房建工程初步施工组织计划Word格式文档下载.doc
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杂工班
砼工班
内墙班
外墙班
安装班
机械班
木工班
铁工班
焊工班
结构工程师
质检负责人
电气工程师
给排水工程师
测量工程师
安全员
财务负责人
施工员
资料员
质安组
财务组
物资组
施工组
行政组
资料组
项目总工
技术负责人
项目经理
2.施工总平面布置图
（1）按平面规划建造现场办公室、职工宿舍、厕所、仓库、材料堆放，加工区等临建设施；
（2）完成场区内的道路硬化，设置施工机械停放场、水泥、砂子堆放区，钢筋加工厂，砼搅拌站，模板停放场等临设，配置必要的管理干部和操作人员；
施工现场
办公区
职工宿舍
食堂
厕所
材料堆放
加工区
仓库
大门
道路
3．施工总进度计划表
工程概况：
建设地点：
建设规模：
招标范围：
本次招标为房建工程F2标的建筑安装工程及配套设施等工程的施工。
计划工期：
12个月
为确保工期的实现，应做到认真组织安排好分部分项工程的施工网络计划和流动步距进行流水作业。
具体时间安排详见“施工进度计划表
施工总体进度计划表
分部分项工程
2014年
2015年
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
基础工程
土方开挖
基础
混凝土基础
基础回填土
主体工程
框架柱、梁、楼承板混凝土浇筑
主体砌砖
屋面工程
装饰工程
门窗制、安
内装修
外装修
油漆涂料工程
安装工程
给排水
暖
电
其他工程
二．质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标
1.质量目标：
交工验收质量评定：
合格
标段工程交工验收的质量评定：
综合评分90分以上
2.工期目标：
工期目标：
本工程标段计划开工时间2014年3月1日,计划交工时间2015年2月28日,预计工期12个月。
节点工期：
基础工程计划完成：
2014年6月20日；
主体工程计划完成：
2014年12月31日；
装饰工程计划完成：
2015年1月15日；
安装工程计划完成：
2015年2月15月；
其他工程计划完成：
2015月2年28日；
3.安全目标：
无工伤死亡事故，杜绝重伤事故，避免轻伤事故，因工年受伤率控制在0.5‰以下。
消灭一切机械运输重大事故，消灭等级火灾事故，消灭重伤以上人身伤亡事故，争创“安全生产文明施工示范工地”。
三．项目重点、难点工程的理解及施工方案工艺流程
项目难点工程：
1、基础防水施工
（1）技术准备
施工前必须有施工方案，要有书面技术交底。
必须有专业施工队伍来施工。
作业队的资质合格，操作人员必须持证上岗。
（2）材料要求
防水层材料应有产品合格证书合性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求，并按规定进行见证，现场抽样复试合格。
卷材进场必须有产品合格证及质量证明报告，并经复试合格后方可使用。
卷材防水层施工时选用的基层处理剂、接缝胶粘剂、密封材料等配套材料应与铺粘的卷材材性相容。
（3）作业条件
屋面防水层施工前，应认真审核图纸做好技术交底。
各道工序应建立自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完善的检查记录。
防水层施工前，应经监理单位检查验收。
防水层应由经资质审查合格的防水专业队伍进行施工。
作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发的上岗证。
铺粘防水层的基层表面，应将尘土、杂物彻底清扫干净，表面残留的灰浆硬块及突出部分应清除干净，不得有空鼓、开裂及起砂、脱皮等缺陷。
设备预埋件已安装好。
（4）基础工程主要工艺流程：
2、建筑施工垂直度及平面测量控制
测量定位工作应编制出完善的方案，以确保工程顺利实施。
（1）配备业务精通的专职放线测量员一名，辅助人员两名，专门从事测量定位工作。
采用高精度经纬仪控制垂直度和细部放样工作。
（2）根据规划部门所指定的建筑红线对大楼进行定位，重点定出拟建建筑物纵横边轴线的交点。
（3）在每个轴线两端距建筑物10—20m处各设控制桩两个，待结构出地面后，在结构的边梁上将各个轴线准确标出，作为向上投测后视的依据。
（4）测量工作要定人员定仪器进行，务必谨慎、严密、快捷。
（5）注意事项
1）所用测量仪器需送法定计量鉴定机构检定合格后方能使用。
2）钢卷尺需进行尺长、拉力、温度、倾斜改正。
3）激光经纬仪投点时要求水准气泡偏离不超过1/5格。
3、屋面工程
本工程屋面做法必须严格按设计要求及《屋面工程技术规范》施工。
（1）施工程序
屋面的施工程序为：
结构层→找平层→隔气层→保湿层及找坡层→找平层→基层处理剂→防水层→保护层→表面处理清理。
（2）找平层施工：
找平层为20厚1:
3水泥砂浆，做找平层前，应将结构层上的基层清理干净，并洒水湿润，铺浆前刷一道素水泥浆，找平层应尽量作的薄些，以找平为原则，但保温层上的找平层必须保证20mm，并要适当分格，分格缝不大于6×
6m。
（3）保温层施工
保温层施工前，应按屋面排水坡水线在四周女儿墙上弹控制线，中间部位按坡水线及分水岭做灰饼，标高控制标志，然后按线及饼施工保温层，确保不积水，找坡2%，找坡坡向准确。
（4）防水层施工
防水施工前，基层含水率8%，施工时在所有泛水、出屋面管道、阴阳角部位均应做附加层，泛水及类似部位卷材应沿立面连续铺贴，泛水高度不应小于250mm，泛水收头部位要按新规范及操作规程执行，特别是出水口部位，卷材应贴入出水口内，并不得有积水，确保不渗漏。
（5）防水层的详细做法和细部处理：
按照防水材料的施工工艺要求执行。
4、安装工程的主要施工方法
用于本工程安装项目由给水排水系统、电气照明系统、通电空调系统、通风空调系统、消防系统等组成，设备材料规格种类多，工程配合面广，施工要求高，为此必须做好充分的施工准备，全面规划，合理部署，采用正确的施工方法与技术措施，妥善安排施工力量，精心组织施工，才能按期、按质，保量完成所承担的安装任务。
本工程按如下施工工艺顺序组织施工：
先地下，后地上，安装工程力求做到与土建施工配合，合理交叉，认真做好各项预留预埋工作。
考虑主体工程和其他工程的交叉配合问题，对主体工程不要破坏建筑物强度和建筑物的美观；
对各项工种相互间的配合，要尽量考虑好电气线路、给排水管的关系，不要在施工时发生位置冲突，要按有关规定距离设置。
先预制后安装管道和电气等专业，凡有条件的均应提前预制，这是缩短工期，保证质量的前提。
先重点，后一般，如混凝土楼板，砖砌体内各种暗敷管线必须及时配合。
安装的设备是建筑物内的一种设施，必须积极维护保证良好的使用功能，还要考虑到交付使用后的维修便利，所有管路应注意建筑物的美化问题。
在实际施工中，除了须认真遵守有关国家规定外，同时还应遵守当地供电、电信、消防、质监等部门制定的有关规定和管理条例，确保优质工程。
5.配合土建工程的预留预埋工作：
（1）预留预埋范围：
凡要暗敷、穿墙、穿楼板的，安装工程一定要在结构施工中做好预留预埋工作。
（2）穿墙、板套管：
穿越隔墙、梁、柱的给排水管道，管道要预留、预埋钢制套管，所有套管与装饰墙面齐平，穿楼板套管高出板面50mm。
（3）留洞：
所有给排水管道、通风管道、母线、桥架、消火栓箱、配电箱等均做留洞处理，在墙上的开关，插座及配电箱洞口必须预留洞，留出相应的位置，使其达到设计的统一标高，所有侧墙上的风口要按设计的坐标、标高及位置做好洞口预留，没有设计的位置要考虑居中或对称布置留洞处理，所有卫生间的器具洞口必须按设计做好预留，如没有设计，要按规范要求，结合居中或对称布置做好留洞处理。
（4）预埋支架铁件：
所有管道在柱、砼墙、梁、板上的支架，必须要在现浇砼时，按照设计或有关规范规定，做好预埋铁件。
位置、间距要符合设计要求，对大型灯具等做好埋设铁件，以备将来施工支架用。
支架的生根点要在柱、梁、板内，避免在轻质墙内。
（5）施工注意对照图纸：
当一个房间同时出现灯具探头等多种电器，根据不同的使用功能和要求，合理布置，并根据房间四周的墙的厚度，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后配管，两个以上的盒子，应先拉直线几何等分等。
灯具如为吸顶灯或荧光灯时应先预埋木砖。
通过沉降缝的管路等严格按规定施工，确保管路等的质量。
防雷和接地系统安装
配合土建专业预埋
插接式母线槽安装
电管敷设、箱盒安装
桥架安装
6.各分项工程的施工顺序
（1）施工顺序
本着“先地下后地上，先土建后安装，先围护后装修的原则”本工程的施工总体顺序为：
基础工程—主体结构—砌体工程—装饰工程—安装各专业穿插施工—竣工验收。
（2）工艺流程
本工程的施工流程安排如下：
三通一平→临时设施→垫层→钢筋混凝土基础→室外回填土→主体结构→屋面防水工程施工→屋面施工→水、电、暖通、电视、电话线预埋配合土建施工→内外粉刷同时进行→楼地面→油漆、涂料工程→水电暖通器具安装→室外总体配套→扫尾清理→竣工验收。
主体结构如图
7.安全管理的重点：
控制人的不安全行为和物品的不安全状态，是施工现场安全管理的重点，也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。
8.劳动力安排的重点：
根据工程情况编制具体的劳动力使用量计划，合理地使用劳动力。
根据施工方案，精心组织施工，严格工艺流程，合理安排施工顺序，做到布局合理、重点突出、全面展开、平行作业、交叉施工，各工序应紧密衔接，避免不必要的重复工作和窝工。
四．保证措施
1．质量体系与保证措施
为了保证所装修工程质量达标。
我公司将切实作到精心组织、精心施工，以质量第一和预防为主的原则，为此制定以下措施：
（1）以项目经理为第一负责人的质量保证体系，贯彻公司质量方针，制订项目质量目标，全面履行工程承包合同规定的责任。
做好逐级技术交底工作，切实贯彻设计意图，严密图纸的深化，进行施工组织设计的编制，严格按照设计图纸苛求采购合乎装饰要求的合格材料并进行检验，须在满足施工质量的效果的前提下，才考虑零星材料的调剂使用，凡设计或甲方指定的材料样品，坚持按原样采购使用，并加强施工机械设备的检修，完善作业条件的准备工作。
（2）建立有效的质量管理系统，进行施工的技术交底和监督。
按照设计图纸的规范、规程施工，除强调操作工人做好质量自检工作外，另配备专职质量员，以利于及时发现问题并处理之。
同时，公司本部也将不定期地随时进行抽查。
（3）加强验收制度。
前道工序的工程质量必需得到下道工序操作人员认可，切实做到谁负责。
每道工序施工完毕必须在业主认可后，方可开始下道工序的施工。
坚持质坚部门专业检查与工种互相结合，做好隐蔽工程验收并将有关资料收集备案；
接受质监部门和甲方各有关部门对施工现场的监督，凡发现问题及时返工，直到达到质量要求。
（4）坚持按图施工，如有变更必须征得业主方、监理方同意。
严格执行国家施工验收规范和操作规程，加强分部、分项工程质量评定工作；
凡属国家尚无明确施工规范和验收标准的项目，我们将充分尊重业主、监理和设计师的意见或意向，随时接受他们的检查，并做到一旦发现质量问题，立即加以纠正。
（5）采购物资质量保证：
项目经理部施工管理部负责物质统一采购、供应、与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物质《采购手册》，对所需采购和分供方供应的物质进行严格的质量检验和控制。
（6）施工机械设备、工具安排
我公司将根据工程要求及现场条件，投入精良的机械设备，保证现场施工机械的正常运行和工程质量。
1）总则
a.机械设备管理的基本任务是：
合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。
b.机械设备的投入时间，将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有设备，及时参与工程施工，确保工程进度。
c.根据施工实际需要，项目经理将从信誉良好，设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备，确保满足施工需要。
2）机械设备的组织
a.项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报审批、备案。
b.项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租凭”。
c.项目经理部租凭大、中型设备时，要签订《租凭合同》。
3）机械设备的使用管理
a.大、中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，验收合格后，方可投入；
安装、使用
b.机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。
操作人员必须按规定持证上岗。
所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。
c.大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，
d.因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。
4）机械设备的报废批准。
机械设备凡是属下列情况之一，应予报废。
报废了的机械设备不得再投入使用。
a.主要机构部件已严重损坏，即使修理，其工作能力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；
b.修理费用过高，在经济上不如更新合算的；
c.因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的；
d.技术性能落、能耗高、没有改造价值的；
e.国家规定淘汰机型或超过使用年限，且无配件来源的。
拟投入的主要机械设备表
序号
设备名称
规格、功率、及容量
单位
最低数量
1
挖掘机
≥1.0m3
台
2
灰浆搅拌机
200L
7
3
混凝土搅拌运输车
≥6m3
辆
4
混凝土搅拌站（自动计量）
≥60m3/h
座
5
柴油发电机
≥50kw
6
垂直运输设备
套
8
电焊机
≥38.66KW
全站仪
9
水准仪
10
砼塌落度仪
2．工期保证措施
综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制订了总体施工进度计划，为保证工期的实现，将采取以下措施：
（1）施工计划管理
依据总进度计划项目工程部将编制月度进度计划，施工专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目施工管理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人。
经过这样编制的计划确保了其可操作性及实用性。
建立例会制度：
每月一次的工程总结会，做阶段性总结；
每周一次的工程例会，安排检查月进度；
日巡查会，检查作业进度。
并做日报、周报和月报。
控制保证计划的层层落实。
施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。
（2）施工组织管理
为保证计划完成，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有多年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。
强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。
同时对各专业分包实施严格的管理控制。
各专业分包进场前必须根据项目部进度计划编制各专业施工进度计划报项目经理部审批通过。
项目部应在甲方的管理协调下，与其他标段承包人共同合作完成相关施工内容，对总项目施工起到促进作用。
涉及拆迁等社会问题，及时与甲方联系处理。
（3）劳动力及施工机械化对工期的保证
为确保工期完成，我公司将选择一支具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏，而延误工期。
（4）资金材料对工期的保证
本工程执行专款专用制度以避免施工中因为资金问题影响工程进度，同时本工程主要材料由公司统一采购，零星材料及急用材料由现场采购，在资金保证的前提下，材料供应能够保证。
（5）施工技术对工期的保证
积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。
同时采用先进的混凝土外加剂、覆膜竹胶板、网架安装移动平台等，分段流水施工及统筹法施工技术，缩短了工期。
现场工程师协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工方案和施工技术交底。
与设计、甲方随时沟通联系第一时间把问题解决。
（6）应急保障措施
1）该项目地势总体东高西低，在整个施工中，遇到局部地形复杂的施工，应该将情况、可选择对策、可能出现的后果告诉上级领导，充分征求意见。
决策的前提就是“安全第一”。
2）该项目位于中部偏东北，属中纬度亚热带季风性湿润气候，夏长冬短，平均气温21℃，最低极端气温-1℃，相对适合施工，应争取在夏季无语阶段尽早完成主体结构施工。
3）重点设备（关键设备）的使用与维护
关键设备的维护实行专机、专责制，由操作人员、维修人员（钳工、电工、仪表工等）组成现场维护组，按照定人、定点、定内容、定时、定路线、定标准、定记录的标准程序进行。
由技术人员、专业技术监测人员和技术管理人员组成的专业维护组，按一定的周期对关键设备进行各类专业技术要求的检查维护。
关键设备的现场，设立明显的标牌，说明设备连续安全运行天数，护理的值班人员，运行状态等，实行目视化管理。
3．人员安排与保证措施
（1）人员安排
目前公司本部有足够的人员用以承担本合同段施工任务，拟投入本项目的所有管理人员、技术人员、机械操作人员在开工前能够全部待命，并组织岗位上的人员进行技术培训，进行质量计划书的编制，加强职工重视质量以及环境保护的意识。
并根据工程进展情况，分批到位。
（2）保证措施
抽调富有管理经验且年富力强的干部和施工经验、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建项目经理部，按业主要求配备数量充足、结构合理的施工人员，并在施工中根据实际情况予以加强。
加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。
以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。
建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计规范要求施工。
深化改革，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。
使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。
4．安全生产保证措施
（1）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针
建立以项目经理为首安全生产保证体系，明确安全生产责任。
在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。
开工前由技术负责人编制《安全施工专项方案》。
安全保证体系如下：
安全保证体系
公司安监总部
安全主任
兼职安全员
各施工班组
各专业分公司
（2）安全生产教育
对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。
根据安全措施要求和现场情况，各级管理人员亲自逐级进行书面交底。
管理人员和特种作业人员实行年审制：
每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
持证上岗制：
特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。
（3）安全管理工作
1）认真贯彻落实国家和当地企业安全生产法规、规程，建立建
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