钢结构工程质量评估报告Word格式文档下载.doc

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工程名称：

建设单位：

武陟县郭庵发路农机专业合作社

监理单位：

总包单位：

河南京都建筑安装有限公司

2、工程概况

钢结构车库一层，建筑面积：

2160㎡。

二、质量评估依据

1、设计文件图纸及变更文件

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

3、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）

三、监理措施及工程控制管理

（一）监理措施

1．组织措施。

建立健全监理组织机构，完善职责分工，明确管理责任，制定了工作标准和管理制度；

要求施工单位建立健全组织机构，建立健全质保体系和安环体系，严格审查施工管理人员的配备和人员资格。

强化质量保证体系的运转，监督施工单位落实各项质量管理和安全管理制度，落实施工单位“自检、互检、专检”的三检制度，搞好施工过程中的质量控制；

确保安全体系的运转，坚持贯彻“安全第一”的指导思想，督促承包单位完善各项施工作业的安全措施；

督促施工单位对施工人员进行安全教育、特殊工种人员做到持证上岗。

2．技术措施。

督促施工单位编制施工组织设计或施工方案，并进行了严格的审查；

确定了施工过程的施工程序、检查程序、报验程序，严格工序检查。

在质量上，严把施工方案关，审核施工单位报送的重点部位，关键环节的施工工艺和质量保证措施；

严把进场材料、设备质量关，未经监理工程师签字认可的设备、材料杜绝用于工程，严格按照相关规定，督促施工单位对进场材料进行检验、复验和试验；

严把工序质量验收关，上一道工序未经监理工程师验收合格，不允许进入下一道工序。

在安全上，严格审查安全相关的各项方案和措施，监督检查落实情况，确保施工过程的安全；

督促施工单位对施工机具进行检测，检测合格并有相关监督部门颁发的许可证，才允许使用；

每项工程开始前，检查保证安全的各项措施的实施，措施到位方可施工，否则，不允许施工。

在进度上，制定了工程进度计划，按照工程特点，设定了几个关键的控制点，下发后要求施工单位根据工程计划的要求，制定施工计划，并严格执行，确保工程按计划完成。

3．经济措施。

在施工过程中，对施工单位制定了进度考核、质量考核、安全考核制度，按照工程制定的各项指标及控制点，对施工单位进行考核，同时，严格按照相关进度款支付的原则，批准工程进度款。

4．合同措施。

按照合同对质量、安全、工期的要求，及时跟踪工程的进展，发现不符合合同要求的现象，立即督促施工单位整改。

5．组织协调措施。

工程施工过程中，免不了存在交叉作业、设计以及在生产区域施工的安全管理等问题，这就需要在工程建设系统内部的业主、监理、设计、施工等单位进行协调，解决存在的问题；

同时，由于消防工程有许多特殊要求，还需要与公安消防部门进行沟通和办理相关手续，对此，监理协助业主及时进行，以确保工程符合相关要求和顺利开展。

（二）工程控制管理

1．质量控制

确定了各级质量目标，并督促施工单位建立完善的质量保证体系和严谨的工作程序，实现全面而有机的质量控制；

通过认真做好主动控制和事前控制，实现了质量控制的连续性和系统性，减少了一般性工程质量事故，杜绝重大工程质量事故；

通过严格执行本项目的设计规范、标准、规定、制度以及国家、部门的有关法律法则，从而保证和控制了本项目各阶段的工程质量。

在质量管理方面，我们主要做了以下工作：

（1）质量管理控制

在总监理工程师的主持下，根据监理大纲的精神，监理项目部完成了监理规划的编制，经公司总工程师批准后，及时报项目监理部审查通过，使业主的工程管理部门了解我们的监理手段和程序。

在此基础上，监理部根据现场施工进度和工程内容，及时完成了各专业的监理实施细则的编制和审批工作。

同时相继完成了土建施工、设备和管道安装施工，使施工单位的质量管理人员详细并充分地明确了监理的主要工作程序和质量控制点。

通过以上工作，建立了各级质量控制体系，从监理项目部、到施工分包单位，质量管理人员专业对接，工作界面对接基本完成，为质量控制程序的运转打下了良好的基础。

（2）质量控制措施的实施情况

◆把好开工关

首先严格资质审核，包括三个方面：

一、施工单位资质；

二、质量管理人员资质以及特殊工种人员资质证书；

三、施工机具（包括测试仪器）的年检证明。

其次组织好设计交底，严格审查施工组织设计（包括施工计划或方案），要求单位工程各专业开工前都要编制详细适用的施工方案，方案中要包含质量保证体系的设置、施工采用的标准规范、标准图集的清单和主要施工过程流程图及各主要质量控制方法。

第三是严格开工报告的签署制度。

对于未落实以上各方面的准备工作，项目监理机构不签署开工报告；

未签署开工报告，不允许施工单位开始施工。

◆把好材料检验、进场设备报验关

严抓设备和原材料的验收，确保进场的设备和原材料都是合格的；

严格审查施工单位关于材料设备的检查试验方法或方案，严格报验程序；

按照公设计文件及相关规范的要求，对各种钢材、螺栓和建筑材料进行了见证取样送检，在检验合格后方可用于工程。

◆把好工序检查关

对每一分项分部工程中的主要质量控制点采取包括观察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等控制手段，认真参加质量控制点工序验收。

严格执行隐蔽工程检查验收程序。

隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自检、互检、专职检验，施工单位初验合格后填报隐蔽工程质量验收通告单，报告监理工程师和质量监督站检查验收。

◆钢材焊接管理

钢材焊接全部由现场监理实施旁站监理，焊接完成后做探伤无损检测，现场监理每天现场旁站进行无损检测，保证了无损检测结果的真实可靠。

◆旁站监理

关键部位、关键工序实行旁站监理，对施工单位人员、机具、材料准备和施工过程控制实行全面检查和控制，旁站情况及时记录在监理日志中，重要环节做好旁站监理记录，确保了关键工序和部位的质量。

◆平行检验

项目部成立后，陆续调配了游标卡尺、焊接检测尺、塞尺、力矩扳手等常规检测工具，对施工单位报验的数据进行抽样复测，对关键部位和工序做好平行检验记录，确保了安全设施工序验收检测数据的真实性和可靠性。

◆严格质量问题处理程序

制定质量事故处理程序和管理规定，对出现质量问题苗头行使质量监督权，通过监理工程师口头通知、监理工作联系单和监理工程师通知单等手段，对现场查出的质量问题下达整改命令，并及时跟踪整改情况，必要时下达停工令。

对监理工作联系单和监理工程师通知单中提出的质量问题督促施工单位及时组织整改，监理工程师组织复查，并在监理工程师通知回复单上签字确认整改结果，形成闭环。

◆工程实施阶段：

随着项目各单位工程的全面开工，通过已经建立和完善的计划管理工作体系，形成一整套较为完整的计划管理机构。

在工程总进度网络计划的指导下，通过分级计划管理，编制相应的工程项目各单元的进度控制计划，编制月计划、周滚动计划等一整套计划，通过承包单位制定的执行计划，完成计划工作的层层分解，层层落实目标，确保了进度计划的落实。

l进度实施的效果：

在施工的过程中，监理对计划和现场实际情况，召开主要形象进度和各施工计划对接会和各类进度专题协调会，对进度计划的执行情况进行落实，同时检查是否存在偏差，对有偏差的分析原因并采取纠偏措施。

在施工现场，对施工单位根据确定的控制点安排的人力、机具和施工组织，进行了每月、每周的检查，收到了良好的效果，基本上完成了业主和监理在进度的要求，满足生产和消防专项验收的需要。

针对不同季节的安全施工特点，组织承包单位制定雨季施工方案和防暑降温措施等，并认真检查落实。

截止到目前为止，由于我们在各个环节进行了层层把关，整个工程尚未发生任何人身伤害事故和有关人员健康和环境污染方面的投诉，很好地保证了工程施工顺利进行。

四、钢构件工程质量评估

该工程从开工到竣工，施工单位基本能够按照施工组织设计方案及图纸施工；

各项分部工程都符合设计要求及满足施工规范的要求；

工程技术资料齐全，观感质量良好，施工过程中无安全事故发生。

结合以上所述的情况，根据《建筑工程验收施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）的有关规定，评定武陟县郭庵发路农机专业合作社车库建设项目合格，监理单位同意验收。

2014年6月28日