工程施工项目经理检讨书Word下载.doc

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"xxx工程决算审计实施方案@#@根据xxx的审计计划，xxx派出竣工决算审计组10人，对xxx工程进行竣工决算审计。

@#@为了明确决算审计目的、范围、内容及重点，保证竣工决算审计质量和效果，现结合审前调查，编制项目决算审计实施方案。

@#@@#@一、项目基本情况@#@xxx@#@

（一）项目批复情况@#@xxx@#@

（二）项目参建单位@#@勘察、设计单位：

@#@xxx@#@施工单位：

@#@xxx@#@监理单位：

@#@xxx@#@检测单位：

@#@xxx@#@第三方质量监督单位：

@#@xxx@#@二、审计目的@#@本次审计主要对xxx竣工决算的真实性、合法性和效益性进行审计，核实项目建设过程管理的合规性、控制建设成本、保障资金安全、规范项目管理，要揭示建设项目存在的管理漏洞和潜在风险，确认建设项目工程投资造价，核实交付使用资产，总结建设项目经验，评价工程管理水平和投资绩效。

@#@@#@三、审计范围@#@审计范围包括工程建设项目从立项到竣工决算全过程的所有投资、实体工程、与建设项目有关的管理情况进行审计。

@#@本次重点审查项目工程结算、财务决算、物资采购、招标投标、合同管理、工程质量、安全环保、与建设项目有关的管理单位及其管理活动。

@#@@#@四、审计依据@#@

（一）国家、工程所在地有关法律、法规、政策和规定；@#@@#@

（二）国家主管部门、各级行政部门制定的法规及制度；@#@@#@（三）集团（股份）公司及管道分公司的制度及有关规定；@#@@#@（四）工程可行性研究报告、初步设计文件及批复、核准文件；@#@安全环境等各项评价及有关批复；@#@@#@（五）工程设计文件、竣工图纸、@#@（六）开工报告、项目总体部署等前期工程管理资料，建设工程有关的招标投标、合同文件；@#@@#@（七）物资采购、库存、验收资料；@#@@#@（八）财务凭证、账册、报表、经营管理分析、工程结算资料；@#@@#@（九）现行施工技术验收规范及工程技术验收资料、隐蔽工程记录、监理日志、质量监督过程及质量评定报告、工程各项验收审批等资料。

@#@@#@五、审计内容和重点@#@本次审计实施过程按业务范围划分为结算、管理、物资和财务四个工作分组。

@#@各审计人员按照审计实施方案要点，结合自身工作经验，对项目建设的全过程管理情况进行审计，并对审前调查中发现的风险提示做进一步查证和落实。

@#@对于所发现的普遍性问题及重大问题，各审计人员有责任和义务将审计发现告知其他审计人员，以提供更多信息扩展思路，提高审计效率。

@#@@#@

（一）工程结算及其他费用审计@#@1.查看施工记录、监理记录（日志）、工程会议纪要及访谈生产运营单位，重点关注各站之间管辖管道里程及线路埋深是否满足设计要求；@#@@#@2.工程结算采取工程量清单计价方式，结算审计时结合各标段扫线、布管、焊接、管沟开挖等施工资料，结合施工图、竣工图，重点关注结算工程量是否与实际相符；@#@@#@3.借鉴以往管道工程项目审计经验，对照查找问题，可从施工质量、施工工期及占地赔补偿等环节入手进行结算审查；@#@@#@4.核实变更工程量及单价的合理性、准确性，关注由于设计深度不够或设计不合理而增加的投资支出、损失浪费；@#@@#@5.重点审查勘察、可研编制、设计（非标设计）、监理、质量监造、工程施工调遣等费用计算的合理合规性等。

@#@@#@备注：

@#@工程结算审计抽审率不低于50%。

@#@@#@

（二）项目前期及建设程序履行情况@#@1.项目基本建设程序是否合规，项目建设审批文件是否合法、手续是否完备，是否报经上级部门审批并获取批准；@#@@#@2.“三重一大”决策程序履行是否合规到位，有无违反决策程序及决策失误；@#@@#@3.投资估算是否合理，立项依据是否充分，立项结论是否明确，存在的主要问题是否有解决措施；@#@@#@4.项目总体部署、开工报告、土地征用、建设规划、安环评及消防验收、地震评价、职业卫生等相关上报审批、验收手续是否办理完善，以及尚未办理的主要原因等。

@#@@#@（三）招投标管理情况@#@1.审查是否按照国家法律法规要求进行招投标工作。

@#@招投标活动是否遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

@#@有无虚假招标、未履行程序非第一名中标、招标走过场等问题。

@#@招标方式是否合法，是否按规定的程序和方式招标，招标办法有无漏洞和弊端，对潜在投标人的选择及资质审查是否公正；@#@@#@2.审查勘察、设计、监理、工程施工及物资采购等应招标未招标项，计算未招标金额和未招标率。

@#@未招标项是否履行申报审批手续，应区分哪些未招标项是中石油内部单位，哪些未招标项属外部企业。

@#@认真分析未招标原因，问题严重的应延伸到相关部门及具体主办人；@#@@#@3.审查投标人有无恶意压低报价并低于成本价或投标报价高于概算价及市场价等不正当竞争行为；@#@@#@4.评标是否由评标委员会负责，有无评标过程不规范、违规干预评标结果、拆分标段、非第一名得分人中标、先施工后招标等问题；@#@@#@5.审查勘察、设计、施工、监理等单位的资质是否符合要求。

@#@@#@（四）承发包及合同签订履行情况@#@1.审查各类合同主体是否存在再分包和非法转包，列示存在违法违规转分包工程的具体单位、项目名称、项目数量、涉及金额。

@#@审查转包、违法分包的总包商从中赚取的不合规差价及分包工程合同造价确定是否合理，并分析出现较大误差或差价的原因，力求查深查透并认真分析原因，问题严重的应延伸到相关部门及具体主办人；@#@@#@2.审查各类合同相对人的资格是否合法有效，签订手续是否完备，合同变更、终止程序是否合法；@#@合同内容是否全面、真实，合同相对人是否具有相应资质和履约能力，是否按法律法规及合同条款履行职责，工作是否到位；@#@@#@3.审查合同签订的及时性、条款完整性及合同依据是否充分，合同条款的公平公正性，双方责任义务的对等性，补充合同条款的签订是否违背主合同实质性条款，合同履约是否严格，有无随意调整合同内容、重复签订合同、是否缺乏对工期、质量等违约索赔等关键条款，合同索赔内容的合理性和风险；@#@@#@4.事后合同应注明项数和金额，关注由于人为原因造成的损失浪费和质量事故，分析事后合同及其成因，落实管理责任等。

@#@@#@（五）施工工期、质量、安全、环保及验收审计@#@1.审查项目是否按照总体部署中的工期目标完成，是否存在工期延误问题，分析工期顺延的原因，有无及时调整工期并上报审批；@#@@#@2.审查质量过程控制，质量验收评定情况，审核关键工程、隐蔽工程记录，隐蔽工程验收结论是否真实、准确。

@#@核实有无发生重大质量事故并落实事故原因分析和处理结果，有无隐瞒不报情况；@#@@#@3.审核项目的安全、环保、验收等情况，核实安全环保责任是否落实到位，审批手续是否齐备有效，安全环保验收是否到位，是否存在安全环保隐患，有无发生安全、环保事故；@#@@#@4.审查环境影响评估报告、安全、消防、水土保持及职业病卫生防护等是否通过专项验收。

@#@工程项目的中间交接及交接手续是否齐全，工程项目是否组织预验收等。

@#@@#@（六）工程监理、无损检测、质量监督审计@#@1.审查上述单位资质是否合规，人员资质和配备是否符合规范及合同约定，是否按法律法规及合同条款履行职责，有无多个工程共用一名监理或总监等问题；@#@@#@2.审查上述管理资料是否齐全、完备，是否符合有关法规、标准和规范要求。

@#@有无监理和检测管理人员失职，未按规定申报资料及对申报资料审核不严格等问题，有无工作履职不到位，或故意损害项目法人、承建单位利益的行为等。

@#@@#@（七）土地征用及赔补偿管理审计@#@1.审查管道沿线的土地征用、占用程序、手续和补偿标准等，重点关注土地征用、占用及补偿管理情况，以及其相关费用发生的真实性、合法性、合规性及合理性；@#@@#@2.有无违规占用土地，有无不按程序超额占用临时用地，补偿金额和价格标准有无合理依据，临时占用农田、水田、林地等是否及时办理相关手续，有无因补偿原因造成阻工等问题。

@#@@#@（八）物资采购管理情况@#@1.审查有无物资采购、供应商管理物资到货验收、入库和保管制度是否健全相关制度及程序文件。

@#@一级物资采购计划有无履行审批手续，一级采购供应商推荐、选择及审批程序是否执行；@#@@#@2.审查建设单位设备材料采购供应计划是否满足设计、计划、合同要求，由于设计变更导致物资供应的变化是否真实；@#@@#@3.审查物资采购、入库、出库、库存管理是否符合企业的设备、材料供应制度，订货合同的签订是否合理、合法，购入设备材料质量是否验收合格；@#@@#@4.核实有无因盲目采购造成设备材料的积压，有无因管理不善造成设备材料的损失浪费问题。

@#@审查库存物资是否账实相符，有无隐瞒、转移、挪用库存物资的问题。

@#@@#@备注：

@#@主要设备、材料的抽审率应不低于30%。

@#@@#@（九）项目尾工工程审计@#@1.审核尾工工程是否属实、未完工程量和所需投资是否真实；@#@@#@2.投资是否留足，有无新增工程项目或新增工程内容，有无将本项目以外的工程列作尾工工程。

@#@@#@（十）概算及建设资金执行情况审计@#@1.审查批准的概算总投资及实际完成投资额，有无自行扩大规模，提高标准和概算外工程等。

@#@由于设计深度不够或设计不合理而增加的投资支出及质量事故和损失浪费情况。

@#@实际完成投资额与批准的概算总投资差异超过10%时，应重点分析节约（或超支）的原因；@#@@#@2.审查建设项目的资金是否落实、是否符合国家的有关规定。

@#@建设资金是否按照实际建设进度及其对资金的需求量筹措，是否存在建设资金闲置，增大筹资成本的问题。

@#@审核各种资金渠道投入的实际投资金额，资金不到位的数额、原因及其影响；@#@@#@3.审查工程建设资金管理使用和会计核算是否规范，资金拨付、审批程序是否合规、是否专款专用。

@#@是否存在超进度拨付工程款或其它不合理占用建设投资，增大资金成本的问题。

@#@核实有无重大质量事故和损失浪费，报废工程、非常损失、坏账损失等是否经有关部门批准，报废工程残值是否作变价收入处理。

@#@@#@备注：

@#@概算抽审投资额不低于工程总投资的40%。

@#@@#@（十一）竣工决算报表审计@#@1.审查“竣工工程概况表”、“竣工财务决算表”、“交付使用资产总表”、“交付使用资产明细表”报表是否按规定编制，报表填列是否齐全，填列内容和数据是否真实和合法；@#@@#@2.竣工决算说明书编制依据是否合法、充分，反映的内容和有关数据是否真实、准确等。

@#@@#@（十二）建设成本情况审计@#@1、建设工程总成本构成是否真实、合规，工程费用是否已完整入账，有无将不应列入本建设项目成本的开支列入建设成本，重点核实有无概算外项目列入建设成本；@#@@#@2.建安工程、设备投资（包括安装设备、非安装设备及工器具等）和其他投资核算是否真实、正确；@#@待摊投资核算、分摊是否合规，有无多列贷款利息的情况，存款利息是否抵冲建设成本；@#@@#@3.审查建设单位是否对建设成本正确归集，单位工程成本是否真实、准确。

@#@生产成本与建设成本、建设项目之间是否有成本混淆情况；@#@@#@4.财务管理和内部控制制度是否健全、有效，有无“小金库”等违纪问题；@#@@#@5.工程建设其他费用主要审计除勘察、可研编制、设计（非标设计）、监理、质量监造、工程施工调遣等其他费用计算的准确性，以及建设期贷款利息计算的合理合规性等。

@#@@#@6.工程保险及理赔情况@#@备注：

@#@建设成本抽查率不低于总成本的50%。

@#@@#@（十三）交付使用资产审计@#@1.审查建设单位已完工交付使用的资产是否属于批准设计内的建设项目，各项资产是否真实、完整，是否符合交付条件，是否及时交付使用并办理交接手续。

@#@@#@2.审核会计核算是否符合国家规定，构成固定资产价值的单位工程核算是否正确，有无挤占成本，提高造价，转移投资的问题。

@#@@#@（十四）投资结余情况@#@1.核实结余资金是否真实、合法。

@#@库存物资，包括库存材料、设备等是否账实相符，库存量是否真实，防止隐瞒、转移、挪用或压低库存物资单价，虚列往来欠款，隐匿结余资金的现象；@#@银行存款余额是否与银行对账单余额相符。

@#@对专项审计监察时未收回的应收款项应逐项进行专项审计监察核实。

@#@@#@2.对实行投资包干的工程项目，指标是否按合同要求全面完成，是否真实、合法；@#@包干结余数是否真实，有无在投资包干范围内任意变动或削减建设内容、变相增加投资包干结余的问题；@#@包干结余分配是否符合有关规定，有无隐瞒投资包干结余的问题。

@#@重点落实结余是否真实，结余使用是否合规、合理。

@#@@#@备注：

@#@债权债务抽查面应不低于债权债务总额的40%。

@#@@#@（十五）投资效果及预定目标实现情况审计@#@可行性研究论证的主要评价指标与实际运行指标进行对比，审查投资效果及预定目标的实现情况。

@#@该项目的内部收益率、投资回收期是否达到预测的投资效果。

@#@@#@（十六）项目评价审计@#@1.工程工期是否执行了承包合同约定的工期，有无拖延工期现象，并查明原因。

@#@工程质量是否符合国家相关工程质量标准，是否按照基本建设程序及施工规范、标准进行施工，施工质量有无保证。

@#@@#@2.项目是否通过国家安全及环保验收，是否存在安全环保隐患；@#@@#@3.生产能力是否达到可研目标，功能是否达到设计要求和满足使用功能，是否在规定时间内试车生产成功，是否长周期、安全、平稳、均衡运行；@#@@#@4.对项目管理情况综合评价，对建设单位的典型管理经验加以总结。

@#@@#@六、审计人员分工和时间安排@#@

（一）审计人员及分组@#@本次审计实施过程中，按业务范围划分为三个工作分组，具体如下：

@#@@#@工程组：

@#@@#@财务组：

@#@@#@管理组：

@#@@#@

（二）审计组分工@#@1.职责分工@#@组长：

@#@@#@

（1）各项数据勾稽关系的核对、账表有关资料的搜集整理；@#@@#@

（2）负责审核结算、管理工作分组审计底稿；@#@@#@（3）负责各工作分组审计底稿的分类汇总，撰写审计报告初稿；@#@@#@（4）汇总各组员每周上报的审计进展情况并上报审计部。

@#@@#@组员：

@#@@#@

（1）各组员按审前调查的重点及项目特点进行分工，具体分工详见第五章“审计内容及重点”；@#@@#@

（2）各组员每周上报各自分工内的审计进展情况；@#@@#@（3）全组成员应团结协作，相互之间信息沟通畅通，组长或副组长可根据工作需要，调整全组成员的工作分工。

@#@@#@2.业务分工@#@详见《审计人员分工及审计重点》@#@（三）审计时间安排@#@每条支线审计周期：

@#@移交全部竣工决算资料后20个日历天内完成初审。

@#@@#@七、审计要求 @#@

（一）加强项目组织管理，保证审计时效性@#@根据项目所在单位审计资源状况，组长或副组长要加强项目组织管理，同时要督促各组及时完成，协调好审计、工作，保证审计时效性。

@#@@#@

（二）全过程审计，突出重点@#@审计组要严格按照审计实施方案确定审计重点，进行全方位、全过程审计，全面审查项目建设情况。

@#@同时，要重点落实审前调查发现的疑点，针对发现问题，提出审计建议及时整改。

@#@并加强审计问题根源分析、责任追究工作。

@#@@#@1.围绕控制设计缺陷：

@#@@#@一是检查审计问题是否属于缺乏相应内部控制；@#@@#@二是检查审计问题是否属于相应内部控制设计存在缺陷。

@#@@#@2.围绕控制执行不力：

@#@@#@一是审计问题是否属于不了解、不掌握相关政策、法规；@#@@#@二是审计问题是否属于对相关政策、法规理解不够；@#@@#@三是审计问题是否属于明知相关政策、法规仍违反。

@#@@#@（三）强化审计工作底稿复审制，提高基础管理水平@#@审计工作底稿实行组长和主审复审制，确保底稿工作质量。

@#@审计人员要采取适当的方法对发现的问题进行综合分析，得出正确的审计结论和准确的审计定性，对问题定性有疑惑时，要提交审计组集体讨论、确定。

@#@对确认为问题的，应出具审计工作底稿，工作底稿要求一事一稿，定性准确，内容表述清晰，措词恰当，语言精炼，依据充分，写明具体不符合的法律、法规、制度名称、条款、内容等；@#@处理意见应轻重得当，要有具体的整改建议或提出有层次、有价值的审计建议，推进管理素质的提升以及管理水平和管理效率的提高。

@#@@#@（四）加强审计现场管理，保证审计质量@#@审计组要根据审计内容，做到分工明确，各负其责。

@#@审计组长或副组长应定期召开协调会议，听取审计组成员的汇报，及时分析审计情况，明确审计线索，研究安排下一步审计步骤和方法，保证审计组成员之间信息沟通畅通。

@#@必要时，可以根据工作需要，调整审计组成员的分工，改变审计步骤和方法。

@#@同时，保证审计证据充分、适当、相关、有用、可靠和合法。

@#@对审计要情、案件移交、线索移交内容和程序，要统一规范。

@#@@#@（五）自觉遵守审计职业道德@#@审计人员应做到客观公正，实事求是，廉洁奉公，忠于职守，保持严谨、稳健、负责的职业态度，要严格执行2016年新修订的一级审计项目流程相关规定；@#@及时上报重大问题，审计组在审计现场对重大和有争议的问题要按程序及时上报审计部。

@#@加强对审计的组织领导，排除各种因素对审计的干扰。

@#@严守商业、技术秘密，严格遵守保密规定，未经批准不得向其他部门泄露。

@#@重要审计资料不得通过邮箱发送，按照中心信息处要求的传输方法发送重要审计资料。

@#@@#@（六）加强审计沟通协调配合@#@审计双方应加强在沟通协调和交流。

@#@审计组要督促被审计单位对工程建设情况进行认真梳理，在审计要求的时间内，完整、全面地提供有关审计资料，对审计资料的真实性、完整性负责，并出具书面承诺。

@#@审计组应要求被审计单位对审计提出的问题及时地给予书面答复。

@#@审计组应自觉接受被审计单位的廉政建设监督。

@#@@#@（七）其他要求@#@1.严格执行审计部下发的审计流程；@#@@#@2.根据审计管理系统的使用，按要求上线编制审计记录，具备编制条件的及时上线编制审计底稿和审计报告，结束审计实施时信息录入完毕；@#@@#@3.按照审计部要求，问题底稿按照七要素内容完善底稿编制；@#@@#@4.严格按规定的时间开展审计工作，避免出现确有特殊重大事项无法按时完成的，提前3天报告，由审计组按程序向审计部申请延期；@#@@#@5.全体审计人员严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得无故缺勤，审计时不做与审计无关的事，严格遵守中央“八项规定”，集团公司审计纪律及“八不准”规定，维护好审计组的良好形象。

@#@@#@决算审计小组@#@";i:

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15024:

"一、竣工图@#@　　工程竣工验收后，真实反映建设工程项目施工结果的图样。

@#@@#@　　竣工图，就是在竣工的时候，由施工单位按照施工实际情况画出的图纸，因为在施工过程中难免有修改，为了让客户（建设单位或者使用者）能比较清晰地了解管道的实际走向和设备的实际安装情况，国家规定在工程竣工之后施工单位必须提交竣工图。

@#@@#@　　作为城市实践案例，持续建设新农村、新的经济圈等经济持续发展规划建设，必须进行新的规划图和施工图与现存的竣工图核查核实，才可以进行施工建设，尤其是隐蔽工程检查记录，必须仔细进行标高审查备案！

@#@由各专业人士审查签字才可放行！

@#@@#@　　在最新的中华人民共和国石油化工行业标准SH3503-2007中对竣工图的编制和图章格式进行各较大的修改。

@#@原竣工图章签字有施工单位和监理单位共同完成，但是在最新的2007版本规范中变成了由设计单位和监理单位共同签章。

@#@@#@　　但是竣工图仍然要设计院采用计算机绘制，以确保图纸的整洁和准确。

@#@这样做的好处如下：

@#@@#@　　1、可以保证竣工图的清晰、准确和美观，因为手工绘制添加了变更项的竣工图无论如何都不如计算机绘制的。

@#@@#@　　2、强制规定由设计单位重绘图纸也是含有对其惩罚的意味，一份设计严谨、准备充分的图纸不应该产生大量变更。

@#@也是对设计院设计不严谨的一种惩罚，可以某种程度上督促设计院要更严格的进行设计，以避免后期的大量变更。

@#@@#@　　3、变更强制由设计单位重新绘制，可以让设计单位在梳理各项变更的过程中更加深刻的体会到变更的原因，对提高设计院的设计水平非常有效。

@#@@#@所以竣工图的重绘是非常有必要的，要求重绘的责任人是设计院也是非常必要的好办法。

@#@@#@国家建委关于编制基本建设工程竣工图的几项暂行规定@#@一、基本建设竣工图是真实地记录各种地下地上建筑物、构筑物的技术文件，是对工程进行交工验收、维护、改建、扩建的依据，是国家的重要技术档案。

@#@全国各建设、设计、施工单位和各主管部门，都要重视竣工图的编制工作，认真贯彻执行本规定。

@#@@#@　　二、各项新建、扩建、改建的基本建设工程，特别是基础、地下建筑、管线、结构、井巷、峒室、桥梁、隧道、港口、水坝以及设备安装等隐蔽部位，都要编制竣工图。

@#@编制各种竣工图，必须在施工过程中（不能在竣工后），及时做好隐蔽工程检验记录，整理好建设变更文件，确保竣工图质量。

@#@@#@　　三、编制竣工图的形式和深度，应根据不同情况，区别对待：

@#@@#@　　

（一）凡按图施工没有变动的，则由施工单位（包括总包和分包施工单位，下同）在原施工图上加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。

@#@@#@　　

（二）凡在施工中，虽有一般性设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由施工单位负责在原施工图（必须是新兰图）上注明修改的部分，并附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”标志后，即作为竣工图。

@#@@#@　　（三）凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变，项目改变以及有其他重大改变，不宜再在原施工图上修改、补充者，应重新绘制改变后的竣工图。

@#@由于设计原因造成的，由设计单位负责重新绘图：

@#@由于其他原因造成的，由建设单位自行绘图或委托设计单位绘图。

@#@施工单位负责在新图上加盖“竣工图”标志并附以有关记录说明，作为竣工图。

@#@重大的改建、扩建工程涉及原有工程项目变更时，应并相关项目的竣工图资料统一整理归档，并在原图案卷内增补必要的说明。

@#@@#@　　（四）竣工图一定要与实际情况相符，要保证图纸质量，做到规格统一、图面整治、字迹清楚，不得用元珠笔或其他易於褪色的墨水绘制。

@#@竣工图要经承担施工的技术负责人审核签认。

@#@@#@　　四、竣工图的汇总整理工作，按下列情况区别对待：

@#@@#@　　

（一）建设项目实行总包制的各分包单位应负责编制分包范围内的竣工图，总包单位除应编制自行施工的竣工图外，还应负责汇总整理各分包单位编的竣工图，总包单位在交工时应向建设单位提交总包范围内的各项完整、准确的竣工图。

@#@@#@　　

（二）建设项目由建设单位或工程指挥部分别包给几个施工单位承担的，各施工单位应负责编制所承包工程的竣工图，建设单位或工程指挥部负责汇总整理。

@#@@#@　　（三）建议项目在签订承发包合同时，应明确规定竣工时的编制、检验和交接等问题。

@#@@#@　　五、工程竣工验收前，建设单位应组织、督促和协助各设计、施工单位检验各自负责的竣工图编制工作，发现有不准确或短缺时，要及时采取措施修改和补齐。

@#@竣工图要作为工程交工验收的条件之一。

@#@竣工图不准确、不完整、不符合归档要求的，不能交工验收。

@#@在特殊情况下，也可按交工验收时双方议定的期限补交竣工图。

@#@@#@　　六、大中型建设项目和城市住宅小区建设的竣工图，不得少於两套，一套移交生产使用单位保管，一套交有关主管部门或技术档案部门长期保存；@#@关系到全国性特别重要的建设项目（如首都机场、南京长江大桥等），应增交一套给国家档案馆保存。

@#@小型建设项目的竣工图不得少於一套，移交生产使用单位保管。

@#@因编制竣工图需增加的施工图，由建设单位负责及时提供给施工单位，并在签订合同时，明确需要增加的份数。

@#@@#@　　七、大型工程竣工后，凡上述竣工图不能满足需要时，可重新绘制竣工图，由建设单位负责组织力量绘制，设计、施工单位负责提供工程变更资料。

@#@@#@　　八、编制整理竣工图所需的费用，凡属设计原因造成的，由设计单位解决；@#@施工单位负责编制所需的费用，由施工单位在建筑安装工程造价中解决；@#@建设单位负责编制和需要复制的费用，由建设单位在基建投资中解决；@#@建成使用以后需要复制补制的费用，由使用单位负责解决。

@#@@#@九、为了做好基本建设工程竣工图的编制工作，各主管部门可根据具体情况制订有关细则。

@#@@#@二、怎样做好建筑工程竣工图的资料整理工作@#@本文分析了竣工图的分类及编制竣工图的方法，并对建筑工程竣工图在竣工资料管理中的重要性，并提出了具体做法.@#@工程竣工图是建筑工程或市政工程在施工过程中根据实际情况所绘制的反映工程建成后实际面貌和构造的一种“定型”图样。

@#@它是建筑物、构筑物或管线工程施工结果在图纸上的反映，是最真实的原始记录，是工程竣工档案资料的重要部分，也是城市规划、建设、管理的重要依据。

@#@@#@

（一）工程竣工图的分类@#@1、综合竣工图。

@#@

（1）总平面布置图：

@#@

（2）竖向布置图；@#@（3）室外管线（地上、地下）综合竣工图；@#@（4）室外给水、雨水、污水、热力、燃气、电讯、电力、电视、建筑小品、消防、照明、道路、绿化等专业竣工图。

@#@@#@2．专业竣工图。

@#@

（1）建筑竣工图；@#@

（2）结构竣工图；@#@（3）装饰装修工程竣工图；@#@（4）给、排水（消防）工程竣工图；@#@（5）电气（强电、弱电、通讯、避雷、接地、电视、智能化等）工程竣工图；@#@（6）暖通（空调）竣工图；@#@（7）燃气工程竣工图等。

@#@@#@

（二）、编制竣工图的具体做法@#@一，在施工蓝图上改绘的方法：

@#@@#@1、取消内容采用的方法：

@#@@#@

（1）采用杠改法。

@#@即尺寸、设备型号、钢筋型号和数量、注解说明等数字、文字、符号的取消，用一横杠杠掉（不得涂抹掉），从修改的位引出带箭头的索引线注明修改依据即“见×@#@年×@#@月×@#@日洽商号或见“×@#@年×@#@月×@#@日变更通知单号”。

@#@如无依据性文件，可按照施工实际情况修改，应注明“无洽商”。

@#@@#@

（2）采用叉改法。

@#@在取消的部位打“×@#@”，有的图上描绘取消的部分较长，可视情况打几个“×@#@”，达到表达清楚为准，并从图上修改处引出带箭头的索引线注明修改依据。

@#@@#@2、增加内容采用的方法：

@#@@#@

（1）。

@#@在建筑物某一部分增加隔墙、门窗、灯具、设备、钢筋等，均应在图上的实际位置用正规制图方法绘出，并注明修改依据。

@#@@#@

（2）、如果增加的内容在原位置绘不清楚时，应在本图适当位置（空白处）按需要绘制大样图，如本图上无位置可绘时另绘补图附在本专业图纸之后，在修改位置和补绘图纸上均要注明修改依据。

@#@@#@3、内容变更采用的方法：

@#@@#@

（1）、一些数学、符号、文字的变更，可在图上将取消的内容杠改，在其附近空白处另补更正后的内容，并注明修改依据。

@#@@#@

（2）、某图某部位变化较大，或在原位置上改绘有困难，或改绘后杂乱无章，可以采用以下的方法改绘。

@#@@#@A、画大样改绘。

@#@一般作法先在原图上标出应修改部位的范围，然后在要修改的图纸上绘这一修改部位的大样图，并在原图改绘范围和改绘的大样图处注明修改依据。

@#@@#@B、另绘大样修改。

@#@如原图纸无空白处，可把应改绘的部位绘制一张补图做为竣工图纸一部分，补在本专业图纸之后。

@#@具体做法为：

@#@在原图纸上画出修改范围，并注明修改依据和见某图（图号）及大样图名；@#@在补图上注明图号并写清楚图名，在说明中注明某图（图号）某部位的补图，并注明修改依据。

@#@@#@C、个别蓝图需在重新绘制竣工图。

@#@如果某张图纸修改过多不能在原蓝图上修改清楚，需重新绘制这张图的竣工图。

@#@此图应按国家制图标准和绘制竣工图的规定制图。

@#@@#@4、加写说明采用的方法：

@#@@#@凡设计变更、工程洽商的内容应当在竣工图上修改的，均应用绘图方法改绘在蓝图上，一律不再加写说明。

@#@如果修改后的图纸依然有些内容没有表示清楚，可用精练的语言适当加以说明。

@#@@#@

（1）一张图上某一设备、门窗等型号的改变，涉及到多处，个性时要对所有涉及到的地方全部加以改绘，其修改依据可标注在一个修改处，但需在此加以简单说明。

@#@@#@

（2）钢筋的代换、混凝土强度等级改变，墙、板、内外装修材料的变化，由建设单位自理的部分等在图上修改难以用作图方法表达清楚时，可加注或用索引的形式加以说明。

@#@@#@（3）凡涉及到说明类型的洽商，应在适当的图纸上写清楚本洽商的内容，如原洽商语言不标准或繁杂，应当用规范化语言进行书写。

@#@@#@5、修改时注意的问题：

@#@@#@

（1）、按施工图施工而没有任何变更的图纸，在原施工图上加盖“竣工图”章，做为竣工图。

@#@@#@

（2）、当某一张施工图由于改变大，设计单位重新绘制了修改图时，应以修改图代替原图，原图不再归档。

@#@@#@（3）、凡是洽商（设计变更）图作为竣工图，必须进行必要的制作。

@#@@#@如原洽商图是按设计图纸正规制图的可作为竣工图，但需统一编写图名图号，并加盖“竣工图”章作为补图。

@#@并在说明中注明此图是哪些图哪个部位的修改图，还要在原图修改部位标注修改范围，并标明见补图的图号。

@#@@#@如洽商图未按正规图绘制者，均应按制图规定另行绘制竣工图，其余要求同上。

@#@@#@

（1）某一条洽商（设计变更）可能涉及到两张或两张以上图纸，某一局部变化可能引起系统变化，凡涉及到的图纸和部位均应按规定修改，不能只改其一，不改其二。

@#@@#@

（2）不允许将洽商（设计变更）的附图原封不动地贴在或附在竣工图上做为修改，也不允许将洽商的内容抄到蓝图上做为修改。

@#@凡修改的内容均应改绘在蓝图上或补图的办法附在本专业图纸之后。

@#@@#@（3）改绘方法注意事项：

@#@@#@A、修改时字、线、墨水使用的规定：

@#@@#@字：

@#@采用仿宋字、字体的大小要与原图采用字体的大小相协调，图上严禁错、别、草字。

@#@@#@线：

@#@一律使用绘图工具，决不允许随手涂画。

@#@@#@墨水：

@#@使用黑色碳素墨水。

@#@禁用圆珠笔、铅笔和非黑色的墨水绘图和注字。

@#@@#@B、修改后的图纸要求无污染、涂抹、覆盖等现象出现。

@#@如存在这些问题应重绘。

@#@@#@C、修改的内容和有关说明不得超过原图框。

@#@@#@二、在二底图上修改的方法@#@在二底图上及时修改洽商的内容，是目前常见的一种施工技术管理方法，基本上做到了与施工同步进行。

@#@@#@

（1）、在二底图上修改，要求在图纸上作一修改备考表，以做到修改的内容与洽商变更的内容相对照。

@#@可将修改内容简要的注明在此备考表中，应做到不看洽商原件即知修改的部位和基本内容。

@#@@#@

（2）修改的部位用语言描述不清楚时，也可用细实线在图上画出修改范围。

@#@@#@（3）、以修改后的二底图或蓝图作为竣工图，要在二底图或蓝图上加盖竣工图章。

@#@没有改动的二底图转做竣工图也要加盖竣工图章。

@#@@#@（4）、如果二底图修改次数较多，个别图面可能出现模糊不清等的现象，必须进行技术处理或重新绘制，以期达到图面清晰、整洁、字迹清楚等质量要求。

@#@@#@（三）、重新绘制竣工图@#@工程竣工后，按工程实际重新绘制竣工图。

@#@重新绘制时，要求原图内容完整无误，修改的内容也能准确、真实的反映在竣工图上。

@#@绘制竣工图要按照建筑制图的规定和要求进行，同进参照原施工图和该专业的统一图示，必须在底图的右下角绘制竣工图图签。

@#@@#@竣工图编制完后，最后一道工序是按照城建档案馆的装订要求进行整理@#@";i:

2;s:

27298:

"工程竣工验收及回访保修@#@一.施工项目竣工验收条件和标准@#@1．施工项目竣工验收条件@#@根据《建设工程质量管理条例》第十六条规定，建设工程竣工验收应当具备下列条件：

@#@@#@

（1）完成建设工程设计和合同规定的各项内容；@#@@#@

（2）有完整的技术档案和施工管理资料；@#@@#@（3）有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；@#@@#@（4）有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；@#@@#@（5）有施工单位签署的工程质量保修书。

@#@@#@2．施工项目竣工验收标准@#@建筑施工项目的竣工验收标准有三种情况：

@#@@#@

（1）生产性或科研性建筑施工项目验收标准：

@#@土建工程、水、暖、电气、卫生、通风工程（包括其室外的管线）和属于该建筑物组成部分的控制室、操作室、设备基础、生活间及至烟囱等，均已全部完成，即只有工艺设备尚未安装者，即可视为房屋承包单位的工作达到竣工标准，可进行竣工验收。

@#@这种类型建筑工程竣工的基本概念是：

@#@一旦工艺设备安装完毕，即可试运转乃至投产使用。

@#@@#@

（2）民用建筑（即非生产科研性建筑）和居住建筑施工项目验收标准：

@#@土建工程、水、暖、电气、通风工程（包括其室外的管线），均已全部完成，电梯等设备亦已完成，达到水到灯亮，具备使用条件，即达到竣工标准，可以组织竣工验收。

@#@这种类型建筑工程竣工的基本概念是：

@#@房屋建筑能交付使用，住宅能够住人。

@#@@#@（3）具备下列条件的建筑工程施工项目，亦可按达到竣工标准处理@#@一是房屋室外或小区内管线已经全部完成，但属于市政工程单位承担的干管干线尚未完成，因而造成房屋尚不能使用的建筑工程，房屋承包单位可办理竣工验收手续。

@#@二是房屋工程已经全部完成，只是电梯尚未到货或晚到货而未安装，或虽已安装但不能与房屋同时使用，房屋承包单位亦可办理竣工验收手续。

@#@三是生产性或科研性房屋建筑已经全部完成，只是因为主要工艺设计变更或主要设备未到货，因而剩下设备基础未做的，房屋承包单位亦可办理竣工验收手续。

@#@@#@凡是具有以下情况的建筑工程，一般不能算为竣工，亦不能办理竣工验收手续：

@#@@#@1）房屋建筑工程已经全部完成并完全具备了使用条件，但被施工单位临时占用而未腾出，不能进行竣工验收。

@#@@#@2）整个建筑工程已经全部完成，只是最后一道浆活未做，不能进行竣工验收。

@#@@#@3）房屋建筑工程已经完成，但由于房屋建筑承包单位承担的室外管线并未完成，因而房屋建筑仍不能正常使用，不能进行竣工验收。

@#@@#@4）房屋建筑工程已经完成，但与其直接配套的变电室、锅炉房等尚未完成，因而使房屋建筑仍不能正常使用，不能进行竣工验收。

@#@@#@5）工业或科研性的建筑工程，有下列情况之一者，亦不能进行竣工验收：

@#@①因安装机器设备或工艺管道而使地面或主要装修尚未完成者；@#@②主建筑的附属部分，如生活间、控制室尚未完成者；@#@③烟囱尚未完成。

@#@@#@二.施工项目竣工验收管理程序和准备@#@1．竣工验收管理程序@#@竣工验收准备→编制竣工验收计划→组织现场验收→进行竣工结算→移交竣工资料→办理竣工手续。

@#@@#@2．竣工验收准备@#@

（1）建立竣工收尾工作小组，做到因事设岗，以岗定责，实现收尾的目标。

@#@该小组由项目经理、技术负责人、质量人员、计划人员、安全人员组成。

@#@@#@

（2）编制一个切实可行、便于检查考核的施工项目竣工收尾计划，该计划可按表191编制。

@#@@#@施工项目竣工收尾计划表表191@#@序号@#@收尾工程名称@#@施工简要内容@#@收尾完工时间@#@作业班组@#@施工负责人@#@完成验证人@#@项目经理：

@#@孙标技术负责人：

@#@周州编制人：

@#@吴海@#@（3）项目经理部要根据施工项目竣工收尾计划，检查其收尾的完成情况，要求管理人员做好验收记录，对重点内容重点检查，不使竣工验收留下隐患和遗憾而造成返工损失。

@#@@#@（4）项目经理部完成各项竣工收尾计划，应向企业报告，提请有关部门进行质量验收，对照标准进行检查。

@#@各种记录应齐全、真实、准确。

@#@需要监理工程师签署的质量文件，应提交其审核签认。

@#@实行总分包的项目，承包人应对工程质量全面负责，分包人应按质量验收标准的规定对承包人负责，并将分包工程验收结果及有关资料交承包人。

@#@承包人与分包人对分包工程质量承担连带责任。

@#@@#@（5）承包人经过验收，确认可以竣工时，应向发包人发出竣工验收函件，报告工程竣工准备情况，具体约定交付竣工验收的方式及有关事宜。

@#@@#@三.施工项目竣工验收的步骤@#@1.竣工自验（或竣工预验）@#@

（1）施工单位自验的标准与正式验收一样，主要是：

@#@工程符合国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准和竣工规定；@#@工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；@#@工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；@#@工程是否达到合同规定的要求和标准等。

@#@@#@

（2）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的作业队长（或施工员、工号负责人）等共同参加。

@#@@#@（3）自验的方式，应分层分段、分房间地由上述人员按照自己主管的内容逐一进行检查。

@#@在检查中要做好记录。

@#@对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准，并指定专人负责，定期修理完毕。

@#@@#@（4）复验。

@#@在基层施工单位自我检查的基础上，并查出的问题全部修补完毕后，项目经理应提请上级进行复验（按一般习惯，国家重点工程、省市级重点工程，都应提请总公司级的上级单位复验）。

@#@通过复验，要解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。

@#@@#@2．正式验收@#@在自验的基础上，确认工程全部符合竣工验收的标准，即可由施工单位同建设单位设计单位监理单位共同开始正式验收工作@#@

（1）发出《工程竣工报告》。

@#@施工单位应于正式竣工验收之日前9天，向建设单位发送《工程竣工报告》。

@#@其表式见表192。

@#@@#@工程竣工报告表192@#@工程名称@#@建筑面积@#@工程地址@#@结构类型@#@建设单位@#@开、竣工日期@#@设计单位@#@合同工期@#@施工单位@#@造价@#@监理单位@#@合同编号@#@竣工条件自检情况@#@项目内容@#@施工单位自查意见@#@工程设计和合同约定的各项内容完成情况@#@工程技术档案和施工管理资料@#@工程所用建筑材料、建筑配件、商品混凝土和设备的进场试验报告@#@涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料的试（检）验报告@#@地基与基础、主体结构等重要分部（分项）工程质量验收报告签证情况@#@建设行政主管部门、质量监督机构或其他有关部门责令整改问题的执行情况@#@单位工程质量自检情况@#@工程质量保修书@#@工程款支付情况@#@经检验，该工程已完成设计和合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准。

@#@@#@项目经理：

@#@孙标@#@企业技术负责人：

@#@周州（施工单位公章）@#@法定代表人：

@#@张国强年月日@#@监理单位意见：

@#@@#@总监理工程师：

@#@胡朋（公章）@#@年月日@#@

（2）组织验收工作。

@#@工程竣工验收工作由建设单位邀请设计单位监理单位及有关方面参加，同施工单位一起进行检查验收。

@#@列为国家重点工程的大型建设项目，往往由国家有关部委邀请有关方面参加，组成工程验收委员会，进行验收。

@#@@#@（3）签发《工程竣工验收报告》并办理工程移交。

@#@在建设单位验收完毕确认工程竣工标准和合同条款规定要求以后，即应向施工单位签发《工程竣工验收报告》，其格式见表193。

@#@@#@工程竣工验收报告表193@#@工程概况@#@工程名称@#@建筑面积@#@m2@#@工程地址@#@结构类型@#@层数@#@地上层，地下层@#@总高@#@m@#@电梯@#@台@#@自动扶梯@#@台@#@开工日期@#@竣工验收日期@#@建设单位@#@施工单位@#@勘察单位@#@监理单位@#@设计单位@#@质量监督单位@#@工程完成设计与合同所约定内容情况@#@建筑面积@#@验收组织形式@#@验收组组成情况@#@专业@#@建筑工程@#@采暖卫生和燃气工程@#@建筑电气安装工程@#@通风与空调工程@#@电梯安装工程@#@工程竣工资料审查@#@竣工验收程序@#@工程竣工验收意见@#@建设单位执行基本建设程序情况：

@#@@#@对工程勘察、设计、监理等方面的评价：

@#@@#@项目负责人（公章）@#@建设单位年月日@#@勘察负责人（公章）@#@勘察单位年月日@#@设计负责人（公章）@#@设计单位年月日@#@项目经理（公章）@#@企业技术负责人施工单位年月日@#@总监理工程师（公章）@#@监理单位年月日@#@工程质量综合验收附件：

@#@@#@1．勘察单位对工程勘察文件的质量检查报告；@#@@#@2．设计单位对工程设计文件的质量检查报告；@#@@#@3.施工单位对工程施工质量的检查报告，包括：

@#@单位工程、分部工程质量自检纪录，工程竣工资料目录自查表，建筑材料、建筑构配件、商品混凝土、设备的出厂合格证和进场试验报告的汇总表，涉及工程结构安全的试块、试件及有关材料的试（检）验报告汇总表和强度合格评定表，工程开、竣工报告；@#@@#@4.监理单位对工程质量的评估报告；@#@@#@5.地基与基础、主体结构分部工程以及单位工程质量验收记录；@#@@#@6.工程有关质量检测和功能性试验资料；@#@@#@7.建设行政主管部门、质量监督机构责令整改问题的整改结果；@#@@#@8.验收人员签署的竣工验收原始文件；@#@@#@9.竣工验收遗留问题的处理结果；@#@@#@10.施工单位签署的工程质量保修书；@#@@#@11．法律、规章规定必须提供的其他文件@#@（4）办理工程档案资料移交。

@#@@#@（5）办理工程移交手续。

@#@@#@在对工程检查验收完毕后，施工单位要向建设单位逐项办理移交手续和其他固定资产移交手续，并应签认交接验收证书。

@#@还要办理工程结算手续。

@#@工程结算由施工单位提出，送建设单位审查无误后，由双方共同办理结算签认手续。

@#@工程结算手续一旦办理完毕，合同双方除施工单位承担工程保修工作以外，建设单位同施工单位双方的经济关系和法律责任即予解除。

@#@@#@四.施工项目竣工资料（见表194）@#@竣工资料表表194@#@资料项目@#@内容@#@工程技术档案资料@#@

（1）开工报告、竣工报告；@#@

（2）项目经理技术人员聘任文件；@#@（3）施工组织设计；@#@（4）图纸会审记录；@#@（5）技术交底记录；@#@（6）设计变更通知；@#@（7）技术核定单；@#@（8）地质勘察报告；@#@（9）定位测量记录；@#@（10）基础处理记录；@#@（11）沉降观测记录；@#@（12）防水工程抗渗试验记录；@#@（13）混凝土浇灌令；@#@（14）商品混凝土供应记录；@#@（15）工程复核记录；@#@（16）质量事故处理记录；@#@（17）施工日志；@#@（18）建设工程施工合同，补充协议；@#@（19）工程质量保修书；@#@（20）工程预（结）算书；@#@（21）竣工项目一览表；@#@（22）施工项目总结算。

@#@@#@工程质量保证资料：

@#@@#@·@#@土建工程主要质量保证资料@#@·@#@建筑采暖卫生与煤气主要质量保证资料@#@·@#@建筑电气安装主要质量保证资料@#@·@#@通风与空调工程主要质量保证资料@#@·@#@电梯安装工程主要质量保证资料@#@

（1）钢出厂合格证、试验报告；@#@

（2）焊接试（检）验报告、焊条（剂）合格证；@#@（3）水泥出厂合格证或报告；@#@（4）砖出厂合格证或试验报告；@#@（5）防水材料合格证或试验报告；@#@（6）构件合格证；@#@（7）混凝土试块试验报告；@#@（8）砂浆试块试验报告；@#@（9）土壤试验、打（试）桩记录；@#@（10）地基验槽记录；@#@（11）结构吊装、结构试验记录；@#@（12）工程隐蔽验收记录；@#@（13）中间交接验收记录等。

@#@@#@

（1）材料、设备出厂合格证；@#@

（2）管道、设备强度、焊口检查和严密性试验记录；@#@（3）系统清洗记录；@#@（4）排水管灌水、通水、通球试验记录；@#@（5）卫生洁具盛水试验记录；@#@（6）锅炉烘炉、煮炉、设备试运转记录等。

@#@@#@

（1）主要电气设备、材料合格证；@#@

（2）电气设备试验、调整记录；@#@（3）绝缘、接地电阻测试记录；@#@（4）隐蔽工程验收记录等。

@#@@#@

（1）材料、设备出厂合格证；@#@

（2）空调调试报告；@#@（3）制冷系统检验、试验记录；@#@（4）隐蔽工程验收记录等。

@#@@#@

（1）电梯及附件、材料合格证；@#@

（2）绝缘、接地电阻测试记录；@#@（3）空、满、超载运行记录；@#@（4）调整、试验报告等。

@#@@#@工程质量验收资料@#@

（1）质量管理体系检查记录；@#@

（2）分项工程质量验收记录；@#@（3）分部工程质量验收记录；@#@（4）单位工程竣工质量验收记录；@#@（5）质量控制资料检查记录；@#@（6）安全与功能检验资料核查及抽查记录；@#@（7）观感质量综合检查记录。

@#@@#@工程竣工图@#@应逐张加盖“竣工图”章。

@#@“竣工图”章的内容应包括：

@#@发包人、承包人、监理人等单位名称、图纸编号、编制人、审核人、负责人、编制时间等。

@#@编制时间应区别以下情况：

@#@@#@

（1）没有变更的施工图，由承包人在原施工图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。

@#@@#@

（2）在施工中虽有一般性设计变更，但就原施工图加以修改补充作为竣工图的，可不重新绘制，由承包人在原施工图上注明修改部分，附以设计变更通知单和施工说明，加盖“竣工图”章标志作为竣工图。

@#@@#@（3）结构形式改变、工艺改变、平面布置改变、项目改变以及其他重大改变，不宜在原施工图上修改、补充的，责任单位应重新绘制改变后的竣工图，承包人负责在新图上加盖“竣工图”章标志作为竣工图。

@#@@#@五.工程质量保修和回访@#@工程质量保修和回访属于项目竣工后的管理工作。

@#@这时项目经理部已经解体，一般是由承包企业建立施工项目交工后的回访与保修制度，并责成企业的工程管理部门具体负责。

@#@@#@为提高工程质量，听取用户意见，改进服务方式，承包人应建立与发包人及用户的服务联系网络，及时取得信息，依据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关部门的相关规定，履行施工合同的约定和《工程质量保修书》中的承诺，并按计划、实施、验证、报告的程序，搞好回访与保修工作。

@#@@#@六.工程质量保修@#@工程质量保修是指施工单位对房屋建筑工程竣工验收后，在保修期限内出现的质量不符合工程建设强制性标准以及合同的约定等质量缺陷，予以修复。

@#@@#@施工单位应当在保修期内，履行与建设单位约定的，符合国家有关规定的，工程质量保修书中的关于保修期限、保修范围和保修责任等义务。

@#@@#@1．保修期限@#@在正常使用条件下，房屋建筑工程的保修期应从工程竣工验收合格之日起计算，其最低保修期限为：

@#@@#@

（1）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；@#@@#@

（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为6年；@#@@#@（3）供热与供冷系统，为3个采暖期、供冷期；@#@@#@（4）电气管线、给排水管道、设备安装为3年；@#@@#@（5）装修工程为3年。

@#@@#@（6）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程及其他项目的保修期由建设单位和施工单位约定。

@#@@#@2．保修范围@#@对房屋建筑工程及其各个部位，主要有：

@#@地基基础工程、主体结构工程、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏、供热与供冷系统、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其他项目，由于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题都应实行保修。

@#@@#@凡是由于用户使用不当或第三方造成建筑功能不良或损坏者；@#@或是工业产品项目发生问题；@#@或不可抗力造成的质量缺陷等，均不属保修范围，由建设单位自行组织修理。

@#@@#@3．质量保修责任@#@

（1）发送工程质量保修书（房屋保修卡）@#@工程质量保修书由施工合同发包人和承包人双方在竣工验收前共同签署，其有效期限至保修期满。

@#@《房屋建筑工程质量保修书》示范文本附本节后。

@#@@#@一般是在工程竣工验收的同时（或之后的2~8d内），施工单位向建设单位发送《房屋建筑工程质量保修书》。

@#@保修书的主要内容有：

@#@工程简况、房屋使用管理要求；@#@保修范围和保修内容、保修期限、保修责任和记录等。

@#@还附有保修（施工）单位的名称、地址、电话、联系人等。

@#@@#@若工程竣工验收后，施工企业不能及时向建设单位出具质量保修书的，由建设行政主管部门责令改正，并处1.5~3.5万元的罚款。

@#@@#@

（2）实施保修@#@在保修期内，发生了非使用原因的质量问题，使用人应填写《工程质量修理通知书》，通告承包人并注明质量问题及部位、联系维修方式等；@#@施工单位接到建设单位（用户）对保修责任范围内的项目进行修理的要求或通知后，应按《工程质量保修书》中的承诺，6日内派人检查，并会同建设单位共同鉴定，提出修理方案，将保修业务列入施工生产计划，并按约定的内容和时间承担保修责任。

@#@@#@发生涉及结构安全或者严重影响使用功能的质量缺陷，建设单位应当立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；@#@由原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，施工单位实施，工程质量监督机构负责监督；@#@对于紧急抢修事故，施工单位接到保修通知后，应当立即到达现场抢修。

@#@@#@若施工单位未按质量保修书的约定期限和责任派人保修时，发包人可以另行委托他人保修，由原施工单位承担相应责任。

@#@@#@对不履行保修义务或者拖延履行保修义务的施工单位，由建设行政主管部门责令改正，并处15万元到25万元的罚款。

@#@@#@（3）验收@#@施工单位在修理完毕之后，要在保修书上做好保修记录，并由建设单位（用户）验收签认。

@#@涉及结构安全的保修应当报当地建设行政主管部门备案。

@#@@#@4．保修费用@#@保修费用由造成质量缺陷的责任方承担，具体内容如下：

@#@@#@

（1）由于承包人未按国家标准、规范和设计要求施工造成的质量缺陷，应由承包人修理并承担经济责任。

@#@@#@

（2）因设计人造成的质量问题，可由承包人修理，由设计人承担经济责任，其费用数额按合同约定，不足部分由发包人补偿。

@#@@#@（3）属于发包人供应的材料、构配件或设备不合格而明示或暗示承包人使用所造成的质量缺陷，由发包人自行承担经济责任。

@#@@#@（4）因发包人肢解发包或指定分包人，致使施工中接口处理不好，造成工程质量缺陷，或因竣工后自行改建造成工程质量问题的，应由发包人或使用人自行承担经济责任。

@#@@#@（5）凡因地震、洪水、台风等不可抗力原因造成损坏或非施工原因造成的紧急抢修事故，施工单位不承担经济责任。

@#@@#@（6）不属于承包人责任，但使用人有意委托修理维护时，承包人应为使用人提供修理维护等服务，并在协议中约定。

@#@@#@（7）工程超过合理使用年限后，使用人需要继续使用的，承包人根据有关法规和鉴定资料，采取加固、维修措施时，应按设计使用年限，约定质量保修期限。

@#@@#@（8）发包人与承包人协商，根据工程合同合理使用年限采用保修保险方式，投入并已解决保险费来源的，承包人应按约定的保修承诺，履行保修职责和义务。

@#@@#@（9）在保修期限内，因房屋建筑工程质量缺陷造成房屋所有人、使用人或者第三方人身、财产损害的，房屋所有人、使用人或者第三方可以向建设单位提出赔偿要求。

@#@建设单位向造成房屋建筑工程质量缺陷的责任方追偿。

@#@@#@（10）因保修不及时造成新的人身、财产损害，由造成拖延的责任方承担赔偿责任。

@#@@#@5．其他@#@房地产开发企业售出的商品房保修，还应当执行《城市房地产开发经营管理条例》和其他有关规定。

@#@@#@军事建设工程的管理，按照中央军事委员会的有关规定执行。

@#@@#@七.工程回访@#@1.工程回访的要求与内容@#@工程回访应纳入承包人的工作计划、服务控制程序和质量管理体系文件中。

@#@@#@工程回访工作计划由施工单位编制，其内容有：

@#@@#@

（1）主管回访保修业务的部门。

@#@@#@

（2）工程回访的执行单位。

@#@@#@（3）回访的对象（发包人或使用人）及其工程名称。

@#@@#@（4）回访时间安排和主要内容。

@#@@#@（5）回访工程的保修期限。

@#@@#@工程回访一般由施工单位的领导组织生产、技术、质量、水电等有关部门人员参加。

@#@通过实地察看、召开座谈会等形式，听取建设单位、用户的意见、建议，了解建筑物使用情况和设备的运转情况等。

@#@每次回访结束后，执行单位都要认真做好回访记录。

@#@全部回访结束，要编写“回访服务报告”。

@#@施工单位应与建设单位和用户经常联系和沟通，对回访中发现的问题认真对待，及时处理和解决。

@#@@#@主管部门应依据回访记录对回访服务的实施效果进行验证。

@#@@#@2.工程回访的主要类型@#@

（1）例行性回访。

@#@一般以电话询问、开座谈会等形式进行，每5个月或10个月一次，了解日常使用情况和用户意见；@#@保修期满之前回访，对该项目进行保修总结，向用户交代维护和使用事项。

@#@@#@

（2）季节性回访。

@#@雨季回访屋面及排水工程、制冷工程、通风工程；@#@冬季回访锅炉房及采暖工程，及时解决发生的质量缺陷。

@#@@#@（3）技术性回访。

@#@主要了解在施工过程中采用了新材料、新设备、新工艺、新技术的工程，回访其使用效果和技术性能、状态，以便及时解决存在问题，同时还要总结经验，提出改进、完善和推广的依据和措施。

@#@@#@（4）特殊工程专访。

@#@@#@附件：

@#@@#@房屋建筑工程质量保修书@#@（示范文本）@#@（建建[2001]186号）@#@发包人（全称）：

@#@@#@承包人（全称）：

@#@@#@发包人、承包人根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《房屋建筑工程质量保修办法》，经协商一致，对（工程全称）签订工程质量保修书。

@#@@#@一、工程质量保修范围和内容@#@承包人在质量保修期内，按照有关法律、法规、规章的管理规定和双方约定，承担本工程质量保修责任。

@#@@#@质量保修范围包括地基基础工程、主体结构工程，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，供热与供冷系统，电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程以及双方约定的其他项目。

@#@具体保修的内容，双方约定如下：

@#@@#@@#@@#@。

@#@@#@二、质量保修期@#@双方根据《建设工程质量管理条例》及有关规定，约定本工程的质量保修期如下：

@#@@#@1.地基基础工程和主体结构工程为设计文件规定的该工程合理使用年限；@#@@#@2.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为年；@#@@#@3.装修工程为年；@#@@#@4．电气管线、给排水管道、设备安装工程为年；@#@@#@5.供热与供冷系统为个采暖期、供冷期；@#@@#@6.住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程为年；@#@@#@7.其他项目保修期限约定如下：

@#@@#@@#@@#@。

@#@@#@质量保修期自工程竣工验收合格之日起计算。

@#@@#@三、质量保修责任@#@1.属于保修范围、内容的项目，承包人应当在接到保修通知之日起6天内派人保修，承包人不在约定期限内派人保修的，发包人可以委托他人修理。

@#@@#@2.发生紧急抢修事故的，承包人在接到事故通知后，应当立即到达事故现场抢修。

@#@@#@3.对于涉及结构安全的质量问题，应当按照《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施；@#@由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。

@#@@#@4.质量保修完成后，由发包";i:

3;s:

16646:

"@#@益利达集团@#@编号：

@#@TS-YG-QB-***-003@#@ISO/TS16949:

@#@2002版·@#@指令性文件@#@第11页@#@共11页@#@TS@#@工程课各岗位职责权限说明书@#@第A0版@#@次序@#@条款@#@修改内容@#@审核@#@批准@#@生效日期@#@0@#@全部@#@本版首次发行@#@2008.11.01@#@1.目的：

@#@@#@为确保新产品试产、量产各阶段能按计划准时、高效生产；@#@对生产过程发生的品质事故与设备异常、维护、评估能得及时、有效的处理；@#@明确各岗位职责权限、沟通窗口，使其更好的履行各自职责，正确的运用权力，特制定本职责权限说明书。

@#@@#@2.范围：

@#@@#@适用制造工程课的所有人员。

@#@@#@3职责：

@#@@#@制造工程课有关各级人员应按以下要求履行各自职责。

@#@@#@4程序：

@#@@#@NO@#@岗位@#@岗位职责@#@1@#@工程课长@#@一、岗位名称：

@#@工程课长@#@二、对接窗口：

@#@技术开发中心、经营部、品保部、管理部、财务部@#@三、直接上级：

@#@制造部经理@#@四、直接下属：

@#@设备组长、产品技术组长@#@五、本职工作：

@#@负责从新产品试作、量产各阶段工艺文件制作、产能评估、场地/设@#@备规划，生产过程中各产品品质事故处理、效率提高，设备购置、维护、异常处理等工作的及时有效开展。

@#@@#@六、直接责任：

@#@@#@1、贯彻公司质量/环境方针，制定本课室工程稼动率、直通率、工程不良率目标，并定期评审实施进度，使之得到持续改善。

@#@@#@2、协助制造经理对公司质量/环境管理体系的建立、培训、实施和维护。

@#@@#@3、负责组织新产品试产、量产前后各项工作的准备、跟进、实施、督导等相关工作，确保准时、高效完成。

@#@并按ISO9000、TS16949要求输出试产、量产各阶段的相关文件资料。

@#@@#@4、负责组织通过生产产品的工艺改进、IE分析等手法、方法持续不断的提高产品品质、效率。

@#@@#@5、负责组织每月底工程课月报的编制。

@#@@#@6、负责协助不合格评审及客户投拆对策及处置。

@#@@#@7、负责定期组织设备使用状况的评估、改进、购置等工作。

@#@@#@8、负责组织推行《8D对策报告》，更有效的对各类品质事故进行有效的分析、对策、实施。

@#@@#@9、负责本课室各级人员的培训与考核，定期验证实施效果，保证人员合格上岗、转岗。

@#@@#@10、负责组织生产现场各类重大质量事故、安全事故的纠正、预防等工作。

@#@@#@11、负责本课室相关工作指令等的制作、修订、审核工作。

@#@@#@12、负责组织、协调本课室的内外部沟通，确保各项日常工作能准时、高效完成。

@#@@#@13、主持本课室的日常管理工作、每月工作计划制订，对部门员工的工作进行指导和监督，确保公司各项制度有效实施，定期对部门员工进行绩效考核，公平、公正地实行聘用、调职、调薪、降级、解雇等事项。

@#@@#@13、负责本课室各级人员的思想动态状况的掌握、了解与沟通。

@#@@#@14、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@七、领导责任：

@#@@#@1、对各课室使用的设备/工模/夹具的安全使用、定期维护保养负责；@#@@#@2、对各课室使用的设备/工模/夹具所制造（或检测）的产品质量负责；@#@@#@3、对各课室使用的设备/工模/夹具的生产效率负责；@#@@#@4、对本课室管辖范围内的7S负责；@#@@#@5、按消防法规对各课室各类设备实施安全管理。

@#@@#@八、主要权力：

@#@@#@1、对直接下属的日常工作有调配指挥权。

@#@@#@2、对直接下属的升/降职、工资、奖金、辞职、辞退有最初评审权。

@#@@#@3、对直接下属有请假三天以下的批准权。

@#@@#@4、对直接下属的工作业绩有奖罚建议权。

@#@@#@九、管辖范围：

@#@@#@1、新产品人工费用、标准工时计算、产能评估。

@#@@#@2、新产品各类工艺技术文件编写、制订与输出。

@#@@#@3、各类生产设备、工模夹具的购置、设计、制作、评估等相关工作。

@#@@#@4、每月产能评估、工位平衡、生产效率改善方案的提出。

@#@@#@5、上级临时指派工作的管理范围。

@#@@#@十、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、大专或以上文化程度，年龄28-35岁。

@#@@#@2、3年技术主管工作经验，熟悉IE、喇叭、主机、功放产品相关结构、电子知识。

@#@@#@3、熟悉各类绘图软件。

@#@@#@4、有良好的沟通及组织协调能力，责任心强。

@#@@#@5、熟练运用ISO9000、ISO14001、TS16949等质量/环境管理体系。

@#@@#@2@#@工程课组长@#@一、岗位名称：

@#@工程课组长@#@二、对接窗口：

@#@技术开发中心、经营部、品保部、管理部@#@三、直接上级：

@#@工程课课长@#@四、直接下属：

@#@技术员@#@五、本职工作：

@#@负责管辖新产品试作、量产各阶段工艺文件制作、产能评估、场地、@#@设备规划，生产过程中各产品品质事故处理、效率提高等工作、工模夹具的设计、制作。

@#@@#@六、直接责任：

@#@@#@1、制定本组分目标：

@#@工程稼动率、直通率、工程不良率目标，并对其对策的实施进度、效果及时的跟进、督导，使之得到有效的持续改善。

@#@@#@2、负责组织管辖车间产品、新产品人工费用、标准工时计算，产能评估。

@#@@#@3、负责依据开发中心提供的BOM、样机及其它相关技术文件，组织编写新产品的工艺流程、作业指导书等相关工艺文件并确保保质保量完成。

@#@@#@4、负责本组各阶段新产品的试产、量产工程各项工作的组织实施。

@#@并主导试产、量度各阶段的总结会议。

@#@@#@5、负责定期组织管辖车间各产品编程效率的评审，利用IE等手法改善产品生产工艺、作业指导书并提出效率、品质改善方案，使产品的生产效率、品质能持续不断的提高。

@#@@#@6、负责组织管辖车间各工程工模夹具的评估、设计或制作。

@#@@#@7、负责依据《生技月报》所提供的各类指标、不良状况、损坏率的实绩，组织制订下一月改善措施、验证。

@#@@#@8、负责不定期查验各车间生产线确认各项改善措施的执行情况，执行不到位时，应对相关人员立即予以纠正、指导、教育。

@#@@#@9、参与不合格评审及客户退货事项的处理，并依改善对策主导实施。

@#@@#@10、负责组织判定各类生产品质异常；@#@利用《8D对策报告》，制订可行有效性的纠正、预防措施。

@#@@#@11、负责协助工程课长，制定本组各级人员的培训计划与考核，并安要求验证培训效果，保证人员合格上岗、转岗。

@#@@#@11、负责协助工程课长制订本组工作指令、操作规程等相关文件。

@#@@#@12、负责组织、协调本组的内外部沟通；@#@确保各项日常工作准时、高效完成。

@#@@#@13、主持本组的日常管理工作、每月工作计划制订，确保公司各项制度有效实施，定期对部门员工进行绩效考核，公平、公正地实行聘用、调职、调薪、降级、解雇等事项。

@#@@#@14、负责本组各级人员的思想动态状况的掌握、了解、处理，可利用现场、面对面、开会等方法开展。

@#@@#@15、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@七、领导责任：

@#@@#@1、对本组使用的设备/工模/夹具的安全使用、定期维护保养负责；@#@@#@2、对本组使用的设备/工模/夹具所制造（或检测）的产品质量负责；@#@@#@3、对本组使用的设备/工模/夹具的生产效率负责；@#@@#@4、对本组管辖范围内的7S负责；@#@@#@5、按消防法规对各课室各类设备实施安全管理。

@#@@#@八、主要权力：

@#@@#@1、对直接下属的日常工作有调配指挥权。

@#@@#@2、对直接下属的升/降职、工资、奖金、辞职、辞退有最初评审权。

@#@@#@3、对直接下属有请假二天以下的批准权；@#@@#@4、对直接下属的工作业绩有奖罚建议权；@#@@#@九、管辖范围：

@#@@#@1、新产品人工费用、标准工时计算、产能评估。

@#@@#@2、新产品各类工艺技术文件编写、制订。

@#@@#@3、各类生产设备、工模夹具的购置、设计、制作、评估等相关工作。

@#@@#@4、每月产能评估、工位平衡、生产效率改善方案。

@#@@#@5、上级临时指派的管理范围。

@#@@#@十、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、大专或以上文化程度，年龄26-30岁。

@#@@#@2、2年技术主管工作经验，熟悉IE、喇叭、主机、功放产品相关结构、电子知识。

@#@@#@3、熟悉各类绘图软件。

@#@@#@4、有良好的沟通及组织协调能力，责任心强。

@#@@#@5、熟练运用ISO9000、ISO14001、TS16949等管理体系。

@#@@#@3@#@设备组组长@#@一、岗位名称：

@#@设备组组长@#@二、对接窗口：

@#@经营部、品保部、管理部、财务课@#@三、直接上级：

@#@工程课课长@#@四、直接下属：

@#@设备技术员@#@五、本职工作：

@#@负责制造部各生产车间的设备购置评估、维护保养、异常处置、开发设计；@#@确保设备满足生产需求。

@#@@#@六、直接责任：

@#@@#@1、贯彻公司质量/环境方针，制定本组分目标，并定期评审实施进度，使之得到持续改善。

@#@@#@2、协助制造经理对公司体系的建立、实施和维护。

@#@@#@3、负责车间、新产品投产时评估设备使用状况：

@#@包括设计开发、购置、改造等。

@#@@#@4、负责组织各生产设备稼动率评估，不断提高设备利用率。

@#@@#@5、负责制订设备维护保养规范。

@#@@#@7、负责新购置生产设备验收、安装、调试。

@#@@#@8、负责不定期查验各车间生产设备的使用状况，有异常、使用效率不高时，应立即组织通过评估、改进、维修等方法，提高其使用效率。

@#@@#@10、负责定期组织各车间岗位设备等的评估、制作，使品质、效率能持续不断改进。

@#@@#@11、负责制定本组各级人员的培训计划与考核，定期验证培训效果，保证人员合格上岗、转岗。

@#@@#@12、负责协助工程课长制订本组工作指令、操作规程等相关文件。

@#@@#@13、负责组织、协调本组的内外部沟通；@#@确保各项日常工作准时、高效完成。

@#@@#@14、主持本组的日常管理工作、每月工作计划制订及验证，确保公司各项制度有效实施，定期对部门员工进行绩效考核，公平、公正地实行聘用、调职、调薪、降级、解雇等事项。

@#@@#@15、负责本组各级人员的思想动态状况的掌握、了解、处理，可利用现场、面对面、开会等方法开展。

@#@@#@16、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@七、领导责任：

@#@@#@1、对设备购置、维修、改造后使用效率负责。

@#@@#@2、对新购买设备质量负责。

@#@@#@3、对下属的教育质量负责；@#@@#@4、对使用的设备安全、维护、保养负责；@#@@#@5、对本组管辖范围7S负责；@#@@#@6、按消防法规对课室实施安全管理。

@#@@#@八、主要权力：

@#@@#@1、对直接下属的日常工作有调配指挥权。

@#@@#@2、对直接下属的升/降职、工资、奖金、辞职、辞退有最初评审权。

@#@@#@3、对技术员有请假二天以下的批准权。

@#@对工程师有请假二天以下的审核权；@#@@#@九、管辖范围：

@#@@#@1、制造部各车间设备购置、评估、维修、改造等相关工作。

@#@@#@2、上级临时指派的管理范围。

@#@@#@十、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、大专或以上文化程度，年龄26-30岁。

@#@@#@2、熟悉机械设备的制作及维修等。

@#@@#@3、熟悉各类绘图软件操作。

@#@@#@4、有良好的沟通及组织协调能力，责任心强。

@#@@#@5、熟练运用ISO9000、ISO14001、TS16949等管理体系。

@#@@#@5@#@工程课技术员@#@一、岗位名称：

@#@工程课技术员@#@二、对接窗口:

@#@制造课、品保部、物控课@#@三、直接上级：

@#@工程课组长@#@四、本职工作：

@#@负责管辖线新产品试作、量产各阶段工艺文件制作、产能评估、场地、设备规划，生产过程中各产品品质事故纠正、预防；@#@工位平衡、效率提高；@#@工模夹具的设计、制作。

@#@@#@五、直接责任：

@#@@#@1、负责制定本组各效率分目标，制订可行性方案并执行。

@#@@#@3、负责制订管辖线新产品人工费用、标准工时计算，产能评估。

@#@@#@4、负责管辖线新产品的工艺流程、作业指导书等相关工艺文件。

@#@@#@5、负责管辖线各阶段新产品正式投产前各阶段的试产、量产岗位员工的指导，并确保其能按作业指导书的要求作业。

@#@@#@6、负责各工程工模夹具的使用评估，设计、制作出员工适用的工模夹具。

@#@@#@7、负责每月1次各线工位工时测定，数据汇总、统计、分析。

@#@制订或执行各类效率改善措施。

@#@@#@8、负责依据各阶段生产计划的产量，制订生产线的线速。

@#@保证生产线生产效率的持续改善。

@#@@#@9、负责每天不定期确认生产线各工程，确认其动作手法、操作步骤等是否有异常作业（如漏作业、操作顺序不对、手法不正确等），否则，应及时予以指导、纠正。

@#@确保产品的生产效率、品质稳定。

@#@@#@10、负责依据每天生产线的效率状况、不良状况，及时检讨作业指导书的作业标准的有效性、完整性；@#@并及时制订、修改、补充。

@#@@#@11、负责依据生产线提供的不良品的数据，每月5号前制作并提交《生技月报》。

@#@@#@12、负责利用《8D对策报告》来制订生产品质异常、客户投诉之纠正、预防措施。

@#@@#@13、新上岗或转岗员工进行培训指导、确认。

@#@@#@14、对生产线每日的不良品进行确认，并对超出控制标准的原因提出对策并确保实施。

@#@@#@15、对有怀疑的完成品，应立即调查或及时委托品保部确认，并向上级报告。

@#@@#@16、每天对所产品确认5~10台，及各工位确认。

@#@@#@17、负责月末制定下月的工作计划，并在月中、月末检查本月的工作计划实施完成情况。

@#@@#@18、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@六、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、中专或以上文化程度。

@#@@#@2、熟悉IE、喇叭、主机、功放产品相关结构、电子知识。

@#@@#@3、熟练操作电脑制图软件。

@#@@#@4、能根据要求制作各类生产所需的工模夹具。

@#@@#@5、有一定的沟通及组织协调能力，责任心强。

@#@@#@6、对各类异常，有良好的分析及解决能力。

@#@@#@7、了解并能正确按ISO9000、ISO14001、TS16949等管理体系要求工作。

@#@@#@8、肯吃苦耐劳、尽职爱业。

@#@@#@6@#@设备组技术员@#@一、岗位名称：

@#@设备组技术员@#@二、直接上级：

@#@设备组组长@#@三、本职工作：

@#@负责制造部各生产车间的设备维护保养、异常处置、开发设计；@#@确保设备满足生产需求。

@#@@#@三、直接责任：

@#@@#@1、设备组各分目标的改善措施的执行。

@#@@#@2、负责车间、新产品投产时设备使用状况的评估，提出改造、维修。

@#@@#@3、负责各生产设备稼动率计算。

@#@@#@3、负责按照设备维护保养规范的要求定期对设备进行维护保养。

@#@@#@4、负责每天不定期巡生产线，确认各类设备的使用状况，有异常状况时，应立即予以维护、维修，保证生产流畅，或及时报告上级处置。

@#@@#@5、负责新购置生产设备验收、安装、调试。

@#@@#@6、负责责任区域“7S”维护。

@#@@#@7、负责每月工作计划制订、执行。

@#@@#@8、如期完成上级交办的其它事项。

@#@@#@五、能力、经验、素质要求：

@#@@#@1、大专或以上文化程度，年龄26-30岁。

@#@@#@2、熟悉机械设备维修等。

@#@@#@3、有良好工模夹具设计、制作实际操作能力。

@#@@#@4、熟悉电脑办公软件等而下之绘图工具的应用。

@#@@#@5、工作态度认真、积极负责，具有较强的创新意识。

@#@@#@制订：

@#@朱金泉@#@审核：

@#@@#@生效日期：

@#@2008.11.01@#@批准：

@#@@#@批准日期：

@#@@#@未经同意不得复印@#@";i:

4;s:

11265:

"陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目@#@附件1@#@工程款支付审批表@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@我方已按施工合同要求，完成了工作内容，具体情况如下：

@#@@#@1.、本次已完工程造价；@#@累计已完工程造价；@#@@#@2、其中甲供材共计；@#@其中累计甲供材共计；@#@@#@3、累计已付款；@#@本次应付款。

@#@@#@现申请支付工程款元，请贵公司予以批准！

@#@@#@附表：

@#@（如：

@#@预算书、甲供材料表、甲供材核对清单、认质认价单等按附件内容填写）@#@施工单位：

@#@（公章）@#@项目经理（签字）：

@#@@#@监理单位审查意见：

@#@@#@@#@专业监理工程师：

@#@总监：

@#@@#@工程部审核意见：

@#@@#@主管工程师（签字）：

@#@工程部经理（签字）：

@#@@#@采供部审核意见：

@#@@#@采购员（签字）：

@#@采供部经理（签字）：

@#@@#@合同造价部审核意见：

@#@@#@项目造价员（签字）：

@#@造价部部长（签字）：

@#@@#@财务部意见：

@#@@#@项目副总意见：

@#@@#@项目部总意见：

@#@@#@（公章）@#@本表一式五份，造价部、资料室各一份，监理一份，施工单位二份（一份用于财务付款）。

@#@@#@注：

@#@施工单位写明附件内容，应与附件对应。

@#@本表适用于工程进度款支付。

@#@@#@附件2@#@合同款支付审批表@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@事由：

@#@@#@附件：

@#@@#@申请单位：

@#@（公章）@#@监理单位审查意见：

@#@@#@@#@专业监理工程师：

@#@总监：

@#@@#@工程部审核意见：

@#@@#@合同造价部审核意见：

@#@@#@项目造价员（签字）：

@#@造价部部长（签字）：

@#@@#@财务部意见：

@#@@#@项目副总意见：

@#@@#@项目部总意见：

@#@@#@（公章）@#@本表一式五份，造价部、资料室各一份，监理一份，施工单位二份（一份用于财务付款）。

@#@@#@注：

@#@申请单位写明附件内容，应与附件对应。

@#@@#@本表适用于除工程进度款外其他合同付款。

@#@@#@附件3@#@工程结算款支付审批表@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@我方已按施工合同要求，完成了工作内容，并办理了结算手续，结算总金额为：

@#@元，已付金额为：

@#@元，预留质保金：

@#@元，应付金额为：

@#@元，现申请支付剩余款项，请贵公司予以批准！

@#@@#@@#@附表：

@#@工程结算定案单（1份原件）、正式发票@#@施工单位：

@#@（公章）@#@项目经理（签字）：

@#@@#@工程部审核意见：

@#@@#@主管工程师（签字）：

@#@工程部经理（签字）：

@#@@#@采供部审核意见：

@#@@#@采供员（签字）：

@#@采供部经理（签字）：

@#@@#@合同造价部审核意见：

@#@@#@造价工程师（签字）：

@#@造价部经理（签字）：

@#@@#@财务部意见：

@#@@#@财务部经理（签字）：

@#@@#@项目副总意见：

@#@@#@项目部总意见：

@#@@#@（公章）@#@本表一式五份，造价部、资料室各一份，监理一份，施工单位二份（一份用于财务付款）。

@#@@#@注：

@#@施工单位写明附件内容，应与附件对应。

@#@@#@附件4@#@工程借款审批表@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@@#@@#@附件：

@#@（如：

@#@预算书、甲供材料表、甲供材核对清单、认质认价单等按附件内容填写）。

@#@@#@施工单位：

@#@（公章）@#@项目经理（签字）：

@#@@#@甲方项目部意见：

@#@@#@工程部经理（签字）：

@#@@#@项目总经理（签字）：

@#@@#@本表一式五份，造价部、资料室各一份，监理一份，施工单位二份（一份用于财务付款）。

@#@@#@注：

@#@施工单位写明附件内容，应与附件对应。

@#@@#@附件5@#@（甲供）材料/设备付款审批表@#@工程名称：

@#@时间：

@#@@#@单位名称：

@#@@#@合同总金额：

@#@元@#@按合同应付款：

@#@元@#@已付金额：

@#@@#@未付金额：

@#@@#@本期应付款@#@金额大写：

@#@@#@百@#@十@#@万@#@千@#@百@#@十@#@元@#@角@#@分@#@￥@#@采供部意见：

@#@@#@采购员：

@#@采供部经理：

@#@@#@合同造价部意见：

@#@@#@项目造价员：

@#@造价部部长：

@#@@#@财务部意见：

@#@@#@主管副总：

@#@@#@@#@项目总@#@@#@@#@本表一式三份，造价部、采供部一份、财务部一份。

@#@@#@附件：

@#@《甲供材料/构配件/设备进场验收单》、材料交接明细表、复检报告（需要二次复检）@#@附件6@#@甲供材料/构配件/设备进场验收单@#@工程名称:

@#@编号:

@#@@#@致：

@#@陕西翔盛房地产开发集团有限公司分公司项目部@#@我部根据施工单位施工计划需要，主要用于@#@工程的所需材料，将于（时间）进场，请验收为盼！

@#@@#@附件：

@#@1、材料计划申报表（一份）@#@2、数量清单（出场的原始单据）（一份）@#@3、质量证明文件（一份）@#@4、材料交接明细表（一份）@#@采供部审查意见：

@#@@#@采供员：

@#@采供部经理：

@#@@#@施工单位验收意见：

@#@@#@施工单位：

@#@@#@监理单位审查意见：

@#@@#@@#@总监：

@#@@#@工程部审查意见：

@#@@#@主管工程师：

@#@工程部经理：

@#@@#@主管副总意见：

@#@@#@@#@@#@本表一式肆份：

@#@建设单位采供部一份、资料室、监理单位、施工单位各一份。

@#@@#@附件7@#@现场签证单

（1）@#@项目名称：

@#@编号：

@#@@#@施工单位：

@#@时间：

@#@@#@工程名称@#@提出部门@#@□设计院□甲方销售部□甲方工程部□施工单位@#@费用承担单位@#@□甲方□施工单位@#@施工期限@#@年月日至年月日@#@签证原因：

@#@@#@签证内容：

@#@（后附相关依据）@#@施工单位（盖章）@#@专业工程师：

@#@@#@项目经理：

@#@@#@监理单位（盖章）@#@专业监理工程师：

@#@@#@总监理工程师：

@#@@#@建设单位审批意见（盖章）@#@工程部意见：

@#@@#@ @#@@#@现场专业工程师：

@#@@#@质检员：

@#@@#@项目造价员：

@#@@#@工程部经理：

@#@@#@主管副总意见：

@#@@#@@#@主管副总：

@#@@#@项目总意见：

@#@@#@项目总：

@#@@#@本表一式五份：

@#@建设单位合同造价部、资料室各一份、监理单位一份、施工单位二份；@#@@#@本签证未盖甲方指定印章，无效。

@#@审批权限按公司规定执行。

@#@@#@注：

@#@施工单位填写，内容必须具体、明确。

@#@@#@估算金额在伍万元以内采用本表。

@#@@#@附件8@#@现场签证单

（2）@#@项目名称：

@#@编号：

@#@@#@施工单位：

@#@时间：

@#@@#@工程名称@#@提出部门@#@□设计院□甲方销售部□甲方工程部□施工单位@#@费用承担单位@#@□甲方□施工单位@#@施工期限@#@年月日至年月日@#@签证原因：

@#@@#@签证内容：

@#@（后附相关依据）@#@施工单位（盖章）@#@专业工程师：

@#@@#@项目经理：

@#@@#@监理单位（盖章）@#@专业监理工程师：

@#@@#@总监理工程师：

@#@@#@建设单位审批意见（盖章）@#@工程部意见：

@#@@#@ @#@@#@现场专业工程师：

@#@@#@质检员：

@#@@#@项目造价员：

@#@@#@工程部经理：

@#@@#@主管副总意见：

@#@@#@@#@主管副总：

@#@@#@项目总意见：

@#@@#@项目总：

@#@@#@集团合同造价部意见：

@#@@#@造价部经理：

@#@@#@本表一式五份：

@#@建设单位合同造价部、资料室各一份、监理单位一份、施工单位二份；@#@@#@本签证未盖甲方指定印章，无效。

@#@审批权限按公司规定执行。

@#@@#@注：

@#@施工单位填写，内容必须具体、明确。

@#@@#@估算金额在伍万元以上（含伍万）采用本表。

@#@@#@附件9@#@合同会签单@#@项目名称：

@#@编号：

@#@@#@合同名称@#@时间@#@合同@#@当事人@#@甲方：

@#@@#@乙方：

@#@@#@合同总额@#@（大写）：

@#@@#@（小写）：

@#@@#@合同主要内容（包括标的、数量、价款、质量、付款方式等）@#@经办人：

@#@@#@主管领导：

@#@@#@项目总经理：

@#@@#@合同会签单@#@项目名称：

@#@编号：

@#@@#@合同名称@#@时间@#@合同@#@当事人@#@甲方：

@#@@#@乙方：

@#@@#@合同总额@#@（大写）：

@#@@#@（小写）：

@#@@#@合同主要内容（包括标的、数量、价款、质量、付款方式等）@#@经办人：

@#@@#@主管领导：

@#@@#@项目总经理：

@#@@#@";i:

5;s:

2395:

"工程量计算式表工程名称：

@#@桥头河镇桥东路改造工程第1页共2页序号定额号工程项目及说明计量式工程量单位数量1D9-9+D9-10*5换机械拆除混凝土类路面层无筋厚15cm内（实际厚度20CM）777*8.4*0.9=5874.12100m258.74122D9-5+D9-6*5换人工拆除混凝土类路面层无筋厚15cm内（实际厚度20CM）777*8.4*0.1=652.68100m26.52683D1-188履带式液压挖掘机挖碴装车斗容0.6m3777*8.4*0.2*0.9=1174.82100m311.74824D1-192+D1-193*2换自卸汽车运石碴载重8T以内运距1Km以内（实际运距3KM）1174.82；@#@同上；@#@100m311.74825D1-176+D1-177*28换人工运石碴人装、机动翻斗车运200m以内（实际运距3000M）777*8.4*0.2*0.1=130.54100m31.30546D1-85挖掘机挖土方挖掘机装车四类土777*8.4*0.2*0.9=1174.821000m31.17487D1-146+D1-147*2换自卸汽车运土方、淤泥、流砂载重8T以内运距1Km内（实际运距3KM）1174.82；@#@同上；@#@1000m31.17488D1-3人工挖土方四类土777*8.4*0.2*0.1*1.25（系数）=163.17100m31.63179D1-31人工装汽车土方163.17；@#@同上；@#@100m31.631710D1-146+D1-147*2换自卸汽车运土方、淤泥、流砂载重8T以内运距1Km内（实际运距3KM）163.17；@#@同上；@#@1000m30.163211D2-4人工培路肩挖培厚度10cm内777*8.4=6526.8100m265.26812D2-7路床碾压检验6526.8；@#@同上100m265.26813D2-145碎石底层人工铺装厚度（cm）56526.8；@#@同上100m265.26814D2-62+D2-65*-5换水泥稳定碎石基层拌合机拌合厚度20cm水泥含量5%（实际厚度15CM）6526.8；@#@同上100m265.26815D2-239换水泥混凝土路面现场拌厚度（cm）24铁件,现浇及现场砼碎石最大粒径40mmC30水泥42.5级777*8=6216100m262.1616D2-252锯缝机锯缝（777/4+1）*8=156010m15617D2-253PG道路嵌缝胶1560；@#@同上；@#@100m215.6编制日期：

@#@2011-10-07工程量计算式表工程名称：

@#@桥头河镇桥东路改造工程第2页共2页序号定额号工程项目及说明计量式工程量单位数量18D2-254+D2-255*4换混凝土场内运输机动翻斗车运距200m（实际运距1000M）777*8*0.24+777*8.4*0.15=2470.8610m3247.08619D2-258水泥混凝土路面养生草袋养护777*8=6216100m262.16暂估价80000+40000=120000元12000020D8-2非预应力钢筋制作安装现浇（直径毫米）20以内16:

@#@777/0.8*1.57=1.526t1.526编制日期：

@#@2011-10-07";i:

6;s:

23858:

"措施清单项目及计算规则@#@根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）第3.3.2条中“措施项目中可以计算工程量的项目清单宜采用分部分项工程量清单的方式编制，列出项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则”的规定，针对本省建设工程中常用的施工技术措施项目特补充编制措施清单项目。

@#@措施清单项目设置、项目特征描述、计量单位确定及工程量计算规则应按下表的规定执行。

@#@@#@一、通用措施清单项目@#@T.1施工排水、降水@#@T.1.1施工排水、降水。

@#@工程量清单项目设置，应按表T.1.1的规定执行。

@#@@#@表T.1.1施工排水、降水（编码：

@#@000001）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@000001001@#@施工排水@#@项@#@抽水机具的安装、移动、拆除@#@000001002@#@施工降水@#@1．安装井管、装拆水泵、钻孔沉管、灌砂封口，试抽@#@2．抽水、井管堵漏@#@3．拔管，拆管、灌砂，清洗整理、堆放@#@T.1.2其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@1若设计图纸中有井点降水（含轻型井点、喷射井点和深井井点等）专项设计方案时，编制工程量清单时应按“施工降水”设置工程量清单项目；@#@沟槽排水按“施工排水”设置工程量清单项目。

@#@@#@2采用施工降水后的土方，应按干土考虑。

@#@@#@T.2特、大型机械进出场及安拆费@#@T.2.1大型机械设备进出场及安拆费。

@#@工程量清单项目设置，应按表T.2.1的规定执行。

@#@@#@表T.2.1大型机械设备进出场及安拆费（编码：

@#@000002）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@000002001@#@塔式起重机基础费用@#@项@#@1．基础打桩@#@2．基础浇捣@#@3．预埋件制作、埋设@#@4．轨道铺设@#@5.基础拆除、运输@#@000002002@#@施工电梯固定基础费用@#@1．基础浇捣@#@2．预埋件制作、埋设@#@3.基础拆除、运输@#@000002003@#@特、大型机械安拆费@#@1．安装@#@2．试车@#@3．拆除@#@000002004@#@特、大型机械进出场费@#@1．装、卸@#@2．场外运输@#@3．场内转移@#@二、专业工程措施清单项目@#@

（一）建筑工程@#@A.9混凝土、钢筋混凝土模板及支架工程@#@A.9.1现浇基础模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.9.1的规定执行。

@#@@#@表A.9.1现浇基础模板（编码：

@#@010901）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@010901001@#@基础模板@#@1．基础类型@#@2．设备基础单个块体体积@#@3．弧形基础长度@#@m2@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放及场内外运输@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@010901002@#@垫层模板@#@基础类型@#@010901003@#@设备螺栓套@#@设备螺栓套长度@#@个@#@按设计图示数量计算@#@A.9.2现浇建筑物模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.9.2的规定执行。

@#@@#@表A.9.2现浇建筑物模板（编码：

@#@010902）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@010902001@#@柱模板@#@1．柱类型@#@2．柱支模高度@#@m2@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放及场内外运输@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@010902002@#@梁模板@#@1．梁类型@#@2．梁支模高度@#@010902003@#@墙模板@#@1．墙类型@#@2．墙支模高度@#@010902004@#@板模板@#@1．板类型@#@2．斜板坡度@#@3．板支模高度@#@4．弧形板长度@#@010902005@#@栏板模板@#@构件类型@#@010902006@#@檐沟、挑檐板@#@模板@#@010902007@#@楼梯模板@#@楼梯类型@#@按设计图示尺寸以水平投影面积计算。

@#@不扣除宽度小于500mm的楼梯井，伸入墙内部分不计算@#@010902008@#@雨篷、阳台板@#@模板@#@1．构件类型@#@2．支模高度@#@按设计图示尺寸以水平投影面积计算。

@#@@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放及场内外运输@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@010902009@#@其他构件模板@#@构件类型@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@A.9.3预制建筑物模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.9.3的规定执行。

@#@@#@表A.9.3预制建筑物模板（编码：

@#@010903）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@010903001@#@柱模板@#@柱类型@#@m3@#@按设计图示尺寸以体积计算。

@#@不扣除构件内钢筋、预埋铁件所占体积@#@模板制作、安装、拆除@#@010903002@#@梁模板@#@梁类型@#@010903003@#@屋架模板@#@屋架类型@#@010903004@#@板模板@#@板类型@#@010903005@#@楼梯模板@#@楼梯类型@#@010903006@#@烟道、垃圾道、通风道模板@#@构件类型@#@010903007@#@其他构件模板@#@A.9.4混凝土构筑物模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.9.4的规定执行。

@#@@#@表A.9.4混凝土构筑物模板（编码：

@#@010904）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@010904001@#@贮水（油）池模板@#@池类型、部位@#@m2@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放及场内外运输@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@【滑模时同下】@#@010904002@#@贮仓模板@#@1．类型、高度@#@2．筒仓内径@#@m2／m3@#@按混凝土与模板接触面的面积计算（滑模时按混凝土体积计算）@#@010904003@#@水塔模板@#@1．类型、施工工艺@#@2．支筒高度、水箱容积@#@3．倒圆锥形罐壳厚度、直径@#@m2／m3／座@#@按混凝土与模板接触面的面积计算（按水箱混凝土体积或按容积以座计算）@#@010904004@#@烟囱模板@#@1．烟囱高度@#@2．施工工艺@#@m3@#@按设计图示尺寸以体积计算。

@#@不扣除构件内钢筋、预埋铁件及单个面积0.3m2以内的孔洞所占体积@#@安装、拆除平台、模板、液压、供水、供电、通讯设备，中间改模，激光对中，设置安全网，滑模清洗、刷油、堆放及场内外运输@#@A.9.5其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@1当现浇混凝土构件支模高度大于3.6m时，按层高以“m”为单位进行描述。

@#@@#@2非悬挑式阳台、雨蓬及外挑大于1.8m的外挑梁板式阳台、雨蓬，按梁、板有关规定编码列项。

@#@@#@3预制柱间支撑、支架，应按预制柱项目编码列项。

@#@@#@【构筑物地沟、沉井按表A.9.2中其他构件模板列项】@#@A.10脚手架工程@#@A.10.1建筑物综合脚手架。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.10.1的规定执行。

@#@@#@表A.10.1综合脚手架（编码：

@#@011001）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011001001@#@地下室综合脚手架@#@地下室层数@#@m2@#@按首层室内地坪以下的规定面积计算,半地下室并入上部建筑物计算@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@3．钢挑梁制作、安装及拆除@#@011001002@#@建筑物综合脚手架@#@1．建筑物檐高@#@2．房屋层高@#@按首层室内地坪以上规定面积计算@#@A.10.2建筑物单项脚手架。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.10.2的规定执行。

@#@@#@表A.10.2单项脚手架（编码：

@#@011002）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011002001@#@内、外墙脚手架@#@1．墙身部位@#@2．墙身高度@#@m2@#@按墙身面积（不扣除门窗洞口、空洞等面积）计算@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@011002002@#@满堂脚手架@#@工作面高度@#@按天棚水平投影面积或底层外围面积计算@#@011002003@#@电梯井脚手架@#@电梯井高度@#@座@#@按单孔（一座电梯）以座计算@#@011002004@#@网架安装脚手架@#@网架安装高度@#@m2@#@按网架水平投影面积计算@#@011002005@#@防护脚手架@#@防护脚手架使用期@#@按水平投影面积计算@#@011002006@#@砖柱脚手架@#@柱高度@#@m@#@按设计柱高计算@#@011002007@#@斜道、平台@#@斜道、平台高度@#@座@#@按设计数量计算@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@011002008@#@抹灰脚手架@#@（高度3.6米内）@#@抹灰部位@#@m2@#@按抹灰面积计算@#@铺、翻脚手板@#@A.10.3构筑物脚手架。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.10.3的规定执行。

@#@@#@A.10.3构筑物脚手架（编码：

@#@011003）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011003001@#@构筑物脚手架@#@构筑物类型及高度@#@座／m3@#@按“座”或按基础顶面以上混凝土体积计算@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@A.10.4其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@1计算建筑物综合脚手架（包括建筑物垂直运输、建筑物超高加压水泵台班及其他费用）的规定面积为房屋建筑面积另加以下内容计算：

@#@@#@

（1）骑楼、过街楼下的人行通道和建筑物通道，层高2.2m及以上者按墙（柱）外围水平投影面积计算；@#@层高不足2.2m者计算1/2面积。

@#@@#@

（2）设备管道夹层（原称技术层）层高在2.2m及以上者按墙外围水平面积计算；@#@层高不足2.2m者计算1/2面积。

@#@@#@2满堂脚手架适用于工作面高度超过3.6m的天棚抹灰或吊顶安装及基础深度超过2m的混凝土运输脚手架（地下室及使用泵送混凝土的除外）。

@#@工作面高度为设计室内地面（楼面）至天棚底的高度，斜天棚按平均高度计算。

@#@基础深度自设计室外地坪起算。

@#@@#@3电梯井电梯安装高度按井坑底面至井道顶板底的净空高度再减1.5m计算。

@#@@#@4网架安装脚手架高度为网架最低支点的高度。

@#@@#@5无天棚抹灰及吊顶的工程，墙面抹灰高度超过3.6m时,应计算内墙抹灰单项脚手架。

@#@@#@A.11垂直运输工程@#@A.11.1房屋工程垂直运输。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.11.1的规定执行。

@#@@#@表A.11.1建筑物垂直运输（编码：

@#@011101）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011101001@#@地下室垂直运输@#@地下室层数@#@m2@#@按首层室内地坪以下的规定面积计算,半地下室并入上部建筑物计算@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的垂直运输全部操作过程@#@011101002@#@建筑物垂直运输@#@1．建筑物檐高@#@2．建筑物层高@#@按首层室内地坪以上规定面积计算@#@【檐高3.6m以内的单层建筑物不计算垂直运输机械台班】@#@A.11.2构筑物垂直运输。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.11.2的规定执行。

@#@@#@表A.11.2构筑物垂直运输（编码：

@#@011102）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011102001@#@烟囱垂直运输@#@1．烟囱类型@#@2．烟囱高度@#@座／m3@#@按座（按筒座或基础底板上表面以上的筒身体积）计算@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的垂直运输全部操作过程@#@011102002@#@水塔垂直运输@#@水塔高度@#@011102003@#@贮仓垂直运输@#@贮仓高度@#@m3@#@按基础底板上表面以上体积计算@#@A.11.3其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@1水塔应包括水塔水箱及所有依附构件体积。

@#@@#@2构筑物高度指设计室外地坪至结构最高点的高度。

@#@@#@A.12建筑物超高施工增加费@#@A.12.1建筑物超高施工增加费。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表A.12.1的规定执行。

@#@@#@表A.12.1建筑物超高施工增加费（编码：

@#@011201）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@011201001@#@建筑物超高人工降效增加费@#@建筑物檐高@#@项@#@1．工人上下班降低工效、上下楼及自然休息增加时间@#@2．垂直运输影响的时间@#@011201002@#@建筑物超高机械降效增加费@#@建筑物檐高@#@项@#@建筑物超高引起的有关机械使用效率降低@#@011201003@#@建筑物超高加压水泵台班及其他费用@#@1．建筑物檐高@#@2．建筑物层高@#@m2@#@按首层室内地坪以上规定面积计算@#@由于水压不足所发生的加压用水泵台班及其他费用@#@A.12.2其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@建筑物超高人工及机械降效工程量中的规定清单项目是指：

@#@建筑物首层室内地坪以上的全部工程项目，不包括各类构件单独水平运输、各类脚手架、预制混凝土及金属构件制作项目。

@#@@#@A.13洞库照明费@#@A.13.1洞库照明费。

@#@工程量清单项目设置，应按表A.13.1的规定执行。

@#@@#@表A.13.1洞库照明费（编码：

@#@011301）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@011301001@#@洞库照明费@#@项@#@1．线路架设、安装@#@2．安全检查、维修保养@#@3．拆除及材料运输@#@

（二）安装工程@#@C.14脚手架搭拆费@#@C.14.1脚手架搭拆费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.14.1的规定执行。

@#@@#@表C.14.1脚手架搭拆费（编码：

@#@031401）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@031401001@#@脚手架搭拆费@#@项@#@1．搭设、拆除脚手架、安全网@#@2．铺、翻脚手板@#@C.15高层建筑增加费@#@C.15.1高层建筑增加费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.15.1的规定执行。

@#@@#@表C.15.1高层建筑增加费（编码：

@#@031501）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程内容@#@031501001@#@高层建筑增加费@#@1．建筑物层数@#@2．建筑物檐高@#@项@#@高层建筑引起的工人功效降低、有关机械使用效率降低、垂直运输运距加长影响的时间、施工用水加压泵的台班等费用@#@C.16超高增加费@#@C.16.1超高增加费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.16.1的规定执行。

@#@@#@表C.16.1超高增加费（编码：

@#@031601）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程内容@#@031601001@#@超高增加费@#@操作物高度@#@项@#@操作物超高而引起的工人降效增加的费用@#@C.17安装与生产同时进行增加费@#@C.17.1安装与生产同时进行增加费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.17.1的规定执行。

@#@@#@表C.17.1安装与生产同时进行增加费（编码：

@#@031701）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@031701001@#@安装与生产同时进行增加费@#@项@#@安装与生产同时进行引起的工人降效增加的费用@#@C.18在有害身体健康的环境中施工增加增加费@#@C.18.1在有害身体健康的环境中施工增加费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.18.1的规定执行。

@#@@#@表C.18.1在有害身体健康的环境中施工增加费（编码：

@#@031801）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@031801001@#@在有害身体健康的环境中施工增加费@#@项@#@在有害身体健康的环境中施工引起的工人降效增加的费用@#@C.19组装平台@#@C.19.1组装平台。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.19.1的规定执行。

@#@@#@表C.19.1组装平台（编码：

@#@031901）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@031901001@#@组装平台@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的平台组装的全部施工过程@#@C.20设备、管道施工的防冻和焊接保护措施@#@C.20.1设备、管道施工安全、防冻和焊接保护措施。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.20.1的规定执行。

@#@@#@表C.20.1设备、管道施工安全、防冻和焊接保护措施（编码：

@#@032001）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032001001@#@设备、管道施工的防冻和焊接保护措施@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的设备、管道施工的防冻和焊接保护措施的全部操作过程@#@C.21压力容器和高压管道的检验@#@C.21.1压力容器和高压管道的检验。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.21.1的规定执行。

@#@@#@表C.21.1压力容器和高压管道的检验（编码：

@#@032101）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032101001@#@压力容器和高压管道的检验@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的压力容器和高压管道的检验的全部操作过程@#@C.22焦炉施工大棚@#@C.22.1焦炉施工大棚。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.22.1的规定执行。

@#@@#@表C.22.1焦炉施工大棚（编码：

@#@032201）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032201001@#@焦炉施工大棚@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的焦炉施工大棚的全部施工过程@#@C.23焦炉烘炉、热态工程@#@C.23.1焦炉烘炉、热态工程。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.23.1的规定执行。

@#@@#@表C.23.1焦炉烘炉、热态工程（编码：

@#@032301）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032301001@#@焦炉烘炉、热态工程@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的焦炉烘炉、热态工程的全部施工过程@#@C.24管道安装后的充气保护@#@C.24.1管道安装后的充气保护。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.24.1的规定执行。

@#@@#@表C.24.1管道安装后的充气保护（编码：

@#@032401）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032401001@#@管道安装后的充气保护@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的管道安装后的充气保护的全部操作过程@#@C.25隧道内施工的通风、供水、供电、照明及通讯设施工程@#@C.25.1隧道内施工的通风、供水、供电、照明及通讯设施。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.25.1的规定执行。

@#@@#@表C.25.1隧道内施工的通风、供水、供电、照明及通讯设施工程（编码：

@#@032501）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032501001@#@隧道内施工的通风、供水、供电、照明及通讯设施@#@项@#@1.隧道内铺设管道、阀门、清扫污物、维修保养、拆除及材料运输@#@2.线路沿壁架设、安装、随用随移、安全检查、维修保养、拆除及材料运输@#@C.26格架式抱杆工程@#@C.26.1格架式抱杆。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.26.1的规定执行。

@#@@#@表C.26.1格架式抱杆（编码：

@#@032601）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032601001@#@格架式抱杆@#@项@#@单位合理工期内完成全部工程所需要的格架式抱杆的全部施工过程@#@C.27洞库照明费@#@C.27.1洞库照明费。

@#@工程量清单项目设置，应按表C.27.1的规定执行。

@#@@#@表C.27.1洞库照明费（编码：

@#@032701）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@032701001@#@洞库照明费@#@项@#@1．线路架设、安装@#@2．安全检查、维修保养@#@3．拆除及材料运输@#@（三）市政工程@#@D.9混凝土、钢筋混凝土模板及支架工程@#@D.9.1现浇混凝土模板。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表D.9.1的规定执行。

@#@@#@表D.9.1混凝土、钢筋混凝土模板（编码：

@#@040901）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@040901001@#@现浇混凝土模板@#@1.构件类型@#@2.部位@#@m2@#@按混凝土与模板接触面的面积计算@#@1．模板制作、安装、拆除、维护、整理、堆放@#@2．模板粘接物及模内杂物清理、刷隔离剂@#@040901002@#@预制混凝土模板@#@m2/m3@#@按混凝土与模板接触面的面积或预制构件的实体积计算@#@D.9.2支架搭拆。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表D.9.2的规定执行。

@#@@#@表D.9.2支架搭拆（编码：

@#@040902）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@040902001@#@支架搭拆@#@1．部位@#@2．支架类型@#@3．支架种类@#@项／m3/m@#@按支架搭设的空间体积或长度计算@#@1.支架地基处理@#@2.支架的搭设、使用及拆除@#@3.支架预压@#@D.9.3其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@若设计图纸中有关于支架搭设专项设计方案，编制工程量清单时应按专项设计方案项目内容描述其项目特征，并根据计算规则计算工程量；@#@若无相关设计方案，由投标人根据施工组织设计方案自行进行投标报价时，可仅以“项”为计量单位。

@#@@#@D.10围堰、筑岛@#@D.10.1围堰。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表D.10.1的规定执行。

@#@@#@表D.10.1围堰（编码：

@#@041001）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@041001001@#@围堰@#@1．围堰类型@#@2．围堰顶宽及底宽@#@3．围堰高度@#@4．填心材料@#@项／m3／m@#@按设计围堰的体积或中心线长度计算@#@1．清理基底@#@2．堆筑、填心、夯实@#@3．拆除清理@#@D.10.2筑岛。

@#@工程量清单项目设置，应按表D.10.2的规定执行。

@#@@#@表D.10.2筑岛（编码：

@#@041002）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@041002001@#@筑岛@#@项@#@1．清理基底@#@2．堆筑、填心、夯实@#@3．拆除清理@#@D.10.3其他相关问题应按下列规定处理：

@#@@#@若设计图纸中有关于围堰专项设计方案，编制工程量清单时应按专项设计方案项目内容描述其项目特征，并根据计算规则计算工程量；@#@若无相关设计方案，由投标人根据施工组织设计方案自行进行投标报价时，可仅以“项”为计量单位。

@#@@#@D.11便道、便桥@#@D.11.1便道、便桥。

@#@工程量清单项目设置，应按表D.11.1的规定执行。

@#@@#@表D.11.1便道、便桥（编码：

@#@041101）@#@项目编码@#@项目名称@#@计量单位@#@工程内容@#@041101001@#@便道@#@项@#@1．平整场地@#@2．材料运输、铺设、夯实@#@3．拆除清理@#@041101002@#@便桥@#@1．清理基底@#@2．材料运输、便桥搭设@#@3．拆除清理@#@D.12脚手架工程@#@D.12.1脚手架。

@#@工程量清单项目设置及工程量计算规则，应按表D.12.1的规定执行。

@#@@#@表D.12.1脚手架（编码：

@#@041201）@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征@#@计量单位@#@工程量计算规则@#@工程内容@#@0412001001@#@墙面脚手架@#@墙高@#@m2@#@按墙面水平边线长度乘以墙面砌筑高度计算。

@#@@#@1．清理场地@#@2．搭设、拆除脚手架、安全网@#@3．材料场内运输@#@0412001002@#@柱面脚手架@#@1．柱高@#@2．柱结构外围周长@#@按柱结构外围周长乘以柱砌筑高度计算。

@#@@#@0412001003@#@仓面脚手架@#@支架高度@#@";i:

7;s:

16949:

"@#@北京宝驰通置业有限公司@#@工程洽商管理办法@#@北京宝驰通置业有限公司@#@二〇一六年八月@#@目录@#@第一章总则@#@第二章释义@#@第三章工程洽商的会签及审批权限@#@第四章工程洽商记录@#@第五章工程洽商的内容要求@#@第六章工程洽商的管理要求@#@第七章工程洽商的后评估@#@第八章附则@#@附件@#@1.工程洽商统一编号体系@#@2.工程洽商处理流程图@#@3.工程洽商记录@#@4.工程洽商申请审批单（内部）@#@5.工程洽商费用确认表@#@6.工程预算审批表@#@7.工程洽商完工验收单@#@8.设计变更、洽商统计帐（通用）@#@第一章总则@#@为规范北京宝驰通有限公司（以下简称公司）的工程洽商管理的职责及流程，有效控制工程洽商的发生率，保证项目投资目标的实现，特制订本办法。

@#@@#@本管理办法编制依据首创置业BPI流程中工程洽商管理办法。

@#@@#@第二章释义@#@1工程洽商是指与工程设计无关、记录现场变化的工程洽商文件，工程洽商可由建设方或施工单位提出，但需经过监理单位、建设单位认可，形成《工程洽商记录》。

@#@工程洽商包括：

@#@@#@l由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换等；@#@@#@l建设方在施工合同之外，委托施工单位的临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等；@#@@#@l其它情形导致的调整。

@#@@#@2．按照是否有费用发生，工程洽商分为经济洽商、技术洽商，工程洽商费用应按合同约定在工程结算时办理结算。

@#@@#@第三章工程洽商的会签及审批权限@#@1．工程洽商原则上应在实际发生前进行公司内部申请会签，并按公司会签结果执行。

@#@@#@工程洽商若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起28天内签署《工程洽商记录》（记录表格式附后），逾期不予办理结算。

@#@@#@2．工程洽商的申请部门为工程部。

@#@@#@3．工程洽商申请前，原则上应对可能发生的合同价款增减（即洽商费用）进行预估，预估可由施工单位进行（报洽商时附上量、价）或成本管理部组织顾问公司进行预估，预估的结果及依据应作为申请的附件资料（预估未审核不作为结算价）。

@#@@#@4．工程洽商申请应以《变更洽商申请审批单（内部）》的形式进行（汇签表格式见附件四），由相关部门提出意见，根据下述审批权限进行审批。

@#@@#@按单项工程洽商分类：

@#@@#@l由工程部经理及成本管理部经理审批签认；@#@@#@l报主管副总经理审批签认；@#@@#@l最后由总经理审批签认，报成本管理部备案；@#@@#@第四章工程洽商记录@#@1．可由施工方、监理方、建设方提出；@#@@#@2．施工单位提出的洽商应同时附有预算，报送建设方及监理方审核；@#@建设方提出的洽商，工程部提前交由施工单位编制预算，一并报送建设方和监理单位审核；@#@（洽商未附预算的不予审批）@#@3．在完成公司内部申请会签后，会签结果为同意洽商时，凡建设方提出的由建设方工程部门负责编写工程洽商记录，施工单位提出的由施工方负责编写工程洽商记录（格式见附件）。

@#@@#@4．工程洽商必须做到至少三方会签才能生效，包括：

@#@业主、监理、施工单位，设计方可以根据情况决定是否加入签认。

@#@@#@5．工程洽商签认的次序为：

@#@施工单位－设计单位－监理单位－建设单位；@#@其中建设单位栏应由专业工程师及工程部经理签字，设计方可以根据情况决定是否加入签认。

@#@@#@6．工程洽商记录编写完成后，各方签字，并由综合管理部盖章后生效后交工程部，由工程部建立洽商台帐。

@#@同时监理单位也建立台帐，每月与工程部核对无误后，由工程部分发各单位。

@#@@#@7．工程洽商记录单原件份数不应少于4份，其中建设单位、设计单位、监理单位、施工单位各1份；@#@建设单位的工程洽商记录原件由资料管理员存档并分发工程部、成本管理部复印件各一份。

@#@@#@第五章工程洽商的内容要求@#@1．工程洽商中应包括：

@#@项目名称、洽商原因、部位、数量、经办人及签证日期等。

@#@@#@2．文字内容应明确具体、用词应准确肯定，不能存在未尽事宜和不同理解的语句。

@#@@#@3．采用图示表示位置尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现变更后的做法或材质，达到工程计量要求。

@#@@#@4．工程洽商内容不得涂改，内容栏不留空白。

@#@@#@5．工程洽商应按统一标准要求进行编号，由监理单位统一下发。

@#@@#@6．对于交叉索赔事项，建设方工程部应在工程洽商单或会签单中明确责任方，且责任方需签字确认后方可生效。

@#@@#@第六章工程洽商的管理要求@#@1．工程部负责工程洽商的统一协调管理。

@#@@#@2．工程洽商在会签完成后，由工程部填写内部编号、建立台帐。

@#@台帐内容应具体详尽，记录每一工程洽商文件的编号、内容、时间、施工单位、原因归属、执行及完成情况等。

@#@监理单位应亦应建立洽商台帐及时更新工程洽商的台帐。

@#@工程部每月20日向成本管理部提供洽商台帐及其内容。

@#@@#@3．工程部应全过程跟踪工程洽商发生、执行及完成情况，督促施工单位按计划完成并及时验收；@#@组织成本管理部对工程洽商实施前后的部位、状态、工程量等通过各种形式及时鉴证，成本管理部和工程部应共同签字确认，尤其对于隐蔽工程的工程洽商的现场鉴证，还应附上前后实施对比图片资料。

@#@监理单位应及时跟踪检查，对不按工程洽商文件施工、验收不合格、不经监理验收而进行下道工序的情况，除扣除相关费用外，还要提请建设方对责任单位进行处罚。

@#@@#@4．所有工程洽商原则上先办理后实施，特殊、紧急情况下须经建设方同意后方可边办理边实施。

@#@若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起28天内签署《工程洽商记录》（记录表格式附后），逾期不予办理结算。

@#@@#@5．施工单位进行结算时应附工程洽商原件及相关验收资料。

@#@建设方下发的通知、各种会议纪要、各种指令等文件，不能直接作为结算依据。

@#@若施工单位认为上述文件涉及变更洽商，应及时办理正式的工程洽商文件。

@#@@#@第七章工程洽商的后评估@#@1．为提高项目管理水平，公司将对工程洽商实行后评估制度。

@#@@#@2．后评估中，工程洽商包括由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换，临时用工、零星工作、三通一平、障碍清除等。

@#@@#@3．为严格洽商办理，控制洽商率，后附置业下发的结算率（洽商率见附件）。

@#@@#@4．结算率含：

@#@洽商、变更、图差、调价因素。

@#@@#@第八章附则@#@1．本办法自颁布之日起实施，试运行一年。

@#@此前相关的文件规定与本办法不符者，以本办法为准。

@#@@#@附件一工程洽商统一编号体系@#@1．工程洽商按专业编号@#@楼建部分：

@#@@#@土建TJ；@#@暖通NT；@#@给排水GPS；@#@电气DQ；@#@精装修JZ；@#@@#@市政及环境部分：

@#@@#@上水SS；@#@雨污水YW；@#@道路DL；@#@电力DL；@#@电信DX；@#@@#@燃气RQ；@#@热力RL；@#@中水ZS；@#@园林YL。

@#@@#@2．所有工程洽商应按类别分专业连续编号@#@洽商用qs，示例如下：

@#@@#@如土建单位工程：

@#@TJ-qs-001，TJ-qs-002…@#@附件二@#@工程洽商处理流程图@#@施工单位提出洽商@#@建设方提出洽商@#@建设、监理、设计、施工单位@#@予以协商，提出变更方案@#@ @#@施工单位撰写工程洽商记录单@#@ 不符合要求@#@ @#@施工单位进行工程量及预算估算@#@建设单位内部审核签认程序@#@符合要求@#@符合要求@#@施工单位负责会签@#@@#@监理公司负责下发、会签、管理@#@洽商实施@#@工程洽商完工后验收@#@办理结算@#@附件三@#@工程洽商记录@#@编号@#@工程名称@#@专业名称@#@提出单位名称@#@日期@#@内容摘要@#@序号@#@图号@#@洽商原因及内容@#@@#@签@#@字@#@栏@#@建设单位@#@监理单位@#@设计单位@#@施工单位@#@1．本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

@#@@#@2．涉及图纸修改的，必须注明应修改图纸的图号。

@#@@#@3．不可将不同专业的工程洽商办理在同一份洽商上。

@#@@#@4．“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。

@#@@#@附件四@#@工程洽商申请审批单（内部）@#@项目名称：

@#@@#@　@#@　@#@施工单位名称：

@#@@#@合同名称@#@　@#@合同编号@#@　@#@变更编号@#@　@#@变更原因@#@@#@提出方@#@□1.我司项目部□2.设计单位□3.施工方□4.客户@#@具体原因@#@□1.设计类：

@#@A.设计错漏B.超成本目标C.设计优化@#@D.补充设计E.技术措施变更F.材料设备变更@#@□2.现场施工类:

@#@A.施工错误B.施工困难C.施工进度要求@#@□3.营销类：

@#@A.客户需求B.产品要求变化@#@□4.其它：

@#@A.领导要求B.政府要求C.@#@变更内容说明@#@经办人：

@#@日期：

@#@@#@变更实施前@#@经办部门意见@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@相关部门意见（）@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@成本管理部意见@#@1、变更费用估算金额合计为：

@#@。

@#@@#@2、变更费用明细见附件。

@#@@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@主管副总经理@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@总经理@#@签名：

@#@日期：

@#@@#@变更实施后@#@变更实施时间@#@　@#@执行情况@#@已实施口@#@未实施口@#@其他---------@#@附件五@#@工程洽商费用确认表@#@单位：

@#@元@#@工程名称@#@　@#@　@#@　@#@　@#@致：

@#@@#@依据年月日第号洽商记录，申请费用见表，请审核。

@#@@#@项目名称@#@施工单位申报额@#@监理单位审核额@#@建设单位审核额@#@工程款@#@增（+）减（-）@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@施工单位@#@负责人（签字）：

@#@@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@　@#@项目经理（签字）：

@#@@#@施工单位（章）：

@#@@#@　@#@监理单位@#@监理工程师审核意见：

@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@　@#@　@#@总监理工程师：

@#@@#@　@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@　@#@　@#@监理单位名称（章）：

@#@@#@　@#@测量师行@#@审核意见：

@#@@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@建设单位@#@审核意见：

@#@@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@日期：

@#@@#@　@#@说明：

@#@1、此表一式三份，由施工单位上报监理公司，由建设单位审定后，将审核意见同时返回施工单位及监理公司。

@#@@#@2、此表上报时应附工程洽商记录单，及设计变更费用增减预算。

@#@@#@3、本表做为工程结算的依据。

@#@@#@10@#@附件六@#@工程洽商预算审批表@#@洽商编号：

@#@@#@项目名称：

@#@编制日期：

@#@@#@合同/工程名称@#@　@#@合同编号@#@　@#@承包单位@#@　@#@竣工日期@#@　@#@原申报金额（元）@#@大写：

@#@@#@小写：

@#@@#@现审核金额（元）@#@大写：

@#@@#@小写：

@#@@#@增（减）金额（元）@#@大写：

@#@@#@小写：

@#@@#@编制/审核@#@说明@#@经办人:

@#@审核人:

@#@年月日@#@成本管理部@#@@#@年月日@#@相关部门@#@年月日@#@主管副总经理@#@年月日@#@总经理@#@　@#@备注：

@#@　1、审签程序自上而下依次履行；@#@@#@　　　　2、每部门审阅时间一般不超过两日；@#@@#@　　　　3、经办人在审批签齐后送财务部和成本管理部各一份存档。

@#@　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　@#@附件七@#@工程洽商完工验收单@#@项目名称@#@建设单位@#@洽商编号@#@施工单位@#@验收内容：

@#@@#@施工单位负责人：

@#@日期：

@#@年月日@#@验收结论：

@#@@#@监理单位验收意见：

@#@@#@监理工程师：

@#@总监：

@#@@#@日期：

@#@年月日@#@建设单位验收意见：

@#@@#@专业工程师：

@#@经理：

@#@副总经理：

@#@@#@日期：

@#@年月日@#@12@#@附件八设计变更、洽商统计台帐（通用）@#@一线公司名称：

@#@@#@项目名称：

@#@@#@编制人：

@#@@#@审核人：

@#@@#@上报日期：

@#@年月日@#@序号@#@合同、变更、洽商名称@#@合同、变更、洽商编号@#@专业代号@#@单位名称@#@合同金额（元）@#@签订日期@#@原因归类@#@内容摘要@#@变更、洽商估值金额（元）@#@变更、洽商结算金额（元）@#@1@#@хх合同@#@　@#@/@#@　@#@　@#@　@#@/@#@　@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@1.1@#@设计变更@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@1.1.1@#@хх设计变更@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@1.1.2@#@хх设计变更@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@1.2@#@工程洽商@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@1.2.1@#@хх工程洽商@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@1.2.2@#@хх工程洽商@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@хх合同@#@　@#@/@#@　@#@　@#@　@#@/@#@　@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@2.1@#@设计变更@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@2.1.1@#@хх设计变更@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2.1.2@#@хх设计变更@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2.2@#@工程洽商@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@2.2.1@#@хх工程洽商@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2.2.2@#@хх工程洽商@#@　@#@　@#@/@#@/@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@…@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@合计@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@/@#@填写合计金额@#@填写合计金额@#@说明：

@#@@#@1.原因归类栏应填写数字1、2、3、4，以便于分类筛选统计，其中“1”代表营销类设计变更、“2”代表设计类设计变更、“3”代表工程类设计变更、“4”代表工程洽商。

@#@@#@2.专业代号应按《设计变更、洽商管理办法》附件一中专业代号填写，代号字母一律大写，以便分类筛选统计。

@#@其中楼建部分代号为：

@#@土建TJ；@#@暖通NT；@#@给排水GPS；@#@电气DQ；@#@精装修JZ。

@#@市政及环境部分的代号为：

@#@上水SS；@#@雨污水YW；@#@道路DL；@#@电力DL；@#@电信DX；@#@燃气RQ；@#@热力RL；@#@中水ZS；@#@园林YL。

@#@@#@3.上报台帐时，应附重大设计变更、工程洽商（估算金额50万元以上）的会签单、设计变更通知单、工程洽商记录，作为备查。

@#@@#@4.本台帐应按前期工程费中工程类、基础设施费、建筑安装费、园林环境设施费、配套设施费分别填报。

@#@@#@14@#@";i:

8;s:

12714:

"工程设计变更、签证中的潜规则

（1）@#@设项目工程设计变更与修改控制（掌握）设计文件经批准后，不得任意修改，如需修改，应按下列程序和范围办理：

@#@@#@

（1）凡涉及设计任务书中建设规模、产品方案、建设地点、主要协作关系等主要内容的修改，须报经原审批单位批准。

@#@@#@

（2）涉及初步设计中总平面布置、主要工艺流程、主要设备、建筑面积、建筑标准、投资总额、总概算等内容的修改，须报经原设计审批机关批准。

@#@设计修改工作由设计单位负责。

@#@@#@（3）工程施工过程中，由于设备、材料代用，地形、地质条件变化，施工或生产单位的合理建议，设计措施等引起的施工图局部修改，经监理单位审查，报建设项目业主审核并与设计单位现场代表研究确定，在现场解决。

@#@@#@（4）工程监理单位应对设计变更与修改的施工图，认真复核审查，界定变更性质，做好记录和工程量变化台账后下发施工单位。

@#@@#@一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，在工程施工过程中，往往采取一些不正当的手段，与建设单位或设计单位沟通，利用签证单填写等过程，通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其微薄的利润。

@#@@#@　　工程施工过程中往往会发生设计变更、进度加快、标准提高、施工条件、材料价格等变化，从而影响工期和造价。

@#@一些施工企业在经过残酷压价，低价中标后，正是利用设计变更、工程签证这些环节的漏洞，往往采取一些不正当的手段，增强填写签证单的有效性，使签证成果得到合理的固定，并通过变更设计增加项目或提高价格等手段，来保证其利润。

@#@@#@　　利用签证可信度转变签证主体工程签证是工程承发包双方在施工过程中按合同约定对支付各种费用——施工过程发生的与设计图、施工方案、施工预算项目或工程量不相符，需调整工程造价的、顺延工期、赔偿损失所达成的双方意思表示一致的补充协议，互相书面确认的签证即可成为工程结算或最终结算增减工程造价的凭据。

@#@@#@　　工程施工过程发生的签证主要有三类：

@#@设计修改变更通知单、现场经济签证和工程联系单。

@#@这三类签证的内容、主体（出具人）和客体＾一级建造师＾（使用人）都不一样，其所起的作用和目的也不一样，而在结算时的重要程度（可信度）更不一样。

@#@@#@　　目前设计单位、建设单位出具的手续在工程结算审价时可信度要高于施工单位发起出具的手续。

@#@现场经济签证多为施工单位发起申请，由于利用签证多结工程款的做法较普遍，现场经济签证的信任度较低。

@#@因而，施工企业为了保证其利润，就要想方设法将签证变成由设计单位签发的设计修改变更通知单，实在不行也要成为建设单位签发的工程联系单，最后才是现场经济签证。

@#@@#@　　增强签证单有效性固定签证成果在填写签证单时，施工单位总要使所签内容尽量明确，能确定价格最好。

@#@这样竣工结算时，建设单位审减的空间就大大减少，施工单位的签证成果就能得到有效固定。

@#@@#@　　施工企业填写签证时按以下优先次序确定填写内容。

@#@能够直接签总价的就不签单价；@#@能够直接签单价的就不签工程量；@#@能够直接签结果（包括直接签工程量）的就不签事实；@#@能够签文字形式的就不附图（草图、示意图）。

@#@@#@　　施工企业按有利于计价、方便结算的原则填写涉及费用的签证。

@#@如果有签证结算协议，填到内容与协议约定计价口径一致；@#@如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。

@#@再有，签证方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。

@#@@#@　　根据不同合同类型签证内容，施工企业尽量有针对性地细化填写。

@#@可调价格合同至少要签到量；@#@固定单价合同至少要签到量、单价；@#@固定总价合同至少要签到量、价、费；@#@成本加酬金合同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工问题）、费。

@#@能附图的尽量附图。

@#@另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。

@#@@#@　　利用变更设计增加项目或提高价格等手段利用设计变更创利的手段施工单位除按合同规定、设计要求进行正常工程施工外，利用招标时所发现的招标文件、设计图纸中的缺陷以及投标技巧，通过设计变更达到增加利润的目的。

@#@设计变更，特别是有利于施工单位的设计变更，是当前施工企业创利的重要手段。

@#@@#@　　第一，当结构的某些主要部位已设计，其辅助性结构或某些分项工程的设计注明由施工企业设计、设计单位认可的情况，如大型结构的预埋件、构造配筋、加固方案等，这相当于帮设计单位干活，自然是施工企业创利的最佳机会。

@#@@#@　　第二，当设计要求与施工企业已熟悉的施工工法不一样时，施工企业会想办法让设计改变工法，采用省时省工省机＾一级建造师＾械、有利于施工企业创利的工法。

@#@如在短肢剪力墙中用大钢模施工代替组合钢模施工。

@#@@#@　　第三，申请变更设计图中既难做又不值钱（或报价低）的项目，相应地增加报价高的工程量，如去掉檐廊装饰，增加基础深度、桩布置密度、梁柱截面尺寸配筋等。

@#@@#@　　第四，让设计单位将规范（或定额中）已包含在工程项目中的附加工作内容，写入设计结构要求中作为强制要求，如灌注混凝土桩要超灌1m，地下结构必须外放20cm等。

@#@实例1：

@#@某工程设计交底时要求钻孔灌注桩超灌1.5m，入岩0.6m，施工企业投标报价为综合单价，当地定额中钻孔灌注桩工程量规定为设计桩长另加一个桩径，已考虑了超灌的素砼因素。

@#@施工企业按设计要求地下室基础超灌高度的1.5m另行计算，增加费用。

@#@@#@`第五，为赶工期而提高混凝土强度等级，施工企业要让设计出变更通知，说明是为了满足工程施工要求而提高等。

@#@实例2：

@#@某工程设计为100mm厚钢筋混凝土楼板，已能满足荷载要求，现施工企业提出水电埋管难度较大，为便于施工，要求设计变更为120mm厚楼板；@#@原设计为C25级混凝土，施工企业为提前拆模加快进度，要求改用C30级混凝土。

@#@设计单位仅从设计角度考虑，同意将板厚100mm改为120mm厚，C25改用C30.建设单位认为设计已认可不会有问题，也表示签章。

@#@这样其楼板增厚20mm和C30与C25级混凝土的差价均由建设单位承担，工程造价无形提高。

@#@施工单位也达＾一级建造师＾到了创利目的。

@#@其实楼板增厚20mm和改用C30级混凝土的问题属于施工组织设计中技术措施，有经验的施工单位都有办法处理此事，改厚楼板或代用高级别混凝土，其差价一般由施工单位自行消化，不予调整。

@#@可让设计出变更通知，此费用就合理地转嫁至建设单位。

@#@@#@　　利用工程联系单创利的手段工程联系单是建设单位与施工企业对某一施工环节技术要求或具体施工方法进行联系确定的一种方式，是施工组织设计方案的具体化和有效补充，因其有时涉及的价款数额较大，在工程参与各方（建设单位、施工企业、监理单位等）联系工作事宜时使用，其较其它指令形式缓和，易于被对方接受。

@#@常见的有设计联系单、工程联系单两种。

@#@其传递流程有两种：

@#@建设单位→监理单位→施工企业；@#@施工企业→建设单位→监理单位→施工企业。

@#@@#@　　施工企业利用一些建设单位签发和管理不规范，如有些建设单位对建设单位代表授权过大、没有切实可行的＾一级建造师＾内控程序逐级请示领导审批、建设单位代表缺乏签证价款控制的意识和素质不高、对签证工作既不负责任等，常采用后一种传递流程主动沟通，利用其在专业技术上的优势，迷惑建设单位，增加工程造价。

@#@@#@　　增加现场经济签证，合理加大工程量施工企业一般通过研究合同的细节，熟悉合同单价或当地定额及有关文件的详细内容，善打“擦边球”，将在施工现场即将发生或已经发生，而在合同条款以及定额文件中没有明确规定的内容，及时以签证形式和建设单位、监理人员交换意见，利用建设单位代表不了解工程结算方面的知识来达到虚报、多报工程量而增加造价的目的。

@#@@#@　　常见的增加现场经济签证现象。

@#@在施工中施工企业以各种理由，采用洽商签证的方法想尽办法增加造价来提高利润。

@#@现场经济签证其涉及面广，项目繁多复杂，这为施工企业增加现场经济签证提供了机会。

@#@@#@　　一、现场经济签证不规范，有些建设单位代表接受施工企业施予“恩惠”，高估冒算，巧立名目，弄虚作假，增加现场经济签证。

@#@@#@　　二、不及时签证，事隔多日才补办签证，导致现场签证内容与实际不符。

@#@@#@　　有些施工企业任意把完成工程量的时间往后推，在签证日期上做文章，利用在建筑工程结算中不同时期完成的工作量其材料价差和人工费的调整的不同，争取得到更多的利润。

@#@如，某工程对镀锌钢管价格的确认，既没有标明签署时间，也没有施工发生的时间。

@#@按照当地造价信息公布的市场指导价，一、二月份DN20镀锌钢管单价与三、四月份的单价相差额150元。

@#@合同约定竣工结算时此材料按公布的市场指导价执行，施工企业取三、四月份的镀锌钢管单价增加了价款。

@#@@#@　　三、未经设计人员同意而签证提高用料要求，增加签证价款。

@#@@#@　　例如，某大楼施工图设计要求基坑用素土回填，施工时分A、B两区施工，B区先完成地下室施工，施工企业提出为保证A区开挖安全，在A、B公共边B区侧基坑回填2：

@#@8砂石，仅此项签证就比用外购土回填增加签证价款30万元。

@#@@#@　　四、施工企业对同一工程内容签证重复。

@#@尤其在修改或挖运土方的工程中较为多见。

@#@@#@　　五、在施工过程中，经常会出现一些无法计算工程量或某些特殊的项目，往往以双方商定的具体金额来签证解决，这是允＾一级建造师＾许的，但只能作为独立费。

@#@@#@　　而有些施工企业往往在签证单最后写上一句：

@#@“……列入直接费。

@#@”建设单位代表又不理解直接费与独立费的不同（前者可以参加取费，后者只能收取税金），于是签字认可。

@#@@#@　　加大工程量签证的手段。

@#@当某些合同外工程急需处理时，施工单位往往添油加醋，夸大事实，并要求签证；@#@当处理一些复杂、耗时较长的合同外工程时，施工企业经常请建设单位代表、监理人员去现场观看，等时过境迁（一般不超过签证时效）他们只记事情不记尺寸时，再去签证；@#@对某些非关键部位但影响交通等的工程，故意拖时完成，建设单位为了要求施工单位尽快完工，腾出交通通道，通常会要求施工单位赶工，这样施工单位就可以赚取建设单位部分赶工措施费；@#@地下障碍物以及建好需拆除的临时工程，施工单位等拆除后再签证；@#@施工过程中发生的材料代用情况下，施工企业办理材料代用单时内容不明确，没有详图或具体使用部位，而只是增加材料用量的签证。

@#@@#@　　以上就施工企业在设计变更和工程签证中的一些创利手段作了概括。

@#@从施工企业而言，由于招标时压价太多，不这么做也许就会亏损，但这些做法毕竟是不正当的，有损企业诚信，不利于建筑行业的正常发展。

@#@要改变这种状况，还需要从源头上规范招投标行为，这应该引起相关部门的高度重视。

@#@@#@";i:

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2579:

"@#@检讨书@#@——关于云南中泰友谊医院项目安全质量隐患@#@针对目前我项目存在的一些安全质量问题，我进行了深刻反思和自我检讨，对此出现的问题我深深意识到自身对工程质量安全的认识没有到位，没有深入实践本工程“安全第一”的管理模式，没有切实履行好作为项目主要负责人对安全把控的义务，在管理过程中，思想松懈，心存侥幸。

@#@经过我的认真总结，主要是由于以下两个方面导致问题的发生：

@#@@#@一、思想认识不到位，片面追求工程进度，没有将施工安全与工程进度牢牢的结合起来，存在一定的侥幸心理，对施工安全管理工作不扎实，由麻痹大意的思想存在。

@#@@#@二、工作作风上不严谨，现场管控不到位。

@#@对施工中的过程管理缺乏力度，采取措施不得力，未能长期深入一线，没能将现场工作规范化、标准化，没能严格的遵循规章制度、管理上存在一定的随意性，导致施工管理上的执行力下降，导致施工管理中一些容易出现的不良习惯开始冒头，对现场管理抓的不细、对规章制度执行不严。

@#@@#@对此，我在此向上级主管部门表示深深的歉意，因为我工作上的失误而给工程带来了诸多隐患，我表示深深的自责，同时给我项目的全体员工敲响了警钟，安全质量问题急需严肃整治与加强，并拿出切实可行的措施对我项目进行大力整顿，及对存在隐患进行积极整改，因此我将采取以下措施：

@#@@#@一、组织项目部全员学习总结此次教训，对现场进行大排查，举一反三、转变思想、提高认识、着力落实责任到人，定期组织管理人员与施工班组召开安全生产会议，加大安全管理人员巡查力度，把安全隐患整治在初始阶段。

@#@@#@二、切实的制定安全监督机制，在今后的施工中做到确定目标，明确责任；@#@分解落实，详细交底；@#@针对难点、跟踪控制、严格把关。

@#@建立健全安全全过程监控制度体系。

@#@用科学的方法让施工安全始终处于动态管理之中。

@#@@#@我将在以后的工作中引以为戒，狠抓现场管理，严谨工作作风，集中精力，务实工作，以高要求、严标准来规范施工，对施工现场存在问题身体力行，时刻牢记肩负的安全责任。

@#@@#@检讨人：

@#@@#@云南xxxx工程有限公司@#@云南xxxx医院项目部@#@日期：

@#@2013年11月19日@#@";}