51CTO学院系统集成项目管理工程师软考乔俊峰Word下载.docx
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26分钟
本课时详细解析了项目组织:
之能式、矩阵式、项目式组织的特征与优缺点,让你一眼能认识这些组织,最终看到题目能够通吃的目的。
5
信息系统项目生命周期
10分钟
全面介绍了信息系统的项目生命周期。
一般项目生命周期和信息系统项目生命周期的区别和联系。
6
项目管理过程
16分钟
我们把所有的项目管理工程分为5大过程组和9大知识领域,那么问题来了:
五大过程组即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组和项目四个阶段即启动阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段有什么不同?
怎么区分?
本讲会给你做一个清晰的梳理。
7
项目一般知识典型例题
7分钟
分章节的典型例题,能够加深基本概念的印象,又能融会贯通所学知识。
8
项目启动
47分钟
本课详细讲解了项目为什么要启动?
项目启动管理属不属于项目阶段?
项目怎么启动,启动的方式有哪些等等。
听完本课后,你会发现,教师不一样的讲法,是站在学生角度来讲课的,是讲思路,案例,而不是念PPT。
9
项目招投标管理
46分钟
全面介绍了项目的招标、投标概念、流程、内容。
也详细解读了中华人民共和国招投标法律10
项目整体管理-项目启动
项目为什么要整体管理?
整体管理和其他项目知识领域什么关系?
在实际项目中如何使用整体管理等等概念与应用。
课程是企业上课实际视频,通俗易懂,要不当场就会有人提意见。
11
项目整体管理-编制项目范围说明书
项目不能做多,也不能做少,做少了甲方不同意,做多了叫范围镀金,自己老板同意,如何精确的制定项目范围是项目成功的基础,但如何来制定项目的范围呢?
12
项目整体管理-制定项目管理计划
13分钟
项目管理计划是项目最重要的基线,那么谁来制定它呢?
如何制定的?
不要忘记了,项目以前没有做过,制定一个计划难度可想而知,所以要使用渐进明细的法则了。
另外一个问题是先制定项目管理计划呢?
还是先制定各分项计划呢?
本课将全面解析
13
项目整体管理-指导和管理项目执行
这个过程是整个项目花钱最多的过程,如何保证花钱的质量?
这个过程究竟做些什么事情?
14
项目整体管理-监督和控制项目
6分钟
项目监督控制什么时候进行?
监督什么?
控制标准是什么?
如何控制?
这些都市监督控制需要回答的问题。
15
项目整体管理-整体变更控制
20分钟
这个流程打死都要记住,考试必考内容。
本课详细介绍了整体变更控制的概念、流程、组织、方法等
16
项目整体管理-项目收尾
项目结束了自然要收尾,那收些什么内容呢?
具体包括行政收尾和合同收尾。
那么问题来了,一个项目收尾几次?
有些项目没有按计划完成,成为了胡子工程,那要不要收尾啊?
课程将带你回答这些问题。
17
项目范围管理-编制范围管理汁划
项目范围不能做多也不能做少,做少了甲方不同意,做多了能行吗?
肯定不行,自己老板不同意,在项目管理中有个转业术语--范围镀金。
这些基本概念本课将以案例的形式向你一一呈现出来。
18
项目范围管理-范围定义
19
项目范围管理-创建工作分解结构
29分钟
创建工作分解解构就是把项目可交付成果分成易于管理的工作包,那么问题来了,什么叫易于管理?
为什么要分?
不要忘记了项目范围说明书中已经有了项目范围的精确界定,回答了这些问题就是WBS的不可替代的作用。
20
项目范围管理-范围确认
15分钟
范围确认是确认鍀什么?
是刚才过程wbs的正确性?
还是WBS最底层可交付成果的正确性?
或者验收可交付成果?
你能回答吗?
21
项目范围管理-范围控制
项目范围能不变更吗?
变更是坏事吗?
为什么不希望变更?
变更原因是什么?
如何控制变更?
22
案例分析-1
1小时47分钟
深刻的分析了案例的做题方法和思路。
大量案例解析了案例的考点!
23
案例分析-2
3小时10分钟
通过此案例分析,你能够学会下午案例的内容
24
项目进度管理-活动定义
18分钟
项目是要靠一个一个活动做出来的,这就是所谓的千里之行始于足下。
那么首先要知道项目有多少个项目活动,这样才能知晓呢?
相信你看了该课程,会有不一样的理解。
25
项目进度管理-活动排序
37分钟
项目中那么多活动,先做谁?
后做谁?
总的有个顺序吧,这就是活动排序。
这次课程主要涉及,排序的理由是什么?
为什么非得有个先后?
以及排序的工具有哪些。
最后就是排序的结果。
26
项目进度管理-活动资源估算
请问:
活动资源估算管项目进度什么事情?
回答这个问题就是本节的内容。
需要什么资源?
需要多少资源?
这些都关系项目进度。
27
项目进度管理-活动历时估算
22分钟
活动历时估算是考试重点,这个必须会。
28
项目进度管理--制定进度计划（关键路径法
1小时26分钟
这个是必考内容,如果这个不会,通过考试难度就大了。
本节详细讲解了关键路径法,也找到了PMP和CPMP以及工程项目管理中的多个案例来详细讲解了关键路径法,面授班同学也都使用单代号和双代号方法亲自绘制了关键路径。
结果是都能熟练掌握哦。
如果听了次课你仍然不会,那么这个几率太小了。
面授班还没有不掌握住的。
29
项目进度管理-进度控制
进度管必然有控制,控制主要就是考组要工具。
30
项目成本管理-成本估算
44分钟
解析了项目成本管理的相关概念,重点对比了什么是成本估算?
什么是成本预算?
它们是不是一回事。
统管了全局,
31
项目成本管理-成本预算
1分钟
一个项目预算成本是100万,项目经理能否随便支配该资金呢?
这就是成本预算要解决的问题。
答案是不能的。
那到底怎么花费这批预算资金呢?
32
项目成本管理-成本控制
1小时8分钟
成本控制是考试的重点,怎么说它的重要性都不过,因为你不掌握挣值分析方法,基本上就没有可能通过考试。
通过这次课程,泥能够完掌握挣值分析,里面有老师对挣值分析的独特的讲解。
33
项目质量管理-质量管理基本知识
结合实例介绍了质量与质量管理的内容
34
项目质量管理-制定质量计划
40分钟
质量计划包括的内容,以及输入输出工具
35
项目质量管理-质量保证
19分钟
质量保证就是信心!
还是信心!
36
项目质量管理-质量控制
1小时15分钟
质量控制就离不开控制的7的工具,详细讲解了7大工具,案例很多。
37
项目质量管理-质量管理各主流教派
质量管理本身是比项目管理更大的一个范畴,如何学习质量管理,那么多内容,全部学习,不现实,本次课程把复杂的质量管理接力个地气。
38
项目人力资源管理-人力资源计划编制
9分钟
编制人力资源计划
39
项目人力资源管理-项目团队组建
8分钟
组建项目团队
40
项目人力资源管理-项目团队建设
项目团队建设
41
项目人力资源管理-项目团队管理里
项目团队管理里
42
项目人力资源管理-各种激励方法
23分钟
各种激励方法
43
项目沟通管理-基本概念
14分钟
形象的介绍了沟通的概念
44
项目沟通管理-沟通计划编制
30分钟
首先给了一个沟通计划编制的案例,接着介绍了沟通计划的内容,最后讲了10多个例题。
45
项目沟通管理-信息分发
项目的什么信息如何收集、分发出去?
46
项目沟通管理-绩效报告
11分钟
总结的项目信息
47
项目沟通管理-项目干系人管理
25分钟
48
软件工程
1小时32分钟
本课程费计算机专业角度讲解的,如果你是计算机软件菜鸟,恭喜你找对教程了。
如果你是计算机软件科班出身,那你就跳过吧!
49
面向对象
1小时9分钟
以非计算机软件专业的角度讲解了面向对象,如果你是软件菜鸟,恭喜你,这个教程适合你。
如果你是计算机软件工程专业毕业的,那你就直接跳过吧!
50
J2EE/net
以非计算机专业角度讲解了解j2ee和.net方面的技术内容,毕竟参加考试的很多不是科班出身。
其实考试也没有要求你科班出身,这本身是管理岗位,只要你知道就行了。
那老师带领你从不会到考试能得分!
51
软件体系结构
以非计算机专业角度讲解了软件体系结构方面的内容,毕竟参加考试的很多不是科班出身。
52
webservice技术
以非计算机专业角度讲解了解webservice方面的技术内容,毕竟参加考试的很多不是科班出身。
53
UML
54
项目合同管理
41分钟
结合实际介绍了项目合同管理的内容
55
政府采购法
全面介绍了政府采购法,
56
项目采购管理-编制采购计划
57
项目采购管理-编制询价计划
企业面授实训课程,管理思想、课程、上午例题、下午案例、论文写作融入一体的讲解方式。
帮你短时间备考取得成功!
适合希望快速通过考试的考生,看书看不懂的考生。
58
项目采购管理-询价
59
项目风险管理-概念
12分钟
风险管理的基本概念
60
项目风险管理-编制风险管理汁划
61
项目风险管理-风险识别
34分钟
62
项目风险管理-定性风险分析
63
项目风险管理-定量风险分析
64
项目风险管理-风险应对
65
项目风险管理-风险监控
66
项目配置管理
67
ERP、CRM、系统集成资质
3小时33分钟
全面讲解了erp、crm、系统集成的内容
68
信息化基础知识电子商务、电子政务、3小时33分钟
69
项目配置管理2
70
项目收尾管理
71
标准化
17分钟
72
项目管理相关法规
73
知识产权管理
74
计算机网络知识
1小时45分钟
计算机基础知识
75
项目管理知识入门-项目生命周期
21分钟
什么是项目管理的生命周周期?
它有什么作用?
项目到底能划分几个阶段?
项目阶段与生命周期什么关系?
将统统在本课程中阶段,欢迎参与。
76
数据仓库
77
项目变更管理
项目变更管理是项目管理的重点之一。
尤其是PMP考试重点。
78
数据挖掘
现在是大数据时代,数据挖掘是必须掌握的知识点。
。
79
综合布线、机房工程知识
80
网络安全
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