员工培训管理工作总结Word文档格式.docx

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华为文化的特征就是服务文化，我们必须认真地对待每一道工序和每一个用户，在这种情况下，惟有诚信才是我们生存之道。

对客户的诚信，对社会的诚信，对员工的诚信，只要我们坚持下去，这种诚信创造的价值是取之不尽，用之不竭的。

　　“也许社会上有许许多多的`欺诈，也许我们这样做过的过程中会吃大亏，但我们还是要坚持。

只要你坚持，客户会选择你，对手会尊重你，员工会爱戴你，这是一个企业发展的最大—法宝。

一个人不能一辈子做事，但要一辈子做人。

　　自我批判不断进步一个人在世上，做任何事都不会一下子做到尽善尽美，都有一个不断进取的过程。

在人生的道路上，我们要不断的总我的得失。

开展自我批评，才可以取得更大的成功。

自我批评不是今天才有的，几千年的曾子“吾日三省吾身”。

在员工中开展自我批评，是员工从自身找到原因，从失败中总经验，才能提高才能升华。

另外，开展自我批评，也使员工不会推卸责任，有助于团队合作，有助于员工服从组织，这和华为文化也是一脉相承的。

以前自己做事情的时候总有“差不多就行了”的想法，所以很多时候就因为这“差不多”总是让自己不得不付出大量的“返工”劳动，甚至有些时候都没有办法弥补。

可是这种事情不止一次发生，很明显自己缺乏的就是自我批判的这样一种态度。

其实任何事情都不可能一下子做到尽善尽美，不少时候我们不是“差不多”，而是“差很多”，但是这并不是最可怕的，只要我们抱着一种自我批判的精神，不断的去改进，从而不断进步，做事情的时候能够做到一丝不苟，精益求精的态度，而且经常总个人的得与失，我们就能一步步走向更高的顶峰。

短短的十天的企业文化培训已经将要了，虽然时间很短暂但我却学到了很多很多，在这一个星期紧张充实的培训中，我对公司的文化有了清晰的理解，华为公司的文化其实远不只是我学到的这么多，我会在以后的工作日子里不断的总，不断的理解，并真正的用这些文化来要求自己，使自己成为一个真正合格的华为人！

　　员工培训管理工作总结2由于电力生产的特殊性，对电力企业的生产员工必须进行相应的培训，以确保电力生产的安全、稳定、经济运行。

我部门现有员工共116人，其中生产一线员工共计109人，其中91%以上为中专以上文化程度。

我部门的培训总体工作方针为“夯实理论基础，强化岗位技能”。

对于员工的培训大体分为岗前培训、在岗培训、安全培训。

　　一、岗前培训岗前培训对于每一个生产一线工人都是至关重要的一步，必须扎扎实实地做好，为以后的岗位培训奠定基础。

岗前培训的对象主要是新入厂的工人。

培训的主要内容分阶段进行，首先是电厂的工艺流程及电厂各专业的设备系统简介，然后是电厂机、电、炉、燃、化专业的基础理论的系统培训，这个阶段的专业学习要侧重专业理论和实际操作两部分。

最后是根据前面的培训结果，结合各自的意愿将培训人员分到有人员缺口的班组工或专业进行跟值培训。

今年集控新进员工12人，输煤新进劳务工6人。

培训采取的主要形式，即统一教材、专人授课、并对所培训内容进行阶段测评。

通过近一年来的实践，我们总结出对于岗前培训，在前期理论基础知识培训阶段采用集中培训效果显著。

把所有需培训人员全部集中到一起，注重团队凝聚力的培养，配以相应的竞争机制，再加上员工各自的上岗压力，能达到短时高效的目的。

　　二、在岗培训在岗培训必须建立在良好的岗前培训的基础之上，同时必须配以严格的竞争上岗机制，才能得以环环相扣，效果显著。

在岗培训是针对所有的在岗员工进行的。

在岗培训的内容主要包括本岗位的专业技术知识和岗位技能。

针对这一培训我们专门制定了相应的岗位培训计划，定期进行考评，考评结果与工资奖金挂钩。

同时为鼓励员工学习的积极性，营造良好的学习氛围，对于较低岗位的员工，通过自己在工作中的表现，由值内推荐，经过考试合格后聘用到新的高一级的岗位，通过这样的机制使让每位员工不但能看到希望而且切实形成竞争上岗的氛围。

　　对于在岗培训我们采取的形式主要有：

专工技术讲课、技术比武、季度考评、仿真机培训等。

利用学习班，针对运行人员提出的一些共性问题，各专责专业人员进行专题讲解，到11月底专责平均授课96课时；

对于运行人员必须要掌握的技术知识可划定范围，进行定期测评，测评结果与工资奖金挂钩，以增强大家学习的动力；

对于机组运行中曾出现的异常情况，利用学习班以班组为单位进行小组讨论，弄清事故发生的原因及现象，明确事故处理的原则和方法，以做到举一反三，杜绝类似事件重复出现，尽可能将设备故障缩小到最小范围，将事故隐患消灭在萌芽状态。

由于我们的机组投运时间较短且自动化水平不是很高，为强化运行人员的事故处理水平，定期组织仿真机培训，不断加强事故判断、分析、处理能力的培训。

　　通过近一年的实践，我们总结出对于在岗培训，关键在于坚持执行，不能间断，不能流于形式，要系统地、全面地、按计划地认真执行才能起到真正的作用。

　　三、安全培训之所以把安全培训单独列出来，是因为安全培训的重要性。

对于发电企业来讲，安全培训是培训工作的重中之重，是必须常抓不懈的。

　　我公司对安全培训更是高度重视，严格执行。

　　安全培训是要对所有工作岗位进行培训的。

安全培训内容不仅包括安规两票，而是所有与安全生产有关的需要培训的全部内容。

　　对于安全培训我们要求并做到了日有安排周有活动，每天进行“每日一题”抄写，每月一次安规考试，结合“百日安全活动”，每月部门进行三次安全隐患排查，对查出的问题立即进行整改。

进行了消防知识培训、二十五项反措、安全规程、危害辨识学习，尤其对于集团公司发生的事故结合本公司实际进行举一反

　　三、认真系统的学习。

经过一年来的实践，对于安全培训我们的体会是“坚持不懈”，对于安全知识的培训不仅要全面，而且要反复地进行，要认真负责、不折不扣地执行，来不得半点马虎和虚假。

尤其是由班组长主持的班前会上，对当班期间的危害辨识作祥细的交待，在每次的班后会对当天安全工作进行的总结，使大家安全意识有了明显的提高。

　　四、工作不足

　　1、由于涉及到培训方面的资料比较少，所以培训还是比较被动，员工不能主动地学习。

　　2、在举行培训方面的活动比较少，培训交流比较少，这样不能形成百家争鸣的学习氛围。

　　五、2021年培训计划

　　1、每一季度举办运行技能竞赛选拔赛，内容分为笔试、仿真机考试两部分。

要求全体运行人员参加选拔赛的笔试，根据笔试成绩选出十名选手参加仿真机竞赛。

员工的竞赛成绩最后在部门内进行值际评比，值内进行班组评比和个人评比，充分调动员工学习的积极性，达到促进全员培训目的。

　　2、继续开展“每日一题”抄写活动。

　　3、继续开展“技术比武”活动。

半年内主值以上要掌握机、炉、电三门，后半年开始主值以下需掌握机、炉、电三门，全部达到集控值班员水平。

　　4、各专业专责利用学习班进行讲课，采取灵活多样的方式，利用幻灯片、事故案例对员工分批授课，使员工从目前被动学习状态中转变过来。

　　5、分批组织班组长以上人员到周边电厂学习，学习先进的管理经验、管理理念。

　　员工培训管理工作总结3鼓声震天，鞭炮齐鸣，这用来形容热闹的春节也好不过分。

我们永辉也迎来了。

我在东和春天店，在这里的商品流量非常大，人流也是非常大的，所以我们就应该抓住这个时机。

不管是做毛利，还是做业绩，都可以发挥的淋漓尽致，做得满盘皆丰。

　　我是生鲜部干货组中的一员，在春节这个特殊的日子，我们干货组也是忙得不亦乐乎，过年前我们干货的业绩一直是生鲜部的第一，过年也是。

我觉得这可能是干货的很多东西很贴近老百姓的生活，就像蔬菜一样，把这些更贴近生活的东西做出来，做促销，做活动，就可以做成量，然后做毛利的东西就可以放置在顾客主流量通道，方便顾客的选购，根据分析，很多有钱点的人，是很少在意价格，却在意的是方便，舒适的购物环境，，永辉的宗旨是民生超市，百姓永辉，注定走的是低成本，低价格的路线。

相反，如果要做量的商品就没必要占最有利的位置，只要有人叫卖，就可以发生连锁反应，叫卖者要学会用人来吸引人，这样就可以把促销的商品做得很好了。

然后做量和做毛利的商品基本上就协调好了，之间少不了台面的调换，所以那两天领导者更应该做好如何领导，如何协调，如何沟通。

　　根据这个原理我们就可以在春节的时候，找到一条畅销的“路”。

再在路上可以装饰着春节的快乐气氛，喜庆的音乐响起来了时，更能调动顾客心中那潜藏的快乐。

当然台面的管理工作也要做好，上期的学习报告上已阐述，所以这里就不用罗嗦了，这样，一个号的购物环境就ok了！

　　局部好后，就要思考做什么商品了，也就是要学会“调兵”了，过年了，大家都知道是个喜庆的日子，那么对于干货来说，休闲食品，腌腊食品，坚果礼包很中坚的部队了，米类，蛋类，调味类则属于是第二部队，其作用也是必不可少的。

　　我们大多人又回到了工作岗位上，我们的工作随着喜庆的心情也即将调整回来了，虽然生意回到了正常经营状态，我们的心也还在动荡中，所以我们做了一个年底大盘，哎呀，那真是太绝了，让我们放松的心一下子又绷直了，当然这个大盘的好处是很巨大的，可以更准确的了解库存现状，算出盈亏，也可以让员工收心。

　　在商品的战略上，我们也由休闲换下，换上了五谷类和蛋类和面粉，糯米粉主推，休闲和腌腊收缩礼品撤柜，相应的情人节和大年夜快来了，我们也做好了准备，情人节，我去执行了插花工人和介绍，由于有过这个行业的接触，我也很努力的做了，结果还是很乐观，比前年好多了！

后面就是大年了，我们将糖类和粉类打成先锋，迎接了淡季过后第一个小高潮。

　　这个春节就这样在我们的尽心呵护下，成长开来。

　　员工培训管理工作总结4经过这次培训，让我们对业绩管理这个专业词语有了深入的了解。

对于我们这些刚刚步入社会学习工科的人来说基本上是头一次听说。

短短一天半的学习，不能说我们能完全理解业绩管理的重要性，但对于业绩管理的概念、目的和原则以及它的意义有了一定的了解。

　　第一天的时候，彭工对我们进行了分组，采取小组比赛的形式来学习业绩管理。

一方面能够培养我们的团队精神，另一方面能增加我们的学习积极性。

通过每个小组写口号提出了目标量化的理念。

随后他又通过布诺和爱诺的故事跟我们讲解了干正确的事和正确的干事的区别。

得出在生活中要正确的干事，做一个有心的人。

接着对业绩管理做了一个详细的介绍。

　　所谓业绩管理是指企业通过一定的人力资源管理手段和方式对员工及组织业绩进行管理，是保证组织目标实现的关键，同时通过业绩管理，实现员工业绩的改善和组织业绩的提升，最终实现员工和组织的共同发展。

业绩管理通过对员工的考核来激励员工从而改善组织目标。

在这个过程中，员工能对自己有一个清晰的认识，使员工的工作目标更加明确，让员工能干正确的事，以及正确的干事。

　　业绩管理的目的在于通过对现有绩效的考核、评价，对员工的表现进行肯定和激励，同时通过分析找出存在的问题和差距，采取相应的措施改善和提高员工及组织效能，使企业最终获取竞争优势，不仅实现既定的战略目标，同时创造超额绩效。

注重考评与激励的联动，现实结果与未来改善的结合是业绩管理的核心原则。

　　业绩管理在企业的生存与发展中具有重要作用。

很难想象，一个企业没有业绩管理会是什么样子，同样也很难想象，一个正在进行业绩管理的企业突然失去了业绩管理会是什么样子。

　　在讲解的过程中，彭工还提出了非常的理念，也就是设置目标、明确标准、提供方法、设施考核、执行奖惩、促进改善形成一个循环。

　　而实现这个循环的核心就是持续沟通。

　　经过一天半的绩效管理的学习，我明白了绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，但一旦运用不得当，就会产生相反的结果。

三个和尚在经历了没有水的痛苦后，认识到现阶段发挥团队的力量更重要。

　　第二天下午学习了安全规程，电力行业是一个高危行业，因为它是与高压电打交道就决定了从事此行业就必须把安全放在首位。

所以加深对安全规程的学习是很有必要的。

虽然只有短短半天的学习却使我受益匪浅，学到不少电力行业的安全规程，为以后更好的工作做好铺垫！

　　第三天的时候我们学习了紧急救护，早上的时候陶老师先从医学的角度对人体是如何运作做了一个简单的介绍。

然后介绍几种常见的电击伤以及它对人体造成的伤害。

然后就进入正题讲述当我们遇到实际情况时的处理办法。

下午我们就开始了实际训练，我看见每个都在很努力的在实施抢救。

这使我很感动，我体会到我们肩负的责任与义务。

　　第四天的时候，我们学习了黄石电网的发展史。

通过对黄石电网发展的学习，加深了对企业的认识与了解。

了解到从最初的很简陋和艰苦的条件到现在的比较完善的体系和比较好的条件，是经过很多不断地的努力的。

　　第五天的时候，我们学习了企业文化。

通过对企业文化的学习，让我们知道了诚信、责任、创新、奉献这八个字的含义。

诚信，是我们企业立业、员工立身的道德基石。

责任，是我们勇挑重担、尽职尽责的工作态度。

创新，是我们企业发展、事业进步的根本动力。

奉献，是我们爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。

这几个字正是我们公司的价值追求，公司和员工实现愿景和使命的信念支撑的根本方法。

通过学习我对我们企业的一些基本价值理念、企业宗旨、企业发展战略、员工的一些基本要求和行为规范等有了更深入的了解。

　　通过这一周的学习，使我加深对企业的认识与了解。

为以后能够更好的工作打下了良好的基础。