标准化成果奖励办法文档格式.doc
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(一)课题范围
1.公司统一下达的标准化建设课题任务。
2.部门、单位主动申报并经公司标准化归口管理部门审核的课题。
(二)课题分类
标准化课题根据其价值、影响大小及复杂程度分为A、B、C三类课题。
A类课题:
对公司发展、改革、经营、管理等具有全局意义、重大影响,且难度大。
B类课题:
属于某方面业务或涉及范围较广的事项,且难度较大。
C类课题:
属于某项具体工作,且有一定难度。
(三)成果分等
每类标准化课题根据其完成质量、成效,分为一等、二等、三等成果和优秀成果。
一等成果:
研究创新取得重大突破,达到国内行业领先水平或上升为国家、行业标准,或成果推广运用取得显著效果。
二等成果:
研究创新取得较大突破,达到中电投集团公司领先水平,或成果推广运用取得明显成效。
三等成果:
具有一定创新性,在公司以往基础上有较大提升,或成果推广运用对公司经营、管理产生较好促进作用。
优秀成果:
在公司以往基础上有总结提升和改进,具备推广运用的价值和条件。
五、评审程序
(一)成果申报
1.标准化成果完成后,课题负责人可根据情况随时申请评审。
2.成果申报基本条件:
申报材料格式规范,提交资料齐全;
成果内容完整,满足课题任务要求;
成果实用,具备可操作性。
(二)成果初审
标准化归口管理部门组织对标准化成果进行初审,初审合格的提交评审。
(三)成果评定
1.标准化成果评审实行回避制度,评审小组成员不得参加本部门、单位课题的评审。
2.评审小组召集人负责组织评审,形成评审意见并提交标准化归口管理部门。
3.标准化归口管理部门汇总评审结果报公司评委会审定。
六、成果奖励
(一)根据标准化成果的评审结果,公司将给予相应奖励。
单位:
万元
成果等级
课题类别
A类
B类
C类
一等
5—10
3—5
2—3
二等
1—2
三等
0.5—1
优秀
0.2—0.5
(二)标准化成果如获得国家级及集团公司、省、行业奖项,公司将另外给予适当奖励。
(三)课题负责人根据参与人贡献大小,对奖金进行分配,经标准化归口管理部门审核后送公司人力资源部门发放、备案。
(四)课题参与人享有标准化成果的署名权(多人署名时根据贡献大小排序),知识产权属公司所有。
(五)公司人力资源部门将员工获奖情况记入档案,作为评优、晋级、晋薪的基础数据之一。
七、成果利用
(一)标准化归口管理部门负责发布标准化成果,并录入公司管理成果库,组织推广利用。
(二)标准化成果一经发布实施,必须严格执行。
如需修改,必须经公司标准化归口管理部门审查。
八、附件
附件1五凌电力有限公司标准化成果申报评审表
附件1
五凌电力有限公司
标准化成果申报评审表
课题名称:
课题负责人:
所属部门/单位:
年月日
一、成果基本情况
课题名称
课
题
内
容
摘
要
(简述课题的目的、目标及内容摘要)
课题
负责人
姓名
工作部门/单位
岗位
在本课题中承担的任务
主要填写承担了哪些标准化内容
参与人
二、成果相关报告材料
1.课题完成情况
(包括研究起止时间、主要过程及方法、取得的具体成果及表现形式)
2.有哪些突破、创新或特点:
3.主要成效与推广利用情况(附:
证明文件)
三、评审意见
课题负责人所在部门/单位意见:
(简述成果意义、成效,并做出相关评价及推荐意见)
部门/单位负责人(签章):
年月日
公司标准化归口管理部门初审意见:
经办人:
部门负责人(签章):
公司标准化评审小组意见(必要时附专家评审意见):
成果评审:
类别□A类□B类□C类
等级□一等□二等□三等□优秀
评审意见:
评审小组召集人(签章):
年月日
公司标准化评审委员会意见:
评委会主任(签章):
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