兴国金科---提档升级阶段整改进度情况汇报(20111128)....ppt

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,汇报人：

王鹏宇2011.11.28,重庆市兴国金科灯具有限公司提档升级整改进度情况汇报,汇报内容一、改善思路二、改善效果三、持续改善计划与时间节点,一、改善思路1、批次管理完善外协外购零部件、半成品、成品的批次管理办法，实现成品的可追溯。

2、先进先出防止物资的积压，提升物资的周转率，保证产品的使用质量。

一、整改思路3、三包索赔质量统计及改善对三包索赔产品进行统计、分析、改善，降低三包索赔损失。

4、ISO/TS16949程序文件修订规范组织机构、明确职责、完善过程流程,一、整改思路5、三级文件补充完善持续地补充、完善指导性三级文件6、生产现场改善,二、改善效果1、“批次管理”改善点：

主要原料和部件未有效实施批次管理，树脂等注塑原材料无批次标识，一旦有质量问题无法追溯。

改善前：

通过成品不能追溯到各工序的作业信息及外购件的信息,改善后：

二、改善效果2、“先进先出”改善,改善前：

改善后：

注塑原材料库房,注塑原材料库房,成品库房、注塑配件库房,二、改善效果3、三包索赔质量统计及改善,改善前：

有统计，但书面分析少，更多停留在口头分析及改善。

改善后：

三包件分析资料,三包件统计汇总,采取纠正预防措施,三包件逐个确认记录,二、改善效果4、ISO/TS16949程序文件修订,改善前：

改善后：

程序文件：

组织机构发生变化、需要明确职责及分工、重新对27个过程进行梳理和完善,组建体系推进小组，明确职责及分工，开展TS16949体系工作的全面推进。

修改的程序文件。

共27个程序文件，现已修改、评审完成20个程序。

二、改善效果5、三级文件补充完善,改善前：

三级文件不够完善或明确，需要持续改善。

改善后：

异常停机停线报告及处置流程,质量信息反馈及处理流程,顾客退货及索赔管理办法,二、改善效果6、生产现场改善,改善前：

改善后：

表面处理车间,表面处理新车间，老车间也已完成改造。

车间环境制度,环境开放，不利于防尘。

员工作业防护随意。

改善前：

改善后：

锈,预防（见）性维护做得不到位,制度,模具管理看板,上架模具编号、防锈处理,注塑车间工作区工作箱未分区堆放,工作区绿色半成品箱、红色废品箱、兰色周转箱分区整齐堆放,注塑车间半成品堆放区料箱、纸箱混放，摆放零乱，占用通道,注塑车间半成品堆放区统一用绿色半成品箱整齐堆放在半成品区域内，通道清晰,注塑车间现场改善,注塑车间工作区工作台在下班后未及时清扫、收拾，显得零乱,无有效防尘的物流车,制作了大量有效防尘的物流车,注塑车间工作区工作台在下班后及时清扫、收拾，桌面不留任何物品,注塑车间现场改善,注塑车间工作区未悬挂注塑工艺卡，工作记录随意悬挂,注塑车间小件生产工作区工作台不统一,注塑车间小件生产工作区统一了工作台，规范了首检件的放置位置和机台看板,注塑车间工作区记录和注塑工艺卡整齐悬挂在指定位置,注塑车间现场改善,岛式车间通道随意占用，物流通道被成品占用,岛式车间现场未悬挂作业指导书或作业指导书悬挂不规则,岛式车间通道畅通，物流通道被成品占用现象消失,岛式车间现场作业指导书、统一整齐悬挂在工作板的正中,岛式（总装）车间现场改善,岛式车间工作区管线未捆扎，走向零乱,岛式车间管线进行了捆扎，走向基本规范,岛式车间物流车上的标识不规范,岛式车间物流车将统一的标识牌固定在物流车面向通道面的左侧,岛式（总装）车间现场改善,三、持续改善计划与时间节点,为共同打造“东风小康”百万量级供应商配套体系努力！