表格10现场组织机构图Word文档下载推荐.doc

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部

安

质

物资设备部

施工技术部

计划合同部

卫生所

行政科

治安部

贯标办

安全室

质检室

精测队

技术室

调度室

砼拌和站（二个）

路基施工队（一个）

预制场（四个）

综合施工队（一个）

桥梁施工队（八个）

表格10　　页2

B　现场组织机构图表的文字说明

说明：

项目经理部领导成员由三人组成：

设项目经理二人，总工程师一人，副经理一人。

项目经理部人员定员总数为40人左右。

施工技术部由技术室、测量队、资料室组成，负责全标段的技术管理工作、精确测量及施工资料管理工作。

安全质检部下设安全室、质检室、贯标办，负责全标段的质量标准制定与检查以及安全管理。

计划合同部：

负责对上与对下的验工计价，成本核算及合同管理。

财务部：

负责日常的财务工作，参与项目部成本核算。

物资设备部：

负责全标段的工程材料供应与保障及工程机械的配备、管理与维修。

环保拆迁办：

负责本项目的征地拆迁、环境保护和水土保持等工作。

综合办公室：

外部协调、秘书、劳资、公务、后勤、治安、党务、政工、工会等。

中心试验室：

负责全标段工程原材料、配合比试验及施工工程中相关的质量测试。

设17个施工队负责本合同段施工。

17个施工队由集团公司下属的第一工程公司、第二工程公司和第四工程公司组建。

C　说明总部和现场管理机构之间的关系*

为确保本合同整个工程的有效实施和管理，如中标，我单位将立即从集团公司项目管理部派出现场管理人员，成立“青岛公路建设集团有限公司贵州省水口（桂黔界）至榕江格龙公路土建工程（第一期）AT3合同段项目经理部”（下称“项目经理部”），赋予项目经理部代表我单位全面负责管理该项目实施的权利，负责本工程的施工、维护及其缺陷的修复。

在合同实施期间代表我单位处理与本工程有关的一切事务。

我单位将选拔施工过类似工程项目且有着丰富施工经验的精兵强将进驻工地，成立项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理。

项目经理部设项目经理一人，项目副经理二人，总工程师一人，下设五部三室，即：

施工技术部、计划合同部、物资设备部、安质部、财务部、环保拆迁办、综合办公室、中心试验室。

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项目经理为集团副总经理，项目总工程师为集团副总工程师。

试验室主任和试验检测工程师为集团试验室工程师。

道路工程师、桥梁工程师、质检工程师、测量工程师、安全管理人员、计划负责人为集团项目管理部高级工程师、工程师。

财务负责人为集团财务部会计师。

*指明委派给现场管理人员的权力和责任。

赋予项目经理部代表我单位全面负责管理该项目实施的权利，负责本工程的施工、维护及其缺陷的修复。

现场人员各负其责，确保本工程保质、保量、按时、安全高效地完工，全面落实实施。

⑴项目经理：

是我公司本标段工程工地的全权负责人，按合同规定的责任和权利履行其职责，负责工程的全面组织指挥，对业主、监理的指令组织实施，对现场人员任免、聘用、奖罚有批准权，其主要职责如下：

项目经理是质量保证的第一责任人，负责组织建立健全质量保障体系，确定本项目具体质量目标，贯彻执行国家质量方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保工程质量稳步提高；

项目经理是安全保证的第一责任人，负责组织建立健全安全保证体系，实施安全生产责任制，确保各项安全活动的开展和安全目标的实现；

项目经理是廉政建设的第一责任人，坚决遵守国家法规、企业规定，克己奉公、严于律己，严格要求广大干部、职工，真抓实干，创单位良好声誉。

项目经理负责组织编制施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况及时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现；

项目经理是文明施工领导小组组长，制定文明施工管理细则.

⑵项目副经理：

配合项目经理管理施工生产，在施工生产中抓好质量、安全工作，抓好施工计划的落实，处理施工中出现的具体问题，同时处理项目经理部一些日常工作。

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⑶项目总工程师：

对本标段工程质量、施工技术、计量测试负技术责任，开展有效的技术管理工作；

提出改进工程质量的技术措施；

负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用；

负责施工方案、施工组织设计及质量管理的编制实施。

制定实施预防和纠正质量通病的措施。

解决工程中的关键和重大技术难题。

⑷施工技术部：

负责本工程项目的施工过程控制。

制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计；

指导测量、试验等专项技术工作；

组织制定合理的施工方案，开展技术交底和人员培训等活动，解决施工技术难题；

编制竣工资料和进行技术总结；

组织推广应用新技术、新设备、新材料，努力开发新成果。

⑸安质部：

在项目经理和项目总工程师的领导下，负责建立健全质量保证体系和安全保证体系，建立完善的质量、安全检查制度。

严格按技术条款的规定和监理工程师的要求组织作好材料、设备和施工工艺全过程的质量检查工作，根据检查结果拟定奖罚措施，以经济手段促进工程质量提高；

负责全面质量管理，开展QC活动；

严格工序检查，办理工序检查，办理合格签证。

分项工程完工后，组织分项工程质量评定，上报监理工程师审查。

建立安全施工生产的各项管理规定，并监督实施。

对特殊工种制定安全作业指导书，组织实施各工种的安全培训。

定期组织安全施工检查，并兑现安全奖罚责任。

⑹计划合同部：

负责对本工程项目承包合同的管理。

按时向业主和监理报送有关报表和资料，负责本标段工程施工计划的制定；

根据施工进度和工期要求，适时提出施工计划修正意见。

负责验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。

⑺物资设备部：

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负责物资采购和物资管理工作，参与验工计价和经济责任成本核算；

与技术、质检部门密切配合，保证材料的质量。

负责施工设备的管理工作，参与设备的安装、调试，负责本工程施工设备的调度工作。

配合技术、质检部门，使设备达到技术要求，保证工程质量。

参与验工计价和成本核算。

⑻财务科：

负责工程项目的财务管理、成本核算工作。

参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。

参加工程验工计价，指导施工队开展责任成本核算工作。

⑼环保拆迁办

负责本项目环保和水保工作，制定环保、水保管理体系和管理办法，并监督实施。

定期组织环保水保检查，并兑现奖惩责任。

负责工地现场文明施工。

负责临时征地拆迁工作。

⑽综合办公室：

负责地方关系协调，处理项目经理部日常工作，负责党政、文秘、接待工作。

⑾中心试验室：

负责各种原材料检验试验、配合比试验，按检验标准对施工过程实施现场质量检测，为质量检查提供准确、及时的试验数据。

整理保存好试验原始记录。

⑿施工队队长：

服从项目经理部安排，按项目部编制的实施性施工组织设计负责组织实施，其实施过程由项目部负责指导、监督和检查。

负责施工队的日常管理，对所承担的施工任务的质量、安全和进度负责。