工程联系单管理制度Word文件下载.doc

工程联系单管理制度Word文件下载.doc

《工程联系单管理制度Word文件下载.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程联系单管理制度Word文件下载.doc（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

所有工程联系单须盖项目部公章。

四、设计更改联系单必须有设计、技术审核人员签名及设计单位加盖出图印章。

设计单位出具的签字或印章不全的联系单，必须有建设单位和监理单位负责人补签后方可实施。

五、业主或监理单位发出的联系单需有负责本单位工程的责任人签名和加盖企业印章，方可视为有效，才能予以实施。

遇有特殊情况，不能及时提供有效联系单，须经业主现场负责人或总监理工程师说明情况，以书面形式明确更改的内容和费用，并在限期时间补发有效联系单，口头通知不予受理。

六、在工程实施前，发生工程变更所出据的联系单，一般按预算定额计费，如有损失应附加损失金额。

若在工程施工之后，发生工程变更，应在联系单内容中注明变更理由、工程量计算方法和金额，由监理单位和业主认可（明确相关费用和总计金额）后，方能实施。

七、工程联系单的实施。

一般应做到事完单清，特殊情况应在一周内完成联系单签证认可，如果发生事完而联系单不清时，原则上不再继续受理下次联系单，以避免在工程决算中引起不必要的麻烦。

八、本制度所指工程联系单包括：

设计更改、业主更改、施工单位建议更改、工期签证、费用签证等。

九、附工程联系单管理流程图

（一）、

（二）。

温州建设集团第六项目部

二○○○年九月二十日

—6—

工程联系单管理流程图

（一）

收件

施工员

签收

项目经理认可

主任工程师、本部经理审核

资料员

编号、转发、存档

专业班组

实施操作

观测员

交底、实施

预算员

结算、留底

检查执行情况

工程联系单管理流程图

（二）

发件

技

术

负

责

人

施

工

员

材

料

预

算

内容提供

汇总、填写、发件、

项目经理认可

主任工程师和本部经理审核

设

计

监理

业

主

专业分包

其它单位

资料员联系回签