制造企业生产技术管理制度docWord格式.docx

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第三条技术转让

本公司向外部转让技术时生产部经理要研究检查转让的内容并

与承担这项工作的部门讨论这一转让的结果

第四条生产技术的发表

1．当要向社会发表公司的生产技术的时候要把发表原稿交生产

部经理审阅经其批准后方可对外公开

2．外来人员到本公司参观学习时须征得生产部经理或总经理的

同意

第五条生产技术研究会规章

1．职责

生产技术研究会的工作职责对下列工作进行研究协调

（1）提高改进生产技术

（2）研究新产品的生产技术

（3）工程质量试验管理上的各种问题

（4）生产技术的引进技术研究成果的对外发表

2．构成

生产技术研究会的成员有生产部经理副经理生产主任总经理有关部门的经理

研究所所长研究室主任以及其他有关的技术人员根据需要出席

会议

3．运行

凡定期的技术研究会议由生产部经理担任临时的技术研究会由

提出议题的部门负责人担任事务性检查由生产主任担任负责人

4．开会时间

凡定期的技术研究会议每月一次凡临时性的会议随时召开由生

产部经理为会议的召集人

5．议题决定

（1）每月开会10日前生产部经理要把会议的议题和开会目的具体记录下来向总经理报告

（2）生产部经理要在开会前三天决定议题并通知各委员并附有

关资料

6．会议记录

本研究会的会议记录由总经理办公室负责

（二）技术改进合理化建议管理准则

第六条采纳有关技术改进合理化建议（以下简称技术建议）以

充分促进本公司革新挖潜降低成本提高产品质量提高劳动生产率和增加经济效益

第七条采用新技术新工艺新材料新结构新配方提高产品质量改善产品性能及开发新产品节约原材料等

第八条对设备工艺过程操作技术工夹量具试验方法计算技术安全技术环境保护劳动保护运输及储藏等方面的改进或建议

第九条对医疗卫生技术教育保育以及利用自然条件等方面的改进或建议

第十条推广应用科技成果引进技术进口设备的消化吸收和革新解决有关技术和质量方面的关键问题

第十一条对公司现代化管理方法手段的创新和应用促进公司竞争能力全面提高的建议或改进

第十二条技术建议项目必须做到

1．经过试验和应用做出完整的原始记录图纸资料和技术总结

2．按照技术建议成果报表逐项填写并经部门主管和受益部门签

证

3．凡属于提高工效提高产品质量节约原材料改进设备（备件）

的合理化建议必须要有相应的工时定额员质量管理部门材料定额员

设备动力部门和使用部门等签署的效果证明

4．一般项目经所在部门考察后签署意见报总经理办公室办理较

大项目须经三个月的生产试用验证连同有关资料上报总经理办公室

办理重大项目须经六个月的生产试用验证整理全套资料上报

第十三条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果其鉴定

材料应包含以下内容

1．能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作

2．能否进行推广应用与交流

3．详细分析与核算经济效果对无法计算出经济效果的应提出结

论性意见并由有关主管签字

第十四条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目由有关部门与车间进行工时或材料定额修改并考核实施情况对改进产品结构提高产品性能的项目根据产品图纸审批程序办理更改手续并考核其批量生产情况

（三）技术任务书设计规定

第十五条本公司的技术任务书是产品在初步设计阶段内由设计部门向上级就计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件经上级批准后作为产品技术设计的依据其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案主要技术性能参数工作原理和主体结构并由设计员负责编写（其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订）

第十六条技术任务书设计依据（根据具体情况可以包括一个或数个内容）

1．国内外技术情报在产品的性能方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补市场“空白”

2．市场经济情报在产品的形态型式（新颖性）等方面满足用户

要求适应市场需要具有竞争能力

3．公司产品开发长远规划和年度技术组织措施计划详述规划的

有关内容并说明现在进行设计必要性

第十七条技术任务书须说明产品用途及使用范围

第十八条相关部门须对计划任务书提出有关改进意见

第十九条技术任务书须说明基本参数及主要技术性能指标第二十条技术任务书须说明总体布局及主要部件结构用简略

画法勾出产品基本外形轮廓尺寸及主要部件的布局位置并叙述主要部件的结构

第二十一条技术任务书须说明产品工作原理及系统用简略画法勾出产品的原理图系统图并加以说明

第二十二条技术任务书须说明国内外同类产品的水平分析比较列出国内外同类型产品主要技术性能规格结构特征一览表并作详细的比较说明

第二十三条标准化综合要求

1．应符合产品系列标准和其他现行技术标准情况列出应贯彻标

准的目标与范围提出贯彻标准的技术组织措施

2．新产品预期达到的标准化系数列出推荐采用的标准件通用件

清单提出一定范围内的标准件通用件系数指标

3．对材料和元器件的标准化要求列出推荐选用标准材料及外购

元器件清单提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准

4．与国内外同类产品标准化水平对比提出新产品标准化要求

5．预测标准化经济效果分析采用标准件通用件外购件及贯彻材

料标准和选用标准材料后预测的经济效果

第二十四条关键技术解决办法及关键元器件特殊材料资源分

析

第二十五条对新产品设计方案进行分析比较运用价值工程着重研究产品的合理性能（包括消除剩余功能）通过不同结构原理和系统的比较分析从中选出最佳方案

第二十六条组织有关方面对新产品设计的方案进行评价共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和市场发展的需要第二十七条叙述产品既满足用户需要又适应本公司发展要求

的情况

第二十八条新产品设计试验试用周期和经费估算

（四）技术设计规定

第二十九条本公司技术设计的任务是在已批准的技术任务书的基础上完成产品的主要性能和主要零部件的设计

第三十条完成设计过程中必须进行试验研究并写出试验研究大纲和报告

试验研究的内容包括：

a）新原理结构试验

b）材料试验

c）元件试验

d）工艺试验

e）模具试验

f）系统试验

g）综合试验

第三十一条做出产品设计计算书对运动刚度强度振动热变形电路液气路能量转换能源效率等方面进行计算核算

第三十二条画出产品总体尺寸图产品主要零部件图并校准第三十三条运用价值工程对产品中造价高结构复杂体积笨重的数量多的主要零部件的结构材质精度等选择方案进行成本与功能

关系的分析并编制技术经济分析报告

第三十四条绘出各种系统原理图如传动电气液气路连锁保护等系统

第三十五条提出特殊元件外购件材料清单

第三十六条对技术任务书的某些内容进行审查和修正第三十七条对产品进行可靠性可维修性分析（五）附则

第三十八条本制度的制订修改和废止须经公司经营常务会议讨论并由主管生产技术的公司副总经理决定

第三十九条本制度自颁布之日起实施