高级工程师业务自传Word格式文档下载.doc
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二00四年晋升工程师职称以后，我一直担任项目部技术负责，在这期间参与管理和指导的工程中主要抓了以下管理工作。
1、施工现场的技术工作管理
现场的技术工作主要抓了施工前的各项技术准备、施工中的各项技术措施落实及施工后的技术总结三项工作。
对重点工程或有一定难度的工程施工前的技术准备工作。
做到亲自参与图纸会审，亲自编写施工组织设计，专项施工方案，亲自落实，真正做到了对工程了如指掌。
如二00四年我们承建的科技名苑2#楼工程，该工程建筑面积达13878平方米，结构复杂，公司成立了以我为首的技术指挥部，针对工程实际情况，组织全体施工技术人员，研究指定切实可行的施工组织设计及技术措施，编制网络计划，创优施工方案，精心安排施工及按照施工技术措施，技术交底所指定的施工方法去实践过程控制，来把工程质量关。
实行样板活引路制度及施工质量自检、互检、交接检制度，落实各类人员岗位责任，经过精心的施工，使得该工程最终被评为省级优质工程。
二00六年承建了中瑞商城工程序。
该工程建筑面积达38900平方米，为框架结构地下一层。
针对工程特点，编制施工组织设计及技术方案，并采用竹胶模板配合钢管支撑的施工工艺，取得了良好的效果，达到了按清水砼施工技术质量要求，受到了质监部门的好评。
同时减少了装饰工程的抹灰量，加大了模板的周转次数，为企业节约资金70余万元，最后该工程被这评为省优质工程，受到了建设单位的认可及好评。
在技术管理工作上，我能新自参与管理，并经常检查监督落实情况，。
对于施工中出现的新情况给予及时指导并修正有关技术文件。
实践证明，通过严格技术管理有力地促进了工程质量的提高，保证进度计划的实现。
2、施工现场质量管理
注：
业务自传内主要包括专业理论知识，工作经历与能力，工作业绩与学术成果等
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质量管理是一个系统工程，涉及面很广，但核心是过程控制每个过程的工程量有大有小，施工期限有长有短。
第个过程都分为三个阶段。
几年来，我就是结合这三个阶段来开展工作的，在准备实施阶段要做好该过程的一切准备，如操作人员，管理人员、管理目标、管理责任、技术措施、技术交底所编制的施工方法去实现过程。
验证实施过程在过程开始后由过程管理人员目标标准实施例行的动态检查并做好检查记录，检查中发现质量应及时分析产生问题的原因，是偶然的还是经常发生的通病，不同的原因采取不同的纠正和预防处理方法。
3、质量问题的处理
质量问题有的是施工质量造成的，有的是设计质量造成的，也有的是使用不当造成的。
可以说每次参与分析处理的问题对我来说都是一次很好的锻炼机会，也是我
们技术业务和管理知识的一次考核，提高了分析问题，促使我调查了解，查阅资料，分析产生的原因，最后得出结论，提出处理方法，特别是对于经常出现的质量通病，每次我都认真收集原始数据和资料，仔细分析和研究产生的原因，经过认真思考后，开始撰写论文进行总结，这不仅是为了处理问题，也是为了杜绝和减少类似问题的发生。
二、学术研究
自二00四年晋升工程师职称以来，一直在施工技术管理岗位工作至今，由于工作原因我有幸接触了大量的各种结构类型的工程，通过直接管理，极大地丰富了我的阅历和施工经验，同时通过解决施工中出现的各种技术问题和质量问题对提高我的学术水平都起到了非常重要的作用。
几年来结合实际撰写了三篇论文，发表在《黑龙江科技信息》上。
三、就技术开发和引进
作为项目部技术负责人，跟踪当前国内施工领域发展动向。
这是我们的职责之一。
几年来，我能经常通过各种媒体、书籍资料、技术杂志，外出学习参观等渠道了解有关情况。
并且，根据在建筑工程实际适用引进一些实用的新技术，新材料、新设备等。
电渣压力焊，直螺纹连接等新技术，屋面保温挤塑苯板的应用，计算机在施工中管理中的应用等，通过这些技术、机具、材料及工艺的引进和应用，增加了企业施工的技术含量。
提高了施工效率，促进了工程质量的提高，也使企业的社会竞争能力大大加强。
四、学习培训情况
几年来，参加各种技术业务学习，培训及技术研讨等有十余项，主要有强制性条文讲解，建筑节能技术、建筑防水技术、现行施工验收规范等。
通过业务培训学习增长了不少知识，及时了解国内建筑发展的新动向。
总结这几年的工作经历，通过大量的工程实践验证，我感到这阶段，不论是工作实践还是专业知识都有很大的提高。
得到了单位及业主的认可及好评。
由于工作出色，历年都被评为公司及集团的先进个人，及公司的优秀党员。
受到单位的表彰和资历。
作为公司技术主任，我深知自己身上的担子很重，今后将在施工技术管理这个领域内不断探索，为企业的发展腾飞，为国家的建设发展做出更大的贡献。
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