铺砌青石板，规格及材质：
50，青石（大青）剁斧面。
本工程涉及的市政管网施工主要有：
原有雨水管道疏通、原有污水管道疏通、铺设DN300混凝土管、双壁波纹管铺设（雨水管道路新增）、砖砌圆形雨水检查井、原有雨水井盖更换、原有污水井盖更换、电缆保护管及电缆敷设、PE给水复合管敷设、消火栓镀锌钢管敷设、包括一些过路的保护套管安装等。
2、工程质量标准要求
本工程质量要求：
一次性验收合格。
3、工期要求
本工程要求建设工期（中标合同工期）为不超过90日历天。
若我司中标后将按照招标文件及建设单位要求在第一时间内调遣大型机械及主要施工设备和施工配备班子人员进场，充分做好开工准备工作确保在要求的工期内圆满竣工。
4、工程特点、重点和难点
（1）工程位于市中区繁华地段，工期紧，任务重，交通运输组织和如何降低施工作业对周边环境影响是施工的重点注意事项。
（2）工程施工交叉作业频繁，施工安全措施必须得当。
（3）参加施工的各专业队伍多，协调工作量大。
（4）施工现场场地狭小，施工难度大。
（5）现场交叉施工配合量大。
（6）道路块料面层（青石板）铺贴工程量较大，是本工程施工重点，需要提前订货，严格按图纸设计铺贴。
针对上述重点和难点，施工前我们将认真编制难点、重点部位施工方案，并借鉴以往工程类似施工经验，采用新材料、新工艺和新技术，精心组织施工，建立质量控制点，确保工程优质、高效、按时地完成。
第二章项目组织管理机构及管理人员配置
一、项目部组建
本工程如由我公司中标施工，将组建“昆明历史文化街区道路提升整治—文明街、文庙直街、甬道街（改造）工程一标段（文明街、文庙直街）改造工程”项目部，组织最强有力的项目部进场负责施工。
并在开工前筹建一个本工程的物资供应小组，专门负责本工程的物资供应，保证本工程施工时的各项施工物资准确到位。
“项目法”是国家现正在积极推行实施的项目施工法，已得到广泛的实施，并取得了显著的成效，现我公司已全部采用项目法施工，经我公司多次实践证明是能够保证工程顺利完工的最好方法。
项目部由我公司统一管理，以公司最高领导为首形成权威性的管理层。
形成全面以质量管理为中心环节，专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
形成以我公司经理为工程总负责人，项目经理为工程现场直接负责人，总包与分包相结合、项目管理部与公司各职能组相结合的施工队伍。
二、项目部人员结构体系
项目部调派我公司有能力的各项施工管理人员，组建最强劲的项目部进场施工。
项目班子人员的抽调本着“精干高效、确保急需、压缩规模、集中建设”的原则选派精兵强将参予施工。
施工前对所有人员进行施工动员，用最大的热情、最好的态度、精湛的施工技术来建好该工程。
（一）项目部组成人员
项目部组成人员详《项目管理机构组成表》。
（二）项目经理部管理制度
为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有责，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：
施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
三、项目部组成与各部门职责
项目管理机构由项目领导层，项目管理层和劳务层组成。
（1）项目领导层
由项目经理和项目技术负责人组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责。
1）项目经理为工程的总负责人，兼负责食宿、保卫、对外宣传等。
2）项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、内外分包、工程质量、安全生产和文明施工管理等。
（2）项目管理层
由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工作的具体实施。
在本工程中，相应地成立以下专业管理人员：
1）施工组：
负责本工程的全部施工管理，主要由各专业工长组成；
2）安装组：
主要针对安装工程专业性强而设的管理部门；
3）质监组：
负责本工程的工程质量、安全生产、文明施工管理；
4）内业组：
负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、预算、任务结算等管理；
5）材料组：
负责工程材料进场组织、周转材料与料具对内租赁管理以及现场机械设备对内租赁、现场电器设计布置、现场机具的操作与维修保养等。
（3）劳务层
主要为现场一、二线工人，一线工人主要有普工、钢筋工、木工、混凝土工、砖工、管道安装工、水电工等，二线工人为技术工种，如机械操作工、维护电工等，均由具有一定操作技术和操作经验队伍组成，计划成立以下专业班组：
1）土建专业班组：
负责土石方开挖、原有路面等破除、原有防护设施拆除、土方回填、预制水泥管安装、管道井检查井砌筑、建筑物和构筑物结构工程的钢筋、模板、混凝土施工道路路基回填压实，碎石垫层和砼基层施工、砂浆找平层施工、道路块料面层铺贴等。
主要分普工班、钢筋班、木工班、混凝土班、道路施工班组等；
2）安装专业班组：
负责钢结构施工、焊接、水电消防管道预埋与安装、设备安装调试、照明等工程施工；
3）防水专业班组：
主要负责防水施工；
4）景观专业班组：
主要负责特殊景观部位装饰施工；
如街道名、地图、景观墙等特殊部位施工。
5）绿化专业班组：
主要负责种植绿化施工和管养；
6）二线技术班组：
包括起重吊装班、电工班、放线组、试验组等。
第三章施工大纲
一、工程实施目标
1、工程质量目标
本工程按国家现行相关验收标准进行验收，一次性验收合格。
2、工期目标
工程总工期：
90天（包含节假日），拟定开工日期为:
2016年12月1日,拟定竣工日期为:
2017年2月28日。
具体详见施工进度计划横道图。
3、安全施工目标
严格执行《中华人民共和国安全生产法》及国家建设部《建筑施工安全检查标准》和《建筑施工安全技术规范》,施工安全检查评分达到85分（含85分）以上，不发生重大伤亡事故，负伤频率控制在1.5‰以内。
达到五无目标，即“无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故”。
4、文明施工目标
遵照建设单位有关工地文明施工要求，配制各类牌图和宣传标语；
施工人员挂牌上岗，行为文明，控制噪音，场地整洁有序，争创文明施工现场。
5、环境保护目标
工程弃碴弃土、自然资源保护、生态保护，生活垃圾处理均按有关施工与环境管理办法执行，并积极响应建设单位提出的其他环保要求。
6、投资控制目标
积极协助建设方，对深化设计提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为建设方最大限度节约投资；
及时向建设方呈报资金计划，使其能准确了解乙方在施工过程中所需资金状况，以保证工程顺利进行。
7、回访服务目标
工程交工后，我公司将严格落实用户定期回访制度，与业主签订工程保修合同、履行保修义务，确保业主无后顾之忧。
二、施工部署
如我公司中标，将按与建设单位签订合同所要求的工期、质量和安全标准要求，由项目部进驻现场，统一指挥施工。
施工时严格按照设计图纸要求组织施工。
（一）施工部署总体原则
1.部署指导思想——满足招标文件及合同要求的原则
在工程施工全过程中，始终坚持“以顾客为关注的焦点”的原则，以招标文件规定的质量要求和工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其才、物尽其用、财尽其能，以最优化的资源确保总目标的实现。
施工前根据工程质量、工期、安全、环保及文明施工目标制定管理策划方案，确保工程“目标明确，资源落实，体系完善，制度健全，措施有效”。
工程实施中强化过程控制，并根据工程动态变化采取有效管理措施，最终实现工程各项目标及承诺。
2.环境保护部署原则——将施工环境影响因素控制到最低限度的原则
本工程地处昆明市繁华街区。
施工时要保证场地周围的环境不受影响，不仅是我公司对业主的郑重承诺，也是工程顺利进行的先决条件之一。
为此，在工程施工工艺选择、机械配置、作业时间安排、降尘、降噪措施方面必须精心筹划，以期将施工对片区环境的影响降低到最低限度。
3.施工组织及管理原则——科技先导的原则
在施工中积极推广应用建设部十项新技术及其它新技术、新工艺、新材料、新设备。
以科技推动施工质量、施工进度的提高。
同时充分利用公司上上下下相当重视的有利条件，高标准高起点定位：
多配置电脑、实行信息化管理，施工期间编制专项方案、工程中运用新材料、新技术，为干出好工程提供强有力保障。
（二）施工宗旨
首先感谢建设单位对我公司的信任，使我公司有机会参与该项目的竞标。
我公司有信心、有能力、高速、优质、安全地完成该工程的建设。
我们将本着我公司的管理方针为业主提供满意的服务，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，进行严格管理，精心施工，达到业主满意，社会放心的施工总目标。
（三）工程用料与施工承诺
为提高本工程的质量，施工中将加强对工程使用的各种原材料、半成品、构（配）件的质量检验和管理，加强对工程的施工过程的控制管理，现承诺如下：
1.所有进入施工现场在本工程中使用的材料包括安装工程，必须按照工程监理的要求,办理书面报验手续。
2.本工程混凝土结构使用的水泥采用大厂水泥，绝不混用小厂水泥，所有进场的水泥必须有出厂合格证，并按规定在使用前进行水泥物理性能化验。
3.本工程使用的钢筋采用大厂生产的钢筋，所有的进场的钢筋必须有出厂合格证，并按规定在使用前进行钢筋的物理力学性能试验。
4.砖、碎石、中砂等地材将按规定进行送检。
5.施工中将严格控制砂浆的使用时间，砂浆调制后必须在二小时内使用完毕，不能因停电、候机等原因而预先调制砂浆。
6.混凝土、砂浆应按规范要求制作相应数量的试块进行抗压强度检验。
若有抗渗要求的混凝土还需制作抗渗试块作抗渗性能检验。
7.所有配电设施，给排水管道等必须有出厂合格证以及认证书，在施工前交建设监理查验。
8.特殊工种操作人员必须持证上岗。
（四）管理措施
在本工程施工过程中，为顺利实现以上目标，我们采取的主要管理措施有：
1.组建精干、高效、强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、财、物等生产要素，优化施工程序；
2.发挥我公司的机械设备优势，在工程上投入先进适用的大中小型施工机具，提高施工作业的机械化程序，加快工程进度，保证工程质量；
3.选用技术熟练、纪律严明，经过多个大型工程锻炼的能打硬仗的高素质的作业队伍在该工程上进行施工；
4.发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺，在重点、难点部位应用我公司已有的科技成果和成熟的工艺、工法、攻克技术难关；
5.发挥我公司管理上的优势，特别是善于进行工程现场管理的丰富经验、强化职能、统筹协调、综合管理，确保工程总体目标的实现。
三、与参建各单位之间的配合与协调
在本工程的施工过程中，建设单位、监理单位、设计单位等多家单位需要共同协作配合施工。
作为主要承建单位，将采取积极主动的态度，与各家相关单位默契配合，共同完成本工程的建设。
1、与发包人的配合
现场项目部服从建设单位的管理，接受由建设单位选定的监理单位的监理。
对建设单位提出的各项建议及变更都积极采纳，各方面都首先遵照建设方的意图来办。
并协调好与各单位之间的协作关系，排除各种障碍，确保工程顺利完成。
2、与施工监理的配合
我公司将积极配合现场监理工程师履行他们的监督监理权力。
施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3、与设计单位的配合
我司与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。
参加施工图审查，协助业主向设计单位提出建议，完善设计内容和设备选型。
4、与分包单位间的协调
4.1总包单位会同业主对拟选定的分包单位予以考察,并采用竞标方法，确保所选择的分包单位无论是资质、管理、经验上都符合工程要求。
4.2责成分包单位所选用的设备、材料必须在事前征得建设单位或现场代表和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
4.3责成各分包单位严格按施工总进度计划和施工组织设计编制“实施进度计划”和单项施工方案，建立质保体系，确保施工组织设计所规定的总目标的实现。
4.4各分包单位严格按照总包单位制定的总平面布置图“按图就位”,且按总包单位制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的安全质量标准化工作。
4.5分包单位进场前均与总承包签订分包合同,严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。
4.6总包单位组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任,来追究贻误方的失责，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推委扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
4.7总包单位应不断加强对各分包施工单位的教育,提醒分包单位增强员工对产品的保护，做到下道工序对上道工序负责，完工产品对总包单位负责,使产品不污染、不损坏。
5、安装与土建工程的协调施工
5.1安装工程施工中应结合土建施工的进度控制计划，拟定各种机电设备的最迟进场日期和各安装工种的最迟开工时间，并将材料设备及时运至施工现场。
5.2各类预留洞、预埋管、预埋铁件等与土建结构施工同步完成，并做好成品保护工作。
5.3道路工程中的地下管网施工安排在土建工程中普通装修结束后，土建大量施工机械退场，大量材料堆场空出后进行。
在地下管网完成并回填土方后，即组织力量迅速完成道路施工。
四、施工准备
本工程，我司将进行人、机、料、物等计划，尽量避免造成这些资源的浪费或短缺，带来一些耽误施工进度的影响。
综合考虑这些影响因素，在施工前进行细致、认真的全场性准备。
1．人员配备
本工程按项目管理组织施工，组建工程项目经理部。
项目部作业层人员根据进度、工程量合理安排。
项目部各成员由项目经理统一调度管理，分工明细，把项目部工作落实到人，各负其职，共同配合。
2.物质条件生产准备
本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，如何做好细致的准备工作，保证工程所需能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。
2.1材料准备
根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及定货计划。
建筑材料及安全防护用品准备：
对水泥、钢材、砌体等建筑材料，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。
对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。
建筑材料进场之后，应进行各项材料的试验、检验。
2.2构配件加工准备
根据施工进度计划和施工预算提供的各种构配件，提前做加工放样工作，并编制相应的需用量计划。
提前做好预制、预埋件的加工工作。
组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。
2.3资金及合约准备
本工程我司中标后，将为业主提供详细的工程合约规划，分包商确定程序与原则进行阐述。
3.施工机械准备
根据工程规模及现场实际情况，各种施工机械要按计划组织进场，做好大型机械布置及各种机具的位置安排，并根据需要搭设操作棚，接通动力和照明线路，做好机械的试运转工作。
根据本工程实际情况选择主要机械设备详见《拟投入的主要施工机械设备表》。
4.施工技术准备
4.1图纸会审准备
组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。
土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。
4.2施工预算准备
编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。
4.3技术交底准备
技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。
本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。
技术交底均采用四级制，即：
公司总工→项目技术负责人→专业工长→各班组长。
技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。
5.施工现场准备
我公司在接到中标通知书后，将立即着手进场和开工准备工作，以保证合同一旦签订，能具备随时进场和开工条件。
主要工作内容如下：
5.1根据建筑总平面图要求，进行施工现场控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。
5.2确保施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通；
按照消防要求，设置足够数量的消火栓、灭火器。
5.3按照施工平面布置图建造各项施工临时设施以及临水、临电布置。
5.4根据施工组织方案组织施工机械、设备和工具和材料进场，按照指定地点和方式存放。
并应进行相应的保养和试运转工作。
五、施工临时用电
施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。
施工机械用电可按下面公式计算：
ΣP动
S机=1.05～1.10（K1+K2ΣP焊）
COSф
由于照明用电量少，故可在求得施工机械用电量后，另加10%的照明用电，即为所需的供电（变配电）设备总容量，即：
S额≥1.10×
S机
式中：
S额：
供电设备总需要容量（kVA）；
S机：
施工机械设备总需要容量（kVA）；
K1：
电动机同时需用系数（查表取0.6）；
K2：
电焊机同时需用系数（查表取0.6
升级会员 