工程项目人员架构表Word下载.docx

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"质量管理制度@#@工程造价咨询（审计）质量管理制度@#@（征求意见稿）@#@为了不断完善和提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询（审计）成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。

@#@@#@一、全员质量管理@#@工程造价咨询（审计）成果的质量管理，必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。

@#@@#@1、岗位质量管理职责@#@

（1）单位技术负责人@#@主持制订大型和有重大影响项目的咨询（审计）实施方案编制工作，负责指导和审核项目经理（或项目负责人）编制的咨询（审计）实施方案，对项目经理（或项目负责人）执业全过程负责技术指导，解答咨询（审计）业务实施过程中的技术问题，对重大疑难问题及专业上的分歧，寻找专业支撑，提出处理意见；@#@对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习，针对工程造价咨询（审计）业务开展过程中遇到的专业问题，建立全员参与研讨的互动机制，提高全体执业人员专业水平；@#@结合咨询（审计）业务具体开展情况和咨询服务回访与总结情况，归纳其共性问题，并将存在的共性问题纳入质量改进目标，提出相应的解决措施与方法；@#@对本单位全体员工进行定期技术培训，并负责向公司备案本单位全年培训计划和季、月度培训计划的调整情况。

@#@@#@

（2）项目经理（或项目负责人）@#@负责编制一般性项目的咨询（审计）实施方案，组织本项目组专业人员对咨询（审计）实施方案的学习，并用它来指导项目组每个成员的执业行为；@#@对委托方提供咨询（审计）资料内容的完整性、规范性、合理性负责，并办理资料交接清单；@#@按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素，规范地开展咨询（审计）工作；@#@具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理和业务指导工作；@#@对咨询（审计）过程中尚未排除的风险，须如实向单位技术负责人反映报告，并在初步成果文件形成前加以解决；@#@按照公司规定，对项目组初步咨询（审计）成果复核后，汇总成册；@#@对咨询（审计）初步成果文件的评价深度和复核质量负责；@#@咨询（审计）成果审核后，负责组织按质量控制总监（或总审）审核意见进行修改。

@#@@#@（3）专业造价工程师（或造价员）@#@按照批准的咨询（审计）实施方案，规范地进行咨询（审计）工作；@#@对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、@#@取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理和留存；@#@依据留存资料，完成咨询（审计）初步成果的自校或互校，自校或互校后的初步成果，应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确，结论真实可靠；@#@对自己发现而无法排除的风险，须在咨询（审计）过程中，及时向项目经理（或项目负责人）反映汇报，以征得问题解决；@#@专业造价工程师（或造价员）对自己承担的咨询（审计）初步成果质量负责，对支撑自己咨询（审计）结论的资料完整性和准确性负责，对送审的咨询（审计）初步成果按复核和审核意见进行修改。

@#@@#@@#@2、校审签发质量管理责任@#@

（1）专业造价工程师（或造价员）自校或互校责任@#@专业造价工程师（或造价员）按照职责划分，对完成自校或互校的初步成果确认无漏项和错误后,随同归纳整理后的全部咨询（审计）资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》，一道提交项目经理（或项目负责人）复核。

@#@对未决事项和需要提请项目经理（或项目负责人）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明，应说明而未说明的，视同对其已认同，由专业造价工程师（或造价员）负直接责任，并给予相应处罚。

@#@@#@自校或互校的主要内容:

@#@@#@是否完成了咨询（审计）合同、实施方案规定的范围和深度；@#@@#@项目咨询（审计）采用的法规、规范、标准、计算方式、价格等依据是否正确、合理；@#@@#@对工程量进行逐项复核，检查工程量计算式是否正确、依据是否充分、上机结果与计算底稿是否一致；@#@@#@逐项复核定额套用或分析综合单价的组成是否正确；@#@@#@数据引用、计量单位、数据调整、数据汇总是否准确；@#@@#@咨询过程中形成的结论，其分析过程、记录、会议记要、取证等文件是否真实、完整和有效；@#@@#@对咨询（审计）项目中发现的复杂事项、重大分歧、以及对咨询（审计）结果有重大影响的问题，@#@

（2）项目经理（或项目负责人）复核责任@#@咨询（审计）成果文件质量执行项目经理（或项目负责人）负责制，即项目经理（或项目负责人）对所执行的业务质量负总责。

@#@@#@项目经理（或项目负责人）在专业造价工程师（或造价员）自校或互校初步成果的基础上，按照咨询（审计）合同、实施方案规定的内容和深度进行全面复核，对未决事项和需要提请单位质量控制总监（或总审）重点复核的问题，须在《工程造价咨询业务质量单》复核意见栏中加以说明，应说明而未说明的,视同对其已认同，由项目经理（或项目负责人）负直接责任，并给予相应处罚。

@#@@#@复核的主要内容：

@#@@#@咨询（审计）原则、依据、方法是否符合合同和实施方案拟定的要求与有关规定；@#@@#@对重要项目的工程量计算进行抽查，验算关键数据及相互间的关联关系和钩稽关系是否正确；@#@@#@各专业的技术经济指标是否在合理的范围内，计算底稿是否完整、正确；@#@@#@原编制咨询（审计）初步成果的专业造价工程师（或造价员）对《工程造价咨询业务质量控制单》上提出的复核意见进行修改后，项目经理（或项目负责人）方可签字，继续履行下一步的审核程序。

@#@@#@（3）单位质量控制总监（或总审）审核责任@#@送审文件必须经过项目经理（或项目负责人）全面复核，在《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署复核意见后、有专业造价工程师（或造价员）修改后的初步咨询（审计）成果、具备归档要求的咨询（审计）完整资料，方可进入审核程序。

@#@@#@审核的主要内容：

@#@@#@项目经理（或项目负责人）对初步成果进行调整、纠正、补充的依据是否恰当和准确，与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；@#@；@#@@#@单位质量控制总监（或总审）如发现咨询（审计）成果文件初稿有不准确、不完整、不可靠或错误之处，应责成和督促项目经理（或项目负责人）予以修改、补充和完善，必要时单位质量控制总监（或总审）可直接进行修改和补充，并将修改和补充内容通知项目经理（或项目负责人）。

@#@@#@项目经理（或项目负责人）对《工程造价咨询业务质量控制流程单》签署的审核意见修改后，单位质量控制总监（或总审）方可签字，继续履行下一步程序。

@#@@#@（4）单位技术负责人审查签发责任@#@凡依据咨询合同要求提交的咨询（审计）成果文件，资料齐全，校审签署齐全，具备存档条件，单位技术负责人予以审查签发。

@#@单位技术负责人对签发的咨询（审计）成果文件的完整性负责。

@#@@#@（5）单位校审中遇到的重大疑难问题，质量控制总监应组织技术负责人及相关人员组成技术领导小组进行会审，并拟定出具体解决措施，形成会议记要，进入档案。

@#@@#@3、奖励与处罚@#@各单位应按照公司颁布的《质量检查评分标准》，结合咨询（审计）初步成果审核情况和咨询（审计）过程中抽查情况的评定结果，参考公司模式，进行奖励和处罚。

@#@@#@二、全过程质量管理@#@4、工作底稿应当将咨询（审计）实施过程中获取的审计证据的名称、来源、内容和时间等清晰、完整地记录在工作底稿中；@#@工程量计算式应条理清晰、完整、整洁。

@#@对核对中修改的工程量，应在工程量底稿中作相应修改，保证咨询（审计）成果与计算底稿数据的统一；@#@工作底稿应记录与咨询（审计）结论或者咨询（审计）查出问题有关的所有事项，以及审计人员的专业判断和依据进行真实、完整地反映。

@#@@#@三、公司日常质量监管机制管理模式@#@公司常务质量管理机构将全面负责全公司质量的动态管理。

@#@主要通过调阅下属单位咨询（审计）成果资料和检查正在实施过程中的咨询（审计）项目程序的合规性等方式进行监管。

@#@@#@1、监管方式@#@

（1）定期和不定期检查@#@定期和不定期检查是指公司对下属单位档案资料的真实性、合规性、完整性，实施的集中检查。

@#@@#@

（2）抽查@#@抽查是指公司对下属单位咨询（审计）过程的规范性情况，进行的监督抽查。

@#@@#@（3）专项稽查@#@专项稽查是指公司依据投诉、举报和重大质量事故，进行的专门监督检查。

@#@@#@2、监管检查结果的评价办法@#@公司综合了影响咨询（审计）质量的各种因素，制定了执业质量检查评价的评分标准。

@#@检查评分实行百分制，得分低于60分的为不合格，60分至80分的为合格，80分以上的为优良。

@#@对多个项目的质量检查结论，按最低得分项目的得分来确定。

@#@@#@3、监管检查结果的处理@#@

（1）检查情况应形成文字书面意见。

@#@检查意见应与被检单位进行充分沟通。

@#@被检单位收到检查结果书面意见后10天内，应将单位整改意见和整改情况回复公司。

@#@@#@

（2）单位质量控制总监（或总审）对咨询（审计）初步成果审核后，应在《工程造价咨询业务质量控制流程单》上签署审核意见，并按照《质量检查评分标准》对审核后的咨询（审计）初步成果进行评分。

@#@咨询（审计）成果在三级复核范围内出现的问题，实行质量问题问责制，由复核人员承担责任。

@#@@#@（3）年度检查结果在公司内部进行公布。

@#@对获得全公司优良评价第一名的项目，给予奖励。

@#@对低于60分和问题严重的下属单位，在下一年度质量检查中需进行复查，同时对其项目参与人员进行处罚。

@#@@#@（4）对获得全公司优良评价第一名的项目组奖励3000元，其业绩作为执业人员晋升的参考依据。

@#@@#@对低于60分的项目组，对项目参与人员及单位相关负责人的处罚额度为：

@#@@#@①项目经理（或项目负责人）2000元；@#@@#@②项目组专业造价工程师（或造价员）1000元/人；@#@@#@③单位质量控制总监（或总审）、技术负责人1000元/人。

@#@@#@（7）专项稽查检查结果涉及到个人职业道德或造成严重经济损失、名誉损失的，由公司常务质量管理机构按规定程序进行上报并按规定进行相应的处置。

@#@@#@机关干部作风整顿心得体会@#@在县委、县府决定在全县开展干部作风整顿教育活动，这是我县党建工作上的一个创举。

@#@通过开展干部作风整顿教育活动，使我县干部队伍保持思想上、政治上、组织上、作风上的先进性和纯洁性，始终站在时代前列，必将有力地促进党的政治优势、组织优势和密切联系群众作用的充分发挥。

@#@开展干部作风整顿教育活动，是按照“三个代表”的要求加强党员队伍自身建设，保持先进性与时俱进，是巩固党的执政地位、提高执政能力的必然要求。

@#@亦是发展经济构建和谐社会的根本保证。

@#@我们正处在全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化的新的发展阶段，要完成好党所肩负的执政任务、历史责任，广大干部就必须始终保持先进性，充分发挥干部先锋模范作用。

@#@开展干部作风整顿教育活动，是加强干部队伍建设、永葆党的生机与活力的迫切需要。

@#@新的历史条件下，我们干部队伍中出现了一些与新的形势任务不相适应、与“三个代表”的要求不相符合的问题，迫切需要采取切实可行的措施认真加以解决，使广大干部始终保持先进性，确保党的肌体不受腐蚀，党的战斗力不受削弱，党的形象不受损害，永葆党的生机和活力。

@#@@#@ @#@通过局“开展干部作风整顿教育活动”动员大会上，并经过一段时间的“干部作风整顿教育”学习活动，我认识到要想当一个一心为民的好干部，就必须加强自身作风建设，牢固树立服务意识和大局意识，以胡锦涛总书记提出的“六个坚持”为标准，认真落实省委提出的“五带头”，着重做好以下几个方面：

@#@@#@ @#@一、强化有为工作作风，不断进取，踏踏实实地做好每一项工作@#@ @#@强化进取意识，大力发扬奋发有为的工作作风，确保真抓实干。

@#@始终保持奋发有为、昂扬向上的精神状态，充分发挥主观能动性，以自己饱满的工作激情，把心思凝聚到工作事业上，把功夫下到实际工作中，迎难而上，踏踏实实地做好每一项工作。

@#@同时要解放思想、牢记使命，在自己的岗位上大展才智，释放出自己的最大能量，增强责任感和紧迫感，用最大的努力去争取最好的工作业绩。

@#@@#@ @#@二、强化干部意识和服务意识@#@ @#@强化干部意识即牢记党的宗旨，把全心全意为人民服务作为自己的终生追求和义不容辞的责任，通过自己切实做好平凡岗位上的每一项工作，促进机关作风建设，实实在在地体现为群众办实事、办好事，诚心诚意为人民服务这个宗旨，发扬吃苦在前、享受在后优良传统，强化干部意识，自觉加强组织纪律性，作为一名机关干部在组织上要服从领导和工作分配，但思想上要与党意志保持一致，做到活到老学到老、改造到老，只有思想上保持了先进性，才能在行动上体现先进性。

@#@@#@ @#@三、自觉加强政治和业务理论学习，不断提高自身综合素质@#@ @#@提高综合素质，必须保持政治上的坚定性和理论上的完整性。

@#@因此必须自觉加强政治和业务理论理论学习，全面提高理论素养，切实增强政治敏锐性和政治鉴别力。

@#@提高综合素质，其目的是增强为人民服务的本领。

@#@普通干部要具有做好本职工作、争创一流业绩的本领；@#@领导干部要努力增强驾驭市场经济的本领、做群众工作的本领、处理复杂问题的本领、履行岗位职责的本领。

@#@@#@ @#@ @#@四、树立干部新形象，发挥干部模范带头作用@#@ @#@要做到平时工作“过得硬”，随时随地能成为群众的榜样，敢于说出“向我看齐”的口号，切实把干部作风体现到日常的工作和生活中。

@#@牢记服务宗旨，时常反思和检查自己在个人利益与国家利益、集体利益、群众利益发生冲突时，是否能够高风亮节；@#@在急难险重任务面前，是否能够挺身而出；@#@在生死危难关头，是否能够豁得出去。

@#@要树立为民形象，多做加快发展的事，不断满足人民群众日益增长的物质文化的需要，才是党的先进性最根本的体现。

@#@同时，树立为民形象还要求每一个干部要有亲民、爱民，弄清楚群众到底想什么、盼什么、争什么的思想意识，真正把群众的冷暖、安危放在心上，把群众最需要、最急迫的事抓在手上，一件一件去落实。

@#@要树立务实形象，要勇于治“虚”治“假”，敢于治“漂”治“浮”，切实做到讲实话、知实情、出实招、办实事、求实效，把时间和精力都放到工作的落实上去。

@#@在各项工作的落实中，发挥表率作用。

@#@作为一名普通干部，要坚持“两个务必”，进一步发扬艰苦奋斗的优良传统，切实履行为人民服务的职责和义务。

@#@要脚踏实地地做好本职工作，模范地履行一个干部的职责。

@#@正如江泽民同志指出：

@#@“领导干部讲政治，最重要的是通过自己的实践，体现在自己的日常工作和学习上”。

@#@无论自己从事什么工作，都要树立高度的责任和敬业精神，尽心尽力把工作做好。

@#@一切都要以党和人民利益为出发点，不能急功近利，更不能计较个人得失；@#@要克服华而不实，飘浮虚荣的工作作风，要做老实人，办老实事，对工作勤勤恳恳，求真务实。

@#@要善于学习，掌握工作的本领。

@#@我们从事的工作，是在社会主义市场经济条件下，面临许多新问题，新矛盾，新内容，没有雄厚的文化知识，管理知识，现代科技知识，尽管有再好的愿望，也只能是事倍功半。

@#@在任何时候都必须不断地更新知识，丰富自己的工作技能和实践本领，善于在工作中开拓创新，提出新的思路和见解，这样才能把良好的愿望和实际工作效果结合起来，实现动机与效果的统一。

@#@@#@ @#@五、要做到坚持学习，树立正确人生观@#@　　一个优秀的干部不是天生具备的，而是在不断地学习、不断地实践的过程中，通过不断地总结和提高自己的思想境界，才形成的。

@#@在这一过程中，认真、系统地学习，特别是学习政治理论起着极其重要的作用。

@#@只有通过努力学习文化，学习科学技术，才能具备建设社会主义的业务能力；@#@只有通过学习政治理论，用马列主义、毛泽东思想以及邓小平理论武装自己的头脑，才能具有正确的世界观、人生观、价值观，具备卓越的领导能力，防腐拒变的能力。

@#@@#@　　江泽民同志多次指出，讲学习、讲政治、讲正气，首先要讲学习讲学习是讲政治的前提，只有不断地加强学习，才能在政治上保持清醒的头脑。

@#@我国的革开放和社会主义现代化建设进入了攻坚阶段，我们面临着复杂的形势，要适应新形势，完成新任务，必须坚持马克思主义的政治方向、政治立场、政治观点，遵守政治纪律，提高政治鉴别力、政治敏感性，防止和排除各种错误思想和倾向的干扰。

@#@要做到这些，不学习、不用科学的理论武装思想是不行的。

@#@没有科学理论的武装，就不能确立正确的世界观、人生观、价值观，也就不可能有高度自觉的政治意识、坚强的党性和共产党人的浩然正气。

@#@我们要联系实际工作和思想实际，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想，特别是邓小平理论。

@#@改革开放２０年来，我们之所以能够经受住国际国内各种各样的考验，把改革开放和社会主义现代化建设不断推向前进，从根本上说靠的是邓小平理论的指导，靠的是全党对这一理论的学习和实践。

@#@今后，我们要战胜各种困难和风险，不断取得建设有中国特色的社会主义事业的新胜利，仍然要靠邓小平理论的指导，仍然要靠全党全国人民深入学习、认真实践这一科学理论。

@#@党的十五大把邓小平理论确立为党的指导思想，在党章中明确规定中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论作为自己的行动指南，号召全党高举邓小平理论伟大旗帜，把建设有中国特色的社会主义事业全面推向二十一世纪。

@#@我们要按照党的十五大的要求，进一步增强学习邓小平理论的自觉性和紧迫感，掀起学习的新高潮。

@#@@#@　　只有不断的学习，才能在思想上保持高尚的境界。

@#@人总是要有点精神的，但精神境界不是天生的，而是在学习和实践中培养和塑造的。

@#@讲正气，必须养正气，这就要不断的学习和读书，知识多了，本领就会增大，精神境界就会提高。

@#@读书使人高洁。

@#@在这方面，老一辈革命家为我们作出了光辉的榜样。

@#@一个不读书、不学习的人，必然会鼠目寸光。

@#@改革开放以来，面对市场经济条件下出现的新形势，一些人之所以犯错误，甚至犯罪，一个很大的原因就是不读书、不学习，不注意提高自己的思想境界。

@#@@#@ @#@六、一个合格的干部，就要克勤克俭，生活上严要求@#@ @#@古人有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的铮铮言词，现代教育家陶行知也说过：

@#@“捧着一颗心来，不带半根草去。

@#@”今天，我们干部应继承先贤的优良品质，具有更高尚的情操。

@#@我们孜孜追求的是全国人民的共同富裕，不断提高我国的综合实力，维护世界和平。

@#@当然，这不是说干部要做苦行僧，干部也同样需要一定的物质享受；@#@但是，在物质享受面前，每个干部要始终保持清醒的头脑，正确处理好个人与集体、个人与国家的关系，用党纪国法管好自己的头脑，管好自己的手和嘴。

@#@今天，面对着灯红酒绿、花花世界，有些同志变得昏昏然，在物质享受面前翻了船。

@#@这方面的例子太多太多，尽管这些人只是干部队伍中的少数，但他们的行为已经给我们党抹了黑，在人民群众中造成了极坏的影响。

@#@这一现实应该引起我们的警觉。

@#@@#@ @#@我们每个干部在生活中应该做到，一、生活待遇上不攀比，要比贡献、比业绩；@#@一比待遇，就会比出问题来；@#@二、非分之想不可有。

@#@社会主义的分配原则是按劳分配，你拿了应得的报酬，晚上睡觉也安稳；@#@三、艰苦奋斗的作风不可丢。

@#@要提倡艰苦朴素，勤俭节约，反对大手大脚，暴殄天物，杜绝腐败现象的滋生蔓延；@#@四、遵纪守法，接受监督，抵制腐朽思想的侵蚀。

@#@只有增强法制观念，完善监督机制，才能从组织上腐化堕落的通道。

@#@@#@　　 @#@在新的形势下，我们每个干部只有把握时代的脉搏，结合实际，认真学习邓小平理论，时刻不忘党的性质和宗旨，才能永远保持我们干部的纯洁性；@#@也只有这样，才能不辱使命，成为建设有中国特色社会主义的带头人。

@#@@#@14@#@";i:

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1301:

"@#@工程施工总体布署原则@#@为了实现工程项目建设工期和质量要求的目标，本工程在施工部署上总的指导思想是：

@#@应用最佳的施工技术，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标。

@#@各专业施工单位服从我项目经理部的统一指挥和调配。

@#@@#@1、时间上的部署原则@#@在时间上的部署原则主要考虑季节性施工的安排，为尽量避开南方地区雨期施工，以保证总工期目标的实现。

@#@@#@2、空间上的部署原则@#@在空间上的部署原则主要考虑立体交叉施工，为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。

@#@为使上部结构正在施工而下部的二次结构、安装、装修插入施工，需要对结构进行分批次验收。

@#@@#@3、总施工顺序上的部署原则@#@按照先地下后地上；@#@先结构后维护；@#@先主体后装修；@#@先土建后专业的总施工原则进行部署。

@#@@#@";i:

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5649:

"@#@施工进度横道图@#@2011-7-7——2011-8-31@#@7@#@8@#@9@#@10@#@11@#@12@#@13@#@14@#@15@#@16@#@17@#@18@#@19@#@20@#@21@#@22@#@23@#@24@#@25@#@26@#@27@#@28@#@29@#@30@#@1@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@11@#@12@#@13@#@14@#@15@#@16@#@17@#@18@#@19@#@20@#@21@#@22@#@23@#@24@#@25@#@26@#@27@#@28@#@29@#@30@#@31@#@准备@#@清理现场@#@放线@#@土方回填@#@地形粗改造@#@地形细改造@#@排水工程@#@喷灌工程@#@果岭工程@#@砂坑工程@#@坪床工程@#@草坪种植@#@总共期@#@横道图@#@日期@#@项目@#@2011年@#@7月上旬@#@7月中旬@#@7月下旬@#@8月上旬@#@8月中旬@#@8月下旬@#@进场@#@测量@#@清理现场@#@土方回填@#@排水系统@#@地形改造@#@喷灌安装@#@果岭、砂坑建造@#@坪床工程@#@草坪种植@#@总共期@#@施工横道图@#@二零一一年@#@7@#@8@#@9@#@10@#@11@#@12@#@13@#@14@#@15@#@16@#@17@#@18@#@19@#@20@#@21@#@22@#@23@#@24@#@25@#@26@#@27@#@28@#@29@#@30@#@1@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@11@#@12@#@13@#@14@#@15@#@16@#@17@#@18@#@19@#@20@#@21@#@22@#@23@#@24@#@25@#@26@#@27@#@28@#@29@#@30@#@31@#@放线@#@土方回填@#@粗、细地形工程@#@排水、喷灌@#@果岭、砂坑@#@坪床平整@#@草坪@#@总共期@#@工程横道图@#@时间@#@项目@#@2011年7月7日——2011年8月31日@#@7@#@9@#@11@#@13@#@15@#@17@#@19@#@21@#@23@#@25@#@27@#@29@#@31@#@2@#@4@#@6@#@8@#@10@#@12@#@14@#@16@#@18@#@20@#@22@#@24@#@26@#@28@#@30@#@31@#@测量定位@#@清理现场@#@土方回填@#@粗地形改造@#@细地形改造@#@排水工程@#@喷灌安装@#@果岭建造@#@砂坑建造@#@草坪种植@#@养护管理@#@总共期@#@六、基础分部工程施工进度计划表@#@分部分项工程名称@#@工程量@#@计划天数@#@施工进度@#@备注@#@2@#@4@#@6@#@8@#@10@#@12@#@14@#@16@#@18@#@20@#@22@#@24@#@26@#@28@#@30@#@32@#@34@#@36@#@38@#@40@#@放样钉设龙门板@#@/@#@1@#@机械开挖土方@#@2000m3@#@4@#@人工修整土方@#@/@#@2@#@浇灌垫层混凝土@#@20m3@#@1@#@分中放样弹线@#@/@#@1@#@柱基模板安装@#@450m2@#@3@#@地网柱基钢筋安装@#@15t@#@2@#@柱基础混凝土浇灌@#@530m3@#@3@#@拆模板及再次分中@#@/@#@1@#@短柱的模板安装@#@150m2@#@1@#@浇灌短柱混凝土@#@12m3@#@1@#@拆模及清理基底@#@/@#@1@#@组织基础结构验收@#@/@#@1@#@对基础混凝土养护@#@/@#@7@#@基础土方回填夯实@#@1450m3@#@3@#@地梁模板安装@#@430m3@#@3@#@地梁钢筋安装@#@11t@#@2@#@地梁混凝土浇灌@#@23m3@#@1@#@七、主体分部工程施工进度计划表@#@分部分项名称@#@工程量@#@计划@#@天数@#@施工进度@#@05@#@10@#@15@#@20@#@25@#@30@#@35@#@40@#@45@#@50@#@55@#@60@#@65@#@70@#@75@#@80@#@85@#@90@#@95@#@100@#@105@#@110@#@115@#@120@#@一层结构工程@#@模板1600m2钢筋22t砼145m3@#@8@#@二层结构工程@#@模板1400m2钢筋20t砼135m3@#@8@#@三层结构工程@#@模板1400m2钢筋20t砼135m3@#@8@#@四层结构工程@#@模板1400m2钢筋20t砼135m3@#@8@#@五层结构工程@#@模板1400m2钢筋20t砼135m3@#@8@#@六层结构工程@#@模板1400m2钢筋20t砼135m3@#@8@#@七层结构工程@#@模板1400m2钢筋20t砼135m3@#@8@#@屋面梯盖水箱@#@模板200m2钢筋4t砼13m3@#@7@#@一层填充砖墙@#@内墙25m3、外墙18m3@#@5@#@二层填充砖墙@#@内墙75m3、外墙20m3@#@7@#@三层填充砖墙@#@内墙75m3、外墙20m3@#@7@#@四层填充砖墙@#@内墙75m3、外墙20m3@#@7@#@五层填充砖墙@#@内墙75m3、外墙20m3@#@7@#@六层填充砖墙@#@内墙75m3、外墙20m3@#@7@#@七层填充砖墙@#@内墙75m3、外墙20m3@#@7@#@屋面栏杆栏板@#@混凝土8m3、砌体8m3@#@8@#@楼层栏杆栏板@#@混凝土30m3、砌体458m3@#@10@#@主体结构验收@#@注：

@#@填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。

@#@特此说明！

@#@@#@八、轮廓总进度计划表计划施工工期：

@#@300天@#@主要分部分@#@项工程名称@#@工程量@#@计划@#@天数@#@第1个月@#@第2个月@#@第3个月@#@第4个月@#@第5个月@#@第6个月@#@第7个月@#@第8个月@#@第9个月@#@第10个月@#@第11个月@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@上旬@#@中旬@#@下旬@#@柱基础砼工程@#@530m3@#@29@#@地梁砼工程@#@23m3@#@6@#@回填土工程@#@1450m3@#@3@#@一层结构工程@#@145m3@#@8@#@二层结构工程@#@135m3@#@8@#@三层结构工程@#@135m3@#@8@#@四层结构工程@#@135m3@#@8@#@五层结构工程@#@135m3@#@8@#@六层结构工程@#@135m3@#@8@#@七层结构工程@#@135m3@#@8@#@梯盖水箱工程@#@13m3@#@7@#@砖筑墙体工程@#@475m3@#@47@#@屋面分部工程@#@1100m2@#@18@#@装修装饰工程@#@12500m2@#@180@#@水卫安装工程@#@850m@#@80@#@电气安装工程@#@2230m@#@80@#@竣工验收@#@1@#@注：

@#@①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

@#@②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

@#@③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

@#@@#@施工进度计划网络图@#@说明：

@#@@#@1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。

@#@@#@2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。

@#@@#@3、砖墙砌筑10天，";i:

3;s:

11498:

"【发布单位】80103@#@ @#@ @#@【发布文号】-----------@#@ @#@ @#@【发布日期】1998-11-06@#@ @#@ @#@【生效日期】1998-11-06@#@ @#@ @#@【失效日期】----------@#@ @#@ @#@【所属类别】地方法规@#@北京市城乡建设委员会关于进一步加强@#@工程招标投标管理的若干规定@#@（一九九八年十一月六日）@#@　　为了贯彻１９９８年７月建设部、监察部在南京召开的全国有形建筑市场现场会精神，规范建筑市场行为，根据《中华人民共和国建筑法》和《建设部关于进一步加强工程招标投标管理的规定》，结合我市实际情况，现就进一步加强工程招标投标管理的有关问题规定如下：

@#@@#@　一、工程招标发包管理@#@　　

（一）凡政府投资（包括政府参股投资和政府提供保证的使用国外贷款进行转贷的投资），国有、集体所有制单位及其控股投资的工程，以及国有、集体所有制单位控股的股份制企业投资的工程，除涉及国家安全的保密工程、抢险救灾等特殊工程和建筑面积在２０００平方米以下或投资额在５０万元以下的工程可以直接发包外，都必须实行招标发包。

@#@@#@　　实行直接发包的工程，必须在发包前报市或区县建设工程招标投标管理办公室（以下简称招标办）备案。

@#@@#@　　

（二）在实行招标发包的工程中，凡属政府和国有企事业单位投资以及政府、国有企事业单位控股投资的工程，均必须实行公开招标，择优选定承包单位。

@#@@#@　　（三）实行公开招标的工程，招标单位必须在北京市建设工程施工发包承包交易中心（以下简称交易中心）或市城乡建设委员会（以下简称市建委）指定的报刊上公开发布招标公告，并在交易中心内组织公开报名。

@#@招标单位及招标办在对报名的投标单位进行资格审查后，由招标单位在符合资质条件的投标单位中，抽取或择优选出４－－８家参加投标，并报招标办备案。

@#@@#@　　（四）在应招标的工程范围内，除必须公开招标和经批准议标的工程以外，可以采用邀请招标的方式。

@#@实行邀请招标的工程，招标单位必须在交易中心内发布工程信息和招标通告，然后向符合资质条件的４－－６家承包单位发出投标邀请书，并报招标办备案。

@#@@#@　　（五）建设工程符合下列条件之一，并报经市建委主要负责人批准后方可采用议标的方式发包：

@#@１、涉及专利保护的；@#@２、只有三家以下潜在投标单位可供选择的；@#@３、经公开或邀请招标无人报名投标的；@#@４、有其他特殊要求的极少数工程。

@#@@#@　　实行议标的工程，招标单位可以通过交易中心发布招标信息或通告，也可以直接向符合资质条件的两家以上承包单位发出投标邀请，但要严格按照规定的程序和方法组织进行。

@#@@#@　　（六）利用外国政府贷款、赠款建设的工程，除贷款方或赠款方有特殊规定的以外，也应当采用招标发包的方式并按规定的程序和方法组织进行。

@#@@#@　　利用国际金融组织贷款的工程招标发包，招标单位应当先到交易中心进行招标登记，确定招标方式后，由招标单位选定符合资质条件的招标代理机构代理组织招标，并报招标办备案。

@#@@#@　　（七）非公有投资、外商独资或外商控股投资的工程（政府参股的工程除外），招标发包方式由项目法人自主决定。

@#@但必须报招标办审查。

@#@@#@　　（八）严禁禁止肢解发包。

@#@@#@　　在规划红线内的建设工程原则上应实行施工总承包，发包给一个施工总承包单位，发包单位不得随意肢解成若干部分发包给几个承包单位。

@#@@#@　　实行施工总承包的工程，发包单位和有关专业管理部门不得指定分包单位。

@#@@#@　　（九）工程设备的采购要严格依据《北京市建设工程设备招标投标管理规定》（市政府令１９９４年第２４号）的规定进行招标投标。

@#@@#@　　建设工程材料的采购，有条件的也应当进行招标投标。

@#@@#@　　（十）招标单位组织工程招标发包工作，必须具备组织招标发包工作的条件并报招标办备案，不具备条件的，应当委托具有相应资质等级的招标代理机构代理招标。

@#@@#@　二、工程投标承包管理@#@　　

（一）参加投标的单位，应当按照公平竞争的原则依法进行投标，不得采用不正当手段竞争。

@#@@#@　　

（二）禁止工程转包和违法分包。

@#@@#@　　１、按照《建筑法》的规定，凡承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不负责质量、安全、进度等管理，不依照合同约定履行承包义务，无论是将承包的工程全部转包给他人，还是以分包的名义将工程肢解后分别转包给他人的，均属违法的转包行为。

@#@@#@　　２、合法分包应具备四个条件：

@#@（１）可以将承包工程中的部分工程进行分包，但实行施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成；@#@（２）分包单位应当具有相应的资质条件；@#@（３）除总承包合同约定的分包外，其他分包须经建设单位许可；@#@（４）禁止分包单位将其承包的工程再分包。

@#@@#@　　３、建设单位应当依法把好分包认可关。

@#@对于不具备分包条件或者不符合分包规定的，建设单位有权在签订合同或者承包单位提出分包要求时不予认可。

@#@@#@　　４、监理单位应当依法把好合同履约关。

@#@凡实行监理的工程，工程监理人员发现承包单位违反合同约定进行转包或者违法分包的，应当按照《建筑法》的规定，要求承包单位改正或者报告建设单位要求其改正。

@#@@#@　三、中介组织管理@#@　　

（一）工程招标代理机构，必须依法取得工程招标代理资质证书和营业执照，在资质证书许可的范围内从事工程招标代理业务，并享有民事权力，承担民事责任。

@#@@#@　　招标代理机构的资格管理由市建委负责。

@#@@#@　　

（二）中介组织从事中介服务活动要客观公正，依法维护委托单位的合法权益；@#@不得同时接受招标单位和投标单位对同一工程项目的委托；@#@与被代理招标工程的投标单位，不得有隶属关系和其他利害关系。

@#@@#@　四、招标程序和标底管理@#@　　

（一）实行招标发包的工程，招标单位或招标代理机构要按规定的条件、程序和方法组织招标工作。

@#@@#@　　招标文件应当报招标办审核。

@#@@#@　　

（二）开标应当在招标文件规定的时间和地点公开进行，由招标单位或招标代理机构主持，并邀请评标委员会成员、投标单位、招标办和有关单位代表参加。

@#@开标后，要按照招标文件规定的期限进行评标。

@#@@#@　　（三）评标工作由招标单位或招标代理机构负责组建的评标委员会承担。

@#@评标委员会由招标单位、招标代理机构的代理和受聘的专家组成，应为５人以上的单数，其中受聘的专家不得少于三分之二。

@#@@#@　　市建委统一组织考核并认定一批具有各种专业知识的专家，建立评标专家信息库，由招标单位或招标代理机构在组建评标委员会时，随机抽取聘请。

@#@@#@　　评标委员会按照招标文件规定的标准、方法等，对标书及投标单位的业绩、信誉等进行综合评价和比较，提出评标报告。

@#@@#@　　在实行招标发包的工程中，凡必须实行公开招标的工程，原则上采用定量评标办法，其它工程采用何种评标办法由招标单位自主决定。

@#@@#@　　（四）定标由招标单位依据评标委员会提供的评标报告，择优确定中标单位。

@#@在定标后，招标单位必须把工程发包给依法中标的单位承包。

@#@@#@　　（五）对装饰工程和有条件的外资工程项目逐步推行按工程量清单招标、合理低价中标的办法。

@#@对其他工程项目在执行原规定的同时，改进标底的审核办法，将原来由招标办核准的标底为最终标底，改为由招标办核准的标底价与投标企业的有效报价平均值加权平均数，作为最终标底。

@#@@#@　　（六）从１９９９年起逐步推行发包付款保函制和承包履约保函制，并将其纳入招标投标的程序管理。

@#@@#@　五、工程招标投标的统计考核@#@　　

（一）自１９９８年１０月开始填报新的工程招标投标统计报表。

@#@市和区县建委要确定工作机构和人员，按照建筑工程招标投标月报表及其说明（见附件）的要求，及时准确地统计，并在每月５日前将上月工程招标投标情况的月报表统计汇总后，报市招标办。

@#@@#@　　

（二）要把工程招标率、公开招标率列为工作目标和考核指标，纳入有关领导的年度考核内容，对于按照规定应当招标的工程未能全部实行招标发包的，应当公开招标的工程未能全部实行公开招标的，有关建委及其有关领导应当做出说明，并认真研究和采取有效改进措施。

@#@@#@　六、改进和完善对工程招标投标的监督管理@#@　　

（一）市和区县招标办要在市和区县建委的领导下，依法加强工程招标投标的监督管理工作。

@#@其主要职责是：

@#@@#@　　１、审查招标申请，判定招标单位及其代理机构是否具备招标资格，招标方式是否符合规定。

@#@@#@　　２、审查招标文件，判定评标的原则，标准、方法和程序，以及合同的主要条款是否合法。

@#@@#@　　３、监督开标、评标和定标。

@#@重点是监督开标是否按照招标文件规定的时间、地点公开进行，评标是否按照招标文件和规定的原则、标准、方法和程序进行，定标是否依据评标报告中所推荐的中标候选人名单择优选定，工程是否发包给依法中标的承包单位。

@#@@#@　　４、监督、检查招投标合同履约情况。

@#@@#@　　５、按照依法委托的行政执法职责，对招标投标各方的违法行为进行查处。

@#@@#@　　

（二）市和区县招标办工作人员不得成为评标委员会的成员，不得直接参与评标、定标活动。

@#@@#@　　（三）市和区县招标办要加强廉政建设，建立公开办事制度，接受社会监督。

@#@要加强对所属工作人员的教育和培训，加强对有关法律、法规和方针、政策的学习，提高法制观念和政策水平，严格自律，恪尽职守，依法行政，秉公执法。

@#@@#@　七、加强执法监察工作@#@　　市和区县建委要积极会同纪检监察等部门建立、健全严密的监督网络，各司其职，密切配合，依法行政，对建筑市场实施综合治理，努力创造一个公开、公正、平等竞争的市场环境，消除滋生腐败的源头和条件，保证工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展。

@#@@#@";i:

4;s:

12518:

"施工组织设计（方案）审批表@#@LJA3—1—1@#@工程名称@#@工程地点@#@建设单位@#@建筑面积@#@（M2）@#@结构类型@#@工程造价@#@（万元）@#@设计单位@#@监理单位@#@层数、高度@#@建筑物跨度@#@（M）@#@开、竣工日期@#@编制人@#@项目负责人@#@项目安全负责人@#@参加会审人员签字@#@单位@#@职务@#@职称@#@签名@#@审批@#@结@#@论@#@技术负责人签字盖章@#@年月日@#@建@#@设@#@单@#@位@#@审@#@批@#@@#@@#@签字盖章@#@年月日@#@施工现场临时用电施工组织设计@#@1施工用电管理工作是临时用电安全技术规范的核心内容按照JGJ46《施工现场临时用电安全技术规范》的规定：

@#@临时用电设备在5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上者，应编制临时用电施工组织设计。

@#@@#@1.1工程概况：

@#@本工程为工程，砖混结构，混凝土条形基础，现浇梁、柱和部分楼板，标准层层，建筑面积平方米，根据本工程的特点和施工需要，本工程拟用用电设备的数量及用电总容量均满足编制临时用电施工组织设计的要求（设备台数和用电总容量见表1）@#@2按规范要求编制临时用电施工组织设计。

@#@@#@2.1现场勘探：

@#@@#@2.1.1根据在建工程的施工组织设计和施工进度计划安排，总平面图和拟定的临时用电平面布置图，确定所用机械设备的位置和三级配电的层次及导线架设的布置等。

@#@@#@2.1.2该工程为混凝土条形基础，为此利用在建工程避雷接地分别在总配电箱处，配电线路的中间处和末端处做三处重复接地。

@#@每处的重复接地利用φ10镀锌钢筋与基础避雷带，用电焊按规定施焊，每处的接地电阻值用接地电阻测试仪测得电阻分别为1.5Ω、1.8Ω、1.6Ω，计算重复接地电阻的并联等值为：

@#@@#@1/K总=1/25+1/16+1/24R总=6.98Ω＜10Ω（满足要求）@#@2.2确定电源进线，总配电箱、分配电箱等的位置及线路走向；@#@@#@2.2.1该工程施工现场临时用电总电源是由建设单位从村内配电室低压供电系统380/220V电压引入，送至施工单位指定的位置（总配电箱处），整个施工现场按三级配电内容形式布置（示意图表示）；@#@总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备，配电箱、开关箱按现场顺时针逐一编号，箱内所用开关明显的标志注明，其回路和所控用电设备等所运行的开关箱均有专人负责，整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电事故。

@#@@#@2.2.2配电线路由建设单位送至总配电箱处的一侧电源线为三相四线制，380/220V低压供电系统，自总配电箱二次侧开始配电，严格按三相五线制（TN-S系统）覆盖施工现场，做到工作零线和保护零线严格分开，正常情况下不带电的金属外壳必须和保护零线相连接，工作零线仅用于负载220V照明及220V用电设备。

@#@其中保护零线与其他各导线颜色应区别开来，宜采用黄/绿双色线，严禁黄/绿双色线作负荷线用。

@#@@#@2.2.3施工现场使用配电箱、开关箱，对固定式的安装高度要求箱底与地面的垂直距离为1.3-1.5M，手持电动工具应采用移动式开关箱，内装漏电保护器，配电箱、开关箱进出线口一律设在箱体的下底面且有防绝缘损坏措施，整个施工现场采用三级配电二级保护，在配电箱和开关箱内装设漏电保护器，使之具有分级分段的保护功能，有门、有锁、有防雨措施，箱内无杂物。

@#@配电箱的采购、安装、维修均应按有关规范、规定执行。

@#@@#@2.2.4从总配电箱至各分配电箱间导线架设均为暗设。

@#@@#@2.2.5详见施工现场临时用电平面布置图。

@#@@#@2.3进行负荷计算：

@#@@#@2.3.1确定计算负荷，按下列供电系统图程序进行计算。

@#@现场照明白炽灯、碘钨灯共8KW、220V。

@#@@#@2.4计算导线截面：

@#@@#@2.4.1塔吊QT20电动机功率为16KW，采用RVV-500绝缘导线。

@#@解：

@#@“按电力加倍”算得电动机额定电流I=16×@#@2=32A，再按“10下五”选择导线截面10MM2铝芯绝缘导线，即10×@#@5=50A，考虑有保护层，按80%计算得50×@#@0.8=40A＞32A（满足使用要求），“按铜线升级算”为此选用RVV-5003×@#@6+2×@#@4导线截面。

@#@@#@2.4.2砼搅拌机一台4KW电动机功率，采用RVV-500导线截面。

@#@@#@解：

@#@按“电力加倍”I=4×@#@2=8A（电动机额定电流）又选铝芯线按“10下五”选择导线截面，2.5×@#@5=12.5A（满足使用要），再按“铜线升级算”为此选用RVV-5003×@#@2.5+1×@#@1.5导线截面。

@#@@#@2.4.3砂浆搅拌机采用导线截面和砼搅拌机相同，故采用RVV-5003×@#@2.5+1×@#@1.5导线截面。

@#@@#@2.4.4井架电动机功率7.5KW，采用RVV-500导线截面。

@#@@#@解：

@#@“按电力加倍”算得电动机额定电流I=7.5×@#@2=15A，再按“10下五”选择导线截面和导线有保护层，按80%计算得4×@#@5×@#@0.8=16A＞15A（满足使用要求），“按铜线升级算”为此选用RVV-5003×@#@2.5+1×@#@1.5导线截面。

@#@@#@2.4.5电焊机容量为21KVA，（一次电源单项380V），为此采用RVV-500导线截面。

@#@@#@解：

@#@按单相380电流“两安半”21×@#@2.5=53A，一次测额定工作电流又按“25、35、四、三界”和考虑导线有保护层按80%计算得51.2×@#@16×@#@4×@#@0.8=51.2A＜53A但考虑到实际有的误差算得51.2×@#@1.05=53.8A＞53A（满足使用要求）。

@#@由“铜线升级算”故选用RVV-500，2×@#@10+1×@#@6导线截面为宜。

@#@@#@2.4.6钢筋切断机，钢筋弯曲机为同组设备，电动机功率相同，为3KW与砂浆搅拌机相同，故采用RVV-500，3×@#@2.5+1×@#@1.5导线截面。

@#@@#@2.4.7电锯一台电动机5.5KW采用（电动机额定电流）按铝线“10下五”选择导线4MM2，即4×@#@5=20A，因有保护层，按80%算得20×@#@0.8=16A＞11A（满足使用要求），在按“铜线升级算”，为此选用RVV-500，3×@#@2.5+1×@#@1.5导线截面。

@#@@#@2.4.81FPX分配电箱设备容量为86KW，2PFX、3PFX、4FPX基本相同，分配电箱设备容量为54KW查表得cosφ=0.7tgφ=1.17k=0.75@#@2.4.8.1砼搅拌机、砂浆搅拌机、打夯机、振动泵、电锯为同组设备@#@PJ=KX∑PE=0.75×@#@（5.5+3×@#@3+3×@#@1.8+4×@#@2.2+5.5）=25.65KW@#@QJ=PJtgφ=25.65×@#@1.17=30.01KVA@#@2.4.8.2塔机，取KX=0.75，查表cosφ=0.7tgφ=1.02JC=40%@#@PJ=2KXPEJC=2×@#@0.75×@#@32×@#@0.4=30.36KW@#@QJ=PJtgφ=30.36×@#@1.02=30.96KVA@#@2.4.8.3交流电焊机取KX=0.45cosφ=0.45tgφ=1.99JC=65%@#@PJ=2KXSEJCcosφ=0.45×@#@21×@#@0.65×@#@0.45=3.43KW@#@QJ=PJtgφ=3.43×@#@1.99=6.83KVA@#@2.4.8.4照明电器，按平衡接于三相电路上KX=1cosφ=1tgφ=0算得：

@#@PJ=∑KXPE=1×@#@8=8KW@#@2.4.8.5总有功计算负荷为：

@#@@#@PJZ=∑PJ=25.65+30.36+3.43+8=67.44KVA@#@2.4.8.6总无功计算负荷为：

@#@@#@QJZ=∑QJ=30.01+30.96+6.83=67.8KVA@#@2.4.8.7实际功率计算：

@#@@#@SJZ2=PJZ2+PJZ2=67.442+67.82=95.63KVA@#@2.4.8.8计算线电流：

@#@@#@IJZ=SJZ×@#@103/3V=95.63×@#@103/（3×@#@380）=83.89A按允许电压损失核算导线截面面积（导线按铜线考虑）C=83，电压损失按5%线路长50米算：

@#@@#@S=PJZL/（△V×@#@83）=95.63×@#@50/（5×@#@83）=11.52MM2@#@1FPX分配电箱的线路为套管沿地暗敷设，故需提高8%的线路截面，应为VV223×@#@25+2×@#@16三相五线制的电缆。

@#@@#@2.4.92FPX分配电箱设备容量KW计算选择导线截面：

@#@@#@查表cosφ=0.7tgφ=1.17k=0.75@#@2.4.9.1砂浆搅拌机、振动泵、弯曲机、钢筋切断机、水泵为同组设备@#@PJ=KXPE=0.75×@#@（2×@#@3+2×@#@1.1）=12.3KW@#@QJ=PJtgφ=12.3×@#@1.17=14.39KVA@#@2.4.9.2总有功计算负荷为：

@#@@#@PJZ=∑PJ=13.95KVA@#@2.4.9.3无功计算负荷为：

@#@@#@QJZ=∑QJ=14.39KVA@#@2.4.9.4实际功率计算@#@SJZ2=PJZ2+PJZ2=13.952+14.392=20.04KVA@#@2.4.9.5计算线电流：

@#@@#@IJZ=SJZ×@#@103/3V=20.04×@#@103/（3×@#@380）=17.58A按允许电压损失核算导线截面面积（导线按铜线考虑）C=83，电压损失按5%线路长80米算：

@#@@#@S=PJZL/（△V×@#@83）=13.95×@#@80/（5×@#@83）=2.69MM2@#@2FPX分配电箱的线路为套管沿地暗敷设，故需提高8%的线路截面，应为VV223×@#@6+2×@#@4三相五线制的电缆。

@#@@#@2.5计算整个施工现场容量和导线：

@#@@#@2.5.1总有功功率∑PZ=67.44+13.95=81.39KVA@#@2.5.2总无功功率∑QZ=67.80+14.39=82.19KVA@#@2.5.3实际总功率∑SJZ2=∑PZ2+∑QZ2=115.67KVA@#@2.5.4总计算线路电流@#@IJZ=SJZ×@#@103/3V=115.67×@#@103/（3×@#@380）=101.46A按允许电压损失核算导线截面面积（导线按铜线考虑）C=83，电压损失按5%线路长320米算：

@#@@#@S=PJZL/（△V×@#@83）=81.39×@#@80/（5×@#@83）=15.95MM2@#@总配电箱敷设采用VV223×@#@25+1×@#@16三相五线制的电缆为宜。

@#@@#@现场临时用电的安全技术交底按分部分项下达，内容详细，交底人和接受人签字明确。

@#@@#@检查评分按部颁《建筑施工安全检查标准》执行。

@#@@#@3安全用电技术组织措施和电气防火措施@#@3.1安全用点技术措施@#@3.1.1实行可靠的保护接零，现场用电采用TN-S接零保护系统，保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器，电源侧的零线引出，保护零线应与工作零线分开单独敷设，禁止他用，保护零线PE必须采用绝缘双色线，保护零线需在总配电箱、配电线路中间和末端作不少于三处重复接地，重复接地应于保护零线相连接，各配电箱外壳和各用电设备外壳均应与保护零线相连接，保护零线和重复接地电阻≤10Ω@#@3.1.2合理配置漏电保护器，现场配电箱和开关箱，至少配置三级配电两级保护，漏电保护器选用电流动作型，开关箱内漏电保护器的额定动作电流不大于30MA，额定漏电动作时间不大于0.1S，手持电动工具用的漏电保护器的漏电动作电流不应大于15MA，漏电动作时间不应大于0.1S。

@#@@#@3.1.3开关箱实行一机一闸一保护。

@#@@#@3.1.4配电箱使用推荐产品，开关电器，装置必须端正、牢固，配电箱、开关箱应配锁，并专人负责。

@#@@#@3.2安全用电组织措施@#@3.2.1建立技术交底制度，安全检测制度，电气维修制度，工程拆除制度，安全检查评分制度，安全用电责任制。

@#@@#@3.3电气安全防火措施：

@#@@#@3.3.1技术措施：

@#@@#@3.3.1.1合理配置额定更换各种保护电器，对电路和设备的过载短路故障进行可靠性保护。

@#@@#@3.3.1.2加强电器设备的相间和相地间绝缘，防止闪烁。

@#@@#@3.3.1.3在电器装置和线路周围不堆易燃、易爆和腐蚀介质的物品，不准用火源，现场适当配置灭火器。

@#@@#@3.3.2电器防火组织措施@#@3.3.2.1建立电气防火责任制，加强电器防火重点场所的烟火管理。

@#@@#@3.3.2.2建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育，提高各类用电人员的防火知识和防火意识。

@#@@#@3.3.2.3建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。

@#@@#@4供电系统图（见附图）@#@施工现场使用机械设备基本情况@#@序号@#@设备名称@#@需用台数@#@每台功率KW@#@总功率KW@#@1@#@QT20@#@2@#@32@#@32@#@2@#@搅拌机@#@1@#@4@#@4@#@3@#@砂浆机@#@2@#@6@#@6@#@4@#@卷扬机@#@1@#@5.5@#@5.5@#@5@#@电焊机@#@1@#@21@#@21@#@6@#@电锯@#@1@#@5.5@#@5.5@#@7@#@振动泵@#@3@#@1.1@#@1.1@#@8@#@潜水泵@#@1@#@2.2@#@2.2@#@9@#@切断机@#@1@#@3@#@3@#@10@#@切割机@#@1@#@1@#@1@#@11@#@弯曲机@#@1@#@3@#@3@#@12@#@照明@#@8@#@8@#@13@#@合计@#@12@#@91.3@#@91.3@#@";i:

5;s:

5731:

"@#@试验室职责@#@1、贯彻国家和部颁有关标准、规范和规定，并根据需要制定相应的实施细则和措施办法，对所属标段的试验项目、试验数据、试验质量负责，审查上报试验报告。

@#@@#@2、负责混凝土、砂浆配合比、土工等有关标准试验、委托试验和外送检验工作，本室的试验工作和计量器具等周期送检（自检）工作。

@#@@#@3、对试验室的试验工作进行检查和指导，解决工程试验中的咨询问题，项目部试验室承担各分试验室不能做的试验委托项目，对项目试验室做不了的试验项目，由项目试验室及时委托具有省以上计量认证和资质的试验室试验，统一进行外委试验费应结算，对内做好台帐登记，签署手续完备，实行有偿服务，收费标准按交通质监站文件进行，每月底结算一次，没季度由局项目部财务转账。

@#@@#@4、以承担工程的施工组织设计为指导，制定试验工作实施计划，监督和指导工程施工。

@#@@#@5、配合物资部负责原材料的调查取样，监督检查主要工程材料的正确使用和合理保管，按规定的频率对工程质量进行检测试验。

@#@@#@6、参加业主、监理、局项目部组织的工程质量检查和工程竣工验交，参与有关质量事故的调查分析。

@#@@#@7、结合施工需要，进行必要的课题研究，积极推广新技术、新工艺、新材料。

@#@@#@试验室主任职责@#@1、在局项目部总工的领导下组织项目试验室进行正常性试验工作，并对项目试验室的技术，质量，安全，环境等全面负责。

@#@编制试验工作管理办法，以及试验大纲。

@#@@#@2、贯彻执行国家各项产品质量监督检验的方针，政策，接受上级，业主，监理下达的各项任务。

@#@@#@3、掌握工区的施工动态的情况，指导整个标段试验业务的开展，协调各项试验工作，解决有关试验中的技术问题。

@#@@#@4、组织确定试验方法，签发试验报告，对签发的试验报告本身质量负责。

@#@@#@5、参加工程质量检查和工程事故的调查分析。

@#@@#@6、负责召开试验工作会议，组织试验人员学习新标准、新技术。

@#@@#@7、项目试验室副主任协助主任负责对所属派出机构（项目试验室）的管理。

@#@@#@技术负责人职责@#@1、在主任领导下，全面负责试验机构的技术工作。

@#@@#@2、掌握试验领域检测技术的发展方向，制定测试技术的发展计划。

@#@@#@3、批准测试、检验实施细则、检验操作规程、非标准设备、检测仪器的暂行校验方法。

@#@@#@4、主持综合性非标准检测系统的鉴定工作。

@#@@#@5、随时了解并解决检测过程中存在的技术问题。

@#@@#@6、组织各类人员的技术培训，负责各类人员的技术考核。

@#@@#@7、签发检测报告，并对检验资料，数据的准确性和可靠性负责。

@#@@#@8、负责解决试验系统的环境、职业健康安全工作的技术问题@#@质量负责人职责@#@1、在主任领导下，负责质量管理体系并组织实施，协助主任管理项目试验室的日常工作。

@#@@#@2、制定质量活动方针，提出编写和修订质量管理体系文件意见，开展质量手册的宣贯，维护质量管理体系文件的现行有效和维护质量管理体系的有效运行。

@#@@#@3、协调、处理解决检验业务活动中所遇到的问题，处理检验申诉，组织实施质量管理体系的内审。

@#@@#@4、参加管理层管理会议和管理评审，对项目试验室背离质量方针的行为和违反质量规定与要求的活动进行干预，对项目试验室的质量管理及其质量管理体系的有效性负责。

@#@@#@试验工程师职责@#@1、了解有关三个施工项目的试验情况，负责本专业组的具体的试验技术工作。

@#@@#@2、熟练掌握本专业规范，标准，检验方法和试验仪器使用性能及简单维修方法。

@#@@#@3、参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对与试验有关的问题提出处理意见。

@#@@#@4、校核试验报告单，并对试验资料，数据的可靠性、准确性负责。

@#@@#@5、制定有关项目检验大纲及检验实施细则。

@#@@#@6、指导监督测试人员的工作质量，发现检测工作不符合要求时，有权制止。

@#@@#@7、复核试验报告，对检测过程中的技术和质量工作负责，对检测数据和结论负责。

@#@@#@试验员职责@#@1、了解试验目的和要求，熟悉试验方法和步骤，认真执行各项规章制度和操作规程，严格按要求和计划进行工作。

@#@@#@2、熟悉所用设备、仪器、工具的技术性能、规格和操作要领。

@#@@#@3、如实反映试验中发生的情况，认真记录试验数据，准确计算试验结果。

@#@@#@4、对试验设备仪器的维修保养，清洁卫生负责，做到在用设备仪器台台完好。

@#@@#@5、掌握试件养护规定的温湿度，并做好记录。

@#@@#@计量检定员职责@#@1、认真学习执行计量法规，推广使用法定计量单位、坚持原则、严肃执法。

@#@@#@2、熟悉业务，掌握所承担检定测试项目的技术理论知识，操作规程，经考核持证上岗。

@#@@#@3、严格执行计量管理办法和制度，按规程要求正确操作使用标准器，做好维护保养工作，保证测试检定准确可靠。

@#@@#@4、严格执行周检计划，完善各种检定记录，认真填写检定测试记录及检定合格证书。

@#@@#@5、确保计量检定的原始数据和有关技术资料的完善，并定期归档。

@#@@#@";i:

6;s:

13259:

"附件一：

@#@@#@工程质量保修责任书@#@为保证工程在合理使用期限内正常使用，甲乙双方协商一致签订工程质量保修书。

@#@乙方在质量保修期内按照有关管理规定及双方约定承担工程质量保修责任。

@#@@#@一、工程质量保修范围和内容@#@具体质量保修范围和内容双方约定如下：

@#@主合同载明的工程范围和内容，即为乙方保修范围和内容，因乙方原因造成的质量责任，由乙方负责保修。

@#@@#@二、质量保修期@#@质量保修期从工程竣工验收合格之日算起。

@#@分单项竣工验收的工程，按单项工程验收合格分别计算质量保修期。

@#@@#@双方根据国家有关建筑工程质量管理规定及《建设工程质量管理条例》中第39、40、41、42条的规定，结合具体工程约定质量保修期为年。

@#@@#@其它约定：

@#@@#@三、质量保修责任@#@1、属于保修范围和内容的项目，乙方应在接到修理通知后24小时内派人维修。

@#@乙方不在约定期限内派人修理，甲方可委托其他人员维修，保修费用从质量保证金内扣除。

@#@@#@2、发生须紧急抢修事故，乙方在接到事故通知后，应立即到达事故现场抢修。

@#@若因乙方施工质量引起的事故，抢修费用由乙方承担。

@#@@#@3、在国家规定的工程合理使用期限内，乙方确保工程的质量。

@#@因乙方原因致使工程在合理使用期限内造成人身和财产损害的，乙方承担全部损害赔偿责任。

@#@@#@四、质量保修金的支付@#@工程质量保证金一般不超过施工合同价款的10%，本工程约定的工程质量保修金为施工合同价款5%，甲方从乙方结算中扣押，不计利息。

@#@@#@五、质量保修金的返还@#@甲方在质量保修期满后60天内，将剩余保修金返还乙方。

@#@@#@六、其他@#@本工程质量保修书作为施工合同附件，由施工合同甲乙双方共同遵守。

@#@@#@附件二：

@#@@#@关于分项工程施工分包安全管理的暂行规定@#@第一条为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据建设部和省市政府的有关指示精神，总包单位和分项施工分包都必须为安全生产负责，加强对分项工程的安全管理，特制定本规定。

@#@@#@第二条总包单位监督分包单位对国家有关安全生产方针、政策、法规、制度的贯彻落实，各分包单位必须服从总包单位的安全生产管理，因分包单位不服从管理导致安全事故发生的，由分包单位承担主要责任（不低于80%）。

@#@@#@第三条在同分项施工分包签订经济分包合同之前，必须由本单位质安部门会同其他有关部门对分项施工分包进行安全资格审查，合格后方准签订经济分包合同，进行施工。

@#@@#@第四条对分项施工分包承担的工程项目，总包单位自代分项施工分包编制单项安全技术措施，由分项施工分包签证认可后执行。

@#@@#@第五条总包单位提供的机械设备、防护设施、脚手架具、临时电气线路等，必须符合安全要求，在使用前要经双方检查验收，并输交接使用手续。

@#@由分项施工分包进行管理。

@#@@#@第六条总包单位提供的机械设备，在使用过程中，发生问题，要立即报告总包单位解决，分项施工分包不得冒险作业。

@#@@#@第七条分项施工分包自行负责的脚手架具、防护设施、机械设备，电气线路等必须符合安全技术要求。

@#@@#@第八条总包单位在检查安全工作时，同时对分项施工分包的施工现场进行安全检查，对违章指挥，违章作业人员要按总包单位规定给予经济处罚。

@#@@#@第九条分项施工分包要实行安全生产检查制度，对查出的事故隐患，按规定及时整改，复查。

@#@@#@第十条发生事故要立即报告总包单位安全部门，在抢救伤友的同时保护好现场，并按“四不放过”原则严肃处理。

@#@@#@第十一条对分项施工分包或个人，在安全和生产上做出成绩和贡献，预防了重大伤亡和火灾事故的发生；@#@及时地抢救伤员的生命；@#@减少了经济损失的有功人员，总包单位应予奖励。

@#@@#@第十二条分项施工分包严格遵守总包单位施工现场的规章制度；@#@必须组织工人学习安全法规，进行安全教育工作。

@#@@#@第十三条分项施工分包必须按总包单位的安全要求办，杜绝死亡和重伤事故，轻伤员伤率控制在千分之12以内。

@#@@#@附件三：

@#@@#@工程治安消防安全责任书@#@根据省、市政府有关治安、消防文件的规定和“谁主管，谁负责”的原则，为加强施工现场治安、保卫、消防安全管理工作，维护生产、治安秩序，保障国家财产和职工人身安全，双方签订本责任书。

@#@@#@第一条甲乙双方签订《施工合同》之后，乙方负责人即为该工程治安保卫、消防安全责任人，全面负责施工现场的治安保卫、消防安全工作。

@#@@#@第二条乙方人员进场时，乙方负责人必须凭居民身份证造具人员花名册，在一周内到当地派出所办理暂住户口证，交甲方安全部门存查。

@#@@#@第三条乙方负责人的治安保卫、消防安全工作的主要职责是：

@#@@#@一、加强遵纪守法教育。

@#@组织所属人员学习治安消防条例，执行施工现场治安、消防管理制度，配合甲方维护好施工现场治安秩序，保证生产顺利进行。

@#@@#@二、建立治安、消防组织。

@#@乙方进场人员在10人以上，要确定一名治安员，进场人员在人以上，要建立治安消防小组（至少3人），负责所属人员的“四防”宣传、检查。

@#@@#@三、所属人员在施工现场有违纪，违法或犯罪行为，应立即加以制止，或与甲方安全部门联系，并将行为人交甲方安全部门处理。

@#@@#@四、所属人员在维护治安秩序、制止违法犯罪行为、保护国家财产和职工人身安全方面成绩显著者，应予表扬和鼓励。

@#@@#@五、按时参加甲方安全部门召开的有关会议。

@#@@#@第四条所属人员有下列行为之一者，乙方负责人应按第三条规定的“职责三”执行：

@#@@#@一、偷盗、赌博、流氓、打架斗殴、酗酒肇事、无理取闹；@#@@#@二、出售违禁品、淫秽书刊、伪造票证、非法携带枪支、弹药、匕首；@#@@#@三、违章作业、擅自开动机器、车辆、损坏器材、设备或其他物品；@#@@#@四、擅自留宿、男女混居；@#@@#@五、拒绝治安部门和甲方安全部门的检查，阻碍公务；@#@@#@六、违反甲方《内部职工治安、消防安全管理规定》。

@#@@#@第五条乙方所属人员因违反治安消防管理规定，寻衅滋事、打架斗殴、酗酒、打赌等造成的伤、残、死亡和经济损失，一律由直接责任者和乙方全部负责。

@#@@#@第六条奖惩@#@一、乙方负责人认真落实治安保卫、消防安全措施；@#@遵守各项规章制度，一年内所属人员无违法犯罪行为，成绩显著，给予表彰或奖励。

@#@@#@二、乙方人员因违反治安消防管理规定，造成经济损失严惩后果除按《施工合同》第七条第五款执行外，对乙方负责人处以叁仟—壹万元的支付违约金。

@#@@#@第七条本责任书中的赔偿和支付违约金，乙方负责人不得向下层推卸。

@#@@#@第八条本责任书与主合同具有同等效力，并与主合同同时生效，同时失效。

@#@@#@附件四：

@#@@#@“绿色环保工地”责任书@#@根据成都市创建“绿色环保工地”及建设工地扬尘整治法规文件的规定，响应市政府、市建委号召，创建“净化、绿化、美化、亮化”施工场地，也为确保工程顺利进行，明确各自责任，切实把责任落到实处，甲、乙双方经协商签订以下内容：

@#@@#@一、乙方及其施工人员应认真组织学习市政府、市建委文件，确保每一位施工人员在施工时思想上有这样一个认识。

@#@@#@二、乙方在组织施工时，必须按照文件所规定及现场具体环境、卫生、标准合同组织施工，对施工现场场容、场貌予以保持、维护。

@#@@#@三、甲方给乙方“文明施工、扬尘治理”费用，在甲、乙双方签定的《安全生产合同》中已包括，另外不再啬费用，此费用在乙方施工完成后，由甲方管理人员验收签字后方予结帐。

@#@@#@四、甲方在乙方施工过程中，监督乙方施工人员施工，乙方施工人员有违反“文件标准”之规定的，甲方有权利对乙方进行处理，从“文明施工、扬尘治理”费用中扣出，情节严重者，予以重处或清理出场，不予结帐：

@#@@#@1．乙方施工人员生活垃圾、施工建渣不得乱堆乱倒，必须在甲方人员指定位置，宿舍卫生必须坚持每天派人打扫清理。

@#@@#@2．乙方组织施工时，对于场容、场貌予以保持、维护，做到随时清洁。

@#@@#@3．对于现场水涨不得零星使用，如有必须使用的，须经甲方人员允许并采取一定措施后方可使用。

@#@@#@4．乙方组织施工时，对有扬尘产生，有毒气产生，污染水源的操作行为必须杜绝。

@#@@#@5．本责任书与主合同具有同等效力，并与主合同同时生效，同时失效。

@#@@#@附件五：

@#@@#@安全和产合同@#@为了确保工程安全顺利地进行施工，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全和产方针，明确甲乙双方各自的责任，特订立安全生产条款，甲乙双方共同遵守。

@#@@#@1、乙方作为分包方，必须取得合法的“建筑资质”和“安全生产许可证”，施工人员中的特殊工种，必须持有特种作业人员操作证，不持证不准上岗。

@#@所有进场的施工人员，乙方均应造册登记，向甲方驻项目安全部上报《进场人员花名册》@#@2、乙方队伍进场前，须办理施工作业人员出入证，无出入证者，不准进入施工现场。

@#@@#@3、乙方负责人在组织施工人员时，必须严格把关，按照主合同的劳动用工要求招用工人。

@#@@#@4、乙方施工队伍进场后，按照国家规定的“三级安全教育”的精神，对所属的各个班组加强安全教育和安全管理，严格遵守各项安全生产制度，严格执行各项安全操作规程。

@#@@#@5、各班组、各工种人员在施工现场中必须遵章守各项安全生产制度，严格执行各项安全操作规程。

@#@@#@6、严禁钦酒后进入施工现场，凡酗酒闹事或酒后造成事故的伤害者，一切后果自行负责，“建筑施工意外伤害保险”对这类人员不予保护。

@#@@#@7、非施工人员不准进入施工现场，严禁带家属、孕妇及小孩进入施工现场，严禁偷盗公司财产，严禁蓄意浪费公司建筑材料，违者重罚。

@#@@#@8、施工区域内，严禁打架斗殴，聚众赌博，严禁吸毒贩毒，招娼嫖宿，违者重处，并移交公安机关制裁。

@#@@#@9、在施工作业中，必须严格执行甲方施工管理人员的技术交底和安全交底，按规范作业，不准野蛮施工，违章作业；@#@各班组在施工中要开展安全生产文明施工竞赛，增产节约，工完场清，表现优秀的班组甲方给予嘉奖。

@#@@#@10、按时参加甲方组织的安全生产教育和安全技术学习，不断强化自我安全意识。

@#@对不遵守以上安全条款的违章作业者，视其情节轻重，乙方须支付50~2000元的违约金，以示警告；@#@三次警告未有改正的，甲方有权立即终止与乙方签订的所有合同，并责令其限期离场。

@#@@#@11、凡是乙方人员在施工作业过程中不遵守安全技术咨询，不听从甲方管理人员指挥，盲目蛮干，违章作业所导致的一切安全事故、经济损失及刑事民事责任，均由乙方承担，甲方不承担任何连带责任。

@#@@#@12、本合同书随主合同生效、失效。

@#@@#@附件六：

@#@@#@工人工资发放办法及承诺书@#@致总承包单位：

@#@建筑工程有限责任公司@#@我公司是专业建筑施工企业，具有独立法人资格，取得了建筑施工企业资质和建筑施工企业安全生产许可证，拥有各种建筑技术工人和多种机具设备，现在贵公司分包建筑工程。

@#@@#@我公司注重企业经营的长期收益，工人队伍实行规范化管理，合法化经营，签定劳动合同，办理国家规定的福利，工人工资实行按月按时造册足额发放，按照国家规定定代扣代缴各项税费。

@#@@#@在此，我公司承诺在任何情况下都不会拖欠、克扣工人工资，保证工人在施工现场遵守工作秩序，不滋生事端，不聚众闹事，否则由我公司承担一切责任。

@#@@#@保证承诺单位：

@#@@#@法定代表人：

@#@@#@年月日@#@";i:

7;s:

2982:

"工程施工验收安全检查记录@#@被检单位：

@#@检查日期：

@#@年月日@#@序号@#@检查内容@#@标准分@#@检查方法@#@检查情况@#@扣分@#@差@#@一般@#@优良@#@1@#@施工单位的安全生产责任是否健全、安全规章制度是否完善@#@1@#@查文件、查记录@#@2@#@施工单位是否编制“HSE两书一表”@#@1@#@查文件、查记录@#@3@#@施工单位是否设立施工现场安全机构，并明确职责@#@1@#@查文件、查记录@#@4@#@施工单位是否想现场派驻HSE监督员@#@1@#@查文件、查记录@#@5@#@施工方案中是否编制相应的安全技术措施@#@0.5@#@查施工方案@#@6@#@是否划定了作业区域，并进行必要的隔离和封闭@#@1@#@查现场@#@7@#@材料是否按规定摆放，并挂名称、品种、规格等标牌@#@0.5@#@查现场@#@8@#@特种作业人员是否100%持证上岗@#@1@#@查现场作业人员@#@9@#@是否按规定正确使用个人劳动保护用品及用具@#@1@#@查现场@#@10@#@操作人员是否严格执行操作规程，是否@#@存在“三违现象”@#@1@#@查现场@#@工程施工验收安全检查记录@#@序号@#@检查内容@#@标准分@#@检查方法@#@检查情况@#@扣分@#@差@#@一般@#@优良@#@11@#@岗位人员是否了解有关安全法律、法规和行业标准，是否在作业开始前进行了有效培训@#@0.5@#@现场提问、查记录@#@12@#@现场HSE警示标志是否齐全、完好@#@0.5@#@查现场@#@13@#@用电是否符合用电安全标准要求@#@1@#@查现场@#@14@#@坑、壕、池、梯、台是否设盖板或护栏，生产现场是否保证安全通道畅通@#@1@#@查现场@#@15@#@特种设备、设施是否经检验合格，安全防护装置是否齐全、完好@#@1@#@查现场、查检验合格证@#@16@#@岗位人员是否熟悉突发事故时的应急反应计划，职责是否明确，是否经过应急反映计划的培训@#@0.5@#@现场提问、查记录@#@17@#@氧气乙炔瓶防护圈、帽佩带是否齐全，瓶身无污染、损伤，运输、使用、保存符合规定要求@#@1@#@查现场@#@18@#@车辆、驾驶员管理是否符合规定要求@#@0.5@#@查现场@#@工程施工验收安全检查记录@#@序号@#@检查内容@#@标准分@#@检查方法@#@检查情况@#@扣分@#@差@#@一般@#@优良@#@19@#@施工现场是否有工程施工平面布置图、组织机构图、HSE领导小组机构图、重要隐患风险分布图、应急路线图、应急抢险组织机构图等@#@1@#@查现场@#@20@#@动火作业是否按规定履行动火审批手续@#@1@#@查现场、查记录@#@21@#@现场HSE监督员是否结合实际编制了检查表，并定期进行检查@#@1@#@查现场@#@22@#@施工单位是否做到工完料净场地清@#@1@#@查现场@#@23@#@施工单位的生活设施：

@#@办公室、宿舍、食堂、厕所是否符合要求@#@1@#@查现场@#@24@#@是否有重大安全事故@#@一票否决@#@查记录@#@";i:

8;s:

18071:

"@#@工程项目管理台账@#@项目名称：

@#@@#@工程地点：

@#@@#@建设单位：

@#@@#@监理单位：

@#@@#@施工单位：

@#@@#@目录@#@收文登记台账 1@#@发文登记台账 2@#@设备进场台账 3@#@月度工程进度计划台账 4@#@分部、分项工程（检验批）验收台账 5@#@质量问题及处理台账 6@#@工程变更及洽商台账 7@#@施工签证登记台账 8@#@合同执行台账 9@#@月度工程形象进度情况分析台帐 10@#@检验批、隐蔽工程验收台账 11@#@分部、分项工程质量验收台账 12@#@施工试验报审台账 13@#@工程付款凭证台账 14@#@装饰材料抽检台账 15@#@见证取样台账 16@#@混凝土浇筑令台账 17@#@混凝土开盘鉴定台账 18@#@安全文明施工问题及整改台账 19@#@项目人员台账 20@#@项目开票、挂账台账 21@#@项目收款信息台账 22@#@材料设备成本使用台账 23@#@项目费用台账 24@#@项目资料台账 25@#@工伤事故台账 27@#@安全教育台账 28@#@安全技术交底台账 29@#@30@#@收文登记台账@#@工程名称：

@#@年月日第页共页@#@序号@#@来文名称@#@来文编号@#@来文单位@#@收件人@#@收件日期@#@备注@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@3@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@4@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@5@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@6@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@7@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@8@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@9@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@10@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@11@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@12@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@13@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@14@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@15@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@16@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@17@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@18@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@19@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@20@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@21@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@22@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@23@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@24@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@25@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@发文登记台账@#@工程名称：

@#@年月日第页共页@#@序号@#@发文名称@#@发文编号@#@发往单位@#@发件人@#@发件日期@#@收件人@#@备注@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@3@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@4@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@5@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@6@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@7@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@8@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@9@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@10@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@11@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@12@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@13@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@14@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@15@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@16@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@17@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@18@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@19@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@20@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@21@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@22@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@23@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@24@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@25@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@26@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@设备进场台账@#@工程名称：

@#@年月日第页共页@#@序号@#@订单名称@#@订单编号@#@进场日期@#@生产厂家@#@单位@#@数量@#@资料附件@#@合格证@#@检查结果@#@监理确认@#@备注@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@3@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@4@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@5@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@6@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@7@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@8@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@9@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@10@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@11@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@12@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@13@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@14@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@15@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@16@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@17@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@18@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@19@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@20@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@21@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@22@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@23@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@24@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@25@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@26@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@月度工程进度计划台账@#@工程名称：

@#@年月日第页共页@#@序号@#@分项工程名称@#@单位@#@数量@#@类别@#@日期@#@1@#@2@#@3@#@4@#@5@#@6@#@7@#@8@#@9@#@10@#@11@#@12@#@13@#@14@#@15@#@16@#@17@#@18@#@19@#@20@#@21@#@22@#@23@#@24@#@25@#@26@#@27@#@28@#@29@#@30@#@31@#@1@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@3@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@4@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@5@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@6@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@7@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@8@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@9@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@10@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@11@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@12@#@　@#@　@#@　@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@注：

@#@1——计划进度2——实际进度@#@分部、分项工程（检验批）验收台账@#@工程名称：

@#@年月日第页共页@#@序号@#@分部、分项工程（检验批）名称@#@报验日期@#@验收日期@#@验评人@#@验收结果@#@验评表编号@#@备注@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@3@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@4@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@5@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@6@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@7@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@8@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@9@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@10@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@11@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@12@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@13@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@14@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@15@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@16@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@17@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@18@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@19@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@20@#@21@#@22@#@23@#@24@#@25@#@质量问题及处理台账@#@工程名称：

@#@年月日第页共页@#@序号@#@分项工程名称@#@质量问题摘要@#@发现时间@#@处理措施@#@责任人@#@处理结果@#@验收人@#@验收时间@#@备注@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@3@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@4@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@5@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@6@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@7@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@8@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@9@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@10@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@11@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@12@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@13@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@14@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@15@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@16@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@17@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@18@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@19@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@20@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@21@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@22@#@23@#@24@#@25@#@26@#@工程变更及洽商台账@#@工程名称：

@#@年月日第页共页@#@序号@#@变更单编号@#@变更日期@#@图号@#@变更及洽商部位@#@变更及洽商概述@#@变更预估费用@#@监理签认情况@#@备注@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@3@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@4@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@5@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@6@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@7@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@8@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@9@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@10@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@11@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@12@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@13@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@14@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@15@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@16@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@17@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@18@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@19@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@20@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@21@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@22@#@23@#@24@#@25@#@施工签证登记台账@#@工程名称：

@#@年月日第页共页@#@序号@#@签证单编号@#@签证日期@#@图号@#@签证涉及部位@#@签证内容@#@签证原因@#@签证金额@#@经办人@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@3@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@4@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@5@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@6@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@7@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@8@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@9@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@10@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@11@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@12@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@13@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@14@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@15@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@16@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@17@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@18@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@19@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@20@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@21@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@22@#@23@#@24@#@25@#@26@#@合同执行台账@#@工程名称：

@#@年月日第页共页@#@序号@#@合同名称@#@合同编号@#@施工单位@#@付款方式@#@合同金额@#@已付款@#@未付款@#@备注@#@1@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@2@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@3@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@4@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@5@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@6@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@7@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@8@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@9@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@10@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@11@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@12@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@　@#@13@#@　@#@　@#@　@#@　@#@";i:

9;s:

29089:

"附表1-结构、安全检查评分表检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣罚分数实得分数一、基础工程（20分）（每小项符合要求得满分，不符合要求不得分）开挖及回填（4分）1土方开挖时应有防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形措施；@#@土方施工前应作好施工区域内临时排水系统，阻止场外水流入施工场地，基坑（槽）；@#@结构施工时应采用集水坑降水、井点降水等措施降低地下水位。

@#@12填土方必须分层夯压密实并清除杂物、积水、淤泥，无任何有机物（如碎模板）等。

@#@13边坡外回填前，若有深埋的化粪池，应先施工完成后再回填土；@#@边坡回填土完成后，要用压路机压实后，再开挖安装室外给排水电气管网。

@#@14钢筋网喷射砼施工时，钢筋网需在坡面喷射一层砼后铺设，采用双层钢筋网时，第二层钢筋网应在第一层钢筋网被砼覆盖后铺设；@#@锚杆尾端及钢筋网等不得外露。

@#@1天然基础（6分）5深基坑：

@#@

（1）有经专家评审的基坑支护方案；@#@

（2）有专业基础工程施工队伍施工；@#@（3）各分项工程施工工艺符合方案要求和相关规范要求。

@#@16浅基坑：

@#@

（1）土方开挖时应有防止附近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形的措施；@#@

（2）有科学、合理的降水方案。

@#@17已完成基坑（槽）不能被水浸泡，雨期施工挖方时，不能及时进行下一工序时，应留150300不挖，保证基底土质符合设计要求，原土严禁扰动18灰土、砂、砂石和三合土的配料正确，拌合均匀，虚铺厚度符合规定，夯压密实，拌好后及时铺好，不得隔日夯打。

@#@19重锤夯实应在地下水位以上稍湿的土方施工，每层虚铺厚度以相当锤底直径，落锤距2.54.5m，最后下沉量为1020110高低基础施工时基土必须按要求放阶，保证基土稳定，距离过近应作支护防止高处基础底部空隙。

@#@1桩基础（10分）11各种桩基础工程：

@#@

（1）平面布线准确，桩的平面偏位值和垂直度必须符合设计要求；@#@

（2）桩顶入承台深度必须符合要求；@#@（3）桩入承台钢筋锚固长度必须符合要求，锚入承台；@#@抗拔桩内钢筋伸入承台砼；@#@（4）预制管桩破桩必须用机械锯切桩，严禁用锤打破桩；@#@其它桩均应机械凿除桩顶浮浆，要求桩顶平整。

@#@112预制管桩：

@#@

（1）桩身无残缺、裂纹；@#@强度、规格、型号，符合设计要求；@#@

（2）打桩宜重锤低击，最后三阵锤每阵10击的平均贯入度不应大于设计数值；@#@（3）桩尖必须符合设计要求；@#@（4）预制管桩桩底及桩芯砼浇筑完成后才能进入下道工序施工；@#@（5）抗拔桩钢筋需按设计留设，不得随意断开；@#@（6）送桩留下的桩孔应立即回填或做好防护。

@#@113人工挖孔桩:

@#@

（1）首节砼护壁高出地面200mm，余土运至6米以外，各种施工安全设施符合施工规范要求；@#@

（2）护壁砼强度、厚度、配筋、每节高度、扩底宽度及桩底岩样符合设计要求；@#@（3）钢筋笼配筋、长度、入承台钢筋预留长度符合设计要求；@#@（4）桩身砼强度、抽心强度均符合设计要求；@#@（5）超前钻桩底岩石厚度大于3米114钻、冲孔桩：

@#@

（1）钢套筒必须高于地面200mm；@#@泥浆池除碴方便，泥浆比重大于1.2；@#@

（2）成孔桩底沉碴无杂质、颗粒硬度均匀、强度符合设计要求；@#@且每小时进尺深度与设计岩层持力层基本相符合；@#@（3）钢筋笼配筋、长度、入承台钢筋预留长度符合设计要求；@#@（4）桩身砼强度、抽心强度均符合设计要求；@#@（5）超前钻桩底岩石厚度大于3米115桩顶必须按设计要求锚入承台内；@#@预制管桩长度低于设计要求时，可采用接桩，不允许擅自降低或加高承台；@#@其它桩若低于设计标高，必须加大承台厚度116承台垫层标高应符合设计要求，相同标高差不能超过20，垫层基础土质必须夯实，垫层必须符合要求117桩顶锚入承台的钢筋成4560锚入承台内，承台顶、底标高必须符合设计要求118灌注桩各工序应连续施工，钢筋笼放入泥浆后4小时内必须灌注砼，桩顶应高出设计标高，浮浆层应凿除119承台施工前应验收桩基，不允许未验收进入钢筋和模板工程后才发现桩偏位120干作业成孔的灌注桩必须制订防止缩孔和供氧等措施，放置钢筋笼前应测量孔内虚土厚度，每次浇灌砼高度不得大于1.5m，完成后孔应有安全围护措施1承包人签名及盖章：

@#@监理单位签名及盖章：

@#@项目部签名及盖：

@#@巡检组组长签名：

@#@日期：

@#@检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣罚分数实得分数二、钢筋工程（32）主控项目1主受力钢筋的质量品种、级别、规格和数量不符合设计要求或使用钢筋代换未办理设计变更的每处扣3分。

@#@一般项目1材料：

@#@钢筋锈蚀、污染严重未进行处理就使用或出现外观缺陷的每条扣1.5分。

@#@52连接：

@#@连接（搭接、焊接、套筒）接头外观质量达不到要求的每处扣1分。

@#@同一区间出现两次以上搭接的，每处扣1分；@#@如设计有要求但未按设计要求使用钢筋连接方式的每处扣1分；@#@接头面积百分率超过规范要求的每处扣0.5分；@#@受力钢筋连接接头位置不符合规范要求每处扣0.5分。

@#@63绑扎：

@#@钢筋未按要求绑扎，整条主筋基本未绑扎的每条扣1分；@#@箍筋、腰筋、拉筋、加强筋等不按要求设置，每处扣1分；@#@漏扎小于20%的每处扣0.5分；@#@大于20%且小于80%的每处扣1分；@#@大于80%的每处扣2分（以一块板、一跨梁或者一根柱为一个计算单位）；@#@钢筋的位置、间距、保护层厚度、垫块及马凳不符合要求每处扣0.5分。

@#@64加工及锚固：

@#@受力钢筋锚固位置、方式错误的每处扣1分：

@#@锚固长度达不到要求每处扣0.5分；@#@梁、柱变截面、钢筋变径错误的每处扣1分；@#@钢筋加工的形状及尺寸不符合图纸及规范要求的每处扣1分。

@#@75位置：

@#@钢筋偏移超出规范要求且小于等于2cm每处扣0.5分，大于2cm且小于5cm（板负筋为3cm）每处扣1分；@#@大于5cm（板负筋为3cm）每处扣1.5分；@#@板面负筋移位3cm以上，柱、剪力墙钢筋移位5cm以上者每处扣1.5分；@#@预留受力筋或后植受力筋未按要求设置的每处扣1.5分。

@#@56防雷及预埋：

@#@防雷不符合要求每处扣1分；@#@预埋件规格、材料、位置及预埋方法不符合要求每处扣0.5分；@#@现浇板中的线管布置不符合要求的每处扣0.5分。

@#@3三、模板工程（13）主控项目1模板支撑系统的强度、刚度及稳定性不符合施工方案的每处扣1.5分；@#@高大支模未经专家论证的扣1.5分。

@#@2未按要求留设清扫口或钢筋安装前及浇捣砼前杂物及积水未清干净的每处扣1分；@#@后浇带支撑和拆除未按要求施工的扣1分。

@#@一般项目1支撑：

@#@违规使用木支撑体系的扣1分；@#@模板支撑与外脚手架连接或支撑于外脚手架、悬挑板上每处扣0.5分；@#@立杆底部未铺设垫板及上下托伸出长度大于上下托长度1/2的每个扣0.5分；@#@用作模板支撑的地坪未经夯实及砖胎膜未按要求施工的每处扣0.5分；@#@模板及木方等材料已经明显达不到要求仍使用的每处扣0.5分。

@#@62完成：

@#@使用不合格脱模剂的每处扣1分；@#@浇捣砼前模板未浇水湿润扣1分；@#@模板标高或轴线不符合要求每处扣1分；@#@模板拼缝不严每处扣0.5分。

@#@33拆除：

@#@构件未达到要求的强度进行模板拆除的扣1分；@#@模板未按规范要求进行拆除的每处扣0.5分。

@#@4四、砼工程（20）主控项目1砼存在严重结构缺陷或强度不足的每处扣2分；@#@特殊混凝土不符合设计要求的每处扣2分。

@#@一般项目1偏位：

@#@柱及剪力墙发现上下层偏位，梁、板下沉及梁轴线偏移超出规范要求且小于等于2cm每处扣0.5分，大于2cm且小于5cm每处扣1分，大于5cm的每处扣1.5分。

@#@82缺陷：

@#@构件主要受力部位存在裂缝的每处扣1分；@#@砼梁、板、柱、墙存在一般砂化、夹渣、蜂窝、孔洞、露筋等，每处扣0.5分；@#@板面、屋面未按要求收面每处扣1分；@#@施工缝及其他未按规范及图纸施工每处扣1分；@#@砼结构楼板压槽不符合要求的扣1分；@#@养护不合格或板面未按要求采用薄膜覆盖自养的每层扣1分。

@#@83修补：

@#@砼缺陷处理不符合要求的每处扣0.5分；@#@严重缺陷未经设计院、发包人项目部和监理对方案审批的，承包人擅自对砼缺陷修补且不合格的每处扣1分。

@#@4承包人签名及盖章：

@#@监理单位签名及盖章：

@#@项目部签名及盖：

@#@巡检组组长签名：

@#@日期：

@#@检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣罚分数实得分数五、安全、文明施工（15分）（每小项符合要求得满分，不符合要求不得分）基坑（1分）1基坑施工须对临边防护，深度超过2M必须采用1.2M高栏杆和密目式安全网做封闭围护并设置夜晚警示灯。

@#@1脚手架（5分）2基础平整、夯实，有排水设施;@#@排栅不得吊脚。

@#@13扫地杆、立杆、连墙杆、大小横杆、剪刀撑、卸荷钢丝绳等按施工组织设计要求设置；@#@卸料平台按要求设置；@#@超高脚手架及悬挑脚手架按审核方案施工。

@#@14保证脚手架的整体性，不得与井架、升降机一并拉结，不得截断架体。

@#@15外脚手架进度需跟上建筑主体施工进度且保持高出工作面1.2米以上，安全网的挂设须及时；@#@按要求搭设上屋面施工梯；@#@脚手架方案拆除需经监理单位审批，拆除时需做好警戒。

@#@1.56排栅平桥不得放置施工机具，堆放模板、钢筋、砖头等杂物；@#@施工层脚手板、踢脚板满铺，缝隙小于10cm；@#@未按要求设置兜底安全网。

@#@0.5施工机械及用电（4分）7架空线严禁设在树木、脚手架上；@#@电缆干线采用埋地或架空铺设，严禁沿地面明设、随地拖拉或绑在脚手架上。

@#@18垂直提升机械（包括塔吊）不得存在安全隐患且操作人员需持证上岗；@#@砂浆机、搅拌机、钢筋加工场地搭设防护棚；@#@井架或提升机进出口均搭设防护棚，棚顶搭设二层，安全门设置符合要求。

@#@19平刨、圆盘锯、钢筋加工机加设防护罩和漏电保护器；@#@手持电动工具接好工作保护零线并装设漏电保护器，不得随意接长电源线和更换插头；@#@禁止使用老化线，破皮的应包扎或更换。

@#@110施工配电系统实行三级配电两级保护；@#@每台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉乱接，严禁同一个开关电器控制两个及以上用电设备（含插座），严禁使用倒顺开关。

@#@1洞口临边（2分）11建筑物通道口、临时通道及外侧斜道等地方要装设护栏。

@#@0.512楼梯口设置1.2M高防护栏杆和30CM高踢脚杆；@#@阳台、楼板、屋面设置1.2M和0.6M两道水平杆；@#@电梯井口设置1.5M防护栏杆和18CM踢脚板。

@#@113电梯井内自二层楼面起不超过两层（不超过10M）拉设一道安全平网；@#@预留洞口及坑井边按要求设置有效的防护。

@#@0.5其他（2分）14进入现场人员必须佩戴安全帽。

@#@0.515施工现场按要求配备灭火装置（灭火器、消防水龙头等）；@#@未经批准不得明火作业。

@#@0.516禁止高空抛物。

@#@0.517在建工程内不得住人。

@#@0.5文明施工（1分）18现场按要求设置“五牌一图”；@#@竣工备案前每楼栋要求设置栋号标识牌。

@#@0.519场内道路平整，无积水、无污水、无粉尘；@#@成品、半成品、材料不得随意堆放；@#@搞好环境卫生、定点存放垃圾，施药除“四害”0.5其他合计承包人签名及盖章：

@#@监理单位签名及盖章：

@#@项目部签名及盖：

@#@巡检组组长签名：

@#@日期：

@#@检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣罚分数实得分数一、混凝土翻边、挡边工程（8分）1外墙及屋面：

@#@未做翻边及挡边已开展后续工序的每处扣1分；@#@局部漏做或未按要求一次成型的每处扣0.5分；@#@高度、宽度尺寸不符合要求的每处扣0.5分；@#@砼存在质量缺陷、使用铁线、木条、套管等杂物对穿支模的每处扣0.5分。

@#@52室内：

@#@未做翻边及挡边已开展后续工序的每处扣0.5分；@#@使用铁线、木条、套管等杂物对穿支模的、二次浇筑不符合要求的每处扣0.5分；@#@偏位、高度和宽度尺寸不符合要求或局部漏做每处扣0.3分；@#@卫生间管道井（沉箱内）根部砼翻边未同沉箱四周梁一同浇捣的每处扣0.5分。

@#@3二、砌体工程（15分主控项目1顶砖砂浆不饱满或梁底顶砖出现明显裂缝的每处扣1.5分；@#@砌体种类、规格尺寸、强度、完整性不符合要求每处扣1.5分。

@#@一般项目1砌筑:

@#@砖砌筑之前未按要求提前淋水的每层扣1分；@#@顶砖未在间隔7天后砌筑的每层扣1分；@#@留阴槎的每处扣1分；@#@通缝、组砌方法错误的每处扣1分；@#@砂浆强度不合格的每处扣1分；@#@混砌、瞎缝、透缝、假缝的的每处扣0.5分（当外墙时每处扣1分）；@#@施工洞及脚手眼留设不合理的每处扣0.5分；@#@砌体灰缝宽度、厚度、饱满度不符合要求的，每处扣0.5分；@#@灰缝不顺直的，不按要求勾毛缝的每处扣0.3分；@#@施工洞口（大于300mm）未按要求留过梁、阳槎及拉结筋的每处扣0.5分；@#@砌体未留斜槎、阳槎加拉结筋的每处扣0.5分；@#@平梁顶砖未按要求“倒八字”砌、斜梁顶砖未按踏步砖做法的每处扣0.5分；@#@顶砖预留高度错误的每处扣0.3分；@#@墙体底部导墙高度不足20cm的每处扣0.3分；@#@砌体未按要求留设预埋件的每处扣0.3分92构造：

@#@构造柱、抗裂柱、圈梁、加强带及栏河、女儿墙压顶不按要求设置的每处扣1分；@#@施工质量不符合要求的扣0.5分；@#@构造柱或抗裂柱等支模破坏外墙砌体的，每处扣1分；@#@外墙线条、飘板、门垛等构件未按要求施工的每处扣1分；@#@拉结筋位置、数量、间距、规格、抗拔强度、长度及末端弯钩不符合要求的每处扣0.5分6三、内墙抹灰工程（10分）主控项目1存在通长裂缝的，每处扣1分。

@#@抹灰砂浆（种类、配合比、添加剂、用砂等）不合格的，每处扣2分。

@#@抹灰砂浆强度大面积不足的每面墙扣1.5分；@#@一般项目1准备：

@#@砂浆配合比（商品砂浆标明种类、标号）无挂牌的每处扣0.5分；@#@墙身未按要求湿润及打灰饼的每层扣0.5分；@#@楼面上进行人工搅拌砂浆的每处扣0.5分；@#@基底未处理已拉毛、挂网，拉毛强度、密度、毛刺感不足的每处扣0.5分。

@#@22过程：

@#@未分层抹灰每处扣0.5分；@#@厚度35cm的未分层批灰并在中间增设加强网片每处扣0.5分；@#@总厚度大于50mm的未按要求满钉挂4钢筋网，并与主体有效连接，并支模浇捣砼的每处扣1分。

@#@内墙未布管即抹灰的每处扣0.5分；@#@未按要求挂网的每处扣0.5分；@#@门窗及施工洞口四周未预留搭接网的每处扣0.5分。

@#@43完成：

@#@局部抹灰砂浆强度不足的每处扣1分；@#@抹灰出现露网、开裂、空鼓的，或未按要求修补的每处扣0.4分；@#@阳角未使用水泥砂浆做护角的每处扣0.2分。

@#@4承包人签名及盖章：

@#@监理单位签名及盖章：

@#@项目部签名及盖：

@#@巡检组组长签名：

@#@日期：

@#@检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣罚分数实得分数四、外墙防水工程（15）主控项目1防水层漏做的每处扣3分；@#@外墙出现渗漏每处扣2分。

@#@抹灰砂浆不合格的，未按要求位置挂网的每处扣2分；@#@防水材料、保温材料或镀锌钢丝网不合格的每处扣2分。

@#@一般项目1准备：

@#@砂浆配合比无挂牌的，每处扣0.5分；@#@抹灰前墙身未按要求提前湿润的每层扣0.5分；@#@基底未处理已拉毛的，拉毛强度、密度、毛刺感不足的每处扣0.5分。

@#@32过程：

@#@未分层抹灰每处扣0.5分；@#@厚度35cm的未分层批灰并在中间增设加强网片每处扣0.5分；@#@总厚度大于50mm的未按要求满钉挂4钢筋网，并与主体有效连接，并支模浇捣砼的每处扣1分；@#@外墙防水砂浆、聚合物防水砂浆、保温层施工不符合要求的每处扣0.5分；@#@外墙孔洞（支模孔洞、对拉螺杆、脚手架预留洞、施工洞口等）未按要求封堵每处扣0.5分；@#@镀锌钢丝网（抹灰中层）位置不正确，或钢丝网不平整绷紧的每处扣0.5分不同材料交界处表面的抹灰，未采取防止开裂措施的，每处扣0.5分；@#@外墙未按要求留设分格缝的每处扣0.5分；@#@外墙保温板未按要求粘贴及固定的每处扣0.5分；@#@外墙预制线条未满粘或未用水泥砂浆灌密实的每处扣0.5分。

@#@63完成：

@#@坡屋面檐口、歇山出现通长裂缝或泛碱的，或未按要求修补的每处扣1分；@#@外墙出现通长裂缝或局部砂浆强度不足的每处扣1分；@#@抹灰出现露网、开裂、空鼓的，或未按要求修补的每处扣0.5分；@#@线条施工不符合要求的每处扣1分；@#@未按要求设置滴水线、滴水槽、鹰嘴的每处扣0.5分；@#@阳露台栏河、女儿墙压顶未按要求放坡每处扣0.3分；@#@防水层完成后打凿破坏未及时修复的每处扣0.5分。

@#@6五、门窗工程（12分）主控项目1门窗框四周出现渗漏的，每处扣2分；@#@门窗材料不符合要求每处扣2分；@#@门窗框或排气扇洞边未按要求填塞或工序颠倒的，每处扣1.5分。

@#@一般项目1准备：

@#@窗台压顶未做，砼强度、钢筋不符合要求的每处扣1分；@#@窗台压顶厚度、标高、嵌入墙体长度不符合要求的每处扣0.5分；@#@过梁开裂、变形的每处扣0.5分；@#@过梁未按要求现浇、钢筋安装不符合要求、过梁厚度、支座长度、砼质量不符合要求、预制梁安装未座浆的每处扣0.5分。

@#@52过程：

@#@缠绕门窗框保护膜未拆除就填塞的每处扣1分；@#@阳、露台门下框安装未按要求座浆施工每处扣1分；@#@门窗框与洞口墙体安装缝隙过宽或过窄的每处扣0.3分；@#@门窗框固定码未按要求设置的每处扣0.3分。

@#@43完成:

@#@框边抹灰压框不足的每处扣0.3分；@#@外窗台高于窗框、外门槛高于门框，窗框、窗扇未按规范及设计要求打胶的每处扣0.3分；@#@窗边抹灰空鼓开裂每处扣0.3分；@#@窗台未按要求放坡每处扣0.3分；@#@门窗框固定码外露的每处扣0.3分；@#@窗框未设置排水孔或排水不畅通，位置和数量不符合设计要求每处扣0.2分；@#@防雷预埋件未按要求设置或连接的每处扣0.3分。

@#@3六、卫生间、阳露台工程（12分）主控项目1防水砂浆或防水材料不符合设计要求的每处扣2分；@#@卫生间、阳露台防水层施工后出现渗漏的每处扣2分。

@#@未做防水就盖板的每处扣2分。

@#@卫生间沉箱、阳露台使用木条穿板的每处扣1分；@#@一般项目1结构：

@#@卫生间沉箱、阳露台使用铁线穿底支模的每处扣0.3分；@#@结构出现渗漏的每处扣0.5分。

@#@42防水：

@#@防水层施工前基底未处理的每处扣0.5分；@#@露台、厨房地面标高不符合要求的每处扣0.5分；@#@找平层、刚性防水层、保护层出现开裂、空鼓每处扣0.5分；@#@柔性防水卷材搭接不合格、收口位置及方式不合格、起鼓的每处扣0.5分；@#@聚氨酯防水施工不合格的，每处扣0.5分；@#@沉箱、阳露台阴角部位未做泛水、防水层未按要求上翻、底板及各排水管道不按图施工的每处扣0.3分。

@#@63铺贴：

@#@卫生间、阳台、露台地面不按要求进行铺贴的，标高、坡度不正确的，地漏做法不按要求的，每处扣0.5分；@#@地面铺贴空鼓每处扣0.2分。

@#@2承包人签名及盖章：

@#@监理单位签名及盖章：

@#@项目部签名及盖：

@#@巡检组组长签名：

@#@日期：

@#@检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣罚分数实得分数七、水电安装工程（6分）主控项目1使用非设计要求水电材料的每处扣1分；@#@出屋面、穿露台、卫生间防水套管未按要求预埋或封堵的每处1分；@#@管道边渗漏或未按要求封堵的每处扣1分。

@#@一般项目1水：

@#@管道井封堵前室内热水管未做保温的每处扣0.5分；@#@暗敷管道及冷热水管的位置布置不符合要求、深度、接头位置及保护层不符合要求的每处0.4分；@#@暗敷管道未贴墙安装的每处扣0.4分；@#@排水塑料管未按设计要求及位置设置伸缩节或存水弯的，污水管道上未按要求设置检查口或清扫口的每处扣0.4分；@#@雨水管道与污水管道相连接、采用地漏代替雨水斗、雨水斗的连接未固定在屋面承重结构上、雨水斗边缘与屋面相连不严密渗漏的每处扣0.4分；@#@沉箱内及阳台给、排水管道位置、标高及坡向错误的、未按要求铺设安装、固定的每处扣0.4分。

@#@22电：

@#@墙面未打灰饼即固定电箱及底盒的每层扣0.5分；@#@空调孔洞位置错误或倒坡的、套管未按要求预留或材料不符合要求每处扣0.5分；@#@底盒距离装修完成面5mm以上的每处扣0.3分；@#@墙面布管未按要求开槽、填塞或挂网的、线管安装间距不符合要求每处0.3分；@#@等电位安装不符合要求每处扣0.3分。

@#@23埋地管沟：

@#@埋地管沟未按要求施工或材料不符合要求的，每处扣0.4分；@#@首层排水、排污管未在回填土夯实后再挖槽埋管的每处扣0.4分。

@#@2八、屋面及楼地面工程（14分）主控项目1使用不合格防水材料的每处扣2分。

@#@屋面防水层施工后有发现渗漏的每处扣2分。

@#@屋面及墙身的变形缝未按要求封堵、未按要求设置砼挑板或盖板的每处扣1.5分一般项目1准备：

@#@窗台压顶未做，砼强度、钢筋不符合要求的每处扣1分；@#@窗台压顶厚度、标高、嵌入墙体长度不符合要求的每处扣0.5分；@#@过梁开裂、变形的每处扣0.5分；@#@过梁未按要求现浇、钢筋安装不符合要求、过梁厚度、支座长度、砼质量不符合要求、预制梁安装未座浆的每处扣0.5分。

@#@52防水：

@#@防水层施工前基底未处理的每处扣1分；@#@防水层不按要求施工的每处扣1分；@#@防水材料厚度及施工工艺不符合要求每处扣1分；@#@找平层未按图施工或开裂、空鼓等质量不符合要求的每处扣0.5分；@#@楼地面找平层强度不足的每处扣0.5分。

@#@43分缝：

@#@面层未按要求设置分仓缝、嵌缝材料及灌缝质量不符合要求每处扣0.4分24保温与盖瓦：

@#@盖瓦不符合要求的每处扣0.5分；@#@屋面保温板黏贴不符合要求、钢筋网未按要求布设的，盖瓦与檐口收口不到位或瓦片崩烂的每处扣0.3分。

@#@3九、地下室工程（8分）主控项目1使用不合格抗渗砼或防水材料的每处扣2分。

@#@地下室底板、侧板、顶板出现开裂渗漏或防水层不按要求施工的每处扣1分。

@#@一般项目1结构：

@#@地下室未按要求设置止水螺栓、止水套管、止水钢板（带）每处扣0.5分；@#@穿墙管道、转角、坑槽等部位、后浇带和变形缝等地下工程薄弱环节未按要求预留、封堵等施工的每处扣0.5分；@#@地下室拆除主要受力支撑，上方有车辆通行或超载堆放材料的每处扣1分。

@#@42防水：

@#@找平层、保护层未按图施工或出现开裂、空鼓的，每处扣0.5分；@#@柔性防水层土方回填时未采取保护措施的，每处扣0.5分。

@#@4合计得分率实际得分：

@#@承包人签名及盖章：

@#@监理单位签名及盖章：

@#@项目部签名及盖：

@#@巡检组组长签名：

@#@日期：

@#@检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣罚分数实得分数一、室内外栏杆、扶手工程（10分）主控项目品牌、材质、规格不符合设计或合同要求的每项扣2分。

@#@工艺要求（6分）楼梯扶手、阳露台栏杆的有效高度，净空间距不符合设计和规范要求的每处1分；@#@木扶手底未按要求固定扁铁的每处扣0.5分；@#@室内楼梯、阳露台栏杆安装不牢固，每处扣0.3分；@#@扶手转角处的处理不符合规范及设计要求的扣0.3分；@#@预埋件的数量、规格、位置、埋置深度、连接工艺等不符合设计及规范要求的每处扣0.3分；@#@铁艺部分未按要求焊接及防锈处理的每处扣0.3分。

@#@6观感质量（4分）栏杆、扶手不平直、顺滑、有明显弯曲、起泡、皱皮、色差现象的每处扣0.2分；@#@木扶手的拼接处有明显的钉眼痕迹的每处扣0.2分；@#@铁艺焊口未打磨光滑、油漆不光洁美观、未安装收口盖的的每处扣0.2分。

@#@4二、窗工程（10分）工艺要求（5分）窗框安装留缝限值、允许偏差不符合规范要求每处扣0.2分；@#@橡胶封条或毛毡密封条未安装完好每处扣0.2分；@#@玻璃镀膜层及磨砂面未朝向室内每处扣0.2分；@#@窗扇安装不牢固，开关不灵活、关闭不严密，有倒翘，每处扣0.2分。

@#@5观感质量（5分）窗的割角，拼缝不严密、窗框、扇裁口不顺直每处扣0.2分；@#@窗框边打胶不顺直每处扣0.2分；@#@窗扇开启不灵活的；@#@开关不灵活的；@#@关闭不严密的每处扣0.2分；@#@5三、外墙工程（10分）主控项目品牌、材质、规格不符合设计或合同要求的每项扣2分。

@#@铺贴（2分）铺贴无放样，铺贴的图案不符合图纸要求，每处扣0.3分；@#@铺贴前未弹线、缝隙不均匀、回缝质量差、表面有污染，每处扣0.2分；@#@边角收口差、贴缝不平直，每处扣0.2分；@#@有崩损、有空鼓或脱落，每处扣0.2分。

@#@2饰件（4分）外墙线条喷涂、铺贴前未弹线验收，大小不均匀不平直每处扣0.5分；@#@外立面造型与图纸不一致的每处扣0.5分；@#@各种（包括管道）接口不平直、收口差、有裂缝、崩缺等现象，弧线不流畅每处扣0.2分。

@#@4涂料（4分）喷涂色泽不一致，浮雕大小、扫油不均匀每处扣0.4分；@#@平涂未打磨就扫油，扫油不均匀光滑、污染其他产品每处扣0.2分；@#@喷涂出现透底、流淌、起皮、未压花每处扣0.4分；@#@外墙刮砂出现色差、流坠、破损、不平整，每处扣0.2分。

@#@4四、铺贴砖（石材）工程（15分）主控项目品牌、材质、规格不符合设计或合同要求的每项扣2分。

@#@工艺要求（7分）装修1m平水线错误的，每处扣0.5分；@#@铺贴未按图纸要求下料和排版的每处扣0.5分；@#@铺贴前未按要求浸水或冲洗背面粉尘的每处扣0.3分；@#@7观感质量（8分）铺贴大小头，用小条砖收口，铺贴平整度明显不符合要求的每处每处扣0.5分；@#@铺贴后材料有色差、污染、开裂、空鼓、崩烂的每处扣每处扣0.3分；@#@铺贴后无回缝或回缝质量差、收口差、缝隙不均匀的每处扣0.3分；@#@地柜底部找平层低于铺贴面或未压光的每处扣0.3分；@#@墙裙、踢脚线高度及厚度不一致每处扣0.3分；@#@门槛石、窗台石未按要求施工的每处扣0.3分；@#@8承包人签名及盖章：

@#@监理单位签名及盖章：

@#@项目部签名及盖：

@#@巡检组组长签名：

@#@日期：

@#@检查项目编号工程质量检查评分标准本项分数扣罚分数实得分数五、吊顶、隔墙工程（15分）主控项目品牌、材质、规格不符合设计或合同要求的每项扣2分。

@#@不同材质交接处或板材间交接处未采取有效防开裂措施及吊顶转角处未按要求采用“L”型开料或双层板处理的每处扣1分。

@#@工艺要求（6分）吊顶施工不按要求钻孔造成渗漏的每处扣1分；@#@开灯位时切断主龙骨的每处扣1分；@#@吊杆、龙骨及板材线等安装间";i:

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8147:

"工程施工重点@#@装饰装修难点分析@#@1、现场情况不理想：

@#@@#@内装进场，土建外装改造及设备安装的许多暗埋管网安装同时施工，因此，会出现内装许多工序无法实施，影响正常工序的展开。

@#@2、工期紧@#@本工程为适应建设单位开业的需要，工期较紧，同时工期与其它设备、弱电工程几乎同完工，如何确保工期，我司拟定了如下措施：

@#@@#@2.1在进场前，由工程技术负责人组织工程技术人员和各专业工程师制定完善的施工双代号网络图、明确各分部分项工程的完成时间，并将指标层层分解落实到各班组、各人。

@#@@#@2.2我司将作好开工后各施工班组的思想工作，树立舍小家，为大家的观念，加班加点，为按时完成任务尽心尽力；@#@@#@2.3材料采购部门在进场初，就制定出开工所使用的材料计划并由专人负责逐项落实，公司财务部门将确保施工材料用款。

@#@@#@2.3组织专人作好晚间施工现场的安全保卫工作和已完成的成品、半成品保护工作。

@#@@#@3、交叉施工工种、单位多，工艺衔接复杂的问题@#@3.1建议由建设单位牵头的施工现场每周例会制度，及时协调工程进行中发生的实际问题；@#@@#@3.2对穿插施工项目建立施工作业面交验制度，杜绝推诿扯皮现象；@#@3.3树立全局观念，在交叉施工作业发生冲突时，主动忍让，确保整体施工进度。

@#@@#@第一节工程实施难点、重点综述@#@污染问题：

@#@本工程施工噪音、施工粉尘直接影响到周边环境；@#@同时本工程施工过程中将产生大量的污水。

@#@如何正确控制污染源将自始至终是本工程实施过程的重点与难点。

@#@@#@交通问题：

@#@无论是本工程挖土阶段还是砼浇筑阶段，进出工地的运输车辆很多，很有可能造成交通堵塞，不仅影响到工程的施工质量与安全，同时更会使文明繁华的各界产生一系列负面效应。

@#@@#@工序间施工协调与成品、半成品保护：

@#@本工程工程量较大，涉及的工种、工序较多，而施工工期较短，极易导致工序混乱，而成品、半成品的保护更为困难。

@#@特别是在装饰施工阶段，多种工序交叉施工，工序界面处理非常繁杂。

@#@@#@第二节交通控制@#@积极取得政府部门的支持，与交通部门共同成立交通应急指挥联络系统，委托交警@#@部门加强警力在砼浇筑阶段维持车辆进出行驶的路段的交通秩序。

@#@日常作业计划须根据交通部门的交通计划制定。

@#@在基坑开挖期间，白天进行挖、翻运至堆场，夜间安排运出工地。

@#@在工地附近主要路段安排专人进行交通安全监护。

@#@进出车辆驾驶员听从交通指挥控制中心的指挥、控制。

@#@进场尽量安排在晚间。

@#@@#@第三节保证周边环境正常生活、工作、交通秩序措施@#@本工程周临市内交通重要道口、周临街道及居民区，在整个工程施工过程须确保不干扰周边环境正常生活、工作、交通秩序。

@#@具体措施如下：

@#@@#@所有施工人员进场施工前，均办理代表其身份的施工证件卡，人员身份资料提交工地所警署保安部门审核、备案。

@#@施工人员均须配戴代表其身份的证件进入工地现场，从事其分内工作。

@#@@#@主动要求当地治安、派出所等部门，向项目经理部提出做好治安保卫工作的要求或规章制度，项目经理部将无条件服从。

@#@项目经理部做好每一位进场施工人员的安全与法制教育，签订责任状。

@#@@#@所有工地施工人员不得进入周边居民区内或供电公司区域内。

@#@@#@项目部与当地派出所、居民委员会、交通管理部门建立密切联系，建立联协会议制度，保持周边道路的通畅，日常交通通道处委派专人进行交通安全监护，夜间在安全隐患处布置安全警示灯。

@#@@#@在工地运输繁忙阶段，如砼浇筑、土方开挖阶段，则请公安交通管理部门进行交通指挥，确定最合理的运输路线。

@#@在上下班交通紧张阶段，尽量不安排材料的运输，材料运输尽量安排在夜间进行。

@#@@#@保持工地周边道路的清洁及工地内施工道路的清洁，在大风季节，道路上洒一些清水，以避免浮尘飞扬。

@#@@#@建筑物外立面的脚手架上，满挂绿色密目安全网，以减少施工灰尘对周边环境的影响。

@#@@#@除砼浇筑、基坑土方进行夜间施工外，其它工序尽量不安排夜间作业施工，以减少施工噪音对周边环境秩序的影响。

@#@@#@合理布置木工机械等噪音较大的施工布置，尽量减少木工机械作业噪音对周边环境秩序的影响。

@#@@#@第四节施工噪音的控制@#@在噪声敏感建筑物集中区域，采取相应措施，对噪声源采取吸声、隔声、消声等降噪措施，以减少噪声，确保达到控制噪音。

@#@@#@项目部在施工现场布置时，应考虑使噪声源（如木工机械）尽可能远离噪声敏感建筑物集中区域。

@#@@#@合理安排作业时间，在城市噪声敏感建筑物集中区域内，夜间不进行产生环境噪声污染的施工作业。

@#@因生产工艺要求或因特殊原因需要昼夜连续作业的，须报环保部门审批后方可进行。

@#@施工现场在午间和夜间不得使用电锤、电锯、电刨等高噪声设备。

@#@@#@加强设备维护、保养、润滑，确保机况良好，有效降低、减少设备非正常噪声。

@#@@#@在噪声特别敏感建筑物集中区域，应进一步采取有效措施以降低噪声。

@#@可采取的措施有：

@#@采用低噪声振捣棒，对空压机可采用消声器，对木工棚可采取密封措施，切割机、砂轮机等高噪声机械可考虑安放在具有隔音墙的房间内。

@#@@#@一旦环保部门及业主要求，则立即停止产生较大噪音的施工作业。

@#@第五节施工粉尘的处理与控制@#@粉状材料进场后二次搬运产生的粉尘控制：

@#@严把进货的外包装关，对散包或包装不严的粉状材料拒绝装车。

@#@粉状材料进场后二次搬运中，尽可能做到轻拿、轻放、防止人为造成水泥等粉状材料外包装的破损。

@#@@#@现场用水泥采用散装水泥，水泥使用放料时应防止粉尘飞扬。

@#@@#@砂及零星砼搅拌时粉尘的控制：

@#@砂浆及零星砼应集中搅拌。

@#@搅拌机的周围应敷设围挡隔尘设施以防止粉尘向四周空间漫延、扩散。

@#@砼搅拌作业前，应在搅拌机的进料口、出料口用厚帆布进行遮挡，防止粉尘外溢。

@#@@#@施工现场界内道路扬尘的控制：

@#@对现场易起扬尘的路面，应设专人清扫，确保路面清洁，维持工地内清洁优美环境。

@#@需要时采取洒水的方式，以增加降尘效果。

@#@@#@各施工作业面扬尘的控制：

@#@施工作业面在施工过程中，对其产生的垃圾要集中堆放，及时清理，以尽量减少其粉尘的产生。

@#@各施工作业面清扫时，要严禁直接向下倾倒，防止粉尘四处飞扬，要将垃圾、粉尘集中装入容器内运至指定地点集中处理。

@#@@#@对于脚手架外侧均布置全封闭密目安全网，避免扬尘飞扬，及时清理脚手架上的垃圾。

@#@@#@垃圾装运过程中粉尘的控制：

@#@为避免浮尘产生扬尘，应采用纺织袋进行分装，或在装车前对其进行洒水降尘处理。

@#@运输时，车辆要进行遮盖措施，防止行驶中产生扬尘，污染空气。

@#@@#@各种机械设备产生的粉尘（如木工机械等）的控制：

@#@对各种机械设备间要采用封闭形式。

@#@一是防止粉尘，二是防止噪声。

@#@材料切割应指定固定地点操作，切割时，如瓷砖、地砖、大理石等材料的切割作业，应带水作业，避免尘土飞扬，并每日及时清理作业场所。

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"工程项目策划存在问题及对策研究@#@工程项目前期策划就是针对工程项目实施过程中的重要准备工作，针对工程项目实施过程中需要考虑到诸多影响因素包括其施工技术、施工成本、施工效益、施工进度、施工人员、施工影响等诸多内容进行综合全面考量。

@#@每一个工程项目在实施过程中必然会面临无数不同的影响因素和变化因素，提前做好对相关影响因素以及变化因素的分析和预防工作，就能够有效的提升工程项目实施过程中尽量降低出现安全隐患、经济隐患、技术隐患以及质量隐患的几率，保障工程项目实施过程中的稳定性、安全性以及科学性。

@#@同时确定在工程项目实施的过程中如何能够取得最大的经济效益和社会效益。

@#@科学、严谨的建设工程项目前期策划是项目决策和实施得以高效进行并使项目增值的基础。

@#@@#@但是，这个阶段的工作在工程建设中都没有引起我们足够的重视，从而出现了许多问题。

@#@工程策划往往在项目的实施过程中起不到前期策划预想的目的和效果。

@#@分析其原因主要存在以下几个方面：

@#@@#@一、对工程项目策划的重要性认识不充分@#@当前，我们大多数参与项目工程人员，没有意识到工程策划的重要性，对工程项目策划认识程度不深，没有将项目策划的理念，应用到实际的项目施工中来，仅仅考虑工程项目的技术、成本方面的问题；@#@象劳务队伍分包的组织模式策划，物资组织策划、施工过程管理的方式策划及二次经营策划等方面很少去考虑，总认为这是项目部自己考虑的事情，策划书出来后起不到对项目实施过程的指导意义，导致工程在实施过程中出现很多问题，甚至到最后项目无法顺利开展，使公司失去对项目掌控的可控状态。

@#@@#@二、工程项目策划机构不健全@#@我认为，工程项目策划机构是项目工程实施的重要组成部分，策划工作的内容包括工程项目的成本策划、技术可行性分析、安全质量防范和施工管理模式等，需要完善项目策划管理制度，提高公司对对项目整体策划水平和技术水平。

@#@目前，公司的工程项目策划机构，存在项目策划能力不强和服务能力不强的情况，并且相关的施工经验和专业知识相对较为欠缺，参与人员也相对不稳定，由于还有很多其他日常工作，对拟策划的项目情况了解很少，甚至于一无所知，这种情况下在几天的时间里作出的策划书能好到哪里呢。

@#@@#@三、工程项目策划准备工作不充分@#@我们现在做一个项目策划时，一般都是到项目上听取现场人员汇报一些工程概况、简单了解一下当地的材料单价及供应情况后就开始编制项目策划书了，时间很快就完成这项工作，策划书质量非常不高，深度也不够，对项目实施没有很大的指导意义。

@#@项目策划书编制前最起码我们应该对该项目的主要工程量、工程所处环境，水文地质条件、现场的施工条件，当地的市场资源情况，业主、设计、监理、及当地政府的政策情况，合同类型、单价水平、索赔条款等事项都要做细致全面了解后再来编制策划书，我想可能更能贴近施工现场，更能指导项目实施。

@#@@#@认真分析项目策划现阶段存在以上几个方面的问题，为了更好的完善现阶段工程策划的全面性，使项目策划真正起到实际指导项目施工的作用，我认为工程项目前期策划的过程中应该在以下几个方面做细致深入的工作。

@#@@#@一、在工程项目前期策划的实施过程中，首先应该针对工程项目的基本信息以及实施情况进行全面细致的考察，针对工程项目的可操作性作出相应的评判，保证对工程项目可操作性评判过程中影响因素的有效控制，保证工程项目可操作性的结果正确有效。

@#@@#@二、在工程项目前期策划的实施过程中，应该针对项目的可操作性研究结论，针对工程项目开展过程中的实施进度采取实地考察活动，针对工程项目实施过程中的实地情况进行信息考察和收集过程，@#@三、确定工程项目实施过程中的可操作性，保证工程项目的可操作性得到进一步的应验，同时针对这种实地考察的信息完成对工程项目相应信息的汇拢和整理工作，做好工程项目实施过程中主要影响因素以及注意信息的收集工作。

@#@@#@最后在工程项目前期策划的实施过程中，应该着重注意根据工程项目实施过程中的理论信息以及实际信息的收集和整理的结果，针对当前工程项目实施过程中的可行性、科学性、优化性、效益性等等特性进行集中的讨论和研究，根据工程项目实施现场中相关人员、地理、人文、水质、经济等等信息进行综合的考量和分析，最终完成对工程项目实施过程中整体操作思路的确定工作，做好对工程项目实施过程中相关实施方案的优化工作。

@#@同时，工程项目前期策划的过程中应该积极注重以下内容:

@#@@#@1、注重工程项目前期策划过程中的系统性@#@就是在工程项目前期策划的实施过程中务必需要注重前期策划这一工作的整体性以及系统性，注重按照前期策划工作中的相应流程完成工程项目相关特性以及成本利益的研究和分析工作，保证工程项目前期策划的结果能够具备全面考量的整体性和上下一心的系统性。

@#@首选来说，工程项目前期策划的主要目的必然是为了解决某一方面的矛盾或者是满足某一方面的需要，而针对工程项目的实施目的以及实施方法也必然有很多的选择，在诸多的实施目标以及实施方法中确定最能符合当前解决矛盾以及满足需要的那一种实施目标和实施方法，就少不了前期策划工作中的相关信息采集工作和信息研究工作，因此前期策划工作是必须在一定指导下才能完成的工作。

@#@其次，项目前期策划的结果中尤其是针对工程项目的实施目标中，必须全面的包含工程项目的目标设计、工程项目的目标定义、工程项目的目标结构、工程项目的目标结果等等诸多内容，保证工程项目整体施行过程中的完整性、系统性，进而有效的提升工程项目实施过程中面临诸多外界影响因素时的抗性能力。

@#@@#@2、注重工程项目前期策划过程中的科学性@#@在工程项目前期策划的过程中需要准确注意的一点就是，工程项目前期策划的结果事实上是由相关理论信息以及实际信息的采集工作共同完成的，而并非是某一部门或者某一个人的想法促成的，项目前期策划的结果也是必须依存在相应信息数据的收集和分析工作中才能充分的满足项目前期策划结果科学性的要求;@#@其次在工程项目前期策划的过程中必须针对工程项目的实施目标以及实施过程进行大量的推敲研究、分析讨论，尤其是在实施目标这一点上，正确的方向虽然不能取得正确的结果，但是错误的方向一定会取得错误的结果，相关人员务必要保持工程项目前期目标设计结果中的正确性和科学性以及可优化性;@#@最后，针对工程项目前期策划结果中的可行性研究，也必然是建立在大量的信息数据分析以及技术经济条件论证的基础上的，只有这样才能保证最后得出的结果是最符合当下条件的结果。

@#@@#@综上所述，在工程项目的实施过程中做好工程项目的前期策划工作对于提高工程项目的可行性、提高工程项目开展过程中的顺利程度有着非常重要的意义，我们应该抓好工程项目的前期策划工作，通过对工程项目实施过程中相关信息数据的收集，更好的做好工程项目策划的可行性及准确性研究工作。

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"@#@河南蓝光环保发电有限公司@#@WuhanKaidiElectricPowerEnvironmentalCo.,Ltd@#@工程完工验收结算管理规定@#@KD-05-G1-02@#@版次@#@A/0@#@分发号@#@持有人@#@受控状态@#@受控@#@非受控@#@作废@#@编制/日期@#@预审/日期@#@审核/日期@#@批准/日期@#@2005年月日发布2005年月日实施@#@目录@#@1、目的 3@#@2、范围 3@#@3、定义 3@#@4、职责 3@#@5、工作流程 4@#@6、项目费用变更管理内容及要求 5@#@7、记录 5@#@8、相关文件 5@#@1、目的@#@为规范蓝光电厂维护、维修、整改及小技术改造等工程（以下简称工程）的费用管理流程，提高工程的效率，规范工程完工验收模式及工程验收报告的管理，加强对工程的成本控制和责任管理，提高公司对施工合同索赔和反索赔的能力，确保公司项目经营目标的实现，特制定本规定。

@#@@#@2、范围@#@2.1本办法适用于公司单笔费用在30万元以下的维护维修、整改及技改工程验收及结算；@#@@#@2.2对于30万元以上（含30万元）的工程，由生产技术部报公司，由公司按凯迪公司完工验收管理规定办理。

@#@@#@3、定义@#@本程序采用“GB/T19000-2000《质量管理体系基础和术语》、GB/T24001-1993《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》”的定义。

@#@@#@４、分类@#@按照施工金额分为零星工程（工程单笔费用在３万元以下，包括３万元的工程）和非零星工程（工程单笔费用在３万元以上）；@#@按照施工性质分为生产型的工程和非生产型工程；@#@按照工程的承包方式可分为包工包料的工程和包工不包料工程。

@#@@#@５、职责@#@５.1对于生产型的工程，生产技术部是工程项目实施和控制的责任部门，负责工程的立项、合同的评审签订以及完工的申报及验收具体实施工作。

@#@负责指定专业工程师对工程全程跟踪并核实工程量，组织有关部门专业工程师检查工程质量，收集整理施工中变更的单证和有效资料。

@#@@#@５.2生产技术部部长作为生产型工程项目质量及成本控制的第一责任人，对质量是否达到合同要求及工程量的真实、规范性、资料的完整有效性负责；@#@@#@５３对于非生产型的工程，行政人事部是该工程项目实施和控制的责任部门，负责该工程的立项、合同的签订以及完工的申报及验收具体实施工作。

@#@负责指定专业负责人对工程全程跟踪并核实工程量，组织有关部门专业工程师检查工程质量，收集整理施工中变更的单证和有效资料。

@#@@#@５.４行政人事部部长作为非生产型工程项目质量及成本控制的第一责任人，对质量是否达到合同要求及工程量的真实、规范性、资料的完整有效性负责；@#@@#@５.５　计划经营部参与各项工程的验收工作，负责工程结算审核等费用控制工作。

@#@计划经营部负责派预算工程师参与工程验收，及时审核结算等工作，预算工程师负责建立施工项目费用台帐。

@#@@#@５.６对于包工不包料的工程完工后物资部管理人员负责向计划经营部提供该工程所用物资的明细清单。

@#@@#@7、验收@#@当一项工程完工后，首先有责任部门准备好该工程的施工合同、工程任务委托书、开工报告、工程变更签证、隐蔽工程记录，竣工报告，然后再通知有关部门（计划经营部、财务部）及有关领导对该项工程整体验收，对于工程量在验收中要逐一核实。

@#@对于验收完的工程责任部门要重新核定工程量，然后要对工程量签证单进行会签，要有参验部门和领导签字给于认可。

@#@否则，计划经营部不予办理结算手续。

@#@@#@5、工作流程@#@流程@#@工作内容@#@承办部门或责任人@#@完工验收申请@#@.工程完工后由生技部专业工程师提出；@#@填写工程完工验收表；@#@@#@专责工程师@#@@#@验收阶段@#@1.生技部组织本部门及使用部门专工初次验收、如未达合同要求提出整改意见；@#@@#@2.整改结束后，专责工程师填写实际工程量、技术数据、备品备件及消耗性材料使用情况、@#@生技部@#@使用部门@#@复验阶段@#@1.生技部部长组织由总工或付总工牵头，发电部人员及计划经营部有关人员再次验收。

@#@@#@2.复验合格后生技部部长、技经部部长、总工或付总工签字。

@#@@#@生技部部长@#@发电部部长@#@技经部部长@#@总工或付总工@#@验收报告审定阶段@#@ @#@1．10万以下的零星工程复验合格后，报分管副总审批；@#@@#@2．10万以上及30万以下的工程复验合格后分，报分管副总及总经理审批。

@#@@#@分管付总@#@总经理@#@工程结算审核阶段@#@1.计划经营部预算工程师依据生技部提供的合同及有效资料审核乙方结算书，经与乙方交换意见后核定出初步结果；@#@@#@2.计划经营部部长复审工程结算@#@预算工程师@#@技经部部长@#@结算复审及审定@#@1．10万以下的零星工程技经部长复审后，报总经济师审批；@#@@#@2．10万以上及30万以下的工程技经部复审后，报总经济师及总经理审批。

@#@@#@总经济师@#@总经理@#@付款阶段@#@结算审核完毕后，生技部按合同规定办理付款，计划经营部配合@#@生技部@#@计经部@#@8、工程完工验收单内容及结算要求@#@8.1工程完工验收单应明确完工工程的内容、具体完工时间、实际工程量及工程质量；@#@各参与部门人员必须在规定的时间内尽快反馈意见，以免影响工程结算。

@#@@#@8.2在完工及结算资料齐全的情况下，计划经营部人员应以勤勉、诚信、秉公的原则尽快办理结算工作，使电厂生产经营更加顺畅。

@#@@#@9、记录@#@9.1、外委零星工程完工验收单@#@8、相关文件@#@8.1、凯迪公司《合同管理规定》@#@8.2、凯迪公司《分包款支付及结算管理规定》@#@8.3、凯迪公司《项目索赔（反索赔）管理规定》@#@外委零星工程质量验收单编号：

@#@@#@项目名称：

@#@@#@项目编号：

@#@@#@项目类别：

@#@A.抢修B.维护C.整改D.技改@#@施工单位：

@#@@#@施工负责人：

@#@@#@施工日期：

@#@年月日时至年月日时@#@实际工程量：

@#@@#@工程内容及完成情况：

@#@@#@技术数据：

@#@@#@备品备件使用情况：

@#@@#@消耗性材料使用情况：

@#@@#@专责工程师：

@#@@#@发电部：

@#@@#@生产技术部：

@#@ @#@物资部：

@#@@#@计划经营部：

@#@ @#@总工程师或付总工程师:

@#@@#@分管付总或总经理：

@#@ 年月日@#@备注：

@#@@#@注：

@#@验收结果分为优良、合格、不合格三个等级。

@#@@#@想到这里，他立即带上两个测工，肩扛手拎着仪器，硬是徒步走到了现场。

@#@sectionoftheDepartmentofprojectmanagement;@#@Projectdocumentsandinformation:

@#@ProjectEngineeringDepartment;@#@Materialsandequipment:

@#@materialsupplyprojects;@#@Securitycontrols:

@#@theprojectDepartmentofsafetyandsecurity;@#@Constructionmachinery:

@#@ProjectEngineeringDepartment;@#@Financial:

@#@ProjectManagementDepartmentoffinance;@#@Securityandfireservices:

@#@projectsecurity.3.3.5managementrepresentativeandprojectmanagerinthisitemspecifiesthattheChiefEngineeristhemanagementrepresentative,responsiblefortheoperationofqualitymanagementsystemandsupervision,regardlessofhowhisotherresponsibilities,shouldhaveaclearmandateto:

@#@ensurethatthequalitymanagementsystemisimplementedandmaintained;@#@Therunningofthequalitymanagementsystemtotheprojectmanager,includingneededimprovements;@#@Alwaysbeawarethatthecustomer'@#@sneedsandrequirements.3.43.4.1projectmanagementreviewshouldbeanannualreviewofitsqualitymanagementsystemtoensureitscontinuingsuitability,adequacyandeffectiveness.3.4.2Administrationreviewbytheprojectmanagerresponsiblefororganizationandimplementation,projectqualitycontrolDepartmentisresponsibleforspecifictasks.3.4.3themanagementreviewshouldcompareandevaluatethefollowinginput:

@#@internalandexternalqualityauditsandcorrectiveeffect;@#@Customerfeedbackontheconstruction,installation,commissioning,serviceinformation（complaintsandsatisfaction）;@#@Qualityrecords,qualitycompliancewithtrendreports,analysisofresults;@#@Combinedwiththequalitypolicyandtheachievementofthegoals,statusandsuitabilityevaluationofthequalitymanagementsystemtodeterminecorrective,preventiveandimprovementmeasuresofperformance.3.4.4evaluationmethodandprocedure

（1）review:

@#@bytheprojectmanager,projectmanager,functionaldepartmentsandheadsofspecialized7@#@";i:

13;s:

8398:

"@#@“明升·@#@商贸中心”项目工程质量@#@经济处罚管理条例@#@为加强“明升·@#@商贸中心”工程质量管理，增大过程监控力度，确保工程质量，根据公司、项目工程部质量管理办法，结合工程实际情况，落实质量管理责任制的同时，实行质量处罚制度，有效推动本工程质量进入良性循环轨道，遏止在施工过程中出现的质量通病，实现工程质量目标，特制定本条例。

@#@@#@一、处罚内容及标准@#@1、模板工程@#@1）由于模板加固不牢，造成模板胀模，胀模面积在0.5M2以下的，每出现一处罚款200元；@#@0.5M2以上的，每处罚款500—1000元，以此累计。

@#@@#@2）模板孔未按要求修补,模板周转较坏未及时更换，造成跑浆、漏浆，每出现一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@3）模板在安装前，水泥浆、杂物未凿除清理干净，每出现一次罚款100元，以此累计。

@#@@#@4）模板不严格拼缝、错缝，由于跑浆造成蜂窝麻面，面积在0.5M2以内的，处以200元罚款；@#@面积在0.5M2以外的，处以500—1000元罚款，采用蛇皮袋、水泥纸堵塞而造成混凝土处观质量的，每一处处以300元罚款，以此累计。

@#@@#@5）模板加固完毕后，对容易跑浆的地方不进行封堵、座浆，造成混凝土跑浆烂根，每出现一处罚款200元，以此累计。

@#@@#@6）边模、侧模安装时必须与原混凝土搭接30mm以上，造成混凝土接缝处漏浆、烂根、蜂窝等，每出现一处罚款200元，以此累计。

@#@@#@7）模板安装后不严格吊垂直度，出现歪梁、斜柱、斜墙，每出现一处罚款500元，以此累计。

@#@@#@8）模板内的垃圾、锯末必须清理干净，楼板绑扎钢筋后，禁止在平台上锯木方或模板，如出现一次罚款200元，以此累计。

@#@@#@9）楼板、梁模板在浇筑时，支撑体系不牢，造成模板下沉，每出现一处罚款1000元，以此累计。

@#@@#@10）模板拆除过早，出现混凝土破损，混凝土角损坏，每出现一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@11）模板拆除后，混凝土阴、阳角出现跑浆形成锯齿状态，严重影响混凝土观感质量，每出现一处罚款200元，以此累计。

@#@@#@12）模板拆除必须一次拆除完毕，严禁顶板边角留有少量模板，如有一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@2、钢筋工程@#@1）钢筋保护层不符合规范要求，在钢筋验收时，发现一处钢筋紧挨模板罚款100元，并以此累计。

@#@@#@2）不认真熟悉图纸，钢筋漏放，漏放一根钢筋罚款500元，错放一根钢筋罚款200元，以此累计。

@#@@#@3）马凳间距偏大，上层钢筋下沉，每出现一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@4）墙、柱筋上端末用水平筋及拉钩固定，造成钢筋偏位，间距不匀，每出现一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@5）钢筋搭接长度不够，锚固不够长，间距不均匀，每出现一处罚款200元，以此累计。

@#@@#@6）钢筋的弯钩长度，角度不符合要求，每出现一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@7）梁底筋、二排筋未落下，当腰筋使用，每出现一处罚款200元，以此累计。

@#@@#@8）钢筋未除锈，使用钢筋对焊接头偏差大于规范的钢筋，每出现一处罚款200元，以此累计。

@#@@#@9）钢筋绑扎不牢固，每出现一次松扣，罚款100元，以此累计。

@#@@#@10）钢筋绑扎不横、平、竖、直，每出现一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@11）钢筋绑扎前后必须将模板内垃圾清理干净、垫块位置，数量必须正确，如达不到要求，出现一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@12）钢筋班组在施工混凝土时，必须有足够的人看护钢筋，以防钢筋移位，如出现缺岗，每次罚款200元，以此累计。

@#@@#@3、混凝土工程@#@1）不严格执行混凝土浇筑方案，形成混凝土冷缝，出现一处罚款200元，以此累计。

@#@@#@2）浇捣混凝土不按规定要求操作，造成混凝土蜂窝麻面0.5M2以内,出现一处罚款200元；@#@0.5M2以外、1M2以内出现一处罚款500元；@#@1M2以外出现一次罚款1000元，均以此累计。

@#@@#@3）不严格按照混凝土浇筑规程操作，造成混凝土孔洞、漏振、过振胀模，面积0.5M2以内出现一处罚款200元；@#@0.5M2以外、1M2以内出现一处罚款500元；@#@1M2以外出现一处罚款1000元，均以此累计。

@#@@#@4）混凝土外观尺寸不符合设计要求，如发现一处，除需返工处理整改后仍必须罚款200-500元，以此累计。

@#@@#@5）混凝土养护未按要求进行的发现一次罚款100元，造成混凝土实体质量降低的罚款200-1000元，以此类推。

@#@@#@4、其它分项工程@#@1）回填土按要求分层夯实、虚铺厚度不得超过规定，压实遍数不得少于规定，如达不到要求，每处罚款100元，以此累计。

@#@@#@2）砌筑墙体时必须将基层清理干净，不得干砖上墙，发现一处罚款100元，以此累计。

@#@砌体灰缝必须饱满，外墙立缝要求挤浆且饱满，达不到要求发现一处罚款100元，以此累计。

@#@构造柱留槎正确，拉结筋摆放准确，达不到要求一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@3）抹灰前要充分浇水湿润，混凝土表面提前一天浇水且有防空鼓措施，达不到要求一处罚款200元，以此累计。

@#@@#@4）按规定做好护角、滴水线等细部工作，达不到要求每一处罚款100元以此累计。

@#@@#@5）窗台要做到外低内高，且窗台高度一致，达不到要求每一处罚款100元，以此累计。

@#@@#@6）地坪找平前，认真处理地面垃圾、落地灰等，且有防空鼓措施，严防地面空鼓、开裂，如发现一处，除返工重做外，罚款200元，以此累计。

@#@@#@7）屋面找平层要按规定认真做好各细部工作，严禁积水起砂等现象，每出现一处，罚款200元，以此累计。

@#@@#@三、附则@#@1、经现场发现可以整改的质量问题，监理单位督促施工单位积极给予整改，若施工单位恶意推脱不积极整改，按上述处罚金额给予处罚。

@#@@#@2、以上各条例要认真遵守执行，奖励以现金形式执行，罚款由项目工程部部出具工程质量罚款通知单，被处罚人须在接到“处罚通知单”的三日内将罚金交到项目工程部，如受罚方拒交款项，项目部将根据情况按照处罚金额加倍在工程费中直接扣除。

@#@并出具相应书面材料反馈工程财务部，对拒缴罚款的单位和个人追加罚款，情节严重加倍处罚。

@#@@#@3、处罚后质量意识没有改观继续以低质量水平施工，项目部加倍考核责任单位，给安徽明升房产公司造成损失的公司将给予追究。

@#@@#@4、本条例自二〇一一年十月三十日起执行。

@#@@#@5、本条例由安徽明升房地产开发有限公司“明升·@#@商贸中心”项目工程部负责解释。

@#@@#@（2011年11月10日修订）@#@安徽明升房地产开发有限公司@#@明升·@#@商贸中心项目工程部@#@2011年10月25日@#@工程质量罚款通知单@#@明升房产·@#@徐商质罚[年]第号@#@工程名称@#@受罚单位@#@罚款原因@#@你单位@#@@#@@#@根据《“明升·@#@商贸中心”项目工程质量经济处罚条例》第条@#@第款内容规定，决定予以罚款元，受罚单位自收到本罚款通知单三日内将罚款交到项目工程部。

@#@望以此为戒，加强管理，强化质量意识，使工程质量符合工程目标要求。

@#@@#@金额：

@#@（小写）@#@@#@（大写）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　@#@签发人：

@#@@#@日期:

@#@@#@@#@注:

@#@此通知单一式两份,一联交受罚单位,一联留存建设单位。

@#@@#@第-6-页共6页@#@";i:

14;s:

23698:

"工程项目风险分析、控制与转移@#@工程项目在营建过程中，从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。

@#@因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。

@#@建设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的按期完成；@#@投资额巨大，若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化，就会加大成本，从而减少了承包商的利润；@#@工作、工序繁多，一旦施工组织不尽合理或者返工，同时发生索赔，就会极大地影响工程进度、成本和质量，使承包商的利益受损。

@#@所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。

@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@1、承包商面临的风险 @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@工程承包，既是一项商务活动，又是一项工程施工活动。

@#@它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。

@#@其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大，这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营管理能力。

@#@目前，建筑市场的竞争日趋激烈，技术含量提高，项目趋向大型化和复杂化，企业趋于联合，资金相对集中，这些对中小型企业尤为不利，使它们面临着更多的风险，使企业的平均利润率下降。

@#@由此看来，工程承包是一项风险较大的工程施工活动。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@工程承包风险，是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度，即承包商预期收益的变动程度。

@#@工程承包风险的起因是由许多不确定因素造成的。

@#@如果在投标和工程实施过程中，不考虑风险因素，就会加大实际成本而导致利润降低甚至亏损。

@#@但是，过多地把潜在风险因素的可能费用转移到投标标价的成本中去，又会使失标的几率大大增加。

@#@因此，要想获取目标预期利润，必须正确地考虑工程承包风险。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@从有关统计资料来看，承包商在标价中风险费用所占比例都比较低，这是因为承包商对众多的风险因素采取了积极的管理措施，如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。

@#@根据JCEM关于美国承包商对工程风险的分配和重要性的调查表显示，风险市场时期相对于繁荣市场时期，在相对数的比例上，实际承包成本增加4%，利润下降25%，风险增加了3倍。

@#@如果考虑实际标价的差异，其绝对值的增加会更大。

@#@也就是说，在标价构成比例基本相同的情况下，风险市场时期比繁荣市场时期需要支付更多的风险费用。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@另外，业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比，平均为33.5%和36.9%，共同承担的风险量为29.6%.在共同承担的风险量中，业主往往利用作为雇主的有利条件，将风险损失尽量转嫁到承包商头上。

@#@在实际营建中，承包商承担的风险比率往往达到60%以上。

@#@所以，承包商要想达到顺利实施工程和盈利的目的，对工程承包风险的正确分析、控制与管理就显得极为重要。

@#@对于承包商而言，重要的风险因素主要有：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@a.劳力、设备和材料的取得；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@b.劳力和设备的生产率；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@c.不合格的材料；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@d.劳工纠纷；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@e.安全；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@f.通货膨胀（总价合同）；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@g.承包商的工作能力；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@h.变更指令的谈判；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@i.工程质量；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@j.合同延误；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@k.财务控制能力；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@l.工程实际数量。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@这些风险因素涉及的特点有：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1）不平衡或巨额的现金流；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@2）特殊的质量或技术要求；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@3）重要的法律或合同要求；@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@4）重要或敏感的外部环境。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@一旦项目涉及以上特点时，就有必要进行风险的分析及有关管理工作。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@2、风险控制与风险转移 @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。

@#@从表面上看，以往的方法也是利用阶段控制理论，但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险，各个阶段之间的风险管理工作缺乏必要和有机的联系，没有把各阶段的工作、工序和风险因素统一起来进行综合考虑。

@#@是简单的针对性强却缺乏弹性的简单的解决方法。

@#@这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用，但对于施工中出现的异常变化，应变效果就显得不那么迅速和有效了。

@#@非动态管理形成的后果，实际上是一个组织和管理程序的问题，这就涉及到风险管理体制和风险控制策略问题。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素，因此，利用传统方法往往使许多风险得不到有效的控制。

@#@这主要是由于承包商缺乏有效的风险管理体制造成的。

@#@有效的承包商风险管理体制，要求企业建立风险管理部门，利用阶段管理和系统规划，在施工的各个时期进行监督控制和决策。

@#@这里可以借用鞭子运动时出现的现象来加以说明。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@一个多节的柔软的鞭子振动时，它的每一节都在横向摆动，但是整体上仍保持鞭子本身的大致形态和方向。

@#@这一点在运动的节数越多时就越明显，我们称之为“鞭梢效应”。

@#@用经济学的语言来描述，就是将单一的决策问题多阶段化用以回避风险、提高决策效率，即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为若干相互联系的阶段，每个阶段都需要作出决策，目标是使整个过程的活动效果最好。

@#@作为整个过程的最优策略具有这样的性质：

@#@不论过去的状态和决策如何，相对于前面的决策所形成的状态而言，余下的逐决策必须构成最优策略。

@#@简言之，一个最优策略的子策略总是最优的。

@#@由于每个阶段决策的选择既依赖于当前的状态，又影响到以后过程的发展，所以各阶段选取不同的决策，整个过程的活动策略和效果也就不同。

@#@可以认为，不论过去阶段的状态是何种形式，目前的决策活动都必须以当前的状态为决策依据，来考虑下一步的活动，而无需考虑过去如何。

@#@亦即过程的风险状态由过去转移到现在面临的风险状态。

@#@面临的风险发生了迁移，进入到新的风险控制循环，即形成了风险的“迁移效应”。

@#@我们可以用风险图的形式来说明。

@#@风险图与施工用的网络图有本质的区别。

@#@施工用网络图的箭线是具体的工作，而风险图的箭线则是可选择的策略方案与相应风险带来的后果。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@若把一项承包活动分为a，b，c三个阶段，每个阶段又存在若干策略和相应的风险后果，例如在a阶段，有三种决策，即①┈②，①┈③，①┈④。

@#@当①┈②策略实施后，到达相应的风险结果②，那么决策者，即承包商所面临的问题是，应以②为基准思考点去寻求②┈⑤，②┈⑥，②┈⑦策略中的最优策略，力求获取最小风险和最大利益。

@#@此时的利益与是否考虑①及③、④已无关，即风险决策的无后效性。

@#@这里形成的风险状态和决策从①向②的转换，称为风险的迁移特性。

@#@而过去通常利用的风险控制体制是直线式的，仅仅在每个状态上进行了简单风险考虑，分析可能出现的结果，各风险状态之间缺少切实的关联。

@#@一旦风险变成现实，易被过去各阶段的工作所影响和束缚，极易矫枉过正，使风险进一步加大，从而增加了成本。

@#@ @#@@#@ @#@3、承包商风险控制体制的改进和相应措施 @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@承包商风险控制体制在工程管理中是极为重要的。

@#@只有体制问题解决了，才能从根本上使风险发生的几率变为最小，或者使风险带来的损失变成最少。

@#@这主要应从以下几个方面入手：

@#@@#@

（1）企业制度创新和建立风险控制秩序 @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。

@#@一般而言，承包风险的发生除了不可抗力之外，主要原因就是承包企业制度不健全和工作秩序混乱造成的。

@#@表现在管理出现盲区，决策得不到执行，权力交叉，工作推诿，责任不明，秩序混乱。

@#@因此，有必要在公司的组织形式和管理制度上进行适合本企业的创新，以提高公司的活力；@#@同时，建立明晰和井然的工作秩序，使决策得以顺利、有效地实施。

@#@适用的组织形式应以矩阵式项目经理制为主体，设立相应的风险管理部门，但管理跨度和管理层次不宜太多，应与公司发展规模相适应。

@#@此外，建立内部风险保护基金，以降低承包商运营风险，提高总体收益。

@#@@#@

（2）在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制 @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@参照国外成熟的风险控制经验，在承包商实施营建过程中建立风险部门，并设立风险经理。

@#@其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。

@#@风险经理直接对承包商负责。

@#@另外风险经理的工作可以延展到公司运营的整个过程，既可以延伸到单个项目投标报价前期准备和控制和实施工作，也可以围绕整个公司把握建筑市场脉搏进行阶段性管理。

@#@阶段性风险管理是针对项目的前期经营招标、中期实施、后期总结和处理三个阶段，进行的有效控制和根据相应风险决策而实行的动态前瞻式管理。

@#@它主要利用风险的“鞭梢效应”对风险的“迁移性”进行反馈式动态规划控制。

@#@例如加拿大公共工程部制定的工程分步交付体系（PDS，theProjectDelivery @#@Syetem）实质就是组织和管理复杂工程的管理方式，其中利用了大量的风险管理手段，以确保关键性的细节不被忽略，包括利用阶段性的检查，以及对大量活动和细节的控制来控制和管理风险。

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@（3）明确风险责任主体，加强目标管理 @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@承包风险管理的关键点，在于确立风险责任主体及相关的责任、权利和义务。

@#@有了明确的责任、权利和义务，工作的广度、宽度和深度就一目了然，易于监督和管理。

@#@首先，定岗、定责，即确定岗位的数量及相应的任务和责任，但岗位和责任的确定又是灵活的，根据工程项目的进展或需要相应的变化。

@#@其次，利用管理环的PDCA @#@（Plan，Do，Check，Action）和5W1H（What，When， @#@Where，Who，Why，How）方法进行目标管理。

@#@在P阶段，根据前面确定的责任、权利和义务，列出规范化表格，同时与5W1H对应起来进行计划工作，使责任人明确工作的内容、性质、方法、期限、应变策略、检查人和向谁负责等事项。

@#@@#@（4）确定最优资本结构 @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@承包商资本结构，是指负债和权益及形成资产的比例关系，即相应的人、资金、材料、设备机械和施工技术方法的资本存在形式。

@#@确定最优的资本结构形式，利用财务杠杆和经营杠杆，对于承包商获取最满意利润具有决定性的意义。

@#@通过降低占工程造价比重大的人工费、材料费，适度调整借贷资金的比例，比较不同的资本结构方案从中选出最佳，从而实现规模、资金、管理水平、技术能力的有机结合，达到最优资本效率。

@#@当然，资本结构也不是一成不变的，它也应该随着工程实施中实际情况的变化而相应改变，这样才能使资本的产出最大。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@除了以上几个方面，承包商还应积极寻求回避风险的新办法，利用国际上有效的风险回避和管理手段，以降低公司运营成本。

@#@此外，对于现有承包市场的调适和开拓新的市场，也不容忽视。

@#@新市场的建立一般是以新的施工技术和新型建造材料的推广为契机，所以，承包商要充分利用新技术、新材料和新工艺带来的机遇，开拓新市场，从而引导需求。

@#@@#@ @#@4、结束语 @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@承包商对工程风险的控制，应以企业制度的创新为基础，通过设立风险管理部门、风险经理和风险保护基金，建立相应阶段的动态前瞻性决策机制，以目标管理为主要形式，利用合理的资本结构，对各个营建过程、潜在风险因素和有关细节进行科学的管理和控制，以降低风险带来的损失，提高盈利能力和资本效率。

@#@这样，承包商才能在竞争日趋激烈的未来建筑市场确保不败，无论是面对建筑业的繁荣期还是萧条期，始终保持企业的活力。

@#@@#@";i:

15;s:

21083:

"@#@目录@#@一、地基和基础工程质量通病分析与防治…………………………………………3@#@

（一）地基处理质量通病与防治…………………………………………………3@#@1、水泥粉煤灰碎石桩施工质量通病和防治措施……………………………3@#@2、深层搅拌法施工质量通病与防治…………………………………………4@#@

（二）砖石基础工程质量通病与防治……………………………………………5@#@1、砖基础施工质量通病与防治………………………………………………5@#@（三）桩基础施工质量通病与防治………………………………………………5@#@1、钢筋混凝土预制桩施工质量通病与防治…………………………………5@#@二、钢筋混凝土结构工程质量通病分析与防治……………………………………6@#@

（一）钢筋混凝土结构的外观及隐蔽缺陷……………………………………6@#@1、外观缺陷……………………………………………………………………6@#@2、隐蔽缺陷……………………………………………………………………8@#@

（二）钢筋工程的质量通病与防治……………………………………………9@#@1、钢筋加工中的质量通病与防治……………………………………………9@#@2、钢筋安装的质量通病………………………………………………………12@#@结论……………………………………………………………………………..….…..13@#@12@#@一、地基和基础工程质量通病分析与防治@#@

（一）地基处理质量通病与防治@#@1、水泥粉煤灰碎石桩施工质量通病和防治措施@#@

（1）缩颈、断桩@#@1）现象@#@缩颈、断桩主要表现为桩身断面局部缩小，不符合设计要求，桩身发生断裂。

@#@@#@2）原因分析@#@在饱和软土中成桩，桩基的振动力较小，当采用连打作业时，新打桩对已打桩的作用主要表现为挤压，使已打桩被挤扁成椭圆形或不规则图形，严重的产生缩颈或断桩。

@#@@#@一方面灌桩填料没有严格按配合比进行配料、搅拌以及搅拌时间不够。

@#@另一方面拔管速度控制不严。

@#@@#@在冬季施工中，对粉煤灰碎石桩的混合料保温措施不当，灌注温度不符合要求，浇灌又不及时，使之受冻或达到初凝。

@#@雨季施工，防雨措施不利，材料中混入较多的水分，塔落度过大，从而使强度降低。

@#@冬季施工冻层与非冻层结合部易产生缩颈或断桩，开槽及桩顶处理不好。

@#@@#@3）防治措施@#@要严格按不同土层进行配料，搅拌时间要充分，没盘至少3min，控制拔管速度，一般1～1.2m/min。

@#@用浮标观测以找出缩颈部位，每拔管1.5～2.0m,留振20s左右。

@#@@#@出现缩颈或断桩，可采用扩颈方法，或者加桩处理。

@#@@#@混合料的供应有两种方法。

@#@一是现场搅拌，一是商品混凝土。

@#@混合料的配合比在工艺试桩时进行试配，以便最后确定配合比。

@#@但都应注意做好季节施工。

@#@雨期防雨、冬期保温，都要占盖，并保证灌入温度在5℃以上。

@#@@#@每个工程开工前，都要做工艺试桩，以确定合理的工艺，并保证设计参数，必要时要做荷载试验桩。

@#@@#@冬季施工，在冻层与非冻层结合部，要进行局部复打或局部翻插。

@#@克服缩颈或断桩。

@#@@#@施工中要详细、认真地做好施工记录及监测。

@#@如出现问题，应立即停止施工，找有关单位研究解决后方可施工。

@#@@#@开槽与桩顶处理要合理选择施工方案，否则应采取补救措施，桩体施工完毕待桩达到一定强度，方可进行开槽。

@#@@#@2、深层搅拌法施工质量通病与防治@#@

（1）搅拌体不均匀@#@1）现象@#@搅拌体不均匀主要表现为搅拌体质量不均匀。

@#@@#@2）原因分析@#@搅拌机械、注浆机械中途发生故障，造成注浆不连续，供水不均匀，使软黏土被扰动，无水泥浆拌和。

@#@@#@搅拌机械提升速度不均匀。

@#@@#@3）防治措施@#@施工前应对搅拌机械、注浆设备、制浆设备等进行检查维修，使其处于正常状态。

@#@@#@灰浆拌和机搅拌一般不少于2min，增加拌和次数，保证拌和均匀，不使浆液沉淀@#@提高搅拌转速，降低转进速度，边搅拌，边提升，可提高拌和均匀性。

@#@@#@注浆设备完好，单位时间内注浆量要相等，不能忽多忽少，更不能中断。

@#@@#@重复搅拌下沉及提升各一次，以反复搅拌法解决钻进速度快与搅拌速度慢的矛盾，即采用一次喷浆二次喷浆或重复搅拌的工艺。

@#@@#@搅拌固化剂时不得任意加水，以防改变水灰比，降低拌和强度。

@#@@#@

（2）喷浆中断@#@1）现象@#@喷浆中断主要表现为注浆作业时喷浆突然中断。

@#@@#@2）原因分析@#@注浆泵损坏。

@#@@#@喷浆口被堵塞。

@#@@#@管道中有硬结块及杂物，造成堵塞。

@#@@#@水泥浆水灰比稠度不合适，水泥浆和易性差。

@#@@#@3）防治措施@#@注浆泵、搅拌机等设备施工前应试运转，保证完好。

@#@@#@注浆应连续进行，不得中断。

@#@高压胶管搅拌机输浆管与灰浆管应连接可靠。

@#@@#@泵与输浆管路用完后要清理干净，并在集浆池上部设细筛过滤，防止杂物及硬块进入各种管路，造成堵塞。

@#@@#@选用合适的水灰比，一般为0.6～1.0，保证水泥浆的和易性。

@#@@#@在钻头喷浆口上方设置越浆板，解决喷浆孔堵塞的问题，使喷浆正常。

@#@@#@

（二）、砖石基础工程质量通病与防治@#@

（1）砖基础施工质量通病与防治@#@砖基础施工质量通病@#@砖基础质量通病表现为基础轴线偏移、基础标高误差过大等。

@#@@#@1）基础轴线偏移预防措施@#@在房屋定位放线时，外墙角处必须设置龙门板，并应有相应保护措施，防止槽边堆土及进行其他作业时碰撞而发生移动。

@#@龙门板下设永久性中心桩。

@#@龙门板拉通时，应先与中心核对。

@#@@#@横墙轴线不宜采用基槽内排尺法控制，应设置中心桩。

@#@横墙中心桩打入与地面平，挖槽时应用砖覆盖，中心桩之间不宜堆土和放置材料。

@#@在横墙基础拉中线时，应复核相邻轴线距离，验证中心桩是否有移位。

@#@@#@基础收阶部分砌完后，应拉通线重新核对，并以新定出的轴线为准，砌筑基础直墙部分。

@#@@#@按施工流水分段砌筑的基础，应在分段处设置龙门板@#@2）基础标高误差过大的预防措施@#@加强对基层标高的控制，尽量控制在允许负偏差之内。

@#@砌筑基础之前，应对基层标高普查一遍，局部凹洼处可用豆石混凝土垫平。

@#@@#@采用小断面（2cm×@#@2cm）木方或钢筋作基础皮数杆，使用时将皮数杆直接夹砌在基础中心位置，采用基础外侧立皮数杆检查标高，应配以水准尺校对水平。

@#@@#@砌筑宽大基础大放脚，应采取双面挂线保持横向水平，砌筑填芯应采取小面积铺灰，随铺随砌，顶面不应高于外侧跟线砖的高度。

@#@@#@（三）、桩基础施工质量通病与防治@#@

（1）钢筋混凝土预制桩施工质量通病与防治@#@1、桩身断裂@#@1）现象@#@桩在沉入过程中，桩身突然倾斜错位，当桩尖处土质条件没有特殊变化，而贯入度逐渐增加或突然增大，同时当桩锤跳起后，桩身随之出现回弹现象，施打被迫停止。

@#@@#@2）原因分析@#@桩身在施工中出现较大弯曲，在反复的集中荷载作用下，当桩身不能承受抗弯强度时，即产生断裂。

@#@主要有以下几点：

@#@@#@一节桩的细长比过大，沉入时，又遇到较硬的土层，或桩入土后遇到大块坚硬障碍物，把桩尖偏向一侧。

@#@@#@桩制作时，桩身弯曲超过规定，桩尖偏离桩的纵轴线较大，沉入时桩身发生倾斜或弯曲。

@#@稳桩时不垂直，打入地下一定深度后，再用走桩架的方法校正，使桩身产生弯曲。

@#@@#@采用“植桩法”时，钻孔垂直偏差过大。

@#@桩虽然是垂直立稳放入孔中，但在沉桩过程中，桩又慢慢顺钻孔倾斜沉下而产生弯曲。

@#@@#@两节桩或多节桩施工时，相接的两节桩不在同一轴线上，产生了曲折，或接桩方法不当。

@#@@#@3）治理方法@#@当施工中出现断桩时，应及时会同设计人员研究处理方法，根据工程地质条件、上部荷载及所处的结构部位，可以采取补桩的方法。

@#@条基补1根桩时，可在轴线内、外补；@#@补2根桩时，可在断桩的两侧补。

@#@柱基群桩时，补桩可在承台外对称补或承台内补桩。

@#@@#@二、钢筋混凝土结构工程质量通病分析与防治@#@

（一）钢筋混凝土结构的外观及隐蔽缺陷@#@1、外观缺陷@#@

（1）峰窝@#@1）现象@#@蜂窝是指混凝土表面无水泥浆，露出石子的深度大于5cm，但小于保护层厚度的缺陷。

@#@混凝土结构局部酥松，砂浆少、石子多，石子之间出现类似蜂窝状的大量空隙、窟窿，使结构受力截面受到削弱，强度和耐久性降低。

@#@@#@2）原因分析@#@混凝土配合比不当，或砂、石子、水泥材料计量错误，加水量不准确，造成砂浆少、石子多。

@#@@#@混凝土搅拌时间不足，未搅拌均匀，和易性差，振捣不密实。

@#@@#@混凝土下料不当，一次下料过多或过高，未设串筒，使石子集中，造成石子与砂浆离析。

@#@@#@混凝土未分段分层下料，振捣不实或靠近模板处漏振，或使用干硬性混凝土，振捣时间不够，或下料与振捣未很好配合，未及时振捣就下料，因漏振而造成蜂窝。

@#@@#@模板缝隙未堵严，振捣时水泥浆大量流失；@#@或模板未支牢，振捣混凝土时模板松动或移位，或振捣过度造成严重漏浆。

@#@@#@结构构件截面小，钢筋较密，使用的石子粒径过大或塌落度过小，混凝土被卡住，造成振捣不实。

@#@@#@3）预防措施@#@认真设计并严格控制混凝土配合比，加强检查，保证材料计量准确。

@#@@#@混凝土应拌和均匀，塌落度应适宜。

@#@@#@混凝土下料高度如超过2m，应设串筒或溜槽。

@#@@#@浇注应分层下料，分层捣固，并防止漏振。

@#@@#@混凝土浇筑宜采用带浆下料法或赶浆捣固法。

@#@捣实混凝土拌和物时，插入式振捣器移动间距不应大于其作用半径的1.5倍；@#@振捣器至模板的距离不应大于振捣器有效作用半径的1/2。

@#@为保证上下层混凝土良好结合，振捣棒应插入下层混凝土5cm；@#@平板振捣器在相邻两段之间搭接振捣3～5cm.@#@合适的振捣时间一般是：

@#@当振捣到混凝土不再显著下沉出现气泡和混凝土表面出浆呈水平状态，并将模板边角填满密实即可。

@#@@#@模板缝应堵塞严密。

@#@浇筑混凝土过程中，要经常检查模板、支架、拼缝等情况，发现模板变形、走动或漏浆，应及时修复。

@#@@#@4）治理方法@#@对小蜂窝，用水洗刷干洗净后，用1：

@#@2或1：

@#@2.5水泥砂浆压实抹平。

@#@@#@对较大蜂窝，先凿去蜂窝处薄弱松散的混凝土和突出的颗粒，刷洗干净后支模，用高一强度的细石混凝土仔细强力填塞捣实，并认真养护。

@#@@#@较深蜂窝如清除困难，可埋压浆管和排气管，表面抹砂浆或支模灌混凝土封闭后，进行水泥压浆处理。

@#@@#@

（2）露筋@#@1）现象@#@露筋是指钢筋混凝土结构内部的主筋、副筋或箍筋等露在表面，没有被混凝土包裹。

@#@@#@2）原因分析@#@浇筑混凝土时，钢筋保护层垫块位移，或垫块太少甚至漏放，致使钢筋下坠或外移紧贴模板面外露。

@#@@#@结构、构件截面小，钢筋过密，石子卡在钢筋之间，使水泥砂浆不能充满钢筋周围，造成露筋。

@#@@#@混凝土配合比不当，产生离析，靠模板部位缺浆或模板严重漏浆。

@#@@#@混凝土保护层厚度太小或保护层处混凝土漏振，或振捣棒撞击钢筋或踩踏钢筋，使钢筋位移，造成露筋。

@#@@#@木模板未浇水湿润，吸水黏结或脱模过早，拆模时缺棱、掉角，导致露筋。

@#@@#@3）预防措施@#@浇筑混凝土，应保证钢筋位置和保护层厚度正确，并加强检查，发现偏差及时纠正。

@#@@#@钢筋密集时，应选用适当粒径的石子。

@#@石子最大颗粒尺寸不得超过结构截面最小尺寸的1/4，同时不得大于钢筋净距的3/4。

@#@截面较小、钢筋较密的部位，宜用细石混凝土浇筑。

@#@@#@混凝土应保证配合比准确和良好的合宜性。

@#@@#@浇筑高度超过2m时，应用串筒或溜槽下料，以防止离析。

@#@@#@模板应充分润湿并认真堵好缝隙。

@#@@#@混凝土振捣严禁撞击钢筋，在钢筋密集处，可采用直径较小或带刀片的振动棒进行振捣；@#@保护层处混凝土要仔细振捣密实；@#@避免踩踏钢筋，如有踩踏或脱扣等应及时调直纠正。

@#@@#@拆模时要根据试块试压结果正确掌握，防止过早拆模，损坏棱角。

@#@@#@4）治理方法@#@对表面露筋，刷洗干净后。

@#@用1：

@#@2或1：

@#@2.5水泥砂浆将露筋部位抹平，并认真养护。

@#@@#@如露筋较深，应将薄弱混凝土和凸出的颗粒凿去，刷洗干净后，用比原来高一强度等级的细石混凝土填塞压实，并认真养护。

@#@@#@2、隐蔽缺陷@#@

（1）匀质性差，强度达不到要求@#@1）现象@#@同批混凝土试块抗压强度平均值低于0.85或0.9设计强度等级，或同批混凝土中个别试块抗压强度值过高或过低，出现异常。

@#@@#@2）原因分析@#@水泥过期或受潮，活性降低；@#@砂、石骨料级配不好，孔隙率大，含泥量和杂质超过规定或有冻块混入；@#@外加剂使用不当，掺量不准确。

@#@@#@混凝土配合比不当，计量不准，袋装水泥欠重，计量器具失灵，施工中随意加水，或没有扣除砂、石的含水量，使水灰比和坍落度增大。

@#@@#@混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌和不匀。

@#@@#@混凝土试块没有代表性，试模保管不善，混凝土试块制作未振捣密实，养护管理不当，或养护条件不符合要求；@#@在同条件养护时，早期脱水、受冻或受外力损伤。

@#@@#@混凝土拌和物搅拌完至浇筑完毕的延续时间过长，振捣过度，养护差，使混凝土强度受到损失。

@#@@#@3）预防措施@#@水泥应有出厂质量合格证，并应加强水泥保管工作，要求新鲜无结块，过期水泥经试验合格后才能使用。

@#@对水泥质量有疑问时，应进行复查试验，并按试验结果的强度等级使用。

@#@@#@砂石粒径、级配、含泥量等应符合要求。

@#@@#@严格控制混凝土配合比，保证计量准确，及时测量砂、石含水率并扣除用水量。

@#@@#@混凝土应按顺序加料、拌制，保证搅拌时间和拌匀。

@#@@#@按施工验收规范要求认真制作混凝土试块，并加强对试块的管理和养护。

@#@@#@

（二）、钢筋工程的质量通病与防治@#@1、钢筋加工中的质量通病与防治@#@

（1）钢筋闪光对焊@#@未焊透@#@1）现象。

@#@焊口局部区域未能相互结晶，焊合不良，接头镦粗变形良很小，挤出的金属毛刺极不均匀，多集中于上口，并产生严重的胀开现象，从断口上可看到如同有氧化膜的黏合面存在。

@#@@#@2）原因分析。

@#@@#@焊接工艺方法应用不当。

@#@比如，对断面较大的钢筋理应采取预热闪光焊工艺施焊，但却采用了连续闪光焊工艺。

@#@@#@焊接参数选择不合适。

@#@特别是烧化留量太小，变压器级数过高以及烧化速度太块等，造成焊件端面加热不足，也不均匀，未能形成比较均匀的熔化金属层，致使顶锻过程生硬，焊合面不均匀。

@#@@#@3）防治措施。

@#@@#@适当限制连续闪光焊工艺的使用范围。

@#@@#@重视预热作用，掌握预热要领，力求扩大沿焊件纵向的加热区域，减小温度梯度。

@#@需要预热时，宜采用电阻预热法。

@#@@#@采取正常的烧化过程，使焊件获得符合要求的温度分布，尽可能平整的端面，以及比较均匀的熔化金属层，为提高接头质量创造良好的条件。

@#@@#@避免采用过高的变压器级数施焊，以提高加热效果。

@#@@#@接头弯转或偏心@#@1）现象。

@#@接头处产生弯折，折角超过规定，或接头处偏心，轴线偏移大于0.1d或2mm@#@2）原因分析。

@#@钢筋断头歪斜；@#@电极变形太大或安装不准确；@#@焊机夹具晃动太大；@#@操作不注意。

@#@@#@3）防治措施。

@#@钢筋端头弯曲时，焊前应予于矫直或切除；@#@经常保持电极的正常外形，变形较大时应及时修理或更新，安装时应力求位置准确；@#@夹具如因磨损晃动较大，应及时维修；@#@接头焊毕，稍冷却后小心地移动钢筋。

@#@@#@

（2）钢筋电渣压力焊@#@咬边@#@1）现象。

@#@主要发生于上钢筋。

@#@@#@2）原因分析。

@#@焊接时电流太大，钢筋熔化过快；@#@上钢筋端头没有压入熔池中或压入深度不够；@#@停机太晚，通电时间过长。

@#@@#@3）防治措施。

@#@钢筋端部熔化到一定程度后，上钢筋迅速下送，适当加大顶压量，以便使钢筋端头在熔池中压入一定深度，保持上下钢筋在熔池中有良好的结合；@#@焊接电流和通电时间是电渣压力焊焊接的重要参数。

@#@不同直径钢筋焊接时，应按较小直径钢筋选择参数，焊接通电时间可延长。

@#@@#@气孔@#@1）现象。

@#@在焊包外部或焊缝内部由于气体的作用形成小孔眼，即为气孔。

@#@@#@2）原因分析。

@#@焊剂受潮，焊接过程中产生大量气体掺入熔池；@#@钢筋锈蚀严重或表面不清洁；@#@焊接处在焊剂中埋入深度不足。

@#@@#@3）防治措施@#@焊剂在使用前必须洪干，否则不仅降低保护效果，且容易形成气孔。

@#@焊剂一般需经250℃烘干，时间不少于2h。

@#@@#@焊前应把钢筋端部铁锈及油污清除干净，避免在焊接过程中产生有害气体，影响焊接质量。

@#@@#@均匀填装焊剂，保证焊剂的埋入深度。

@#@@#@（3）带肋钢筋套筒挤压连接@#@压空、压痕分布不均@#@1）现象。

@#@钢筋插入钢套筒的长度不够；@#@压痕明显不均。

@#@@#@2）原因分析。

@#@没有检查钢筋伸入套筒的长度；@#@未按钢筋伸入位置标志挤压；@#@套筒上未标明压痕标志线，或挤压时压模与检查标志不对正。

@#@@#@3）防治措施。

@#@@#@施工前，在钢筋上做好定位标志和检查标志。

@#@定位标志距钢筋端部的距离为套筒长度的一半，检查标志与定位标志距离为a，当钢套筒的长度小于200mm时，a取10mm;@#@当刚套筒长度等于或大于200mm时，a取15mm。

@#@@#@严格按套筒上压痕分隔线挤压，挤压时，压钳的压接应对准套筒压痕标志，并垂直于被压钢筋轴线，挤压应从套筒中央逐道向端部压接。

@#@@#@2、钢筋安装的质量通病@#@

（1）钢筋混凝土结构的钢筋安装有下列质量通病。

@#@@#@1）钢筋骨架外形尺寸不准。

@#@即在模板外绑扎的钢筋骨架，往模板内安放时发现放不进去或划刮模板。

@#@@#@2）绑扎的钢筋网片歪斜、扭曲。

@#@@#@3）平板钢筋的保护层不准。

@#@@#@4）钢筋骨架吊装变形。

@#@@#@5）柱外伸钢筋错位。

@#@@#@6）框架梁插筋错位。

@#@@#@7）同一截面受力钢筋接头过多。

@#@@#@8）露筋。

@#@@#@9）钢筋代换后截面不足。

@#@@#@10）交叉杆件主筋位置有误。

@#@@#@11）箍筋间距不一致。

@#@@#@12）绑扎搭接接头松脱。

@#@@#@13）梁箍筋被该钢筋骨架重量压弯@#@结论@#@从以上内容可以发现，建筑工程中存在各种各样的问题，有些问题是细微的，我们要善于发现问题，善于思考问题，善于解决问题，我们要学习的知识还有很多很多，需要考虑的问题也很多很多。

@#@在建筑这一方面，一些小的质量问题就能发展成安全隐患，就能发展成质量事故，所以在质量事故的处理与防治上我认为是马虎不得的。

@#@所以，我认为我们应该从多方面严格把关，把问题都处理好，把工程做好，不但要做好而且还要保证人员及财产的安全。

@#@我们研究工程质量事故成因与预防只是这些步骤中的一小步，我们应该要不断的学习不段的研究，将来还有更多的问题急待我们去解决！

@#@@#@";i:

16;s:

14235:

"工程项目WBS分解实例@#@A @#@签订项目管理委托合同@#@B @#@项目管理部进场@#@C @#@工程图设计@#@C/01 @#@方案设计@#@C/02 @#@初步设计@#@C/03 @#@初步设计报批@#@C/04 @#@施工图设计@#@C/04.01 @#@施工图设计@#@C/04.02 @#@施工图审核@#@C/04.03 @#@交付图纸@#@D @#@办理项目规划手续@#@D/01 @#@申请规划设计方案审查通知书@#@D/02 @#@专项审批（人防、消防、交通、园林）@#@D/03 @#@年度开工计划转正式计划@#@D/04 @#@申领建设工程规划许可证@#@E @#@办理工程开工证@#@E/01 @#@领取开工审批表@#@E/02 @#@市政配套签署意见@#@E/03 @#@招标办领取申请表@#@E/04 @#@招标办办理审批手续@#@E/05 @#@施工总承包合同运作@#@E/05.01 @#@资格预审文件、招标文件的编制与送审@#@E/05.02 @#@投标预备会@#@E/05.03 @#@发招标文件@#@E/05.04 @#@勘查现场@#@E/05.05 @#@招标文件编制与提交@#@E/05.06 @#@开标@#@E/05.07 @#@组织投标单位答辩，编制评标报告@#@E/05.08 @#@定标、发中标通知书@#@E/05.09 @#@商定总承包合同并签署@#@E/05.10 @#@总承包合同备案@#@E/06 @#@监理合同运作@#@E/06.01 @#@投标资格审查@#@E/06.02 @#@发招标文件@#@E/06.03 @#@勘查现场@#@E/06.04 @#@招标文件编制与提交@#@E/06.05 @#@发标@#@E/06.06 @#@组织投标单位答辩、编制评标报告@#@E/06.07 @#@定标、发中标通知书@#@E/06.08 @#@监理合同签署@#@E/06.09 @#@监理合同备案@#@E/07 @#@执行监理合同@#@E/07.01 @#@项目监理大纲审查@#@E/07.02 @#@项目实施过程的监理业绩评价@#@E/07.02.01 @#@工程进度控制@#@E/07.02.02 @#@工程质量控制@#@E/07.02.03 @#@工程成本控制@#@E/07.02.04 @#@工程变更、费用索赔与价格调整管理@#@E/07.02.05 @#@工程施工风险防范与管理@#@E/07.02.06 @#@工程计量与支付的管理@#@E/08 @#@办理委托质量监督手续@#@E/08.01 @#@办理市监督总站登记@#@E/08.02 @#@政府质量监督部门批准手续@#@E/08.03 @#@交纳监督费@#@E/09 @#@施工单位和其上级主管部门的有关签章@#@E/10 @#@粘土砖限制使用费交付@#@E/11 @#@交纳北京市散装水泥专项基金@#@E/12 @#@市统计局办理手续@#@E/13 @#@向市建委申领开工许可证@#@F @#@施工准备@#@F/01 @#@拆除@#@F/01.01 @#@市场调研、编制招标文件@#@F/01.02 @#@商务谈判@#@F/01.03 @#@确定拆迁单位、签订合同@#@F/01.04 @#@申办拆除许可证@#@F/01.05 @#@拆除施工@#@F/01.06 @#@探察封堵地下管道@#@F/02 @#@筹组施工项目部@#@F/03 @#@砌筑现场围墙、场地平整@#@F/04 @#@施工用电和给排水敷设@#@F/05 @#@临设搭建@#@F/06 @#@规划钉桩@#@F/07 @#@完成施工准备@#@G @#@建安工程@#@G/01 @#@降水、土方、护坡工程@#@G/01.01 @#@分包工程合同运作@#@G/01.01.01 @#@文件编制@#@G/01.01.02 @#@工程招标、评标、决标@#@G/01.01.03 @#@签订合同@#@G/01.02 @#@执行合同@#@G/01.02.01 @#@审定土方工程施工方案@#@G/01.02.02 @#@放线、验线@#@G/01.02.03 @#@土方施工@#@G/01.02.04 @#@土方工程验收@#@G/02 @#@地下结构@#@G/02.01 @#@验槽@#@G/02.02 @#@垫层、防水、底板施工@#@G/02.03 @#@-2层施工@#@G/02.04 @#@-1层施工@#@G/03 @#@主体结构@#@G/03.01 @#@首层结构施工@#@G/03.02 @#@2层结构施工@#@G/03.03 @#@3层结构施工@#@G/03.04 @#@4层结构施工@#@G/03.05 @#@5层结构施工@#@G/03.06 @#@6层结构施工@#@G/03.07 @#@7层结构施工@#@G/03.08 @#@结构工程验收@#@G/04 @#@屋面工程及屋面设备安装@#@G/04.01 @#@女儿墙、出屋面管口、设备基础@#@G/04.02 @#@防水及面层施工@#@G/04.03 @#@屋面机房、设备安装@#@G/04.04 @#@屋面工程验收@#@G/05 @#@电梯工程@#@G/05.01 @#@电梯工程合同运作@#@G/05.01.01 @#@施工单位资格预审@#@G/05.01.02 @#@电梯工程招标文件编制@#@G/05.01.03 @#@报业主审批@#@G/05.01.04 @#@确定投标单位@#@G/05.01.05 @#@工程发标@#@G/05.01.06 @#@回标@#@G/05.01.07 @#@评标@#@G/05.01.08 @#@编制评标报告@#@G/05.01.09 @#@业主确定中标单位@#@G/05.01.10 @#@签订施工及供货合同@#@G/05.02 @#@执行电梯工程合同@#@G/05.02.01 @#@设备加工@#@G/05.02.02 @#@设备到货验收@#@G/05.02.03 @#@电梯井道设备安装@#@G/05.02.04 @#@机房设备安装@#@G/05.02.05 @#@其他成组设备安装@#@G/05.02.06 @#@运行调试@#@G/05.02.07 @#@电梯预验收@#@G/06 @#@高压变配电工程@#@G/06.01 @#@高压变配电工程合同运作@#@G/06.01.01 @#@施工单位资格预审@#@G/06.01.02 @#@变配电招标文件编制@#@G/06.01.03 @#@报业主审批@#@G/06.01.04 @#@修改、定稿@#@G/06.01.05 @#@确定投标单位@#@G/06.01.06 @#@工程发标@#@G/06.01.07 @#@回标@#@G/06.01.08 @#@评标@#@G/06.01.09 @#@编制评标报告@#@G/06.01.10 @#@业主确定中标单位@#@G/06.01.11 @#@签订施工及供货合同@#@G/06.02 @#@执行高压变配电工程合同@#@G/06.02.01 @#@设备加工@#@G/06.02.02 @#@设备到货与验收@#@G/06.02.03 @#@设备安装@#@G/06.02.04 @#@试运行@#@G/06.02.05 @#@变配电设备验收@#@G/07 @#@空调工程@#@G/07.01 @#@空调工程合同运作@#@G/07.01.01 @#@施工单位资格预审@#@G/07.01.02 @#@空调招标文件编制@#@G/07.01.03 @#@报业主审批@#@G/07.01.04 @#@修改、定稿@#@G/07.01.05 @#@确定投标单位@#@G/07.01.06 @#@工程发标@#@G/07.01.07 @#@回标@#@G/07.01.08 @#@评标@#@G/07.01.09 @#@编制评标报告@#@G/07.01.10 @#@业主确定中标单位@#@G/07.01.11 @#@签订施工及供货合同@#@G/07.02 @#@执行空调工程合同@#@G/07.02.01 @#@设备加工@#@G/07.02.02 @#@设备到货与核查@#@G/07.02.03 @#@风机盘管安装@#@G/07.02.04 @#@自燃冷热源机组安装@#@G/07.02.05 @#@系统试运行@#@G/07.02.06 @#@空调系统验收@#@G/08 @#@通风排烟工程@#@G/08.01 @#@通风排烟工程合同运作@#@G/08.01.01 @#@施工单位资格预审@#@G/08.01.02 @#@空调招标文件编制@#@G/08.01.03 @#@报业主审批@#@G/08.01.04 @#@修改、定稿@#@G/08.01.05 @#@确定投标单位@#@G/08.01.06 @#@工程发标@#@G/08.01.07 @#@回标@#@G/08.01.08 @#@评标@#@G/08.01.09 @#@编制评标报告@#@G/08.01.10 @#@业主确定中标单位@#@G/08.01.11 @#@签订施工及供货合同@#@G/08.02 @#@执行通风排烟工程合同@#@G/08.02.01 @#@设备加工@#@G/08.02.02 @#@设备到货@#@G/08.02.03 @#@设备安装@#@G/08.02.04 @#@试运行@#@G/08.02.05 @#@通风排烟系统验收@#@G/09 @#@变配电防雷接地@#@G/09.01 @#@设备安装@#@G/09.02 @#@防雷接地验收@#@G/10 @#@热水自引水工程@#@G/10.01 @#@热水自引水工程合同运作@#@G/10.01.01 @#@施工单位资格预审@#@G/10.01.02 @#@空调招标文件编制@#@G/10.01.03 @#@报业主审批@#@G/10.01.04 @#@修改、定稿@#@G/10.01.05 @#@确定投标单位@#@G/10.01.06 @#@工程发标@#@G/10.01.07 @#@回标@#@G/10.01.08 @#@评标@#@G/10.01.09 @#@编制评标报告@#@G/10.01.10 @#@业主确定中标单位@#@G/10.01.11 @#@签订施工及供货合同@#@G/10.02 @#@执行热水自引水工程合同@#@G/10.02.01 @#@设备加工@#@G/10.02.02 @#@设备到货@#@G/10.02.03 @#@设备安装@#@G/10.02.04 @#@试运行@#@G/10.02.05 @#@热水自引水系统验收@#@G/11 @#@初装修@#@G/11.01 @#@隔墙、维护墙砌筑@#@G/11.02 @#@墙地面抹灰、修补@#@G/11.03 @#@初装修验收@#@G/12 @#@精装修@#@G/12.01 @#@委托精装修设计@#@G/12.01.01 @#@设计单位资格预审、评价@#@G/12.01.02 @#@签订精装修合同@#@G/12.01.03 @#@精装修设计方案@#@G/12.01.04 @#@业主审定方案@#@G/12.01.05 @#@施工图设计@#@G/12.02 @#@精装修施工合同运作@#@G/12.02.01 @#@编制施工招标文件@#@G/12.02.02 @#@招标文件讨论@#@G/12.02.03 @#@招标文件报业主审批@#@G/12.02.04 @#@精装修发标@#@G/12.02.05 @#@精装修回标@#@G/12.02.06 @#@精装修评标@#@G/12.02.07 @#@编制评标报告@#@G/12.02.08 @#@确定中标单位@#@G/12.02.09 @#@签订施工合同@#@G/12.03 @#@执行精装修施工合同@#@G/12.03.01 @#@二次设计@#@G/12.03.02 @#@二次设计确认@#@G/12.03.03 @#@样板间施工@#@G/12.03.04 @#@执行精装修施工计划@#@G/12.03.05 @#@精装修成果验收@#@G/13 @#@外装修@#@G/13.01 @#@外装修施工合同运作@#@G/13.01.01 @#@编制外装修招标文件@#@G/13.01.02 @#@招标文件讨论@#@G/13.01.03 @#@招标文件报业主审批@#@G/13.01.04 @#@外装修发标@#@G/13.01.05 @#@外装修回标@#@G/13.01.06 @#@施工队伍考察@#@G/13.01.07 @#@外装修评标@#@G/13.01.08 @#@编制评标报告@#@G/13.01.09 @#@确定中标单位@#@G/13.01.10 @#@签订外装修施工合同@#@G/13.02 @#@执行外装修施工合同@#@G/13.02.01 @#@二次设计@#@G/13.02.02 @#@二次设计确认@#@G/13.02.03 @#@预留预埋施工图@#@G/13.02.04 @#@材料订货、加工@#@G/13.02.05 @#@外窗安装@#@G/13.02.06 @#@玻璃幕墙施工@#@G/13.02.07 @#@干挂石材施工@#@G/13.02.08 @#@外装修验收@#@G/14 @#@消防工程@#@G/14.01 @#@消防工程合同运作@#@G/14.01.01 @#@编制招标文件@#@G/14.01.02 @#@招标文件讨论@#@G/14.01.03 @#@招标文件报业主审批@#@G/14.01.04 @#@发标@#@G/14.01.05 @#@回标@#@G/14.01.06 @#@评标@#@G/14.01.07 @#@编制评标报告@#@G/14.01.08 @#@确定中标单位@#@G/14.01.09 @#@签订施工合同@#@G/14.02 @#@执行消防工程合同@#@G/14.02.01 @#@二次设计@#@G/14.02.02 @#@二次设计确认@#@G/14.02.03 @#@设备订货、加工@#@G/14.02.04 @#@消防系统安装@#@G/14.02.05 @#@安装结束@#@G/15 @#@弱电工程@#@G/15.01 @#@弱电工程合同运作@#@G/15.01.01 @#@系统功能确定@#@G/15.01.01.01 @#@楼宇自控系统@#@G/15.01.01.02 @#@有线及卫星电视系统@#@G/15.01.01.03 @#@综合布线系统@#@G/15.01.01.04 @#@保安监控及广播系统@#@G/15.01.01.05 @#@红机电话手机直放系统@#@G/15.01.01.06 @#@车库管理系统@#@G/15.01.01.07 @#@业主确定系统功能@#@G/15.01.02 @#@编制招标文件@#@G/15.01.03 @#@招标文件讨论@#@G/15.01.04 @#@招标文件报业主审批@#@G/15.01.05 @#@确定投标单位@#@G/15.01.06 @#@发标@#@G/15.01.07 @#@回标@#@G/15.01.08 @#@评标@#@G/15.01.09 @#@编制评标报告@#@G/15.01.10 @#@确定中标单位@#@G/15.01.11 @#@签订施工合同@#@G/15.02 @#@执行弱电工程合同@#@G/15.02.01 @#@二次设计@#@G/15.02.02 @#@二次设计确认@#@G/15.02.03 @#@设备订货、加工@#@G/15.02.04 @#@弱电系统集成@#@G/15.02.04.01 @#@楼宇自控系统安装调试@#@G/15.02.04.02 @#@有线及卫星电视系统安装调试@#@G/15.02.04.03 @#@综合布线系统安装调试@#@G/15.02.04.04 @#@保安监控及广播系统安装调试@#@G/15.02.04.05 @#@红机电话手机直放系统安装调试@#@G/15.02.04.06 @#@车库管理系统安装调试@#@G/15.02.05 @#@弱电系统验收@#@H @#@市政工程@#@H/01 @#@图纸及报装@#@H/01.01 @#@施工总平面图@#@H/01.02 @#@完善其它报装@#@H/01.03 @#@确定各管口位置@#@H/01.04 @#@竖向平面图@#@H/01.05 @#@市政管线综合图@#@H/01.06 @#@各专业设计单位问题协调@#@H/01.07 @#@完成市政工程设计@#@H/02 @#@市政施工@#@H/02.01 @#@供电工程@#@H/02.01.01 @#@报装@#@H/02.01.02 @#@施工图设计@#@H/02.01.03 @#@施工@#@H/02.01.04 @#@竣工验收@#@H/02.02 @#@排水系统@#@H/02.02.01 @#@报装@#@H/02.02.02 @#@施工图设计@#@H/02.02.03 @#@施工@#@H/02.02.04 @#@竣工验收@#@H/02.03 @#@电信工程@#@H/02.03.01 @#@报装@#@H/02.03.02 @#@施工图设计@#@H/02.03.03 @#@施工@#@H/02.03.04 @#@竣工验收@#@H/02.04 @#@有线电视工程@#@H/02.04.01 @#@报装@#@H/02.04.02 @#@施工图设计@#@H/02.04.03 @#@施工@#@H/02.04.04 @#@竣工验收@#@H/02.05 @#@供水开通@#@H/02.06 @#@热水开通@#@H/02.07 @#@燃气工程@#@H/02.07.01 @#@报装@#@H/02.07.02 @#@工程设计@#@H/02.07.03 @#@燃气内管线施工@#@H/02.07.04 @#@燃气外管线施工@#@H/02.07.05 @#@燃气内外管线连接@#@H/02.07.06 @#@燃气内外管线验收@#@H/02.08 @#@园林绿化工程@#@H/02.08.01 @#@报装@#@H/02.08.02 @#@施工图设计@#@H/02.08.03 @#@施工@#@H/02.08.04 @#@竣工验收@#@H/02.09 @#@室外照明工程@#@H/02.09.01 @#@报装@#@H/02.09.02 @#@施工图设计@#@H/02.09.03 @#@施工@#@H/02.09.04 @#@竣工验收@#@H/02.10 @#@雨污水及道路工程@#@H/02.10.01 @#@报装@#@H/02.10.02 @#@施工图设计@#@H/02.10.03 @#@施工@#@H/02.10.04 @#@竣工验收@#@H/02.11 @#@其它市政工程@#@I @#@验收、移交@#@I/01 @#@电梯验收@#@I/02 @#@人防工程验收@#@I/03 @#@消防工程验收@#@I/04 @#@项目竣工验收@#@I/05 @#@项目竣工备案@#@I/06 @#@办理结算手续@#@";i:

17;s:

3911:

"@#@附件1：

@#@@#@建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准@#@一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置@#@1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。

@#@对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。

@#@@#@2、项目管理机构配置@#@现场施工员、专职安全员的配置：

@#@@#@

（1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：

@#@1万平方米及以下的工程均不少于1人；@#@1万～5万平方米的工程均不少于2人；@#@5万平方米以上的工程均不少于3人。

@#@@#@

（2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：

@#@5000万元以下的工程均不少于1人；@#@5000万-1亿元的工程均不少于2人；@#@1亿以上的工程均不少于3人。

@#@@#@技术负责人、质检员、造价员配置：

@#@@#@项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。

@#@每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。

@#@@#@二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置@#@1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：

@#@总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；@#@工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。

@#@@#@2、监理项目实行总监理工程师负责制。

@#@总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。

@#@@#@3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。

@#@总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。

@#@@#@4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。

@#@在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。

@#@@#@附件2：

@#@@#@工程项目管理人员更换审批表@#@工程名称:

@#@年月日@#@被更换项目@#@施工（监理）@#@人员基本情况@#@姓名@#@性别@#@年龄@#@施工现场现任职@#@注册资格@#@技术职称@#@拟派项目@#@施工（监理）@#@人员基本情况@#@姓名@#@性别@#@年龄@#@施工现场拟任职@#@注册资格@#@技术职称@#@更换原因@#@（必须提供相关资料）@#@是否有更换@#@违约金@#@被更换人@#@员意见@#@本人签名：

@#@@#@年月日@#@施工@#@（监理）@#@单位@#@法定代表人或其授权人签名（章）：

@#@@#@年月日@#@建设单位@#@意见@#@现场代表签名（章）：

@#@@#@年月日@#@建设主管部门意见@#@备案负责人签名（章）：

@#@@#@年月日@#@附件3：

@#@@#@工程项目管理人员不到岗情况确认书@#@工程项目名称@#@项目管理人员@#@不到岗情况@#@被记入档案@#@告知意见@#@建设单位证明@#@意见@#@项目现场代表：

@#@@#@年月日@#@建设行政主管部门@#@收到本确认书十五日内，如有异议，可到建设行政主管部门陈述，否则，本确认书生效。

@#@@#@行政执法人员：

@#@@#@年月日@#@施工（监理）单位签收@#@签收人：

@#@@#@年月日@#@－4－@#@";i:

18;s:

11929:

"工程项目成本控制条例CB-02v1@#@工程项目成本控制条例@#@ 第一章总则@#@第一条目的@#@为了增强工程项目的成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关政策法规，结合公司具体情况，特制订本制度。

@#@@#@第二条要求@#@工程项目的成本管理应“以保证质量为前提，以过程控制为环节，以规范操作为手段，以提高经济效益为目的”。

@#@@#@第三条主要任务@#@建立成本的事前预测、优化；@#@事中动态控制；@#@事后分析、评价的动态循环系统，落实部门职责和岗位责任制，形成系统内各环节有效实施成本管理的体系，以努力降低成本，提高经济效益。

@#@@#@第四条适用范围@#@本制度适用于城区房地产公司所有工程项目。

@#@@#@第二章前期环节的成本控制@#@第五条事业发展中心进行市场调研，对市场走势做出分析、判断，及时提供、反馈给公司管理层作为决策参考。

@#@@#@第六条新项目立项时向公司提交详细的《可行性研究报告》，并经公司立项听证会讨论通过。

@#@@#@第七条若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新立项。

@#@@#@第八条招标或拍卖项目的竞价不得突破内定的最高限价，合作建房项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。

@#@@#@第三章规划设计环节的成本控制@#@第九条总体规划设计方案，必须包括建造成本控制总体目标，首先上报总经理审查，同意后方可进入下一设计阶段（如初步设计、扩初设计、施工图设计）。

@#@每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并与上一阶段的概（预）算进行认真分析比较，编出项目的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，以此控制下一阶段的设计。

@#@@#@第十条施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量的要求，并写明由设计单位出《设计概算》。

@#@@#@第十一条设计单位在设计时，若无特殊技术，不得指定施工或材料供应单位。

@#@@#@第十二条每个项目要成立设计、工程、项目经理部、成本合约部共同组成的造价联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少由于设计不合理甚至失误所造成的投资损失。

@#@@#@第四章施工招标环节的成本控制@#@第十三条施工单位的选择参照《对外业务分包管理制度》和《招投标管理制度》。

@#@@#@

（一）施工单位招标时，同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而收费较低的单位。

@#@@#@

（二）零星工程应当在两个以上的施工单位中，综合考察其技术力量、报价等，进行择优选择。

@#@@#@（三）垄断性的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。

@#@@#@第十四条出包工程应严禁擅自转包。

@#@@#@第五章施工过程的成本控制@#@第十五条现场签证@#@

（一）现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。

@#@@#@

（二）现场签证必须列清事由、工程实物量及其价值量，并由项目执行经理和预算人员以及现场监理人员共同签名。

@#@项目经理必须对工程量、单价、用工量负责把关。

@#@@#@（三）现场签证按《工程签证管理制度》执行。

@#@签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。

@#@项目部指定人员监管变更洽商的收集留存，并于每月及时报给成本合约部及成本管理中心，成本合约部建立变更洽商台账一览表，以保证资料的完整齐全@#@（四）凡实行造价大包干的工程项目，取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。

@#@@#@（五）需要变更设计的，应填写《设计变更审批表》并编制预算，经设计、监理和甲方有关负责人批准后，方可办理，办理过程中必须对照有关施工或售楼合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。

@#@@#@第十六条工程质量与监理@#@

（一）项目监理通过招标方式择优选择具有合法资格与有效资质等级的监理单位。

@#@监理单位应与所监理工程的施工单位和供应商无利益关系。

@#@@#@

（二）工程项目管理人员应要求监理单位密切配合，严格把关。

@#@一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交《事故情况报告》及防止再发生事故的措施，明确事故责任并督促责任单位，按照公司认可的书面处理方案予以落实。

@#@事故报告与处理方案应一并存档备案。

@#@@#@（三）应特别重视隐蔽工程的监理和验收。

@#@隐蔽工程的验收，必须由工程项目管理人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理书面手续。

@#@凡未经验收的隐蔽工程，施工单位不得进入下道工序施工。

@#@隐蔽工程验收记录按顺序进行整理，存入工程技术档案。

@#@@#@第十七条工程进度款@#@

（一）原则上不向施工单位支付备料款。

@#@确需支付者，应不超过工程造价的15%，并在工程进度款支付到工程造价50%时开始抵扣预付备料款。

@#@@#@

（二）工程进度款的拨付应当按下列程序办理@#@1.施工单位按月报送《施工进度计划》和《工程进度完成月报表》。

@#@@#@2.项目部、工程部会同监理人员，对照施工合同及进度计划，审核工程进度内容和完工部位（主体结构及隐蔽工程部分须提供照片）、工程质量证明等资料。

@#@@#@3.成本合约部对上报的工程进度款中的已完工程量和造价进行审核，通过后交成本管理中心复核。

@#@@#@4.按公司有关资金支出审批制度的规定程序，予以付款并登记台帐。

@#@@#@（三）工程进度款支付达到工程造价的80%时，原则上应停止付款，预留至少15%的工程尾款和5%的保修款（具体比例参照合同约定），以便掌握最终结算主动权。

@#@@#@第六章工程材料及设备管理@#@第十八条开工前，项目经理部应及时列出所需材料及设备清单，一般按照下列@#@原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以明确。

@#@@#@

（一）甲方能找到一级建材市场的、有特殊质量要求和价格浮动范围较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余材料和设备实行乙供。

@#@@#@

（二）实行甲供或甲定乙供的材料和设备应尽量不支付采购保管费。

@#@@#@第十九条应按工程实际进度合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或出现窝工现象。

@#@@#@第二十条甲供材料、设备的采购必须进行广泛询价，货比三家，也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标的方式。

@#@在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下，应比照下列条件择优确定供货单位。

@#@@#@

（一）能够实行赊销或定金较低的供货商。

@#@@#@

（二）愿意以房屋抵材料款，且接受正常楼价的供货商。

@#@@#@（三）能够到现场安装，接受验收合格后再付款的供货商。

@#@@#@（四）售后服务和信誉良好的供货商。

@#@@#@第二十一条项目经理部对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并出具检验报告，办理验收手续，妥善保管。

@#@对不符合要求的，应及时退货并通知财务管理部拒绝付款。

@#@@#@第二十二条《采购合同》中必须载明：

@#@因供货商供货不及时或质量、数量等问题对工程进度、工程质量产生影响和损失的，供货商必须承担索赔责任。

@#@@#@第二十三条由材料设备部负责建立健全材料的询价、定价、签约、进货和验收保管相分离的内部牵制制度，保证材料采购过程的公正、公开。

@#@@#@第二十四条对于乙供材料和设备，我方必须按认定的质量及选型，在预算人员控制的价格上限范围内抽取样板，进行封样，并尽量采取我方限价的措施（参照《乙供材料设备限价管理制度》）。

@#@同时在设备和材料进场时应要求出具检验合格证。

@#@@#@第二十五条甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、供货厂家或商检部门的检验合格证、我方的验收检验证明、结算清单，经财务管理中心审核无误后，方能办理结算。

@#@@#@第七章竣工交付环节的成本控制@#@第二十六条单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。

@#@@#@第二十七条项目经理部、设计管理部、工程管理部、成本合约部、物业必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等，《移交证明书》应由施工单位、监理单位和物业公司同时签署。

@#@@#@第二十八条凡有影响使用功能，安全上不合格的结构、安装、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。

@#@因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同条款追究其责任。

@#@@#@第二十九条工程移交后，应按施工合同有关条款和物业管理规定及时与施工单位签订《保修协议书》，以明确施工单位的保修范围、保修责任（包括验收后出现的质量问题的保修责任约定）及处罚措施等。

@#@@#@第三十条采取一次性扣留保修金、自行保修的，应对保修事项及其费用有充分的预计，留足保修费用。

@#@@#@第八章工程结算管理@#@第三十一条工程结算要以甲方掌握的设计变更和现场签证为准，对于施工单位提供的设计变更和现场签证，在复核无误的基础上也可作为参考。

@#@@#@第三十二条成本合约部应详细核对工程量，审定价格、取费标准，计算工程总造价，做到资料完整、有根有据、数据准确。

@#@@#@第三十三条成本合约部编制的《预、结算书》，应当有各工程量的计算过程及详细的编制说明，扣清甲供材料款项等。

@#@@#@第三十四条成本合约部应对主体工程成本进行跟踪分析管理，进行“三算”对比，找出工程成本超、降的因素，并提出改进措施和意见。

@#@@#@第三十五条成本管理中心负责审核成本合约部的预结算书，编报预结算汇总表。

@#@在成本管理中心提供的结算资料的基础上，财务管理中心应当结合预付备料款、代垫款项费用等债权、债务，对照合同审核并决算。

@#@@#@第三十六条在项目开发经营计划的基础上，应注意加快项目开发节奏，尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。

@#@应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿；@#@应尽最大努力加快销售，减少现房积压时间，降低利息费用等成本。

@#@@#@第三十七条项目成本控制贯穿于工程项目的全过程，要逐项循序地进行落实，责任到人，按照制度和有关章程办理，努力抓出实效。

@#@@#@第九章附则@#@第三十八条本制度由公司成本合约部负责解释、修订；@#@@#@第三十九条本制度自发布之日起开始实行。

@#@@#@审批人：

@#@@#@日期：

@#@@#@第7页，共7页@#@";i:

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4526:

"工程施工的重点和难点@#@一、冬雨季施工措施@#@本工程跨冬雨季施工，抓好季节性施工中的安全生产十分重要。

@#@特别是要做好冬雨季施工的安全保证工作。

@#@@#@1、实施要点：

@#@@#@暴风雨、台风前后要检查工地临时设施，机电设施，临时线路，发现倾斜、变型、下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。

@#@@#@机械、电气设备要有防雨防潮措施。

@#@同时，原料、成品、半成品也须有防雨措施。

@#@冬雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施，同时做好现场排水工作。

@#@@#@2、控制点：

@#@@#@夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生，食堂要保证卫生并做好食品留样工作。

@#@冬雨季施工防雷击，防机械倾斜。

@#@@#@二、农忙季节保勤措施@#@1、选用不受季节影响施工的劳力,与劳力组织负责人签订责任状，保证人员充足，不许停工，制定经济激励机制，以确保按计划正常施工。

@#@@#@2、各种材料在农忙季提前准备齐全，施行科学的管理和调配，确保农忙季节正常施工。

@#@@#@3、对各工种人员制定切实可行的经济政策，以调动工人的工作积极性，确保工程按期完工。

@#@@#@4、公司各科室以工程为主，随时准备调配，调剂资金到位，对资金施行专款专用。

@#@@#@5、在农忙季节前对各种施工机械设备、供电线路进行全面检修，在农忙季节机修工、电工正常上班,确保机械设备正常运转。

@#@@#@三、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施@#@1、开工前应先熟读施工图纸，并向业主及监理方索要施工管线平面图，详细了解施工现场有关管线及地下设施的位置。

@#@@#@2、按图纸绿化工程的布置和种植要求，在适合的区域内进行种植，种植前应在种植区内进行地表准备。

@#@@#@3、种植穴定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。

@#@种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线。

@#@定点标志应标明树种名称（或代号），规格。

@#@@#@4、行列树定点遇障碍物等影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。

@#@@#@5、如在施工过程中挖遇地下管线或设施，应立即停止施工，适当做些保护措施。

@#@报告监理方，申请设计方进行变更种植位置。

@#@@#@四、节假日及农忙施工措施@#@1、节假日施工前要到劳动等有关部门申请许可后方可施工。

@#@@#@2、农忙及节假日施工前应编制具体的施工方案及相应措施。

@#@@#@3、应在施工前准备好施工工具，劳保用品等具体保护物品。

@#@@#@4、组织好农忙及节假日施工的人员、组别、施工具体位置。

@#@@#@5、施工前应做好减少噪音的措施防止扰民。

@#@@#@6、公司领导层在节假日将携带慰问品到工地进行慰问，解决施工人员的实际问题，充分调动项目部及施工人员的工作积极性。

@#@@#@五、夜间施工措施@#@根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。

@#@为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：

@#@@#@1、凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必须要跟班检查，发现问题及时解决。

@#@@#@2、安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。

@#@@#@3、合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。

@#@对施工噪声较大的施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民的休息。

@#@@#@4、遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意，并张贴告示后，才能进行。

@#@@#@5、夜间作业要有足够的照明设备，且直接用于操作的照明灯必须采用36V低压防爆工作灯。

@#@@#@6、对一些施工工艺复杂的分项工程，尽量避开夜间施工。

@#@@#@7、施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中疲劳过度。

@#@对夜间施工的人员，第二天要保障休息，不疲劳施工。

@#@@#@8、夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械设备使用的安全。

@#@@#@9、夜间施工的前提是必须确保安全，且不会因为夜间施工造成扰民。

@#@@#@";i:

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8897:

"@#@工程项目分包合同纠纷风险的规避和对策探讨@#@摘要：

@#@施工企业在建筑市场竞争中，必须不断扩大市场规模，占更多市场分额，集中自身资源承建重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程，走总承包发展之路。

@#@同时，利用社会资源，作为企业资源的补充，即对工程进行专业分包或劳务分包。

@#@但是，工程项目分包会产生合同纠纷风险，企业如果对风险不能规避或将之降为可容许风险，必然阻碍施工企业发展。

@#@因此，针对工程项目分包合同可能出现的纠纷风险，进行了规避和对策方面的探讨。

@#@@#@关键字：

@#@工程项目分包合同纠纷风险规避和对策@#@随着施工企业经营开发的力度加大，中标项目越来越多。

@#@但是，企业的资源增长速度将无法满足经营开发的需要。

@#@企业必然将自身的资源用于重、难、险工程和对企业开拓市场有利的工程。

@#@再利用社会资源，把一些一般工程进行分包。

@#@分包工程的增多，分包合同纠纷风险也增大，给企业持续、健康和科学发展带来很大风险。

@#@因此，对工程项目分包合同纠纷风险的规避和采取有效对策，是非常必要的。

@#@@#@1、目前采用的分包模式@#@目前，多数施工企业主要采用专业分包、劳务分包两种，也采用混岗作业方式作为两种分包的补充。

@#@@#@2、常见的分包纠纷风险问题@#@2.1专业分包常见的纠纷风险@#@2.1.1分包方拖欠工资纠纷风险@#@分包方除主要管理人员外，对招用的员工往往不签订用工合同，而采用口头协议。

@#@工资发放则采用拖欠、克扣等方法，不按时发放。

@#@把资金转移，待施工生产进入高潮或节日关头，资金十分紧张时，员工因领不到工资而罢工。

@#@分包方再把拖欠问题的矛盾转移给主包方，叫闹事员工到主包方要钱，产生纠纷。

@#@@#@2.1.2分包方冒用主包方名义对外采购欠帐或签订合同纠纷风险@#@分包方在施工中，其材料来源主要部分由业主或主包方供应外，自己也需采购大量材料，租赁机械设备。

@#@他们在外面打着主包方的名义，采取签订合同、打白条等手段骗购，然后拖欠付款，其行为过程主包方一点不知，待到事情发生时，分包方仍将风险转移到主包方，使主包方承担连带责任纠纷风险。

@#@@#@2.1.3分包索赔纠纷风险@#@分包索赔在分包方又叫二次经营或费用补偿。

@#@这种纠纷和解和调解的难度很大，往往主包方吃亏，直到走上仲裁或诉讼。

@#@索赔的理由一般是费用索赔和工期索赔。

@#@从表面看，与主包方向业主索赔的理由和方式一样。

@#@但是，从以往的纠纷案例来看，多数是主包方败诉，就其原因，分包索赔有以下内容让主包方无法陈述：

@#@@#@a.分包合同本身违法@#@按照《建筑法》、《招投标法》等国家法律、法规要求，分包的工程不能是主体工程结构或工程量不能超过总量的30%.而施工企业分包出去的合同无法满足这一规定。

@#@@#@b.钻主包方的管理漏洞@#@主要表现有：

@#@@#@①分包方的企业资质是挂靠的或是假资质或分包方是通过关系介绍来的，主包方设防不严或根本就没设防，合同签订后，形成事实合同；@#@@#@②利用主包方领导一些口头表态，利用主包方管理人员的手写条子做原始资料，利用技术人员的变更设计交底书，因为有些条子、变更设计交底书签发出去后，根本没实施，但原始条子、变更设计交底书未及时收回，最后成为证据。

@#@@#@③打质量举报威胁牌，按照分包合同规定，分包方需要与业主、监理的往来必须通过主包方。

@#@但是，分包方在施工中，往往采取非正常手段，主动与业主、监理接触，在工程施工时，偷工减料，改变原设计施工后进行隐蔽。

@#@当索赔无法得到满足时，用此要挟、威胁主包方。

@#@@#@④利用不正当手段，达到其目的。

@#@@#@c.利用主包方的怕打官司的心理。

@#@@#@主包方通常怕打官司，因为无论官司大小，主包方的信誉、资质、资金和精力等都要受到损失。

@#@而分包方则不怕，他的生存空间是主包方无法比的，一旦打官司，就采取“死缠烂打”。

@#@@#@2.2劳务分包常见的纠纷风险@#@劳务分包纠纷风险相对于专业分包的纠纷风险要少得多，主要包括拖欠劳务费纠纷；@#@工程安全、质量、变更工程量举报纠纷。

@#@安全、质量、变更工程量举报纠纷往往由拖欠劳务费纠纷引起。

@#@@#@3、分包合同纠纷问题的风险规避和对策@#@按照分包工程发生合同纠纷的特点，必须从分包前的分包策划，分包队伍的选择，分包合同的签订，分包队伍施工过程合同管理，合同后评价方面进行风险分析，风险规避和转移，对无法规避和转移的风险，要有相应的对策。

@#@@#@3.1实施分包策划@#@工程有可能中标前，对工程的资源进行预配置，使其对中标后的分包量、队伍有预安排。

@#@中标后，对分包工程进行分包策划。

@#@它包括拟分包的项目，工程量，选择什么队伍，达到什么分包目标、分包纠纷风险预测等内容。

@#@项目部编制工程分包策划书，上报批准。

@#@@#@3.2严格选择分包队伍@#@选择分包队伍是分包工程的十分重要的任务之一。

@#@《招投标法》对分包有明确的规定，只要严格按招标程序选择队伍即可。

@#@值得说明的是，施工企业必须建立分包方档案库，使资质合格，信誉好，队伍实力强的分包方能作为首选队伍。

@#@对那些打招呼队伍，关系户队伍，应慎重选择或拒绝。

@#@@#@3.3结合工程实际，细心签订合同@#@合同签订必须明确是专业分包合同还是劳务分包合同。

@#@目前，许多施工企业都有自己的合同范本或格式合同。

@#@但很多合同采用范本签订合同后，执行中发现合同漏洞多，可操作性差，又没有及时进行协商补充协议，造成签订时就留下后患。

@#@因此，合同签订一定要结合工程具体情况，认真对合同范本内容尽心研读，进行补充完善后再签订。

@#@建议推行分包方缴纳履约保证金制度。

@#@@#@3.4用铁的制度，严格合同的管理@#@合同生效后，合同的管理是合同能否兑现的核心任务。

@#@也是合同纠纷风险出现的阶段。

@#@合同的管理，要抓好以下方面。

@#@@#@①成立分包管理组织机构以项目经理为首，成立分包工程管理小组，人员定岗位、职责，尽量专职，制订奖、罚制度@#@②抓安全管理、质量管理、进度管理。

@#@分包合同安全管理、进度管理比较直观，也好落实。

@#@质量管理抓住隐蔽工程、原材料质量、工程外观质量这三个重点，施工中设专人（素质高、懂技术和质量管理）全过程旁站控制，让分包方无偷工减料的机会，杜绝存在质量举报的可能。

@#@@#@③抓工程款控制。

@#@工程款的控制与工程质量控制同等重要，某种意义上说更重要。

@#@工程款控制抓好以下几点：

@#@严格按合同计量条款计量；@#@监督按月支付员工工资，必要时代发其员工工资；@#@掌握其对外采购的资金使用情况，对其采购金额大的合同，代其付款；@#@及时对双方往来的帐目清算并完善手续；@#@及时对双方共用项目费用分摊。

@#@@#@④协调对内对外关系。

@#@对内对外的关系，主包方一定要坚持不让分包方独立参与。

@#@@#@3.5抓主包方的廉正建设@#@要搞好分包工程的管理，减少纠纷风险，主包方必须抓好廉正建设。

@#@也就是人的管理。

@#@要杜绝口头表态承诺，及时将一些没用的字据收回处理。

@#@要拒绝分包方的“糖衣炮弹”。

@#@同时，合同执行人员也要处理好来自上级或关系户的一些影响合同执行的压力或阻力。

@#@@#@3.6正确看待分包合同纠纷，积极应对官司@#@分包合同通过好的分包队伍选择和严格的合同管理，虽然能将合同纠纷降低到最小。

@#@但是，仍无法杜绝合同纠纷，无法杜绝官司。

@#@因此，施工企业出现合同纠纷或官司是正常的，一定要正确看待。

@#@在分包合同管理过程中，主包方应加强照片、声像资料等原始资料收集、整理和保管。

@#@一旦出现合同纠纷，通过这些资料作为证据，就能心里有数，即使打官司，也能掌握主动。

@#@@#@9@#@";i:

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"工程项目管理与工程造价控制@#@　　1　合同管理@#@施工合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据.由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂.目前,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造会成经济损失,还会影响企业的信誉.当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患.因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理.@#@加强合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在制定施工企业合同时应认真把关;@#@第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定合同的管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;@#@第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等.@#@2　现场管理@#@工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段.一般在施工阶段承包合同价已确定下来,造价控制的目标已明确,在这种情况下,充分发挥人的作用,采用各种有效措施加强对工程成本管理对工程造价控制具有十分重要的意义.@#@

（1）积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任.目前,大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善,对项目经理的约束机制尚不健全,从项目内部管理看,项目经理自身素质参差不齐,管理水平和能力相差较大,或是责任心不强或是财务上控制不严,容易造成资金流失,这些都会加大工程成本,降低施工企业的利润.同时,项目管理人员经济观念不强,在项目内部,搞技术的只负责分工技术和质量,搞施工的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的进场点验工作,表面上职责分工明确,各尽其职,但实际上当合同价款确定后,唯有成本管理才是增效的有效途径,而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心.因此积极推行项目经济责任制,不断完善项目内部的岗位责任制,树立全员经济意识,建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度,对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用.对项目经理,把工程成本控制与项目经理的经济利益直接挂钩,充分调动项目经理的责任心和积极性,在抓好工程质量的同时控制好工程成本,并协调好项目内部管理人员;@#@对施工人员,则应搞好生产进度,严格按图及规范施工,严格质量关,尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失,同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关,对增减或更改项目要做好现场签证;@#@对材料员,则要做好材料的验收、保管、使用、回收,并与预算人员及施工人员加强联系,及时调整材料的采购需求计划,减少因计划不妥造成的损失.同时,应把好质量数量验收关,不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场,而且还应做好限额领料,杜绝各个环节的材料浪费;@#@对预算人员,应深入现场,掌握实际施工情况,包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置等,还应配合项目经理落实现场签证,并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量,为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据.此外,作为预算人员,应认真研究施工合同,熟悉相关定额,按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算,为竣工结算做好准备.@#@

（2）编制合理的施工组织设计并组织实施.施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件,其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同,一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求.@#@施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同,甚至相差很大,因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员,共同研究编制施工组织设计,在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案,反复斟酌,优化方案,更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施.@#@（3）抓好机械与材料管理.建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%,因此在安装工程的项目管理中,材料管理的成效直接影响到工程造价.作为施工单位,在施工前,对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究,广泛收集供货信息,尽量寻找货和价的最佳结合点,而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量,编制好需求计划.在施工中做好旬、月计划,要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要,合理安排施工所需机械的进退场,特别要注意材料的保管,以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象,避免不必要的浪费.制定合理的材料采购、保管制度,建立材料价格信息中心和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高企业利润.@#@（4）加强过程控制,抓好工程质量.工程质量是建筑产品的最基本要求,它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求.在工程施工中把好质量关,可控制和降低工程的质量成本.如果工程出现质量问题,则需要进行返修甚至返工,由此而造成的返修损失、废品损失、复检费、停工费、事故处理费或是在工程交付使用后因对存在的缺陷进行弥补所需的一切费用,这些都将造成工程成本的增加,并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工,甚至下面所有工序的施工,造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误.如果在施工过程中意识到这些,做好施工前准备,加强过程控制,严格监控施工过程,把不合格因素消除于萌芽状态,并采取必要的纠正预防措施,防止不合格品的出现,就能够抓好工程质量,将不必要的损失控制在最低限度,对控制好工程造价十分有利.当然,那种在施工过程中片面追求工程质量,不惜代价多耗费材料和人工,置成本于不顾的做法是不可取的,施工单位应精心组织、合理施工,在满足合同的条件下努力降低成本.@#@（5）考虑周围环境对工程的影响.建筑工程与周边环境是密切相关的,施工单位在进入工地施工时,必须充分考虑到周边环境对工程的影响,充分利用当地的资源,特别是原材料采购方面,根据不同的场地情况做好施工前的准备工作.在施工阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响,根据工期合理安排进度,编制相应的施工方案,做好场地内的排水设施及准备所需的设备,预防引起场地坍塌等严重事件的发生,避免造成不必要的损失.@#@（6）做好现场的签证工作.在工程项目的实施过程中,由于施工过程的复杂和设计深度、质量等方面原因,经常会出现工程量、地质、进度的变化,工程承发包双方在执行合同中需要修改变动的部分,须经双方同意,并采用书面形式予以记录.合同、预算中未包括的工程项目和费用,必须及时办理现场签证,以免事后补签而造成结算困难.@#@3　竣工结算@#@建设工程竣工结算是施工企业所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后,向发包单位办理工程竣工后工程价款结算的文件.竣工结算编制的主要依据为:

@#@

（1）施工承包合同补充协议,开、竣工报告书;@#@

（2）设计施工图及竣工图;@#@（3）设计变更通知书;@#@（4）现场签证记录;@#@（5）甲、乙方供料手续或有关规定;@#@（6）采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格以及有关预结算文件等.@#@施工单位在完成合同规定的全部内容、经验收符合合同要求后,应根据以上原则组织专业人员编制完整的结算,并及时报送建设单位.还要根据施工合同做好工程的索赔工作,索赔工作应是全部竣工结算的内容之一,施工单位应当重视索赔的理论和方法.当工程施工中,出现合同内容之外的自然因素、社会因素引起工程发生事故或拖延工期等,施工单位应及时收集文字依据,认真分析,提出索赔报告,追补损失.索赔是市场经济活动中常见的社会现象,是一种以合同和法律为依据、合情合理的签证认可行为,是现代工程承包中不可避免的事情。

@#@因此,加强管理,加强合同意识,提高索赔的管理水平,对提高企业的经济效益有着重要的作用.@#@工程完成后,必须对该工程的所有财产和物质进行清理,作为企业内部成本核算的依据.对内部分包的施工结算,根据施工合同、各原始预算、设计图纸交底及会审纪要、设计变更、施工签证、竣工图、施工中发生的其他费用,进行认真审核,并重新核定各单位工程和单位工程造价.当与业主的竣工结算及内部分包单位的施工结算完成审查定案后,应按合同规定,及时收回工程款,加强资金管理,尽量减少企业资源和资金的占用,加快资金周转.工程结束后,施工单位应认真总结,进行成本分析,计算节约或超支的数额并分析原因,吸取经验教训,以利于下一个工程施工造价的管理与控制.@#@工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要.因此,施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点,规范工程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低工程成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的工程造价管理水平,使企业获得满意的经济和社会效益。

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"中铁七局集团有限公司工程施工专业分包合同范本（使用说明）@#@工程施工专业分包合同范本使用说明@#@第一部分总说明@#@一、编制的依据：

@#@本工程施工专业分包合同范本（以下简称《范本》）参照建设部和工商行政管理总局《建设工程施工专业分包合同示范文本》（GF—2003—0213），结合我局在现场实际中使用的分包合同编制。

@#@@#@二、适用范围：

@#@本《范本》仅适用于集团公司各项目部进行工程施工专业分包对外签订合同之用；@#@单纯的劳务分包、业主指定分包或其他类型的分包形式可参考使用；@#@海外工程分包不适应本《范本》。

@#@工程专业分包是指：

@#@经发包人同意，承包人将自己承包的建设工程非主体结构部分分包给具有相应资质条件的单位进行施工的行为，但分包的部分不能超过承包人承包的工程30%。

@#@@#@三、《范本》是按照工程量清单报价中标的固定单价的总包合同模式编制的，固定总价合同、成本加酬金合同等合同类型不适应本《范本》。

@#@@#@四、范本中红色字显示部分为提示性语言或可变动部分，要根据工程实际情况选择使用和作适当的调整和补充。

@#@除此以外非特殊情况，不应随意删减或空缺。

@#@@#@五、《范本》中工程质量标准及甲乙双方职责是按照一般原则编写的，在拟草合同时要与本工程具体情况相结合进行适当增减。

@#@@#@六、为简化合同和财务管理，分包单价中不包含营业税、城建税和教育费附件等应有我方直接上交的税费。

@#@@#@七、为树立企业形象，统一企业标识，文明工地建设费用由我方统一标准制作，费用由分包单位承担。

@#@另外总包合同和合同执行过程中业主要求的进度激励措施也可适应于分包方。

@#@@#@八、“总包合同”是指以集团公司、分子公司及联营单位投标中标后，与发包单位（业主）签订的合同。

@#@“承包人”“承包方”或“甲方”统指我方（中铁七局或子公司），“分包方”“分包人”或“乙方”统指对方（即专业分包企业）。

@#@@#@第二部分合同条款说明@#@一、承包人（甲方）与分包人（乙方）：

@#@是工程专业分包合同签约主体和当事人，本分包合同主体按照国家规定必须是有承包资格的法人企业，单位名称一定要写全，应该与营业执照及企业印章相一致。

@#@@#@1.甲方：

@#@集团公司、公司或授权的项目经理部（包括指挥部）。

@#@根据各单位管理权限界定。

@#@@#@2.乙方：

@#@应是有分包资格的企业法人。

@#@项目在选用分包队伍时应按国家、集团公司相关规定认真进行分包方评定，审查分包单位的营业执照、资质等级、税务登记证、企业法人登记证等必备证件，特殊工程还要审查安全生产许可证、质量认证等有效证件，并进行备案。

@#@资格审核通过后，可采用招标方式和采用分别协商报价的方式择优选择分包单位。

@#@@#@3.合同编号：

@#@各单位所签合同,由公司合同综合管理部门在合同审查时，进行统一编号管理。

@#@合同编号为:

@#@单位名称〈合同类型简称〉字（签约年份）—总序号。

@#@例如：

@#@郑州公司于2007年签订的总第26份，建设工程承包合同类第18份合同的编号为：

@#@中铁七郑（建设）字（2007）——026——018。

@#@若各公司委托有项目部评审、审查、签订的合同，可由各项目部进行统一编号管理。

@#@合同编号为:

@#@单位名称〈合同类型简称〉字（签约年份）—总序号。

@#@例如：

@#@武汉公司长珠项目部于2007年签订的总第20份，建设工程承包合同类第10份合同的编号为：

@#@中铁七武长珠（建设）字（2007）——020——010。

@#@@#@合同类型简称按照内容和性质分为16种，分别是：

@#@@#@⑴买卖合同，简称买卖；@#@@#@⑵供用电、水、气、热力合同。

@#@简称供用；@#@@#@⑶赠与合同，简称赠与；@#@@#@⑷借款合同，简称借款；@#@@#@⑸租赁合同，简称租赁；@#@@#@⑹融资租赁合同，简称融租；@#@@#@⑺承揽合同，简称承揽；@#@@#@⑻建设工程合同，简称建设；@#@@#@⑼运输合同，简称运输；@#@@#@⑽技术合同，简称技术；@#@@#@⑾保管合同，简称保管；@#@@#@⑿仓储合同，简称仓储；@#@@#@⒀委托合同，简称委托；@#@@#@⒁行纪合同，简称行纪；@#@@#@⒂居间合同，简称居间；@#@@#@⒃其他类型合同，简称其他。

@#@@#@二、签约时间和地点：

@#@一般情况分包合同应在甲方或工程所在地，并推荐选用甲方住所地。

@#@@#@三、分包工程概况：

@#@该部分为合同的标的条款，是双方权利和义务共同指向的对象，是本合同的主要条款。

@#@@#@1.分包工程名称：

@#@与总包合同名称相一致，应具体到标段或合同号。

@#@@#@2.分包工程地点：

@#@分包工程的具体地址，具体到县（区）、村镇、街道。

@#@@#@3.分包范围及内容：

@#@范围是指分包工程的区域界限，应具体到工程名称、里程、部位和桩号。

@#@内容是指工作内容，应与预算工作内容相一致，并明确临时工程的修建和维护责任。

@#@如：

@#@@#@①DKXXX+XXX—DKXXX+XXX土石的爆破，挖、装、运、排水、洒水、填筑碾压、边坡修整、便道的修建、养护、清表、弃方清运等相关项目；@#@@#@②XX桥XX墩台的基础、承台、墩身、盖梁、台背填土、墙体、制梁、架梁，铺装，挖基，防水，排水，场地清运，砼灌注，钢筋加工，附属工程等项目；@#@@#@③XX桥XX墩台钻孔桩的施工平台及支架、设备的安装、拆除、调运，护筒的制做沉入和拆除，围堰，钻孔、清孔，挖泥浆池，泥浆制做及外运、钢筋笼吊放，砼的拌合、灌注、养生，截桩头，桩的无破损检验等一切与之有关的项目；@#@@#@④XX隧道XX里程—XX里程的开挖、出碴、弃碴、初期支护、支撑、衬砌、照明、通风、防水、排水、预埋件、防护、洞门等相关作业。

@#@@#@四、分包工程数量：

@#@数量条款是衡量分包工程项目的标志和尺度，是合同标的具体化，决定着双方权利和义务的大小，数量一定要具体明确，切忌模糊不清。

@#@应在《工程数量清单》中列明。

@#@@#@1.要明确计量单位：

@#@与总包合同的计量单位相一致，避免采用包、节、打等国家没有或模糊的计量单位。

@#@@#@2.工程数量应与总包合同的计量与支付规定结合起来理解。

@#@一定要理解工程项目、工程数量、分包单价之间的关系。

@#@分包工程数量表中的项目名称应描述分部分项工程所在位置和混凝土标号等具体细节。

@#@@#@3.坚决堵截恶意分解工程内容和单价。

@#@@#@4.对个别项目数量无法确定的可采用分项总包的方式，以降低分包风险。

@#@@#@5.要明确工程量计量规则。

@#@计量规则是指可以乘以分包单价计算工程计价款的工程量的计量原则和方法，具体可参见《2003年公路合同范本技术规范.计量规则》《铁路工程项目计量规则》《市政工程计量规则》《房建项目计量规则》等。

@#@一般情况下可直接引用业主和发包人总合同中约定的计量规则，特殊情况可依据现场实际情况在合同中约定并在工程量清单中表明或以《工程量清单说明》的形式逐条加以说明，但不得恶意分解工程内容和单价。

@#@@#@五、分包合同价款：

@#@价款条款是乙方签订合同的主要目的，是合同的重要条款。

@#@@#@1.竞标定价：

@#@根据国家和上级规定，建筑工程招标是选择承包方的主要方式，但为了防止分包单位围标和恶意串通，各单位应按规定在资格预审完成后谨慎采用公开招标方式。

@#@各单位可在有合作经历的单位中通过协商报价的方式选择合理报价的分包单位。

@#@@#@2.应明确合同的单价的费用组成（人工费、机械费、材料费和其它费用），即合同单价中包含了哪些费用，注明风险、税金及费用承担责任。

@#@一般应可采用排除法予以约定，如：

@#@包含除主材以外的所有费用。

@#@@#@3.明确各工程细目价格所包含的工作内容，如：

@#@钻孔灌注桩的工作内容为：

@#@装、拆、移钻机，泥浆制备、安拆护筒、准备机具、钻孔、出渣、加粘土、清孔、量孔深，泥浆外运安拆导管及漏斗，砼灌注、机使费、二三项料、凿除桩头、水电费等，回旋钻取0.08-0.1，冲击钻取0.1-0.13，地质：

@#@黄土、粘土、砂粘土、砂粉土、黏土等等。

@#@@#@4.合同单价是双方通过协商达成一致意见的工程项目价格，一般情况下应采用固定单价。

@#@在准备开工的项目还未得到业主批复单价的情况下，为保证及时开工、有理有据可根据具体情况采用业主最终批复价格下浮百分比确定分包单价。

@#@特殊情况下为保证工期和质量也可根据不同进度和质量情况采用等级价格。

@#@@#@5.各单位确定分包单价时，应避免高价高包、底价亏包的现象，对在施工前期完成的项目和投标时报价较高的项目适当将分包单价向下调整，对在施工后期完成的项目和投标时报价较低的项目适当将分包单价向上调整。

@#@@#@6.明确价格的计算方式、货币种类、支付的时间和方式，必要时注明开户银行和帐号。

@#@@#@六、合同工期：

@#@是双方实现权利和义务的时间，也是交付标的和支付价款或报酬的时间，是确认合同是否按时履行的时间标准。

@#@@#@1.开竣工日期：

@#@签订分包合同时开、竣工日期能够确定，按确定的时间填，尚未确定的，以项目部实际通知开工日期为准。

@#@一般情况下分包合同的开工日期不能迟于总包合同的开工日期或阶段开工日期，竣工日期不能晚于总包合同的竣工日期。

@#@由阶段工期要求一定要满足总包合同阶段工期的要求。

@#@@#@2.合同工期总日历天数：

@#@按照总包合同施工组织设计进度网络计划确定，如果分包工作在关键线路上一定要确保总工期目标的实现。

@#@@#@3.可根据具体情况约定阶段性工期目标。

@#@@#@4.也可以根据实际情况约定，工期因甲方原因延误超过一定期限的处理程序和方式，防止实际出现因甲方原因延误工期的情况后，乙方无限制的索赔。

@#@超过一定期限后也可通知乙方及时撤场，防止损失进一步扩大。

@#@@#@七．质量标准条款：

@#@质量标准条款必须符合国家的有关法规和标准化要求，是合同中最为复杂的条款之一，应与总包合同的质量标准相一致，避免随意提高或降低标准。

@#@签订合同时应将业主的质量要求和质量标准文件提供给乙方，作为合同的组成部分。

@#@@#@八、材料的供应和机械的租赁：

@#@实行零库存的材料管理模式，按照分包形式确定材料的供应方式。

@#@采用全费用分包方式签订合同，我方尽量不要供应材料和提供机械，由分包人自行采购和解决。

@#@我方应按规定控制进场材料质量，验收“三证”（材料的合格证、说明书、检验试验报告单），并进行现场抽检。

@#@若有闲置设备也可租赁经营，但双方另行签订设备租赁合同。

@#@@#@1.业主供应材料或招标确定供应商供应材料的，分包材料单价以业主供应或合同规定的单价为准；@#@分包方负责卸车和现场材料的保管工作和费用。

@#@同时应依据总包合同具体要求，明确乙方超耗或少用材料的处罚措施。

@#@@#@2.项目部统一采购的以市场价格为供应单价，分包方负责卸车和现场材料的保管工作和费用。

@#@@#@3.机械设备的经营租赁单价不得低于市场价格或公司转入的使用单价。

@#@@#@4.供应的材料和外租费用应每月及时结算。

@#@同时明确乙方不索要发票的义务，若索要发票材料和设备单价另行商定。

@#@@#@5.甲方在现场设置工地试验室的，应在此明确试验收费项目、标准以及结算的程序。

@#@@#@九、双方的权利和义务：

@#@具体阐述双方工作责任，是合同的重要条款。

@#@@#@1.甲方的权利和义务：

@#@对于全费用整体分包合同，甲方的权利和义务与总包合同中发包方基本相似，主要是行使监督权利和支付义务，并以工程承包人的名义对外开展工作，乙方承担相应的费用。

@#@其他分包模式下，甲方除了进行以上工作外，还应进行“三通一平”等临时工程的修建，组织、协调各分包商之间的工作，承担工程项目的风险等责任。

@#@@#@2.乙方的权利和义务：

@#@分包方的主要工作是按照约定的质量标准，按期完成分包工程；@#@自行承担投入分包施工工程人员、设备及其他财产的安全风险；@#@服从业主、监理和甲方的有关人员的现场检查和监督管理；@#@确保现场环保和文明施工。

@#@@#@十、违约责任：

@#@是指合同双方不履行或不适当履行合同规定的义务时，按照法律规定和合同约定应承担的法律责任，是保证合同履行的主要条款。

@#@违约责任主要是经济上的责任。

@#@@#@1.约定要明确：

@#@违约条款不可太笼统，一旦发生合同纠纷可以对照执行。

@#@对工程项目的工期、质量、现场管理等要逐项予以约定。

@#@@#@2.法律规定了违约责任的，应该按照规定执行；@#@没有规定的，双方可以合同约定，但是约定的违约金或赔偿金不得高于法律规定的比列幅度或限额。

@#@我方可能承担责任的一般每天不应超过万分之二。

@#@@#@十一、解决争议的方式：

@#@解决争议的方式一般由四个途径：

@#@协商、调解、仲裁、诉讼。

@#@该条款决定了解决合同争议所使用的方法，是仲裁机构或法院对合同行使管辖权的依据。

@#@如果选择仲裁，必须写明仲裁机构和仲裁地点，如果没有仲裁协议或者仲裁条款，仲裁机构是不能仲裁的。

@#@如果选择诉讼，可以选择管辖法院，也可以不选择管辖法院。

@#@只要双方没有选择仲裁，人民法院就有管辖权。

@#@@#@1.推荐仲裁解决的模式：

@#@建设工程合同专业性强，国家对分包又有明确的规定，仲裁是解决纠纷的最快捷的方式。

@#@建议在合同中约定产生纠纷不能协商解决时，在我方法人机构住所地仲裁机构仲裁（应查明本单位住所的是否有仲裁机构，并将仲裁机构的全名标明）。

@#@@#@2.尽可能约定在我方法人单位所在地：

@#@近年来大量使用外协队伍参与施工，加之国家政策的引导，分包队伍维权意识的增强，合同纠纷案件急剧增长，建议在双方签订合同时约定我方法人机构所在地为纠纷处理地，一是地方部门关系熟悉，利于纠纷的合理解决；@#@二是减少出差费用，也可合理节约成本。

@#@@#@十二、附责条款：

@#@本条款不是合同必备条款，只是本合同的特别约定@#@1.工程施工合同标的大，施工周期长，不可遇见因素多，合同在执行过程中的变化也非常频繁，在对合同进行补充和修改时应按合同评审程序进行，必须采用书面形式，坚决杜绝“口头”答应现象。

@#@@#@2.合同的份数以确保双方各有一份正本原件为原则，具体份数可根据需要由双方约定。

@#@@#@3.合同的履约担保金是保证合同全面履行的押金，是本合同的强制条件。

@#@履约担保金的缴纳比例可根据分包方的信誉及能力情况协商确定。

@#@@#@十三、合同签约人的规定：

@#@@#@1.整体分包、技术复杂或价值较大的分包合同应尽可能让对方法人签章，以体现分包单位对本工程的重视，便于合同的全面履行；@#@除此以外可以由法人代表授权委托的代理人签章。

@#@@#@2.对代理资格的审核：

@#@首先要审查代理人的代理身份和代理资格，审查是否有被代理人签发的书面授权委托书；@#@其次审查其代理行为是否超越了授权范围；@#@最后要审查其代理权是否已过了代理期限。

@#@@#@共6页第6页@#@";i:

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7857:

"【案例1-1】@#@1、背景：

@#@@#@某综合楼建设项目，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，在施工单位还未来的及任命项目经理和组建项目经理部的情况下，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。

@#@@#@2、问题：

@#@@#@

（1）项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？

@#@@#@

（2）业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否正确？

@#@@#@（3）项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

@#@请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。

@#@@#@3、分析：

@#@@#@

（1）程序不正确。

@#@应先任命项目经理和成立项目经理部，然后由项目经理组织项目部的人员编写施工组织设计。

@#@@#@

（2）业主的要求不正确。

@#@因为项目管理规划为企业内部文件，不具对外性。

@#@施工单位提供给业主的应为施工组织设计。

@#@@#@（3）施工项目管理规划的规划目标及内涵有：

@#@@#@A规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标；@#@@#@B内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。

@#@@#@【案例1-2】@#@

（1）背景@#@ @#@ @#@ @#@某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。

@#@工期要求紧。

@#@该项目部所在企业为房屋建筑工程施工总承包公司，项目经理为国家一级注册建造师，大中专学生占管理人员总数的76％，技工、高级技工占员工总数62％。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@

（2）问题@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1）最适合该工程的项目组织形式是什么?

@#@说明原因。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@2）项目经理部的外部关系协调包括哪几个方面?

@#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@（3）分析与答案@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1）最适合该工程的项目组织形式是：

@#@工作队式项目组织。

@#@因为：

@#@该项目较复杂、工期紧、建筑面积大，属于大型项目；@#@建筑企业为国家一级企业，且项目经理为国家一级注册建造师，能力较强，管理人员及员工素质较高，管理水平较高。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@2）外部关系协调包括：

@#@①协调好与分包方之间的关系。

@#@②协调好与劳务作业层之间的关系。

@#@③协调土建与安装分包的关系。

@#@④重视公共关系。

@#@施工中要经常和建设单位、设计单位、质量监督部门以及政府主管部门、行业管理部门取得联系，主动争取他们的支持和帮助，充分利用它们各自的优势，为工程项目服务。

@#@@#@[案例1-3]@#@

（1）背景 @#@ @#@@#@某承包商通过资格预审后，对招标文件进行了仔细分析，发现业主所提出的工期要求过于苛刻，且合同条款中规定每拖延1d工期罚合同价的1‰。

@#@若要保证实现工期要求，必须采取特殊措施，从而大大增加成本；@#@还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。

@#@因此，该承包商在投标文件中说明业主的工期要求难以实现，因而按自己认为的合理工期（比业主要求的工期增加3个月）编制施工进度计划并据此报价；@#@还建议将框架剪力墙体系改为框架体系，并对这两种结构体系进行了技术经济分析和比较，证明框架体系不仅能保证工程结构的可靠性和安全性、增加使用面积、提高空间利用的灵活性，而且可降低造价约3％。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和项目经理签字后，在投标截止日期前1d上午将投标文件报送业主。

@#@次日（即投标截止日当天）下午，在规定的开标时间前lh，该承包商又递交了一份补充资料，其中声明将原报价降低4％。

@#@但是，招标单位的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个承包商不得递交两份投标文件，因而拒收承包商的补充资料。

@#@@#@ @#@ @#@开标会由市招投标办的工作人员主持，市公证处有关人员到会，各投标单位代表均到场。

@#@开标前，市公证处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。

@#@主持人宣读投标单位名称、投标价格、投标工期和有关投标文件的重要说明。

@#@@#@ @#@ @#@

（2）问题@#@ @#@ @#@1）该承包商运用了哪几种投标技巧？

@#@其运用是否得当？

@#@请逐一加以说明。

@#@@#@ @#@ @#@2）从所介绍的背景资料来看，在该项目招标程序中存在哪些问题?

@#@请分别作简单说明。

@#@@#@ @#@（3）分析与答案@#@ @#@ @#@1）该承包商运用了三种报价技巧，即多方案报价法、增加建议方案法和突然降价（突然袭击法）法。

@#@其中，多方案报价法运用不当，因为运用该报价技巧时，必须对原方案（本案例指业主的工期要求）报价，而该承包商在投标时仅说明了该工期要求难以实现，却并未报出相应的投标价。

@#@只是按自己确定的工期报价，这不是响应性投标。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@增加建议方案法运用得当，通过对两个结构体系方案的技术经济分析和比较（这意味着对两个方案均报了价），论证了建议方案（框架体系）的技术可行性和经济合理性，对业主有很强的说服力。

@#@@#@ @#@ @#@突然降价法也运用得当，原投标文件的递交时间比规定的投标截止时间仅提前1d多，这既是符合常理的，又为竞争对手调整、确定最终报价留有一定的时间，起到了迷惑竞争对手的作用。

@#@若提前时间太多，会引起竞争对手的怀疑，而在开标前1h突然递交一份补充文件，这时竞争对手已不可能再调整报价了。

@#@@#@2）该项目招标程序中存在以下问题：

@#@@#@ @#@ @#@ @#@①招标单位的有关工作人员不应拒收承包商的补充文件，因为承包商在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@②根据《中华人民共和国招标投标法》，应由招标人主持开标会，并宣读投标单位名称、投标价格等内容，而不应由市招投标办公室工作人员主持和宣读。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@③资格审查应在投标之前进行（背景资料说明了承包商已通过资格预审），公证处人员无权对承包商资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文件的合法性）。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@④公证处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的，因为该承包商的投标文件仅有单位公章和项目经理的签字，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。

@#@@#@";i:

24;s:

9682:

"某某工程施工技术总结（把项目名称改成你经手过的工程）@#@一、工程概况@#@寰泰世纪新城朗峻轩工程位于万州区王牌路，由重庆寰泰房地产开发有限公司投资开发，重庆轻工业设计院设计，重庆市万州区质量监督检验站监督，重庆兴隆建设工程监理有限公司监理，重庆庆华工程有限公司总承包。

@#@@#@本工程为钢筋混凝土全现浇剪力墙结构，地下室1层，地上25层，建筑高度99.95m,建筑面积21640.91m2，本工程基础为人工挖孔桩，钢筋混凝土地梁和地下室底板组成。

@#@主体一至四层剪力墙、梁、板为C40砼；@#@五至十四层剪力墙为C40砼，梁板为C35；@#@十五至二十四层剪力墙、梁、板均为C35；@#@二十五层至屋面层均为C30砼。

@#@@#@二、项目管理@#@本工程开工后，我公司及项目部十分重视，建立并健全了质量管理体系，根据工程实际情况制订质量管理制度。

@#@采用直线式项目组织模式，设立总工程师室，工程部、设备材料部、财务部、各室、部的工作任务、责任、权力明确，指令唯一，强调各专业工程、分包单位的管理，有效的减少了扯皮和纠纷，协调方便，信息流通便捷，决策迅速，分工明确，为本工程建设提供了有力的组织保证。

@#@@#@内部规范管理方面，落实制度，加强纪律，分工明确，责任到人，各负其责，基本做到事事有人抓，时时有人管，加强合作与配合，成为一个为实现项目目标而协调运作的整体。

@#@@#@工程质量控制是工程管理的重中之重，在施工中将技术文件、施工图的会审作为一项制度来执行，严把设备、材料质量关，确保采购的设备材料符合设计规范要求，加强检查、检测力度，不合格的产品不用于本工程。

@#@加强施工质量检查和监督，对施工的工艺过程、隐蔽工程、分项分部工程及整个工程进行检查、验收、试验，记录各种实际工程实施情况，收集各种原始资料。

@#@做到隐蔽工程不经质量检查，已完的分项分部工程不进行验收。

@#@在有关质检部门的指导下，进行工程的验收和移交，做好对产生缺陷进行整改、维护。

@#@@#@三、施工中的质量保证措施@#@1、做好施工前的各项准备工作；@#@编制施工组织设计，并对各关键部位施工方案进行优化。

@#@@#@2、做好图纸会审和技术交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术准则。

@#@@#@3、严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。

@#@@#@4、认真处理土建施工、水电安装、电梯安装和其它专业单位之间的关系，积极配合各专业施工单位前期的预留、预埋等工作。

@#@@#@5、各工序施工质量检查验收坚持执行“三检”，逐级向上推进检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。

@#@@#@6、合理安排工序的穿插施工，加强成品保护工作。

@#@@#@7、所有隐蔽工程在监理、设计、业主、质监站等有关单位的监督下认真做好隐蔽记录，经相关人员、单位签章后方组织下道工序的施工。

@#@@#@8、对已完成的各分部工程，按照相应的质量评定标准和办法进行检查验收。

@#@@#@四、施工总结@#@1、模板工程@#@A、保证模板及其支撑结构的材料质量符合规范和设计要求。

@#@@#@B、保证模板及其支撑有足够的强度、刚度和稳定性。

@#@模板内侧平整，接缝严密，尽量不漏浆。

@#@@#@C、模板构造力图简化，装、拆方便，并便于钢筋的绑扎与安装和混凝土的浇筑及养护等工艺要求。

@#@@#@D、模板及其支架均能保证工程结构各部位形状、尺寸和相对位置的正确。

@#@如果安装在基土上，保证基土坚实并有排水措施。

@#@@#@E、预埋、预留孔洞的位置准确。

@#@@#@F、模板安装过程仔细检查构件是否牢固，在浇灌混凝土过程派专人跟班检查，发现松动变形等现象，及时修整牢固。

@#@@#@G、按规范要求制定高支模施工方案。

@#@@#@模板工程基本较好，但由于模板周转次数过多，上部外观质量出现下降。

@#@预留孔洞施工基本上符合图纸要求，未出现漏埋漏留现象，但也出现预埋预留孔洞超出允许范围的现象，经整改未给其它专业造成影响。

@#@@#@2、钢筋工程@#@2.1、钢筋的规格和质量均符合要求，钢筋焊接所用的焊剂的牌号、性能符合设计和规范要求。

@#@@#@2.2、钢筋绑扎过程中，根据图纸检查钢筋级别、直径、根数、间距、形状正确，并特别检查负筋的位置。

@#@@#@2.3、钢筋绑扎牢固，无松动、变形等现象，并清除钢筋表面油污、铁锈。

@#@@#@2.4、焊接接头尺寸允许偏差必须符合有关规定。

@#@@#@2.5、钢筋安装及埋件位置的允许偏差符合有关规定。

@#@@#@2.6、钢筋焊接前，根据施工要求进行了试焊及工艺检验，合格后方进行施焊。

@#@钢筋工程较好，出现的小部份钢筋垫块不足，钢筋网尺寸超出规范允许范围的能及时发现并整改，浇灌混凝土时有专人跟班，发现问题及时进行了处理。

@#@@#@3、混凝土施工@#@混凝土厂家经建设单位、监理、施工单位考察，以及考虑交通等因素，确定为奥克混凝土公司生产的商品混凝土。

@#@@#@施工现场均配备足够振动器械并考虑发生故障时的备用量，根椐作业特点结合具体条件，制定了可行的混凝土浇筑方案。

@#@@#@设专人负责检查坍落度，并按规定要求制作标准、同条件养护试件。

@#@对模板及其支架，钢筋和预埋件事先进行了检查，并作好记录，符合设计要求后方浇筑混凝土。

@#@@#@浇筑混凝土时，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，对模板的缝隙和孔洞予以堵严；@#@对木模板浇水湿润，但无积水。

@#@@#@混凝土工程在主体工程施工中基本正常，按施工规范要求留置标准试件及同条件试件，其试验结果均符合设计及规范要求。

@#@我司汇同监理单位对混凝土试块强度进行统计评定验收，其结果评定均为“合格”，混凝土管理水平为“好”。

@#@@#@由于配合比适当，技术交底到位，养护及时有效，经质监站门检查，混凝土强度均符合设计及规范要求。

@#@但个别剪力墙根部有烂根现象，处理后，经设计、建设、监理单位验收后同意隐蔽验收。

@#@同时由于模板周转的影响，顶层外观质量，混凝土表面平整度有所下降；@#@但并未出现影响结构质量的缺陷。

@#@@#@4、砌体工程@#@采用轻集料混凝土小型空心砖及烧结页岩空心砖，有砂浆配合比报告。

@#@施工过程中能做到砌筑上下错缝，内外搭接，灰缝平直，砂浆饱满。

@#@由于检查到位，砌体的表面的平整度和垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆饱满程度等均能达到规范要求，发现的偏差能及时整改。

@#@@#@5、装饰装修工程@#@公共部分地面墙面铺装工程，饰面砖的品种规格符合设计要求，表面平整、接缝平直、缝宽均匀一致。

@#@@#@内墙抹灰阴阳角顺直，表面光滑、洁净、接槎平整，分格缝清晰。

@#@但个别地方有空鼓和开裂现象，整改后经建设、监理单位检查后同意验收。

@#@@#@6、测量放线@#@组织专业的测量放线小组，严格按照设计图纸、交接原始记录等进行测量放线，抄平放线及时到位，同时项目部技术组部组织复验工作，轴线测放误差不超过3MM，在允许误差范围内。

@#@@#@沉降观测：

@#@根据设计图纸进行埋设，经观测，各测点沉降均匀，无异常现象。

@#@@#@7、把好原材料、成品、半成品进场关@#@所有原材料进场并及时进行报审、送检，试验合格后方投入使用，对于试验不合格的材料坚决要求退场，本工程所有原材料检验均能满足规范要求。

@#@@#@8、分项工程质量验收记录@#@本工程混凝土分项工程共检查了34个检验批，现浇混凝土结构观感质量尺寸偏差分项工程共检查了34个检验批，钢筋分项工程共检查了68个检验批，模板分项工程共检查了68个检验批，填充墙砌体分项工程共检查了34个检验批，一般抹灰工程共检查了34检验批，工程检查部位齐全，根据《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001、《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002各分项工程评定结果为“合格”。

@#@@#@9、分部工程评定结果@#@地基与基础工程：

@#@合格@#@主体结构工程：

@#@合格@#@建筑装饰装修工程：

@#@合格@#@建筑屋面工程：

@#@合格@#@建筑给水排水工程：

@#@合格@#@建筑电气工程：

@#@合格@#@本工程施工期间无质量和安全事故发生，各分项工程质量检验批部位齐全，检验结果评定为合格，工程质量自检为“合格”。

@#@但也存在一些不足之处，我们会力争在今后的工作中继续保持已取得的成绩和纠正存在的问题。

@#@最后，对本工程施工工作给予大力支持的有关领导表示由衷的感谢！

@#@@#@重庆庆华建设工程有限公司@#@寰泰.世纪新城朗峻轩项目部@#@二〇〇九年四月十五日@#@6@#@";i:

25;s:

25338:

"@#@工程项目规模分级标准（建筑行业）@#@序号@#@建设@#@项目@#@工程等级@#@特征@#@大型@#@中型@#@小型@#@1@#@一般公共建筑@#@单体建筑@#@面积@#@20000㎡以上@#@5000～20000㎡@#@≤5000㎡@#@建筑高度@#@＞50m@#@24～50m@#@≤24m@#@复杂程度@#@1.大型公共建筑工程@#@1.中型公共建筑工程@#@1.功能单一、技术要求简单的小型公共建筑工程@#@2.技术要求复杂或具有经济、文化、历史等意义的省（市）级中小型公共建筑工程@#@2.技术要求复杂或有地区性意义的小型公共建筑工程@#@2.高度＜24m的一般公共建筑工程@#@3.高度＞50m的公共建筑工程@#@3.高度24－50m的一般公共建筑工程@#@3.小型仓储建筑工程@#@4.相当于四、五星级饭店标准的室内装修、特殊声学装修工程@#@4.仿古建筑、一般标准的古建筑、保护性建筑以及地下建筑工程@#@4.简单的设备用房及其它配套用房工程@#@5.高标准的古建筑、保护性建筑和地下建筑工程@#@5.大中型仓储建筑工程@#@5.简单的建筑环境设计及室外工程@#@6.高标准的建筑环境设计和室外工程@#@6.一般标准的建筑环境设计和室外工程@#@6.相当于一星级饭店及以下标准的室内装修工程@#@7.技术要求复杂的工业厂房@#@7.跨度小于30米、吊车吨位小于30吨的单层厂房或仓库；@#@跨度小于12米、6层以下的多层厂房或仓库@#@7.跨度小于24米、吊车吨位小于10吨的单层厂房或仓库；@#@跨度小于6米、楼盖无动荷载的3层以下的多层厂房或仓库@#@　@#@8.相当于二、三星级饭店标准的室内装修工程@#@　@#@2@#@住宅宿舍@#@层数@#@＞20层@#@12～20层@#@≤12层（其中砌块建筑不得超过抗震规范层数限值要求）@#@复杂程度@#@20层以上居住建筑和20层及以下高标准居住建筑工程@#@20层及以下一般标准的居住建筑工程@#@　@#@3@#@住宅小区工厂生活区@#@总建筑面积@#@规划设计面积＞30万㎡@#@规划设计面积≤30万㎡@#@单体建筑按上述住宅或公共建筑标准执行@#@4@#@地下工程@#@地下空间（总建筑面积）@#@＞1万㎡@#@≤1万㎡@#@　@#@附建式人防（防护等级）@#@四级及以上@#@五级及以下@#@人防疏散干道、支干道及人防连接通道等人防配套工程@#@装饰装修工程中：

@#@单项工程造价1000万以上的装饰装修工程；@#@或高度60米以上，且单项工程造价1000万以上的幕墙工程；@#@或高度60米以上，且单位工程量6000平方米以上的幕墙工程，均属大型项目。

@#@@#@机电安装工程中：

@#@单项2000万以上的机电安装工程；@#@或建筑面积4万平方米以上的火灾自动报警系统或固定灭火系统工程；@#@单项造价1000万元以上的建筑智能化工程，均属大型项目。

@#@@#@城乡规划设计项目分级标准（参考）@#@大型项目@#@中型项目@#@小型项目@#@1.全国城镇体系规划、跨省域、跨市域城镇体系规划或省域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告；@#@@#@1.20万人口以上城市的各类专项规划、各类城市总体概念规划或战略规划；@#@@#@1.县城以下其它建制镇总体规划、乡规划、村庄规划、名村规划及有关专项规划、专题研究报告；@#@@#@2.城市群规划、市域城镇体系规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告；@#@@#@2.县城所在地建制镇总体规划及相应的专项规划、专题研究报告、评估报告；@#@@#@2.20万人口以下城市的各类专项规划；@#@@#@3.各级城市（不含县城所在地建制镇）总体规划、分区规划及相应的专题研究报告、评估报告；@#@@#@3.详细规划的编制：

@#@单项控制性详细规划面积1--3平方公里，单项修建性详细规划面积20--80公顷；@#@@#@3.详细规划的编制：

@#@单项控制性详细规划面积1平方公里以下，单项修建性详细规划面积20公顷以下；@#@@#@4.国家级各类开发区（含科技园区、度假区、大学城等）和国家级风景名胜区总体规划的编制及相应的专题研究报告、评估报告，国家级风景名胜区核心景区详细规划；@#@@#@4.省级各类开发区总体规划、省级风景名胜区总体规划及详细规划的编制，国家级风景名胜区一般景区详细规划；@#@@#@4.地市级及以下各类开发区规划的编制；@#@@#@5.国家级历史文化名城、名镇、名村保护利用规划；@#@@#@5.省级历史文化名城、名镇；@#@@#@5、省级示范镇、示范村建设规划@#@6.县域村镇体系规划；@#@@#@6.国家级示范镇、示范村建设规划；@#@@#@6.各类单位总平面图的规划编制：

@#@用地面积在3公顷以上单位总平面规划编制可计算一个三级项目，用地面积在1—3公顷的需要两个单位总平面规划编制才计算一个三级项目，用地面积在1公顷以下的需要四个单位总平面规划编制才计算一个三级项目；@#@@#@7.详细规划的编制：

@#@单项控制性详细规划超过3平方公里，单项修建性详细规划或城市设计超过80公顷；@#@@#@7.研究拟定工程投资规模在10000---20000万元之间项目的规划选址论证报告；@#@@#@7.研究拟定工程投资规模在10000万元以下项目的规划选址论证报告。

@#@@#@8.省委、省政府、省建设厅及其它省级行政机关直接下达的各类研究报告、各类规划、各类评估报告；@#@@#@8.需报地级市人民政府行政审批机关审批的其它规划设计项目。

@#@@#@　@#@9.研究拟定工程投资规模在20000万元以上项目的规划选址论证报告；@#@@#@　@#@　@#@10.需报省级以上行政审批机关审批的其它规划设计项目。

@#@@#@　@#@　@#@道路桥梁项目分级标准（参考）@#@项目类别@#@桥梁@#@立交@#@道路@#@市政规划@#@大型@#@单跨大于100m或全长大于500m@#@全互通或面积大于2万m2@#@长度大于10km或投资大于1亿@#@面积大于l0km2@#@中型@#@单跨大于40m或全长大于l00m@#@部分互通或面积大于5000m2@#@长度1～10km或投资0.1～1亿@#@1～10km2@#@小型@#@单跨小于20m或全长小于40m@#@简易立交@#@长度小于1km或投资小于1000万@#@小于1.0km2@#@市政给水排水分级标准（参考）@#@等级@#@给水工程@#@排水工程@#@再生水工程@#@市政专项规划@#@一级@#@规模≥20万m3/d@#@规模≥10万m3/d@#@规模≥5万m3/d@#@面积≥10km2@#@二级@#@规模10～20万m3/d@#@规模5～10万m3/d@#@规模2～5万m3/d@#@面积1～10km2@#@三级@#@规模<@#@10万m3/d@#@规模<@#@5万m3/d@#@规模<@#@2万m3/d@#@面积<@#@1km2@#@市政公用工程项目分级标准（参考）@#@序号@#@工程@#@类别@#@项目名称@#@规模@#@备注@#@大型@#@中型@#@小型@#@1@#@城市道路@#@路基工程@#@城市快速路、主干道路基工程≥5千米,单项工程合同额≥3000万元@#@城市快速路、主（次）干道路基工程2～5千米,单项工程合同额1000～3000万元@#@城市次干道路基工程＜2千米，单项工程合同额＜1000万元@#@含城市快速路、城市环路，不含城际间公路@#@路面工程@#@高等级路面≥10万平方米，单项工程合同额≥3000万元@#@高等级路面5～10万平方米,单项工程合同额1000～3000万元@#@次高等级路面，单项工程合同额＜1000万元@#@2@#@城市公共广场@#@广场工程@#@广场面积≥5万平方米,单项工程合同额≥3000万元@#@广场面积2～5万平方米,单项工程合同额1000～3000万元@#@单项工程合同额＜1000万元@#@含体育场@#@3@#@城市桥梁@#@桥梁工程@#@单跨跨度≥40米;@#@单项工程合同额≥3000万元@#@单跨的跨度20～40米;@#@单项工程合同额1000～3000万元@#@单跨跨度＜20米;@#@单项工程合同额＜1000万元@#@含过街天桥@#@4@#@地下交通@#@隧道工程@#@内径（宽或高）≥5米或单洞洞长单洞洞长≥1000米，单项工程合同额≥3000万元@#@内径（宽或高）3～5米，单项工程合同额1000～3000万元@#@内径（宽或高）＜3米，单项工程合同额＜1000万元@#@含地下过街通道；@#@小型工程不含盾构施工@#@车站工程@#@单项工程合同≥3000万元@#@单项工程合同＜3000万元@#@　@#@小型工程不含车站工程@#@5@#@城市供水@#@供水厂@#@日处理量≥5万吨，单项工程合同额≥3000万元@#@日处理量3～5万吨，单项工程合同额1000～3000万元@#@日处理量＜3万吨，单项工程合同额＜1000万元@#@含中水工程，加压站工程@#@供水管道@#@管径≥1.5米，单项工程合同额≥3000万元@#@管径0.8～1.5米，单项工程合同额1000～3000万元@#@管径＜0.8米，单项工程合同额＜1000万元@#@含中水工程，本表中的管径为公称直径DN@#@6@#@城市排水@#@污水处理厂@#@日处理量≥5万吨，单项工程合同额≥3000万元@#@日处理量3～5万吨，单项工程合同额1000～3000万元@#@日处理量＜3万吨，单项工程合同额＜1000万元@#@含泵站@#@排水管道工程@#@管径≥1.5米，单项工程合同额≥3000万元@#@管径0.8～1.5米，单项工程合同额1000～3000万元@#@管径＜0.8米,单项工程合同额＜1000万元@#@含小型泵站，本表中的管径为公称直径DN@#@7@#@城市供气@#@燃气源工程@#@日产气量≥30万立方米，单项工程合同额≥3000万元@#@日产气量10～30万立方米，单项工程合同额1000～3000万元@#@日产气量＜10万立方米，单项工程合同额＜1000万元@#@　@#@燃气管道工程@#@高压以上管道，单项工程合同额≥3000万元@#@次高压管道，单项工程合同额1000～3000万元@#@中压以下管道，单项工程合同额＜1000万元@#@储备厂（站）工程@#@设计压力＞2.5兆帕或总贮存容积＞1000立方米的液化石油气或＞400立方米的液化天然气贮罐厂（站）或供气规模＞15万立方米/日的燃气工程，单项合同额≥3000万元的工程@#@设计压力2.0～2.5兆帕或总贮存容积500～1000立方米的液化石油气或200～400立方米的液化天然气贮罐厂（站）或供气规模5～15万立方米/日的燃气工程，单项合同额≥1000～3000万元的工程@#@设计压力＜2.0兆帕或总贮存容积＜500的立方米液化石油气或＜200立方米的液化天然气贮罐厂（站）或供气规模＜5万立方米/日的燃气工程，单项合同额＜1000万元的工程@#@含调压站、混气站、气化站、压缩天然气站、汽车加气站等@#@8@#@城市供热@#@热源工程@#@产热量≥250吨/小时或供热面积＞30万平方米，单项工程合同额≥3000万元@#@产热量80～250吨/小时或供热面积10～30万平方米，单项工程合同额1000～3000万元@#@产热量＜80吨/小时或供热面积＜10万平方米，单项工程合同额＜1000万元@#@　@#@管道工程@#@管径≥500毫米,单项工程合同额≥3000万元@#@管径200～500毫米，单项工程合同额1000～3000万元@#@管径＜200毫米，单项工程合同额＜1000万元@#@本表中的管径为公称直径DN@#@9@#@生活垃圾@#@填埋场工程@#@日处理量≥800吨，单项工程合同额≥3000万元@#@日处理量400～800吨，单项工程合同额1000～3000万元@#@日处理量＜400吨，单项工程合同额＜1000万元@#@填埋面积应折成处理量计@#@焚烧厂工程@#@日处理量≥300吨，单项工程合同额≥3000万元@#@日处理量100～300吨，单项工程合同额1000～3000万元@#@日处理量＜100吨，单项工程合同额＜1000万元@#@　@#@10@#@交通安全设施@#@交通安全防护工程@#@单项工程合同额≥500万元@#@单项工程合同额200～500万元@#@单项工程合同额＜200万元@#@含护栏、隔离带，防护墩@#@11@#@机电系统@#@机电设备安装工程@#@单项工程合同≥1000万元@#@单项工程合同额500～1000万元@#@单项工程合同额＜500万元@#@　@#@12@#@轻轨交通@#@路基工程@#@路基工程≥2千米，单项工程合同额≥3000万元@#@路基工程1～2千米，单项工程合同1000～3000万元@#@路基工程＜1千米，单项工程合同额＜1000万元@#@不含轨道铺设@#@桥涵工程@#@单跨跨度≥40米，单项工程合同额≥3000万元@#@单跨的跨度20～40米，单项工程合同额1000～3000万元@#@单跨跨度＜20米，单项工程合同额＜1000万元@#@不含轨道铺设@#@13@#@城市园林@#@庭院工程@#@单项工程合同额≥1000万元@#@单项工程合同额500～1000万元@#@单项工程合同额＜500万元@#@含厅阁、走廊、假山、草坪、广场，绿化、景观@#@绿化工程@#@单项工程合同额≥500万元@#@单项工程合同额300～500万元@#@单项工程合同额＜300万元@#@给排水项目分级标准（参考）@#@等级@#@给水工程@#@排水工程@#@再生水工程@#@市政专项规划@#@一级@#@规模≥20万m3/d@#@规模≥10万m3/d@#@规模≥5万m3/d@#@面积≥10km2@#@二级@#@规模10～20万m3/d@#@规模5～10万m3/d@#@规模2～5万m3/d@#@面积1～10km2@#@三级@#@规模<@#@10万m3/d@#@规模<@#@5万m3/d@#@规模<@#@2万m3/d@#@面积<@#@1km2@#@城市供热项目分级标准（参考）@#@建设项目@#@等级@#@一级@#@二级@#@三级@#@热源厂@#@MW@#@热水锅炉：

@#@3×@#@58@#@热水锅炉：

@#@3×@#@14～3×@#@58@#@――@#@t/h@#@蒸汽锅炉：

@#@3×@#@75@#@蒸汽锅炉：

@#@3×@#@20～3×@#@75@#@――@#@供热管网@#@mm@#@城市供热一级网DN≥800@#@城市供热一级网DN<@#@800@#@城市供热二级网DN≤400@#@供热面积@#@万m2@#@≥500@#@150～500@#@<@#@150@#@供热规划项目分级标准（参考）@#@等级@#@供热规划@#@城市类型@#@一级@#@面积≥100km2@#@特大城市（≥100万人）@#@二级@#@面积50～100km2@#@大城市（50～100万人）@#@三级@#@面积10～50km2@#@中等城市（20～50万人）@#@四级@#@面积<@#@10km2@#@小城市（含县）（<@#@20万人）@#@燃气工程项目分级标准（参考）@#@项目类型@#@一级@#@二级@#@三级@#@工程项目@#@1.任何规模的煤制气厂，或油制气厂，或天然气液化厂；@#@2.日混气10万m3及以上，或时气化量5000m3以上，或灌瓶量每日5000瓶以上，或储存量3000m3以上的液化石油气厂站；@#@3.储存量2000m3以上，或日气化量10万m3以上的液化天然气厂站；@#@4.储存燃气10万m3以上的燃气储配站；@#@5.1.6～4.0MPa高压管线30公里以上，或城市中低压管网200公里以上；@#@6.日供气100万m3以上，或最大小时流量10万m3以上的城市门站，调压站；@#@7.1500m以上的穿越工程，或80m以上的跨越工程；@#@8.含1000m3及以上液化石油气储罐，或3000m3及以上天然气球型储罐，或5万m3及以上燃气低压储罐设备，或5000m3及以上油品储罐；@#@9.大型工业、商业用户燃气工程；@#@10.高中压燃气调压设备、燃气采暖、燃气制冷设备检测。

@#@@#@1.日混气5～10万m3，或时气化量3000～5000m3，或灌瓶量每日3000～5000瓶，或储存量1000～3000m3的液化石油气厂站；@#@2.储存量1000～2000m3，或日气化量3～10万m3的液化天然气厂站；@#@3.CNG加气母站，LNG、CNG一、二级加气站或合建站；@#@4.储存燃气3～10万m3的燃气储配站；@#@5.1.6～4.0MPa高压管线30公里以下，或城市次高中低压管网100～200公里；@#@6.日供气30～100万m3，或最大小时流量3～10万m3的城市门站，调压站；@#@7.500～1500m的穿越工程，或30～80m的跨越工程；@#@8.100～1000m3液化石油气储罐，或1000～3000m3天然气球型储罐，或1～5万m3燃气低压储罐设备，或1000～5000m3油品储罐9.一般工业商业用户工程，一般燃气设备测试。

@#@@#@1.日混气5万m3以下，或时气化量3000m3以下，或灌瓶量每日3000瓶以下，或储存量1000m3以下的液化石油气厂站；@#@2.储存量1000m3以下，或日气化量3万m3以下及瓶组气化的液化天然气厂站；@#@3.LNG、CNG三级加气站；@#@4.储存燃气3万m3以下的燃气储配站；@#@5.城市次高中低压管网100公里以下及庭院用户管道；@#@6.日供气30万m3以下，或最大小时流量3万m3以下的城市门站，调压站；@#@7.500m以下的穿越工程，或30m以下的跨越工程；@#@8.除一、二级规模以外的设备及其他一、二类压力容器。

@#@@#@咨询项目@#@1.国家行业规划；@#@2.人口超过100万城市的专业规划；@#@3.国家重点项目或省级重点项目的可行性研究及评估。

@#@@#@1.省部级的专项调研课题；@#@2.50～100万人口城市的专业规划；@#@3.地级市建设项目的可行性研究及评估。

@#@@#@1.政府或企业委托的专项调研课题；@#@2.50万人口以下城市的专业规划；@#@3.一般建设项目的可行性研究及评估。

@#@@#@道路桥梁项目分级标准（参考）@#@项目类别@#@桥梁@#@立交@#@道路@#@市政规划@#@大型@#@单跨大于100m或全长大于500m@#@全互通或面积大于2万m2@#@长度大于10km或投资大于1亿@#@面积大于l0km2@#@中型@#@单跨大于40m或全长大于l00m@#@部分互通或面积大于5000m2@#@长度1～10km或投资0.1～1亿@#@1～10km2@#@小型@#@单跨小于20m或全长小于40m@#@简易立交@#@长度小于1km或投资小于1000万@#@小于1.0km2@#@风景园林项目分级标准（参考）@#@大型项目@#@中型项目@#@小型项目@#@1.国家级风景名胜区总体规划或景区详细规划；@#@@#@1.省级风景名胜区总体规划及详细规划；@#@@#@1.县城以外建制镇风貌规划、城市园林绿地系统规划；@#@@#@2.50万人口以上城市风貌规划、城市园林绿地系统专项规划或用地规模5000公顷以上的森林公园规划；@#@@#@2.50万人口以下城市风貌规划、园林绿地系统规划；@#@或用地规模5000公顷以上的森林公园规划；@#@@#@2.10公顷以下公园详细规划、风光带规划、小区景观规划或用地规模5公顷以下的景观工程项目；@#@@#@3.用地规模50公顷以上各类城市规划区范围内的公园详细规划、风光带规划、小区景观规划；@#@用地规模20公顷以上的各类景观工程项目；@#@@#@3.用地规模10--50公顷以内各类城市规划区范围内的公园详细规划、风光带规划，或用地规模10--50公顷以内的小区景观规划、用地规模5-20公顷的景观工程项目；@#@@#@3.投资规模在500万元以下的景观工程项目。

@#@@#@4.纳入市级以上重点工程的景观规划或景观工程项目；@#@@#@4.投资规模在500----2000万元的景观工程项目。

@#@@#@　@#@5.道路横线宽度在50米以上城市园林景观道路工程项目；@#@@#@　@#@　@#@6.风景名胜区、公共建筑环境、公园、度假村、高尔夫球场工程项目；@#@@#@　@#@　@#@7.投资规模2000万元以上的园林景观工程项目。

@#@@#@　@#@　@#@岩土工程项目分级标准（参考）@#@序号@#@项目名称@#@项目规模@#@一级@#@二级@#@三级@#@1@#@岩土工程勘察@#@1.国家重点项目的岩土工程勘察。

@#@2.按《岩土工程勘察规范》岩土工程勘察为甲级的工程。

@#@3.下列工程项目的岩土工程勘察：

@#@

（1）按《建筑地基基础设计规范》地基基础设计等级为甲级的工程项目；@#@

（2）需要采取特别处理措施的极软弱的或非均质地层，极不稳定的地基；@#@建于严重不良的特殊性岩土上的大、中型项目；@#@（3）有强烈地下水运动干扰、有特殊要求或安全等级为一级的深基坑开挖工程，有特殊工艺要求的超精密设备基础工程，大型深埋过江（河）地下管线、涵洞等深埋处理工程，核废料深埋处理工程，高度≥100m的高耸构筑物基础，高度≥30m的岩质边坡工程和高度≥15m的土质边坡工程，特大桥、大桥、大型立交桥，大型竖井、巷道、平洞、隧道，地铁、城市轻轨和城市隧道，大型地下洞室、地下储库工程，超重型设备，大型基础托换、基础补强工程，Ⅰ级垃圾填埋场，一、二级工业废渣堆场；@#@（4）大深沉井、沉箱，安全等级为一级的桩基、墩基，特大型、大型桥梁基础，架空索道基础；@#@（5）其他工程设计规模为特大型、大型的建设项目。

@#@@#@1.按《岩土工程勘察规范》岩土工程勘察为乙级的工程项目。

@#@2.下列工程项目的岩土工程勘察：

@#@

（1）按《建筑地基基础设计规范》地基基础设计等级为乙级的工程项目；@#@

（2）中型深埋过江（河）地下管线、涵洞等深埋处理工程，高度<@#@100m的高耸构筑物基础，高度<@#@30m的岩质边坡工程和高度<@#@15m的土质边坡工程，中桥、中型立交桥，中型竖井、巷道、平洞、隧道，中型地下洞室、地下储库工程，中型基础托换、基础补强工程，Ⅱ级垃圾填埋场，三级工业废渣堆场；@#@（3）中型沉井、沉箱，安全等级为二级的桩基、墩基，中型桥梁基础；@#@（4）其他工程设计规模为中型的建设项目。

@#@@#@1.按《岩土工程勘察规范》岩土工程勘察为丙级的工程。

@#@2.下列工程项目的岩土工程勘察：

@#@

（1）按《建筑地基基础设计规范》地基基础设计等级为丙级的工程项目；@#@

（2）小桥、涵洞，安全等级为三级的桩基、墩基、Ⅲ级垃圾填埋场，四、五级工业废渣堆场；@#@（3）其他工程设计规模为小型的建设项目。

@#@@#@2@#@岩土工程设计与咨询@#@1.国家重点项目的岩土工程设计；@#@2.安全等级为一级、二级的基坑工程，安全等级为一级、二级的边坡工程；@#@3.一般土层处理后地基承载力达到300KPa及以上的地基处理设计，特殊性岩土作为中型及以上建筑物的地基持力层的地基处理设计；@#@4.不良地质作用和地质灾害的治理设计；@#@5.复杂程度按有关规范规程划分为中等以上或复杂工程项目的岩土工程设计；@#@6.建（构）筑物纠偏设计及基础托换设计，建（构）筑物沉降控制设计；@#@7.填海工程的岩土工程设计；@#@8.其他勘察等级为甲、乙级工程的岩土工程设计。

@#@@#@1.安全等级为三级的基坑工程，安全等级为三级的边坡工程；@#@2.一般土层处理后地基承载力300KPa以下的地基处理设计，特殊性岩土作为小型建筑物地基持力层的地基处理设计；@#@3.复杂程度按有关规范规程划分为简单工程项目的岩土工程设计；@#@4.其他勘察等级为丙级工程的岩土工程设计。

@#@@#@　@#@3@#@岩土工程测试@#@1.国家重点项目和有特殊要求的岩土工程物探、测试、检测、监测；@#@2.大型跨江、跨海桥梁桥址的工程物探，桥桩基测试、检测，岩溶地区、水域工程物探，复杂地质和地形条件下探查地下目的物的深度和精度要求较高的工程物探；@#@3.地铁、轻轨、隧道工程、水利水电工程和高速公路工程的岩土工程物探、测试、检测、监测；@#@4.安全等级为一级的基坑工程、边坡工程的监测；@#@5.建筑物纠偏、加固工程中的岩土工程监测，重特大抢险工程的岩土工程监测；@#@6.一般土层处理后，地基承载力达到300KPa及以上的地基处理监测，单桩最大加载在10000KN及以上的桩基检测；@#@7.按《岩土工程勘察规范》岩土工程勘察等级为甲级的工程项目涉及的波速测试、地脉动测试；@#@8.块体基础振动测试。

@#@@#@1.安全等级为二、三级的基坑工程、边坡工程的监测；@#@2.一般土层处理后，地基承载力300KPa以下的地基处理检测，单桩最大加载在10000KN以下的桩基检测；@#@3.独立的岩土工程物探、测试、检测项目，无特殊要求的岩土工程监测项目；@#@4.按《岩土工程勘察规范》岩土工程勘察等级为乙级及以下的工程项目涉及的波速测试、地脉动测试。

@#@@#@　@#@4@#@水文地质勘察@#@1.国家重点项目、国外投资或中外合资项目的水源勘察和评价；@#@2.大、中城市规划和大型企业选址的供水水源可行性研究及水资源评价；@#@3.供水量10000m3/d及以上的水源工程勘察和评价；@#@4.水文地质条件复杂的水资源勘察和评价；@#@5.干旱地区、贫水地区、未开发地区水资源评价；@#@6.设计规模为大型的建设项目水文地质勘察；@#@7.按照《建筑与市政降水工程技术规范》复杂程度为复杂的降水工程或同等复杂的止水工程。

@#@@#@1.小城市规划和中、小型企业选址的供水水源可行性研究及水资源评价；@#@2.供水量2000m3/d－10000m3/d的水源勘察及评价；@#@3.水文地质条件中等复杂的水资源勘察和评价；@#@4.设计规模为中型的建设项目水文地质勘察；@#@5.按照《建筑与市政降水工程技术规范》复杂程度为中等及以下的降水工程或同等复杂的止水工程。

@#@@#@1.水文地质条件简单，供水量2000m3/d及以下的";i:

26;s:

29504:

"建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保@#@施工合同风险管理@#@建设工程的特点决定了工程实施过程中技术、经济、环境、合同订立和履行等方面诸多风险因素的存在。

@#@由于我国目前建筑市场尚不成熟，主体行为不规范的现象在一定范围内仍存在，在工程实施过程中还存在许多不确定因素，建筑产品的生产比一般产品的生产具有更大的风险。

@#@@#@一、工程合同风险的概念@#@合同风险是指合同中的以及由合同引起的不确定性。

@#@@#@工程合同风险可以按不同的方法进行分类。

@#@@#@

（1）按合同风险产生的原因分，可以分为合同工程风险和合同信用风险。

@#@合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。

@#@如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。

@#@合同信用风险是指主观故意原因导致的。

@#@表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。

@#@@#@

（2）按合同的不同阶段进行划分。

@#@可以将合同风险分为合同订立风险和合同履约风险。

@#@@#@二、工程合同风险产生的原因@#@工程合同风险产生的主要原因在于合同的不完全性特征，即合同是不完全的。

@#@不完全合同是来自于经济学的概念，是指由于个人的有限理性，外在环境的复杂性和不确定性，信息的不对称、交易成本以及机会主义行为的存在，合同当事人无法证实或观察一切，这就造成合同条款的不完全。

@#@与一般合同一样，工程合同也是不完全的，并且因为建筑产品的特殊性，致命工程合同不完全性的表现比一般合同更加复杂。

@#@@#@

（1）合同的不确定性。

@#@由于人的有限理性，对外在环境的不确定性是无法完全预期的，不可能把所有可能发生的未来事件都写入合同条款中，更不可能制定好处理未来事件的所有具体条款。

@#@@#@

（2）在复杂的、无法预测的世界中，一个工程的实施会存在各种各样的风险事件，人们很难预测未来事件，无法根据未来情况作出计划，往往是计划不如变化，诸如不利的自然条件、工程变更、政策法规的变化、物价的变化等等。

@#@@#@（3）合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全，容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷，甚至发生争端。

@#@@#@（4）由于合同双方的疏忽未就有关的事宜订立合同，而使合同不完全。

@#@@#@（5）交易成本的存在。

@#@因为合同双方为订立某一条款以解决某特定事宜的成本走出了其收益而造成合同的不完全。

@#@由于存在着交易成本，人们签订的合同在某些方面肯定是不完全的。

@#@缔约各方愿意遗漏许多意外事件，认为等一等、看一看，要比把许多不大可能发生的事件考虑进去要好得多。

@#@@#@（6）信息的不对称。

@#@信息不对称是合同不完全的根源，多数问题都可以从信息的不对称中寻找到答案。

@#@建筑市场上的信息不对称主要表现为以下几个方面。

@#@@#@业主并不真正了解承包商实际的技术和管理能力以及财务状况。

@#@一方面，尽管他可以事先进行调查，但调查结果只能表明承包商过去在其他工程上的表现。

@#@由于人员的流动，承包商的实际能力随时发生变动。

@#@另一方面，由于工程彼此之间相关悬殊，能够承包这一工程并不能说明也能承担其他工程。

@#@所以，业主对承包商并不真正了解。

@#@而承包商对自己目前的实际能力显然要比业主清楚得多。

@#@同时业主也并不知道他们想要得到的建筑物到底应当使用哪些材料，不知道运到现场的材料是否符合要求，而承包商却比业主清楚得多。

@#@@#@承包商也并不真正了解业主是否有足够的资金保证，不知道业主能否及时支付工程款，但是业主要比承包商清楚得多。

@#@@#@总承包商对于分包商是否真有能力完成，并不十分有把握，承包商对建筑生产要素掌握的信息远不如这些要素的提供者清楚。

@#@@#@（7）机会主义行为的存在。

@#@机会主义行为被定义为这样一种行为，即用虚假的或空没事的，也就是非真实的威胁或承诺来谋取个人利益的行为。

@#@经济学通常假定各种经济行为主体是具有利己心的，所追求的是自身利益的最大化，且最大化行为具有普遍性。

@#@经济学上的机会主义行为主要强调的是用掩盖信息和提供虚假信息损人利己。

@#@@#@任何交易都有可能发生机会主义行为，机会主义行为可分为事前的和事后的两种。

@#@前者不愿意坦露与自己真实条件有关的信息，甚至会制造扭曲的、虚假的或模糊的信息。

@#@事后的机会主义行为也称为道德风险。

@#@事前的机会主义行为可以通过减少信息不对称部分地清除，但不能完全消除，而避免事后的机会主义行为方法之一就是在订立合同时进行有效的防范和履约过程中进行监督管理。

@#@@#@三、施工合同风险的类型@#@1.项目外界环境风险@#@

（1）在国际工程中，工程所在国政治环境的变化，如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程施工中断或终止。

@#@@#@

（2）经济环境的变化，如通货膨胀、汇率调整、工资和物价上涨。

@#@物价和货币风险在工程中经常出现，而且影响非常大。

@#@@#@（3）合同所依据的法律环境的变化，如新法律颁布，国家调整税率或增加新税种，新的外汇管理政策等。

@#@在国际工程中，以工程所在国的法律为合同法律基础，对承包商的风险很大。

@#@@#@（4）自然环境的变化，如百年不遇的洪水、地震、台风等，以及工程水文、地质条件存在不确定性，复杂且恶劣的气候条件和现场条件，其他可能存在的对项目的干扰因素等。

@#@@#@2.项目组织成员资信和能力风险@#@

（1）业主资信和能力风险。

@#@例如，业主企业的经营状况恶化、濒于倒闭，支付能力差，资信不好，撤走资金，恶意拖欠工程款等；@#@业主为了达到不支付或少支付工程款的目的，在工程中苛刻刁难承包商，滥用权力，施行罚款和扣款，对承包商的合理索赔要求不答复或拒不支付；@#@业主经常改变主意，如改变设计方案、施工方案，打乱工程施工秩序，发布错误指令，非正常地干预工程但又不愿意给予承包商以合理补偿等；@#@业主不能完成合同责任，如不能及时供应设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款；@#@业主的工作人员存在私心和其他不正之风等。

@#@@#@

（2）承包商（分包商、供货商）资信和能力风险，主要包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足，没有合适的技术专家和项目管理人员，不能积极地履行合同；@#@财务状况恶化，企业处于破产境地，无力采购和支付工资，工程被迫中止；@#@承包商信誉差，不诚实，在投标报价和工程采购、施工中有欺诈行为；@#@设计单位设计错误（如钢结构深化设计错误），不能及时交付设计图纸或无力完成设计工作；@#@国际工程中对当地法律、语言、风俗不熟悉，对技术文件、工程说明和规范理解不准确或出错等；@#@承包商的工作人员不积极履行合同责任，罢工、抗议或软抵抗等。

@#@@#@（3）其他方面，如政府机关工作人员、超市公共供应部门的干预、苛求和个人需求；@#@项目周边或涉及的居民或单位的干预、抗议或苛刻的要求等。

@#@@#@3.管理风险@#@

（1）对环境调查和预测的风险。

@#@对现场和周围环境条件缺乏足够全面和深入的调查，对影响投标报价的风险、意外事件和其他情况的资料缺乏足够的了解和预测。

@#@@#@

（2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。

@#@@#@（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。

@#@@#@（4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。

@#@@#@（5）实施控制过程中的风险。

@#@例如：

@#@合作伙伴争执、责任不明；@#@缺乏有效措施保证进度、安全和质量要求；@#@由于分包层次太多，造成计划执行和调整、实施的困难等。

@#@@#@四、工程合同风险分配@#@1.工程合同风险分配的重要性@#@业主起草招标文件和合同条件，确定合同类型，对风险的分配起主导作用，有更大的主动权和责任。

@#@业主不能随心所欲地不顾主客观条件，做生意在合同中增加对承包商的单方面约束性条款和对自己的免责条款，把风险全部推给对方，一定要理性分配风险。

@#@否则可能产生如下后果。

@#@@#@

（1）如果业主不承担风险，报也缺乏工程控制的积极性和内在动力，工程也不能顺利进行。

@#@@#@

（2）如果合同不平等，承包商没有合理利润，不可预见的风险太大，则会对工程缺乏信心和履约积极性。

@#@如果风险事件发生，不可预见风险费用不足以弥补承包商的损失，他通常会采取其他各种墨汁弥补损失或减少开支。

@#@例如偷工减料、减少少工作量、降低材料设备和施工质量标准以降低成本，甚至放慢施工速度，或停工等，最终影响工程的整体效益。

@#@@#@（3）如果合同所定义的风险没有发生，则业主多支付了报价中的不可预见风险费，承包商取得了超额利润。

@#@@#@合理地分配风险的好处是：

@#@@#@

（1）业主可以获得一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费较少；@#@@#@

（2）减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工；@#@@#@（3）可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性；@#@@#@（4）整个工程的产出效益可能会更好。

@#@@#@2.工程风险分配的原则@#@合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。

@#@@#@

（1）从工程整体效益出发，最大限度发挥双方的积极性，尽可能做到：

@#@@#@谁能最有效地（有能力和经验）预测、防止和控制风险，或能有效地降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则应由他承担相应的风险责任；@#@@#@承担者控制相关风险是经济的，即能够以最低的成本来承担风险损失，同时他管理风险的成本、自我防范和市场保险费用最低，同时又是有效、方便、可行的；@#@@#@通过风险分配，加强责任，发挥双方管理和技术革新的积极性等。

@#@@#@

（2）公平合理，责权利平衡，体现在：

@#@@#@承包商提供的工程（或服务）与业主支付的价格之间应体现公平，这种公平通常以当地当时的市场价格为依据；@#@@#@风险责任与权利之间应平衡；@#@@#@风险责任与机会对等，即风险承担者同时应能享有风险控制获得的收益和机会收益；@#@@#@承担的可能性和合理性，即给风险承担者以风险预测、计划、控制的条件和可能性。

@#@@#@（3）条例现代工程管理理念。

@#@@#@（4）符合工程惯例，即符合通常的工程处理方法。

@#@@#@五、施工合同风险管理@#@合同风险管理的工作流程参见。

@#@@#@工程保险的内容@#@一、保险概述@#@保险是指投保人根据合同约定向保险人支付保险费，保险人对合同约定的可能发生的事故所造成的损失承担赔偿保险金责任，或者当被保险人死亡、伤残、疾病或者达到合同约定的年龄、期限时承担给付保险金责任的商业保险行为。

@#@@#@1.保险标的@#@保险标的是保险保障的目标和裸体，指保险合同双方当事人权利和义务所指向的对象，可以是财产或与财产有关的利益或责任，也可以是人的生命或身体。

@#@根据保险标的的不同，保险可以分为财产保险（包括财产损失保险、责任保险、信用保险等）和人身保险（包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等）两大灰，而工程保险即涉及财产保险，也涉及人身保险。

@#@@#@2.保险金额@#@保险金额是保险利益的货币价值表现，我不入地狱谁入地狱保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限额。

@#@当保险金额接近于或等于财产的实际价值时，就称为足额保险或等额保险。

@#@当保险财产的保险金额小于其实际价值时称为不足额保险。

@#@当保险金额高于保险财产的实际价值，则称为超额保险。

@#@对超额部分，保险公司不负补偿责任，即不允许被保险人通过投保获得额外利益。

@#@@#@3.保险费@#@保险费简称保费，是投保人为转嫁风险支付给保险人的与保险责任相应的价金。

@#@投保人缴纳保费是保险合同生效和保险人承担保险责任的前提条件之一。

@#@保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。

@#@@#@4.保险责任@#@保险责任是保险人根据合同的规定应予承担的责任。

@#@由于保险公司对各类保险都编制了标准化的格式条款，因此保险责任可以划分为基本责任和特约责任。

@#@基本责任是指标准化的保险合同中规定，保险人承担赔偿或给付的直接和间接责任；@#@特约责任是指标准化保险合同规定属于除外责任的范围，而需另经双方协商同意后在保险合同内特别注明承保负担的一种责任。

@#@@#@保险受益人投保后，并非将不合合同预见的风险全部转移给了保险人，保险合同内都有除外责任条款，除外责任属于免赔责任，指保险人不承担责任的范围。

@#@各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项：

@#@@#@

（1）投保人故意行为所造成的损失；@#@@#@

（2）因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；@#@@#@（3）战争或军事行为所造成的损失；@#@@#@（4）保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。

@#@@#@二、工程保险的概念@#@工程保险是对以工程建设过程中所涉及的财产、人身和建设各方当事人之间权利义务关系为对象的保险的总称；@#@是对建筑工程项安装及工程中的施工机具、设备所面临的各种风险提供的经济保障；@#@是业主和承包商为了工程项目的顺利实施，以建设工程项目，包括建设工程本身、工程设备和施工机具以及与之有关联的人作为保险对象，向保险人支付保险费，由保险人根据合同约定对建设过程中遭受自然灾害或意外事故所造成的财产和人身伤害承担赔偿保险金责任的一种保险形式。

@#@投保人将威胁自己的工程风险通过按约缴纳保险费的办法转移给保险人（保险公司）。

@#@如果事故发生，投保人可以通过保险公司取得损失补偿，以保证自身免受或少受损失。

@#@其好处是付出一定的小量保险费，换得遭受大量损失时得到补偿的保障，从而增强抵御风险的能力。

@#@@#@需要注意的是，业主和承包商投保后仍须预防灾害和事故，尽量避免和减少风险危害。

@#@工程保险并不能解决所有的风险问题，只是转移了部分重大风险可能带来的损害，业主和承包商仍然要采取各种有力措施防止事故和灾害发生，并阻止事故的扩大。

@#@@#@三、工程保险各类@#@按照国际惯例以及国内合同东西的要求，施工合同的通用条款对于易发生重大风险事件的投保范围作了明确规定，投保范围包括工程一切险、第三者责任险、人身意外伤害险、承包人设备保险等。

@#@@#@1.工程一切险@#@按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。

@#@在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。

@#@为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。

@#@@#@如果承包商不愿投保工程一切险，也可以就承包商的材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险，但应征得业主的同意。

@#@一般来说，集中投保工程一切险，可能比分虽投保的费用要少。

@#@有时，承包商将一部分永久工程、临时工程、劳务等分包给其他分包商，他可以要求倪商投保其分担责任的那一部分保险，而自己按扣除该分包价格的余额进行保险。

@#@@#@2.第三者责任险@#@该项保险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。

@#@第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。

@#@该险种一般附加在工程一切险中。

@#@@#@在发生这种涉及第三方损失的责任时，保险公司将对承包商由此遭到的赔款和发生诉讼等费用进行赔偿。

@#@但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围。

@#@@#@3.人身意外伤害险@#@为了将参与项目建设人员由于施工原因受到人身意外伤害的损失转移给保险公司，应对从事危险作业的工人和职员办理意外伤害保险。

@#@此项保险义务分别由发包人、承包人负责对本方参与现场施工的人员投保。

@#@@#@4.承包人设备保险@#@保险的范围包括承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久工程的材料及设备。

@#@我国的工程一切险包括此项保险内容。

@#@@#@5.执业责任险@#@以设计人、咨询人（监理人）的设计、咨询错误或员工工作疏漏给业主或承包商造成的损失为保险标的。

@#@@#@6.CIP保险@#@CIP是英文ControlledInsurancePrograms的缩写，意思是“一揽子保险”。

@#@CIP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买“一揽子保险”，保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。

@#@@#@CIP保险的优点是：

@#@@#@

（1）以最优的价格提供最佳的保障范围；@#@@#@

（2）能实施有效的风险管理；@#@@#@（3）降低赔付率，进而降低保险费率；@#@@#@（4）避免诉讼，便于索赔。

@#@@#@工程担保的内容@#@一、担保的概念@#@担保是为了保证债务的履行，确保债权的实现，在债务人的信用或特定的财产之上设定的特殊的民事法律关系。

@#@其法律关系的特殊性表现在，一般的民事法律关系的内容（即权利和义务）基本处于一种确定的状态，而担保的内容处于一种不确定的状态，即当债务人不按主合同之约定履行债务导致债权无法实现时，担保的权利和义务才能确定并成为现实。

@#@@#@二、担保的方式@#@我国担保法规定的担保方式有一种：

@#@保证、抵押、质押、留置和定金。

@#@@#@保证担保，又称第三方担保，是指保证人和债权人约定，当债务人不能履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。

@#@@#@抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。

@#@债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。

@#@@#@质押是指债务人或者第三人将其质押物移交债权人占有，将该物作为债权的担保。

@#@债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该物折价或者拍卖、变卖的价款中优先受偿。

@#@@#@留置是指债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不履行债务时，债权人有权依法留置该财产，以该财产折价或者以拍卖、变卖该财产的价款优先受偿。

@#@@#@当事人可以约定一方向另一方给付定金作为债权的担保，债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。

@#@给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金；@#@收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。

@#@@#@三、工程担保@#@工程担保中大量采用的是第三方担保，即保证担保。

@#@工程保证担保在发达国家已有一百多年的历史，已经成为一种国际惯例。

@#@@#@工程担保制度以经济责任链条建立起保证人与建设市场主体之间的责任关系。

@#@工程承包人在工程建设中的任何不规范行为都可能危害担保人的利益，担保人为维护自身的经济利益，在提供工程担保时，必然对申请人的资信、实力、履约记录等进行全面的审核，根据被保证人的资信情况实行差别费率，并在建设过程中对被担保人的履约行为进行监督。

@#@通过这种制约机制和经济杠杆，可以迫使当事人提高素质，规范行为，保证工程质量、工期和施工安全。

@#@另外，承包商拖延工期、拖欠工人工资和分包商工程款和货款、保修其内不履行保修义务，设计人延迟交付图纸及业主拖欠工程款等问题的解决也必须借助工程担保。

@#@实践证明，工程保证担保制度对规范建筑市场、防范建筑风险特别是违约风险、降低建筑业的初值成本、保障工程建设的顺利进行等都有十分重要和不可替代的作用。

@#@@#@建设工程中经常采用的担保各类有：

@#@投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、工程保修担保等。

@#@@#@四、投标担保@#@1.投标担保的含义@#@投标担保，是指投票人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。

@#@@#@2.投标担保的形式@#@投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式，具体方式由招标人在招标文件中规定。

@#@未能按照招标文件要求提供投标担保的投标，可被视为不响应招标而被拒绝。

@#@@#@3.担保额度和有效期@#@根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数九寒天一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元人民币。

@#@投标保证金有效期应当超过投标有效期三十天。

@#@投标人不按招标文件要求提交投标保证金的，该投标文件将被拒绝，作废标处理。

@#@@#@根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。

@#@投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

@#@@#@根据《工程建设项目勘察设计招标投标办法》规定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元人民币。

@#@@#@国际上常见的投标担保的保证金数额为2%~5%。

@#@@#@4.投标担保的作用@#@投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失。

@#@投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，以及投标人在中标后保证与业主签订合同并提供业主所要求的履约担保、预付款担保等。

@#@@#@投标担保的另一个作用是，在一定程度上可以起筛选投标人的作用。

@#@@#@5.《世行采购指南》关于投标保证金的规定@#@投标保证金应当根据投标人的意愿采用保付支票、信用证或者由信用好的银行出具保函等形式。

@#@应允许投票人提交由其选择的任何合格国家的银行直接出具的银行保函。

@#@投标保证金应当在投标有效期满后28天内一直有效，其目的是给招标人在需要索取保证金时，有足够的时间采取行动。

@#@一旦确定不能对其授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人。

@#@@#@五、履约担保@#@1.履约担保的含义@#@所谓履约担保，是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。

@#@这是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。

@#@@#@履约担保的有效期始于工程开工之日，终止日期则可以约定为工程竣工音乐会之日或者保修期满之日。

@#@由于合同履行期限应该包括保修其，履约担保的时间范围也应该覆盖保修期，如果确定履约担保的终止日期为工程交付之日，则需要另外提供工程保修担保。

@#@@#@2.履约担保的形式@#@履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式，即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。

@#@在保修期内，工程保修担保可以采用预留留金的方式。

@#@@#@

（1）银行履约保函@#@银行履约保函是由商业银行开具的担保证明，通常为合同金额的10%左右。

@#@银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函。

@#@@#@有条件的保函是提下述情形：

@#@在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，由发包人或工程师出具证明说明情况，并由担保人对已执行合同部分和未执行部分加以鉴定，确认后才能收兑银行保函，由发包人得到保函中的款项。

@#@建筑行业通常倾向于采用有条件的保函。

@#@@#@无条件的保函是指下述情形：

@#@在承包人没有实施合同或者未履行合同义务时，发包人只要看到承包人违约，不需要出具任何证明和理由就可对银行保函进行收兑。

@#@@#@

（2）履约担保书@#@由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。

@#@@#@（3）保留金@#@保留金是指在发包人（工程师）根据合同的约定，每次支付工程进度款时扣除一定数目的款项，作为承包人完成其修补缺陷义务的保证。

@#@保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%（通常最高不得超过10%）。

@#@一般在工程移交时，业主（工程师）将保留金的一半支付给承包人；@#@质量保修期满（或“缺陷责任期满”）时，将剩下的一半支付给承包人。

@#@@#@3.作用@#@履约担保将在很大程度上促使承包商履行合同约定，完成工程建设任务，从而有利于保护业主的合法权益。

@#@一旦承包人违约，担保要代为履约或者赔偿经济损失。

@#@@#@履约保证金额的大小取决于招标项目的类型与规模，但必须保证承包人违约时，发包人不受损失。

@#@在投票须知中，发包人要规定使用哪一种形式的履约担保。

@#@中标人应当按照招标文件中的规定提交履约担保。

@#@@#@根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》第五十八条，招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应当按照招标文件的要求提交。

@#@履约保证金不得超过中标合同金额的10%。

@#@@#@4.《世行采购指南》对履约担保的规定@#@工程的招标文件要求一定金额的保证金，其金额足以抵偿借款人（发包人）在承包人违约时所遭受的损失。

@#@该保证金应当按照借款人在招标文件中的规定以适当的格式和金额采用履约担保书或者银行保函形式提供。

@#@担保书或者银行保函的金额将根据提供保证金的类型和工程的性质和规模有所不同。

@#@该保证金的一部分应展期至工程竣工日之后，以覆盖截至借款人最终验收的缺陷责任期或维修期；@#@另一种做法是，在合同规定从每次定期付款中扣留一定百分比作为保留金，直到最终验收为止。

@#@可允许承包人在临时验收后用等额保证金来代替保留金。

@#@@#@5.F";i:

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6786:

"@#@工程施工前准备措施@#@为了使本工程争创优质工程，工期确保按时完工，我司在本工程施工前，将充分做好施工前的各种准备，为本工程顺利施工奠定基础。

@#@@#@工程施工准备工作的内容包括施工技术、施工材料、施工现场、施工队伍、作业条件及施工设备等方面的准备，要求做到施工现场五通（水通、电通、道路通、电话通、排水通）一平（场地平整）五落实（技术、劳动组织、材料、机具、现场设施落实）。

@#@为此，部署做好以下几方面的准备工作。

@#@@#@1、施工技术准备@#@组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解设计上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。

@#@@#@进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。

@#@@#@施工前，根据图纸要求做好技术质量交底和安全施工交底工作。

@#@@#@组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。

@#@@#@根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程特殊工序的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。

@#@@#@根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。

@#@@#@根据提供的红线桩、水准点测设符合本工程的现场测量控制网及高程控制网。

@#@各控制点均作加固处理，必要时设防保护，以防破坏，利用控制网控制和校正建筑物的轴线、标高等，确保工程质量。

@#@@#@做好技术交底和培训，安排好试验工作。

@#@@#@2、施工材料准备@#@根据施工图纸，对施工中所需的各种物质资源的生产和供应情况、价格、质量品种及运输路线等进行详细调查。

@#@@#@根据施工组织设计的施工网络图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

@#@@#@根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

@#@@#@根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和保管工作。

@#@@#@3、施工现场准备@#@掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。

@#@@#@根据本工程勘察报告，熟悉本工程的地下水详细情况。

@#@@#@根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料。

@#@了解施工现场地下管道、障碍物情况。

@#@@#@确定施工范围，做好围挡，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。

@#@@#@在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。

@#@@#@架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。

@#@@#@接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水管和电线（杆），将水、电送至各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。

@#@@#@做好场区的临时排水及场地、道路硬化。

@#@@#@按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。

@#@@#@清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。

@#@@#@布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。

@#@@#@场地人流出入口和车辆出入口设一个大门，在车道出入口设置一个洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流入市政下水道。

@#@@#@4、施工队伍准备@#@根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任该工程的技术顾问、安全顾问及质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。

@#@@#@根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。

@#@@#@根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。

@#@@#@对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方、街道的治安法规。

@#@@#@在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等给予全面考虑，且认真落实。

@#@@#@5、作业条件准备@#@向各施工班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。

@#@@#@做好工作面的准备工作，检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。

@#@@#@清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。

@#@@#@检查前一道工序的质量，在前一道工序的质量合格后，才能进行下一道工序的施工，并且要办理好验收手续。

@#@@#@落实施工场外的弃、存土场地和运输道路。

@#@@#@编制施工计划，安排好施工程序，协调好各工序及各专业间的配合工作。

@#@@#@6、施工设备准备@#@根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。

@#@@#@根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。

@#@@#@施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，报安监、技术监督部门验收合格后，方可进行使用。

@#@@#@施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常运行。

@#@@#@";i:

28;s:

29830:

"1、什么是项目精细化？

@#@@#@答：

@#@工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。

@#@@#@工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面：

@#@

（1）@#@一个目标：

@#@就是提高企业发展质量和经济效益;@#@

（2）@#@两大转变：

@#@就是由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变;@#@（3）@#@三支队伍：

@#@就是工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍;@#@（4）@#@四大支撑：

@#@就是组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑;@#@（5）@#@五个集中:

@#@就是劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理;@#@（6）@#@六大关口:

@#@就是投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。

@#@@#@2、股份公司项目精细化管理取得的效果和达到的目的是什么？

@#@@#@答：

@#@项目精细化管理取得的效果和达到的目的:

@#@加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

@#@@#@3、中国中铁项目成本管理信息系统（V1.0T版本）基本内容有哪些?

@#@核心管理思路和理念是什么?

@#@@#@答：

@#@基本内容：

@#@合同管理、方案预控、责任成本预算、验工计价、变更索赔、数量控制、费用控制、收方结算、核算分析、绩效考核、报表等。

@#@@#@核心管理思路和理念：

@#@公司通过后台实现在线实时审批、实时监控、实时预警等功能，并以支付为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

@#@@#@4、公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；@#@对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈；@#@审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划；@#@监控项目部施工进度、加强过程预控管理；@#@对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）；@#@组织评审《项目管理策划书》；@#@下达收尾项目通知书；@#@审核因交验、整修发生的机械及材料费用；@#@负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；@#@组织每半年一次施工生产综合大检查；@#@收集项目施工总结。

@#@@#@5、公司技术部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@制定技术发展规划；@#@建立健全技术管理体系；@#@对现行技术标准、规范进行识别并定期发布；@#@配合有关部门对新项目开展施工调查、技术管理交底；@#@施组、方案管理；@#@临建及临时设施管理；@#@科研管理技术推广；@#@节能减排；@#@工法管理；@#@专利管理；@#@查新、论文管理；@#@应急抢险与战备管理；@#@对公司全体技术人员进行考核，对项目其它技术工作进行指导、检查、监督。

@#@@#@6、公司物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@发布《合格物资供方名录》；@#@发布全公司材料采购、周转材料及机械租赁指导限价，根据项目具体情况调整下达本项目的限价；@#@负责对地材及其它批量物资的招标采购；@#@审批并确定项目周转材料和小型机具是否新购或租赁；@#@审批《机械设备配置计划》；@#@建立周转材料、小型机具、大型机械设备调剂平台，发布指导价，定期更新信息，优先从内部调剂、租赁；@#@组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；@#@审定项目部物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；@#@审批设备进（退）场安（拆）装专项技术方案；@#@审批物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；@#@审批项目工地剩余物资和废旧物资处理。

@#@@#@7、公司安全质量环保部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@对新项目进行安全质量环保管理交底；@#@建立安全质量体系；@#@监督项目安全质量职业健康环保管理；@#@负责安全、质量事故报告及处置；@#@“安全标准工地”的申报；@#@收集并存档项目关键工序、特殊工序的旁站资料。

@#@@#@8、公司成本管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@负责工程项目成本管理信息化系统推广应用；@#@对新项目进行工经管理交底；@#@负责制定公司的项目成本管理实施细则；@#@负责项目责任成本测算；@#@审批和下达责任成本预算；@#@制定工程产品清单预算；@#@组织项目与公司签订《经济承包责任书》；@#@负责对劳务企业进行年度考评，发布《合格劳务企业名录》，审批办理分包单位的准入证；@#@发布全公司劳务分包指导限价，根据项目具体情况下达本项目的限价；@#@对200万元以上的分包项目负责组织集中招标或议标；@#@审批项目分包结算；@#@审批责任成本验工计价表；@#@审批项目变更索赔策划书；@#@审核收尾期间因交验、整修发生的劳务结算和其他直接费用，审核项目竣工结算资料；@#@组织相关部门进行项目责任成本检查；@#@负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。

@#@@#@9、公司财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@对新项目进行财务管理交底；@#@审批项目提出的银行开户书面申请；@#@实行资金“AB账户”管理；@#@实行资金集中管理制度；@#@预算、债权债务、财务决算管理；@#@指导并监督项目进行经济活动分析；@#@审批项目税收筹划方案；@#@制定财务监察工作计划，编制财务监察报告；@#@按年度对项目责任成本进行考核，对竣工验收、竣工决算完成的项目进行终期考核；@#@制定工程尾款及保修款清收计划；@#@审核收尾项目费用；@#@维护财务信息平台。

@#@@#@10、公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@组建项目部，对项目人员定岗定编；@#@负责项目人员薪酬管理;@#@劳务派遣人员准入；@#@下达项目交验清算小组名单；@#@做好收尾项目人员分流工作管理；@#@维护人力资源管理系统。

@#@@#@11、公司审计部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@审计与监察、后评价；@#@审计系统维护；@#@收尾项目管理监控。

@#@@#@12、公司法律事务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@对新项目进行法律事务管理交底；@#@下发《合同范本》，组织评审项目分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同；@#@处理合同纠纷，签收司法部门或行政执法机关送达的法律文书。

@#@@#@13、公司发展规划部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@牵头组织有关部门对新中标项目进行管理交底；@#@负责公司、项目两级管理制度的修订汇编。

@#@@#@14、公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@组织标前调查并形成调查报告；@#@组织相关部门对投标项目进行投标评审；@#@建立完善投标信息数据库，对项目投标进行总结；@#@组织相关部门对中标项目进行合同评审；@#@向公司相关部门进行营销交底（招投标文件资料和有关事项交底）。

@#@@#@15、公司司办在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@制定印章管理、公文处理、办公用品、指挥车辆、通讯费用、经营接待等管理制度；@#@项目竣工文件的归档。

@#@@#@16、公司检测中心在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@策划、筹建工地试验室,办理委托，收集并提供有效的标准规范；@#@及时掌握项目试验工作动态，重点关注标准试验情况；@#@定期检查、督促、指导工地试验室的工作；@#@购置或调拨试验仪器设备；@#@配合人力资源部选派试验人员；@#@编制培训计划，组织人员培训和取证；@#@参加有关工程质量检查及质量事故的调查分析。

@#@@#@17、项目工程部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@负责组织项目有关部门参与前期策划施工调查;@#@组织有关人员编制《项目管理策划书》并上报公司评审和分管领导审批；@#@按照管理策划书的内容和格式编制《项目月度、季度、年度报告》并上报公司工程管理部；@#@负责编制项目产品清单和责任矩阵；@#@负责编制施工组织设计和施工方案；@#@负责编制总体施工计划、年度、季度、月度和周进度计划；@#@负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；@#@负责编制分工号机械设备消耗总控数量，根据当月收方情况负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；@#@对设计文件进行现场核对及审核；@#@负责项目测量复核、技术交底、科研和节能减排、项目全过程后评价、信息化管理、竣工文件、施工总结。

@#@@#@18、项目工经部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@负责建立项目部的成本管理体系；@#@负责劳务合同两级评审；@#@负责建设工程施工合同履行过程管理；@#@负责建设施工合同的交底；@#@参与责任成本测算、分解、分析；@#@负责分包队伍准入、考核评价、合同、结算、决算；@#@负责项目经济活动分析；@#@负责项目责任成本管理的分包单价和分包结算扣款；@#@负责项目变更索赔、收尾测算。

@#@@#@19、项目财务部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@负责合同价款的支付，监督合同的履行；@#@负责财务基础管理工作；@#@实施全面预算管理，编制现金流预算；@#@实行资金集中制度，负责上缴各项上缴款；@#@负责项目债权债务管理，编制并上报《债务资金支付计划》；@#@负责收入、成本、费用核算、税务管理、财务决算、收尾项目费用控制。

@#@@#@20、项目物资机械部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@负责物资、机械设备类合同两级评审、管理；@#@负责编制《主要物资总量控制台帐》、季（月）度物资申请（采购）计划；@#@负责二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购，对不适宜采取招标采购的物资采取竞争性谈判或询价采购；@#@供应商的调查、评价、复评；@#@负责进场物资的验收与检验、使用与盘点、核算；@#@负责周转材料和小型机具管理；@#@负责物资调差资料管理；@#@负责对废旧物资、工地剩余物资清点造册、评估、处理意见并报公司批准；@#@负责机械设备进退场及现场管理，定期开展机械使用费用成本分析。

@#@@#@21、项目安质部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@负责编制安全生产策划书、质量管理文件；@#@负责购置、发放个人防护用品；@#@负责开展每周例行检查和日常检查；@#@编制应急救援预案、专项应急预案，并组织演练；@#@负责工程旁站资料的收集及上报；@#@负责安全标准工地、优质工程的创建、申报；@#@负责项目安全质量事故报告和处理；@#@辨识危险源及环境因素，对重大危险源和重要环境因素进行控制和监测；@#@负责安全质量环保日常管理。

@#@@#@22、项目试验室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@组建工地试验室、做好工地试验室临时资质申报；@#@负责试验人员岗前培训工作；@#@负责试验仪器进场验收、检定、自校、校准与计量确认、状态标识、维修保养、设备履历等管理工作；@#@负责水泥混凝土配合比设计、路基填料试验等标准试验与报批；@#@负责自建搅拌站的试验管理；@#@负责原材料、周转料、半成品及成品的检测、现场实体检测。

@#@负责自建搅拌站的试验管理；@#@已建立信息化管理的工地试验室和混凝土搅拌站，按照有关文件要求，及时准确做好数据录入、分析和管理工作。

@#@@#@23、项目综合办公室在项目精细化管理中的主要职能有哪些？

@#@@#@答：

@#@负责其他类合同管理（临时用地合同、租车合同、租房合同等）；@#@负责项目部所有教育培训的组织管理工作；@#@负责制定部门机构责任书和员工岗位；@#@负责项目薪酬、绩效考核、公文、印章管理、项目文化和团队管理。

@#@@#@24、项目经理在项目精细化管理中的主要职责有哪些？

@#@@#@答：

@#@参与标前调查和投标工作；@#@成立项目管理委员会，负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督；@#@与公司总经理签订《项目部经济承包责任书》；@#@组织编制《项目管理策划书》；@#@组织编制总体施工计划；@#@组织编制施工组织设计，主持施工组织设计研讨会；@#@组织工程部编制并《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》；@#@任合同评审小组组长，对拟签合同进行评审，形成书面评审意见；@#@作为成本管理责任制第一责任人，参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析；@#@组织责任成本分析；@#@牵头组织项目经济活动分析；@#@负责组织施工进度检查与计划调整；@#@组织每月一次施工管理大检查；@#@任项目安全生产领导小组组长，层层签订安全质量责任书；@#@组织对综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的修订、评审；@#@负责安全事故报告及处理；@#@组织编制后评价报告。

@#@@#@25、项目总工在项目精细化管理中的主要职责有哪些？

@#@@#@答：

@#@负责项目技术及试验工作；@#@对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责；@#@制定设计文件审核计划，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录，将审核中发现的问题及意见汇总报至监理、设计与建设单位予以确认，并积极联系以尽快获得处理回复意见；@#@复核、签认《分工号主要物资需用量明细表》；@#@履行测量工作检查、测量问题纠偏、仪器自检及送检等测量管理职责；@#@编制及报批专项施工方案，审批一般施工技术方案（D类），主持施工方案研讨会；@#@审批特殊工程试验检测方案，并组织实施；@#@组织科技研究、工法开发和专利申报工作；@#@负责项目工程计量与收方结算；@#@负责工程资料归档及移交。

@#@@#@26、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。

@#@主要包括那些内容？

@#@@#@答：

@#@物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

@#@@#@27、项目管理标准化、精细化突出体现在“13化”管理，其中“13化”管理内容有哪些？

@#@@#@答：

@#@项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化。

@#@@#@28、工程项目实施分级管理，各层级的职责是什么？

@#@@#@答：

@#@股份公司是工程项目管理的指导层，二级公司是工程项目管理的管控层，三级公司是工程项目管理的主责层，项目部是工程项目管理的执行层，作业层是工程项目管理的操作层。

@#@@#@29、公司在标前调查的主要内容？

@#@@#@答：

@#@公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。

@#@@#@30、营销交底包括哪些主要内容？

@#@@#@答：

@#@项目中标后投标主责单位市场营销部及时向公司相关部门进行书面交底，主要是投标过程情况、不平衡报价实施情况、后期变更索赔方向、相关资源情况等，同时移交招投标文件。

@#@@#@31、前期策划施工调查内容应包含哪些？

@#@@#@答：

@#@主要应包含：

@#@工程概况、工程地质水文自然条件、施工现场勘察、施工方案的选择、重点工程情况、成本要素的调查、项目管理策划的基础信息、材料供应情况等。

@#@@#@32、公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？

@#@@#@答：

@#@交底内容包括：

@#@技术管理、工经管理、安全质量环保管理、财务管理、工程管理（包括产品清单和责任矩阵）、法律事务管理、业绩考核及党群工作交底。

@#@@#@33、《项目管理策划书》应包含哪些内容？

@#@@#@答：

@#@《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：

@#@项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

@#@@#@34、项目管理委员会机构组成和职责？

@#@@#@答：

@#@各管理层级成立以总经理或项目经理为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

@#@@#@35、项目管理工作流程主要包括哪十二大类？

@#@@#@答：

@#@项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下十二大类：

@#@项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

@#@@#@36、项目管理报告包括哪些？

@#@@#@答：

@#@《项目月度报告》、《项目季度报告》、《项目年度报告》。

@#@@#@37、项目产品清单的定义？

@#@@#@答：

@#@项目产品清单是指利用工作分解结构（WBS）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目的工程产品、组织产品、管理产品、社会产品，对构成项目的基本单元或者项目工作单元进行标识和定义，通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到项目产品层，形成项目产品的集合。

@#@@#@38、项目产品清单建立的程序是什么？

@#@@#@答：

@#@由公司指导项目部管理层对产品进行大项分类；@#@项目部职能部门根据专业分工对产品过程进行分解，形成《项目产品清单》初稿，经项目部管理层专题讨论，报公司批准，以文件形式正式确定，建立一段时期内相对确定的《项目产品清单》。

@#@@#@39、工程产品清单预算主要制定哪些内容？

@#@@#@答：

@#@工程产品预算由公司组织制定，项目部参与编制。

@#@主要包括：

@#@制定项目工程产品清单；@#@制定基于工程产品清单的工程量清单；@#@制定工程量清单项下的成本单价；@#@形成单项产品预算；@#@工程产品清单所列全部产品的预算即构成基于工程产品清单的全面预算体系。

@#@@#@40、工程产品清单预算管理中，确定成本单价的主要方式有哪些？

@#@@#@答:

@#@确定成本单价的方式包括：

@#@参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析、市场询价、通过施工组织分析确定工料机成本。

@#@@#@41、公司后台成本管控基本职责包括哪些？

@#@@#@答:

@#@

（1）构建责任成本管理体系和业务流程；@#@

（2）建立成本要素价格体系并监督执行；@#@（3）建立临时工程建设标准并监督执行；@#@（4）搭建大型机械设备、周转料管理信息平台，做好内部调配使用；@#@（5）组织劳务分包竞标，组织规定范围内的主要物资和大型设备的集中招标采购；@#@（6）审定项目部劳务分包、物资（含周转材料）和机械设备采购、租赁合同；@#@（7）审批劳务结算、物资采购数量、周转材料和机械租赁结算；@#@实行集中结算、集中审批、集中支付；@#@（8）督导下属单位全面使用《中国中铁项目成本管理信息化系统》；@#@（9）定期考核项目部责任成本执行情况，并根据考核结果，及时给予足额兑现，对亏损项目进行问责。

@#@@#@42、如何将关键要素资源进行后台集中管控？

@#@@#@答：

@#@公司应把项目分包单价的控制、材料采购价格的控制、材料耗用数量的控制、设备租赁价格和数量的控制、工程量结算的控制、资金支付的控制等关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包、价格管控、收方结算、方案审批、物资采购、设备采购租赁、资产管理、资金使用、利益分配等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。

@#@@#@43、合同管理原则是什么？

@#@@#@答：

@#@

（1）公司应对合同实行分级统一管理，对项目部适当授权。

@#@

（2）分类管理原则。

@#@项目部所签订的合同，根据要素的不同，分为分包合同、物资设备采购合同、机械周转材料租赁合同、其他合同（临时用地、技术服务咨询）等，分类进行管理。

@#@（3）统一管理原则。

@#@二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同重要程度确定分级评审办法。

@#@@#@44、简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？

@#@@#@答：

@#@各部门合同管理职责为：

@#@组织合同评审，负责向公司有关职能部门报送合同评审，根据评审意见订立合同，建立合同管理台账，负责合同实施工作及合同封闭工作。

@#@@#@45、订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？

@#@@#@答：

@#@订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的下列情况：

@#@主体资格是否真实、合法，资信情况是否全面、可靠，是否有履约能力，应要求对方提交《企业法人营业执照》、《组织机构代码证》、《资质证书》、《安全生产许可证》、《法定代表人身份证明书》、业绩证明材料、《法定代表人授权委托书》或《代理协议》等。

@#@@#@46、分类管理合同基础资料应包括哪些文件？

@#@@#@答：

@#@招标文件、投标文件、各类合同、补充合同（协议）；@#@标准、规范及有关技术文件；@#@图纸、工程量清单；@#@业主、监理的各种批示批复、开工指令、工程签证、变更指令、检查验收文件、质量评比通报、信函等；@#@会议纪要、备忘录；@#@测量记录、试验检验报告、施工质量记录、隐蔽工程记录、施工日志、各类报告、申请、报表、验工计价、气象记录及图表、业主及监理的书面答复等；@#@反映工程实施情况的照片、录像资料；@#@在工程实施过程中形成的各种记录文件等。

@#@@#@47、合同履行主要包括哪些内容？

@#@@#@答：

@#@合同履行主要包括：

@#@合同交底；@#@合同变更、转让、解除；@#@合同纠纷；@#@分类管理合同基础资料。

@#@@#@48、合同基础资料如何分类管理？

@#@@#@答：

@#@项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一登记”原则。

@#@各类合同管理台帐应明确反映合同履行、封闭的基本情况。

@#@项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和接收人的亲笔签名。

@#@@#@49、影响项目成本的主要因素有哪些？

@#@@#@答：

@#@影响项目成本的主要因素有：

@#@劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

@#@@#@50、二级公司成本管理的主要职责及主责部门？

@#@@#@答：

@#@二级公司是成本管理的管控层，负责研究制定公司成本管理制度，构建成本管理体系，建立和使用项目管理信息平台，组织、检查、督导、协调和监管工程项目成本管理工作。

@#@成本管理部是成本管理的主责部门。

@#@@#@51、三级公司成本管理的主要职责及主责部门？

@#@@#@答：

@#@三级公司是成本管理的主责层，负责制定公司的项目成本管理实施细则，组织项目部开展成本管理工作。

@#@组织责任成本预算编制，测定和下达项目责任成本指标，检查、指导和监控项目部的成本计划、过程控制和核算分析，审批合同、结算和支付事项，负责对项目部绩效考核和奖惩兑现。

@#@成本管理部是成本管理的主责部门。

@#@@#@52、项目部成本管理的主要职责及主责部门？

@#@@#@答：

@#@项目部是成本管理的执行层，负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。

@#@参与责任成本测算，落实上级的各项管理制度，分解成本管理目标，具体负责成本计划、成本过程控制和核算分析，确保全面完成上级单位下达的责任成本目标和目标利润指标。

@#@工经部是成本管理的主责部门。

@#@@#@53、责任成本预算编制依据有哪些？

@#@@#@答：

@#@建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。

@#@@#@54、责任成本预算编制过程中，数量、单价及费用确定原则是什么？

@#@@#@答：

@#@工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。

@#@工、料、机消耗量根据定额确定，定额缺项时，根据施工图和施工规范要求进行分析补充，结合现场实际进行调整。

@#@各种资源单价在施工调查的基础上结合企业价格体系限价确定。

@#@@#@55、责任成本控制的主要措施有哪些？

@#@@#@答：

@#@

（1）公司下达本项目的限价，作为项目成本控制的依据；@#@

（2）贯彻“方案决定成本”的指导思想，合理配置生产要素；@#@（3）加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理；@#@（4）合理配置机械设备，充分做好机械设备租赁和购买方案的经济比选工作；@#@（5）组建精干高效的项目部，人员定岗定编，制定现场管理标准，严格控制现场管理费支出；@#@（6）以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，规范合同签订、结算、付款等行为。

@#@@#@56、项目如何做好变更索赔管理？

@#@@#@答:

@#@

（1）项目部在全面掌握合同条款并结合现场具体情况编制变更索赔策划书，报公司审批，作为本项目变更索赔工作的指导性文件。

@#@

（2）项目部应定期召开变更";i:

29;s:

256:

"项目经理@#@@#@项目副经理@#@技术负责人@#@生产经理@#@深化设计@#@安全员@#@预算员@#@施工员@#@施工员@#@资料员@#@材料主管@#@@#@`@#@油漆工班@#@瓦工班组@#@水电班组@#@特殊加工班@#@木工班组@#@@#@ @#@";}