最新版五星级酒店幕墙装饰工程施工组织设计方案Word文档格式.docx
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一、施工平面布置说明 79
二、施工平面布置内容：
79
第七章工程质量管理体系及保证工程质量的措施 80
第一节、质量管理体系 80
第二节、工程质量保证措施 122
第八章确保安全施工组织措施及技术措施 148
第一节确保安全施工组织措施 148
第二节建立健全职业健康安全管理体系 157
第三节 建立和完善安全生产管理制度 163
第四节确保安全施工技术措施 176
第九章确保文明施工的组织与技术措施 197
一、文明施工保证措施 197
二、文明施工组织保证体系 198
三、文明建设措施 198
四、施工现场卫生的管理措施 199
五、推广清洁施工 199
六、清洁施工的原则 200
七、清洁施工的基本途径 201
八、清洁施工材料进场检验 201
九、清洁施工保证措施 202
十、环境保护的目的 203
十一、环境保护控制目标 203
十二、环境管理的组织措施 204
十三、施工现场重大环境因素的控制措施 204
第十章对工期目标的承诺以及保证措施 213
一、工期目标 213
二、保证工期的组织措施 213
三、保证工期的管理措施 214
四、保证工期的协调措施 215
五、保证工期的材料供应措施 216
六、保证工期的资金保证措施 217
七、保证工期的工程检查措施 219
八、保证工期进度的良好工作循环措施 220
九、工程工期进度落后的处理措施 220
十、工程工期进度落后赶工计划 221
十一、影响进度突发事件处理 222
第十一章技术组织措施 224
第一节、施工准备工作计划 224
第二节、项目部施工技术管理制度 232
第三节、施工现场管理制度 242
第四节、施工设备管理措施 242
第十二章关键工序、复杂环节重点技术措施 253
一、玻璃幕墙、铝板幕墙、石材幕墙的的重点技术措施 253
二、工程项目实施的重点和难点和解决方案 263
第十三章冬雨季施工技术措施 265
一、冬季施工技术措施 265
二、雨期（天）施工措施 268
第十四章施工期间减少扰民噪声技术措施 270
第十五章降低环境污染技术措施 273
第十六章竣工验收及所含检测项目 276
一、竣工验收的准备工作：
276
二、竣工资料的准备：
277
第一章编制依据和说明
一、编制依据
本施工组织设计依照下列文件进行编制:
（一）、业主提供的“**广场外装饰工程二标段-五星级酒店幕墙”施工图纸。
（二）、甲乙丙三方签订的合同。
（三）、现场实际情况和业主提出的有关技术规定。
（四）、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
（五）、我公司企业标准．质量手册及程序文件等相关文件。
二、采用标准及规范
本工程施工中全部采用现行中华人民共和国及福建省的相关技术法规。
如下述规范及标准要求与标书要求有出入则在满足强制性条文的前提下按比较严格的规范和标准执行。
在施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以公司企业标准为依据。
在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家或地方标准出台，则执行新的标准。
（一）幕墙工程技术规范、规程
1、《建筑幕墙》 GB/T21086
2、《玻璃幕墙工程技术规范》 JGJ102
3、《建筑玻璃应用技术规程》 JGJ113
4、《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133
5、《建筑钢结构焊接技术规程》 JGJ81
6、《点支式玻璃幕墙工程技术规程》CECS127
（二）、建筑及结构设计规范
1、《高层民用建筑设计防火规范》 GB50045
2、《建筑物防雷设计规范》 GB50057
3、《钢结构设计规范》 GB50017
4、《建筑抗震设计规范》 GB50011
5、《建筑结构荷载规范》 GB50009
6、《建筑设计防火规范》 GB50016
（三）、材料标准
1、《铝合金建筑型材》 GB ／T5231.1～5237.5
2、《铝及铝合金加工产品的化学成份》GB/T3190
3、《铝及铝合金阳极化氧化、阳极氧化膜的总规范》GB8013
4、《浮法玻璃》 GB11614
5、《钢化玻璃》 GB/T9963
6、《中空玻璃》 GB/T11944
7、《热反射玻璃》 JC693
8、《建筑用硅酮结构密封胶》 GB16776
9、《连续热镀锌薄钢板和钢带》 GB/T2518
10、《铝及铝合金轧制板材》 GB/T388
11、《不锈钢热轧钢板》 GB/T4237
12、《幕墙用钢化玻璃与半钢化玻璃》 GB/T17841
（四）、性能检测方法
1、《建筑幕墙气密、水密、抗风压性能检测方法》GB／T15227
2、《建筑幕墙物理性能分级》 GB ／T15225
（五）、施工规范
1、《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001
2、《钢结构工程质量检验评定标准》 GB50221
3、《气焊、手工电弧焊及气体保护焊焊缝坡口工基本形寸》GB985
4、《埋弧焊焊缝坡口的基本型式与尺寸》GB986
5、《焊缝接头机械性能试验取样法》 GB2649
6、《涂装前钢材表面除锈和除锈等级》 GB8923
7、《钢结构防火涂料应用技术规程》 CECS24
8、《工程网络计划技术规程》 JGJ ／T121
9、《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46
10、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80
11、《建筑施工安全检查标准》 JGJ59
12、《全玻璃幕墙支承装置》 JGJ133-2001
13、《热喷涂金属件表面予处理通则》 GB11373
14、《金属和其它无机履盖层热喷涂锌、铝及其合金》GB/T9793
三、施工承诺
我项目部将从公司集中抽调一批具有丰富设计和施工管理经验、责任心强、年富力强的优秀专业人员，组成“**广场外装饰工程二标段-五星级酒店幕墙项目经理部”（以下简称项目部）。
同时，我项目部将在公司领导下，对该工程加强人力、机械、材料、资金、后勤等方面的重点支持，确立该工程在公司年度施工项目中的核心地位。
我项目部将对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。
我们的承诺如下：
（一）、质量承诺
确保本次招标文件范围内的工程达到合格要求。
（二）、进度承诺
我项目部承诺在2017年10月12日至2018年5月19日合同期内完成招标范围内的全部工程量。
（三）、安全承诺
本工程的安全目标为：
杜绝重大安全事故，将月伤频率控制在0.1%以下。
（四）、文明施工承诺
严格执行文明施工措施，配合总包确保获得**市示范文明工地称号。
（五）、环境保护承诺
在全部施工过程中确保施工区无废水、无废渣，及时清理垃圾，车辆进出工地时进行必要清理，控制现场施工噪音，保护好已完成的建筑和设施。
（六）、服务承诺
工程施工前：
认真做好图纸深化设计，主动做好土建、钢结构制安、机电设备安装、二次装修等单位的事前协调工作，为工程顺利开工创造有利条件。
工程施工中：
积极配合其它单位的施工，协调好各单位间的相互关系，随
时与业主、监理及总包单位沟通。
工程竣工后：
提供幕墙清洗、使用、维修保养手册，工程质保期内保证48
小时随叫随到。
四、工程概述
1、工程名称：
**广场外装饰工程二标段-五星级酒店幕墙
2、建设地点：
**市**区
3、建设单位：
**广场有限公司
4、建筑设计单位：
**建筑设计（深圳）有限公司
5、幕墙设计单位：
**市**幕墙工程有限公司
6、监理单位：
**工程监理有限公司
7、总包单位：
中**第四工程局有限公司
8、主体结构形式：
钢筋混凝土框架结构
工程概况：
**广场总规划用地面积15.16万平方米，规划总建筑面积约62万平方米，其中地上46万平米，地下16万平米。
由购物中心、五星级酒店、商务酒店、写字楼、室外步行街、住宅及底商组成。
其中购物中心建筑面积约16.15万平米：
地上9.15万平米，地下7万平米。
五星级酒店建筑面积约4.05万平米：
地上3.4万平米，地下0.65万平米。
底商商铺约4.5万平米（全为地上面积）。
承包范围：
我司承包五星级酒店幕墙施工。
1）、玻璃幕墙；
2）、石材幕墙
3）、不锈钢地弹门；
4）、钢结构雨棚；
5）、铝合金格栅、百叶
第二章工程总体要求和项目施工目标
一、工程总体要求
我们将把“质量至上，安全第一，优化总体配置，确保合同工期，保质量保信誉的完成施工任务”作为我们施工的指导方针。
项目经理部组织项目管理人员全面的学习招标文件、施工图纸。
同时，根据本项目的特点，项目经理重点对施工过程中，材料的采购流程、材料的采购及供货时间，材料的加工工艺、材料的加工技术要求，材料的运输、安装及安装质量，安全的管理、成品的保护等一系列问题，制订了专项方案并作了重要部署，在集体讨论并达成共识后，确定本工程施工的总体思路是“加大管理力度，提高管理层次，提前准备，提前试验，全面铺开，面面独立，分段流水，层层把关，保证材料及时供应，保证运输有条不紊，加强安全、质量管理，确保安全无事故、质量无缺陷、施工秩序不混乱、总体进度不滞后”。
当施工中出现交叉作业时，服从业主、监理和总承包单位的统一协调、调度、安排及时调整施工计划。
配合相关单位施工，使整个工程施工能同步进行，不影响整个工程的总工期。
本工程按招标文件和业主基本要求，绝对施工工期为220日历天，工程计
划竣工日期2018年5月19日。
裙楼部分于2018年2月29日前完工。
工程质量等级应达到合格等级，争创优良。
二、施工目标及承诺
（1）质量目标：
严格按规范及招标要求的方案作业施工，满足业主、设计师和
工程监理要求。
确保达到现行国家验收标准的合格等级。
（2）安全目标：
保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故，安全防护及预防保障措施齐全到位。
（3）工期目标：
开工报告签定次日起暂定200日历天（以总包施工进度为准）。
我司保证配合总包单位的施工进度，本工程从现阶段来看，工程前期准备时间比较紧迫。
施工过程中，根据业主及总承包方之要求，共同协商，全力合作，争取按时完工。
（4）文明施工目标：
确保合格等级工程，努力做到：
a文明施工，须做到临时设备设备齐全，布置合理，场地干净。
b现场材料堆放整齐，标识清楚。
c作业现场工完、料清，作业后不遗弃垃圾废料在现场。
d员工言语文明，无打架斗殴现象。
e遵照总包方对文明施工的总体要求。
（5）服务目标：
本着信誉和用户至上的原则，我们将自始自终为业主提供我们一切所能尽的服务，与各分包单位保持友善使用的态度，将工程做到尽善尽美，赢得业主的赞誉与信赖。
第三章施工部署
一、进场准备
1、施工准备的原则
（1）关联原则：
装饰工程准备工作不仅需要详细了解幕墙本身的设计要求，而且要了解与之关联的土建结构、内装工程的设计要求及其施工情况。
（2）覆盖原则：
幕墙工程准备工作应覆盖幕墙施工管理的各个方面包括技术、经济、材料、机具、人员组织、现场条件等，不留缺口。
（3）贯穿原则：
准备工作不仅做在施工前，而且要贯穿幕墙施工全过程。
2、施工准备的主要任务
（1）熟悉与核对图纸与其他设计文件的图纸会审纪要。
（2）编制幕墙材料计划：
根据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和需要时间的计划。
（3）复核结构施工尺寸，确定幕墙装饰基准线。
（4）清理影响幕墙施工的障碍物。
（5）配备幕墙施工队伍。
（6）搭建仓库、办公室、工棚等临时设施。
（7）落实幕墙材料供应。
（8）落实垂直运输、水平运输的机具和通道。
（9）落实施工用电、用水的供应。
（10）落实现场消防器具和安全设施。
（11）落实季节性施工的措施。
3、施工准备的具体内容
技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开；
为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是：
组织和指定管理所必须的数据和资料。
为此，我项目部将从以下几个方面做好施工准备：
（1）会同业主、设计师对本幕墙工程提出合理化建议。
对施工区的交接处影响
幕墙效果的地方进行协调处理，以达到最佳装饰效果。
（2）会同业主、设计师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本幕墙装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与施工图不符带来的问题。
（3）施工人员认真阅读所有幕墙施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
（4）根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。
这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。
（5）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的
目的。
（6）编制施工进度计划表：
施工进度计划表用以控制施工进度和调度工人及材料，进度表在编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。
（7）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和批评。
（8）施工人员的准备：
施工队伍是决定幕墙工程最终效果的最关健因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。
并加强幕墙操作人员的质量意识，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。
（9）施工机械设备准备：
工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。
对于本工程的施工，我项目部将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。
挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足
施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。
（10）施工材料准备
材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如属于由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间。
材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。
堆放时应注意以下几点：
1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。
2）选择较高的地势堆放。
3）分类码放，便于取用。
4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。
5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。
平板玻璃应在下面垫木靠墙立放；
石材不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；
玻璃、铝板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。
6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。
（11）接通工地临时水电：
临时用水的设置，应尽量利用设计固定管道。
临时用电的布置，一般是以架空线路或电缆拖板的形式提供的。
工地上常采用电缆拖板供电方式，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶套电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是
一块接线板，板上安装有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（12）施工部署及技术交底
施工管理人员在掌握了全盘施工资料时，按照施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围。
如石材定货加工、玻璃定货加工、金属制品、油漆涂料施工、材料选购、后勤工作等方面的具体问题。
在负责各个工序施工的人员中，选择有技术、有经验、责任心强的人员作为该工种的负责人，施工展开后，施工管理人员应直接抓各工种负责人，各工种负责人要承担各工序的主任，这样可简化工地管理的程序，也避免管理人员陷入事无巨细统统都要管的窘境，可将精力放在作好工地的协调和监督方面。
召集各工序施工骨干人员进行技术交底，交代注意事项，对一些图纸上技术要求高的或者需要特殊处理的部位，应作明确指示，遇到一些施工人员不熟悉或未干过的新工艺、新方法，应提前交代该工艺的技术规范资料，以作为实施依据并共同研究出施工方案，使工程顺利进行。
二、施工技术准备
（1）会同业主、设计师对建筑物的标高、墙面、标距等进行全面复核，以此确定本次幕墙的标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与幕墙图不符带来的问题。
（2）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化放
样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同设计师和业主研究商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。
（3）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主对施工质量的检查和批评。
（4）积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料、技术资料、施工规范与验评标准等，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作。
（5）做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。
（6）在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度计划表，它是工程项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。
（7）健全技术管理的各级制度。
施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，在满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。
制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、专业化。
三、施工物资准备
（1）要有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品、半成品材料的订货计
划，对一些特殊材料和幕墙材料，取样后报业主审批，尽快落实货源，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。
（2）在项目经理的组织下与业主、设计、监理共同配合，积极组织物资供应。
按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、面材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。
制订保管及领用手续制度，物资准备工作程序。
四、施工项目管理班子配备
1、施工组织部署
本幕墙工程，按要求成立项目经理部，并配备项目经理、技术负责人、项目施工员、项目质量员、项目安全员、材料员等一套强有力的项目管理班子，并确保项目部成员常驻现场。
项目部成员在项目部中贯彻和实施公司管理体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；
组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；
在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；
组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；
参加工程回访负责工程维修工作；
组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。
2、施工现场组织机构图
项目经理
施工员
质量员
安全员
资料员
材料员
预算员
各班组
3、项目部主要职能
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是公司派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
4、项目部成员主要职能
1.项目经理：
代表企业法人，对该工程质量全面负责，其职能为：
负责项目
经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。
2.技术负责人：
主要负责施工组织设计和施工方案的审批，技术问题总协调。
3.项目施工员：
主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。
4.项目质量员：
主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
5.项目安全员：
主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
6.材料员：
主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
7.深化设计人员：
主要负责深化设计技术交底。
5、项目部成员主要职责
1.项目经理
（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。
（4）负责项目施工的实施,做好组织、协调、督促、检查，处理施工中的现场问题。
2.项目技术负责人
升级会员 