生产工作总结范文Word文件下载.docx

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　　虽然以前没有从事过计划员的工作，但这一个多月的时间，我对计划员的工作已有所了解和适应，但工作中仍然有不足的地方。

比如，接触器的型号多种多样，其生产所需的零件总类也比较多，我仍然还需在这方面花一些时间来了解各型号接触器所对应的零件。

　　同时，对工作中存在问题，我也有一些想法和建议。

工作的这段时间来，生产的异常主要表现在两个方面。

第一，由于接触器有两条生产线，每条生产线的产品各不相同，仓库的配料人员可按照生产任务的先后顺序进行配料，这样可以避免出现后面的订单先生产，而前面的订单因缺件无法进行的现象。

第二，零件的品质异常问题常常直接影响生产。

　　在今后的工作中，我要虚心向其它部门的前辈们学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习工作上的理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。

使自己的全面素质再有一个新的提高，为公司的发展贡献出自己的力量。

　　【范文二：

医院安全生产工作总结】

　　通过这一年来的工作，我院的安全生产工作在“xxxx”重要思想和党的十八大精神指引下，在县政府和卫食药监局的正确领导下，始终坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，从提高认识入手，加强领导，完善制度，强化管理，深入开展安全检查，积极消除事故隐患。

通过全院职工的共同努力，实现了零伤亡指标；

无中毒事故及重大交通事故的发生。

我院在安全工作方面的具体做法是：

　　一、加强领导，落实安全生产责任制。

　　安全生产维系职工生命和国家财产安全，事关我院经济的兴衰。

我院自今年以来，院领导高度重视安全工作，始终把它列为“一把手”工程，摆在重要议事日程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各岗位专业一起抓，形成了齐抓共管的局面。

并从加强学习，提高认识入手，全面提高我院职工对安全生产工作重要性的认识；

及时传达省局关于安全生产的指示精神，经常利用本系统所发生的安全事故案例来教育大家，特别是对《安全生产法》以及相关法律、法规的学习更是抓紧抓实。

通过学习，使全院职工认识到，安全生产是一项重要的细致的工作，稍有马虎，即可能酿成事故，从而进一步加强了从业人员自我保护能力。

　　加强领导，健全组织，是安全生产管理基础，我院自新医改方案出台以后，便成立了以院长石昌熙为组长，分管领导唐海华为副组长，及全体职工为成员的安全生产领导小组，并设立专职安全员，形成了横向到边，纵向到底的安全生产管理体系，使安全管理工作在组织上不脱。

　　二、制定安全生产规章制度，使安全工作做到标准化、规范化。

　　为确保我院的安全生产，今年年初开始，我院根据省局有关规定，结合我院安全工作的实际，并制定了年初工作计划，确保我院安全工作有章可循，使所有从业人员做到日常工作有秩序，行为有规范。

为了保证各项安全生产规章制度得到更好的落实，相关负责人坚持经常对照进行检查，院安全领导小组定期召开安全生产例会，对每次安全生产检查中发现的违规行为，按照安全生产规章制度有关规定，追究责任。

用制度管理人，这样做既教育了大家，又有效地促进了从业人员遵章守纪的自觉性，保证了我院日常性的安全生产。

　　三、强化宣传培训，增强安全意识。

　　提高我院职工的安全素质，是搞好我院安全生产的基础。

今年以来，我院充分利用安全生产例会、广播、宣传栏、安全知识竞赛等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习《中华人民共和国安全法》、《安全生产法》及其相关法律、法规，学习省局有关安全生产规定及院安全生产规章制度，并组织职工进行安全生产应知应会考试，考核合格后方准上岗，是他们熟悉岗位的安全要求，提高安全操作技能和自我保护意识。

　　为了搞好我院的安全生产，今年来，我院先后开展了“安全生产周”、“安全生产月”知识竞赛等一系列活动。

院特种作业人员都按要求进行外培，并做到持证上岗，从而有效的提高了特种作业人员的安全生产技能，为实现我院生产奠定了坚实的基础。

　　四、强化监督检查，注重隐患整改。

　　宁愿多点时间检查安全，排除隐患，也不能违章作业，在我院各个科室日常性的工作中，大家倍感安全检查的必要性和重要性，麻痹、侥幸、凑合、敷衍的思想万万要不得。

只有通过检查，才能发现问题。

同时，我院还主动接受地方各级安全监督管理部门的检查。

无论是内部查处的隐患还是外部查处的隐患，一律按照“三定”原则进行整改，努力创造良好的安全生产环境。

　　总之，今年我们在安全生产中虽然取得一点成绩，但按上级部门的要求仍有一定差距，我们将认真总结今年的经验，在来年使我院安全工作再上一个新的台阶。

　　【范文三：

生产管理工作总结】

　　时间飞快，转眼一年又过了。

回首这一年在来工作上的点点滴滴，尽管是很辛苦、劳累，但是我是觉得这种日子很踏实，不仅在忙碌工作当中体会到工作带来的成功的喜悦感，也深深地体会到工作的现实中给带我所带来的挫败感。

　　在这一年里，首先我得感谢公司领导对我的信任与支持，让我有机会挖掘自身的潜力，更好地为公司服务。

接下来还得感谢所有的同事对我工作的大力支持与配合，得以让我的工作胜利地完成。

以下是我对今年的工作总结与来年工作的初步规划。

　　一、生产方面

　　通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。

依据欠料信息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。

确保车间生产的流畅性，也降低了车间半成品的积压。

对于车间上报的异常情况能尽全力进行处理。

如有自身处理不了的，能及时的上报领导并跟进到位。

对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了解核实生产的进度，以确保订单的交期。

　　二、物料方面

　　通过召开物料检讨，了解掌握物料信息。

采取加急物料信息白板化跟进，让加急物料得以顺利到车间进行生产。

对于加急物料出现异常的情况，积极地与相关部门进行沟通处理。

　　三、生产计划方面

　　在计划方面，根据物料控提供的生产指令及初步的物料信息以及客户的需求进行拟制备料通知单，合理安排仓库备料，通过仓库备料提供欠料信息拟制生产指令单，避免出现待料上线的情况。

依据客户需求、订单的缓急、生产产能为原则，进行合理排单。

确保生产计划有效的完成。

　　四、出货方面

　　从8月份开始调整成品库存计划后，今散单常规产品交期从原来的11左右压缩到9天时间，大部分库存产品订单能当天发货，少部分库存产品订单为2-3天；

从6月份到11月份发货金额来分析，其中有9月份、10月份、11月份连续3个月的发货金额大于销售订单的金额。

同比上半年来说是有一定的进步。

我个人认为之所以能有这样的进步，主要是库存计划起了很大的推动作用。

同明也说明了库存计划的实行是可行的。

　　以上是自我的工作总结，下面对来年的工作作以规划：

　　一、目前，生产计划的流程已成模式，在现在的基础上，加强精益生产的意识，提高为生产和销售服务的意识。

加强了解物料的前詹性、客户的需求、市场的动态，朝着：

“由订单式生产到计划性生产”的生产模式转变。

　　二、对于物料跟进方面，仍需要大力强捉，仍要寻找更好方法改变目前的模式。

加强与物控、采购人员、收发员之间的沟通，提高沟通效率与沟通的质量，即时产生共享的信息。

　　三、自身的加强，加强与部门与部门之间的沟通，提高沟通工作效率和工作质量。

加强团队意识。

加强培训学习，提高工作能力，具备更快、更好的工作能力，更好的为公司服务。

　　缺点与不足

　　一、感觉到部门与部门之间缺乏主动沟通的意识，甚至出现无效沟通的现象。

出现了以自我为中心的思想。

不利于高效率、高质量的完成工作，虽然当别的部门提出配合时，大家也会配合，但是主动协助其他部门完成工作，或者很愉快地配合其他部门提出的要求及其他配合时，仍然还不是很到位。

这一定会在一定程度上影响工作的效率及工作质量。

这也是让我在工作深感到挫败的因素。

　　二、学习意识不强，缺乏创新思维。

不利于搞高业务水平。

　　对公司的建议

　　一、建立有效的激励机制，激发员工的竞争意识和危机感，打破按部就班的旧观念，鼓励创新，可以通过板报、会议、公司发文等方式对工作成绩好、业务突出的员工进行表彰，以精神鼓励为主，物质鼓励为辅的方式进行。

　　二、重视员工的建议及提出的意见，可以通过组织活动或者调查问卷开幕进行了解。

　　三、建议建立物料仓台账

　　以上是我今年来的工作总结及工作规划，在以后的工作当中，期盼各位领导多多批语指导和支持。

　　【范文四：

公司生产经营工作总结】

　　20XX年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完成了公司下达的生产任务和经营承包指标。

为总结经验，找出差距，搞好明年工作，现总结汇报如下：

　　一、各项指标完成情况如下：

　　1、生产任务完成情况：

1-12月编织袋实际完成1500万条，内袋实际完成700万条。

　　2、内部销售收入1-12月完成700万元。

　　3、利润1-12月完成300万元。

　　二、几点思路和作法：

　　我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营成本为重点，组织生产管理工作。

年初，我们根据与集团公司签订的生产经营承包指标，结合我单位实际，领导班子作了认真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。

认识到：

　　第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节能降耗等工作，才能完成利润指标。

　　第二、为适应市场竞争的需求，必须确保能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。

　　第三、进一步转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。

　　第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。

　　第五、加强对劳务工队伍的管理和政治思想教育工作，更多经典尽在稳定劳务工队伍，确保生产秩序的规范有序。

　　三、强化生产经营管理基础工作，建立完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改革夯实基础。

　　1、提高产品质量，维护企业形象。

目前化肥市场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注重内外质量，为维护公司形象，我们把质量管理工作作为今年工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确保用户需求。

在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。

厂部要求各生产工段切实加强“三检制”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重，工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7月至11月厂部多次召开“质量专题会”，会上要求操作人员对提高外包装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产品质量。

使我厂产品合格率达到98%以上。

　　2、落实安全生产工作，强化安全法律意识。

在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持“以人为本，安全第一”的原则。

年初，厂部与各工段签订了《安全责任书》，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落实。

我们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训工作，对新入厂和分流来的员工及时进行“三级安全教育”。

厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学习，并认真作好台帐记录。

厂部还利用办黑板报专刊、张贴标语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传《安全生产法》的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内的安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。

　　3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产成本。

一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备维护检修计划，及时对设备进行维护保养，让设备始终保持良好的运行状态。

厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动，对各类物资和备品备件的领用，特别是对各类低值易耗件的领用和发放都必须经过严格的审批，杜绝了不合理的浪费。

我厂今年节约聚丙烯原料20多吨，价值16万元，回收修复旧轴承6000多个，圆织机主减速器输入轴28根，圆织机主轴3根，圆织机按钮500个，制袋机离合器3台，皮带轮42根，节约开支10多万元，对圆织机的润滑油在不影响质量、产量的前提下，进行了减少用量的摸索，从以前的每天用25kg减少到每3天用25kg，使生产成本得到较好的控制。

　　四、积极推进改制，做好员工思想观念转换工作。

　　为配合和推动我厂的改制工作，2014年3月16日我厂新的《劳动工资试行方案》经职代会讨论通过，正式实施。

新方案通过对竞争上岗、工资计发办法、绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切身利益挂钩，极大的触动和转变了员工的思想观念。

11月22日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细则，拿出具体方案，做好改制前期的推进工作。

2014年随着公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济”下的思想观念，适应改制的需要。

对个别有思想情绪的员工支部还找其单独谈话，沟通和交流思想。

在生产中注重发挥党员、团员先锋模范作用。

经过多次耐心细致的宣传和动员工作，目前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力。

　　五、规范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。

　　20XX年1月我厂在公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题，顺利完成了87名劳务工的整体转移工作。

在按照公司要求采用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司协调和联系，严格按照《劳动用工合同》搞好劳务工管理工作，2014年9月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍，有效地确保生产秩序的正常运行。

随着集团公司改制的推进，我厂改制在即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下几方面工作：

　　1、强化内部管理，以改制为契机，进一步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作，调整生产流程和布局，确保产品质量，积极开拓社会市场，更多经典尽在拓展市场空间。

　　2、根据企业改制后的性质和实际情况，制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建立健全各项管理制度。

积极推进制度创新、管理创新。

　　3、稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。

增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺利实施和进行。

　　4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长期的培训考核制度。

还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培养、锻炼，提高员工队伍整体素质。

　　【范文五：

上半年安全生产工作总结】

　　XX年上半年的安全生产目标责任制工作，在区委、区政府的正确领导下，在市建委及区政府安委会的指导下，我局认真贯彻落实区政府关于认真做好安全工作会议的部署和要求，按照安全生产“一岗双责”的工作责任，坚持“以人为本、科学发展、安全发展的理念，紧紧围绕继续开展“安全生产年”和“责任落实年”，认真落实安全生产目标责任制，加强领导，强化管理，全面抓好建设系统的安全生产工作。

现将今年上半年安全生产目标责任制工作落实的基本情况总结如下：

　　一、领导重视

　　动员部署

　　组织召开了XX年建设系统安全生产工作部署会议，传达了省、市、区关于做好安全生产工作的会议精神，并结合建设系统安全生产工作的实际，部署了XX年安全生产目标责任制工作。

召开了建筑工地项目经理、燃气企业负责人安全生产工作会议，对安全工作存在的问题进行了通报，部署了春节、元旦安全生产检查工作。

　　健全组织

　　严格按照安全工作“一岗双责”的责任，强化安全生产工作领导。

今年初，我局调整充实了局安全工作领导小组成员，并设置了局安全督查办公室，确定了三名工作人员，负责日常的安全生产工作的检查协调、隐患整改复查和安全生产各种资料的汇总和上报等项工作。

　　强化责任

　　全面落实安全生产领导责任制工作，局领导分工明确，局主要领导与局分管领导、局属各职能部门负责人签订了XX年安全生产责任书。

区市政、各建筑企业都层层签订了安全生产责任书，建立了安全生产工作责任追究、安全生产工作通报会制度，并建立了建筑工地安全、工程质量安全记分考评制度，全面落实安全生产工作责任制。

　　二、制定措施

　　制定了《XX年安全生产工作责任计划》、《建筑工程安全专项整治工作方案》、《瓶装液化气市场安全专项整治工作方案》、《燃气管网安全专项整治工作方案》、《输油气管线安全专项整治工作方案》、《公路隧道安全专项整治工作方案》、《XX年综治工作责任书》、《食品安全工作实施方案》、《安全生产月活动工作方案》，并认真开展安全生产综合整治工作。

　　三、强化安全法规宣传

　　学习贯彻安全法规

　　局分管领导经常将国家、省、市、区重要安全文件精神，在全局例会及企业安全生产工作会议上进行传达和部署，同时，我局也切实做到把各级文件精神及时转发传达到所属各科室和部门，加大安全工作宣传力度，从本局实际出发，从每个干部职工抓起，提高安全意识，同时，也在住建系统内的各个企业中开展安全宣传教育工作，确保把安全精神传达落实到位。

　　加大力度开展安全宣传

　　1、结合安全生产月活动，加大安全生产及“打非治违”活动宣传力度。

局主要领导亲自召开了区住建系统安全生产月活动部署大会，传达了国务院、省、市、区安全生产会议的精神，部署了住建系统安全生产月活动工作。

　　2、在全国“安全生产月”开展期间，我局根据区委、区政府的文件精神，围绕“强化红线意识，促进安全生产”为主题，突出重点安排区内各建筑工地按通知执行要求购买安全宣传标语，征订“安全生产月”宣传教育资料，并用宣传、教育、出简报等形式和制定具体的活动方案和计划和多形式的安全生产演练。

在安全生产日活动现场采取悬挂横幅标语、设立宣传栏、粘贴宣传画、发放宣传单等方式进行广泛宣传，发放燃气安全用气常识300份，安全宣传单、小礼品1000多份，接受群众咨询60多人次。

通过这些活动，提高了广大用户对安全知识的知晓率，增强自我防范意识，确保安全。

　　四、打非治违，全面开展安全生产专项整治

　　认真开展安全生产领域“打非治违”专项行动，制定了实施方案，在全区在建房屋建筑工程和市政基础设施工程中实施开展该行动。

坚持企业自查自纠与监管部门督查相结合、拉网式排查与重点整治相结合、监督检查与联合执法相结合的方法，督促房建企业和燃气企业全面开展此项活动。

　　做好日常检查：

今年上半年在建项目共68项，上半年度备案登记使用重大危险源塔式起重机共35台，施工升降机49台，发出事故隐患整改通知书69份，查出事故隐患341条，对检查中发现的隐患，在限定时间内经复查基本整改到位。

确保了半年度全区在建工程无发生安全事故。

市政管理处上半年组织安全督查共出动23次、106人次，建筑工地10处，发出整改通知书4份。

召开安全专题会议7次。

在燃气日常安全管理方面，加大我区“小型餐饮场所燃气安全”检查力度，发现一起整改一起，并逐个对整改情况进行复查直至整改完毕。

　　强化安全管理：

在工地管理方面，加强安全生产监管，对未及时整改的工地实行“零容忍”、对不在岗的项目经理和总监理工程师采取严厉的记分处理。

上半年已全面停工3个工地，局部停工1个工地。

在燃气安全生产管理方面，上半年共发出整改通知书5份，隐患12项，整改率达100%。

共查处无证经营瓶装燃气站点2处，查扣钢瓶130只，行政拘留4人，委托国家化学工业气体产品质量监督检验中心，对我区两家瓶装燃气企业气体进行抽样检测，均未检出二甲醚含量，确保了我区燃气市场的供气安全。

　　XX年上半年，我局在安全生产方面做了一些工作，但我们也更加清醒认识到安全生产工作责任重于泰山，安全生产工作要做到“警钟常鸣、常抓不懈”，我们将继续开展住建系统安全生产专项整治，认真排查安全隐患，确保安全生产无事故，为社会安定稳定而努力工作。

　　【范文六：

安全生产工作总结】

　　20XX年我所认真按照市局、市安委会的统一部署和要求，紧紧围绕学习实践科学发展观和坚持以人为本、安全发展的执政理念，认真贯彻安全生产相关法律法规，扎实有效地开展了安全生产工作，安全形势保持了总体平稳的良好态势。

具体安全生产工作情况总结如下：

　　一、加强组织领导，强化安全责任的落实

　　根据全所的实际情况，于20XX年初，我所及时制定了本所《20XX年度安全生产工作计划》，并印发给各科室，同时与各科室签定全年度安全生产目标责任书，将市局下达的的安全生产目标任务层层分解落实，确保不留空档和死角。

在日常工作中注重勤布置，多检查，狠抓管理，使全所自上而下形成责任落实、措施有效的安全管理体系。

在进一步落实责任主体方面，重点针对车辆、电梯、办公场所，进一步建立和完善了安全生产相关责任制度。

并根据情况适时修订和完善安全预案，有计划地开展预案演练，提高应对突发安全事件的能力

　　二、积极开展宣传、注重安全意识的增强

　　为使全体干部职工充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性和复杂性，进一步克服侥幸麻痹思想和松懈情绪，真正做到安全措施到位、责任落实到位。

我们在抓好日常安全工作的同时，认真按照市卫生局的要求和安排，积极开展“安全生产月”及“安全生产整改月”活动，活动中，制定了实施方案，成立了领导机构，明确了工作责任，确保了各项工作的顺利推进。

　　全所内定期组织召开各科室的安全生产会议，总结安全生产成绩的和经验，通过对国内外发生的安全生产事件的讨论，分析本单位可能存在的各类安全隐患，组织职工学习安全常识和相关法律法规。

在学习中，重点学习以“安全发展”为核心的安全生产理论，贯彻落实“安全发展”指导原则。

广泛宣传“安全第一、预防为主、综合治理”方针和安全生产标本兼治、重在治本的各项措施。

使全体职工牢固树立“安全事故无小事、安全事故损失不起、安全责任重于泰山”的正确理念，切实增强“抓安全、保稳定、