混凝土膨胀剂试验原始记录表格文件下载.xls

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44:

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0;s:

2171:

"@#@**********工程@#@询价函@#@询价单位：

@#@***************@#@询价日期：

@#@2016年**月**日@#@询价邀请函@#@*****：

@#@@#@由我单位组织实施的*****，2015年*月*日，*****号文对《*****初步设计报告》予以批复，批复改建*****。

@#@该工程批复总投资***万元，其中环境保护工程投资***万元。

@#@现邀请符合资质要求的设计单位参加该项目环评报告表设计费用报价。

@#@报价材料包括：

@#@

（1）报价函；@#@

（2）法定代表人身份证明或附有法定代表人身份证明的授权委托书；@#@（3）营业执照及其年检合格的证明材料和资质证书副本等材料的复印件。

@#@（4）“近三年（2013年-2015年）财务状况表”应附经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书等复印件。

@#@（5）“近三年（2013年-2015年）完成的类似项目情况表”应附合同协议书复印件。

@#@（6）拟投入的项目负责人须具有中级以上职称，近三年（2013年-2015年）内负责过中型水利项目环评业绩，并提供有效证明材料。

@#@复函递交的截止时间为2016年*月*日*时*分，地点为********。

@#@@#@询价单位：

@#@******************@#@地址：

@#@********************@#@邮编：

@#@*******@#@联系人：

@#@******@#@电话：

@#@***********@#@传真：

@#@**************@#@日期：

@#@2016年**月**日@#@附件：

@#@@#@复函@#@*********：

@#@@#@*****环评报告表设计费询价函已经收悉，我单位经研究决定参加该项目的报价。

@#@@#@专此函复@#@附件：

@#@报价材料@#@单位：

@#@（盖单位章）@#@法人代表或其委托代理人：

@#@（签名）@#@项目负责人：

@#@（签名）@#@地址：

@#@@#@邮政编码：

@#@@#@电话：

@#@@#@传真：

@#@@#@日期：

@#@年月日@#@";i:

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2761:

"工程养护期管理措施及服务承诺@#@本工程施工交工后进入养护期的管理工作，我公司郑重承诺：

@#@在养护期间严格按照养护质量标准要求，保证苗木成活率在100%。

@#@@#@保证整个绿化工程的养护工作，使本工程达到设计效果，如有违约将接受业主的惩罚。

@#@@#@本工程进入养护期后，为确保绿化效果，发挥其功能和作用，必须加强缺陷责任期的养护管理。

@#@我们主要采取以下措施：

@#@@#@一、落实养护管理人员@#@对本工程项目部人员进行挑选，选派对本工程环境熟悉，技术好、素质高，工作能力强的人员组成养护队，长期留驻工地，进行工程缺陷责任期的养护管理。

@#@具体由项目经理总负责，副经理靠上抓，专设一名绿化工程师做好技术指导，留驻八名技术人员具体操作施工。

@#@@#@二、落实施工设备，满足养护管理要求@#@对本工程交工后，需要配备的机械设备调试、维修。

@#@保持良好的技术状态，确保养护工程需要。

@#@具体配备浇水设备本田抽水机2台，修剪机2台，养护用车一辆及部分绿化专用工具。

@#@@#@三、资金准备@#@公司对本工程养护期间的资金落实到位，并在养护队设立专项开户，确保养护期间资金有保障。

@#@@#@四、责任期的技术措施@#@1、工程的分项工程，编制维修和养护计划表。

@#@对建筑部分要进行专项技术管理。

@#@@#@2、据苗木的生长周期及营养的平衡，适时浇水和施肥。

@#@浇水要满足苗木对水分的要求，追肥以卫生肥料为主，辅以饼肥、膨化有机肥等。

@#@@#@乔木、大灌木平均按40-60克/株追肥，小灌木平均按10-15克/株追肥，并适时浇水。

@#@@#@3、适时做好病虫害的防治作业。

@#@对树木病虫害本着“预防为主、防治结合”和“治早、治小、治了”的原则，切实加强病虫害的预测预防，要在调查观测的基础上，有针对性适时喷药，做好预防和化学防治工作。

@#@确保树木不受为害。

@#@@#@4、加强修剪抚育作业。

@#@对树木，要切实做好修枝，剪除残枯枝、徒长枝、细弱枝等，以保持优美冠形。

@#@对草坪，要根据不同季节，严格控制草坪高度，以保持草坪达到平坦、均匀、美观、健壮、清洁。

@#@@#@5、做好中耕抚育作业。

@#@对树木及时进行除草，减少养分消耗，提高保墒能力和土壤通透性。

@#@@#@6、及时对死苗、死株进行清除，及时补植，确保全部成活及绿化效果。

@#@@#@7、认真做好树木的安全越冬防寒工作及现场清理工作，保持苗木旺盛及该区域的清洁美观。

@#@@#@";i:

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28584:

"工程造价基础知识精讲班第30讲讲义@#@第三节工程索赔@#@ 一、工程索赔的概念及作用1、索赔的概念2、索赔的作用3、索赔的条件：

@#@客观、合法、合理@#@ 二、工程索赔的原因和分类表工程索赔产生的原因@#@原因@#@释义@#@当事人违约@#@常常表现为没有按照合同约定履行自己的义务。

@#@工程师未能按照合同约定完成工作，如未能及时发出图纸、指令等也视为发包人违约。

@#@@#@不可抗力事件@#@又可以分为自然事件和社会事件。

@#@自然事件主要是不利的自然条件和客观障碍，如在施工过程中遇到了经现场调查无法发现、业主提供的资料中也未提到的、无法预料的情况，如地下水、地质断层等。

@#@社会事件则包括国家政策、法律、法令的变更，战争、罢工等@#@合同缺陷@#@表现为合同文件规定不严谨甚至矛盾、合同中的遗漏或错误。

@#@在这种情况下，工程师应当给予解释，如果这种解释将导致成本增加或工期延长，发包人应当给予补偿。

@#@@#@合同变更@#@表现为设计变更、施工方法变更、追加或者取消某项工作、合同其他规定的变更等@#@工程师指令@#@工程师指令承包人加速施工、进行某项工作、更换某些材料、采取某些措施等@#@其他第三方原因@#@常常表现为与工程有关的第三方的问题而引起的对本工程的不利影响@#@三、工程索赔程序@#@1、《建设工程施工合同文本》规定的工程索赔程序@#@当合同当事人一方向另一方提出索赔时，要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。

@#@发包人未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误以及第三方原因，给承包人造成延期支付合同价款、延误工期或其他经济损失，包括不可抗力延误的工期。

@#@①承包人提出索赔申请。

@#@索赔事件发生28天内，向工程师发出索赔意向通知。

@#@②发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。

@#@③工程师审核承包人的索赔申请。

@#@工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

@#@工程师在28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

@#@④当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

@#@⑤工程师与承包人谈判达不成共识时，工程师有权确定一个他认为合理的单价或价格作为最终的处理意见报送业主并相应通知承包人。

@#@⑥发包人审批工程师的索赔处理证明。

@#@⑦承包人是否接受最终的索赔决定。

@#@@#@承包人未能按合同约定履行自己的各项义务和发生错误给发包人造成损失的，发包人也可按上述时限向承包人提出索赔。

@#@@#@四、索赔的依据和原则①招标文件、施工合同文本及附件，其他各签约文件（如备忘录、修正案等），经认可的工程实施计划、各种工程图纸、技术规范等。

@#@②双方的往来信件及各种会谈纪要。

@#@但会谈纪要只有经过各方签署后才可作为索赔的依据。

@#@③进度计划和具体的进度以及项目现场的有关文件。

@#@④气象资料、工程检查验收报告和各种技术鉴定报告，工程中停电、停水、道路开通和封闭的记录和证明。

@#@⑤国家有关法律、法令、政策文件，官方的物价指数、工资指数，各种会计核算资料，材料的采购、订货、运输、进场、使用方面的凭据。

@#@索赔原则：

@#@以合同为依据；@#@及时合理地处理索赔；@#@主动控制，减少索赔。

@#@@#@例题：

@#@承包商既可以索赔工期，又可以索赔费用和利润的索赔事件有（）。

@#@@#@A.延误发放图纸B.延误移交施工现场C.承包商依据工程师提供的错误数据导致放线错误D.施工中遇到文物或古迹@#@E.业主提前占用工程[答案]ABC[解题思路]本题考查工程索赔计算。

@#@业主提前占用工程只能索赔费用和利润。

@#@施工中遇到文物和古迹只能索赔工期和费用索赔。

@#@因此，选项D和选项E错误。

@#@延误发放图纸、延误移交施工现场、承包商依据工程师提供的错误数据导致防线错误，承包商既可以索赔工期，又可以索赔费用和利润，选项ABC正确。

@#@@#@工程造价基础知识精讲班第31讲讲义@#@五、索赔的计算表索赔的计算@#@索赔费用的构成@#@人工费：

@#@增加工作内容的人工费应按照计日工费计算，而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工费计算，窝工费的标准双方应在合同中约定；@#@设备费：

@#@工作内容增加引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班费计算。

@#@因窝工引起的设备费索赔，当施工机械属于施工企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用。

@#@当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算；@#@材料费；@#@保函手续费：

@#@工程延期时增加的保函手续费；@#@贷款利息；@#@保险费；@#@管理费：

@#@分为现场管理费和公司管理费两部分；@#@利润@#@费用索赔的计算方法@#@实际费用法@#@将索赔事件所引起所示的费用项目分析计算索赔值，汇总后得到总索赔费用值，仅限于用于索赔事项引起的、超过原计划的费用。

@#@@#@修正总费用法@#@这种方法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不确定的可能因素，对总费用法进行相应的修改和调整，使其更加合理。

@#@@#@工期索赔的计算方法@#@工期索赔的条件@#@因承包人的原因造成施工进度滞后，属于不可原谅的延期；@#@只有承包人不应承担任何责任的延误，才是可原谅的延期。

@#@可原谅延期，又可细分为可原谅并给与补偿费用的延期和可原谅但不给与补偿费用的延期；@#@后者是指非承包人责任的影响并未导致施工成本的额外支出。

@#@@#@网络分析法@#@如果延误的工作为关键工作，则总延误的时间为批准顺延的工期；@#@如果延误的工作为非关键工作，当该工作由于延误超过时差限制而成为关键工作时，可以批准延误时间与时差的差值；@#@若该工作延误后仍为非关键工作，则不存在工期索赔问题。

@#@@#@比例计算法@#@对于已知部分工程的延期的时间：

@#@@#@共同延误的处理原则@#@首先判断造成拖期的哪一种原因是最先发生的，即确定"@#@初始延误"@#@者，它应对工程拖期负责。

@#@在初始延误发生作用期间，其他并发的延误者不承担拖期责任。

@#@@#@例题：

@#@某施工合同在履行过程中，先后在不同时间发生了如下事件：

@#@因业主对隐蔽工程复检而导致某关键工作停工2天，隐蔽工程复检合格；@#@因异常恶劣天气导致工程全面停工3天；@#@因季节大雨导致工程全面停工4天。

@#@则承包商可索赔的工期为（）天。

@#@A.2B.3C.5D.9[答案]C@#@[解题思路]本题考查工程索赔的计算。

@#@①因业主对隐蔽工程复检导致某关键工作停工2天，隐蔽工程复检合格，这属于非承包商原因检验导致施工的延误，可索赔工期和费用。

@#@②恶劣天气导致工程全面停工属于异常不利的气候条件导致的，可获得工期索赔。

@#@③季节性大雨属于正常的气候条件，不予任何索赔。

@#@因此，承包商可索赔的工期=2+3=5，@#@例题：

@#@某施工合同约定，施工现场主导施工机械一台，由施工企业租得，台班单价为300元/台班，租赁费为100元/台班，人工工资为40元/工日，窝工补贴为10元/工日，以人工费为基数的综合费率为35％，在施工过程中，发生了如下事件：

@#@①出现异常恶劣天气导致工程停工2天，人员窝工30个工作日；@#@②因恶劣天气导致场外道路中断抢修道路用工20工作日；@#@③场外大面积停电，停工2天，人员窝工10工作日。

@#@为此，施工企业可向业主索赔费用为（）元。

@#@A.1100B.1180C.1380D.1680[答案]C@#@[解题思路]本题考查工程索赔的计算。

@#@①异常不利的气候条件导致工期延误只能获得工期补偿，不能获得费用补偿，故第一个事件不给予费用补偿；@#@②因恶劣天气导致场外道路中断抢修道路用工20工日，属新增工程量，按人员工资补偿费用且补偿利润，应补偿费用＝20×@#@40＝800；@#@应索赔利润＝800×@#@0.35＝280；@#@③厂外大面积停电,导致窝工，应给予窝工费补偿，窝工费补偿＝10×@#@10＝100，因为施工机械是租用的，此期间还要补偿机械租赁费，机械租赁费＝100×@#@2＝200故施工企业可向业主索赔费用=800+280+100+200=1380。

@#@选项C正确。

@#@@#@例题：

@#@某工程施工中由于工程师指令错误，使承包商的工人窝工50工日，增加配合用工10工日，机械一个台班，合同约定人工单价为30元/工日，机械台班为360元/台班，人员窝工补贴费12元/工日，含税的综合费率为17%。

@#@承包商可得该项索赔为（）。

@#@A．1260元B．1263.6元C．1372.2元D．1474.2元答案：

@#@C解析：

@#@在解该题是应注意的问题包括：

@#@

（1）窝工和增加配合用工使用不同的单价标准；@#@

（2）窝工时只考虑窝工费，而增加配合用工和机械时还应考虑管理费、利润和税金等。

@#@因此索赔额=50×@#@12+（10×@#@30+360×@#@1）×@#@（1+17%）=1372.2元@#@业主反索赔的内容与特点1、对承包商履约过程中违约责任进行索赔2、对承包商所提出的索赔要求进行评审、反驳与修正@#@工程造价基础知识精讲班第32讲讲义@#@第四节建设工程价款结算@#@一、我国工程价款的结算1．概念及意义2、工程预付款及其计算@#@按照我国有关规定，实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包方向承包方预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。

@#@预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

@#@@#@1）预付备料款的金额。

@#@包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。

@#@在实际工作中，要根据各工程类型、合同工期、承包人式和供应体制等不同条件而定。

@#@2）预付款及违约责任3）工程预付款的扣回。

@#@扣回的方法如下。

@#@①可以从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣；@#@从每次结算工程价款中；@#@按材料比重扣抵工程价款；@#@竣工前全部扣清。

@#@基本表达公式为:

@#@T=P-M/N其中:

@#@T为起扣点；@#@M为预付备料款限额；@#@N为主要材料所占比重；@#@P为承包工程价款总额。

@#@②建设部《招标文件范本》中规定，在承包人完成金额累计达到合同总价的10%后，由承包人开始向发包人还款，发包人从每次应付给承包人的金额中扣回工程预付款，发包人至少在合同规定的完工期前三个月将工程预付款的总计金额按逐次分摊的办法扣回。

@#@@#@例题：

@#@根据《建设工程价款结算暂行办法》，在施工条件具备的前提下，下列有关工程预付款的叙述中，正确的是（）。

@#@@#@A.发包人应在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工日期前的10天内预付工程款B.发包人不按约定预付，承包人应在预付时间到期后7天内向发包人发出要求预付通知C.发包人收到承包人要求预付的同之后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工D.发包人因未按要求预付工程款应承担停工责任的，应从约定预付日期后第7天起，按同期银行贷款利率，向承包人支付应预付款利息[答案]C@#@[解题思路]本题考查工程预付款及计算。

@#@《建设工程价款结算暂行办法》有关工程预付款的规定如下：

@#@发包人应在双方签订合同后一个月内或不迟于约定的开工日期前的7天内预付工程款；@#@发包人不按约定预付，承包人应在约定预付时间到期后10天内向发包人提出要求预付通知；@#@发包人收到承包人要求的预付通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工；@#@发包人因为按要求预付工程款应承担停工责任的，应从应付日起支付应付款的贷款利息并承担违约责任。

@#@因此，本题正确选项为C。

@#@@#@3、工程进度款的支付（中间结算）@#@表工程价款的结算方式和工程价款约定的内容@#@工程价款结算方式@#@

（1）按月结算与支付：

@#@即实行按月支付进度款，竣工后清算的办法；@#@@#@

（2）分段结算与支付：

@#@即当年开工、当年不能竣工的工程按照工程形象进度，划分不同阶段支付工程进度款；@#@（3）双方约定的其他结算方式@#@工程价款约定的内容@#@预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；@#@工程进度款的支付方式、数额及时限；@#@工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；@#@发生工程价款纠纷的解决方法；@#@约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整方法；@#@工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；@#@工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；@#@安全措施和意外伤害保险费用；@#@工期及工期提前或延后的奖惩办法；@#@与履行合同、支付价款相关的担保事项@#@1）工程量计算@#@承包人按合同约定的方法向发包人提交已完工程量的报告。

@#@发包人在14天内核实。

@#@若发包人在14天内没有核实，则从第15天起，承包人报告的工程量即被视为确认。

@#@对承包人超过设计图纸或因承包人原因造成返工的工程量，发包人不予计量。

@#@@#@合同收入包括合同中规定的初始收入以及由于变更、索赔、奖励等构成的追加收入。

@#@追加收入并不包括在签订的合同总金额之中，而是在合同执行过程中形成的追加收入。

@#@@#@2）工程进度款支付①根据确定的工程量，承包人向发包人提出支付进度款申请，14天内，发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款。

@#@发包方可与承包方协商签订延期付款协议，经承包方同意后可延期支付。

@#@协议需明确延期支付时间和发包方计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。

@#@@#@②发包方不按合同约定支付工程款（进度款），双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包方可停止施工，由发包方承担违约责任。

@#@例题：

@#@下列关于工程竣工价款结算的表述中正确的是（）。

@#@A.发包人应在收到承包人支付工程竣工结算款申请后14天内支付结算款B.如达成延期支付协议，发包人应按工程开工之日的利率支付拖欠工程价款利息C.对于发包人拖欠结算价款，又达不成延期支付协议的，承包人可以向人民法院申请将该工程依法拍卖后，就所得价款优先受偿D.合同外零星项目工程价款结算，应在接收发包人要求的14天内，承包人就工、料、机数量和金额向发包人提出施工签证[答案]C@#@[解题思路]本题考查工程竣工价款结算。

@#@发包人应在收到承包人支付工程竣工结算款申请后15天内支付结算款，故选项A错误。

@#@如达成延期支付协议，承包人应按同期银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，故选项B错误。

@#@合同外零星项目工程价款结算，承包人应在接受发包人要求的7天内就用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料和金额等向承包人提出施工签证，故选项D错误。

@#@因此，本题正确选项为C。

@#@@#@4、工程竣工结算及其审查表竣工结算@#@工程竣工结算及其审查表竣工结算@#@竣工结算编审者@#@单位工程竣工结算由承包人编制，发包人审查；@#@实行总承包的工程，由具体承包人编制，在总包人审查的基础上，发包人审查；@#@单项工程竣工结算或建设项目竣工总结算由总（承）包人编制，发包人可直接进行审查，也可以委托具有相应资质的工程造价咨询机构进行审查@#@竣工结算审查内容@#@核对合同条款；@#@检查隐蔽验收记录；@#@落实设计变更签证；@#@按图核实工程数量；@#@认真核实单价；@#@注意各项费用计取；@#@防止各种计算误差。

@#@@#@竣工结算审查时限@#@500万元以下的项目，从接到竣工结算报告及资料之日起20天；@#@500万元~2000万元的项目，从接到竣工结算报告及资料之日起30天；@#@2000万元~5000万元的项目，从接到竣工结算报告及资料之日起45天；@#@5000万元以上的项目，从接到竣工结算报告及资料之日起60天@#@竣工结算款支付@#@根据确认的竣工结算报告，承包人向发包人申请支付竣工结算款。

@#@发包人应在收到申请后15天内支付结算款，否则应承担违约责任。

@#@承包人可以催告发包人支付结算价款，如达成延期支付协议，发包人支付拖欠工程价款的利息。

@#@如未达成延期支付协议，承包人可以与发包人协商将工程折价，或申请人民法院将工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿@#@竣工结算款的内容@#@@#@《建设工程施工示范合同文件》（99版）规定了相关施工合同价款及其调整的原则。

@#@“合同价款在协议书内约定后，任何一方不得擅自改变”“发包人与承包人在签订合同时对于工程价款的约定，可选用固定总价、固定单价或可调合同价格”“可调合同价格可调综合单价和措施费，双方应该在合同中约定综合单价和措施费的调整方法，调整因素如下：

@#@@#@

（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款

（2）工程造价管理机构的价格调整（3）发包人更改经审定批准的施工组织设计造成费用增加（4）经批准的设计变更（5）双方约定的其他因素”@#@例题：

@#@某工程合同价款为300万元，于2005年8月签订合同并开工，2006年6月竣工。

@#@合同约定按工程造价指数调整法对工程价款进行动态结算。

@#@根据当地造价站公布的造价指数，该类工程2005年8月和2006年6月的造价指数分别为113.15和117.60。

@#@则此工程价差调整额为（）万元。

@#@A.11.8B.13.35C.39.45D.52.8[答案]A@#@[解题思路]本题考查工程价款价差调整的主要方法中的工程造价指数调整法：

@#@@#@例题：

@#@某项目合同约定采用调值公式法进行结算，合同价为50万元，并约定合同价的70%为可调部分。

@#@可调部分中，人工占45%，材料占45%，其余占10%。

@#@结算时，仅人工费价格指数增长了10%，而其他未发生变化。

@#@则该工程项目应结算得工程价款为（）万元。

@#@A．51.01B．51.58C．52.25D．52.75答案：

@#@B@#@解析：

@#@根据国际惯例，对建设项目工程价款的动态结算，一般采用调值公式法。

@#@其公式为：

@#@@#@代入数据得50×@#@（0.3+0.45×@#@0.7+0.1×@#@0.7+0.45×@#@0.7×@#@1.1）=51.58。

@#@因此答案为B@#@工程造价基础知识精讲班第33讲讲义@#@二、设备、工器具和材料价款的支付与结算@#@

（一）国内设备、工器具和材料价款的支付与结算1、国内设备、工器具价款的支付与结算2、国内材料价款的支付与结算

（二）进口设备、工器具和材料价款的支付与结算1、标准机械设备的结算2、专制机械设备的结算3、利用出口信贷方式支付进口设备、工器具和材料价款@#@第五节工程造价争议的解决一、合同争议的产生1、对工程项目合同条件的理解好解释不同2、在确定新单价时论点不同3、业主拖期支付工程款或不按合同约定支付工程款引起争议4、在处理索赔问题时发生争议@#@二、造价争议解决的途径1、友好协商解决2、调解解决3、仲裁或诉讼解决@#@工程造价基础知识精讲班第34讲讲义@#@第九章竣工决算的编制和竣工后保修费用的处理@#@考纲要求

（一）了解竣工验收报告的组成；@#@

（二）熟悉竣工决算的内容和编制方法；@#@（三）了解新增资产价值的确定方法；@#@（四）熟悉保修费用的处理方法。

@#@点评本章在历年考核中分值较低，因此考生不需要花太多精力，重点在于竣工决算的编制和保修费用的处理。

@#@@#@一、竣工验收@#@例题：

@#@1.通常所说的建设项目竣工验收，是指（）。

@#@A.工程整体验收B.单项工程验收C.单位工程验收D.分部工程验收答案：

@#@A解析：

@#@建设项目竣工验收，按被验收的对象划分，可分为单项工程、单位工程验收（称为“交工验收”）及工程整体验收。

@#@通常所说的建设项目竣工验收，指的是工程整体验收。

@#@@#@2.可以进行竣工验收的工程最小单位是（）。

@#@A.分部分项工程B.单位工程C.单项工程D.工程项目@#@答案：

@#@B解析：

@#@承包商在完成了合同工程或按合同约定可分步移交工程的，可申请交工验收。

@#@竣工验收一般为单项工程，但在某些特殊情况下也可以是单位工程的施工内容，诸如特殊基础处理工程、发电站单机机组完成后的移交等。

@#@因此，答案为B。

@#@3.单项工程验收的组织方是（）。

@#@A.业主B.施工单位C.监理工程师D.质检部门@#@答案：

@#@A解析：

@#@单项工程验收又称交工验收，即验收合格后业主方可投入使用，是由业主组织的。

@#@4.建设项目竣工验收的主体包括（）。

@#@A.设计单位B.建设单位C.施工单位D.项目验收委员会E.建设主管部门答案：

@#@BCD@#@解析：

@#@建设项目竣工验收是指由建设单位、施工单位和项目验收委员会，以项目批准的设计任务书和设计文件，以及国家或部门颁发的施工验收规范和质量检验标准为依据，按照一定的程序和手续，在项目建成并试生产合格后，对工程项目的总体进行检验和认证、综合评价和鉴定的活动。

@#@因此，答案为BCD。

@#@@#@竣工验收的组织1、大中型和限额以上建设项目及技术改造项目，由国家发改委或国家发改委委托项目主管部门、地方政府部门组织验收；@#@小型和限额以下建设项目及技术改造项目由项目主管部门或地方政府部门组织验收。

@#@2、验收委员会的主要工作内容：

@#@@#@工程造价基础知识精讲班第35讲讲义@#@表9-1新增资产价值的确定@#@资产@#@类型@#@包括内容@#@计算方法@#@固定@#@资产@#@房屋、建筑物、管道、@#@线路等固定资产@#@成本包括建筑工程成本和应分摊的待摊投资@#@建设单位管理费按建筑工程、安装工程、需安装设备价值总额按比例分摊，而土地征用费、勘查设计费等费用则按建筑工程造价分摊@#@动力设备和生产设备@#@等固定资产@#@成本包括需要安装设备的采购成本、安装工程成本、设备基础支柱等建筑工程成本或砌筑锅炉及各种特殊锅炉的建筑工程成本、应分摊的待摊投资@#@运输设备及其他不需@#@要安装的设备、工具、器具、家具等固定资产@#@仅计算采购成本，不计分摊的“待摊投资”@#@无形资产@#@专利权@#@自创专利权的价值为开发过程中的实际支出@#@非专利权@#@自创的非专利技术，一般不作为无形资产入帐，外购非专利技术有法定评估机构确认后再进行估计@#@商标权@#@自创商标权一般不作为无形资产入帐，购入或转让商标根据被许可方新增的收益确定@#@土地使用权@#@当建设单位向土地管理部门申请土地使用权并为之支付一笔出让金时，土地使用权作为无形资产核算；@#@当建设单位获得土地使用权是通过行政划拨的，这时土地使用权就不能@#@作为无形资产核算；@#@在将土地使用权有偿转让、出租、抵押、作价入股和投资，按规定补交土地出让价款时，才作为无形资产核算@#@表9-2保修的范围和最低保修期限@#@保修范围@#@保修期限@#@基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程@#@设计文件规定的该工程的合理使用年@#@限@#@屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏@#@5年@#@供热与供冷系统@#@2个采暖期、供冷期@#@电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程@#@2年@#@其他项目@#@由发包方与承包方约定@#@表9-3保修的经济责任@#@保修事件@#@责任承担@#@由承包人未按施工质量验收规范、设计文件要求和施工合同约定组织施工而造成的质量缺陷@#@承包人负责修理并承担经济责任@#@承包人采购的建筑材料、建筑构配件、设备等不符合质量要求，或承包人应进行而没有进行试验或检验，进入现场使用造成质量问题的@#@承包人负责修理并承担经济责任@#@由设计人造成的质量缺陷@#@设计人承担经济责任@#@由于发包人供应的材料、构配件或设备不合格造成的质量缺陷，或发包人竣工验收后未经许可自行改建造成的质量问题@#@发包人或使用人自行承担经济责任@#@由发包人指定的分包人或不能肢解而肢解发包的工程，致使施工接口不好造成质量缺陷的@#@发包人或使用人自行承担经济责任@#@发包人或使用人竣工验收后使用不当造成的损失@#@发包人或使用人自行承担经济责任@#@不可抗力造成的质量缺陷@#@承包人不承担经济责任，所发生的费用，应由使用人按协议约定的方式支付@#@注：

@#@因发包人或者勘察设计的原因、施工的原因、监理的原因产生的建设质量问题，造成他人损失的，以上单位应当承担相应的赔偿责任。

@#@受损害人可以向任何一方要求赔偿，也可向以上各方提出共同赔偿要求。

@#@有关各方之间在赔偿后，可以在查明原因后向真正责任人追偿。

@#@@#@1.工程竣工后，由于洪水等不可抗力造成的损坏，承担包修费用的单位是（）。

@#@A.施工单位B.设计单位C.建设单位D.监理单位答案：

@#@C解析：

@#@因地震、洪水、台风等不可抗拒原因造成的损坏问题，施工单位、设计单位不承担经济责任，由建设单位负责处理。

@#@@#@2.下列关于保修责任的承担问题说法不正确的是（）。

@#@A.由于设计原因造成质量缺陷，由设计单位承担经济责任B.由于建筑材料等原因造成缺陷的，由承包商承担责任C.因使用不当造成损害的，使用单位负责D.因不可抗力造成损失的，建设单位负责答案：

@#@B解析：

@#@因建筑材料、建筑构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于承包单位采购的或经其验收统一的，由承包单位承担经济责任；@#@属于建设单位采购的，由建设单位承担经济责任。

@#@因此，答案为B。

@#@@#@工程造价基础知识精讲班第36讲讲义@#@一、单选题：

@#@（每题1分，共12分）选择唯一正确答案的字母填入（）内。

@#@@#@1、某内墙图示长度为8m，层高4.5m，板厚120mm，此墙两侧模板支撑超高的工程量为（）。

@#@@#@A.12.48m2B.14.4m2C.70.08m2";i:

3;s:

24888:

"@#@工程项目管理服务取费调研及建议@#@解美川苏盐置业2015、5@#@高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。

@#@工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。

@#@@#@各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。

@#@其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。

@#@@#@一、工程项目管理服务取费现状：

@#@@#@建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。

@#@@#@1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：

@#@@#@

（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》@#@

（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》@#@（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》@#@（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：

@#@对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。

@#@@#@（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》@#@（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）@#@（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定@#@（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定@#@（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法@#@2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：

@#@@#@

（1）取费方式调研：

@#@@#@①江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：

@#@依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。

@#@@#@②江苏省经某监理中心（省发改委下属单位）做法：

@#@参照监理收费标准作为收费基价，再按服务范围协商增加系数取费。

@#@@#@③南京苏某监理公司：

@#@基本按监理取费标准取费，并按工程内容、复杂程度、管理深度同业主协商增加费用。

@#@@#@④省建设厅某管理中心：

@#@建议参考江苏省建设工程代建或监理服务收费标准为基价，并结合工程实际与投资方协商取费。

@#@@#@⑤原省建设厅下属某开发公司：

@#@按代建标准取费，有时按监理收费标准取费。

@#@@#@⑥省建某院项目管理取费，①按专业职称职级标准及人数计费，（玄武门）国际广场某项目，项目经理50多万/年。

@#@②按费率取费，比如：

@#@省烟草某公司项目10亿投资取费约900多万，约1%，省药某局项目约3亿投资取费约400万，约1.3%，基本参考代建取费为基价再协商增加系数。

@#@@#@⑦外省市项目管理公司主要以代建管理费取费（浙江、湖南、杭州市、北京市等），少数按监理收费标准取费加系数。

@#@@#@

（2）取费现状：

@#@@#@由省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》一文指出了当前国内项目管理服务取费存在的主要问题：

@#@@#@①主要表现为工程项目管理服务取费没有明确的取费标准，2004年12月出台的《建设工程项目管理试行办法》中只规定“工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模，范围，内容，深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在项目委托管理合同中约定。

@#@工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。

@#@@#@②工程项目管理实际成交服务费用偏低，与国外项目管理取费存在较大差距。

@#@如下表：

@#@@#@德国项目管理服务取费标准:

@#@@#@工程概预算（万元）@#@50@#@500@#@1000@#@3000@#@5000@#@10000@#@25000@#@费率（%）@#@13.63@#@10.19@#@9.91@#@8.81@#@7.71@#@7.51@#@6.93@#@美国全过程项目管理服务取费标准：

@#@@#@工程概预算（万元）@#@425@#@850@#@2550@#@4250@#@8500@#@12725@#@21250@#@51000@#@费率（%）@#@5.18@#@4.95@#@3.87@#@3.45@#@2.99@#@2.72@#@2.39@#@1.90@#@二、建议@#@根据省建设厅组织编写的《工程项目管理服务实践》（以下简称《实践》）一书对项目管理取费的探讨和建议的具体内容和要求，建议本公司项目管理服务取费的方式如下：

@#@@#@1、工程项目管理服务计费构成内容@#@工程项目管理服务费的计费和构成应包括项目管理所发生的直接费、间接费、合理利润和应缴费税等，具体内容如下：

@#@@#@

（1）直接费，包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿、交通、通信费等。

@#@@#@

（2）间接费，包括管理人员，行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。

@#@@#@（3）合理利润，项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位，为保证单位可持续发展所需费用。

@#@@#@（4）税费，项目管理单位缴纳的营业税及附加税金等。

@#@@#@2、《实践》一书推荐的全过程工程项目管理服务取费案例（2010年）：

@#@@#@全过程项目管理服务是指工程项目管理单位在项目的全寿命期内为建设项目提供服务，其主要的组织管理服务内容：

@#@包括项目功能策划及论证、建设项目管理建议书、项目建议书及可行性研究报告等前期策划管理、协助办理项目建设各类行政许可手续、合同管理、招标管理、进度管理、成本管理、质量管理、财务管理、施工监理管理、施工现场管理、工程安全和环境保护管理、物质采购管理、项目档案及信息管理、项目竣工验收移交及物业试运营管理、项目保修管理，协助建设项目审计与稽查等。

@#@@#@项目全过程管理计费案例：

@#@@#@全过程项目管理费用可由传统建设单位管理费与工程项目管理单位从事全过程项目管理所需人员的工资，项目管理企业利润及应付的相应税金进行累加获得。

@#@@#@通过调查分析，不同投资项目从事全过程项目管理所需时间及各阶段应配备的人员数量、平均工资如下表：

@#@@#@项目投资（万元）@#@500@#@3000@#@5000@#@10000@#@50000@#@1000000@#@全过程项目管理服务所需时间（月）@#@8@#@18@#@20@#@24@#@30@#@36@#@全过程项目管理服务应配备人员（人）@#@3@#@5@#@6@#@10@#@15@#@20@#@项目管理人员平均工资（万元/月）@#@0.5@#@0.5@#@0.5@#@0.5@#@0.5@#@0.5@#@以工程投资额为1亿人民币的项目为例，全过程项目管理所需时间约为24个月，应配备人员为10人，项目管理人员月平均工资为0.5万元企业利润15%，应付税金为7%则全过程项目管理取费=传统建设单位管理费（相当于投资额1%-1.5%）113万+项目管理人员工资（10人*24月*0.5万/月）120万+项目管理单位利润37.95万+项目管理单位应付税金20.37万=311.32万@#@以此类推，不同投资项目全过程项目管理建议取费基价如下表所示@#@全过程项目管理服务建议取费基价@#@项目投资（万元）@#@500@#@3000@#@5000@#@10000@#@50000@#@1000000@#@建设单位管理费@#@7.5@#@39@#@63@#@113@#@433@#@683@#@人员工资@#@12@#@45@#@60@#@120@#@225@#@360@#@开具履约保发生费用@#@1@#@6@#@10@#@20@#@100@#@200@#@利润@#@3.08@#@13.50@#@19.95@#@37.95@#@113.70@#@186.45@#@税金@#@1.65@#@7.25@#@10.71@#@20.37@#@61.02@#@100.06@#@全过程项目管理取费基价@#@25.23@#@110.75@#@163.66@#@311.32@#@932.72@#@1529.51@#@费率（%）@#@5.05@#@3.69@#@3.27@#@3.11@#@1.87@#@1.53@#@项目管理投资额处于两数值区间的采用直线内插法确定项目管理取费基价。

@#@（该案例对解决项目管理服务计价取费问题提供了思路）。

@#@@#@3、菜单式工程项目管理服务取费@#@菜单式项目管理服务是项目管理单位根据业主要求提供项目全寿命期内某一阶段或几个阶段服务或某些专业项目服务。

@#@参考项目代建和工程项目监理取费的相关模式项目管理服务的取费方法建议具体分为两类模式计费：

@#@@#@

（1）按项目管理不同阶段计费：

@#@项目管理分项目前期、项目实施期、项目后期，根据项目管理不同阶段的管理内容和工作特点分别计费。

@#@@#@①项目前期阶段项目管理的公共限制条件多、外部制约因素复杂，@#@工作的难易程度和周期难以控制（对于项目管理企业来说工作周期是关键参数），项目管理取费宜按项目管理应配备人员数、平均工资、实际服务时间等直接费加间接费加利润加税费构成（具体数额按本单位工资水平、利润、纳税和管理费标准测算确定）。

@#@项目管理后期可参照前期办法取费。

@#@@#@②项目实施期（工程项目的施工阶段，项目的投资额、质量标准、工期均比较明确，项目管理服务发生的费用也便于控制），参考湖南省政府的《代建服务费总额控制数费率表》为基价乘1.5~2的系数计费（按总概算投资计价）。

@#@若参考施工工程监理取费标准（江苏）计费则应在该标准基价基础上乘以4~5系数取费，参考建设部监理取费标准则在该标准基价基础上乘以2.5~3系数取费（均按工程概算计价）。

@#@@#@

（2）按专业服务内容参考各专业职级人员收费标准计费：

@#@比如：

@#@项目策划、造价管理、招投标管理、审计管理、工程咨询等按各自国家规定的取费标准分别取费或建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准取费。

@#@（管理服务范围、取费建议依据详见附件1、2、3）@#@苏盐置业总工办解美川@#@二0一三年五月六日@#@附件1：

@#@@#@江苏省建设厅《工程项目管理服务合同范本》@#@附录A服务范围@#@A-1正常服务@#@双方可在下表中打勾选择或补充，或参考下表商定具体的项目管理服务范围。

@#@@#@建设阶段@#@编码@#@工作分解@#@1、投资机会研究和项目建议书阶段@#@1001@#@投资机会研究@#@1002@#@编制项目建议书@#@1003@#@编制环境影响评价报告书（登记表、报告表）@#@1004@#@评估项目建议书@#@1005@#@办理环境影响评价文件报批@#@1006@#@投资估算@#@1007@#@投资机会研究和项目建议书阶段项目管理@#@1008@#@其他@#@2、可行性研究和立项阶段@#@2001@#@办理项目立项报批@#@2002@#@编制可研报告或《项目申请报告》申报@#@2003@#@项目组织实施策划@#@2004@#@可研报告评估或《项目申请报告》申报@#@2005@#@建设用地申请和获取@#@2006@#@申办《建设项目选址意见书》@#@2007@#@申办《建设工程规划设计要求》@#@2008@#@《建设工程规划设计方案》报审@#@2010@#@申办《建设用地规划许可证》@#@2011@#@投资估算@#@1012@#@可行性研究和立项阶段项目管理@#@2013@#@其他@#@3、勘察设计阶段@#@3001@#@勘察招标@#@3002@#@工程地质勘察@#@3003@#@设计方案竞选（设计招标）@#@3004@#@初步设计@#@3005@#@施工图设计@#@3006@#@专业设计配合@#@3007@#@办理扩初评审@#@3008@#@办理施工图审@#@3009@#@申办《建设工程规划许可证》@#@3010@#@设计概算审核@#@3011@#@勘察设计阶段项目管理@#@3012@#@其他@#@4、开工准备阶段@#@4001@#@编制开工报告@#@4002@#@建设项目报建@#@4003@#@建设项目报监@#@4004@#@申办《建设工程施工许可证》@#@4005@#@办理建设项目专项审查@#@4006@#@项目配套申请@#@4007@#@施工总承包招标@#@4008@#@施工图预算@#@4009@#@工程监理招标@#@4010@#@投资监管与控制@#@4011@#@进口设备采购@#@4012@#@开工准备阶段项目管理@#@4013@#@其他@#@5、施工阶段@#@5001@#@现场组织与协调@#@5002@#@项目内部协调@#@5003@#@阶段性验收@#@5004@#@协助委托方进行外部协调@#@5005@#@施工预算审核@#@5006@#@专业分包审核@#@5007@#@大宗材料与设备采购管理@#@5008@#@工程质量、进度、安全、造价管理@#@5009@#@工程勘察@#@5010@#@工程施工管理@#@5011@#@对工程监理工作的管理@#@5012@#@对设计和变更的管理@#@5013@#@工程价款支付审核@#@5014@#@其他@#@6、竣工验收阶段@#@6001@#@组织竣工验收@#@6002@#@办理竣工备案@#@6003@#@工程结算审核@#@6004@#@生产准备与组织@#@6005@#@编制项目完工报告@#@6006@#@工程财务决算@#@6007@#@固定资产办理@#@6008@#@竣工验收阶段项目管理@#@6009@#@其他@#@7、后评价阶段@#@7001@#@项目后评价@#@7002@#@后评价阶段项目管理@#@7003@#@其他@#@附件2：

@#@@#@湖南省政府的《代建服务费总额控制数费率表》@#@ @#@ @#@ @#@代建服务费总额控制数费率表@#@ 单位：

@#@万元@#@总概算投资@#@费率（%）@#@算例@#@5000@#@3@#@5000×@#@3%＝150@#@5000-10000@#@2.5@#@150＋（B－5000）×@#@2.5%＝A@#@10000-20000@#@2@#@275＋（B－10000）×@#@2%＝A@#@20000-50000@#@1.5@#@475＋（B－20000）×@#@1.5%＝A@#@50000以上@#@0.5@#@925＋（B－50000）×@#@0.5%＝A@#@ @#@ @#@ @#@注：

@#@A为代建服务费控制总额，B为不含代建服务费的概算总投资。

@#@@#@附件3@#@江苏省《建设工程监理服务收费标准》@#@序号@#@工程（预）算@#@M（万元）@#@设计阶段（含设计招标）@#@监理取费a（％）@#@施工（含施工招标）及@#@保修阶段监理取费b（％）@#@1@#@M＜500@#@0.20＜a@#@2.50＜b@#@2@#@500≤M＜1000@#@0.15＜a≤0.20@#@2.00＜b≤2.50@#@3@#@1000≤M＜5000@#@0.10＜a≤0.15@#@1.40＜b≤2.00@#@4@#@50000≤M＜10000@#@0.08＜a≤0.10@#@1.20＜b≤1.40@#@5@#@10000≤M＜50000@#@0.05＜a≤0.08@#@0.80＜b≤1.20@#@6@#@50000≤M＜100000@#@0.03＜a≤0.05@#@0.60＜b≤0.80@#@7@#@100000≤M@#@a≤0.03@#@b≤0.60@#@ @#@注：

@#@1、建设工程设计和施工阶段国家标准费率用内插法计算确定。

@#@即当监理工程概（预）算在标准的同档之间时,其标准费率按同档标准中的最高、最低费率间的差额与最高、最低工程概（预）算差额的比值,用线性方程的方法计算确定。

@#@@#@如:

@#@工程概（预）算为7000万元的工程,其施工（含施工招标）及保修阶段的标准费率应为1.40％—（1.40％—1.20％）/（10000—5000）*（7000—5000）=1.32%。

@#@@#@2、因依法履行建设工程监理安全责任等增加的费用,在内插法计算获得标准的基础上增加15％-30%。

@#@@#@3、本收费标准中,工程概（预）算包括建筑安装费、设备购置费,但不包括征地拆迁、建设单位管理费、各类规费、工程保险费和不可预见的其他费用@#@4、如按参与监理工作的年度平均人数计算时,按5—9万元/人.年计收监理服务费。

@#@@#@附件4：

@#@@#@建设部施工监理服务收费基价表@#@单位：

@#@万元@#@序号@#@计费额@#@收费基价@#@1@#@500@#@16.5@#@2@#@1000@#@30.1@#@3@#@3000@#@78.1@#@4@#@5000@#@120.8@#@0@#@8000@#@181．O@#@6@#@10000@#@218.6@#@7@#@20000@#@393.4@#@8@#@40000@#@708.2@#@9@#@60000@#@991.4@#@lO@#@80000@#@1255.8@#@ll@#@100000@#@1507.0@#@12@#@200000@#@2712.5@#@13@#@400000@#@4882.6@#@14@#@600000@#@6835.6@#@15@#@800000@#@8658.4@#@16@#@1000000@#@10390.1@#@注：

@#@计费额大于．l000000万元的，以计费额乘以l．039％的收费率计算改费基价，其他未包含的其收费由双方协商议定。

@#@@#@施工监理服务收费专业调整系数表@#@工程类型 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@专业调整系数@#@1．矿山采选工程@#@黑色、有色、黄金、化学、非金属及其他矿采选工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.9@#@选煤及其他煤炭工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.0@#@矿井工程、铀矿采选工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.1@#@2．加工冶炼工程@#@冶炼程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.9@#@船舶水工工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.0@#@各类加工工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.0@#@核加工工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.2@#@3．石油化工工程@#@石油工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.9@#@化工、石化、化纤、医药工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.0@#@核化工工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.2@#@4．水利电力工程@#@ @#@ @#@风力发电、其他水利工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.9@#@ @#@ @#@火电工程、送变电工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.0@#@ @#@ @#@核能、水电、水库工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.2@#@5．交通运输工程@#@机场道路、助航灯光工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.9@#@铁路、公路、城市道路、轻轨及机场空管工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.0@#@水运、地铁、桥梁、隧道、索道工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.1@#@6．建筑市政工程@#@ @#@ @#@园林绿化工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.8@#@ @#@ @#@建筑、人防、市政公用工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.0@#@ @#@ @#@邮电、电信、广播电视工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@1.0@#@7．农业林业工程@#@ @#@ @#@农业工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.9@#@ @#@ @#@林业工程 @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@0.9@#@建设工程监理与相关服务人员人工日费用标准@#@建设工程监理与相关服务人员职级@#@工日费用标准（元）@#@一、高级专家@#@lO00～1200@#@二、高级专业技术职称的监理与相关服务人员@#@800～1000@#@三、中级专业技术职称的监理与相关服务人员@#@600～800@#@四、初级及以下专业技术职称监理与相关服务人员@#@300～600@#@注：

@#@本表适用于提供短期服务的人工费用标准。

@#@@#@17/17@#@";i:

4;s:

3201:

"结论与展望@#@毕业设计对于每个大学生来说是一门必修课程，在大学这一个求学阶段只有一次。

@#@面对这一次难得的机会，我想检验一下自己真正的实力和潜力，尽全力完成这次毕业设计，为美好的大学生活画上圆满的句号。

@#@毕业设计跟我们平时上的基础课或者是专业课不同，它是一个课题，要用到很多综合性的知识，最重要的是让学生体验一下做科学研究的整个过程。

@#@毕业,最重要的一个过程,最能把理论知识运用到实践当中的过程就数毕业设计了。

@#@@#@这次我选择的毕业设计题课是********************投标文件编制。

@#@这次毕业设计让我获得了从理论到实践的跨越。

@#@@#@在这一阶段里，从开始的确定选题，书写开题报告，到逐项计算工程量，让我对自己即将从事的专业有了新的认识。

@#@@#@我的毕业设计的课题主要步骤是：

@#@@#@1、收集资料,比如该楼盘的施工图纸、勘测报告以及相关的技术规范等等。

@#@@#@2、熟悉图纸。

@#@熟悉图纸是计算工程量的前提条件，只有把图纸熟悉透彻了才能在计算工程量的时候避免很多的问题。

@#@@#@3、计算工程量。

@#@计算工程量包括以下几个部分：

@#@土石方计算（基础计算）、基础垫层计、各层柱、梁、板混凝土工程量计算、屋面工程、楼地面工程、外墙装饰、脚手架计算、套工程量定额。

@#@@#@ @#@4.编制施工组织设计。

@#@@#@5.剩余部分的撰写以及论文的排版。

@#@@#@完成了工程量计算这一部分的工作内容，我觉得自己又从新将自己曾经学习过的知识再次学习了一遍，对于各个工程量的计算规则，又有了进一步的熟悉。

@#@在这么的过程中，每一步都是自己亲自做过的，遇到的问题也非常多，在经过遇到问题，思索问题到解决问题的过程中，收获是最多的。

@#@以往没有注意到的问题，都在这一次的毕业设计中得以体现，这培养了我的细心，耐心和专心。

@#@指导老师给予的指导、同学的帮助让我受益良多，无论是理论工作上的计算，还是实际现场施工操作，老师都给我们做了详细的分析，让我在计算各个工程量时更能理论结合实际，更合理地计算工程量。

@#@@#@通过这几个月的毕业设计的编写工作，我对于工程造价管理有了更深入的了解，对于造价行业有了更多的认识，这为我以后的职业生涯有着很深远的影响。

@#@@#@随着我国建没事业的迅速发展，不论是我国建设项目管理的法规、规范及政策制度，还是程造价管理企业的经营水平，以及从业人员的素质都有了明显的进步和提高。

@#@我作为一名工程造价管理专业的毕业生更要在以后的置业生涯中提升自己的各方面素质，提升理论与实践能力。

@#@@#@因此我要立足于国内外工程造价研究和应用发展的前沿，结合我个人情况与工程建设行业发展情况，全面提高自己的能力，顺应时代潮流，成就自己的一番事业@#@";i:

5;s:

13367:

"工程项目管理之WBS分解实例@#@这是一份详细的建筑工程项目的WBS实例，相信看过以后对于制作WBS方面可以更加的熟悉一些了。

@#@从事过系分或者项管的应该很熟悉这样的基础工作。

@#@有兴趣的可以自行制作一个系统集成项目的WBS实例或者软件项目开发的WBS或者ERP项目实施的WBS，然后发到这里大家一起讨论一下，加强一下锻炼。

@#@@#@之所以要设置成密贴就是希望大家能够更加积极的参与，并把自己融合到项目管理中来。

@#@@#@A签订项目管理委托合同@#@B项目管理部进场@#@C工程图设计@#@ @#@C/01方案设计@#@ @#@C/02初步设计@#@ @#@C/03初步设计报批@#@ @#@C/04施工图设计@#@ @#@ @#@ @#@C/04.01施工图设计@#@ @#@ @#@ @#@C/04.02施工图审核@#@ @#@ @#@ @#@C/04.03交付图纸@#@D办理项目规划手续@#@ @#@D/01申请规划设计方案审查通知书@#@ @#@D/02专项审批（人防、消防、交通、园林）@#@ @#@D/03年度开工计划转正式计划@#@ @#@D/04申领建设工程规划许可证@#@E办理工程开工证@#@ @#@E/01领取开工审批表@#@ @#@E/02市政配套签署意见@#@ @#@E/03招标办领取申请表@#@ @#@E/04招标办办理审批手续@#@ @#@E/05施工总承包合同运作@#@ @#@ @#@ @#@E/05.01资格预审文件、招标文件的编制与送审@#@ @#@ @#@ @#@E/05.02投标预备会@#@ @#@ @#@ @#@E/05.03发招标文件@#@ @#@ @#@ @#@E/05.04勘查现场@#@ @#@ @#@ @#@E/05.05招标文件编制与提交@#@ @#@ @#@ @#@E/05.06开标@#@ @#@ @#@ @#@E/05.07组织投标单位答辩，编制评标报告@#@ @#@ @#@ @#@E/05.08定标、发中标通知书@#@ @#@ @#@ @#@E/05.09商定总承包合同并签署@#@ @#@ @#@ @#@E/05.10总承包合同备案@#@ @#@E/06监理合同运作@#@ @#@ @#@ @#@E/06.01投标资格审查@#@ @#@ @#@ @#@E/06.02发招标文件@#@ @#@ @#@ @#@E/06.03勘查现场@#@ @#@ @#@ @#@E/06.04招标文件编制与提交@#@ @#@ @#@ @#@E/06.05发标@#@ @#@ @#@ @#@E/06.06组织投标单位答辩、编制评标报告@#@ @#@ @#@ @#@E/06.07定标、发中标通知书@#@ @#@ @#@ @#@E/06.08监理合同签署@#@ @#@ @#@ @#@E/06.09监理合同备案@#@ @#@E/07执行监理合同@#@ @#@ @#@ @#@E/07.01项目监理大纲审查@#@ @#@ @#@ @#@E/07.02项目实施过程的监理业绩评价@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@E/07.02.01工程进度控制@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@E/07.02.02工程质量控制@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@E/07.02.03工程成本控制@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@E/07.02.04工程变更、费用索赔与价格调整管理@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@E/07.02.05工程施工风险防范与管理@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@E/07.02.06工程计量与支付的管理@#@ @#@E/08办理委托质量监督手续@#@ @#@ @#@ @#@E/08.01办理市监督总站登记@#@ @#@ @#@ @#@E/08.02政府质量监督部门批准手续@#@ @#@ @#@ @#@E/08.03交纳监督费@#@ @#@E/09施工单位和其上级主管部门的有关签章@#@ @#@E/10粘土砖限制使用费交付@#@ @#@E/11交纳北京市散装水泥专项基金@#@ @#@E/12市统计局办理手续@#@ @#@E/13向市建委申领开工许可证@#@ @#@@#@F施工准备@#@ @#@F/01拆除@#@ @#@ @#@ @#@F/01.01市场调研、编制招标文件@#@ @#@ @#@ @#@F/01.02商务谈判@#@ @#@ @#@ @#@F/01.03确定拆迁单位、签订合同@#@ @#@ @#@ @#@F/01.04申办拆除许可证@#@ @#@ @#@ @#@F/01.05拆除施工@#@ @#@ @#@ @#@F/01.06探察封堵地下管道@#@ @#@F/02筹组施工项目部@#@ @#@F/03砌筑现场围墙、场地平整@#@ @#@F/04施工用电和给排水敷设@#@ @#@F/05临设搭建@#@ @#@F/06规划钉桩@#@ @#@F/07完成施工准备@#@G建安工程@#@G/01降水、土方、护坡工程@#@G/01.01分包工程合同运作@#@G/01.01.01文件编制@#@G/01.01.02工程招标、评标、决标@#@G/01.01.03签订合同@#@G/01.02执行合同@#@G/01.02.01审定土方工程施工方案@#@G/01.02.02放线、验线@#@G/01.02.03土方施工@#@G/01.02.04土方工程验收@#@G/02地下结构@#@G/02.01验槽@#@G/02.02垫层、防水、底板施工@#@G/02.03-2层施工@#@G/02.04-1层施工@#@G/03主体结构@#@G/03.01首层结构施工@#@G/03.022层结构施工@#@G/03.033层结构施工@#@G/03.044层结构施工@#@G/03.055层结构施工@#@G/03.066层结构施工@#@G/03.077层结构施工@#@G/03.08结构工程验收@#@G/04屋面工程及屋面设备安装@#@G/04.01女儿墙、出屋面管口、设备基础@#@G/04.02防水及面层施工@#@G/04.03屋面机房、设备安装@#@G/04.04屋面工程验收@#@G/05电梯工程@#@G/05.01电梯工程合同运作@#@G/05.01.01施工单位资格预审@#@G/05.01.02电梯工程招标文件编制@#@G/05.01.03报业主审批@#@G/05.01.04确定投标单位@#@G/05.01.05工程发标@#@G/05.01.06回标@#@G/05.01.07评标@#@G/05.01.08编制评标报告@#@G/05.01.09业主确定中标单位@#@G/05.01.10签订施工及供货合同@#@G/05.02执行电梯工程合同@#@G/05.02.01设备加工@#@G/05.02.02设备到货验收@#@G/05.02.03电梯井道设备安装@#@G/05.02.04机房设备安装@#@G/05.02.05其他成组设备安装@#@G/05.02.06运行调试@#@G/05.02.07电梯预验收@#@G/06高压变配电工程@#@G/06.01高压变配电工程合同运作@#@G/06.01.01施工单位资格预审@#@G/06.01.02变配电招标文件编制@#@G/06.01.03报业主审批@#@G/06.01.04修改、定稿@#@G/06.01.05确定投标单位@#@G/06.01.06工程发标@#@G/06.01.07回标@#@G/06.01.08评标@#@G/06.01.09编制评标报告@#@G/06.01.10业主确定中标单位@#@G/06.01.11签订施工及供货合同@#@G/06.02执行高压变配电工程合同@#@G/06.02.01设备加工@#@G/06.02.02设备到货与验收@#@G/06.02.03设备安装@#@G/06.02.04试运行@#@G/06.02.05变配电设备验收@#@G/07空调工程@#@G/07.01空调工程合同运作@#@G/07.01.01施工单位资格预审@#@G/07.01.02空调招标文件编制@#@G/07.01.03报业主审批@#@G/07.01.04修改、定稿@#@G/07.01.05确定投标单位@#@G/07.01.06工程发标@#@G/07.01.07回标@#@G/07.01.08评标@#@G/07.01.09编制评标报告@#@G/07.01.10业主确定中标单位@#@G/07.01.11签订施工及供货合同@#@G/07.02执行空调工程合同@#@G/07.02.01设备加工@#@G/07.02.02设备到货与核查@#@G/07.02.03风机盘管安装@#@G/07.02.04自燃冷热源机组安装@#@G/07.02.05系统试运行@#@G/07.02.06空调系统验收@#@G/08通风排烟工程@#@G/08.01通风排烟工程合同运作@#@G/08.01.01施工单位资格预审@#@G/08.01.02空调招标文件编制@#@G/08.01.03报业主审批@#@G/08.01.04修改、定稿@#@G/08.01.05确定投标单位@#@G/08.01.06工程发标@#@G/08.01.07回标@#@G/08.01.08评标@#@G/08.01.09编制评标报告@#@G/08.01.10业主确定中标单位@#@G/08.01.11签订施工及供货合同@#@G/08.02执行通风排烟工程合同@#@G/08.02.01设备加工@#@G/08.02.02设备到货@#@G/08.02.03设备安装@#@G/08.02.04试运行@#@G/08.02.05通风排烟系统验收@#@G/09变配电防雷接地@#@G/09.01设备安装@#@G/09.02防雷接地验收@#@G/10热水自引水工程@#@G/10.01热水自引水工程合同运作@#@G/10.01.01施工单位资格预审@#@G/10.01.02空调招标文件编制@#@G/10.01.03报业主审批@#@G/10.01.04修改、定稿@#@G/10.01.05确定投标单位@#@G/10.01.06工程发标@#@G/10.01.07回标@#@G/10.01.08评标@#@G/10.01.09编制评标报告@#@G/10.01.10业主确定中标单位@#@G/10.01.11签订施工及供货合同@#@G/10.02执行热水自引水工程合同@#@G/10.02.01设备加工@#@G/10.02.02设备到货@#@G/10.02.03设备安装@#@G/10.02.04试运行@#@G/10.02.05热水自引水系统验收@#@G/11初装修@#@G/11.01隔墙、维护墙砌筑@#@G/11.02墙地面抹灰、修补@#@G/11.03初装修验收@#@G/12精装修@#@G/12.01委托精装修设计@#@G/12.01.01设计单位资格预审、评价@#@G/12.01.02签订精装修合同@#@G/12.01.03精装修设计方案@#@G/12.01.04业主审定方案@#@G/12.01.05施工图设计@#@G/12.02精装修施工合同运作@#@G/12.02.01编制施工招标文件@#@G/12.02.02招标文件讨论@#@G/12.02.03招标文件报业主审批@#@G/12.02.04精装修发标@#@G/12.02.05精装修回标@#@G/12.02.06精装修评标@#@G/12.02.07编制评标报告@#@G/12.02.08确定中标单位@#@G/12.02.09签订施工合同@#@G/12.03执行精装修施工合同@#@G/12.03.01二次设计@#@G/12.03.02二次设计确认@#@G/12.03.03样板间施工@#@G/12.03.04执行精装修施工计划@#@G/12.03.05精装修成果验收@#@G/13外装修@#@G/13.01外装修施工合同运作@#@G/13.01.01编制外装修招标文件@#@G/13.01.02招标文件讨论@#@G/13.01.03招标文件报业主审批@#@G/13.01.04外装修发标@#@G/13.01.05外装修回标@#@G/13.01.06施工队伍考察@#@G/13.01.07外装修评标@#@G/13.01.08编制评标报告@#@G/13.01.09确定中标单位@#@G/13.01.10签订外装修施工合同@#@G/13.02执行外装修施工合同@#@G/13.02.01二次设计@#@G/13.02.02二次设计确认@#@G/13.02.03预留预埋施工图@#@G/13.02.04材料订货、加工@#@G/13.02.05外窗安装@#@G/13.02.06玻璃幕墙施工@#@G/13.02.07干挂石材施工@#@G/13.02.08外装修验收@#@G/14消防工程@#@G/14.01消防工程合同运作@#@G/14.01.01编制招标文件@#@G/14.01.02招标文件讨论@#@G/14.01.03招标文件报业主审批@#@G/14.01.04发标@#@G/14.01.05回标@#@G/14.01.06评标@#@G/14.01.07编制评标报告@#@G/14.01.08确定中标单位@#@G/14.01.09签订施工合同@#@G/14.02执行消防工程合同@#@G/14.02.01二次设计@#@G/14.02.02二次设计确认@#@G/14.02.03设备订货、加工@#@G/14.02.04消防系统安装@#@G/14.02.05安装结束@#@G/15弱电工程@#@G/15.01弱电工程合同运作@#@G/15.01.01系统功能确定@#@G/15.01.01.01楼宇自控系统@#@G/15.01.01.02有线及卫星电视系统@#@G/15.01.01.03综合布线系统@#@G/15.01.01.04保安监控及广播系统@#@G/15.01.01.05红机电话手机直放系统@#@G/15.01.01.06车库管理系统@#@G/15.01.01.07业主确定系统功能@#@G/15.01.02编制招标文件@#@G/15.01.03招标文件讨论@#@G/15.01.04招标文件报业主审批@#@G/15.01.05确定投标单位@#@G/15.01.06发标@#@G/15.01.07回标@#@G/15.01.08评标@#@G/15.01.09编制评标报告@#@G/15.01.10确定中标单位@#@G/15.01.11签订施工合同@#@G/15.02执行弱电工程合同@#@G/15.02.01二次设计@#@G/15.02.02二次设计确认@#@G/15.02.03设备订货、加工@#@G/15.02.04弱电系统集成@#@G/15.02.04.01楼宇自控系统安装调试@#@G/15.02.04.02有线及卫星电视系统安装调试@#@G/15.02.04.03综合布线系统安装调试@#@G/15.02.04.04保安监控及广播系统安装调试@#@G/15.02.04.05红机电话手机直放系统安装调试@#@G/15.02.04.06车库管理系统安装调试@#@G/15.02.05弱电系统验收@#@H市政工程@#@H/01图纸及报装@#@H/01.01施工总平面图@#@H/01.02完善其它报装@#@H/01.03确定各管口位置@#@H/01.04竖向平面图@#@H/01.05市政管线综合图@#@H/01.06各专业设计单位问题协调@#@H/01.07完成市政工程设计@#@H/02市政施工@#@H/02.01供电工程@#@H/02.01.01报装@#@H/02.01.02施工图设计@#@H/02.01.03施工@#@H/02.01.04竣工验收@#@H/02.02排水系统@#@H/02.02.01报装@#@H/02.02.02施工图设计@#@H/02.02.03施工@#@H/02.02.04竣工验收@#@H/02.03电信工程@#@H/02.03.01报装@#@H/02.03.02施工图设计@#@H/02.03.03施工@#@H/02.03.04竣工验收@#@H/02.04有线电视工程@#@H/02.04.01报装@#@H/02.04.02施工图设计@#@H/02.04.03施工@#@H/02.04.04竣工验收@#@H/02.05供水开通@#@H/02.06热水开通@#@H/02.07燃气工程@#@H/02.07.01报装@#@H/02.07.02工程设计@#@H/02.07.03燃气内管线施工@#@H/02.07.04燃气外管线施工@#@H/02.07.05燃气内外管线连接@#@H/02.07.06燃气内外管线验收@#@H/02.08园林绿化工程@#@H/02.08.01报装@#@H/02.08.02施工图设计@#@H/02.08.03施工@#@H/02.08.04竣工验收@#@H/02.09室外照明工程@#@H/02.09.01报装@#@H/02.09.02施工图设计@#@H/02.09.03施工@#@H/02.09.04竣工验收@#@H/02.10雨污水及道路工程@#@H/02.10.01报装@#@H/02.10.02施工图设计@#@H/02.10.03施工@#@H/02.10.04竣工验收@#@H/02.11其它市政工程@#@I验收、移交@#@I/01电梯验收@#@I/02人防工程验收@#@I/03消防工程验收@#@I/04项目竣工验收@#@I/05项目竣工备案@#@I/06办理结算手续@#@";i:

6;s:

17168:

"第五章工程进度计划与措施@#@5.1工期目标@#@本工程拟订2014年11月15日开工，2014年12月15日结束，共30历天，保证在合同工期内完成合同内所有施工内容。

@#@@#@5.2施工进度计划网络图@#@见附件四@#@5.3进度保证措施@#@本标段施工项目多、工程量大、工期紧，能否按计划顺利完成，是保证工期的关键。

@#@充分发挥项目部现场统一调度的作用，使各个环节保持连续均衡，有节奏地进行，形成一种紧张热烈而有条不紊的生产气氛,确保工程按期完成。

@#@@#@1）从思想上高度重视@#@本工程项目施工质量标准要求高，工期短，施工强度大，我们对此高度重视，将本工程列为我公司2011-2013年度的重点工程项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和技术工人，充分发挥我公司的优势，确保本工程按期保质完成。

@#@@#@2）组织管理保证@#@接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目经理，配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。

@#@我公司总部的各职能部门对工程进行全方位支持。

@#@实行责任、质量、效益、与收益相结合的方法，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出最大和积极性。

@#@@#@按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施工生产部门。

@#@项目经理部加强对各施工项目的管理协调工作，统一指挥，平衡施工。

@#@在施工组织机构设置上，根据工程需要，满足工程按期完工的要求。

@#@@#@3）施工技术保证@#@以项目总工为核心，组织技术科、质量安全科、现场实验室、测量队及有关部门，认真按制定各阶段施工技术方案、措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。

@#@@#@针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺和推广应用，充分发挥我公司近几年形成的技术密集型和机械化施工的优势，组织科研攻关，及时解决施工中出现的技术问题。

@#@@#@4）施工进度控制@#@本工程采用国际通行的工程管理系统P3（PrimaveraProjectPlannet）进行进度计划控制、编制总进度计划、各单项工程进度计划及相应的月、周、日工作计划，下达给各施工工区执行。

@#@@#@①施工进度控制目标体系@#@在施工活动中，通过对各基础分部、分项工程的施工着手实行进度控制，并以此来保证单项工程（或阶段工程）进度控制目标的实现，最终实现总进度目标。

@#@因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部，由高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接高度控制的分部、分项、工序的施工为止。

@#@在分解中，第一层次的进度控制目标都限定了下一级层次的控制目标，而较低层次的控制目标又是较高一级层次进度控制目标能够实现的保证，于是就形成了一个自上而下层层约束，由下而上级级保证，上下一致的多层次的进度控制目标体系。

@#@@#@②施工进度控制过程@#@项目经理部建立进度实施、控制的科学组织系统和严密的工作制度，依据施工进度控制目标体系，对施工的全过程进行系统控制。

@#@进度实施系统监测、分析职能并循环运行。

@#@即随着施工活动的进行，信息管理系统不断地将施工实际进度按信息流动程序反馈给进度控制者，经过统计整理，比较分析后，确认进度执行的偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及时消除对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认活动继续在控制下运行。

@#@当新的偏差出现后，再重复上述过程。

@#@直到施工项目全部完成。

@#@@#@③施工进度计划调查、整理、对照分析@#@采用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查等方法对施工全过程进行跟踪检测、收集，将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。

@#@将施工实际与计划进度对比，计算出计划的完成程序与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行分析。

@#@@#@④施工进度计划的调整@#@通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期的要求提出处理意见，在必要时做出调整，每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成太大影响。

@#@在原施工进度计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。

@#@@#@⑤施工进度计划的监督@#@在工程施工中，项目部将保证生产的正常进行，特别是确保关键线路上项目的施工，一旦出现类似地质、气象等自然原因造成工期的延误时，我们将在业主、监理工程师的指导下，集中资源优势并采取必要的补救措施，在保证施工质量的前提下，不遗余力地挽回工期，确保本工程按计划发挥应有的作用。

@#@@#@5）施工进程@#@

（1）据施工的先后次序，明确划分施工项目施工阶段；@#@按照施工部署要求，合理确定各阶段及单项工程开竣工时间。

@#@@#@

（2）按照施工阶段顺序，划分每个施工阶段内部的所有单项工程，并将它们分别分解到单位工程和分部工程。

@#@@#@（3）根据施工部署和施工方案，合理确定每个单项工程、单位工程和分部工程的施工持续时间。

@#@@#@（4）科学地安排分部工程之间搭接关系，并绘制成控制性的施工网络计划或横道计划。

@#@@#@（5）认真遵循编制施工组织设计的基本原则。

@#@@#@（6）为了有效地缩短建设总工期，对施工总进度计划初始方案进行优化。

@#@根据设计图纸及有关资料，编制控制性水平进度图，施工进度计划详见施工进度计划表。

@#@@#@6）组织落实，人员落实@#@成立工程领导小组，定期检查，督促项目经理部做好质量、进度等方面的工作，及时协调处理各部门施工中存在的问题。

@#@@#@实行项目经理负责制，项目管理人员的工作对项目经理负责，项目经理根据进度和质量要求，对各级管理人员签订工期、质量奖惩合同，确定管理人员和专业施工班组，实行优胜劣汰管理，“行”则用，“不行”则退，弹性的流动的用人用工制度，充分调动各方积极性，项目经理部人员既有分工，又要合作，团结一致，确保按工期保质保量完成施工任务。

@#@@#@7）项目部协调调度@#@

（1）严格执行网络计划，工序穿插紧密，工艺顺序合理，制定工序拖延惩罚办法，使各工种紧凑协作。

@#@@#@

（2）督促检查施工准备、施工计划和工程合同执行情况。

@#@@#@（3）检查和综合平衡劳动力、物质供应和机械调配。

@#@@#@（4）检查和调节现场平面管理，建立每周一次生产碰头会及每天一次现场协调会制度，对施工现场进行综合协调，与甲方、质监和设计部门密切配合，及时处理施工中出现的各种问题，解决作业计划中的各种矛盾，使计划能顺利贯彻执行。

@#@@#@（5）按照投标工期，制定出切实可行的施工网络计划。

@#@各分部分项工程的施工都要严格按施工网络计划控制进行，及时安排季、月、旬工作的形象进度计划，工长按旬编制计划，布置次日作业，发放各专业班组。

@#@作业计划安排的要则，每一个细小环节要排进去，做到人人皆知，使大家工作有目标，各专业班组实行定任务、定标准、定时间和定耗材，包产到组，超产给奖。

@#@@#@（6）施工顺序遵循“先地下，后地上”的原则，根据现场实际情况，及时调整作业计划，“见缝插针”，只要有工作面，具备施工作业条件，就要安排人员进入施工。

@#@@#@（7）统筹安排，集中人力、物力综合平衡调配，坚持三班工作制度，组织日夜连续作业，平行流水、立体交叉施工。

@#@@#@（8）项目管理人员都要认真熟悉施工图纸和有关的标准图集、施工验收规范、质量检验评定标准，工长应对各专业工程做好技术交底等各项技术管理工作，树立“抓质量求进度”施工观念。

@#@@#@8）配备充足的机械和周转材料，提高机械化作业程序@#@凡能机械作业的分项工程均采用机械施工，加快施工进度，所配备的机械详见施工机械计划表。

@#@@#@9）采用先进的施工技术，加快施工进度@#@采用总体网络施工，积极推广新工艺、新技术，加快主体工程施工进度。

@#@@#@10）现场做好“四通一平”创造良好的施工环境@#@项目经理部管理人员均配备手机，安装市内电话3部，传真机2部，施工道路、钢筋加工、水泥库房、材料堆放场地用水泥混凝土硬化。

@#@@#@11）加强职工思想教育，做好宣传动员工作@#@教育职工发扬我公司善打硬战的优良传统，舍“小家”，为“大家”。

@#@做好职工思想工作，保证现场施工人员，做到正常施工。

@#@现场制作布置宣传栏、标语牌，对工程中出现的好人好事，质量、进度优胜班组、人员及时宣传表扬，激励全体职工再建新功。

@#@@#@12）工期保证措施落实@#@

（1）加强项目施工管理，实行项目经理负责制，逐级签定承包责任，落实施工网络计划。

@#@项目部设调度室，项目经理全面负责施工计划的实施，按计划组织劳、材、机等资源配置，全面有效地行使指挥、组织、控制、协调等管理职能。

@#@@#@

（2）切实做好实施性施工组织设计，加强计划管理和预控管理，按照施工形象进度计划和网络控制计划，预先做好技术、质量、安全的施工筹划和机具、设备、材料的供应，以保证施工顺利进行。

@#@@#@（3）充分发挥科技效能作用，对重点、难点工程积极进行科技攻关，选择科学的施工方案和施工方法，加快施工进度。

@#@@#@（4）做好砂场、石料场和备料工作，确保前期施工需要。

@#@@#@（5）加大机械设备投入，提高机械化作业水平，并做好维修保养工作，保证其良好状态。

@#@@#@（6）做好与当政府、关系单位的协调工作，协助业主做好征地，以便各工程能按时全面展开施工。

@#@@#@（7）严格按施工组织设计和网络计划施工，抓好关键线路的重点及难点工程施工进度，每周召开工程调度例会，通报施工质量、进度情况，分析存在问题，及时调整布置。

@#@@#@（8）提前做好雨期施工技术、安全等准备工作，合理安排工序，充分利用每年有利施工季节，突击施工，加快进度。

@#@@#@（9）做好安全工作，以安全促进度；@#@备足应急资金，一旦工程进度款供应不及时，便可调剂使用，确保施工顺利进行。

@#@@#@（10）制定详细的工期计划，科学地安排施工进度，实现质量、效益、工期、安全各项工作指标。

@#@细化施工方案，合理地投入劳力、材料和机具设备，提高机械化程度，提高工效。

@#@引入先进的施工技术和科学的管理方法，把总工期控制在合同工期之内。

@#@@#@（11）施工现场建立项目经理责任制，对工程行使计划、组织、指挥协调、实施、监督的职能，选择各专业施工队伍进场。

@#@针对各工序的施工时间，科学合理地安排施工，加快施工进度。

@#@建立生产例会制度，每旬一次生产例会，落实旬计划完成情况。

@#@对没有完成计划的，要查找原因，制订补救措施，保证计划按时完成。

@#@充分利用本单位的机械设备优势，及时组织设备进场，使整个工程进度得到有力保证。

@#@@#@（12）制订工期目标奖惩制度，对本工程项目实行劳务承包，由项目部总包，班组分包，签订劳务合同，引入竞争机制，实行完成工期重奖，延误工期重罚，严格执行奖罚兑现，以经济的杠杆来保证工期的按时完成。

@#@@#@（13）要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，画出条峰线，与实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。

@#@贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过季、月、旬计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

@#@@#@13）加强计划管理@#@应用先进的网络计划技术和电算技术，用专门的工程管理软件，编制详细的切实可行的施工组织设计和年度、季度施工计划和月份施工作业计划，指导、控制各分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划的检查、落实和调整工作，做到“以旬保月，以月保季，以季保年”，一级保一级，从而保证在合同工期内完成全部项目的施工任务。

@#@@#@14）加强质量管理@#@在工程过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、标准和技术要求，坚持按《质量手册》和《程序文件》的要求组织工程施工，确保各项工作均处于受控状态，工程质量一次验收合格率达到100%，将因质量原因而造成的停工和返工降低到零，从而保证工程的顺利完工。

@#@@#@15）保证物资机械设备的供应@#@按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性能优良的各类施工机械设备，加强设备的维修管理，保证设备的出勤率，为项目的顺利施工提供设备上的保证。

@#@做好项目各类物资的采购、保管和使用工作，为工程施工的顺利进行提供物质上的保障。

@#@@#@16）加强资金管理@#@配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的款项，专款专用，为项目施工组织提供财力上的保证。

@#@@#@17）加强安全生产管理@#@各分项工程施工均要严格执行相应的《安全技术操作规程》的规定,做好项目的安全管理工作,确保工程施工安全,为项目按期竣工创造必要的条件。

@#@@#@18）采用新技术，加快工程进度@#@在项目施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因地制宜地采用新技术、新工艺，充分发挥“科技是第一生产力”的作用，加快工程施工进度。

@#@@#@19）完善内部经营管理机制@#@实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚办法。

@#@在保证质量的前提下，若超额完成施工进度计划任务，由项目部给予一定的经济奖励，否则予以处罚。

@#@完善内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各层次管理和生产人员的生产积极性，是保证施工进度的关键措施之一。

@#@@#@20）处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境@#@在施工过程中，密切业主、设计、监理及当地政府、群众的联系，和相邻标段搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好的外部环境，确保工程施工顺利进行。

@#@@#@21）竣工验收@#@工程在投入使用前必须通过竣工验收。

@#@竣工验收应在全部工程完建后3个月内进行。

@#@@#@

（1）竣工验收程序及资料准备与阶段验收基本相同。

@#@@#@

（2）竣工验收前对阶段验收中验收小组提出的问题进行认真处理，并在竣工报告中作详细说明。

@#@@#@（3）各阶段验收的工程项目，在竣工验收时不再进行复验。

@#@@#@22）工程交付@#@竣工验收通过，并对验收过程中存在的问题进行了最后处理，履行了工程移交手续，即完成了工程交付。

@#@@#@23）工程回访与保修服务@#@工程项目在竣工验收交付使用后，我单位按照有关规定，在保修期限和保修范围内，将主动对工程进行回访，听取建设单位或用户对工程质量的意见，对属于施工过程中的质量问题，负责维修，不留隐患。

@#@@#@";i:

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29539:

"（三）工程造价咨询服务方案@#@目录@#@1．本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准@#@2．本工程造价咨询的难点、要点@#@3．本工程造价咨询质量保证措施@#@4.项目管理机构配备情况表@#@1．本工程造价咨询服务的工作内容、工作方法、工作流程、实施要点和质量标准：

@#@@#@

（一）工程造价结算审核项目:

@#@@#@我公司将针对具体项目的实际特点，结合我公司多年来从事工业建筑、民用公共建筑及其他工程的工程造价咨询服务经验，配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好的专业骨干组成审计组，在尊重业主、现场监理和设计人员意见的基础上，积极获得他们的配合，公平公正的提出咨询意见，最终各方达成一致。

@#@最大限度地降低工程造价、降低审计风险，确保审计质量。

@#@我们按下述审计工作内容、审计工作步骤和审计工作方法进行审计工作。

@#@具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。

@#@@#@

（1）审计工作内容@#@●审核招投标情况。

@#@@#@●审核工程合同及相关协议履约情况。

@#@@#@●审核合同内工程量的量、价情况。

@#@@#@●审核设计变更及经济签证的计量及计价的准确性。

@#@@#@●审核工程索赔费用的合理、合法性。

@#@@#@●审核工程物资采购过程的公正、合理合法性。

@#@@#@●掌握工程质量实施的动态情况；@#@@#@●审核施工方索赔费用，为业主提供各类反索赔咨询服务；@#@@#@●参与项目竣工验收，清理未完尾工工程，完成全部工程结算审核；@#@@#@●提供有关造价控制和降低造价的合理化建议；@#@@#@●提供其它有关工程造价信息政策、法规等系列咨询服务；@#@@#@●应业主要求，提供其他审计咨询服务。

@#@@#@

（2）审计工作步骤@#@●签订审计咨询合同，明确审计目的及相关事项。

@#@@#@●向业主获取相关结算资料，并收集、整理、熟悉资料，仔细了解结算的每一个细节。

@#@@#@●现场踏勘，了解情况，并经现场测量后与施工方确认工程量。

@#@@#@●提出初审意见，编制初审工作底稿。

@#@根据掌握的工程量、单价、取费标准及合同约定的结算条款，选用正确有效的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序。

@#@审计结算资料的正确性，并经自检后，提出对结算的初步审查意见。

@#@@#@●初审意见报业主初步认定。

@#@就初审结果及初审中有异议的问题与业主方交换意见。

@#@在征求业主的意见后，充分考虑业主的要求，修改初审意见。

@#@@#@●与施工方进行初步对审。

@#@就审核的原则、计算方法及审核结果重大差异的事项向施工方交底，对初审结果的相关资料双方一一进行核对，确保量价的准确性。

@#@对于双方的分歧，应按合同原则及相关政策文件执行，如超出合同范围内的工程可按类似工程结算办法处理，或报业主解决。

@#@@#@●复审小组对初步结果进行二级复核。

@#@复审小组在校核记录单上列校核出的问题，交原审人员修改，修改后再进行复核，复核无误后签字认可。

@#@@#@●修正后审核意见报业主二次确认。

@#@就与施工方对审中存在的分歧、问题，及修正后审核结果与初步审核结果差异的情况分析等事项向业主汇报。

@#@听取业主意见后，并提出相关咨询意见，达成共识。

@#@@#@●与施工方进一步对审，就修正后的审核资料，施工方进一步核对认可。

@#@形成业主、施工方、审计方签字认证意见书，出具审核报告初搞。

@#@会同业主、施工方，组织三方召开审计会议，针对审计仍存在的问题进行协商解决，填写审计会议纪要表，经三方签字认可。

@#@按会议精神调整造价后，形成工程结算审核定案表，经三方签字认可。

@#@@#@●项目技术负责人对形成初步审核报告进行三级复核。

@#@确认并签署意见后，报公司总经理签发，出具工程造价结算审核报告。

@#@@#@（3）审计工作方法@#@●收集整理相关的结算资料，查看是否完整，是否符合结算要求，是否具备审计条件。

@#@结算资料的完整性将直接影响审计工作的顺利进行。

@#@就尚未收到的资料及时与业主联系要求提供，保证资料获取的及时性。

@#@@#@●仔细阅读、全面熟悉业主提供的相关结算资料。

@#@了解工程项目性质、承发包方式、有关现场施工条件，建设期内所采用的工程计价标准、工程概预算定额、费用标准、材料价格等的变化情况。

@#@@#@●审核工程量。

@#@根据招标图、施工图、由监理业主审定的竣工图及设计变更等有效的工程资料对工程量在现场进行核对，避免重复计量和虚假计量。

@#@@#@●审查隐蔽记录。

@#@所有隐蔽工程应有隐蔽图和验收记录，须经设计单位、监理单位、业主等有关人员到现场验收签字方为有效。

@#@对隐蔽记录资料进行核对，查看手续是否齐全，判断隐蔽记录的签认是否合理，如有疑议，应提请业主核实。

@#@@#@●审核设计变更。

@#@因设计变更而发生的标内项目调整，在工程项目的实施过程中，工程变更是难免的，而且对于合同价款加工程变更及现场签证结算原则的工程，工程变更是变更工程价款的关键。

@#@做好工程变更引起工程造价增减的审核工作十分重要。

@#@@#@①审查设计变更资料手续是否齐全。

@#@设计变更通知必须是由原设计单位下达的，必须要有设计人员的签名和设计单位的印章。

@#@由建设单位现场监理人员发出的不影响结构案例和造型美观的室内外局部小变动也属于变更之列，但必须要有业主工地负责人的签字并还要征得设计人员的认可及签字方可生效；@#@@#@②核对施工现场和相关资料，审核工程是否已按设计变更要求实施；@#@@#@③审核施工方是否利用工程变更的机会修正标内错算漏算部分以达到降低标内部分应承担的投标风险的目的；@#@@#@④审查计价中是否存在对设计变更中减少工程量或取消工程项目引起造价减少不计算的现象；@#@@#@⑤审核是否有高估多算工程量以抬高工程造价，达到合同允许调整工程价款的造价额度条件的现象。

@#@@#@●审核现场经济签证。

@#@主要包括一些预算外的用工、用料或设计变更不及时和建设单位原因引起的返工费等。

@#@@#@①审查现场经济签证资料手续是否齐全，须经监理单位、业主签字方可生效；@#@@#@②审查签证单上的内容与设计图纸、定额及其它签证单上的工作内容是否重复，对重复项目内容不得再计算签证费用；@#@@#@③审查签证单上是否有含糊的事宜。

@#@@#@●审核各工程项目的单价。

@#@核对合同中已有单价的项目是否按合同单价计算，合同中没有单价的项目是否办理了单价的签证手续，手续是否齐全，计算是否合理、正确。

@#@@#@●审核工程取费。

@#@由于各专业执行的定额不同，取费标准及费率的计取也不同，而且建设期内可能出现相关的政策性调整。

@#@审核各单项工程费用的计取时，应严格按照施工合同的相关条款仔细核对各项目费率及计费基数的计算是否正确。

@#@@#@●界定各施工合同的承包范围和工作内容。

@#@我们将始终站在对整个建设项目进行审计的高度，严格界定各施工合同的承包范围和实际完成情况，确保不出现工程费用重复结算。

@#@@#@●核对项目合同明细，完成项目全部工程结算审核，做到结算审核不遗漏、不重复，确保项目造价的完整性、准确性。

@#@@#@（4）审计工作时间安排@#@我们从接受审计任务开始至完成该项目的审计以不超过委托单位要求的时间段进行安排。

@#@@#@同时我们将视业主对该项目审计的要求在确保审计质量的前提下根据实际工程情况进行及时调整，满足业主对审计进度的要求。

@#@@#@（五）造价咨询工作程序@#@实施阶段@#@一级审核@#@熟悉合同、图纸、相关清单编制、标底及结算资料等@#@依据相关法规、文件、清单计价规范、定额进行编制、审核@#@对审核内容，三方共审，形成初步审核结果@#@二级审核@#@对清单及标底编制、审核结果进行二级复核@#@对有异议项目进行进一步核对@#@形成编制及审核成果文件初稿@#@三级审核@#@对形成的初步成果文件进行质量认定@#@将编制、审核结果以书面形式向委托方汇报，按委托人意见进行修改@#@准备阶段@#@向委托方提交所需资料清单@#@接收编审资料@#@编制咨询实施方案@#@终结阶段@#@出具工程咨询成果文件@#@

（二）工程量清单、预算编制项目：

@#@@#@1、总则@#@1.1造价工程师及预算人员在工程量清单及施工图编制过程中应严格执行《造价工程师职业道德行为准则》和公司保密规定，自觉履行相应的职责。

@#@@#@1.2工程量清单及施工图预算编制必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及行业规定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开执业原则，诚实信用，讲求信誉。

@#@@#@2、准备阶段：

@#@@#@2.1由法定代表人授权委托代理人签订统一格式的《建设工程造价咨询合同（示范文本）》，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目的要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。

@#@@#@2.2工程量清单及施工图预算编制的策划。

@#@@#@2.3造价咨询合同签订后，公司技术主任根据工程预算人员的业务能力和工作量情况，指定项目负责人组成相应的项目经理部。

@#@@#@2.4项目负责人根据合同明确的标的内容，提出应由委托方提供的资料清单，向委托方索要工程量清单及施工图预算编制的资料并填写《文件资料接收目录》，造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理本专业资料对缺少的提出补充要求，由项目负责人向委托方提出补充要求。

@#@委托方对所提供的资料应符合下述要求：

@#@@#@⑴委托方对所提供的资料的真实性、可靠性负责；@#@@#@⑵委托方对所提供的资料应满足施工图预算编制计量、确定、控制的需要，资料要完整和充分；@#@@#@⑶委托方提供的资料凡从第三方获得的，必须经委托方确认其真实可靠。

@#@@#@2.5造价工程师及预算人员在项目负责人的安排下，收集、整理开展施工图预算编制工作所必须的其它资料。

@#@@#@3、实施阶段@#@3.1工程量清单及施工图预算编制的准备@#@3.1.1熟悉图纸@#@（a）项目负责人及造价工程师及预算人员在编制工程施工图预算前，应对招标单位提供的图纸和相应资料预审，形成图纸会审问题清单。

@#@图纸预审的内容：

@#@@#@①招标单位提供的图纸和相应的资料是否完整、清晰，有无缺漏。

@#@@#@②招标单位提供的图纸和相应的资料是否有重大错误或不明确、不确定的内容。

@#@@#@③对图纸和相应资料存在问题的处理办法。

@#@@#@（b）项目负责人组织召开由委托方、造价工程师及预算人员参加的会议，必要时可以邀请其它相关单位参加，会议主要确定施工图预算编制原则，明确施工图预算编制内容、澄清已有资料中不足部分存在的问题等，会议结束要形成会议纪要，作为施工图预算编制工作的指导性文件。

@#@@#@3.2工程施工图预算编制@#@3.2.1编制施工图预算必须遵守国家的有关规定，尽量满足委托单位的合理要求，并主动接受委托方的监督管理。

@#@@#@3.2.2工程施工图预算的编制必须严格保密，公司所有参加人员在开标前必须做好保密工作，不得向任何人泄露或提供与工程标底有关的数据和信息。

@#@@#@3.2.3工程施工图预算编制实行项目经理负责制。

@#@全面负责编制过程中的管理、协调和质量监督工作，并最终负责工程施工图预算的综合汇总、调整、复核，在确定标底之前完成三级复核，密封保管、交付委托方。

@#@@#@3.2.4每名参加人员分别承担项目的某一部分计算工作，必须按照项目的工作计划时间完成各自的工作，项目负责人最后汇总各分部造价数据。

@#@@#@3.2.5工程量计算和套价计算费用@#@①熟悉图纸、严格按定额工程量计算规则计算工程量，注意不重算、漏算、错算。

@#@@#@②注意准确套用定额对于参照套用定额要与项目负责人讨论是否恰当并注意人工、材料、机械费的调整，定额缺项应作补充定额提交项目负责人审核后使用。

@#@@#@③注意工程量计量单位与定额单位转换。

@#@@#@④注意按照工程特征及工程类别划分规定准确划分工程类别。

@#@@#@⑤注意税金的计算系数。

@#@@#@⑥其它施工相关费用计算是否合理。

@#@@#@⑦编制内容应与招标范围相一致。

@#@@#@3.2.6造价人员完成自己的任务后应从以下几个方面自查或互查工程量计算和套价计算情况：

@#@@#@①工程量的计算是否符合定额规定的计算规则，计算是否正确；@#@@#@②定额套用是否合规，选用是否恰当；@#@@#@③工程取费是否执行相应计算基数和费率标准；@#@@#@④材料或设备用量是否与定额消耗量或设计用量一致。

@#@@#@⑤材料或设备价格是否按国家定价、双方协议价或同期市场综合平均价合理定价；@#@@#@⑥税金的计算基数和税率是否符合规定。

@#@@#@自查或互查合格后交付项目责任审核，造价工程师及预算人员要对自己计算完成的工程量及计价的完整与准确性负责。

@#@@#@3.2.7项目负责人负责汇总各个工程量计算或套价计算费用，形成最终成果文件。

@#@@#@4、终结阶段@#@4.1工程施工图预算编制最终成果文件须按规定经编制人、审核人、签字盖执业、从业专用章后由法人或法定代表人委托代理人签字并加盖公司公章后（标底密封）才能交付，所交付的咨询成果文件的数量、规格、形式等满足于咨询合同的规定。

@#@@#@4.2项目负责人应确定所交付的咨询成果文件已满足咨询合同的要求与范围，且所有咨询成果文件的格式、内容、深度等均符合国家及行业相关规定的标准。

@#@@#@4.3项目负责人应按公司档案管理办法，负责整理归档资料一般应包括下列内容：

@#@@#@①咨询合同及相关补充协议；@#@@#@②作为咨询依据的相关项目资料、会议纪要和文函。

@#@@#@③经签发的所有中间及最终咨询成果文件；@#@@#@④与所有中间及最终咨询成果文件相关的计算、计量文件、校核、审核记录；@#@@#@⑤作为咨询单位内部质量管理所需的其它资料。

@#@@#@四、确保工作成果文件质量的技术措施@#@项目审计质量的好坏，将取决于一定的具体保证措施。

@#@具体保证措施既包括公司本身完整的质量控制体系，又包括良好和谐的执业环境。

@#@而良好和谐的执业环境需执业人员与业主始终保持“沟通积极，合作密切，目的共同”，始终贯彻“提升客户创造价值的能力”的服务宗旨。

@#@@#@

（一）积极与业主沟通，创造良好和谐的执业环境@#@1、加强与业主的沟通及联系@#@●主动与业主经常沟通，使之达到出发点一致，目的共同。

@#@@#@●加强解决问题的主动性，对审计出的问题提出解决的具体意见，不被动地把问题不负责任地推向业主方。

@#@想业主所想，急业主所急，与业主协调一致，密切合作。

@#@@#@●坚持咨询服务和审计相结合，以诚信的咨询服务态度，良好的咨询服务手段，客观公正的审计原则，高水准的审计方法开展执业。

@#@通过与业主的合作，做到咨询意见诚恳合理，审计结论诚信公正。

@#@@#@2、建立一系列工作联系制度及考核制度@#@●建立定期与业主联系衔接制。

@#@坚持在执行审计前，审计中，审计出初步结果时定期向业主汇报，杜绝因工作联系汇报不及时，衔接不到位出现地审计死角和失误。

@#@@#@●建立出现重大问题时及时与业主联系的衔接制。

@#@在审计过程中遇到经过谨慎性原则分析而判断为重大问题的事项时，应及时就出现问题的事实，分歧的焦点，产生的原因，解决的办法，业主的风险等方面向业主汇报，并充分尊重业主意见，达到共识。

@#@@#@●建立审计全过程与业主配合制。

@#@由于业主相关部门及人员直接参与工程建设，熟悉工程实施情况，了解合同的谈判及制订过程以及材料的使用情况及定价过程等。

@#@通过与业主相关部门及人员的积极配合，将有利于我们全面地把握工程造价的组成，更有利于工程造价与工程实际情况相吻合。

@#@同时，业主也能比较了解项目的审计动态，及时指出他们认为值得关注的问题，从而促进共同解决问题，确保审计质量。

@#@@#@●建立咨询与审计全过程执业主动性的考核制度。

@#@在项目的咨询与审计过程中，将就各执业层次执业主动性的实施情况，即认真主动的工作态度，认真主动的服务意识，认真主动的解决问题的方式，主动承担责任义务和工作量的大小等进行考核。

@#@各执业人员无正当理由不得将责任推诿给业主方，不得把矛盾上交给业主方及主管部门，不得将工作量推诿给第三方，以确保审计质量责任主体的落实。

@#@@#@

（二）严格执行内部项目质量控制审核制度@#@1、由项目经理会同项目组成立复审小组，对审计成果进行全面审核和自查。

@#@@#@●熟悉审计业务的基础资料和审计原则，对审计成果进行全面审核，对所校核的审计内容的质量负责；@#@@#@●审核审计使用的各种资料和审计依据是否正确合理，引用的技术经济参数及计价方式是否正确；@#@@#@●审核审计业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是否符合规定的审计原则有关规定，计算数字是否正确无误，审计成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；@#@@#@●项目经理在审核记录单上列述审核核出的问题，交审计成果原编制人员修改，修改后再进行复核。

@#@@#@2、项目负责人就复审小组审核过的咨询成果进行重点审核。

@#@@#@●项目负责人参与审计业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审核审计条件和成果文件，对所审核的审计内容的质量负责；@#@@#@●审核审计原则、依据、方法是否符合审计合同的要求与有关规定，基础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；@#@@#@●重点审核审计成果的内容是否齐全，有无漏项，采用的技术经济参数与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，审计成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；@#@@#@●项目技术负责人在审核记录单上列述审核出的问题，交审计成果原编制人员进行修改，修改后进行复核，复核无误后方可签署。

@#@@#@3、凡依据审计合同要求提交的审计成果文件须由项目总负责批准，报公司总经理签发，才能最终出具审计成果文件。

@#@@#@五、确保工作成果文件质量的组织措施@#@结合具体项目的实际特点，由公司项目经理李俊来任项目负责人，本项目按项目负责人、项目经理、专业负责人、审计专业人员四个执业层次展开咨询工作，各自的职责如下：

@#@@#@1、项目负责人@#@●负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时调整。

@#@@#@●负责审计进度的实施。

@#@建立审计项目部例会制度，及时了解、掌握项目审计进度情况，相应调整审计进度计划。

@#@@#@●负责工程审计质量的保证。

@#@对项目技术负责审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。

@#@并就审计中重大问题向业主反映。

@#@@#@●严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害业主利益的现象发生。

@#@@#@2、项目经理@#@●负责执业人员的总体安排，有权根据审计工作的进展情况作及时的调整。

@#@@#@●负责审计进度的实施。

@#@建立审计项目部例会制度，及时了解、掌握项目审计进度情况，相应调整审计进度计划。

@#@@#@●负责工程审计质量的保证。

@#@对项目技术负责人审核后的咨询成果文件进行重点复核后，签署批准意见，上报公司经理。

@#@并就审计中重大问题向业主反映。

@#@@#@●严格按照公司制订的《执业人员自律考评办法》对执业人员进行考评，杜绝因个人不良行为而损害为主利益的现象发生。

@#@@#@●审阅重要审计成果文件，审定审计条件、审计原则及重要技术问题；@#@@#@●协调处理审计业务各层次专业人员之间的工作关系；@#@@#@●负责处理审核与编制人员之间的技术分歧意见，对审定的审计成果质量负责，报项目负责人批准。

@#@@#@3、专业负责人@#@●负责本专业的审计业务实施和质量管理工作，指导和协调专业组成员的工作；@#@@#@●在项目经理的领导下，组织专业组成员拟定各专业审计实施方案，核查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；@#@@#@●动态掌握本项目的审计业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；@#@@#@●组织编制各专业的审计成果文件，编写各专业的咨询说明和目录，检查审计成果是否符合规定，提出审核意见。

@#@@#@4、审计业务专业人员@#@●依据审计业务要求，执行作业计划，遵守有关业务的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责；@#@@#@●根据专业审计实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠。

@#@@#@●对实施的各项工作进行认真自校，做好审计质量的自主控制。

@#@审计成果经校审后，负责按审核意见修改；@#@@#@●完成的审计成果符合规定要求，内容表述清晰规范。

@#@@#@工程造价咨询依据@#@⑴《中华人民共和国审计法》、《审计法实施条例》、《国家审计准则》、《审计机关审计项目控制办法》。

@#@@#@⑵《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《工程造价操作业务指导规程》等相关的法律、法规及相关的地方政策。

@#@@#@⑶项目立项批复文件、项目实施各阶段的相关报建、报验手续。

@#@@#@⑷《建设工程造价咨询合同》。

@#@@#@⑸《建设工程工程量清单计价规范》、吉林省现行工程计价定额、费用定额及省市有关文件。

@#@@#@⑹结算资料、施工承包合同及协议、招投标文件、施工组织设计等其他具有法律效力的文件。

@#@@#@⑺工程设计施工图、竣工图、图纸会审纪要、设计变更、经济签证资料、隐蔽工程资料（验槽记录、隐蔽记录）等其他影响工程造价的有关资料。

@#@@#@⑻工程预算书、结算书及工程量计算书。

@#@@#@⑼工程验收规程、规范。

@#@@#@⑽建设单位关于工程造价管理的有关制度及规定。

@#@@#@⑾可作审计参考的监理报告及其他有关资料@#@2．本工程造价咨询的难点、要点：

@#@@#@我公司在充分总结近年来完成的工程造价咨询成功案例的经验的基础上，为了合理确定、最大限度地控制工程造价，我公司针对工程造价咨询项目的特点，经过认真分析将把审计工作的重点放在以下几个方面：

@#@@#@

（一）加强对低价中标，高价结算工程控制@#@1、招标阶段某个单项工程招标文件招标范围编写不明确，使投标报价范围与招标意图不一致，致使实施施工出现施工死角，为了保证工程顺利进行，业主不得不以合同补充协议形式将原应属招标范围的施工内容重新委托，重新计价。

@#@因为我们将协助业主加强每个单项工程招标文件中对招标范围的表述，力求招标范围不重复也不出现死角。

@#@@#@2、招标文件与招标范围描述相比，提供的工程量清单出现漏项，使投标报价偏低。

@#@虽在招标文件中明确所提供的工程量清单仅供参考，由承包商根据自身经验自行确定，但根据工程量清单计价办法的规定，应由发包人对所提供的工程量清单的对错负责，所以我们将协助业主加强对工程量清单与批复概算和招标范围的核对，确保不给承包商留下时间短无法对工程量清单进行核对，出现风险无法承担等一系列索赔借口。

@#@@#@3、评标时因时间较紧，对于承包商的低报价无法从对招标文件的响应程度、工程量的计算准确度、综合单价的合理性、对应承担的风险所采取的措施、对自购材料涨价因素的防范等方面进行全面分析比较，从而为实际施工及最终办理结算埋下了隐患。

@#@因为我们将凭多年积累的经验数据协助为主加强对低报价进行全面评价，将承包商的索赔借口堵死在评标阶段。

@#@@#@

（二）建筑工程造价审计@#@1、建筑工程审计@#@根据该工程结构特点，重点关注以下几个方面：

@#@@#@该类工程一般采用总价合同加变更、签证的结算方式，对总价合同的确定及对设计变更的审核将是控制工程造价的关键。

@#@@#@

（1）合同价款的确定及合同条款的拟定。

@#@@#@●对总价合同的确定，审核是否按招标手续进行招标；@#@是否通过招标确定施工单位；@#@是否按中标价签定合同；@#@合同的签订是否与招标的实质相符，同时协助业主认真研究合同条款，针对合同中对造价有影响的条款提供参考意见。

@#@@#@

（2）对设计变更的审核。

@#@@#@●我们将仔细对比竣工图与施工图，核对招标范围内工程的完成情况，重点关注并计算设计变更减少或取消部分（如地面、顶棚等装饰工程降低装修档次甚至取消装修）。

@#@以及施工方只计算设计变更增加部分，而不计算设计变更减少部分。

@#@@#@●按合同约定的结算条款计取设计变更费用。

@#@@#@施工合同中一般会约定在超出一定的额度后才可计取设计变更费用，我们应严格遵照合同相关结算条款，在汇总所有设计变更费用后扣除合同约定的应由施工方承担的风险额度。

@#@@#@●详细审查综合单价包括内容，避免发生重复费用。

@#@@#@2、安装工程审计@#@●核查工程量的完成情况。

@#@采用单价包干时，工程量在竣工结算时应按实际施工工程量进行计算。

@#@因此，我们将重点审查结算工程是否与实际施工工程量相符，竣工图纸手续是否齐全，变更手续是否经过监理、业主、设计等各方代表的确认，防止工程量不真实。

@#@@#@●核对项目结算的综合单价是否与投标文件中所列示的综合单价相符，及时调整综合单价中所包括的部分施工内容的改变所造成的综合单价的改变。

@#@@#@●审查新编综合单价的确定是否符合承包合同和其他文件资料的规定。

@#@@#@●审核结算中新增工作量套用原有综合单价和类似综合单价是否准确，新编综合单价是否和其他文件资料的规定相违背。

@#@@#@●审查由招标单位提供的装置性材料（如：

@#@封闭母线、电缆桥架、高电压等级电缆等）是否计算在结算费用中。

@#@@#@（三）加强对工程造价影响较大的不确定因素的审计@#@1、对工程索赔费用的审计@#@●通过对招标文件及施工合同相关条款的分析，界定业主和施工方应承担的风险范围，判断索赔费用是否成立。

@#@根据我们的执业经验，有些重点的建设项目中招标文件已明确招标人只提供主要工程量清单供投标人参考，投标人应根据招标图的范围，凭借各自的经验和承包人的优势自行确定详细工程";i:

8;s:

6142:

"工程项目综合奖励办法@#@一、目的：

@#@@#@为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

@#@@#@二、范围：

@#@@#@各公司项目部全体员工。

@#@@#@三、原则：

@#@@#@3.1项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础，以项目管理的综合考评分数为分配依据。

@#@@#@3.2对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

@#@@#@3.3项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

@#@@#@四、管理责权：

@#@@#@4.1财务部：

@#@负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认；@#@@#@4.2工程部：

@#@负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评；@#@@#@4.3品管部：

@#@负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任（分包商施工质量）的考评；@#@@#@4.4市场部：

@#@负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议；@#@@#@4.5采购部：

@#@负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评；@#@@#@4.6管理部：

@#@@#@4.6.1负责本制度的制订、修订与实施管理；@#@@#@4.6.2负责核实并汇总各项考评资料；@#@@#@4.6.3负责按本办法规定核算、发放项目奖金。

@#@@#@五、奖金计算@#@5.1奖金发放基础：

@#@较目标利润增加额@#@5.1.1较目标利润增加额=实际利润（即结算额—实际成本）—目标利润（即合同额—目标成本）。

@#@@#@5.2奖金发放依据：

@#@根据附件一《工程项目综合奖励考评表》的实际考评分数；@#@@#@5.3项目奖励金额=较目标利润增加额×@#@实际考评分%×@#@提成比例%@#@六、项目考评程序@#@6.1项目部依据《工程项目综合奖励考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按月检查，对员工管理工作评分。

@#@@#@6.2各职能部门按考评权责规定，按月检查，记录项目各项指标的执行情况；@#@@#@6.3项目竣工验收后，项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指标自评（按考评表标准打分）。

@#@@#@6.4项目总结内容必须包括：

@#@@#@6.4.1项目成果指标（工期、质量、成本、安全、文明施工）总结评价；@#@@#@6.4.2项目施工过程中重要工作事项记述（与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调）；@#@@#@6.4.3管理经验及员工突出表现；@#@@#@6.4.4项目管理中存在问题、改进措施和建议；@#@@#@6.4.5对公司各职能部门项目服务工作的评价意见；@#@@#@6.5公司各职能部门对项目部进行完工考评，内容包括：

@#@@#@6.5.1具体指标考评意见及分数；@#@@#@6.5.2肯定成绩、指出不足及改进建设；@#@@#@6.6管理部汇总考评资料，由总经理主持，主管副总经理及各职能部门评分主管参加，召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准；@#@@#@七、项目奖金提拨程序@#@7.1工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证（包括对甲方、分包商及供应商的结算），报公司市场部复核，预估结算金额；@#@@#@7.2财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估较目标利润增加额。

@#@以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。

@#@@#@7.3管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料，计算该工程实际项目奖励金额，报批核准。

@#@@#@7.4项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

@#@@#@7.4.1项目总结考评结束后发放第一期项目奖励@#@第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×@#@50%@#@7.4.2约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

@#@@#@第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额@#@八、项目奖励内部分配方法：

@#@@#@8.1为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。

@#@@#@8.1.1项目经理奖金亦按二期发放。

@#@发放时间及比例等同于项目奖励。

@#@@#@8.1.2项目经理奖金额确定@#@8.1.2.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%，由总经理确定；@#@@#@8.1.3项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣1%、大过折扣3%（本人应得奖励金额）@#@8.2项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

@#@@#@计算方式：

@#@@#@项目部员工个人分配金额=（项目奖励金额-项目经理奖金额）×@#@个人考评分数%@#@×@#@奖金系数×@#@考勤系数@#@其中：

@#@奖金系数=个人薪资基数÷@#@项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）@#@考勤系数=个人出勤天数÷@#@项目有效天数@#@项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

@#@@#@九、管理说明：

@#@@#@9.1项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位（包括各种辞职、辞退、开除）的人员，不参加考评。

@#@@#@9.2项目运行期间因公司正常调动离开项目部，现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

@#@@#@9.3见习期和试用期员工不参加考评。

@#@@#@9.4新进员工按照转正天数核算项目有效天数@#@9.5本奖励办法适用于04年7月份后公司新开工的工程项目。

@#@@#@9.6本规定解释权在实业公司人力资源部。

@#@@#@";i:

9;s:

10863:

"工程竣工验收报告@#@ @#@编辑@#@工程质量监督报告与工程竣工验收报告是决定工程能否备案的关键材料，它为工程竣工验收报告提供了可靠依据和质量保证。

@#@它们是互相制约、紧密相连的。

@#@@#@中文名@#@工程竣工验收报告@#@目 @#@ @#@ @#@ @#@的@#@可靠依据和质量保证@#@特 @#@ @#@ @#@ @#@点@#@互相制约、紧密相连的@#@分 @#@ @#@ @#@ @#@类@#@建设依据@#@目录@#@1.1 @#@主要内容@#@2.2 @#@范文示例@#@主要内容编辑@#@竣工验收报告主要内容：

@#@@#@1、建设依据@#@简要说明工程竣工验收报告项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主要内容。

@#@@#@2、工程概况@#@

（1）工程前期工作及实施情况；@#@@#@

（2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；@#@@#@（3）各单项工程的开工及完工日期；@#@@#@（4）完成工作量及形成的生产能力（详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，竣工验收报告以及建设中为保证原计划实施所采取的对策）。

@#@@#@3、初验与试运行情况@#@初验时间与初验的主要结论以及试运行情况（应附工程竣工验收报告初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3—6个月）。

@#@@#@4、工程技术档案的整理情况@#@工程施工中竣工验收报告的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。

@#@@#@5、竣工决算概况@#@概算（修正概算）、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的工程竣工验收报告投资分析。

@#@@#@6、经济技术分析@#@

（1）主要技术指标测试值及结论；@#@@#@

（2）工程质量的工程竣工验收报告分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；@#@@#@（3）建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；@#@@#@（4）投资效益的竣工验收报告分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。

@#@@#@7、投产准备工作情况@#@运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。

@#@工程竣工验收报告培训情况及建立的运行规章制度的情况。

@#@@#@8、收尾工程的处理意见。

@#@@#@9、对工程投产的初步意见。

@#@@#@10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。

@#@@#@范文示例编辑@#@竣工验收报告是指工程项目竣工之后，经过相关部门成立的专门验收机构，组织专家进行质量评估验收以后形成的书面报告。

@#@下文是工程竣工验收报告的范文，供大家参考。

@#@@#@工程竣工验收申请报告@#@一、工程完成情况：

@#@@#@***水库除险加固工程经省、市主管部门批准立项，核定总投资1006万元，其中：

@#@国债资金投资700万元，地方配套资金306万元。

@#@该水库除险加固的主要内容为：

@#@①、大坝前坝坡1563高程以上改为浆砌块石，加固上游坝坡，在大坝左坝肩心墙与溢洪道右侧墙接触面的齿墙后增设一道砼防渗墙；@#@②、加固溢洪道及下游河道治理；@#@③、更换弧形工作门及平板检修门，更换弧门启闭机；@#@④、加固改造上坝及进库公路；@#@⑤、增设大坝观测设施与自动化控制系统。

@#@@#@工程于2001年5月31日开工建设，2002年6月底全面竣工，历时13个月，除险加固工程按照设计批准的方案已完成了主要工程，即：

@#@完成了大坝前坝坡加固工程；@#@溢洪道加固及下游河道治理工程；@#@完成上坝公路加固工程，包括1.27公里的公路护坡及3.2公里的沥青路面铺设，以及公路桥1座，过洪涵洞6座；@#@完成输水泄洪洞事故门、工作门、启闭设备制安工程；@#@完成大坝自动化监测设备的安装及其它工程等，由于受地方配套资金影响大坝砼防渗墙工程未能完成和坝体渗流水位测量仪未安装，其余主体工程均已按设计要求完成。

@#@@#@该工程共完成投资额915.24万元（不包括待验费20万元），完成主要工程量为：

@#@土石方开挖8.39万m3，土石方回填2.02万m3，浆砌石1.16万m3，砼0.15万m3，耗用水泥1782T，钢筋（钢材）40.54T，木材11.26m3，沥青93.70m3，劳动工日5.69个工日。

@#@@#@二、验收条件检查结果：

@#@@#@依据水利部《水利水电建设工程验收规程》的有关规定，该工程按设计要求已完成了主要工程施工任务，虽然受地方配套资金影响使个别尾工未能完工，但不影响工程正常安全运用。

@#@工程投资使用合理，竣工决算已经完成并通过了竣工审计。

@#@竣工资料已准备齐全，工程施工质量已通过了**市水利基本建设质监站的质量检验，并出具了《工程质量检验评定报告》，工程质量合格。

@#@在工程完工试运行中，工程能正常运行，经济效益和社会效益显著，已具备正式验收条件。

@#@@#@三、验收组织准备情况：

@#@@#@***水库除险加固工程项目法人已编制完成了《工程建设管理工作报告》和《工程竣工验收鉴定书》（草稿），工程设计、施工、监理、运行管理等单位均已编制完成了相应的“工作报告”。

@#@依据《水利水电建设工程验收规程》的有关规定，项目法人提请上级主管部门成立“竣工验收委员会”，负责***水库除险加固工程的竣工验收工作。

@#@@#@四、建议验收时间、地点和参加单位：

@#@@#@根据工程完成情况和省、市主管部门的相关要求，***水库除险加固工程竣工验收工作建议拟定于**年**月**日进行，验收地点在***，参加单位有省水利厅、**市水电局、财政局、计划局、**河流域水资源管理局及项目法人、设计、监理、施工、质量监督、运行管理等有关单位。

@#@@#@综上所述，***水库除险加固工程已具备竣工验收条件，恳请上级主管部门安排正式验收。

@#@@#@建设工程竣工时间确定？

@#@？

@#@请教下最好解释清楚依据@#@ @#@分享| @#@2012-07-2011:

@#@22ruoshui2008bai @#@| @#@浏览3442次@#@ @#@教育@#@施工管理P209除专用合同条款另有约定外，经验收合格的工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。

@#@@#@但是搜索结果是@#@

（一）、建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为日期；@#@@#@

（二）、承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；@#@@#@（三）、建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

@#@@#@2012-07-2111:

@#@15@#@提问者采纳@#@　　解题依据：

@#@@#@　　A、《施工示范合同》通用条款第32.4条：

@#@工程竣工验收通过，承包人送交竣工验收报告的日期为实际竣工日期。

@#@工程按发包人要求修改后通过竣工验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。

@#@@#@　　B、《司法解释》第14条当事人对建设工程实际竣工日期有争议的，按照以下情形分别处理：

@#@@#@　　

（一）建设工程经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；@#@@#@　　

（二）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；@#@@#@　　（三）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。

@#@@#@　　解题要点：

@#@@#@　　1：

@#@合同有约定的——从约；@#@@#@　　2：

@#@对于合同无约定的且双方对建设工程实际竣工日期有争议的，那么按第14条处理；@#@@#@　　3：

@#@由于《施工管理》中所采用的合同是——《施工示范合同》，而该合同是建立在无具体工程上的，为此，书上常说“除专用合同条款另有约定外”，其实在书上所采用的《施工示范合同》中，专用条款内容是空白的——因为无法填写，而通用条款的内容是齐全的；@#@根据合同有约定的——从约（即通用条款有约定）原则，那么实际竣工日期就可以按照相关通用条款的约定执行；@#@@#@　　4：

@#@题中的“一般情况下”，指的是：

@#@双方采用的合同是《施工示范合同》；@#@由于题中没有说明专用条款中有约定，那么就按通用条款处理，答案当然是C啦！

@#@我说了这么多，不知你是否明白？

@#@@#@竣工验收报告的汇总与编制一般由谁完成？

@#@建设单位还是施工单位？

@#@@#@ @#@理工学科@#@专业回答@#@百度知道教育7 @#@团队 @#@ @#@亲亲贺小鱼吧@#@2015-09-2211:

@#@02@#@建设单位。

@#@@#@竣工验收报告的汇总和编制是先需要由施工单位组成后，再提交到建设单位，然后最后的总结性报告一般由建设单位出具。

@#@@#@竣工验收报告是指工程项目竣工之后，经过相关部门成立的专门验收机构，组织专家进行质量评估验收以后形成的书面报告。

@#@@#@施工单位：

@#@由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。

@#@比如，建设单位自营工程的施工队、房修队、国营建筑公司、安装公司、工程队、市政公司及集体施工企业等组织机构，都可以叫做施工单位。

@#@@#@建设单位：

@#@建筑工程的投资方，对该工程拥有产权（也有例外，如：

@#@A公司承建某桥梁工程，施工过程中影响到B公司所有的构筑物，需对其进行改造、加固，经B公司同意后，委托C公司建设；@#@此时A公司为出资方，A为建设单位，产权所有方B公司，业主为B公司。

@#@）@#@必须参加单位工程竣工验收的单位有哪些@#@ @#@分享| @#@2015-07-1013:

@#@39我要萌妹纸91 @#@| @#@浏览223次@#@ @#@理工学科@#@2015-07-1311:

@#@48@#@#知道行家专业创造价值，火热招募中！

@#@#@#@提问者采纳@#@施工单位、监理单位、建设单位、设计单位、勘察单位及该工程质量监督机构。

@#@@#@";i:

10;s:

15467:

"@#@工程验收依据和程序@#@一、对设计图纸要求：

@#@@#@关于印发《建筑工程施工图设计文件审查有关问题的指导意见》的通知2000--05--25（建委【2000】41号文），设计图中必须由图纸审查机构审核通过，方可使用。

@#@设计单位要出具项目负责人、图纸绘制人、审核人等人员签字、认可，并加盖设计单位红章和设计师资格印章。

@#@@#@工程开工前，要及时组织设计交底和图纸会审工作，出具各方参加单位人员签字的会审记录。

@#@@#@开工后由建设单位组织召开工地第一次会议：

@#@向工程参建单位代表相互介绍，向施工单位和监理单位授权。

@#@@#@监理单位由总监理工程师进行监理交底工作。

@#@@#@施工单位上报相关开工前资料：

@#@@#@1、施工单位企业资质；@#@项目部质量、安全保证体系资质；@#@项目经理资质和单位法人委托书。

@#@@#@2、施工组织设计和专项施工方案等技术文件。

@#@@#@3、工程总进度计划、月进度计划及周进度计划。

@#@@#@4、施工单位上报工程开工报审表@#@根据建设单位提供的施工图纸；@#@工程规划许可证；@#@工程施工许可证；@#@地质勘察报告；@#@工程测绘成果通知单等相关文件，进行工程定位测量工作。

@#@施工单位的测量人员必须持证上岗，所用测量仪器必须通过年检合格。

@#@经监理验收合格后，形成（工程定位测量记录表C3--1）.@#@经监理工程师对工程定位验收通过、合格、认可后，方可进行土方开挖工序；@#@根据设计要求需要护坡、防护时，按方案执行；@#@超过规定深度的基坑必须进行专家论证。

@#@基槽开挖前或开挖后应做土壤氡浓度检验，由建设单位委托具有相应环境监测资质的监测单位出具报告。

@#@@#@基槽开挖到设计标高时，进行基槽验线工作，经监理验收合格后，再进行下道工序。

@#@（需要地基处理、加固时，必须对其施工质量进行验收；@#@出具地基承载力实验报告；@#@需要时，出具钎探记录）。

@#@并形成（基槽平面及标高实测记录表C3--2）。

@#@@#@地基验槽工作@#@参加单位：

@#@建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、地勘单位。

@#@并形成地基验槽记录（地基验槽记录表C5---3）。

@#@各参加单位负责人签认。

@#@@#@待地基验收合格后，方可进行工程基础施工工序。

@#@严格按照设计要求进行每道工序施工，合格后报监理进行验收签认。

@#@并形成相应工程资料：

@#@钢筋、模板、混凝土、砌筑等等检验批质量验收记录表（C7--4）;@#@相应分项工程质量验收记录表（C7--5）.所有隐蔽项目完成后形成隐蔽工程验收记录表（C5--1）.@#@工程施工到正负零后，待地下工程的各项分项工程完成后，通过验收合格，（混凝土待28天抗压实验报告合格），进行地基与基础工程验收工作；@#@参加单位：

@#@建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、地勘单位；@#@（形成地基与基础分部工程质量验收记录，加盖各单位公章）。

@#@@#@工程到结构主体封顶阶段完成后，其各分项工程均通过验收合格，资料齐全、有效后，方可进行工程主体结构验收工作。

@#@参加单位：

@#@建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、地勘单位；@#@（并形成主体结构分部工程质量验收记录，加盖各单位公章）。

@#@@#@住宅工程的分户验收工作@#@分两次进行验收：

@#@第一次在完成主体结构后、验收前进行；@#@第二次到工程完工后、验收前进行。

@#@详见：

@#@京建质【2005】999号文件@#@民用建筑和工业建筑的结构实体验收工作：

@#@@#@在砼工程达到分项验收合格后，进行结构实体检验工作，（根据北京市地方标准：

@#@砼施工验收规程规定，由施工单位、监理单位各自进行；@#@并保留相应测试记录）。

@#@@#@工程结构实体检验与平行检验工工作@#@根据混凝土结构工程施工质量验收规程（DBJ0--82--2005）和北京市地方标准（回弹法、超声回弹综合法检测泵送混凝土强度技术规程中的相关规定执行。

@#@@#@建筑节能工程验收程序@#@根据（GB50411--2007）建筑节能工程施工质量验收规范和北京市工程建设标准（DBJ/T01--38--2002）外墙外保温施工技术规程中的相关规定。

@#@@#@人防工程验收程序@#@根据：

@#@中华人民共和国国家标准（GB50134--2004）人民防空工程施工及验收规范中相关规定执行。

@#@@#@工程竣工完成后，待相应分部工程均达到验收合格后，方可进行验收。

@#@参加单位：

@#@建设单位、监理单位、施工单位、设计单位、地勘单位；@#@并形成单位工程质量验收记录。

@#@@#@分部工程的划分@#@根据中华人民共和国国家标准（GB50300--2013）建筑工程施工质量验收统一标准划分如下：

@#@@#@1、地基与基础工程；@#@2、主体结构工程；@#@3、建筑装饰装修工程；@#@4、屋面工程；@#@5、建筑给水、排水及供暖工程；@#@6、通风与空调工程；@#@7、建筑电气工程；@#@8、智能建筑工程；@#@9、建筑节能工程；@#@10、电梯工程。

@#@@#@二十、工程常用建筑材料进场复验项目表@#@根据：

@#@北京市地方标准（DB11/T695--2009）建筑工程资料管理规程中附表H（263页~~281页）相关规定执行。

@#@需监理见证的项目，有监理单位出具（见证取样和送检见证人告知书）致质量监督站和检验机构；@#@并出具见证记录。

@#@@#@二十一、材料、构配件进场报验程序@#@进行材料报验的同时，应提供材料生产厂家资质、产品合格证、产品检验报告、产品复验报告。

@#@并形成（材料、构配件进场检验记录表C4--17）.@#@二十二、相关法律、法规@#@中华人民共和国国务院令第279号（建筑工程质量管理条例）。

@#@@#@《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质【2008】91号。

@#@@#@《北京市工程监理企业资质及人员资格动态监督管理办法》京建法【2015】22号。

@#@@#@《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质【2009】87号。

@#@@#@《建筑工程施工图纸设计文件审查有关问题的指导意见》建设技【2000】21号。

@#@@#@《建筑工程施工图设计文件审查暂行办法》建设【2000】41号。

@#@@#@《北京市住房和城乡建设委员会关于在全市建设工程中使用散装预拌砂浆工作的通知》京建法【2014】15号。

@#@@#@消纳场地登记和渣土处置证办理流程：

@#@北京市建筑垃圾消纳许可证。

@#@@#@中华人民共和国国务院令（第393号）《建筑工程安全生产管理条例》。

@#@@#@关于落实建筑工程安全生产监理责任的若干意见建市【2006】248号。

@#@@#@《危险性较大的分项分部工程安全管理办法》京质【2009】87号文件。

@#@@#@《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》建办【2005】89号文件。

@#@@#@《民用建筑外保温系统及外墙装饰防火暂行规定》建设部公通字【2009】46号文件。

@#@@#@《建筑施工特种作业人员管理规定》建质【2008】75号文件。

@#@@#@《北京市建筑施工高处作业吊篮安全监督管理规定》京建施【2009】675号文件。

@#@@#@《北京市消防条例》（2011修订）。

@#@@#@北京市建设委员会关于加强基础设施管线施工防护和拆除工程施工安全监督管理的若干规定。

@#@京建施【2006】256号文件。

@#@@#@《建筑起重机械安全监督管理规定》中华人共和国建设部令第166号文件。

@#@@#@关于进一步加强建设工程施工劳务分包和用工管理的通知。

@#@京建质【2003】588号文件。

@#@@#@《关于公布第四批禁止和限制使用建材产品目录的通知》。

@#@京建材【2004】16号文件。

@#@@#@《北京市建筑工程安全玻璃使用规定》。

@#@京建法【2001】794号。

@#@@#@《住宅工程质量分户验收管理规定》。

@#@京建质【2005】999号。

@#@@#@《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》建设【1994】776号。

@#@@#@《2005年北京市建设工程施工现场管理工作要点》。

@#@京建施【2004】918号。

@#@@#@《关于加强安全生产监理工作的指导意见》。

@#@京建施【2005】844号。

@#@@#@《砼酮结构密封胶使用管理暂行办法》。

@#@国经外经【2000】583号文件。

@#@@#@《关于进一步加强建筑节能环保管理工作有关事项的通知》。

@#@京建质【2006】143号文件。

@#@@#@北京市建设工程质量条例【十四届】第14号。

@#@@#@《关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知》。

@#@京建发【2010】111号。

@#@@#@中华人民共和国国务院令第530号民用建筑节能条例。

@#@@#@关于进一步加强施工现场管理人员配备及管理的提示通知（建人【2012】19号）（京建发【2011】130号）（京建发【2012】8号）文件的规定。

@#@@#@北京市人民政府令第247号北京市建设工程施工现场管理办法。

@#@@#@北京市人民政府令（第84号）《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》。

@#@@#@《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法》。

@#@建市【2014】118号。

@#@@#@《北京市推广限制和禁止使用建筑材料目录（2014年版）》。

@#@京建发【2015】86号。

@#@@#@北京市建设委员会关于对本市建筑起重机械进行备案管理的通知（京建施【2008】593号）。

@#@@#@绿色施工管理规程@#@施工现场必须采用封闭式硬质围挡，高度不得低于1.8m。

@#@@#@施工现场应设置标志牌和企业标识，按规定应有现场平面布置图和安全生产消防保卫；@#@环境保护；@#@文明施工制度板，公示突发事件应急处理流程图。

@#@@#@临时设施的设计；@#@布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：

@#@@#@利用场地自然条件，合理设计办公及生法临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。

@#@@#@临时设施宜选用由高效保温隔热材料制成的复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。

@#@@#@规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。

@#@@#@照明器具宜选用节能型器具。

@#@@#@建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备），应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。

@#@@#@施工现场办公区、生活区应与施工区分开设置，并保持安全距离；@#@办公、生活区的选址应当符合安全要求。

@#@@#@施工现场应设置办公室、宿舍、食堂、厕所、淋浴间、开水间、文体活动室（农民工夜校培训室），吸烟室、密闭式垃圾站及盥洗设施等临时设施。

@#@@#@施工现场临时搭建的建筑物应当符合安全使用要求，施工现场使用的装配式活动房屋应当具有产品合格证书。

@#@建设工程竣工一个月内，临建设施应全部拆除。

@#@@#@严禁在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。

@#@@#@建筑工程施工应采取地下水资源保护措施，新开工的工程限制进行施工降水。

@#@因特殊情况需要进行降水的工程，必须组织专家论证审查。

@#@@#@施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。

@#@@#@施工现场搅拌机前台砼运送泵及运输车辆清洗处应设置沉淀池。

@#@废水不得直接排入市政污水管网，可经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。

@#@@#@施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，土方应集中堆放。

@#@裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。

@#@@#@施工现场大门口应设置冲洗车辆设施。

@#@@#@建筑拆除工程施工时应采取有效的降尘措施。

@#@@#@施工现场易飞扬；@#@细颗粒散材料应密闭存放。

@#@@#@规划市区范围内的施工现场，砼浇注量超过100M3以上的工程，应当使用预拌砼；@#@施工现场应要用预拌砂浆。

@#@@#@施工现场材料存放区、加工区及大模板存放场地应平整坚实。

@#@@#@施工现场应建立封闭式垃圾站。

@#@建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。

@#@@#@施工车辆：

@#@机械设备的尾气排放应符合国家和北京市规定的排放标准。

@#@@#@施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理，废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。

@#@@#@食堂应设隔油池，并应及时清理。

@#@@#@施工现场应设置封闭式垃圾站，施工垃圾，生产垃圾应分类存放，并按规定及时清运消纳。

@#@@#@施工现场应根据国家标准《建筑施工场界噪声测量方法》（tGB/T12524-90）和《建筑施工场地噪声限值》（GB12523-1990）的要求，制定降噪措施，并对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放不得超出国家标准。

@#@@#@施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，可采取对强噪声设备进行封闭等降低噪声措施。

@#@@#@施工单位应合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。

@#@必要时的夜间施工应合理调整灯光照射方向，在保证现场施工作业面有足够光照的条件下，减少对周围居民生活的干扰。

@#@@#@在高处进行电焊作业时，应采取遮挡措施避免电弧光外泄。

@#@@#@施工单位应为施工人员配备安全帽，安全带及与所从事工种相匹配的安全鞋、工作服等个人劳动防护用品。

@#@@#@施工现场员工膳食、饮水，休息场所应符合卫生标准。

@#@@#@食堂应有相关部门发放的有效卫生许可证，各类器具规范清洁。

@#@炊事员应持有效健康证。

@#@@#@施工现场设置的临时厕所化粪池应做抗渗处理。

@#@@#@食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水畅通。

@#@@#@厕所、卫生设施、排水沟及阴暗潮湿地带应定期消毒。

@#@@#@生活区应设置密闭式容器，垃圾分类存放，定期灭蝇，及时清运。

@#@@#@北京市渣土运输必须办理“北京市流体散装货物运输车辆准运证”和“北京市渣土消纳许可证”并使用符合要求的密闭的确绿标车运输。

@#@@#@起重机械安装：

@#@拆卸的报审程序（见建设工程安全生产监理工作问答20页）。

@#@@#@起重机械登记备案应提供哪些材料（见建设工程安全生产监理工作问答76页157条）。

@#@@#@塔式起重机群塔作业时运行原则（见建设工程安全生产监理工作问题35页112条）。

@#@@#@建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准。

@#@（DBJ01-83-2003）严格按此执行。

@#@@#@";i:

11;s:

3974:

"工程招标公告的内容@#@　　1.招标条件@#@　　

（1）工程建设项目名称、项目审批、核准或备案机关名称及批准文件编号@#@。

@#@@#@　　

（2）项目业主名称，即项目审批、核准或备案文件中载明的项目投资或项@#@目业主。

@#@@#@　　（3）项目资金来源和出资比例。

@#@@#@　　（4）招标人名称，即负责项目招标的招标人名称，可以是项目业主或其授@#@权组织实施项目并独立承担民事责任的项目建设管理单位。

@#@@#@　　（5）阐明该项目已具备招标条件，招标方式为公开招标。

@#@@#@　　2.工程建设项目概况与招标范围@#@　　对工程建设项目建设地点、规模、计划工期、招标范围、标段划分等进行概@#@括性的描述，使潜在投标人能够初步判断是否有意愿以及自己是否有能力承担项@#@目的实施。

@#@@#@　　3.投标人资格要求@#@　　申请人应具备的工程施工资质等级、类似业绩、安全生产许可证、质量认证@#@体系证书，以及对财务、人员、设备、信誉等能力和方面的要求。

@#@是否接受联合@#@体申请资格预审或投标以及相应的要求；@#@申请人申请资格预审/潜在投标人投标@#@的标段数量或指定的具体标段。

@#@@#@　　4.资格预审文件/招标文件的获取@#@　　

（1）时间。

@#@招标人可根据招标项目规模情况具体约定，但依法必须进行招@#@标的项目资格预审文件/招标文件发售时间不得少于5日。

@#@@#@　　

（2）方式、地点。

@#@一般要求到指定地点购买；@#@采用电子招标投标的，可以@#@直接从网上下载；@#@为方便异地投标人参与投标，一般也可以通过邮购方式获取文@#@件，此时招标人应在公告内明确告知在收到投标人介绍信和邮购款（含手续费）@#@后的约定日期内寄送。

@#@在此，约定的日期是指招标人寄送文件的日期，而不是寄@#@达的日期，招标人不承担邮件延误或遗失的责任。

@#@@#@　　招标人为了方便投标人，可以通过信息网络或者其他媒介发布资格预审文件@#@或招标文件。

@#@@#@　　通过信息网络或其他媒介发布的招标文件，与书面招标文件具有同等法律效@#@力，但出现不一致时以书面文件为准。

@#@@#@　　（3）资格预审文件/招标文件售价。

@#@资格预审文件/招标文件的售价应当合@#@理，不得以盈利为目的。

@#@除招标人终止招标的情况外，资格预审文件/招标文件@#@售出后，不予退还。

@#@@#@　　（4）图纸押金。

@#@为了保证投标人在未中标后及时退还图纸，必要时，招标@#@人可要求投标人提交图纸押金，在投标人退还图纸时退还该押金。

@#@@#@　　5.资格预审文件/投标文件的递交@#@　　

（1）截止时间。

@#@根据招标项目具体特点和需要确定资格预审文件/投标文件@#@递交的截止时间，对于依法必须进行招标的项目，提交资格预审申请文件的截止@#@时间自资格预审文件停止发售之日起不得少于5日，招标文件开始发售到投标文@#@件递交截止日不得少于20日。

@#@@#@　　

（2）送达地点。

@#@送达地点一定要详细告知，可附地图。

@#@@#@　　（3）逾期送达处理。

@#@对于逾期送达的或者未送达指定地点的或者不按照资@#@格预审文件/招标文件要求密封的资格预审文件/投标文件，招标人不予受理。

@#@@#@　　6.公告发布媒体@#@　　招标人发布本次招标资格预审公告/招标公告的媒体名称。

@#@如果招标人同时@#@在多个媒体发布公告，应列明所有媒体的名称，并保证各媒体公告的内容一致。

@#@@#@　　7.联系方式@#@　　联系方式包括招标人和招标代理机构的联系人、地址、邮编、电话、传真、@#@电子邮箱、开户银行和账号等。

@#@@#@";i:

12;s:

2240:

"工程竣工验收知识@#@开盘和交楼，可以说是房地产开发里最重要的两个大节点了，而在完成这两个节点前，作为建设单位，有很多和政府部门打交道的地方。

@#@开盘前最重要的五证（建设用地规划许可证》、《国有土地使用证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》和《商品房预售许可证》）一证一部门就无需多言了，即便是行外人只要有买过房，想必也都是知道的。

@#@相比而言，在交楼前的竣工验收环节，具体有多少政府相关部门介入清楚的人就不那么多了。

@#@下面就简单总结一下。

@#@@#@首先根据《城市房地产开发经营管理条例》第十七条：

@#@　@#@房地产开发项目竣工，依照《建设工程质量管理条例》的规定验收合格后，方可交付使用。

@#@@#@房地产开发项目竣工后，房地产开发企业应当向项目所在地的县级以上地方人民政府房地产开发主管部门提出竣工验收申请。

@#@房地产开发主管部门应当自收到竣工验收申请之日起30日内，对涉及公共安全的内容，组织工程质量监督、规划、消防、人防等有关部门或者单位进行验收。

@#@@#@具体验收内容如下：

@#@@#@一、竣工五方主体质量验收：

@#@施工单位先将竣工资料做好，然后进行初步验收，再由建设单位牵头组织设计单位、勘察单位、监理单位、施工单位共五方主体对所建房屋进行质量验收。

@#@@#@二、质监站验收：

@#@由地方质监部门对施工单位提交到质监站的全部竣工资料包括五方主体验收合格证明文件进行资料检查，认定合格后，可约定时间对建设单位所建房屋进行竣工验收。

@#@@#@前两项涉及政府部门主要就一个质监站，下面第三个专项验收涉及部门就很多了：

@#@消防、民防、环卫、绿化、环保、卫生、交警……，从这个验收过程可以看出：

@#@其实甲方也不容易啊，常言甲方虐施工狗，看到这里我只想说一句：

@#@本是同根生，相煎何太急！

@#@话不多说直接上PPT精华（想要PPT资料朋友可留言，邮箱私发）；@#@@#@";i:

13;s:

14633:

"利字街棚户改造工程指挥部办公室管理制度汇编@#@利字街棚户改造工程指挥部@#@管理制度汇编@#@利字街棚户改造工程指挥部@#@二0一一年九月一日@#@前言@#@根据政府有关文件规定和指挥长会议指示精神，为进一步规范工作程序，提高办事效率，全面加强工程管理，圆满完成利字街棚户改造工程建设任务。

@#@现将有关规章制度修定汇编，希望全体人员严格要求自觉遵守。

@#@@#@此规章制度自颁发之日起生效。

@#@@#@利字街棚户改造工程指挥部@#@二0一一年九月一日@#@目录@#@一、岗位职责 4@#@

（一）、总指挥职责 4@#@

（二）、副总指挥职责 4@#@（三）、总工程师职责 5@#@（四）、工程技术部职责 6@#@（五）、综合部职责 6@#@（六）、预算部职责 7@#@（七）、材料设备部职责 8@#@二、利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度 9@#@

（一）、考勤制度 9@#@

（二）、门卫管理制度 9@#@（三）、食堂管理制度 10@#@（四）、档案管理制度 11@#@一、岗位职责@#@

（一）、总指挥职责@#@1、受集团董事会委托，全面负责利字街棚户改造工程的施工建设工作；@#@是本工程施工质量、安全的第一责任人。

@#@@#@2、定期或不定期向集团董事会汇报建设工作的进展情况；@#@@#@3、根据集团公司要求，结合工程实际情况，及时组建完善的工程项目指挥部及各级下属机构管理体构，并组织贯彻执行国家有关法律、法规、标准、条例等，对本工程施工进行规范的管理，@#@4、按照本工程的建设目标的要求，结合工程具体情况组织制定本项目施工的质量目标并全面负责工程质量监督管理；@#@@#@5、负责项目工程的技术管理工作，处理施工过程中的重大技术问题；@#@@#@6、与各投资单位进行联系，及时获取工程进度款，并筹集资金,确保项目施工资金及时到位；@#@@#@7、就工程事务与建设各方进行联系沟通、协调解决；@#@@#@8、组织制订施工进度计划，并检查、督导进度计划的实施，确保工程建设进度满足总体目标要求。

@#@@#@9、制定安全施工管理目标，组织建立安全管理体系，进行各项目安全文明施工管理工作，确保项目在施工期间的安全生产，文明施工；@#@@#@10、组建项目经营管理队伍，组织做好每月产值报表，及时进行工程预、结算。

@#@@#@11、组织进行施工劳务队伍的确定、各项物资采购的选定工作。

@#@@#@

（二）、副总指挥职责@#@1、在总指挥的领导下，协助总指挥的工作，代表指挥部具体管理本工程各项事务，主持工程指挥部相关会议，参加指挥部研究并决策建设方面关于主要单体建筑施工、年度基建计划、资金筹措等重大问题；@#@@#@2、定期或不定期召开、参加利字街指挥部全体人员会议、周工作例会，布置、检查利字街建设重要工作的落实情况；@#@@#@3、配合并协助指挥长做好对外及上级主管部门的联系和请示，争取上级与业务主管部门在工程重要事务、资金等问题上的支持；@#@@#@4、代表指挥长领导和指导指挥部办公室做好日常管理工作，并做好指挥部工作人员的思想政治教育工作；@#@@#@5、组织贯彻执行国家的各项方针政策、安全或质量标准、规程规范，以及集团公司的安全、质量管理方针。

@#@@#@6、组织建立本项目安全、管理体系，进行各项目质量、安全文明施工及环境健康管理工作，确保项目建设质量优良，确保项目在施工期间的安全生产，文明施工，确保质量、环境及职业健康安全管理体系的有效运行；@#@@#@7、组织做好每月产值报表，及时进行工程预、结算。

@#@协助总指挥进行施工劳务队伍确定、重要物资采购的选定工作。

@#@@#@8、组织制订施工进度计划，并检查、督导进度计划的实施，确保工程建设进度满足总体目标要求。

@#@@#@9、完成指挥部交办的其他工作任务。

@#@@#@10、组织安全、质量事故的现场调查分析，@#@（三）、总工程师职责@#@1、在总指挥的领导下，负责本标段工程的施工技术管理和质量管理工作，组织开展本工程施工相关各项技术、质量工作；@#@@#@2、组织贯彻执行国家的各项方针政策、质量标准、规程规范，以及集团公司的质量方针。

@#@@#@3、组织编制本项目的施工组织设计、施工方案、质量计划、作业指导书、创优规划。

@#@负责施工组织设计及施工方案的审核工作。

@#@@#@4、组织项目各专业技术人员参加设计图纸会审、现场核对、施工技术交底、施工技术方案的研究，组织变更设计的审查。

@#@@#@5、参加业主或监理单位、集团公司指挥部组织的工作例会。

@#@@#@6、组织召开质量分析会，参加监理组织的质量检查验收评定工作；@#@@#@7、负责与业主、设计和监理单位的联系与沟通，及时解决施工中的技术难题；@#@@#@8、组织推广“四新”技术的应用，并结合工程实际组织开展QC活动。

@#@@#@9、组织做好工程技术总结工作。

@#@@#@10、参加安全、质量事故的现场调查分析，组织制定并审核防止发生事故的技术措施。

@#@@#@（四）、工程技术部职责@#@1、组织编制和校核作业队编制的施工组织设计、施工方案、作业指导书等技术文件；@#@@#@2、参加由监理单位组织召开的施工图会审、设计交底；@#@@#@3、落实工程施工质量监督管理要求，组织工程质量验收，确保工程质量达到国家规定和施工合同要求；@#@@#@4、督促施工部门按审定的施工组织方案实施，确保工程项目在合同约定的工期内完工；@#@@#@5、审核实施过程中的有关工程变更，确定变更技术要求，解决有关工程技术问题；@#@@#@6、按照规划、设计要求和验评标准，进行阶段性和竣工验收；@#@@#@7、协助指挥部组织安全文明施工检查；@#@@#@8、负责工程整个施工建设过程中所有文件的建档、存档的工作；@#@@#@9、负责组织施工采购材料的检查、取样、验收工作；@#@@#@10、组织竣工资料的编制，办理竣工工程移交；@#@@#@11、做好指挥部领导交办的其他工作。

@#@@#@（五）、综合部职责@#@1、指挥部全体人员的出勤记录考核和工资发放；@#@@#@2、办公室各种合同、文件起草打印；@#@@#@3、协助指挥部领导和部门做好各种文件、请示、报告等呈批；@#@@#@4、做好会议安排、记录并及时撰写会议纪要；@#@@#@5、办公室人员用餐、住宿管理；@#@@#@6、办公室家具设备管理；@#@@#@7、经费管理；@#@@#@8、行政档案、文件、合同、会议记录（纪要）、批文的管理；@#@@#@9、对外行政协调和联络；@#@@#@10、领导交办的其他事项。

@#@@#@（六）、预算部职责@#@1、负责编制建设期间的工程概预算，并检查预算执行情况，做好工程决算资料；@#@@#@2、及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划；@#@@#@3、 @#@编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定；@#@@#@4、 @#@根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算；@#@@#@5、负责办理工程变更等费用增加的签证、索赔工作；@#@@#@6、收集整理好竣工资料，编制施工决算。

@#@@#@7、协助指挥部领导进行合同签订工作，负责起草并审核施工建设期间发生的各种合同；@#@@#@8、监督合同执行，做好合同资料的档案管理；@#@@#@9、做好指挥部领导交办的其他工作。

@#@@#@（七）、材料设备部职责@#@1、严格按照物资供应管理制度，按时报送材料工具需用计划，并跟踪落实，确保供应；@#@@#@2、负责建立各类物资台帐，按规范记帐，按程序文件要求填写各种资料，日清月结，达到帐、物、单据三项符合要求；@#@@#@3、严格执行限额领料制度，按要求记好限额领料台帐和领料记录，及时核算节超情况，会同有关部门分析原因，杜绝浪费；@#@@#@4、认真执行材料验收制度。

@#@正确运用验收标准和手段，严格把好验收、保管关、发放、使用关，并及时对物资合格承办方进行评估、考核，其结果报公司主管部门；@#@@#@5、加强现场物资管理工作，按照材料平面布置图，定点堆放料具，按规定进行标识，达到码垛成方、使用合理、库容整洁、现场文明、工完料净的要求；@#@@#@6、按照财务成本的要求，认真组织进行月（季、年）物资盘点，按时编报材料损耗盘点表及有关统计报表，竣工工程节超分析表；@#@@#@7、周转材料、设备租赁要有计划，有租赁合同、台帐；@#@主要材料要有限额领料和记录；@#@做好各项目物资采购合同的签定、保管。

@#@@#@8、做好指挥部领导交办的其他工作。

@#@@#@二、利字街棚户改造工程指挥部办公室日常管理制度@#@

（一）、考勤制度@#@1、指挥部考勤制度：

@#@电子考勤。

@#@各部门设专职考勤员，逐日根据实际出勤情况填写《电子考勤表》，部长于每月末对《考勤表》严格审查，签字确认。

@#@考勤员在每月最后一天将《考勤表》上报指挥部办公室。

@#@如因考勤填报失误造成工资发放有误的，由其部门负责；@#@@#@2、考勤员须坚持原则，认真遵守指挥部各项管理规定，严禁作弊；@#@@#@3、因事请假一天向部长报告批准，二天以上报告指挥长批准；@#@@#@4、加班需经部长同意后报综合部登记备案；@#@@#@5、上班时间不准擅自离岗，不准玩电脑游戏和做私事。

@#@@#@

（二）、门卫管理制度@#@1、门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作；@#@@#@2、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。

@#@严禁在值班室内大扑克、下棋。

@#@严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈；@#@@#@3、严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；@#@无合法身份证件人员要与单位内部要关人员、部门联系，经同意后方能进入单位内部；@#@同时要积极配合政府职能部门的相关工作，对有明显标志的车辆（如；@#@警车、工商、税务、供电）等公务车辆可免于登记，提供进入单位的便利条件；@#@@#@4、值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动；@#@@#@5、做好报刊收发工作，对电汇、挂号信函要及时登记，通知、交送有关部门和人员；@#@@#@6、值勤、值班人员对出入单位车辆、人员有权进行必要的检查，特别是运货车辆应严格检查手续，核对货单，对手续不全或单货不符的不得放行并及时向单位保卫人员报告；@#@对夜间出入单位车辆、人员应进行不定期的检查，发现可疑情况应及时报告单位保卫干部，特殊情况可直接拨打公安机关电话报警；@#@@#@7、值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜；@#@@#@8、值班、值勤人员要熟悉了解单位带办领导姓名和联系电话。

@#@@#@（三）、食堂管理制度@#@1、食堂管理员工作职责@#@

（1）、按食堂负责人安排的每日菜单做好消费品和食品原辅料的采购工作。

@#@票据报帐严格遵守财务管理制度；@#@@#@

（2）、做好食堂考勤工作，检查监督各岗位工作完成情况和制度执行情况，做好日常考核工作，提高食堂服务质量；@#@@#@（3）、搞好食堂环境卫生和食品卫生，以防食物中毒发生；@#@@#@（4）、加强食堂炊事设备管理，做到合理使用和保管，并督促维护，注意安全操作；@#@@#@（5）、关心食堂员工，改善工作条件，创造良好的工作环境；@#@@#@（6）、切实了解食堂情况，掌握食堂工作规律，善于发现问题，做到及时正确处理，重大问题及时向领导汇报；@#@@#@（7）、严格遵守卫生制度，检查食品卫生和环境卫生的执行情况。

@#@@#@2、用餐制度@#@

（1）、按指挥部规定的用餐次数就餐，不允许超出次数就餐；@#@就餐一律在餐厅进行，棚区内其它任何地方不得烹煮进餐；@#@@#@

（2）、用餐时间：

@#@早餐：

@#@8：

@#@00—8：

@#@30；@#@中午：

@#@12：

@#@00—13：

@#@00；@#@晚餐：

@#@18：

@#@00—19：

@#@00；@#@具体用餐时间按各部门下班时间表规定时间为准；@#@@#@（3）、不得提前下班就餐；@#@@#@（4）、饭菜不浪费，注意节约；@#@@#@（5）、用餐后，保持座位清洁。

@#@@#@（四）、档案管理制度@#@

（1）、档案资料室集中统一管理本工程全过程的技术档案资料，对工程文件材料的形成、积累、收集、归档工作进行监督、检查，并负责工程技术档案资料的接收和移交；@#@@#@

（2）、为更好地管理好档案资料，应配置必要的库房、档案装具、档案保护设施和办公设备；@#@@#@（3）、工程建设中，各种技术资料交由档案资料室统一管理发放，各有关部门和单位指定专人办进领用手续；@#@@#@（4）、设备到货后，由物资组汇同有关部门开箱验收后，设备资料（归档的发给施工单位的）统交档案资料室统一管理，造册登记并建立收发明细帐。

@#@各单项工程总体验收由档案资料室对其各种技术文件和竣工资料进行查验，各项工程竣工决算的最后付款必须由档案资料室对竣工资料签收合格后支付；@#@@#@（5）、购置技术资料、图书、标准由档案部门统一申请，经批准后按计划办理，或委托有关部门自行办理。

@#@凡购置技术资料、图书、标准的报销凭证，一律由档案室签收后方可办理报销手续。

@#@@#@第12页共12页@#@";i:

14;s:

21782:

"@#@安徽腾辉投资集团有限公司@#@工程预决算管理制度@#@（试行）@#@文件编号@#@总版本@#@A@#@制订日期@#@生效日期@#@核准@#@会签@#@审查@#@制订@#@文件修订记录@#@NO.@#@版次变更@#@修订日期@#@修订@#@页次@#@修订内容摘要@#@登录者@#@工程预、决算管理制度@#@第一章 总则@#@第一条制度目的：

@#@为规范腾辉投资集团有限公司及各项目公司的工程预、决算管理流程，明确集团及项目公司工程预、决算管理的责任部门、具体职责、审批权限以及审核标准等，确保集团及项目公司工程预、决算管理流程处理的合理性、准确性、及时性及有效性，特制定工程预、决算管理制度（“本制度”）。

@#@@#@第二条适用范围：

@#@本制度适用于集团及项目公司所规定的工程预、决算管理流程，包括工程预算编制及审批、决算编制及审批等活动。

@#@@#@第三条主要原则：

@#@@#@3.1各项目公司应结合国家行业和地区有关的法规和条款规定应用本制度：

@#@本制度中任何条款与项目公司所在地区有关的法规和条例规定相违背的，遵照地区法规条例规定执行。

@#@@#@3.2各项目公司可根据项目性质和公司实际情况应用本制度中所列附件或以相同功能的表单，模板进行替代，但在同一项目中必须保持表单、模板的格式和命名统一。

@#@@#@第四条相关职能部门及职责@#@责任部门@#@职责@#@集团董事长@#@·@#@负责30万元以上工程结算审定@#@集团总裁@#@·@#@负责30万以上工程结算审核@#@集团总工与成本控制中心@#@·@#@负责工程决算复审@#@·@#@负责工程决算备案@#@项目公司管理层@#@·@#@负责工程决算初审@#@·@#@负责工程决算复审@#@项目公司成本控制部@#@·@#@负责编制工程预算@#@·@#@负责工程决算初审@#@·@#@负责工程决算资料归档@#@第二章 工程预、决算管理规定@#@第一条工程预算@#@1.1工程预算由项目公司成本控制部负责。

@#@@#@1.2工程预算工作流程：

@#@@#@1.2.1编制目的：

@#@所编制的工程预算，作为项目工程造价及支付工程进度款的依据。

@#@并提出设计图纸优化、材料及工艺合理化建议，报项目公司研发设计部及公司领导，作为修正图纸的依据。

@#@@#@1.2.2编制依据：

@#@施工合同（如有）、施工图纸、施工图会审纪要、项目所在地现行国家工程量清单预算（或估价表）及费用定额，当地定额站，材料价格信息表、材料市场询价及人工费市场指导价等。

@#@@#@1.2.3编制部门:

@#@由项目公司成本控制部负责依据1.2.2条及参照集团类似工程材料、设备价格编制。

@#@@#@第二条工程决算@#@2.1工程决算由施工单位编制，项目公司成本控制部负责初审，集团总工与成本控制中心负责复审（按第2.3条工程决算审核权限），与造价咨询公司审计相结合双控体系。

@#@@#@2.2工程决算资料的提供@#@2.2.1招标文件、施工单位投标文件、工程竣工图（含电子档）。

@#@@#@2.2.2建设工程施工合同及补充合同或协议。

@#@@#@2.2.3组成合同价款工程预算书（含电子档）。

@#@@#@2.2.4会审纪要、设计变更、施工现场经济签证、工程联系单。

@#@@#@2.2.5隐蔽工程验收合格记录。

@#@@#@2.2.6材料价格确认单、工程单价确认单（原合同项目以外的工程项目单价）。

@#@@#@2.2.7甲供材料清单。

@#@@#@2.2.8竣工验收备案表。

@#@@#@2.2.9施工单位报送的工程决算单（含电子档）。

@#@@#@2.2.10其他与工程决算有关的资料@#@2.3工程决算审核权限@#@2.3.1单项工程总造价30万元以下（含30万元），由项目公司成本控制部初审，必要时集团成本控制部抽查，造价咨询公司审计，审计结果由项目公司成本控制部报集团成本控制中心备案。

@#@@#@2.3.2单项工程造价30万元以上，由项目公司成本控制部初审后，填报《单位工程决算复审表》，报集团成本控制中心复审，造价咨询公司审计，审计结果由项目公司成本控制部报集团成本控制中心备案。

@#@@#@2.3.3集团成本控制部复审，按逐级负责的原则，原则上只针对项目公司成本控制部，不针对施工单位。

@#@@#@2.4造价咨询公司的确定@#@2.4.1项目公司有选择造价咨询公司的建议权，集团成本控制中心对项目公司选择的造价咨询公司有决定权。

@#@@#@2.5工程决算审批流程@#@2.5.1工程决算初审：

@#@项目公司预算员→项目公司成本控制部经理→项目公司总工、成本控制分管副总项目公司总经理@#@2.5.2工程决算复审：

@#@工程决算初审→集团预算员→集团成本控制部经理→集团总工→集团成本控制中心总经理→总裁→董事长。

@#@@#@2.5.3造价咨询公司审计：

@#@工程决算初审或复审→造价咨询公司审计→项目公司成本控制部→（如有审增，应报集团成本控制中心审批）→施工单位确认盖章→项目公司成本控制分管副总→项目公司总经理→项目公司盖章。

@#@@#@2.6工程决算资料的归档@#@2.6.1审计报告原件一份存集团成本控制中心，一份存项目公司成本控制部。

@#@@#@2.6.2工程决算资料由项目成本控制部统一造册归档到项目公司档案室。

@#@@#@第三条、工程结算的审查要点@#@3.1审查结算书编制说明要完整、详细，其内容应包括：

@#@图纸名称、计费标准、人工补差、材料价格、取费、未含项目等。

@#@@#@3.2审查编制结算书的各种原始资料是否正确有效，以及其它办理结算手续的相关资料是否完备。

@#@@#@3.3结算工程量的审查，要求审查人员逐项审查工程量计算书，发现差错立即与对方核对认可签字。

@#@@#@3.3.1的工程量以经甲方确认的竣工图为准。

@#@@#@3.3.2竣工图表达不清之处，成本控制中心人员应到工地现场实地测算@#@3.4严格按合同附件（经甲方审批认可的施工图预算或投标文件中的清单报价等）的单价逐一对照审核结算单价、总价和计算方法。

@#@@#@3.4.1单价审查@#@3.4.1.1结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行。

@#@@#@3.4.1.2结算单价在合同中有类似规定的，则参照合同执行。

@#@@#@3.4.1.3结算单价在合同中未规定的，则按照合同组价原则并参照定额和市场合理低价进行确定。

@#@@#@3.4.2总价审查@#@按合同确定的结算方式计算结算总价。

@#@由造价人员负责审核结算书并与施工单位核对，并参照合同对甲供材料（设备）、工期奖罚、质量奖罚、安全奖罚、水电费、扣款项目、配合管理费、总包服务费、质量保修金等费用的计算和扣除。

@#@@#@3.4.3审查工程价款调整（增加或减少）是否严格执行了合同条件。

@#@如合同规定“唯有设计变更才能调整工程价款”，则凡不是设计变更的调整均不能计价。

@#@@#@3．5为防止承包单位高估结算，与承包单位在工程合同中约定控制办法：

@#@承包单位报送的结算造价最终核减额在5%（含5%）以内的造价咨询费由甲方承担；@#@若结算造价最终核减额在5%以上，10%（含10%）以内，因超出部分而增加的造价咨询费用由承包单位承担；@#@若承包单位报送的结算造价最终核减额在10%（不含10%）以上时，则所有的造价咨询费用由承包单位承担，同时扣减抄报部分工作量的10%作为承包方不诚信的处罚，且甲方可进一步扣款作为赔偿金（扣款比例、金额按合同约定），直至取消今后承包单位对腾辉集团所有工程的投标资格。

@#@如为甲方自审，甲方也将按照上述方法对超出部分按国家标准收取相应的造价咨询费用并收取承包单位的赔偿金。

@#@@#@成本控制中心应在《工程结算通知单》中强调以上内容。

@#@@#@3.6严格审查施工单位的索赔要求（包括工期索赔要求和费用索赔要求）是否成立，主要应从以下几方面着手进行反索赔工作：

@#@@#@3.6.1充分了解合同条款，分析引起索赔的干扰事件（如未按规定提供设计文件、未按合同规定支付工程款、下达错误指令、设计错误造成返工等）是否符合合同条款规定的索赔范围和索赔条件。

@#@@#@3.6.2分析合同条款的法律基础，寻找对方是否有在法律上不能立足的漏洞。

@#@@#@3.6.3索赔的程序、时限是否符合合同条款和法律规定。

@#@@#@3.6.4索赔的计算方法和基础数据是否符合规定，有否重复计算。

@#@@#@3.6.5索赔的书面证据是否是有效文件。

@#@@#@3.6.6通过合同状态分析，进行索赔责任的界定，剔除对方应负责任的索赔额。

@#@@#@第三章 附则@#@第一条本管理制度经集团董事会批准后，于发布之日起生效。

@#@@#@第二条公司可根据业务发展和管理需要，对本管理制度进行调整；@#@更新后的制度需经集团董事会批准并重新发布后方可生效。

@#@@#@第三条本管理制度由集团成本控制中心负责解释说明；@#@由集团成本控制中心总经理负责监督；@#@由集团成本控制部和各项目公司成本控制部及相关部门员工负责执行。

@#@@#@附件：

@#@@#@附件1、工程结算交接单@#@附件2、工程扣款通知书@#@附件3、结算通知书@#@附件4、结算申请单@#@附件5、约谈记录@#@附件6、施工单位结算申请表@#@附件7、项目公司工程结算初审审批表@#@附件8、项目公司结算初审申请审批表@#@工程结算工作交接单@#@记录编号：

@#@@#@合同名称@#@　@#@单位名称@#@　@#@实际施工范围简述@#@　@#@按合同执行情况@#@1、是否办理竣工验收手续□是□否@#@2、工期延误/缩短：

@#@天，奖/罚：

@#@元@#@3、质量奖/罚：

@#@奖金合计元，索赔合计元@#@4、该合同使用的施工图为设计院（公司）年月版。

@#@@#@5、其它：

@#@@#@结算资料齐备情况@#@1、施工方报送结算：

@#@□有□无2竣工图纸：

@#@□有□无@#@3、签证：

@#@共份4、设计变更共份4、*其它：

@#@@#@甲供材料领用单@#@领用单，共计页@#@工程进行中索赔与扣款情况（包括但不限于：

@#@合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题）@#@□ @#@ @#@ @#@ @#@无（原因说明：

@#@）□水费元□电费元@#@□ @#@ @#@ @#@ @#@水电费、管理费按合同比例扣款@#@□ @#@ @#@ @#@ @#@*索赔通知单，共计份@#@□ @#@ @#@ @#@ @#@其他扣款情况说明@#@项目公司对本结算资料的完整性、严谨性、真实性核对无误，符合办理结算条件，同意转交成本采购控制部。

@#@@#@项目公司初审完毕，须将完整结算资料整体移交集团成本控制中心复核，权限范围内的结算资料移交相关部门存档备查@#@项目工程部经办人：

@#@日期：

@#@年月日@#@项目工程部负责人：

@#@日期：

@#@年月日@#@项目成本采购部接收意见@#@成本经办人：

@#@日期：

@#@年月日@#@集团成本控制中心接收意见@#@成本控制中心经办人：

@#@@#@注：

@#@@#@1.结算资料须附详细清单，结算资料须装订成册，结算书、签证、设计变更、索赔资料、其他资料各一册，每册须注明页数，是否原件。

@#@@#@2.填表人在“□”内划勾即为确认，注明“*”内容可选填，其余内容均需做必要说明。

@#@@#@3.项目公司申请结算复审时，须以此单作为与集团成本控制中心移交资料依据，并办理签收手续。

@#@@#@附件1@#@工程扣款通知书@#@附件2：

@#@扣款单编号：

@#@（合同编号+时间+序号）@#@合同名称@#@合同编号@#@项目名称@#@扣款金额@#@扣款单位@#@一、主办人简述扣款原由@#@二、提供需扣款的原始资料，请被扣款单位签字盖章@#@三、如被扣款单位拒绝签字盖章，则提供充分依据，执行强行扣除@#@主办人：

@#@@#@被扣款单位确认@#@对上述内容及扣款金额签字盖章确认@#@被扣款单位签字盖章：

@#@@#@监理单位意见@#@对上述全部内容进行把关@#@监理工程师：

@#@@#@工程部意见@#@对上述全部内容进行把关@#@工程部专业工程师：

@#@工程部负责人：

@#@@#@成本控制部意见@#@一、预算员审核扣款金额@#@二、保留扣款单复印件@#@成本工程师：

@#@成本部负责人：

@#@@#@项目资料员职责@#@保留扣款单原件，并将一份复印件交扣款主办人保存@#@项目资料员：

@#@@#@附件3@#@工程预/结算通知书@#@致：

@#@@#@现工程已经竣工/施工图完备，具备了预/结算条件，请贵公司准备完整的预/结算资料《合同》规定的计价条款、本着实事求是的原则，于年月日之前将预/结算资料报送至。

@#@若预/结算延迟报送，与我司其它工作安排冲突，导致不能按合同约定时间办理结算、付款等后果我司不承担责任。

@#@@#@报送的预/结算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料，包括图纸、签证、设计变更单等。

@#@审价过程中发现的遗漏项目原则上不得增加调整。

@#@@#@报送的预/结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算，否则将按合同相关规定支付违约金，如情节严重，将取消今后参与我公司工程的投标资格。

@#@@#@请在预/结算工作中安排专人予以积极配合。

@#@@#@特此通知。

@#@@#@@#@公司名称（盖章）@#@年月日@#@@#@接收单位名称（签字）@#@年月日@#@附件4：

@#@@#@结算申请及承诺@#@致：

@#@@#@我公司施工的合同编号为（）项目，现已通过贵公司验收。

@#@根据双方合同约定，现我公司提出申请，对本工程做竣工造价结算。

@#@本工程合同造价万元，另有部分合同及图纸范围外签证，现对本工程申请结算造价为：

@#@元。

@#@烦请安排结算。

@#@@#@本公司郑重承诺，本着诚信的原则申报结算，若发现高估冒失，我司同意贵司按以下办法进行处罚：

@#@我司报送的结算造价最终核减额在5%（含5%）以内的造价咨询费由甲方承担；@#@若结算造价最终核减额在5%以上，10%（含10%）以内，因超出部分而增加的造价咨询费用由我司承担；@#@若我司报送的结算造价最终核减额在10%（不含10%）以上时，则所有的造价咨询费用由我司承担，同时扣减超报部分工作量的10%作为我司不诚信的处罚，且甲方可进一步扣款作为赔偿金（扣款比例、金额按合同约定），直至取消今后我司参与腾辉集团所有工程的投标资格。

@#@且我司所委派结算对接人无特殊理由结算过程中不再更换，更换对接人须经贵司同意，否则由此造成的贵司一切损失由我司承担。

@#@@#@本公司结算对接人为：

@#@@#@电话：

@#@@#@公司名称：

@#@（加盖公章）@#@时间日期：

@#@@#@附件5：

@#@@#@预（结）算约谈记录@#@约谈项目@#@第几次约谈@#@时间@#@约谈地点@#@参加人员@#@约谈单位@#@约谈内容@#@谈判结果@#@会签@#@约谈单位@#@监理单位@#@建设单位@#@其它相关部门@#@备注：

@#@1、约谈内容本表填写不下的，可另附表。

@#@@#@2、结算存在争议问题的，须记录清晰争议事项，各方意见及争议金额。

@#@@#@@#@附件6：

@#@施工单位工程结算申请表@#@编号：

@#@@#@项目名称@#@工程名称@#@合同名称@#@合同编号@#@合同总价@#@变更调整金额@#@已付工程进度款@#@申请（施工单位填写）@#@本工程已竣工验收合格，工程决算造价为元，请予以审核，按合同约定应支付工程结算款为元。

@#@@#@附件：

@#@验收报告、工程量结算资料。

@#@@#@施工单位（盖章）：

@#@项目经理（签名）年月日@#@监理公司意见@#@经初审核，竣工验收手续完善，资料齐全，请建设单位予以审核。

@#@@#@监理工程师：

@#@总监：

@#@年月日@#@工程部初审@#@经初审，本工程竣工验收手续完备，竣工资料齐全，符合合同约定结算条件，设计变更及经济签证已核，请成本部复核。

@#@@#@以下附件资料原件公司内存份，由部各存一份：

@#@@#@1、□没有□有“经济签证审批表”（编号区间：

@#@至）;@#@@#@2、□没有□有“工程验收报告”（编号：

@#@）;@#@@#@3、□没有□有“工程量计算表”（编号区间：

@#@至）。

@#@@#@专业工程师@#@经理@#@日期@#@日期@#@备注@#@1、本表作为结算款审批依据;@#@@#@2、附件：

@#@结算申请及承诺书@#@@#@附件7：

@#@项目公司工程结算初审审批表@#@项目名称@#@工程名称@#@合同名称@#@合同编号@#@合同总价@#@变更调整金额@#@已付工程进度款@#@工程部初审@#@经初审，本工程竣工验收手续完备，竣工资料齐全，符合合同约定结算条件，设计变更及经济签证已核，请成本部复核。

@#@@#@以下附件资料原件公司内存份，由部各存一份：

@#@@#@1、□没有□有“经济签证审批表”（编号区间：

@#@至）;@#@@#@2、□没有□有“工程验收报告”（编号：

@#@）;@#@@#@3、□没有□有“工程量计算表”（编号区间：

@#@至）。

@#@@#@专业工程师@#@经理@#@日期@#@日期@#@成本控制部复核@#@经复核，本工程结算造价为，实际已支付工程款元，根据合同约定应留尾款元（占%），应扣临时水电费元，应扣甲供材料款元,实际应付结算款元。

@#@@#@以下附件资料原件公司内存份，由部各存一份：

@#@@#@1、□没有□有“工程结算表”（编号区间：

@#@至）;@#@@#@复核员@#@经理@#@日期@#@日期@#@分管副总意见@#@总经理意见@#@年月日@#@备注@#@1、本表作为结算款审批依据;@#@@#@2、附件：

@#@施工单位工程结算申请表、结算申请及承诺书@#@3、本表及工程预算表一式两份，一份作为“资金使用申请”附件留存财务部，一份留存成本控制部。

@#@@#@附件8：

@#@项目公司结算初审申请审批表@#@项目名称@#@工程名称@#@合同名称@#@合同编号@#@合同总价@#@变更调整金额@#@初审完成日期@#@初审造价@#@大写@#@初审单位@#@初审完成日期@#@已支付进度款@#@占初审造价比例@#@项目公司初审结果@#@经审核，本工程结算造价为，实际已支付工程款元，根据合同约定应留尾款元（占%），应扣临时水电费元，应扣甲供材料款元,实际应付结算款元。

@#@@#@@#@成本控制部经理：

@#@项目总经理：

@#@@#@集团成本控制中心复核@#@经复核，本工程结算造价为，实际已支付工程款元，根据合同约定应留尾款元（占%），应扣临时水电费元，应扣甲供材料款元,实际应付结算款元。

@#@@#@@#@成本控制部经理：

@#@成本控制中心总经理@#@集团分管领导意见@#@年月日@#@集团总裁意见@#@年月日@#@董事长意见@#@年月日@#@备注@#@1、本表作为结算款审批依据;@#@@#@2、项目公司申报结算申请时，须附《施工单位工程结算申请审批表》@#@3、本表及工程预算表一式两结算份，一份作为“资金使用申请”附件留存财务部，一份留存成本控制部。

@#@@#@@#@16@#@";i:

15;s:

2627:

"浙建监B2@#@工程开工报审表@#@工程名称：

@#@温州医学院附属第二医院瑶溪分院新建工程@#@致：

@#@温州医科大学附属第二医院（建设单位）@#@浙江江南工程管理股份有限公司（监理单位）@#@我方承担的温州医学院附属第二医院瑶溪分院新建电梯工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请2018年9月11日施工，核查并签发开工命令。

@#@@#@1、施工许可证已办理；@#@□@#@2、现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；@#@□@#@3、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；@#@□@#@4、质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。

@#@□@#@附件：

@#@1、开工报告；@#@@#@2、相关证明材料。

@#@@#@分包单位（章）：

@#@总包单位（章）：

@#@@#@项目经理：

@#@项目经理：

@#@@#@日期：

@#@日期：

@#@@#@审查意见：

@#@@#@项目监理机构（章）：

@#@@#@总监理工程师：

@#@@#@日期：

@#@@#@建设单位（章）：

@#@@#@建设单位代表（签字）：

@#@@#@日期：

@#@@#@本表一式三份，经项目监理机构审核后，建设单位、监理单位、承包单位各存一份。

@#@@#@@#@开工报告@#@工程名称@#@温州医学院附属第二医院瑶溪分院@#@建设单位@#@温州医学院附属第二医院@#@监理单位@#@浙江江南工程管理股份有限公司@#@@#@总包单位@#@浙江省建工集团有限责任公司@#@分包单位@#@日立电梯（中国）有限公司杭州工程有限公司@#@开工准备@#@工作状况@#@我司设备已于2018年8月22陆续到达现场，已把工程所需材料准备齐全，人员组织已安排就位，已经开始进入装备施工阶段，望有关单位给予支持；@#@@#@分包单位@#@（章）@#@签名：

@#@年月日@#@总包单位@#@（章）@#@签名：

@#@年月日@#@监理单位@#@（章）@#@签名：

@#@年月日@#@建设单位@#@（章）@#@签名：

@#@年月日@#@";i:

16;s:

4365:

"@#@工程造价的分类及作用@#@工程造价，习惯上称作工程预算。

@#@工程预算是一个统称，按照其不同的编制阶段，它有不同的名称和作用，一般包括投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、施工预算、工程结算和工程决算等。

@#@@#@a）投资估算@#@投资估算是指在项目建议书和可行性研究阶段通过编制估算文件测算确定的工程造价。

@#@投资估算是建设项目进行决策、筹集资金和合理控制造价的主要依据。

@#@@#@b）设计概算@#@设计概算是指在初步设计阶段，根据设计意图，通过编制工程概算文件测算和确定的工程造价。

@#@与投资估算造价相比，概算造价的准确性有所提高，但受估算造价的控制。

@#@@#@c）修正概算@#@修正概算是指在技术设计阶段，根据技术设计的要求，通过编制修正概算文件测算和确定的工程造价。

@#@修正概算是对初步设计阶段的概算造价的修正和调整，比概算造价准确，但受概算造价控制。

@#@@#@通常情况下，设计概算和修正概算合称为扩大的设计概算。

@#@@#@d）施工图预算@#@施工图预算是指在施工图设计阶段，根据施工图纸，通过编制预算文件确定的工程造价。

@#@它比概算造价或修正概算造价更为详尽和准确，但同样要受前一阶段工程造价的控制。

@#@施工图预算是施工单位和建设单位签订承包合同和办理工程结算的依据；@#@也是施工单位编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。

@#@在实行招标承包制的情况下，是建设单位确定标底和施工单位投标报价的依据。

@#@@#@e）施工预算@#@施工预算是施工单位在施工图预算的控制下，依据施工图纸和施工定额以及施工组织设计编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是施工企业内部文件。

@#@施工预算确定的是工程计划成本。

@#@@#@f）招标控制价@#@招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价，也可称其为拦标价、预算控制价或最高报价等。

@#@@#@g）投标报价@#@投标报价是投标人对承建工程所要发生的各种费用（工程费用，及设备机工器具购置费、建安工程费）的计算。

@#@《建设工程工程量清单计价规范》规定，“投标价是投标人投标时报出的工程造价”。

@#@@#@h）合同价@#@合同价是指在工程招投标阶段通过签订总承包合同、建筑安装工程承包合同、设备材料采购合同，以及技术和咨询服务合同所确定的价格。

@#@@#@合同价是属于市场价格的性质，它是由买卖双方根据市场行情共同商定确定的成交价格，但他并不等于工程实际价格。

@#@按不同的计价方法，建设工程合同类型有许多种。

@#@不同类型的合同价内涵也有所不同，常见的合同价形式有：

@#@固定合同价、可调合同价和成本加酬金合同价。

@#@@#@i）工程结算@#@工程结算是指在工程竣工验收阶段，按合同调价范围和调价方法，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的工程造价，反映的是工程项目实际造价。

@#@@#@j）竣工决算@#@竣工决算是指工程竣工决算阶段，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反应竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费用。

@#@竣工决算是由建设单位编制的反映建设项目实际造价和投资效果的文件。

@#@@#@建设预算各内容之间的关系如图1所示@#@建设周期的各个阶段与各工程造价类别的对应关系如下表1-1@#@表1-1建设周期的各个阶段与各工程造价名称的对应关系@#@建设周期的各个阶段@#@工程造价名称@#@项目建议书及可行性研究阶段@#@投资估算@#@初步设计@#@设计概算@#@技术设计@#@修正概算@#@施工图设计阶段@#@施工图预算@#@施工预算@#@招投标阶段@#@投标控制价（标底）@#@投标报价@#@合同价@#@施工阶段@#@工程结算@#@竣工验收阶段@#@竣工决算@#@";i:

17;s:

22650:

"@#@工程质量、安全生产、文明施工@#@奖罚条例@#@厦门市环海华建设集团有限公司@#@2015年1月@#@目录@#@第一章前言.............................................3@#@第二章优质工程奖励.....................................3@#@第三章安全、文明工地奖励...............................4@#@第四章“四新”技术推广应用与创新及发明科技进步奖励......5@#@第五章各级大检查通报的奖罚.............................6@#@第六章新闻曝光的奖罚...................................7@#@第七章档案资料未及时上交的罚款和押金...................7@#@第八章质量、安全奖励基金的提取和奖罚说明...............7@#@第九章CI形象的罚款细@#@1总则...............................................8@#@2罚款细则...........................................8@#@第十章文明施工罚款细则.................................9@#@第十一章安全生产罚款细则..............................11@#@第十二章工程质量罚款细则..............................13@#@1混凝土工程..........................................13@#@2砌体工程............................................15@#@3楼地面工程..........................................16@#@4门窗工程............................................16@#@5装饰工程............................................17@#@6屋面工程............................................18@#@7暖卫工程............................................18@#@8电气工程...........................................19@#@第十三章安全技术资料管理〈罚款〉细则...................20@#@第一章前言@#@1、为加强公司工程质量、安全生产、文明施工的管理，进一步提高企业信誉，鼓励项目部多创优质工程和安全生产、文明施工双标化工地。

@#@根据建筑行业的有关规定、规范，参照总公司相应的《奖罚条例》，并结合厦门市环海华建设集团有限公司的实际情况，特制订以下《工程质量、安全生产、文明施工奖罚条例》（以下简称：

@#@《奖罚条例》）。

@#@@#@2、本《奖罚条例》自发布之日起开绐施行。

@#@@#@3、为了大家便于掌握和使用，本《奖罚条例》由厦门市环海华建设集团有限公司负责解释。

@#@@#@第二章优质工程奖@#@序号@#@工程阶段@#@获奖等级@#@奖励标准@#@处罚标准@#@1@#@竣工@#@工程@#@获国家“鲁班奖”@#@100万/只@#@按总公司标准@#@2@#@获省级优质工程奖@#@（如福建省“闽江杯”）@#@0.6%@#@最高限额40万/只@#@3@#@获市级优质工程奖@#@（如厦门市“鼓浪杯”金奖）@#@0.3%@#@最高限额20万/只@#@4@#@获市级优质工程奖@#@（如厦门市“鼓浪杯”银奖）@#@0.2%@#@最高限额10万/只@#@5@#@主体@#@结构@#@工程@#@省（直辖市）级@#@1.5‰@#@最高限额5万/只@#@6@#@地区（地级市）级@#@0.6‰@#@最高限额3万/只@#@7@#@视规模大小，受奖级别参照奖励@#@8@#@文件中明确了参建单位参与受奖工程分项施工的施工单位@#@按上述奖额的@#@1/5计@#@9@#@工程质量受上述规定以外的特殊奖@#@视具体情况参@#@照奖励@#@10@#@所有在建工程项目必须创优夺杯，如不创优质工程者，不返回质量基金。

@#@@#@注：

@#@1、同一工程的奖励按最高奖项计，不重复累计；@#@@#@2、受奖工程均以颁奖部门的文件为准。

@#@@#@3、主体结构优质按主体决算造价乘以百分比，奖金在财务决算时兑现。

@#@@#@第三章安全、文明工地奖@#@序号@#@项目@#@奖励标准@#@备注@#@1@#@获国家级“安全奖”@#@0.4％@#@最高限额50万/只@#@2@#@获省级安全、文明工地@#@0.3％@#@最高限额20万/只@#@3@#@获市级安全、文明工地@#@0.15％@#@最高限额10万/只@#@4@#@获单项奖@#@按奖额1/2计@#@5@#@上述规定以外的双标化特殊奖@#@视具体情况参@#@照奖励@#@6@#@所有在建工程项目必须创安全、文明标化工程，如不创建安全、文明工地予以处罚0.6％，同时不返回质量、安全基金@#@注：

@#@1、同一工程的奖励按最高奖项计，不重复累计；@#@@#@2、受奖工程均以颁奖部门的文件为准。

@#@@#@3、奖金计算按照工程结算款乘以百分比（不计甲供材料款），奖金在财务结算时予以兑现。

@#@@#@4、处罚金计算按照工程结算款乘以0.6％（不计甲方供材料款）,处罚金在财务结算时予以扣除。

@#@@#@第四章“四新”技术推广应用与创新及发@#@明科技进步奖励@#@序号@#@项目@#@奖励标准@#@备注@#@1@#@获国家级新技术发明奖@#@10万元@#@2@#@获国家级技术发明奖@#@10万元@#@3@#@获国家级工法@#@10万元@#@4@#@获国家级科技成果一、二等奖@#@6万元@#@5@#@获国家级技术进步奖@#@5万元@#@6@#@获国家级QC成果奖@#@一等奖5万元@#@7@#@二等奖3万元@#@8@#@三等奖2万元@#@9@#@获省级工法@#@5万元@#@10@#@获省级科技示范工程奖@#@3万元@#@11@#@获省级QC成果一、二等奖@#@一等奖2万元@#@12@#@二等奖1.5万元@#@13@#@三等奖1万元@#@14@#@获市级QC成果一、二等奖@#@一等奖5千元@#@15@#@二等奖3千元@#@16@#@三等奖2千元@#@注：

@#@@#@1、“四新”技术指“新技术、新工艺、新材料、新设备”。

@#@@#@2、同一工程的奖励按最高奖项计，不重复累计；@#@@#@3、受奖工程均以颁奖部门的文件为准。

@#@@#@4、奖金在财务决算时予以兑现。

@#@@#@第五章各级大检查通报的奖罚@#@序号@#@大检查类型@#@项目@#@奖罚标准（万元）@#@备注@#@奖励@#@罚款@#@1@#@质量@#@国家级表扬@#@1.0@#@通报中必须有企业冠名@#@2@#@质量@#@省级表扬@#@0.5@#@3@#@安全@#@4@#@质量@#@地区级（地级市）表扬@#@0.3@#@5@#@安全@#@6@#@质量@#@县级（县级市）表扬@#@0.1@#@7@#@安全@#@8@#@质量@#@国家级批评@#@2.0@#@9@#@质量@#@省级批评@#@1.0@#@10@#@安全@#@11@#@质量@#@地区级（地级市）批评@#@0.5@#@12@#@安全@#@13@#@质量@#@县级（县级市）批评@#@0.3@#@14@#@安全@#@15@#@受到停接业务处分@#@10～20@#@16@#@福建省建设工程质量安全动态监管办法，因项目施工现场违规操作，造成公司被有关单位扣分的@#@5000/分@#@17@#@福建省建设工程质量安全动态监管办法，因项目施工现场违规操作，造成项目经理被有关单位扣分的@#@5000/分@#@18@#@因债务问题造成第三方扰乱正常办公秩序@#@5000/次@#@19@#@拖欠农民工工资给公司造成恶劣影响@#@5000/次@#@第六章新闻曝光的奖罚@#@序号@#@媒体曝光形式@#@曝光内容@#@罚款标准（万元/次）@#@地（市）级或及其以下@#@省（市）级或及其以上@#@1@#@电视台新闻曝光或@#@报纸曝光见报@#@质量、安@#@全方面@#@5@#@10@#@2@#@其它方面@#@违反规定严重影响公司声誉,参照质量、安全方面处罚@#@3@#@说明@#@受地市级以上电视台或党报表扬的,参照以上规定酌情奖励@#@第七章档案资料未及时上交的罚款和押金@#@序号@#@项目@#@标准（元/m2建筑面积）@#@结算期限@#@1@#@押金@#@技术资料@#@4@#@年终结算时给予预扣，一@#@年结算一次；@#@@#@2@#@安全资料@#@1@#@3@#@处罚@#@不能及时上交公司存档@#@因项目部原因，押金作罚款处理，项目不作经济决算，待资料上交后办理。

@#@@#@4@#@说明@#@1、每年上交资料最迟截止时间为次年一月十日（一般为竣工后三个月内上交）；@#@@#@2、工程竣工验收后，上交公司完整的竣工资料原件一套；@#@@#@第八章质量、安全奖励基金的提取@#@和奖罚说明@#@序号@#@具体内容@#@1@#@按照国家有关规定，根据公司责任书或合同，质量安全奖励基金按工程总造价的0.6%提取，实行专款专用，专门用于地〈市〉级以上优质安全、文明工地的奖励，奖罚兑现按决算总造价计算（质量基金0.4％，安全基金0.2％）@#@2@#@内控评定质量按观感及平时检查考虑汇总，按工程项目得分，分档奖励或罚款。

@#@@#@3@#@公司组织的大检查奖罚，按通报参照有关细则执行。

@#@@#@第九章CI形象的处罚细则@#@@#@总则@#@1、进入工地现场，首先要塑造企业的品牌形象，实施CI形象工程。

@#@@#@2、凡是工程规模在500万以上的工程，都要实施CI形象规范的管理。

@#@@#@3、施工产值500万元以上（含500万）施工现场大门，必须参照环海华集团CI形象设计，制定统一格式。

@#@@#@4、未实施CI形象工程的项目，施工组织设计不予审查和审批。

@#@@#@5、未实施CI形象工程的项目不得报批标化、文明工地及评先进单位。

@#@@#@@#@罚款细则@#@序号@#@检查项目@#@达标条件@#@违规内容@#@罚款金额（元）@#@1@#@大门@#@门柱上有广告用语@#@门柱上无广告用语@#@200@#@2@#@两侧围墙有企业文化用语或画面@#@无文化墙@#@200@#@3@#@入口处应设五牌二图@#@每缺一牌一图@#@180@#@4@#@办公室、食堂、@#@厕所、仓库等@#@门口应设标识牌@#@无标识牌@#@300@#@5@#@标识牌不规范@#@50@#@6@#@标识牌不齐全@#@50@#@7@#@现场材料@#@应设标识牌，要求齐全、内容正确完整@#@无标识@#@300@#@8@#@标识不齐全、不@#@正确完整@#@150@#@9@#@安全警示牌@#@现场应设安全警牌，要求齐全、规范、就位、显目@#@无警示牌@#@200@#@10@#@工地标语@#@工地标语位置恰当、用语规范@#@无工地标语@#@100@#@11@#@旗杆旗帜@#@旗杆安装牢固，杆高≮8米，彩旗制作规范@#@违反规定的除整改外@#@1000/项@#@12@#@大门入口显眼处，设置旗杆，布置绿化等@#@13@#@环境绿化@#@项目部门口绿化，绿化带布置合理，花钵、盆景摆设整齐@#@违反规定者@#@1000/项@#@14@#@围墙@#@沿街围墙高≮2.5米（其它≮1.8米）里外应粉白加压顶@#@违反规定的除整改外@#@1000/项@#@15@#@横幅@#@在建工程临街建筑各立面应悬挂宣传企业形象和质量、安全、文明施工的横幅@#@违反规定的@#@200/项@#@16@#@文化墙栏@#@临街围墙应当地政府要求设置文化栏，画面清晰，字体工整，充分体现企业文化形象@#@违反规定的@#@500/项@#@17@#@如违反以上细则@#@限期整改@#@按规定罚款@#@第十章文明施工罚款细则@#@序@#@号@#@检查项目@#@达标条件@#@违规内容@#@罚款金额（元）@#@1@#@夜间施工@#@必须遵照有关规定办理夜间施工许可证@#@若被有关部门查处@#@5000@#@2@#@道路@#@临街建出大门口往里主干道路〈地面〉必须硬化，严禁污泥污染围墙外道路@#@如不按此规定被有关部门通报批评或新闻单位曝光的，除道路硬化外@#@10000@#@3@#@现场排水@#@生活用水及施工用水，不得随意外排@#@如被通报曝光者@#@5000@#@4@#@门卫管理@#@@#@在建工程应建立门卫@#@未建立@#@500@#@5@#@在建工程应建立门卫制度@#@门卫制度不齐全，执行不严@#@100@#@6@#@门卫应备10只以上安全帽@#@未备10只以上安全帽者@#@100@#@7@#@现场平面@#@布置@#@施工现场平面布置经公司审批后，不得随意更改，确需更改的经公司同意后方可更改@#@违者@#@500@#@8@#@现场材料@#@堆放@#@施工现场砂、石子、石灰膏堆放有应有挡墙，建筑材料，周转材料，应堆放整齐，并有标识牌〈一头必须平〉，回行钩，钢管扣件应圈放，建筑垃圾应及时清理归堆或及时清除@#@违者@#@100/项@#@9@#@现场机具@#@现场的施工机具应挂操作牌，定机、定人、定职责，机具应有专人保养，并有记录，随时保持整洁@#@违者@#@50/项@#@10@#@临设@#@施工机械应搭设安全防护、防雨棚，设置排水沟@#@违者责令整改外@#@100/项@#@11@#@消防器材@#@施工现场应按规定挂设灭火器@#@违者@#@每缺一处100@#@12@#@危险品@#@易燃、易爆品应按有关规定存放，专人保管，并设危险品仓库@#@违者@#@500/次@#@13@#@现场急救@#@施工现场须设医务室，保健箱、急救药品及应急工具，有经培训的急救人员@#@违者@#@100/次@#@14@#@仓库、食堂@#@管理@#@施工现场仓库、食堂不得混用@#@违者责令整改外@#@100/次@#@15@#@明火作业@#@施工现场明火作业，须经审批动火，并有监护责任人和器材@#@未经审批动火@#@500/次@#@16@#@在建工程@#@室内@#@严禁住人@#@违者@#@100/人次@#@17@#@责任书@#@项目部与劳务公司（班组、职工）应签订安全生产责任书@#@未签订@#@100/人次@#@18@#@项目部与劳务公司（班组、职工）应签订劳务合同书@#@未签订@#@50/人次@#@19@#@宿舍管理@#@职工宿舍门口应张贴职工宿舍规章制度和住宿人员名单及照片，并落实负责人，职工宿舍内应清洁，摆放整齐，不得在室内晾晒衣服，不得堆放材料及工具，保持良好通风和采光@#@违反规定的除责令整改外@#@200/室@#@20@#@生活区设@#@施@#@生活区应设晒衣处，自行车停放处，开水供应处等@#@违者除责令整改外@#@每缺一处100@#@21@#@职工学校@#@施工总造价≥1000万元必须建立职工学校@#@违者责令整改外@#@1000@#@22@#@工牌管理@#@职工应挂胸牌上岗，管理人员应起示范作用@#@管理人员不佩带@#@10/次@#@职工不佩带@#@5/次@#@23@#@食堂管理@#@食堂应办理卫生许可证，炊事员应持健康证上岗，食堂灶面应用白磁砖饰面，地面用地砖，生熟菜应分开存放，熟菜应有防尘，防蝇设施，食堂大门须安装防鼠板，门窗有纱门窗，食堂内应悬挂食堂管理的规章制度，并保持食堂清洁卫生，并符合创卫规定标准。

@#@@#@违者@#@100/项@#@24@#@厕所管理@#@厕所内小便槽、大便槽墙面1.5米以下应贴磁砖，地面应贴地砖，应有厕所保洁制度和专人清扫，保持厕所卫生@#@违者@#@100/项@#@25@#@高层施工楼层面有便溺设施，不得随地大小便@#@违者@#@50/项@#@26@#@管理制度@#@建立完善各项管理制度，材料收发管理制度，防火管理制度和措施，管理人员责任制，食堂管理制度，厕所保洁管理制度，宿舍管理制度，落实清定期者核检查制度等，@#@违者@#@每缺一项500@#@注：

@#@如违反以上细则，除按规定罚款外，限期整改@#@第十一章安全生产罚款细则@#@序号@#@项目@#@达标条件@#@违规内容@#@罚款金额（元）@#@隐患整改通知@#@检查人员提出的隐患整改通知不按期整改或整改后不报告有关人员进行复查的。

@#@@#@违者@#@500@#@1@#@施工合同@#@单位工程分包施工合同中无安全条款@#@违者@#@500@#@2@#@专项方案@#@单位工程应有经审批的安全施工专项方案（基坑支护、施工用电、脚手架、支模支撑、大型机械设备施工方案@#@无专项方案@#@500@#@有但未审批@#@500@#@3@#@安全帽@#@非施工人员不得进入施工现场，进入现场必须戴安全帽@#@未戴安全帽@#@20/人次@#@未扣好帽带@#@10/人次@#@现场管理人员@#@加倍处罚@#@4@#@安全教育@#@职工包括项目管理人员，必须经安全教育后上岗，并且有书面依据，@#@未经教育或交底进场施工@#@50/人次@#@5@#@施工机械@#@@#@严禁使用木工多用机械@#@违者@#@200/台@#@6@#@木工机械防护罩必须配备、有效@#@如缺项@#@100/处@#@7@#@所有施工机械皮带传动装置必须有防护罩@#@如缺项@#@100/处@#@8@#@钢筋调直区和钢筋张拉区应有隔离防护@#@无隔离防护@#@200@#@9@#@机械操作工必须持证上岗，其他施工人员持岗位技能操作证、安全生产合格证@#@无证上岗@#@50/人次@#@10@#@特殊工种作业人员必须持证上岗@#@否则@#@100/人次@#@11@#@施工用电@#@施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中心须采用TN-S接零保护系统@#@违者@#@500@#@12@#@施工现场的施工用电必须实现三相五线制，违者责令整改外@#@违者@#@2000/处@#@13@#@现场机械严禁使用倒顺开关@#@一经发现@#@100/处@#@14@#@施工用电配电箱内应设漏电保护器@#@违者@#@200/次@#@15@#@配电箱机械设备的金属外壳应作保护接零@#@未作接零@#@50/次@#@16@#@严禁使用金属丝代替保险丝@#@违者@#@50/次@#@17@#@严禁电线任意挂勾@#@违者@#@50/次@#@18@#@必须三级配电三级保护和实行“一机一闸一漏一箱”@#@未执行的每缺一箱或箱内每缺一项电气装置@#@2000/处@#@19@#@垂直运@#@输机械@#@施工电梯进出料平台的安全门要及时关闭@#@无安全门或安全门不标准，除责令整改外@#@100/扇@#@20@#@塔吊和施工电梯安装拆卸施工时应有经审批的安装拆卸方案@#@违者@#@1000/次@#@21@#@塔吊安装完毕无检测机构检测合格报告及行业有关主管部门核验合格同意使用的依据，不得擅自使用@#@否则@#@1000/次@#@22@#@塔吊和施工电梯安装完毕无应经检测机构检测出据合格报告及行业有关主管部门核验合格同意使用的依据，不得擅自使用@#@否则@#@1000/次@#@23@#@塔吊、施工电梯应有限位装置和防坠落装置，上、下有防护门，均有防雷设施，钢丝绳按规定布设且及时保养、更换@#@否则@#@200/次@#@塔吊存有无力矩、超高、变幅、行走限位器、或不灵敏的；@#@行走限位器无碰触装置的；@#@@#@否则@#@300@#@吊钩和卷扬机滚筒无保险装置的；@#@@#@否则@#@300@#@无专人指挥或指挥人、司机、司索无证上岗的。

@#@@#@否则@#@300@#@24@#@塔吊执行十个不准原则或吊篮采用标准圆钢吊环及用型钢焊制吊笼@#@违者@#@100/次@#@25@#@安全防护@#@施工机械和重要通道口应搭设防护棚@#@否则@#@500/项@#@26@#@四口〈楼梯口、电梯井口、预留洞口、通道口〉五临边必须按有关规定要求及时搭设防护设施，并牢固可靠@#@否则@#@100/处@#@坠落高度超过2米的临边处未设置高于1米的护栏@#@否则@#@300/延长米@#@主要出入通道口、邻近街道不设防护棚@#@违者@#@300/延长米@#@27@#@电梯井水平面应每层封闭@#@违者@#@200/两层@#@脚手架@#@外脚手架脚手片，离墙隔离片安全平网，安全立网原则上应满铺满挂@#@违者@#@100@#@29@#@脚手架未按规定进行验收可无验收资料的@#@违者每次@#@500@#@30@#@脚手架立杆接长未采用对接扣件连接的@#@违者每次@#@500@#@31@#@脚手架未按规定由底至顶连续设置剪刀撑@#@每缺一道剪刀撑@#@1000@#@32@#@脚手架主节点处小横杆缺失的@#@每发现3处@#@500@#@33@#@脚手架连墙件未按方案或规范要求设置@#@每缺少1处@#@500@#@34@#@开口型脚手架的两端未设置连墙件的，或设置的连墙件垂直间距大于建筑物层高或大于4m的@#@每缺少1处@#@500@#@35@#@连墙件未随脚手架逐层拆除或先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架，或分段拆除高差大于两步时未增设连墙件加固的@#@每发现1处@#@1000@#@36@#@悬挑钢梁固定段长度小于悬挑段长度1.25倍的@#@每发现1处@#@300@#@37@#@型钢悬挑梁卸荷，每个型钢悬挑梁外端未设置钢丝绳或钢拉杆的，或钢丝绳未拉紧的@#@每发现1处@#@300@#@38@#@脚手架架体基础未做硬化和夯实处理的@#@每个单位工程@#@1000@#@39@#@脚手架立杆间距和步距大于方案及规范要求@#@每发现1跨（步）@#@300@#@40@#@脚手架立杆未支设在地面、楼面或悬挑钢梁上的@#@每发现1处@#@300@#@41@#@外脚手架应搭设及时，确保防护层高于操作层，操作层临边应有防护措施@#@每缺一步架@#@500@#@如外墙无架施工@#@5000～10000@#@42@#@消防@#@木工间、冷却塔、油漆工场、脚手架等易燃区域严禁明火和吸烟@#@违者@#@50/人次@#@43@#@易燃、易爆的防火区域，应布设消防设施@#@每缺一个@#@100@#@44@#@生活区严禁使用电炉等高电流电器@#@违者@#@100@#@45@#@安全作业@#@气割作业时，氧气瓶、乙炔和焊栓三者之间不得少于10米安全距离@#@违者@#@100@#@46@#@禁用童工@#@严禁使用未满16周岁的童工，一经查到@#@停止作业，清@#@退出现场@#@1000/人次@#@注：

@#@如违反以上细则，除按规定罚款外，限期整改@#@第十二章工程质量罚款细则@#@1、目的是为了强化质量管理，提高管理和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成。

@#@@#@2、公司工程部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚，并对具备奖励条件的提出奖励意见。

@#@@#@1混凝土工程@#@序号@#@检查项目@#@达标条件@#@违规内容@#@罚款金额@#@（元）@#@1@#@混凝土@#@工程@#@施工现场在混凝土浇捣时必须严格按试验室混凝土级配，根据砂、石含水率，含泥量调整为施工配合比，挂牌施工@#@如不挂牌施工@#@100/次@#@2@#@加强混凝土配合比和坍落度的抽检工作，@#@并记录，每次浇混凝土应按规定抽检记录@#@未抽检记录@#@50/次@#@3@#@混凝土浇筑完后在12小时内加以覆盖浇水养护措施，养护时间应达到规范要求@#@对C40以上的墙柱拆模后应及采用塑料薄膜包裹养护及浇水养护@#@否则@#@500/次@#@4@#@混凝土强度经回弹或破损测试，强度不够,导致建筑物主体结构达不到设计要求的@#@一个测区不合格@#@10000@#@5@#@混凝土墙柱观感质量经评价良好，@#@500@#@6@#@施工现场必须按规定留置混凝土、砂浆试块@#@发现缺组或多余试块及预制试块@#@200/组@#@7@#@混凝土施工缝应按规范或设计要求留置@#@否则@#@200处@#@8@#@梁、柱、楼梯缝隙夹渣长度≤5厘米和深度≤保护层@#@超过规定@#@50/处@#@9@#@基础、墙、板缝隙夹隙长度≤20厘米，深度≤保护层@#@超过规定@#@100/处@#@模板工程@#@使用淘汰产品，模板支撑采用木立柱、门式钢管支架或钢木混撑的@#@每发现一个检验批@#@1000@#@模板支撑钢管立柱可调螺杆长度超过200㎜的@#@每发现3处@#@300@#@属超过一定规模的危险性较大项目的，每发现3处@#@500@#@模板支撑体系构造措";i:

18;s:

28998:

"二、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：

@#@@#@1、质量问题：

@#@@#@

（1）、有部分套间出现的墙体温度伸缩等原因拉伸裂缝问题，上两周例会均有提出要求跟进整改，总包单位请务必认真对待，尽快安排人员跟进整改；@#@@#@

（2）、对各项质量问题，加快整改速度，同时加强对各项质量问题的自检工作，确保施工质量；@#@@#@2、安全问题：

@#@@#@

（1）、工地需配合政府‘创文’工作安排；@#@@#@

（2）、安全帽的佩戴，总包继续做好监督工作@#@3、水电问题：

@#@@#@

（1）、鉴于剩余的施工工期已经不多，为届时验收顺利，消防单位的验收资料尽快报送，同时将各项设备的调试方案等报送我监理组审核；@#@@#@

（2）、风管、闸门等需要送检的材料，请相关单位尽快跟进；@#@@#@（3）、消防爬梯，为总包施工，望总包尽快安排施工，以便相关单位的下一步施工；@#@@#@（总包答复：

@#@爬梯已经加工好，近两日安排人员安装上去。

@#@）@#@4、进度控制：

@#@@#@

（1）、根据今日上午的进度专题会议安排，请相关与会单位按照会议要求，在下周二之前将各自的进度安排提交我监理组、业主工程部，以便其它相关单位配合跟进；@#@@#@

（2）、在报总进度计划同时，各单位在每周监理例会上要报周进度计划，对各自的施工进度情况做自我检查，有滞后的要及时予以调整，以便按时完成各项施工；@#@@#@三、建设单位对各单位提出的意见和要求：

@#@@#@1、水电部分：

@#@@#@

（1）、水泵等各项消防、水电材料，请严格按监理公司要求进行报验和送检；@#@@#@

（2）、煤气公司的外立管安装，注意做好外墙，阳台玻璃等各项成品保护工作；@#@@#@（3）、关于幼儿园化粪池由总包单位施工；@#@@#@（4）、消防施工进度较慢，需增加劳动力，确保按时完成施工；@#@@#@2、进度控制：

@#@塔吊和人货梯的拆除工作，请总包单位尽快予以考虑，以便后续的各项收尾施工；@#@@#@（总包答复：

@#@计划10月10日左右全部拆除。

@#@）@#@3、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、煤气管道的外立管安装，要佩戴和有效使用安全带，注意做好安全工作；@#@@#@

（2）、地下室不允许进行各项油漆、烧焊等施工，如必须在地下室进行油漆和烧焊施工，必须有通风等设备，确保通风；@#@@#@4、计划在9月23日上午9：

@#@30组织各单位对目前的施工进度、质量等情况进行全面的检查，届时请本项目的各参建单位按时参加，特此知照；@#@@#@@#@三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：

@#@@#@1、质量控制：

@#@@#@

（1）、本周外墙砖样板施工于天面构架开始施工，我监理组与业主工程部相关工程师本周对其施工质量进行了跟进检查，其检查情况显示：

@#@@#@1、C栋基本符合相关规范要求，其外墙砖贴砖前在外墙上设置了纵横两条控制一米线，有效的控制了外墙贴砖的间距，外观质量符合要求；@#@@#@2、D栋外墙贴砖施工设置了横向控制的一米线，却未设置纵向控制一米线，贴砖的竖线间距参差不齐，外观效果差；@#@@#@对上述检查情况，我监理组要求：

@#@@#@1、每层的外墙贴砖施工严格按照相关要求设置纵横控制一米线，控制好贴砖间距，贴砖外观效果，务必达到‘横平竖直’的外观基本要求；@#@@#@2、两栋同为一个施工单位施工，其施工效果相差却较大，说明其D栋施工管理上存在问题，要求D栋暂停对外墙砖的施工，对目前存在的问题重新进行针对性的技术交底，且对目前的样板施工进行调整后，报我监理组复查合格后，再开始大面积展开施工；@#@@#@3、目前的外墙砖施工处于‘穿衣戴帽’工序，观感质量要求较高，总包单位要引起高度的重视，并加强对外墙贴砖外观、粘贴质量的控制；@#@@#@4、外墙砖施工不符合质量要求的一律停工进行整顿，整顿符合要求之后，再进行下道工序施工，未达整改要求，不得继续下道工序施工，直至整改完毕，报监理验收通过为止，特此知照；@#@@#@

（2）、铝合金施工，注意做好成品保护工作，跟施工工人做好交代，不要破坏其保护包裹；@#@@#@（3）、卫生间的防水施工于本周开始，我监理组要求，其施工的用料配合比和刷涂的厚度要严格遵循相关的施工规范和设计图纸要求，特此知照；@#@@#@（4）、幼儿园施工本周对二层的施工质量跟进检查发现，其二层的粱板钢筋，柱筋制安与施工图纸存在部分问题，在此，我监理组要求，总包单位加强对施工质量的自检工作，在自检完成之后，再通知我监理组验收；@#@@#@（总包单位答复：

@#@由于施工蓝图不足，我司的施工班组所持的均为复印了蓝图的图纸，部分图纸模糊，所以造成上述问题，目前该施工班组已经重新到我司技术部领取了新图，我司保证接下的施工不再出现上述问题。

@#@）@#@（5）、幼儿园的部分柱子施工，有偏位问题，总包单位在进行柱子模板施工、钢筋安装时要适当的予以调整其偏位情况；@#@@#@（6）、雨季期间施工，幼儿园的砼浇筑要准备保护装备（如：

@#@油布），避免砼浇筑时下雨无保护造成砼表面出现起砂等质量问题；@#@@#@（7）、D栋首层零星砌体（特别是西边部分），要求总包按照结构设计总说明（砌筑部分）中的第2、3条进行施工；@#@@#@2、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、幼儿园井外架，尽快通知外架班组安装安全网，并设置安全通道等；@#@@#@

（2）、幼儿园的周边的材料、施工机械、用具等，整齐分类堆放，且适当的标识。

@#@同时施工通道要保持畅通，有意外事故时能及时有效救援；@#@@#@（3）、加强工地现场的临时用电控制，电线拖地现象要采取严格措施予以控制；@#@@#@（4）、针对海珠区质量安全监督站的检查整改通知要求继续进行整改，同时对各班组加强安全交底工作，做好六月‘安全月’的各项准备工作；@#@@#@四、建设单位对各单位提出的意见和要求：

@#@@#@1、质量控制：

@#@@#@

（1）、关于外墙砖施工，总包单位要严格遵循先样板施工，施工完经过监理、我司工程部人员验收通过之后方可大面积的展开施工，存在问题的，整改完通过监理验收后，再进行下道工序施工；@#@@#@

（2）、各单位管理人员，特别是施工单位管理人员、施工班组等要加强质量管理意识，在上班时间严格遵守上班纪律，跟进对各项施工工序等跟进检查；@#@@#@（3）、屋面、卫生间的防水施工，各单位均要引起高度重视，试水实验不可缺少，请监理公司跟进做好相关记录；@#@@#@（4）、小学砼浇筑完之后，及时做好砼的浇水养护，确保砼强度质量；@#@@#@2、对监理公司：

@#@@#@

（1）、请监理公司配合把每月周末值班的人员名单和相关联系方式报一份到我司工程部处，以便有问题需要协调时方便联系；@#@@#@

（2）、每周召开的监理例会上提出的各项需整改和注意事项，请监理公司下周召开的监理例会上进行通报整改跟踪情况；@#@@#@3、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、外墙施工，需保证外架的安全，平桥、兜底网等安全设施务必要到位、稳固，确保外墙施工期间的安全，此事请监理公司组织清查；@#@@#@

（2）、特种施工作业人员，务必要持证上岗。

@#@现场施工人员，完善办理‘平安卡’事宜；@#@@#@@#@三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：

@#@@#@1、质量控制：

@#@本周三（4月23日）我监理组、业主工程部、总包单位相关管理层对现场现阶段的内、外墙抹灰施工进行检查，在检查中发现个别点挂网不到位的现象，要求进行改正@#@2、海珠区质量安全监督站检查，发现本项目的临时用电电线拖地现象比较严重，请总包引起重视，加以控制；@#@@#@3、水电部分：

@#@@#@

（1）、由于本项目砌体主要采用空心砖，所以要求各水电班组在进行外墙的给排水管安装等施工中注意做好工艺控制，不要造成外墙渗水等质量隐患；@#@@#@

（2）、沉箱施工，务必按相关要求进行试水，避免出现漏水问题；@#@@#@（3）、水电方面的签证，请结合施工现场实际情况报送，以现场的原始记录为准；@#@@#@四、建设单位对各单位提出的意见和要求：

@#@@#@1、水电部分：

@#@@#@

（1）、水电装修部分图纸存在的问题，下周一（4月28日）集合一起解决，届时，请施工、监理单位相关负责人按时参加；@#@@#@

（2）、外立管、套管等安装，注意做好工艺控制和防水处理，避免出现漏水情况；@#@@#@（3）、消防单位所报的消防面板，材料要保证质量，且建议该面板在各项施工完毕之后在安装上去，避免过早安装上去造成破坏；@#@@#@（4）、水电单位进行地下室负二层顶板进行钻孔时，要注意避免钻到该负二层顶板的预应力钢筋；@#@@#@（5）、水电、消防的相关材料报验必须严格执行，请相关单位及时跟进材料报验；@#@@#@2、质量控制：

@#@@#@

（1）、施工材料，认真对待，不可在不经监理、业主对品牌、质量等确认就自行采购。

@#@此外近期铝合金已经进场，请将该材料对现场监理报验，并按相关规定抽样送检；@#@@#@

（2）、厨房的烟道施工，注意做好防水控制，避免出现渗漏水现象；@#@@#@（3）、监理、施工方管理层加强对现场质量管理工作的力度，控制好目前的抹灰等工序质量；@#@@#@3、进度控制：

@#@@#@

（1）、精装修尽快组织编制，报监理、业主审核，该计划要加入其他单位（如：

@#@弱电、强电、户内门等等）的进场时间，以便安排相关单位进场；@#@@#@

（2）、5月的月进度计划，请总包及时编制，报监理、业主审核；@#@@#@（3）、各单位认真对待进度控制这一环，发现有进度偏差的，找出原因，及时采取措施调整，确保总进度计划按时完成；@#@@#@4、现水电、消防、土建等各单位的交叉施工较多，请务必要保持协调，做好沟通信息工作，避免出现信息沟通不畅造成工作失误；@#@@#@@#@三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：

@#@@#@1、质量控制：

@#@@#@

（1）、据监理组本周的多次现场检查，目前施工完成的内外墙抹灰、批荡施工其平整度、垂直度等总体情况良好，符合相关施工规范等要求；@#@@#@

（2）、目前正在施工的C栋外墙6～4层，其外墙挂网有个别遗漏现象；@#@@#@（3）、近期幼儿园施工我监理组检查，发现存在如下几点问题：

@#@○1、柱子的箍筋加密区无绑扎，直接套上去；@#@○2、柱筋的连接，电渣压力焊有少许偏位，同时要求总包及时跟进对电渣压力焊的工艺检验；@#@○3、钢筋保护层厚度不足，需适当增加；@#@○4、柱子内杂物在进行砼浇筑前，需有效的清理干净；@#@○5、钢筋的绑扎，其间距不均匀，需调整；@#@○6、砼浇筑注意控制好振捣，确保砼观感质量；@#@○7、模板老化严重，要求进行必要的更换；@#@@#@（4）、幼儿园使用的钢材有部分圆盘钢锈蚀严重，总包单位需清除出场，不得使用；@#@@#@以上问题，请总包单位引起重视，并及时予以落实，同时加强质量自检和质量控制管理力度。

@#@@#@2、水电部分：

@#@@#@

（1）、给水管安装试压，严格执行规范要求，不少于0.6Mpa，最好能达到1.0Mpa；@#@@#@

（2）、消防管的试压，务必要达到1.5Mpa；@#@@#@（3）、水电部分的线盒、线管的预埋、安装，其成品保护施工单位需同步到位；@#@@#@（4）、地下室负一层消防的桥架、管道安装，注意控制好水平、尺寸等质量；@#@@#@（5）、电梯进场，其设备要进行必要的开箱检验，并及时做好书面的开箱验收记录；@#@@#@3、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、幼儿园井字架支撑，不够安全，需检查并加固；@#@@#@

（2）、地下室住宿人员，总包要整体调配，及时安排好住所问题，搬离出地下室；@#@@#@（3）、加强工地现场的临时用电控制，确保用电的安全，照明用电严格按照36v安全电压设置，不允许使用220v的施工电压，此外需特别注意电线拖地现象的控制；@#@@#@（4）、楼层施工、消防通道的照明需确保到位和保持通道的通畅；@#@@#@（5）、楼层的施工垃圾，及时安排清运，以便下一道工序施工；@#@@#@四、建设单位对各单位提出的意见和要求：

@#@@#@1、水电部分：

@#@@#@

（1）、电梯公司计划将于6月20日开始进场开始各项电梯安装工作，请相关单位届时跟进配合。

@#@总包单位请在此日期之前把电梯的井道、基坑清理干净，电梯机房的门窗安装上去等等；@#@@#@

（2）、煤气公司，明日（5月17日）进场，请各单位给予配合，同时请煤气公司完善相关手续（如：

@#@开工报告），以便于日后验收顺利完成；@#@@#@（3）、煤气公司进场安装煤气管道、煤气表等等，请与总包单位等相关单位做好协商和配合，确定好安装的位置，不要造成任何安装失误问题；@#@@#@（4）、电梯、煤气管道公司进场施工，严格遵从总包单位对现场安全文明施工的控制和要求；@#@@#@（5）、为日后小业主生活使用方便，我司与监理公司、施工单位适当的对现场部分水电安装标高（如：

@#@水龙头安装标高）进行了适度的调整，所以造成目前部分装修安装图纸标高和现场实际标高有出入，在此，知照中山大学的老师；@#@@#@2、工地工人要佩戴安全帽进出施工场地，严格执行工地安全文明施工要求；@#@@#@3、监理公司，各施工单位一定要对质量问题高度重视，加强自身各自的管理力量，做好本项目的各项施工工作。

@#@后续的几项外墙贴砖，室内装修施工等严格执行先样板施工，经验收通过之后，再大面积展开；@#@@#@4、质量控制：

@#@@#@

（1）、屋面的防水施工，施工完之后试水工作及时跟进，确保不出现漏水现象；@#@@#@

（2）、不锈钢栏杆，做好安装固定，且防雷接地等务必跟进到位；@#@@#@（3）、C、D栋屋面防水层施工前一定要先试水，无渗漏以后方可进行，监理公司一定要做好监管；@#@@#@@#@三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：

@#@@#@1、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、新进场的工人要跟进做好安全交底和教育等工作，同时加强对现场施工工人安全帽的佩戴的检查和罚款力度；@#@@#@

（2）、加强对人货梯的安全控制，严格执行持证上岗，没有上岗证人员及时清除出场；@#@@#@2、质量控制方面：

@#@@#@

（1）、现正在施工的化粪池要严格按照规范要求进行施工；@#@@#@

（2）、砖墙的砌筑要加强质量管理力度，确保砖墙施工质量；@#@@#@四、建设单位对各单位提出的意见和要求：

@#@@#@1、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、消防单位进场后要安排专人进行安全管理，该专人名单报总包、监理及我司工程部，做好消防部分的施工安全各项工作；@#@@#@

（2）、各楼层的电梯井、人货梯等防护，总包单位安全员请注意跟进检查，不符合要求的尽快给予整改；@#@@#@2、进度控制：

@#@@#@

（1）、总包单位采取措施，尽快落实劳动力到位，确保工期按期顺利完成@#@

（2）、幼儿园的相关进度计划请及时上报监理、业主方审核，要求静压桩部分要细化出来；@#@@#@（3）、各单位均要重视施工进度安排，定期报周、月、阶段分部、总施工进度计划等，并定期检查计划实行情况，若有偏差及时采取措施进行调整；@#@@#@3、水电部分：

@#@@#@

（1）、我司工程部水电人员葛加银和刘国奇两人分工如下：

@#@@#@刘国奇：

@#@主要负责电气部分，同时兼管智能化弱电、发电机、电梯、通风等；@#@@#@葛加银：

@#@主要负责给排水部分，同时兼管煤气、有限电视、室内外给排水等；@#@@#@

（2）、我司与消防单位合同写明，合同范围包消防图纸报审、施工、验收，所以监理公司在对消防图纸的审核发现存在不符合规范问题，影响验收问题，消防公司要重视，确保消防施工、验收顺利；@#@@#@（3）、各单位要在合同所签订的范围内的施工，保质、保量的按期完成；@#@@#@4、需中山大学协调事宜：

@#@@#@

（1）、目前小区存外电电源问题，多次协调海珠供电局解决，供电局一直没有一个好的办法，请中山大学给予协助尽快解决；@#@@#@

（2）、目前有条市政供电高压电缆位于近期即将施工的幼儿园基础位置，阻碍幼儿园的基础施工，需要广州海珠供电局配合尽快迁移，此事我司多次协调未有进展，请中山大学配合跟进协调；@#@@#@五、中山大学：

@#@@#@1、C栋的大阳台设置修改，是否已经得到规划局的批复？

@#@@#@（开发商答复：

@#@正在积极跟进落实，但是目前并未得到正式的书面确认。

@#@）@#@2、关于需我校协调外电电源事宜，会后将把相关情况反映给我校房管处领导，由处领导出面配合协调，确保各项施工按期顺利完成；@#@@#@@#@三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：

@#@@#@1、质量控制：

@#@@#@

（1）、现抹灰开始大面积施工，据我监理组现场检查，主要表现为挂网问题，望总包单位加强自检力度，做好质量控制；@#@@#@

（2）、顶砖灰缝不够饱满，总包请与施工班组做好技术交底工作，确保灰缝饱满度；@#@@#@（3）、甲方、监理下发的各种通知、联系单，请总包及时转发给各班组及有关人员；@#@@#@2、、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、地下室空气混浊、潮湿，不适合人居住，请消防单位务必对工人安全重视，尽快搬出地下室。

@#@此外要求消防单位不得在地下室进行油漆施工作业。

@#@电焊等施工作业也要在通风良好的情况下进行，特此知照；@#@@#@

（2）、现场的用电现象比较混乱，要求总包务必对工人的用电加以控制，不要出现电线拖地，乱拉乱接等现象。

@#@此外，老化的电缆请尽快予以更换；@#@@#@四、建设单位对各单位提出的意见和要求：

@#@@#@1、水电部分：

@#@@#@

（1）、消防单位报的消防栓样板，我司认为不符合要求，且该生产企业资质不够，请尽快寻找合适厂家，再次报审，以免延误工期；@#@@#@

（2）、幼儿园的消防施工，消防单位也要及时跟进，作好各项准备工作；@#@@#@（3）、消防施工，其消防管等要求进行防腐和除锈的，均要严格按照要求在安装之前进行防腐和除锈，不得在安装之后才进行，导致部分位置防腐和除锈不到位；@#@@#@2、质量控制：

@#@装饰装修施工前的各项厨卫间、烟道等防水施工，总包单位务必要重视，不允许出现有渗漏水现象；@#@@#@3、进度控制：

@#@@#@

（1）、鉴于后期施工单位较多，且各专业工种也开始增多，请总包单位编制新的进度计划，该计划要体现出其他专业工种的插入时间等等，以便我司安排如：

@#@强弱电、发电机、煤气等等其他专业届时跟进进场，请总包单位近期完善此事；@#@@#@

（2）、后期的装饰装修施工，我司已经决定由汕头市潮阳第二建筑总公司继续接手施工，请汕头市潮阳第二建筑总公司在近期内报一份后期的装修施工进度计划到我司与监理公司处审核；@#@@#@4、鉴于幼儿园施工在即，而位于幼儿园位置的电缆迁移工作较缓慢（预计要到本月15日后方可开始迁移），为确保工期顺利，不要因电缆迁移影响施工，请施工单位按照我司如下几点要求进行施工：

@#@@#@

（1）、压桩施工要求压桩机自南向北推进，预计压桩施工到电缆沟位置的时候我司已经与供电局沟通好，可以进行了电缆迁移，届时电缆问题就不造成压桩施工的影响因素；@#@@#@

（2）、若施工到了电缆沟位置，而电缆迁移工作还未完成，要求施工单位在电缆沟中填沙，保护好电缆不受压桩机影响，此外还要在压桩之前确定好桩位是否位于电缆沟位置，若处于电缆沟位置，将待电缆迁移后再行施工；@#@@#@5、安全文明施工：

@#@宿舍用电混乱问题，请监理公司牵头全面检查一次，确保工人宿舍区用电安全；@#@@#@@#@三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：

@#@@#@1、质量控制：

@#@@#@

（1）、抹灰施工现在正在安装的加强网，个别墙下存在有10cm～1m的长度未安装到位，希望总包单位C、D栋质检人员跟进检查和督促整改；@#@@#@

（2）、D栋砌体施工，我监理组检查发现18、17、16层的顶砖施工预留的空间尺寸有些过大或者过小，不符合砌体施工的规范要求，总包单位要跟进检查并整改，并对工人进行技术交底。

@#@同时，请相关质量管理人员加强质量控制意识，加强质量控制力度；@#@@#@（3）、主体结构部分的实体检测，总包需加快进度，尽快安排检测单位进行检测，做好主体分部验收的各项准备工作；@#@@#@2、进度控制：

@#@总包在下周之前报4月的施工进度计划给我监理组和业主审核；@#@@#@3、水电部分：

@#@水电部分的开槽预埋，注意跟进各项修复，以免造成日后墙体的破坏；@#@@#@4、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、本周经我监理组与开发商的工程部相关工程师多次对现场的安全文明施工情况进行检查和督促整改后，目前安全文明施工情况有所改观，但是我监理组和开发商工程部所下发的整改指令目前还未全部落实到位，望下周继续加强对安全文明施工的力度，做好本项目的安全文明施工工作；@#@@#@

（2）、鉴于地下室的通风情况不佳，但是消防单位的加工场设在地下室，总包也有地下室的施工，为确保安全，我监理组要求，不得在地下室进行油漆、电焊等施工作业，同时不得在地下室住人，其他类别的施工也要在确保通风、照明良好的情况下进行；@#@@#@（3）、‘平安卡’的办理，各单位应引起足够的重视，尽快跟进办理；@#@@#@四、建设单位对各单位提出的意见和要求：

@#@@#@1、水电部分：

@#@@#@

（1）、水电的线管开槽预埋施工，注意控制好工艺，同时，请及时跟进土建施工，将开凿的墙体及时修补好以便后续的抹灰等施工；@#@@#@

（2）、外电的迁移，将于4月1日进场，总包单位注意跟进做好相关工作的安排；@#@@#@（3）、烟道施工，总包单位不做，届时我司将发相关书面文件另外安排；@#@@#@2、质量控制：

@#@@#@

（1）、请监理公司加强平行检查和巡视力度，做好本项目的质量控制工作；@#@@#@

（2）、请总包单位在每周的监理例会上报告相关的施工质量情况，采取的相关质量控制措施；@#@@#@（3）、土方回填工作，注意做好初步的夯实，确保密实度；@#@@#@3、安全文明施工：

@#@据建委会议消息，近期建设局、质安站将对大型机械设备（人货梯、塔吊等）进行现场检查，如有在检查中发现不符合要求的项目，将处于停工等处罚，请总包单位务必近日组织安装单位进行全面的维修保养工作，确保检查顺利；@#@@#@五、中山大学：

@#@@#@中山大学的刘云东老师列席了本次会议，在听取了各单位相关工作汇报后，对各参建单位提出了下列几点建议：

@#@@#@1、请各参建单位加强协调和配合，相关问题及时予以沟通解决，减少各种影响施工进度、安全、质量等因素，共同按计划推进施工进度；@#@@#@2、请总包单位加强质量控制力度，做好后续的各项施工；@#@@#@3、请监理公司加强对质量、安全、进度等控制；@#@@#@@#@三、监理公司对各项工作情况提出的意见和建议：

@#@@#@1、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、外架作业，务必引起重视，加快施工作业，一定要严格执行相关规范要求，超过作业面2米。

@#@对现场存在的外架拆除后出现的临边、洞口等问题，要予以高度重视，及时跟进做好防护；@#@@#@

（2）、氧气瓶和乙诀气瓶，严格按照规范要求分开放置，并且要在气瓶边放置灭火器。

@#@此外，根据消防相关规范要求，现场明火施工作业要有动火审批程序，请总包单位及时完善；@#@@#@（3）、塔吊的提升，必须要专业人员进行操作，并且报监理组审批同意后方可进行；@#@@#@（4）、11月27日～12月3日期间为‘创卫’检查，请总包与其他各参建单位务必做好现场的安全文明施工事宜，配合政府‘创卫’工作；@#@@#@2、质量控制方面：

@#@@#@

（1）、水电施工的预埋管，现场检查发现部分板面水电预埋管布置过于密集、集中，我监理组认为其施工已经影响到该板面的质量，请水电单位采取分散水电预埋管等有效措施，避免造成该部位板面质量下降；@#@@#@（潮阳二建水电施工部门答复：

@#@关于现场管线过密，造成该部位质量下降事宜，我司也给予高度重视，主要原因为部分施工截面管线布置本身就过密，已无法在管线安装过程中避免，对此问题，为防止造成该部位的砼质量下降，我水电安装部门已经跟现场铁工等进行沟通，采取在该部位增加加强筋等措施防止该部位出现质量下降问题出现；@#@）@#@

（2）、砼浇筑过程中，要安排钢筋工，对钢筋等进行必要的修复、重新绑扎等，确保绑扎钢筋质量；@#@@#@（3）、钢筋的保护层垫块，其在强度（垫块多数未达到龄期就开始用于现场）和制作（厚度、尺寸大小不一）上均达不到要求，为确保施工质量，建议施工单位使用塑料垫块；@#@@#@（4）、根据本周我监理组现场对钢筋工程的检查发现，梁、柱子等位置的绑扎存在错位和间距不均等问题，此事请总包单位现场主管钢筋工程的人员加强对钢筋工程的巡视、检查力度，发现问题及时予以整改，并做好相关的技术交底事宜，确保钢筋工程质量；@#@@#@3、关于人货梯安装，请总包单位尽快报安装单位的资质到项目监理组处，以便我司对其审核；@#@@#@4、现场的原材料、钢筋试件、砼试件的送检结果要及时提交现场监理组备查；@#@@#@5、资料部分：

@#@目前钢筋工程的隐蔽资料，而其他的模板、砼工程的隐蔽资料却没有及时完善，望总包单位跟进完善；@#@@#@四、建设单位对各单位提出的意见和要求：

@#@@#@1、安全文明施工：

@#@@#@

（1）、现场施工临时电线，架高，不要随便拖地；@#@@#@

（2）、‘平安卡’抓紧清查，未办理的及时办理；@#@@#@2、施工质量：

@#@@#@

（1）、砼的浇筑，据近期观察，其质量有不稳定现象（塌落度不稳定），对此，我司认为有必要对砼供应单位再进行一次现场检查，确保本项目的砼质量，请总包单位在下周安排时间进行现场检查；@#@@#@

（2）、砼工程的养护，要及时保证养护龄期的要求（七天）；@#@@#@（3）、消防水池的试水要审批，且经我司与监理公司的现场主管工程师确认；@#@@#@3、水电方面：

@#@关于图纸问题，目前基本已经确定，正在提交中山大学做最后确认，预计12月上旬可以下发到施工单位；@#@@#@";i:

19;s:

29540:

"@#@浅议工程造价理论@#@摘要：

@#@随着市场经济大潮变革,对建筑企业经济管理的要求越来越高,也越来越受到各企业的重视。

@#@它是用来控制基本建设投资和拔款、编制基本建设计划、签订施工合同、成本核算和办理工程结算的法律文件。

@#@从工程项目管理的角度出发，如何控制好每一个项目的工程造价，合理地使用建设资金，提高投资效益，一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题。

@#@@#@本论文首先进行如何控制好工程造价做一阐述，再采用实物量报价与单位估价法结合并用的方法来确定工程造价，其中工程的部分主体部分采用实物量法，一些零星的工程造价采用单位估价法算出，再确定工程的总造价，最后对造价指数进行汇总分析。

@#@@#@【关键词】：

@#@工程造价；@#@工程造价控制；@#@@#@造价管理；@#@造价作用；@#@必要性@#@目录@#@1、毕业论文封面………………………………………………………………1@#@2、摘要……………………………………………………………2@#@3、目录……………………………………………………………3@#@4、目录……………………………………………………………………4@#@工程造价理论概述……………………………………………………5@#@如何做好建设项目工程造价制………………………………………5@#@一、建设项目工程造价控制的必要性………………………………………5@#@

（一）控制建设项目工程造价的措施…………………………………5@#@二、决策阶段工程造价的控制………………………………………………6@#@

（一）编制投资估算的必要性………………………………………6@#@

（二）投资估算是设计的真实反映…………………………………6@#@三、设计阶段工程造价的控制…………………………………………7@#@

（一）优化设计方案…………………………………………………7@#@

（二）工程项目实行限额设计控制工程造价…………………………8@#@四、实施阶段工程造价的控制…………………………………………9@#@

（一）有效控制工程变更和现场经济签证……………………………9@#@造价管理的主要阶段与相关管理方法………………………………9@#@五、工程造价管理的含义及其主要阶段………………………………9@#@六、确定工程造价的主要方法和影响因素及存在的问题…………10@#@

（一）目前在工程施工投标报价方面确定工程造价的方法…………10@#@

（二）影响工程造价的确定的因素…………………………………11@#@（三）工程造价在工程施工投标报价上存在的问题………………12@#@（四）国际上工程造价的确定与我国目前采用形式的差别比较……12@#@七、工程造价的作用…………………………………………………13@#@

（一）工程造价是项目决策的依据…………………………………13@#@

（二）工程造价是制定投资计划和控制投资的依据…………………14@#@（三）工程造价是筹集建设资金的依据………………………………14@#@（四）工程造价是评价投资效果的重要指标…………………………14@#@（五）工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段……………14@#@八、工程造价在工程项目管理全过程中的实施与控制的必要性……15@#@九、结论…………………………………………………………………15@#@致谢词……………………………………………………………………16@#@参考文献…………………………………………………………………16@#@工程造价理论概述@#@合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。

@#@@#@如何做好建设项目工程造价控制@#@一、建设项目工程造价控制的必要性@#@建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。

@#@统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。

@#@显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素。

@#@控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设单位,施工单位，设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。

@#@因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

@#@@#@

（一）控制建设项目工程造价的措施@#@建设工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、工程发包阶段、合同实施阶段把建设工程造价的发生额控制在批准的工程造价限额以内，随时纠正发生的偏差，保证项目投资目标的实现，以求在各个建设项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得较好的投资效益，最终实现使竣工决算控制在审定的概算额内，避免“三超”现象的发生，为了有效控制工程造价，应做好以下几方面工作：

@#@@#@二、决策阶段工程造价的控制@#@工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。

@#@据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。

@#@因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。

@#@@#@

（一）编制投资估算的必要性@#@投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一。

@#@是决策性的文件，它是研究、分析建设项目的经济效果的重要依据。

@#@在可靠性研究报告批准后，估算就作为设计任务下达的投资限额，对初步设计概算起控制作用，并作为奖金筹措及向银行贷款的依据。

@#@因此，在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。

@#@@#@

（二）投资估算是设计的真实反映@#@在投资估算中，应该实事求是的反映设计内容，这就要求设计人员从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。

@#@主要工艺要进行多方案比较，方案要优化，设计方案不仅技术上可行，而且经济上更应合理。

@#@所以工程经济人员从建设方案的优选开始，就应该渗透到设计的全过程中去，按照工程造价管理的原则，合理预测投资估算中各种动态因素的变化，尽可能打足投资不留缺口，这是编制投资估算工作的关键，也是下阶段的重要依据。

@#@投资估算是在可行性研究阶段依据现有的资料，对建设项目的投资数额进行的估计投资额，它是可行性研究报告重要组成部分，是项目主管部门审批可靠性研究报告的依据之一，是项目确定融资方式、进行经济评价和方案优选的依据之一，是设计阶段编制设计概算、确定限额设计投资目标的依据之一。

@#@由此可见，投资估算的准确不仅影响到可行性研究工作的质量和经济评价结果，而且也直接关系到下阶段初步设计概算和施工图预算编制的准确度。

@#@一般投资估算由建设单位工程经济人员编制，经项目审批部门组织一些社会技术经济专家进行审查，审批的投资估算值即作为下一步指导设计概算和施工图预算的依据。

@#@投资估算对于项目的决策及成败又起着十分重要的作用。

@#@造价科室询应参与可行性研究阶段投资估算编制与审查工作，使其尽早参与建设项目的造价管理工作。

@#@作为造价科室要参与编制或审查投资估算应做好投资估算指标的积累，建立工程造价的信息网络，及时收集工程造价信息，并对信息进行修正，补充与完善。

@#@项目可行性研究阶段是对拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究，对拟采用的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较谁，对项目建成后的经济效益进行科学的预测与评价，对拟建项目的技术先进和适用性，经济合理和有效性，建设的必要性进行全面的分析和多方案比较与综合评价得出是否投资的结论性意见。

@#@@#@三、设计阶段工程造价的控制@#@工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点.@#@

（一）优化设计方案@#@有效控制工程造价设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，仅关系到建设项目一次性投资的满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。

@#@国外专家指出，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，不到1%，但它对工程造价的影响程度达到75%。

@#@很显然，搞好工程设计阶段的造价控制是有效控制工程造价的关键，重施工、轻设计的观念必须克服，控制工程费用应从设计抓起。

@#@因此，建设单位在审查设计单位的设计时，要重视设计方案的优化，利用各种指标对厂区总平面图设计、工业建筑的空间平面设计进行分析比较，这两方面的设计不仅对工程造价产生重大影响，而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。

@#@在选择工艺技术方案时，应从我国的实际出发，以提高投资效益为前提，积极而稳妥地采用先进的技术方案和成熟的新技术、新工艺。

@#@一般来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案。

@#@在工业建设项目中，设备投资约占建设投资的40%-50%，在设备设计与造型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内，对于需要进口的设备应注意与工艺流程相适应和与有关设备配套，不要重复引进。

@#@@#@

（二）工程项目实行限额设计控制工程造价@#@在设计过程中采用限额设计。

@#@所谓限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。

@#@分解投资和工程量是实行限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，实现对投资限额的控制和管理，也同时实现了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额设计，控制概算不超过投资估算，主要是对工程规模和设备、材质的控制。

@#@为此，初步设计阶段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工程量确定。

@#@在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工程量控制在限额内。

@#@为鼓励、促进将工程造价和工程量控制在限额内。

@#@为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选中的片面性和局限性以及经验为主。

@#@限额设计使工程造价科室专业人员深入设计阶段，与设计人员密切配合，为设计的多方案比较，优化设计，控制建设投资等方面提供咨询服务。

@#@在现行条件下，工程造价科室应尽快开展设计阶段的造价咨询服务工作，因为设计单位与业主是委托合同关系，工程造价科室只有对设计概算与预算进行跟踪审查，只有这样才能独立的发挥自身的技术及专业优势，充分了解业主对建设项目的要求，对设计单位编制的概算进行审查，对设计单位的限额设计工作进行监督管理，严格控制设计变更，并提出有关经济方面的设计修正方案，最终达到优化设计，控制工程造价的目的。

@#@设计阶段是全过程造价控制的重点。

@#@一个项目的设计优劣对于工程造价的影响高达70%以上，设计概算是设计文件的组成部分，工程造价科室在设计阶段提供造价咨询服务是控制建设投资的最好手段，也是造价科室充分发挥自身优势，建立设计与施工的桥梁与纽带。

@#@在设计阶段工程造价科室尽早介入，可以在设计阶段进行计价分析，分析奖金分配的合理性，提高投资控制效率，会使今后的投资控制工作更主动，造价构成更合理，在设计阶段进行投资分解，明确下一步限额设计工作，投资分解是工程造价科室进行限额设计的有效途径。

@#@@#@四、实施阶段工程造价的控制@#@工程项目的实施阶段是建筑物实体形成阶段，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

@#@工程量大，涉及面广，影响因素多，施工周期，政策性变化，材料设备价格，市场供求波动大等等。

@#@要提高建设质量，控制工程造价，发挥投资效益，就要在工程实施阶段加强工程建设的管理和监督职能，从而加强了对工程项目建设的全方位、全过程的造价控制。

@#@由于建设工程的复杂性，影响因素的多变性的特点，工程实施阶段往往会出现一些意想不到的费用。

@#@@#@

（一）有效控制工程变更和现场经济签证@#@在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有效的控制。

@#@为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之，应消灭在开工之前。

@#@设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。

@#@为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算帐后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。

@#@@#@造价管理的主要阶段与相关管理方法@#@五、工程造价管理的含义及其主要阶段@#@一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序：

@#@即项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估。

@#@相应地，工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应，一般分为以下几个阶段：

@#@在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，对以施工图预算为基础招投标的工程，承包合同价也是以经济合同形式确定的建安工程造价；@#@在工程实施阶段要按承包实际完成的工程量，以合同价为基础，同时考虑物价上涨所引起的造价提高，考虑到设计中难以预计而在实施阶段实际发生的工程和费用，例题确定估算价；@#@在竣工验收阶段，全面汇集在工程建设过程中实际花费的全部费用，编制竣工决算，如实体现该建设工程的实际造价。

@#@@#@"@#@四算两价"@#@互相关联，前者制约后者，后者补充前者。

@#@@#@所谓建设工程造价的管理与控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段和建设实施阶段把建设工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

@#@@#@六、确定工程造价的主要方法和影响因素及存在的问题@#@

（一）目前在工程施工投标报价方面确定工程造价的方法@#@定额计价法@#@定额计价法编制标底采用的是分部分项工程量的直接费单价（或称为工料单价法），仅仅包括人工、材料、机械费用。

@#@直接费单价又可以分为单位估价法和实物量法两种。

@#@@#@实物量编制法与单位估价法相似，最大的区别在于两者在计算人工费、材料费、施工机械费及汇总三者费用之和时方法不同。

@#@@#@实物量法计算人工、材料、施工机械使用费，是根据预算定额中的人工、材料、机械台班消耗量与当时、当地人工、材料和机械台班单价相乘汇总得出。

@#@采用当时、当地的实际价格，能较好地反映实际价格水平，工程造价准确度较高。

@#@从长远角度看，人工、材料、机械的实物消耗量应根据企业自身消耗水平来确定。

@#@@#@实物量法在计算其他各项费用，如其他直接费、现场经费、间接费、计划利润、税金等时将间接费、计划利润等相对灵活的部分，根据建筑市场的供求情况，随行就市，浮动确定。

@#@@#@因此，实物量法是与市场经济体制相适应的并以预算定额为依据的标底编制方法。

@#@@#@工程量清单计价法@#@工程量清单计价的单价按所综合的内容不同，可以划分为三种形式：

@#@工料单价，完全费用单价，综合单价法。

@#@@#@在社会主义市场经济条件下，建设工程造价确定方法越来越重要，它直接关系到能否有效、合理、准确地确定工程造价，从而最大程度地发挥投资效益，随着社会主义市场经济的日益完善，随着我国改革的进一步深化，随着我国开放程度的进一步提高，目前我国建设工程造价确定方法进行了进一步的深化调整，目前我国采用的确定工程造价的方法多数为实物量报价与单位估价法结合并用。

@#@@#@

（二）影响工程造价的确定的因素@#@建设工程价值的货币表现就是建设工程造价，作为一种特殊商品由于其各方面的特殊性导致在实际环境中影响建设工程造价的因素特别多。

@#@例如设备材料费，它是工程造价的主要组成部分，因此，施工材料及设备价格的涨落，是影响工程造价增减的重要动态因素。

@#@仅就施工材料而言，由于出厂价格的变化、材料来源地的变化、运输单价及装卸费用的变化，都将直接影响材料预结算价格的变化，从而直接影响工程造价的增减。

@#@@#@主观因素：

@#@人为因素造成概算降低，有些项目在申请立项阶段，为了能使项目尽快通过批准，有意压缩工程投资，预留资金缺口。

@#@@#@在初步设计阶段达不到国家规定的深度，存在较多设计上的漏洞，设备和材料价格的不按市场行情制定。

@#@@#@在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准的过高要求，如办公设施面积增大，装修超标准等。

@#@定额费用标准的变化。

@#@@#@认识与实践的变化：

@#@工程建设的全过程，实际上既是工程造价增减的过程，也是工程造价逐步接近实际的过程。

@#@在此过程中，由于认识与实践的不断深化，故而建设项目的初步设计，将对设计任务投资估算进行修正；@#@施工图预算，将对设计概算进行修正；@#@工程结算价款，将对工程承包合同的修正，经过这几次修正，致使工程造价趋向合理。

@#@@#@客观因素：

@#@定额费用标准，是计算工程造价的依据，因此，概预算定额水平、间接费用、计划利润率、以及税率等费用标准的变化，是影响工程造价的重要动态因素。

@#@@#@人工工资费用的变化：

@#@人工工资费用占工程造价的比重并不太大，但也是一个不可忽视的动态因素。

@#@近年来，由于工资的调整，其人员工资日单价已由10余元，上调为近30元。

@#@@#@地质条件的变化：

@#@在施工过程中，常常由于地质条件的变化，如地下、水下条件的变化，而引起某些工程量的增减，从而导致工程造价的增减。

@#@以某一房建工程为例，其动态因素就有二处：

@#@其一是因该工程地质变化的多样性，从而导致工程造价的变化；@#@其二是由于该施工地区的地下水极为丰富，设计给出的基础抽水台班与实际相差甚远，故导致工程造价的增加。

@#@@#@不可预测因素的影响：

@#@这里主要是指自然灾害所造成的影响，如水毁造成的损失等。

@#@@#@（三）工程造价在工程施工投标报价上存在的问题@#@基于以上及其他各方面原因，过去的建设工程造价确定方法尤其是在工程施工投标报价方面有很多弊端：

@#@@#@建设工程造价难以反映价值规律的客观要求价值规律要求按社会必要劳动时间确定商品的价值量，其倾向表现是成本加盈利的价格，建设工程造价也不例外。

@#@依据国家统一的编制的概算定额确定的建设工程造价，是不能反映价值规律的客观要求的。

@#@@#@建设工程造价难以反映市场的供求关系现行定价方法规定，建设工程造价计算必须以建筑安装工程概预算定额所规定的基本倾向指标进行。

@#@不利于接收市场的调节，从而使建设工程造价定价方法难以反映市场的供求关系，不能合理的确定建设工程造价。

@#@@#@建设工程造价难以体现市场竞争原则，而各竞争企业所做出的价格水平相差无几，无法反映企业的实力，按照公平、公开、公正的原则实行市场竞争，是培育、健全和发展市场的关键。

@#@@#@建设工程造价难以体现优质优价原则，建设工程是一种特殊的商品，其质量也有高低之分，目前的定额只规定了一种单价，不符合按质论价的商品交换原则，影响承包商提高质量的积极性，难以体现优质优价原则。

@#@@#@不利于形成统一、开放、有序的建筑市场，由于历史和习惯的原因，计算规则各不相同，分部分项工程名称、内容也各不相同，给建设工程造价计价带来了一定的难度，不利于形成统一、开放、有序的建筑市场。

@#@@#@（四）国际上工程造价的确定与我国目前采用形式的差别比较@#@在国际社会，“实物量法”已成为编制建设工程造价的惯例，我国加入WTO后，作为服务贸易的建设工程市场，将全方位对外开放，国外的设计、施工企业必将进入我国市场，而我国的设计咨询机构及建筑施工企业也必然要进入国际市场。

@#@因此，深化工程造价管理的改革，熟悉、应用和推广这一国际惯例，已成为当务之急，它是深化工程造价改革的重要举措，是工程造价管理的重大改革。

@#@但是推行“实物量法”技术难度较大，因此，当前需要积极创造条件，加快推广这一方法。

@#@@#@由于我国长期推行“单位估价法”，因而设计、施工企业目前尚未建自己的定额资料库，也缺乏实际数据的积累，因而在短时期内推行实物量法确有一定的难度。

@#@因此，国内不少专家建议采用“混合法”作为一种过渡方式。

@#@所谓“混合法”就是工程直接费仍采用“单位估价法”编制，而间接费、辅助工程、营地工程以及风险分极则按“实物量法”测算编制。

@#@间接费的实际数据资料比较多，稍加整理就可采用。

@#@推行“实物量法”首先从编制标底、报价开始，因为在某一个标段内，施工工序、施工强度及设备功率的选定等是比较容易的。

@#@下面就介绍一下我国目前所采用的实物量法与单位估价法结合并用的确定工程造价的方法。

@#@@#@首先采用实物量法确定工程的部分主体部分的造价，因为这种方法使投标报价具有相对的可比性，与工程和市场实际情况以及适合本工程施工的施工企业水平直接挂钩，根据工程施工条件、工程进度、施工方法等编制更切合每个工程具体情况的合理造价。

@#@这种方法是“逐个量体裁衣”，因而切合实际、合理、准确。

@#@采用单位估价这种方法，有统一的基础资料，为建安产品确定了统一的消耗和补偿的标准，使国家可以对建安产品的价格计算实行宏观控制，同时编制预算时可以直接使用，这样就免去了各使用单位自行编制基础资料的繁重工作，因而可以大大减轻预算编制的工作量，所以部分工程采用了这种方法。

@#@采用单位估价法算出的是一些零星的工程造价，这些工程所用材料价格变动较小、对工程的总体造价影响较小，使用单位估价法在确定总工程量之后，套用单位估价表，这样就可以确定工程的造价了。

@#@@#@七、工程造价的作用@#@工程造价涉及到国民经济各部门、各行业，涉及社会再生产中的各个环节，也直接关系到人民群众的生活和城镇居民的居住条件。

@#@其作用体现在以下几个方面：

@#@@#@

（一）工程造价是项目决策的依据@#@建设工程投资额大、生产和使用周期长等特点决定了项目决策的重要性。

@#@工程造价决定着项目的一次费用。

@#@投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

@#@如果建设工程的价格超过投资者的支付能力，就会迫使其放弃拟建@#@的项目；@#@如果项目投资效果达不到预期目标，投资者也会自动放弃拟建工程。

@#@因此，建设工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。

@#@@#@

（二）工程造价是制定投资计划和控制投资的依据@#@投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。

@#@正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。

@#@@#@工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。

@#@每一次预估的过程就是对造价的控制过程，因为每一次估算都不能超过前一次估算的一定幅度。

@#@这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。

@#@此外，投资者利用制定各类定额、标准和参数等控制工程造价的计算依据，也是控制建设工程投资的表现。

@#@@#@（三）工程造价是筹集建设资金的依据@#@投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。

@#@工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。

@#@当建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程造价来确定给予投资者的贷款数额。

@#@@#@（四）工程造价是评价投资效果的重要指标@#@工程造价是一个包含着多层次工程造价的体系。

@#@就一个工程项目而言，它既是建设项目的总造价，又包含单项工程的造价和单位工程的造价，同时也包含单位生产能力的造价或单位建筑面积的造价等。

@#@工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的";i:

20;s:

13266:

"@#@工程量清单计价下安全文明施工费的调整研究@#@引言@#@施工过程中忽略安全文明施工费用投入，往往导致施工事故的隐患增加，建筑业安全管理问题逐渐成为社会关注的焦点。

@#@对此，政府部门不断致力于健全安全生产法律、法规和规章，规范建设工程的交易活动和加大安全生产监管力度。

@#@安全文明施工费是保证施工安全和文明的重要费用，其调整是否合理，直接影响施工安全文明施工的水平。

@#@《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）规定了措施项目中的安全文明施工费必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用，与此同时，《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）也规定发包人和承包人在合同协议书中需确定安全文明施工费总金额，发包人不得以任何形式扣减该部分费用，且发包人要对基准日期之后由于因法规变化引起的费率改变予以调整。

@#@@#@然而，当工程发生变更，工程量偏差及技术标准发生变化时。

@#@可能会影响到安全文明施工措施中一项或多项内容，导致安全文明施工费的计价基数发生变化。

@#@此时，发包方往往认为安全文明施工费既然是不可竞争费用，并且大多采用总价包干的计价方式，因此合同状态发生变化时也不应调整；@#@而承包方则认为根据工程量清单计价规范的规定，当措施项目中安全文明施工措施发生变法时，应据实调整。

@#@上述分歧导致发承包双方对能否调整安全文明施工费达不成一致，从而产生纠纷。

@#@@#@基于此，本文以2013版《建设工程工程量清单计价规范》为依据，对现行的安全文明施工费计价方式和计价依据进行梳理，旨在厘清总价包干形式下引起安全文明施工费调整的风险责任及其明确划分的原则和范围，提出相应的调整方法，减少由安全文明施工费计价和调整引发的纠纷。

@#@@#@1总价包干下安全文明施工费的计价@#@安全文明施工并不专门服务于某一特定的分部或分项工程，而作为一种非竞争性措施项目服务于工程建设项目的整体。

@#@安全文明施工费是强制性取费，各项安全措施计费繁琐，并且有些措施无法按量计算，故常以包干方式，按基数乘以固定费率计取。

@#@《建筑工程安全保护、文明施工措施费用及使用管理规定》（建办【2005】89号）规定了安全文明施工费应当依据工程所在地工程造价管理机构测定的相应费率，合理确定工程安全防护、文明施工措施费。

@#@@#@在总价包干计取方式下，安全文明施工费采用基数乘以费率的方式来计算，尽管由于费率必须按照造价部门规定费率计取不能竞争和调整，但基数的确定容易受到实体工程的影响，特别是与实体有关的措施项目的影响。

@#@所以在分析安全文明施工费调整时，首先明确工程所在地的计取基数。

@#@@#@国内大部分省份根据国家法规制定了建筑工程安全措施费计取方式，但各地区建筑工程的计费基数和费率却有较大差距，各省市安全文明施工费计价基数各不相同，有的省市以直接工程费为计价基数（如福建省、安徽省等以人工费、材料费和机械费为基数等）；@#@有的以实体工程关联较大的分部分项工程费或建筑面积等为计价基数（如江苏省、上海市以分部分项工程费为基数，重庆市以建筑面积为计费基数等。

@#@）以直接工程费为基数与实际工程关联程度不大，故此类调整较为简单，可直接根据变化后的基数乘以费率来调整安全文明施工费。

@#@与实体工程直接相联系的基数，调整条件与实际分部分项工程和措施项目调整条件相同。

@#@因此，此类基数发生变化时，需进一步识别风险因素和进行风险分配，这也是本文分析的重点。

@#@@#@2安全文明施工费调整条件界定@#@2.1安全文明施工费属性划分@#@安全文明施工费分为临时设施费、安全施工费、文明施工费、环境保护费等四类。

@#@一般措施项目费可按其计价特点，计价方法以及施工中发生的特点等，对其进行属性分类，以便更有利于措施项目费的调整和索赔。

@#@本文根据实际施工中安全文明施工各项措施费的受影响程度，独创性地将安全文明施工费划分为三大类：

@#@与实体关联措施费、公共性施工措施费、独立与特殊措施费。

@#@@#@2.1.1与实体关联安全文明施工措施费@#@与实体有关联安全文明施工措施费包括“三宝”、“四口”、“五临边”、水平防护架、垂直防护架、外架封闭等防护措施：

@#@起重机、塔吊等起重设备（含井架、门架）及外用电梯的安全防护措施（含警示标志）费用及卸料平台的临边防护、层间安全门、防护棚和施工现场防护栏和防护棚等措施费。

@#@当工程变更导致施工方案或工程量偏差时都有可能影响相关安全措施费的变化，故这些相关措施项目费调整原则即可按工程变更和工程量偏差调整原则进行调整。

@#@@#@2.1.2公共性安全文明施工措施费@#@公共性安全文明施工措施费主要包括临时设施费与文明施工措施费，此类措施费与分部分项工程不存在直接关联。

@#@临时设施措施费和环境保护措施费中垃圾清运、道路硬化、排水沟，安全资料编制及七牌一图等费用，一般按“项”计算，此类措施费无明确的计量规则，适合采取总价包干形式。

@#@其中，有些是随着实体工程的进展而发生（如安全施工费），有些是开工前后一次性投入（如临时设施费）。

@#@@#@2.1.3独立与特殊安全文明施工措施费@#@安全文明施工措施中隐蔽工程的措施费（如环境保护费）较难界定，且一般与工程变更导致施工方案变化或工程量偏差变化没有关系，此类措施费可定义为独立与特殊措施项目费。

@#@包括安全资料、安全施工标志，消防器材购置维护检验，施工现场急救器材，治安综合治理费用。

@#@根据现场访谈及文献分析，这些安全文明施工措施费不受现场变化的影响。

@#@因此，当发生工程变更及工程量偏差发生变化时，此类费用一般不予调整。

@#@当国家和地方法律规定的技术标准发生变化时，发承包双方用进行协商，按相应标准对此类安全文明措施费进行调整，但一次性投入的该安全措施费，不宜调减。

@#@@#@2.2安全文明施工费调整的风险因素界定@#@由于措施费的多少往往与施工方案密切相关，因此当工程变更引起施工方案变化时，对实体相关联和公共性安全文明措施产生影响。

@#@施工过程中，建设项目施工阶段的工程量变化是影响措施项目费用调整的重要因素，根据2013版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）的规定，工程量偏差超过15%，且该变化引起实体工程发生变化时，都有可能引起与实体项目相关联的安全文明施工措施项目的变化。

@#@此外，施工技术标准对工程的管理效率、工程质量、工程成本、安全事故有直接的影响，在安全文明施工措施中，独立和特殊性措施项目主要受技术标准变化的影响。

@#@据此，影响安全文明施工费变化调整的风险因素可分为三类：

@#@工程变更、工程量偏差和技术标准变化。

@#@三种风险因素对安全文明施工措施影响。

@#@@#@2.3总价包干下安全文明施工费调整的风险责任分配@#@2013版《建设工程工程量清单计价规范》的规定，工程变更及工程量偏差按责任可分为承包方责任、发包方责任。

@#@在施工工程，若是承包方责任，如承包方不按图纸施工，则不予调整；@#@若发包人责任，如设计图纸不完善，监理工程师指令错误等，由此造成的损失或增加的费用，承包商有权对安全文明施工费索赔。

@#@当法律法规导致技术标准发生变化时，则由双方共同承担；@#@当发包人单方提出改变标准，则增加的费用由发包方承担。

@#@@#@3安全文明施工费调整方法@#@3.1与实体关联安全文明施工措施费调整方法@#@与实体相关的安全文明施工措施费包含内容较多。

@#@这些措施费用占安全施工费比重大，且具有明确的计量规则。

@#@对于“三宝”、“四口”、“五临边”水平防护架、垂直防护架、外架封闭等防护，与工程施工方案及工程量有密切关系，且均可计量。

@#@防护栏按实际栏杆数，防护按面积计取，则根据施工方案改变的单位工程，计算改变单位工程的比例，根据比例计算所需防护措施的面积或长度。

@#@当施工安全用电措施发生变化时，应及时根据实际变化数目进行调整。

@#@施工安全用电措施包括配电和开关箱，接地保护装置，电线电路、电动机械（如起重机线路保护线路）以“米”计取，根据实际变化计算出变化的长度进行调整。

@#@起重机安全防护、卸料平台防护棚设施及电器机械设备接地零线均按“项”计算，施工方案变化导致其改变时，按照“项”或“个”数据实调整。

@#@@#@3.2公共性安全文明施工措施项目费调整方法@#@公共性安全文明施工措施费中有的是开工前后一次性投入的，有的是随实体工程进展而发生，故文明施工费与临时设施费投入的调整较复杂。

@#@在文明施工与环境保护措施调整时，应分清其内容是一次性投入、部分投入还是随实体进展而出现的。

@#@调整其费用可通过索赔或签证确定，并按工程进展款支付周期同期计量。

@#@@#@在施工准备阶段一次性投入的措施包括临时设施和安全施工措施中的工地大门、七板一图、工人胸卡、企业标识、治安综合治理、医药保健器材等。

@#@对一次性投入的措施，其调整方法可视合同签订过程中有约定和合同中无约定两种情况而定。

@#@在合同签订过程中，可约定合同总价变更超过一定幅度（比如10%），非竞争性措施项目费应作调整。

@#@调整的方法是在竣工结算时，施工方对合同总价变更幅度超过约定幅度部分，按超过后的同比例调增非竞争性措施项目费。

@#@如果合同无约定，根据施工方在安全文明措施项目上的经现场测算的一次性投入，减去按工程变更后的实体项目，并根据相关政策文件计算的安全文明措施项目费予以补偿。

@#@在对其调整时，除治安综合治理、医药保健器材、工人的防暑降温、防扰民措施等按照“项”计算，一般不予增减，其余均按“个”计取。

@#@@#@部分投入的措施和随实体工程进展而出现的措施包括安全警告标示牌，运输土石方、渣土和施工垃圾采取密闭式运输车或采取覆盖措施，在办公区、生活区以及作业区（包括明挖基坑的四周）的排水沟等。

@#@当工程变更而引起施工方案发生变化或工程量偏差导致此类措施项目改变时，若没有超过约定幅度（如10%），可通过乘以调整系数进行调整；@#@当随着施工的进行出现新的措施项目或者新增工程引起措施项目增加时，双方可重新组价。

@#@@#@3.3独立与特殊措施项目费调整方法@#@虽然与实体工程没有直接关联，但是与建筑工程整个施工过程相关，一般按“项”计价。

@#@当法律法规或工程当地政府部门发生变化时，可参照合同约定时已标价工程量清单中该措施项目整“项”的报价比例对此类项目的费用作调整。

@#@@#@4结语@#@安全文明施工措施费是不可竞争性费用，实际工程中多以总价包干形式计取。

@#@本文在2013版《建设工程工程量清单计价规范》的原则下，识别安全文明施工费风险，细化其计算和调整规则，将安全文明施工措施分为与实体相关联的措施，公共性安全文明施工措施和独立与特殊措施。

@#@与实体相关联的措施易受实体工程的影响，并且一般可以计量，故此措施不适合总价包干。

@#@公共性措施项目和独立与特殊措施项目与实体工程关联不大，且均以“项”计算，故此类项目适合总价包干。

@#@此外，发承包双方在签订合同时，在遵守安全文明施工费作为不可竞争费用的规定前提下，拟订合同条款时应该根据工程特点、施工技术难度、技术标准等因素，合理拟订施工过程中安全文明施工措施费的调整幅度及原则，这样能够为承发包双方在施工过程中调整价款时找到最直接最有效的依据，从而减少争议产生，保证工程安全顺利地进行。

@#@@#@";i:

21;s:

28903:

"昆明市政项目工程质量计划@#@一、编制说明@#@

（一）编制依据@#@1、国家质量验收标准@#@《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001@#@《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002@#@《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008@#@《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008@#@《城市桥梁工程施工与质量验收规范》CJJ2-2008@#@《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204@#@《公路工程质量检验评定标准》JTJ034—2000@#@2、地方及行业质量验收标准@#@3、业主及总承包对质量的特别要求@#@

（二）适用范围@#@本计划适用于中交隧道工程局有限公司昆明市巫家坝片区土地一级开发整理项目的质量管理和质量控制，有效期自2016年4月15日起至工程竣工时止。

@#@@#@二、工程概况@#@本合同段起点为K1+600，终点为K2+914.9，总体走向呈东西方向，全长1.314公里。

@#@主要工程内容有：

@#@路基填方2.8万m3，小桥共1座，小计22米。

@#@排水工程5500m,交通工程1300m,照明、电力及电信工程3900m，中水工程（估）1800m,燃气工程（估）3410m。

@#@@#@

（一）沿线自然地理概况@#@1、地形、地貌@#@昆明巫家坝片区市政位于云南省昆明市官渡区，昆明断陷盆地北部，地貌上属于河流堆积成因形成的积准平原地貌。

@#@总体地势由北及东向滇池倾斜。

@#@场地南北高低，地形开阔，地形坡度为1-2°@#@，整体地势平坦，分布高程为1889-1899m,最大相对高差为10m。

@#@@#@2、气候、水文@#@昆明市属于低纬度高原山地季风气候。

@#@由于纬度低，海拔高，南下冷空气受到群山阻隔，形成了冬暖夏凉的宜人气候。

@#@干雨季分明，属于亚热带高原季风气候。

@#@@#@拟建项目场地位于云南省昆明市官渡区巫家坝片区，区内立体气候显著，小气候多样，多年平均气温16.0℃，最热月份平均气温19.8℃，极端高温31.5℃，最冷月份平均气温7.7℃，极端高温-5.4℃，年日照时数2481.2小时，无霜期227天。

@#@多年平均降水量1002㎜。

@#@冬春两季（11月至翌年4月）干旱少雨，月平均气温6.4℃以上，蒸发旺盛，蒸发量为全年的60-70%，降水量稀少，为全年的10-17%；@#@夏秋季节雨水充沛，月平均气温小于21.7℃，降水量占全年的86-90%，其中6-9月份降水量占全年的70-75%，全年平均大雨日数（≥25㎜）8.8天，暴雨日数（≥50㎜）1.68天。

@#@降水在空间分布上不均一，坝区小于山区，山的迎风雨降水随高度而增加，梯度为24.4-55.2㎜/100米，暴雨强度大，历时短，笼罩面积小，衰减快，常造成暴雨灾害。

@#@@#@主导风向为西南风，全年平均风速2.0-3.0m/s。

@#@昆明市多年平均蒸发量大于降水量，而且坝区大于山区，而且随高程增加而减小，坝区干旱指数为2，山区干旱指数为1-2，全区年蒸发量1900㎜-2100㎜，相对湿度68%。

@#@@#@3、交通、水电、通讯@#@昆明巫家坝片区市政位于云南省昆明市官渡区，北界日新路和二环路，南至广福路，西界双凤路，东至昌宏路，场地中部为巫家坝飞机场，两侧为场地交通便利。

@#@@#@

（二）主要技术标准@#@1、本合同段为双向6车道城市主干道等级，主线设计行车速度60km/h；@#@路基宽度30m，红线宽度40m；@#@@#@2、路面设计荷载：

@#@BZZ-100型标准轴载；@#@@#@3、桥涵设计荷载：

@#@城-A级；@#@人群荷载：

@#@4.0kN/㎡；@#@@#@4、净空高度：

@#@机动车道≥5m；@#@自行车、人行≥2.5m；@#@@#@5、道路交通量设计年限：

@#@20年@#@6、沥青混凝土路面机构设计使用年限：

@#@15年@#@7、桥梁安全等级：

@#@一级；@#@@#@8、桥梁结构设计基准年限：

@#@100年@#@9、防洪标准：

@#@P=1%；@#@@#@10、防洪建筑物级别：

@#@1级@#@11、抗震要求：

@#@按地震烈度8度设防，地震动峰值加速度0.20g。

@#@@#@三、质量目标@#@

（一）工程质量全面达到国家和建设部相关标准、规范及设计文件的要求。

@#@@#@

（二）工程质量零缺陷，检验批、分项、分部工程质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%。

@#@@#@（三）杜绝施工质量较大事故及以上等级事故。

@#@@#@（四）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。

@#@@#@四、质量组织机构@#@

（一）质量管理组织机构@#@本项目坚持全员、全过程的质量管理，建立以项目经理为首的质量管理机构。

@#@@#@图1质量管理组织机构图@#@项目经理：

@#@佘宝逵@#@总工程师：

@#@聂逢鑫、副经理：

@#@谭子龙@#@试验室@#@办公室@#@财务部@#@计合部@#@物资部@#@工程部@#@安质部@#@ @#@施工队@#@

（二）项目质量保证体系@#@本项目所建立的工程质量保证体系，能确保工程全过程受控（详见附件1质量保证体系图）。

@#@@#@（三）项目部管理人员组成@#@表1项目部管理人员一览表@#@部门@#@岗位名称@#@人数@#@姓名@#@备注@#@项目@#@领导层@#@项目经理@#@1@#@佘宝逵@#@项目书记@#@1@#@余川@#@总工程师@#@1@#@聂逢鑫@#@副经理@#@1@#@谭子龙@#@工程质量部@#@部长@#@1@#@初立伟@#@现场主管@#@工程师@#@2@#@陈东、李海军@#@技术员@#@4@#@张弛、姜明月、@#@刘瑞、栗显进@#@资料员@#@1@#@鲁绍文@#@测量班@#@班长@#@1@#@吴刚@#@测量员@#@1@#@张旺@#@安全质量部@#@质检员@#@1@#@陈雨明@#@安全员@#@1@#@秦博@#@物资设备部@#@部长@#@1@#@杨立春@#@材料员@#@1@#@曹美艺@#@设备员@#@1@#@张光海@#@计划合同部@#@部长@#@1@#@余川@#@预算员@#@3@#@邓佳、马晓刚、羊超@#@财务部@#@会计@#@1@#@彭发财@#@出纳@#@1@#@昌建春@#@办公室@#@主任@#@1@#@王立国@#@（四）质量岗位职责@#@1、项目经理质量职责@#@

（1）项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，全权负责本工程项目的质量管理,对所属各施工队的工作质量、工程质量进行全面直接领导。

@#@@#@

（2）在工程项目管理上，针对项目工程特点，主持编制工程项目质量计划、实施性施工组织设计及作业指导书等工程项目质量策划文件，确定创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录；@#@建立健全完善工程质量例会制度，并定期向公司领导汇报工程项目的质量情况。

@#@@#@（3）确定使用外部劳务的形式，严格按照公司及局的管理体系文件要求选择、录用、管理外部劳务协作队伍和外部劳务人员，确保外部劳务队伍的工程质量。

@#@@#@（4）组织对员工进行“质量第一”的教育，实行全面质量管理，具体组织、支持开展QC小组攻关活动，积极组织开展创优质工程、无质量通病、施工现场零质量事故、竣工验交工程质量回访服务活动；@#@组织施工现场质量互相观摩交流经验，持续进行质量改进。

@#@@#@（5）定期或不定期组织有关人员对工程质量进行检查，发现问题及时纠正。

@#@坚持质量与验工计价挂钩，实行“优质优价、劣质劣价、不合格工程不计价”。

@#@兑现质量奖惩，及时表彰先进，行使质量“一票否决”权。

@#@对违反操作规程、质量低劣者责令改正或返工；@#@对造成经济损失、工程质量事故者，进行经济处罚和行政处分。

@#@@#@（6）严格按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工，随时掌握工程进度和质量情况；@#@积极推广应用“四新”技术和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关加以克服。

@#@@#@（7）对本单位施工的工程质量负直接责任，对出现的质量事故、造成的经济损失承担经济责任乃至法律责任。

@#@@#@2、总工程师质量责任@#@

（1）在项目经理的领导下，负责所管辖项目的工程质量管理工作。

@#@@#@

（2）主持制定项目部培训内容和计划，考核各施工队伍施工能力，对不合格的施工队伍提出处理意见。

@#@@#@（3）组织工程项目设计文件会审，组织编制工程项目质量计划、实施性施工组织设计和工程质量保证措施，严格执行验标和设计文件、上级有关规定及公司《程序文件》，编制工艺设计、工艺标准、质量内控标准、技术措施等，并向各有关技术人员进行交底，在施工中认真检查督促落实情况；@#@严格过程控制，杜绝质量低劣工程。

@#@@#@（4）协助项目经理组织应用“四新”技术和开发工法的具体项目，开展群众性的合理化建议活动，组织开展创优活动和QC小组活动，确保创优目标的实现。

@#@@#@（5）组织实施质量检查和质量评定工作，落实试验、测量管理办法，对因施工测量、定位放样、试验、计量发生的质量问题负直接的领导责任。

@#@对严重违反施工规范、《程序文件》要求施工的工程，有权下令立即停工整改，并按奖罚规定给予一次性罚款；@#@发现质量事故及时报告，参与工程质量事故的调查、分析和处理。

@#@@#@（6）提倡和采纳提高工程质量、工艺水平、加快施工进度、保证施工安全的合理化建议。

@#@@#@（7）加强对隐蔽工程质量的检查和验收工作，严格履行检查签证手续。

@#@@#@（8）重视施工项目质量记录的收集、编制与整理，保证其完整性，建立健全完善《工程质量责任跟踪档案》和进行信息管理。

@#@@#@3、质检工程师质量责任@#@质检工程师是质量管理的直接责任者。

@#@负责项目分项工程、分部工程、隐蔽工程的质量检查验收评定，监督检查施工方案和质量预防措施的组织实施，对施工全过程的工程质量进行监督，纠正违规作业，配合有关部门排除质量隐患，组织质量教育和全员质量活动，对工程创优的实施过程负责日常监督检查，对检查存在的问题提出整改意见和要求，督促验证整改；@#@负责工程创优资料的收集、汇总及审核上报；@#@参加质量事故的调查处理。

@#@@#@4、试验人员质量责任@#@

（1）对检验试验结果负直接责任。

@#@@#@

（2）认真执行检验试验操作规程。

@#@@#@（3）负责现场、原材料、构件检验试验工作。

@#@@#@（4）负责对取样、试件的保护、留置工作。

@#@@#@（5）迅速反馈检验试验结果。

@#@@#@（6）对不合格的检验结果和错误的检验报告要及时分析原因，重大问题要及时向质量负责人或项目经理报告。

@#@@#@5、工程技术人员质量责任@#@

（1）在总工程师和工程部部长的指导下，负责完成分管的单项工程或施工范围的全部技术工作，对项目工程技术负主要责任。

@#@@#@

（2）熟悉施工图纸和施工规范，了解设计意图，严守施工纪律，严格按图施工。

@#@单项工程开工前，应向作业队有关操作人员进行技术交底，编制作业指导书，督促施工人员按施工规范、操作规程施工。

@#@参加验收和检查进场材料、成品的质量。

@#@@#@（3）施工中发现问题立即通知现场停工处理，并及时上报，待更改方案或措施落实后，方可继续施工。

@#@@#@（4）认真、及时填写施工日志。

@#@督促和检查作业队技术人员所收集和整理的各项技术原始资料，并按业主要求填写短期报表及签证，及时交现场监理签认。

@#@@#@（5）参加事故的调查工作，从中吸取教训，举一反三，以免事故再次发生。

@#@@#@5、材料员质量责任@#@

（1）材料员负责收集质保证明材料，并负责归档保存。

@#@@#@

（2）负责进场材料的数量和外观验收。

@#@@#@（3）负责建立台帐，及时将进场通知单送交试验部门进行试验检测（附生产厂家合格证或质检报告单）。

@#@@#@（4）试验合格的材料填写《进货、检验记录表》，注明试验报告单编号，日期，试验状态，并记录物资明细帐。

@#@现场按“未检”、“待判”、“合格”、“不合格”标识。

@#@试验不合格的产品，按不合格品处理。

@#@未检的材料不允许使用。

@#@@#@（5）通过点验单、发料单、物资明细帐、标识牌等实现产品的可追溯性要求。

@#@@#@（6）应做好以下的记录：

@#@（a）标识牌；@#@（b）顾客提供产品丢失、损坏或不适用情况记录表；@#@（c）进场材料通知单；@#@（d）月、季需用材料采购计划表；@#@（e）年度需用物资申请计划表；@#@（f）进货、检验记录表；@#@（g）点验单；@#@（h）发料单；@#@（i）物资明细帐。

@#@@#@6、测量人员质量责任@#@

（1）对测量成果质量负直接责任。

@#@@#@

（2）认真执行《建设工程测量规范》、测量操作规程、换手复核、检算制度以及测量成果审核和应用程序。

@#@@#@（3）按项目测量控制方案完成交接桩复测、控制测量、施工放样和竣工复测。

@#@@#@（4）接受工点技术人员技术指导和测量资料审查，测量记录、计算成果和图表记录清楚，签署完善，配合工点技术负责人做好对施工队和工班的测量成果交底，完善交底资料签认手续。

@#@不得将未经审核的测量成果用于指导施工。

@#@@#@（5）妥善保护并按规定复核测量控制桩橛，认真保管测量资料，做好测量资料的收集、分类和归档工作。

@#@@#@（6）不得使用未经检定的测量仪器和工具，按规定做好测量仪器、工具的校核工作。

@#@@#@7、资料员质量责任@#@

（1）负责做好项目部的工程技术档案的收集、整理、归档、立卷工作；@#@负责做好《施工组织设计》、作业指导书、质量记录的收集发放、登记、归档工作。

@#@@#@

（2）要认真学习资料管理规范，提高工作能力，指导有关人员做好工程资料，按时收集并检查资料是否齐全，前后有无矛盾，然后分类装订，做好卷内目录。

@#@@#@（3）经常对所收集的技术资料进行自查，对存在的问题若自己解决不了，要及时向工程部长、技术负责人汇报。

@#@@#@（4）在分部工程和单位工程验收前，要认真填写分部工程、单位工程验收单。

@#@@#@（5）工程竣工后，按照施工技术资料管理的有关规定装订成册，配合有限公司工程技术人员对工程资料的检查验收。

@#@@#@五、质量文件@#@

（一）质量文件控制@#@1、项目所需控制的文件@#@

（1）、行政文件：

@#@省、市政府管理部门的文件，局、公司的文件。

@#@@#@

（2）质量体系文件：

@#@质量管理手册及程序文件。

@#@@#@（3）施工规范、规程、工艺标准、操作规程。

@#@@#@（4）项目编制的作业指导文件：

@#@施工组织设计、项目质量计划、作业指导书、施工方案、施工交底及其实施过程记录等。

@#@@#@（5）、项目技术文件：

@#@地质报告、施工图纸、设计变更、技术核定等。

@#@@#@（6）合同文件：

@#@工程合同、分包合同、物资采购合同、设备采购（租赁）合同、加工合同等。

@#@@#@（7）过程文件：

@#@包括材料、设备、半成品的进场检验、试验资料；@#@商品砼的进场及强度试验资料；@#@分部、项工程的报验资料；@#@工程测量资料；@#@预决算资料；@#@进度管理资料；@#@安全及文明施工资料；@#@企业及各级人员的资质、证件及相关资料。

@#@@#@（8）外来文件：

@#@包括业主、监理工地指令，甲、乙双方来往的文件，会议记录、质量安全等行政监管部门的文件等。

@#@@#@2、文件控制要求@#@

（1）行政文件、质量体系文件、外来文件由王立国负责，建立台帐和专门收发记录，并保证发送到所要求的对象手中，外发文件须经过项目经理或项目经理指定人员批准，加盖公章。

@#@@#@

（2）施工规范、规程、工艺标准、操作规程、项目技术文件、过程文件由鲁邵文负责建立台帐管理，建立专门收发记录，并保证发送到所要求的对象手中。

@#@@#@（3）合同文件由邓佳负责，建立台帐和收发文记录，并保证发送到所要求的对象手中。

@#@@#@（4）相关人员严格按照有限公司《文件控制程序》的要求对文件和资料按收到的先后顺序进行登记、分类、编号、标识、造册、发放、保管等进行管理。

@#@@#@（5）项目文件更改、评审及批准；@#@项目文件的更改、评审由各相关职能部门负责，批准由项目经理负责。

@#@@#@（6）防止作废文件的非预期使用，及时将失效文件和资料从使用场所收回，一般情况下予以销毁，如需保留时，作出留存标识。

@#@@#@

（二）质量记录的控制@#@1、质量记录的范围@#@

（1）工程质量记录@#@①各种原材料的检验、试验记录；@#@@#@②施工工序的检验记录；@#@@#@③顾客提供物资的检验、验证记录；@#@@#@④不合格品及处置记录；@#@@#@⑤施工记录；@#@@#@⑥工程验收记录；@#@@#@⑦分、承包方的工程质量记录等。

@#@@#@

（2）质量体系运行记录@#@①管理评审记录；@#@@#@②合同评审记录；@#@@#@③设计评审和验证记录；@#@@#@④产品标识记录；@#@@#@⑤过程控制记录；@#@@#@⑥检测记录和试验设备的维护保养及校准记录；@#@@#@⑦纠正措施记录；@#@@#@⑧内部质量体系审核记录；@#@@#@⑨人员资格和培训记录；@#@@#@⑩保修服务工作记录；@#@@#@2、质量记录控制要求@#@项目部资料员鲁邵文负责收集整理在施工生产过程中所需的记录，并加以保存，在项目竣工后移交上级主管部门存档。

@#@@#@

（1）质量记录的编制与收集@#@①本项目质量记录的形式：

@#@书面文字、图形记录、光盘、照片等。

@#@@#@②本项目质量记录的编制：

@#@记录按相应的工作程序或文件规定进行编制，由指定填写人按规定的表格或形式进行填写。

@#@@#@③本项目质量记录的收集：

@#@质量记录形成后，由填写人整理，交由资料员鲁邵文汇总。

@#@质量记录整理应做到内容准确，文字清晰，填写及时，不得有涂改现象，所收集的质量记录必须反映真实情况，与工作进度同步，能满足证实需要，具有可追溯性。

@#@@#@

（2）质量记录的标识与保管@#@①本项目质量的标识、编目：

@#@由鲁邵文对本项目质量记录进行分类编目保管。

@#@记录保管人应根据收集的记录的种类，按照时间顺序统一编号标识，以便于检索。

@#@工程竣工档案资料的标识与编目按《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）和公司要求的有关规定执行。

@#@@#@②记录应保存在适宜的环境，做到清洁、防火、防潮、防虫蛀鼠害、防损坏和丢失等。

@#@便于查阅，避免损坏、变质和遗失。

@#@@#@（3）质量记录的查阅和保存@#@由鲁邵文负责，执行程序文件和国家和地方相关规定。

@#@@#@（4）质量记录的处置@#@由鲁邵文负责，执行程序文件的相关规定。

@#@@#@（5）供方的记录@#@供方的记录或质量证明资料由项目部相关部门进行收集，并按规定进行编号标识、贮存、保管。

@#@@#@六、资源管理@#@

（一）资源提供@#@由公司及局根据工程项目策划要求，确定并提供适宜的资源，包括人员、信息、技术、合格供应商、合格分包商、基础设施、工作环境和财务资源，通过满足顾客要求，增加顾客满意。

@#@@#@

（二）人力资源@#@1、人员配置@#@项目部的人员配置由公司人力资源部负责，项目经理、专职质量管理人员、特种业人员等须持有省部级建设行政主管部门发放的上岗证。

@#@@#@2、培训@#@项目部培训工作由安质部负责，项目部相关部门配合实施。

@#@@#@

（1）培训计划的编制：

@#@由安质部根据项目岗位设置情况和生产需要编制项目每年度培训计划。

@#@项目培训计划包括：

@#@岗位培训、特殊工种培训、工人进场前培训、质量意识教育培训等。

@#@@#@

（2）培训实施：

@#@项目部根据项目培训计划要求，工人进场前培训由安质部根据其岗位工种，分别进行上岗前必要的质量、环境、职业健康安全知识培训，经考核合格后，方可上岗；@#@质量意识的教育培训由项目部安质部根据培训计划负责实施。

@#@@#@（3）培训记录：

@#@项目部安质部负责建立员工培训台帐。

@#@@#@（三）基础设施@#@1、施工现场临建设施@#@由项目生产副经理结合生产和工作需要依据本项目《施工组织设计》要求搭建、使用和管理。

@#@@#@2、施工机械设备的配备@#@

（1）项目部物资设备部依据《施工组织设计》要求编制机械设备使用及进出场计划，报公司物设部审核，经公司审批后实施。

@#@@#@

（2）本项目机械设备的配备的方式为购置、调拔和租赁，配备方式应在施工组织设计及机械设备使用及进出场计划中明确，实施过程按程序文件规定执行。

@#@@#@3、施工机械设备的使用、维修和保养@#@

（1）项目部物资设备部应依据机械设备使用说明书和相关管理规定，制定机械设备操作规程,按照“定人、定机、定职责”原则，组织实施机械设备的运行。

@#@@#@

（2）特种设备须按有关规定，对整机和安全装置进行定期安全检验，检验合格方可投入使用。

@#@@#@（3）机械设备操作人员须持证上岗。

@#@@#@（4）机械设备操作人员要做好设备的运转纪录、交接班记录等设备内业资料。

@#@@#@（5）项目部设备员每周对所属机械设备的运行情况进行检查并保留记录。

@#@@#@4、记录要求@#@机械设备技术状况台帐、机械设备技术状况检查记录、机械设备进场检查记录表、机械设备进场检查记录台帐、机械设备安拆记录、设备运行记录、现场检查记录、维修保养记录等。

@#@@#@（四）工作环境@#@公司、项目部应确定为实现工程产品的符合性所需的工作环境。

@#@如采取相应的措施，以保证作业所必须的条件。

@#@@#@七、物资采购@#@

（一）物资采购过程@#@物资采购计划由工程部负责编制，项目总工审核，经项目经理负责审批后，由物资部负责实施采购。

@#@@#@本项目物资采购由物资部长负责严格按局、公司程序文件执行，确保本项目使用合格的材料。

@#@@#@

（二）采购物资的验证@#@1、项目材料员负责及时向供方索取有效证件，物资的原始标识：

@#@出厂编号、出厂日期、合格证或试验报告等，提交仓库保管人员，且证物相符。

@#@@#@2、对进入现场或仓库的物资，由材料员负责进行验证，经验证合格的产品，填写《验收记录》，登记《物资卡片》，办理入库手续。

@#@@#@八、过程控制@#@

（一）开工前的过程控制 @#@@#@1、准备工作计划 @#@@#@ @#@项目总工程师负责组织编制施工组织设计，经公司项目管理部审核,公司总工批准后实施。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@2、图纸会审 @#@@#@接到图纸后，项目工程技术部负责组织，在项目总工程师的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和业主达成一致。

@#@此过程形成两个记录，内部图纸会审记录和图纸会审记录。

@#@ @#@@#@3、本工程需项目经理部进行详图设计部分，项目总工程师组织工程技术部配合业主及设计单位共同对详图设计进行探讨达成共识，由项目工程技术部设计小组完成设计。

@#@ @#@ @#@@#@ @#@4、编制专项施工方案 @#@@#@ @#@ @#@ @#@ @#@由工程技术部编制各专项技术方案。

@#@对于专业分承包方，施工方案由其自行制定，项目主任工程师进行审批执行。

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@5、施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：

@#@ @#@@#@

（1）项目经理部负责接收红线范围，以及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。

@#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@

（2）跟测量监理工程师进行基准桩和水准桩点的交接，并进行复核测量，记录并保存。

@#@ @#@@#@ @#@ @#@（3）根据《施工组织设计》对人员、设备、材料、和计量器具等进场的规定进行落实与管理。

@#@ @#@@#@

（二）施工过程控制 @#@@#@1、编制过程控制计划 @#@@#@ @#@在每一分项工程施工之前根据《施工组织设计》和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括：

@#@工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目工程技术部编制，总工程师批准。

@#@ @#@@#@2、过程能力评定 @#@@#@由项目工程技术部、专业责任师共同进行，对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由专业责任工程师记录；@#@ @#@@#@ @#@3、技术交底 @#@@#@ @#@分三个层次进行。

@#@项目工程工程技术部根据各项施工方案向现场施工管理人员、分承包负责人交底；@#@专业责任工程师向操作班组交底；@#@分承包及班组长向工人交底。

@#@交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@4、实施首检制 @#@@#@ @#@分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作为样板控制点，经过“三检”过程和质量员的验证，并经监理公司认可后作为标准指导其他部位的施工。

@#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@5、其他 @#@@#@

（1）对于本工程的特殊过程、关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中做出明确规定。

@#@ @#@@#@

（2）机械管理、维修、保养由提供方负责,工程技术部负责监控,并由设备提供方按时提供必要的记录。

@#@ @#@@#@（三）过程标识 @#@@#@1、施工过程的各种标识及记录由责任工程师负责。

@#@ @#@@#@2、工程技术部负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识。

@#@ @#@@#@3、急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控,在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按《不合格品控制程序》 @#@进行处理。

@#@ @#@@#@4、只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。

@#@ @#@@#@5、负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。

@#@ @#@@#@（四）防护 @#@@#@1、《施工组织设计》中要明确成品保护方案措施 @#@@#@2、施工过程中的工序防护，由专业责任工程师组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。

@#@ @#@@#@3、对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。

@#@@#@八、监控量测@#@

（一）控制要求@#@1、测量设备的控制责任人为测量班班长吴刚。

@#@@#@2、按监视和测量装置的重要程度分为A、B两类，周检到期前一个月，由各级监视和测量装置负责人分类进行周检，对B类设备由项目部具备资格的人员定期进行自检，保存检验记录，确认标记分为合格、不合格、停用三种，分别用绿、黄、红三种颜色表示。

@#@@#@3、监视和测量装置都要按校准和检定周期进行校准和复验检，新投入使用的检验、测量和试验设备，使用前必须校准，以保证精确度，并对所有检测设备进行标识，表明其检验状态，保存检验记录。

@#@确认标记分为合格、不合格、停用三种，分别用绿、黄、红三种颜色表示。

@#@@#@4、当发现测量设备失准时，应立即停止使用并进行追溯检验，直到其检验、试验结果符合标准得以确认为止，并记入有关文件。

@#@@#@5、未经校准的测量设备不得";i:

22;s:

14623:

"中介机构管理暂行方案（草稿）@#@一、中介机构资格管理@#@1、具有独立法人资格，工商注册资本100万元（含）以上，可开具增值税专用发票；@#@@#@2.具备建设部颁发的工程造价咨询甲级资质；@#@@#@3.拟派驻本咨询项目现场造价咨询人员（审核人）必须具有中级造价员及以上资格；@#@拟派驻本咨询项目的复核人和审定人必须具有注册造价工程师执业资格。

@#@拟派驻人员必须在投标人单位注册并连续执业不低于三年；@#@@#@4.社会信誉好，服务期始前三年没有违反职业道德、违法执业行为。

@#@@#@二、基本工作要求@#@

（一）预算审计及清单、控制价审核基本要求@#@1、审核方式为：

@#@受托方应与预算、工程量清单和控制价编制人同时编制（即背靠背编制），并提供详细的工程量计算底稿（包括钢筋计算底稿），报委托人审计处备案。

@#@同时编制完成后，签约服务商对照编制的两份预算、清单和控制价文件进行分析、调整，出具预算审核报告，在审核报告中要对编制与审核后的主要差异作详细分析。

@#@@#@2、不需要单独进行工程量清单审核的（一般指无设计文件的非标工程、设备、材料、及清单内容较少或单一的采购项目），一般按照工程量清单和控制价合并报审的方式审核，在审核中应对工程量清单和控制价分别审核。

@#@@#@3、控制价的审核严格按照委托方《工程审计项目资料流转及意见落实规范》中规定的《工程项目招标控制价资料流转确认单》内容和流程执行。

@#@@#@4、工程量清单和控制价审核报告附件资料应包括：

@#@工程量清单报审文件、控制价报审文件、审核人编制的工程量清单文件和控制价文件、审定的工程量清单文件和控制价文件、分别编制文件的主要差异分析、受托人营业执照和业务资质证书复印件、审计人员资质证书复印件及其他有关资料。

@#@@#@

（二）工程结算审核基本要求@#@1、工程结算审核应对照招投标文件、图纸或其他技术文件、原报结算等相关文件资料对工程量、工程量清单、签证、非报价清单项、补充协议等进行全面审核，并出具详细的工程量计算底稿、造价核算底稿和钢筋计算底稿。

@#@@#@2、工程结算审核程序严格执行委托方相关规定及规范。

@#@@#@3、出具的审计报告应有经委托方、施工方、受托方三方签署认可的工程造价结算审计定案单，作为同施工方进行工程款结算的依据。

@#@@#@4、结算审计报告需要的附件应包括：

@#@原报结算文件、施工合同、设计变更、材料认价单、工程量计算书、签证、隐蔽工程验收记录或验收记录目录、详细的工程量计算底稿和分项底稿、受托人营业执照和业务资质证书复印件、审计人员资质证书复印件及其他与结算有关的资料。

@#@@#@（三）工程项目施工过程跟踪审计基本要求@#@全过程跟踪审计是受托方以国家和行业的有关法律、法规为依据，对工程预算、招投标、工程设计、施工、验收、结算等全过程的真实性、符合性进行审核、监督并提出审计建议，维护委托方及相关方的合法权益，有效控制和如实反映工程造价，促进规范工程管理，提高投资效益。

@#@基本要求如下。

@#@@#@1、全过程跟踪审计工作内容基本要求：

@#@1）审核工程概算、预算及工程招标工程量清单和控制价；@#@2）招标文件、投标文件及报价的审查；@#@3）施工合同审核；@#@4）确定工程造价控制目标并实施过程监控；@#@5）审核分期支付工程款；@#@6）及时核定分阶段完工的工程结算；@#@7）审核因设计变更、现场签证、索赔等发生的费用；@#@8）根据委托人相关制度定期作出造价分析报告和跟踪审计总结报告；@#@9）参与工程项目验收及验收有关的审核；@#@10）审核过程结算并提供结算审核报告书；@#@11）对监理工作、质量、安全、进度等按要求进行程序性、符合性审核；@#@12）与造价控制有关的其他咨询服务。

@#@@#@2、受托方应做好完整的跟踪审计日志，内容要真实、齐全、不间断，并形成电子文档；@#@要按月进行工作总结，内容要包括履行职责情况、工作中存在的问题及建议、造价分析等内容。

@#@@#@3、受托方必须配备数码照相机、摄像机、电脑等办公设施，并对工程的隐蔽部分和关键工序及时形成与测量数据相结合的影像、文字资料，按月报委托方审计部门存档。

@#@@#@4、按要求参加工程项目在设计、招标、施工、洽商、结算等阶段与造价控制有关的咨询及会议。

@#@@#@5、受托方在处理造价咨询业务时，都要明确地签署自己的意见，不能含糊其辞、模棱两可。

@#@@#@6、派驻的跟踪审计人员必须满足跟踪审计项目需求及委托人的要求，每周驻施工现场时间不少于2天（具体依据合同约定）。

@#@@#@7、跟踪审计过程中出具的审计报告或审计意见均需符合相关审计报告要求。

@#@@#@（四）专项造价咨询基本要求@#@专项造价咨询主要是工程用材料、设备等市场询价及工程签证、造价论证、各项洽谈等涉及价格、造价的咨询，需签署审核意见，必要时出具专项审计报告或审计意见书。

@#@@#@（五）审计时限基本要求@#@1、清单、控制价及结算审核，受托方应在收到齐全有效的报审资料后15个工作日内完成审核，出具审核报告。

@#@特殊项目或特殊情况需要延期的需经委托方认可。

@#@@#@2、其他专项造价咨询事项的审核，@#@（六）审计成果报告基本要求@#@1、审计报告必须经受托方三级复核：

@#@审计报告文件的审核、复核及审定人应由不同的造价专业人员担任，在工程造价成果文件上签字并加盖造价人员从业资格专用章或注册造价工程师执业资格专用章，并签署明确的审核意见和时间（审核人员的执业等级不得低于编制人员执业等级）。

@#@审计报告应由造价咨询单位法定代表人或其授权人签字并加盖工程造价咨询单位行政公章和工程造价咨询甲级资质专用章。

@#@@#@2、单项工程结算审计完成后，对于“结算大于合同价”超过10%的项目，受托方要对工程的造价进行详细的分析，查找原因，提出造价控制的意见或建议，并报委托方审计部门备案。

@#@@#@3、按委托方相关规定需结算复审的委托方将另行委托造价咨询机构进行复核。

@#@@#@（七）资料整理要求@#@签约服务商需协助委托人完成咨询服务资料的整理归档，按委托人要求定期出具咨询服务总结报告。

@#@@#@（八）其他要求@#@1、工作安排：

@#@中介机构必须按咨询服务合同要求服从委托方（或建设方）的业务管理。

@#@@#@2、工作时间：

@#@中介机构必须按咨询服务合同或委托方（或建设方）业务管理人员的要求，保证咨询服务项目合理的工作时间及完成业务的及时性。

@#@@#@3、接受监督：

@#@中介机构在审计咨询服务业务中接受委托方（或建设方）的业务监督、纪律监督和业务考核。

@#@@#@4、成果要求：

@#@中介机构必须对出具的成果和成果报告的规范性负责。

@#@@#@5、业务复核：

@#@委托方（或建设方）指定的专职审计人员主要在两个方面复核把关，一是对跟踪审计造价咨询机构审计意见或建议的真实性、合理性、准确性、合法合规性进行复核；@#@二是全面查看有关资料，确认除中介机构已提出的意见或建议外，是否存在其他问题。

@#@@#@6、中介机构的审计人员不得私自与施工单位交涉任何审计事项，所有沟通协调工作由审计部门负责；@#@中介机构及其人员无权决定处置任何业务技术以外的问题。

@#@@#@7、中介机构的审计人员一经确定，不得随意更换，如有关专业人员不履行职责或不胜任工作，审计部门有权要求调换人员。

@#@@#@8、中介机构必须配备数码相机、摄像机、电脑等办公设施，并对工程的主要隐蔽部分和关键工序及时形成与测量数据相结合的影像、文字资料，按月报审计部门存档；@#@@#@9、中介机构在处理造价咨询业务时，都要明确地签署自己的意见，不能含糊其辞、模棱两可。

@#@@#@10、中介机构应按照委托方（或建设方）资料交接制度进行资料流转。

@#@@#@11、金额5000万元以上（含，设备更新的项目不含设备购置费）项目中介机构派驻施工现场组成人员的有关执业证书按照专业顺序予以暂存，待项目实施到一定阶段或完毕后再予发还。

@#@@#@三、考核及处理@#@

（一）主要否决性及赔偿性考核项@#@1、中介机构不得将受托审计项目转包或分包给其他单位或个人，不得中途更改所作的书面承诺。

@#@否则，一经调查核实后应立即中止合同，已发生的费用由中介机构自行承担。

@#@@#@2、跟踪审计的合同中应要求对于后审计造价咨询机构审减率超过2%以上时，中介机构向我方支付超出2%以上部分的审减额乘以10%的赔偿金。

@#@@#@3、由于造价咨询单位的原因导致工程量清单漏项、缺项、计算不准确、特征描述不清且给我方形成损失（被索赔或形成不平衡报价）时，造价咨询单位按照涉及金额的5%承担该损失。

@#@@#@4、由于中介机构原因导致施工单位向我方索赔且成立时，中介机构按照涉及金额的5%承担该损失。

@#@@#@5、对有跟踪审计的项目，在工程实施过程中或在工程结算后审计时，如发现经中介机构审核确认的签证，存在不实、高估或不利于我方利益的情况时，每发现一起，处所签证额的2倍罚款，从审计费中扣除（如剩余审计费不足罚款额，中介机构应按差额向我方补缴）。

@#@@#@6、委托方有权要求受托方限期更换有下列情形之一的不适合的审计人员：

@#@@#@1）经常行为不当,或工作漫不经心；@#@2）无能力履行义务或玩忽职守；@#@3）不遵守合同的任何规定；@#@4）坚持有损安全、健康行为；@#@5）委托方认为应当撤换的其他情形。

@#@@#@7、受托方应在委托方提出人员更换要求后48小时内更换到位。

@#@当更换的人员仍不能令委托方满意时，委托方可以再次要求更换人员，直至委托方满意为止。

@#@如果因受托方工作质量出现问题，经三次更换仍不能满足委托方咨询业务要求的，委托方有权解除本合同，并有权要求受托方赔偿损失。

@#@@#@8、受托方有以下行为之一的，委托方有权要求受托方更换人员或解除本合同,并按非法所得金额的200％向委托方支付违约金：

@#@@#@1）审计人员接受承包人及有关供应商的宴请、礼品或报酬的；@#@@#@2）向施工单位及有关供应商等第三人索取本合同规定以外的各种费用的；@#@@#@3）向施工单位等第三人提出本合同规定以外的各种要求的；@#@@#@4）为同期在我方履约的施工单位进行造价咨询服务的。

@#@@#@5）凭借本身的影响向施工单位介绍施工队伍，向承包人推销材料的；@#@@#@6）无正当理由不服从委托方审计部门业务安排和管理的。

@#@@#@9、受托方有以下行为之一的，一经发现，委托方有权立即解除本合同（合同自然终止），其中给委托方或工程造成损害的，受托方应承担全额赔偿责任：

@#@@#@1）不按本合同的约定或有关法律、法规、规范的要求履行审计职责，给工程实施进度、造价、费用结算等造成重大影响或重大差异的；@#@@#@2）受托方与承包人或其他第三人串通、给委托方造成重大直接损失的；@#@@#@3）将受托审计项目转包或分包给其他单位或个人的；@#@@#@4）对需办理经济签证的隐蔽工程，未在隐蔽前进行复核超过3次的；@#@@#@5）对其审计结果复核发现误差超过2%超过3次的；@#@@#@6）未按委托方要求或未在规定时间内完成审核工作的（经委托方确认的特殊事项除外）超过3次的；@#@@#@7）擅自泄露委托方或被审计单位的商业秘密，利用审计机会谋取私利的；@#@@#@8）为同期在委托方履约的施工单位进行造价咨询服务的；@#@@#@9）无正当理由不服从审计部门项目工作安排的；@#@@#@10）违反其他相关法律法规规定的。

@#@@#@11）受托方存在以上行为的，委托方将取消受托方参与后续年度工程项目审计资格至少三年，并同时报上级公司备案。

@#@@#@

（二）综合评分评价考核项@#@1、简要评分标准（100分制）@#@序号@#@考核类型@#@考核说明@#@考核简要记录@#@得分@#@备注@#@1@#@一般不符合事项@#@（10分）@#@指未发生不符合制度规定但存在因工作不够认细致造成的不完善事项。

@#@@#@每发现一项扣0.5分。

@#@@#@2@#@原则性不符合事项@#@（10分）@#@指咨询业务存在逻辑不符、数据较大错误或失实、不符合制度规定等。

@#@@#@每发现一项扣2分。

@#@@#@3@#@严重不符合事项@#@（30分）@#@原则性不符合事项导致工作失误涉及金额大（50万元以上）、定性严重等。

@#@@#@每发现一项扣10分。

@#@@#@4@#@违规事项@#@（30分）@#@违反本考核办法及其他规定中的强制性规定及工作纪律。

@#@@#@每发生一项并积极改正和有预防措施扣15分；@#@不积极改正且无预防措施按以上规定执行。

@#@@#@5@#@完成业务及时性@#@（10分）@#@按照规范完成。

@#@@#@每发生拖延一天扣0.5分。

@#@@#@6@#@其他事项@#@（10分）@#@不属于以上事项的，按照性质定情情况。

@#@每发生一项酌情扣0.5—5分。

@#@@#@得分合计@#@2、考核周期：

@#@每季度。

@#@@#@3、考核处理@#@得分低于70分，解除合同；@#@@#@得分70—90分，为合格，与90分比较每少一分扣减当期服务费200元。

@#@@#@得分90以上，为优良。

@#@@#@得分95分以上为优秀。

@#@@#@连续三次未被评价为优良或优秀，即可解除合同。

@#@@#@";i:

23;s:

7703:

"@#@工程质量奖惩办法@#@第一条为进一步加强工程项目质量管理，杜绝质量事故和严重不良影响事件发生，根据国家、行业政策法规以及等文件的规定，结合施工现场质量管理的特点和要求，制定了《工程质量奖惩办法》@#@第二条为强化质量风险管理，确保工程质量有序受控，对各施工生产单位实行质量保证金制度。

@#@@#@第三条本《办法》适用于各施工生产单位。

@#@@#@第五条各单位应依据下达年度生产任务计划，按3‰标准缴纳工程质量保证金。

@#@@#@第六条各单位上缴的工程质量保证金使用每年清算一次。

@#@各单位发生违章违规等质量不良行为、发生工程质量事故或在质量监督检查中发现存在严重质量问题，或因质量问题被上级单位通报批评，依据本《办法》罚则规定进行经济处罚，相应罚款在单位工程质量保证金中扣除。

@#@@#@第七条工程质量保证金实行专户存储，专款专用。

@#@@#@第八条各单位每年在施工生产计划下达、签订《安全质量责任书》后的30日内，向财务部足额上缴本单位工程质量保证金。

@#@@#@第九条年度质量指标不超标的单位全额返还工程质量保证金（各项罚款除外）。

@#@@#@第十条工程质量保证金和各项罚款必须专款专用。

@#@各项罚款由公司安质环保部出具罚款单，财务部在各单位工程质量保证金中抵扣，不足抵扣部分由财务部向有关单位追收。

@#@@#@第十一条工程质量保证金罚没部分和各项罚款的使用，主要用于对工程质量先进单位和个人的奖励、工程质量教育和宣传、质量检测设备和器材的购置、更新及维修、优质工程现场验收及其有关费用、以及其它与工程质量工作相关的费用。

@#@该费用的使用由公司安质环保部提出计划报告经主管领导批准后报销列支。

@#@@#@第十二条实现工程质量目标，对施工单位予以表彰奖励。

@#@设优质工程贡献奖，主要用于奖励项目经理和在质量管理和质量创优工作中做出突出贡献的技术人员、质检人员、组织申报及文整资料等有关人员。

@#@@#@1、获地市级优质工程奖励2万元，作为有关个人奖励。

@#@@#@2、获省（部）级优质工程奖励5万元，作为有关个人奖励。

@#@@#@3、获国家优质工程金质奖奖励30万元；@#@获国家优质工程银质奖（承建）奖励15万元、（参建）奖励10万元，作为有关个人奖励。

@#@@#@第十三条各级优质工程的奖励不进行重复计算。

@#@@#@第十四条以上奖励如与其他管理文件不符的，按本《办法》执行。

@#@@#@第十五条每年评选一次本系统在工程质量工作中做出突出成绩的先进个人、先进单位和先进工程项目，先进个人给予0.5万元奖励；@#@先进单位或先进工程项目给予1万元的奖励。

@#@@#@第十六条认真贯彻质量责任包保制度，施工现场质量管理高效有序，工程质量管理成绩突出，受到地方政府、建设单位、上级单位或公司通报表扬的单位和个人，给予单位奖励1～2万元，给予个人奖励0.8～1万元。

@#@@#@第十七条获得质量管理先进单位或先进个人荣誉称号的，按国家级、省部级、地市级层次，分别给予单位10万元、5万元、2万元、奖励；@#@分别给予个人1万元、0.5万元、0.2万元元奖励。

@#@@#@第十八条在施工生产管理工作中，提出了具体的合理化建议，改进施工工艺，提高了施工质量，取得了良好的经济效益和社会效益，作出突出贡献的人员，给予个人0.1～0.8万元奖励。

@#@@#@第十九条以上奖金来源：

@#@奖励在工程质量保证金罚没部分和各项质量罚款中列支。

@#@@#@第二十条有下列情况之一的，对责任单位处以经济处罚：

@#@@#@1、在工程质量监督检查中，因工程实体质量存在问题，被建设单位、监理和行政主管部门通报批评的，对责任单位给予6万元/次经济处罚。

@#@@#@2、不按施工技术标准、规范、设计文件、作业指导书和首件工程工艺工序施工作业；@#@或工地管理混乱，施工管理人员质量意识淡漠，质量岗位职责履职不到位，技术管控措施不力，造成工程质量问题的，每发生一次给予责任单位6万元经济处罚。

@#@@#@3、项目经理部无专职质检员，或者专职质检员无证上岗，或者各施工单位未对施工现场专职质检员、技术人员和试验人员进行质量培训考核的，给予所属施工单位5万元/人次经济处罚。

@#@@#@4、施工单位专职质检员、技术员、试验人员不正确履行《工程项目质量管理办法》中规定的质量职责，检验批数据不能真实反映工程实体质量状况的，视情节轻重，给予责任单位处6万元/次经济处罚。

@#@@#@第二十一条有下列情况之一的，给予个人通报批评和经济处罚。

@#@@#@1、被通报批评，造成不良影响的单位和个人，对单位或项目主要领导给予1万元经济处罚，对分管领导给予0.6万元经济处罚。

@#@对相关责任人由责任单位视责任大小给予经济处罚，并通报批评。

@#@@#@2、被行政主管部门通报批评，给公司造成不良影响的单位和个人，对单位主要领导给予1万元经济处罚，对分管领导给予0.8万元经济处罚，对相关责任人由责任单位视责任大小给予经济处罚，并通报批评。

@#@@#@3、施工单位未组织施工现场技术、试验、质检人员参加质量培训考核、学习规范验标及相关方要求，或者专职质检员无证上岗的，对单位行政主要负责人分别给予0.6万元经济处罚。

@#@@#@4、施工单位专职质检员、技术员、试验人员不正确本《办法》中规定的质量职责，检验批数据不能真实反映工程实体质量状况的，视情节轻重，对责任单位主要领导分别给予2万元经济处罚，对分管领导给予1万元经济处罚。

@#@@#@第二十二条事故处罚@#@发生工程质量事故，对各类事故实施经济处罚。

@#@@#@1、发生一般工程质量事故，对责任单位按事故损失金额的40%～50%给予经济处罚，对责任单位主要领导给予2万元经济处罚，对分管领导给予2.6万元经济处罚。

@#@@#@2、发生较大质量事故、或发生严重质量问题及重大不良行为，，对责任单位按事故损失金额的40%～50%给予经济处罚。

@#@对责任单位主要领导给予3万元经济处罚，对分管领导给予3万元经济处罚。

@#@@#@3、发生重大质量事故，对责任单位按事故损失金额的30%～40%给予经济处罚。

@#@对责任单位主要领导给予5万元经济处罚；@#@对分管领导给予4万元经济处罚。

@#@@#@4、发生特别重大质量事故，对责任单位按事故损失金额的20%～30%给予经济处罚。

@#@对责任单位主要领导给予10万元经济处罚；@#@对分管领导给予6万元经济处罚。

@#@@#@5、发生工程质量事故，除给予责任单位及责任人进行经济处罚外，对责任单位主要领导、分管领导予以责任追究。

@#@@#@6、对事故单位其他相关责任人由所在单位视其责任大小给予经济处罚和责任追究。

@#@@#@7、对个人的经济处罚，应在做出处罚决定的10日内上缴财务部。

@#@@#@8、对事故责任单位的处罚，在其交纳的的质量保证金中抵扣，不足抵扣部分由财务部向事故单位追收。

@#@@#@";i:

24;s:

20359:

"@#@目　录@#@1.1总说明…………………………………………………1@#@1.2分部分项工程量清单…………………………………3@#@1.3措施项目清单………………………………………13　@#@1.3.1措施项目清单

（一）……………………………13@#@1.3.2措施项目清单

（二）……………………………14@#@1.4其他项目清单与计价汇总表………………………15@#@1.5规费、税金项目清单与计价表……………………15@#@1.6发包人供应材料一览表……………………………16@#@工程量清单@#@招标人:

@#@@#@徐州XX房地产开发有限公司@#@（单位签字盖章）@#@法定代表人:

@#@@#@XXXXX@#@（签字盖章）@#@中介机构@#@法定代表人:

@#@@#@XXXXX@#@（盖章）@#@造价工程师@#@及注册证号:

@#@@#@XXXXXXXXXX@#@（签字盖执业专用章）@#@编制时间:

@#@@#@2012/12/28@#@复核时间:

@#@@#@2012/12/28@#@1.1总说明@#@工程名称：

@#@广夏建筑公司办公楼@#@一、工程概况：

@#@@#@1.本工程位于徐州市合群小区总建筑面积320平方米；@#@@#@2.本工程建筑总高度为11.70米；@#@@#@3.本工程建筑工程等级为四级；@#@建筑耐火等级为二级；@#@建筑使用年限为50年；@#@@#@4.本工程建筑抗争设防烈度为八度；@#@设计基本地震加速度值为0.2g；@#@结构形式为框架结构。

@#@@#@二、招标范围：

@#@设计图纸范围内的土建工程，详见招标文件。

@#@@#@三、工程量清单编制依据：

@#@@#@1.《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）；@#@@#@2.国家及省级建设主管部门颁发的有关规定；@#@@#@3.江苏省建设厅文件苏建价[2009]40号《关于<@#@建设工程工程量清单计价规范>@#@（GB50500-2008）的贯彻意见》；@#@@#@4.本工程项目的设计文件；@#@@#@5.与本工程项目有关的标准、规范、技术资料；@#@@#@6.招标文件及其补充通知、答疑纪要；@#@@#@7.施工现场情况、工程特点及常规施工方案；@#@@#@8．其他相关资料。

@#@@#@四、工程质量：

@#@创市级优质质量，详见招标文件。

@#@@#@五、安全生产文明施工：

@#@创市级文明工地，详见招标文件。

@#@@#@六、投标人在投标时应按《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）和招标文件规定的格式，提供完整齐全的文件。

@#@@#@七、投标文件的份数详见招标文件。

@#@@#@八、工程量清单编制的相关说明：

@#@@#@1.分部分项工程量清单@#@1.1挖基础土方自设计室外地面标高算起；@#@@#@1.2所有室内木门由用户自理，不列入清单；@#@@#@1.3进户防盗门由专业厂家制作安装，不列入分部分项清单；@#@@#@1.4本工程中的所有混凝土要求使用商品混凝土；@#@@#@2.措施项目清单@#@2.1通用项目清单列入以下项目@#@2.1.1安全文明施工费；@#@@#@2.1.1.1基本费@#@2.1.1.2考评费@#@2.1.1.3奖励费@#@2.1.2夜间施工费；@#@@#@2.1.3冬季雨季施工增加费；@#@@#@2.1.4大型设备进出场及安拆；@#@@#@2.1.5施工排水；@#@@#@2.1.6已完工程及设备保护；@#@@#@2.1.7临时设施；@#@@#@2.1.8材料与设备检验试验；@#@@#@2.1.9赶工措施；@#@@#@2.1.10工程按质论价。

@#@@#@2.2专业工程措施项目列入以下项目@#@2.2.1混凝土、钢筋混凝土模板及支架；@#@@#@2.2.2脚手架；@#@@#@2.3投标人如认为有需要，可自行其他措施项目并报价。

@#@@#@3.其他项目费@#@3.1暂列金额：

@#@考虑工程量偏差及设计变更因素计入30000元，材料涨价风险因素计入20000元，详见《暂列金额明细表》。

@#@@#@3.2暂估价@#@3.2.1材料暂估价：

@#@钢材、塑钢门窗为暂估价，其中钢材由承包人供应，详见《材料暂估单价表》和《发包人供应材料一览表》；@#@@#@3.2.2专业工程暂估价：

@#@进户防盗门由专业厂家生产并安装，详见《专业工程暂估价表》；@#@@#@3.3计日工清单详见《计日工表》。

@#@@#@3.4总承包服务费见《总承包服务费计价表》。

@#@@#@4.规费和税金项目清单：

@#@按苏建价[2009]40号《关于<@#@建设工程工程量清单计价规范>@#@（GB50500-2008）的贯彻意见》列入以下清单，详见《规费、税金清单计价表》。

@#@@#@4.1规费@#@4.1.1工程排污费@#@4.1.2安全生产监督费@#@4.1.3社会保障费@#@4.1.4住房公积金@#@4.2税金@#@1.2分部分项工程量清单@#@工程名称：

@#@广夏建筑公司办公楼@#@序号@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征描述@#@计量@#@单位@#@工程量@#@1@#@010101001001@#@平整场地@#@1、土壤类别：

@#@二类土@#@2、挖填平衡，不考虑弃土@#@m2@#@106.34@#@2@#@010101003001@#@挖基础土方@#@1、土壤类别：

@#@二类土@#@2、基础类型:

@#@条形基础@#@3、挖土深度：

@#@1.65m@#@4、弃土运距：

@#@场内运输，投标人自行考虑@#@m3@#@356.26@#@3@#@010103001001@#@土（石）方回填@#@1、土质要求：

@#@砂土或粘性土@#@2、夯填夯填密实@#@m3@#@253.14@#@4@#@010304001001@#@空心砖墙、砌块墙@#@1、墙体类型：

@#@煤矸石粘土空心砖@#@2、M5混合砂浆砌筑@#@3、墙体厚度：

@#@200厚@#@4、±@#@0.00以上外墙@#@m3@#@63.30@#@5@#@010304001002@#@空心砖墙、砌块墙@#@1、水泥炉渣空心砌块@#@2、M5混合砂浆砌筑@#@3、墙体厚度100厚@#@4、±@#@0.00以上外墙@#@m3@#@52.38@#@6@#@010304001003@#@空心砖墙、砌块墙@#@1、水泥炉渣空心砌块@#@2、M5混合砂浆砌筑@#@3、墙体厚度200厚@#@4、±@#@0.00以上内墙@#@m3@#@3.96@#@7@#@010304001004@#@空心砖墙、砌块墙@#@1、水泥炉渣空心砌块@#@2、M5混合砂浆砌筑@#@3、墙体厚度100厚@#@4、±@#@0.00以上内墙@#@m3@#@153.45@#@8@#@010304001005@#@空心砖墙、砌块墙@#@1、加气砼砌块@#@2、M5混合砂浆砌筑@#@3、墙体厚度200厚内墙@#@4、±@#@0.00以下@#@m3@#@35.42@#@续表@#@序号@#@项目编码@#@项目名称@#@项目特征描述@#@计量@#@单位@#@工程量@#@9@#@010304001006@#@空心砖墙、砌块墙@#@1、加气砼砌块@#@2、M5混合砂浆砌筑@#@3、墙体厚度100厚@#@4、±@#@0.00以下@#@m3@#@50.50@#@10@#@010301001001@#@砖基础@#@1、砖基础@#@2、标准砖M5.0水泥砂浆砌筑@#@3、门楼矮墙@#@m3@#@9.22@#@11@#@010401002001@#@独立基础@#@1、混凝土强度等级：

@#@C35@#@2、混凝土拌和料要求：

@#@泵送商品砼@#@m3@#@2.58@#@12@#@010401006001@#@垫层@#@1、泵送商砼C15砼垫层@#@2、部位：

@#@门楼柱独基@#@m3@#@55.58@#@13@#@010407001001@#@其他构件@#@1、混凝土强度等级C25@#@2、屋面隔墙压顶@#@m3@#@0.39@#@14@#@010405001001@#@有梁板@#@1、混凝土强度等级C35泵送商品混凝土@#@2、±@#@0.00以下@#@3、板厚：

@#@160mm@#@m3@#@69.30@#@15@#@010405001002@#@有梁板@#@1、板厚度：

@#@200mm以内@#@2、混凝土强度等级：

@#@C30@#@3、混凝土拌和料要求：

@#@泵送商品砼@#@m3@#@521.84@#@16@#@010405001003@#@有梁板@#@1、板厚度：

@#@90mm@#@2、混凝土强度等级：

@#@C30@#@3、混凝土拌和料要求：

@#@泵送商品砼@#@m3@#@151.64@#@17@#@010405001004@#@有梁板@#@1、板厚度：

@#@110mm@#@2、混凝土强度等级：

@#@C30@#@3、混凝土拌和料要求：

@#@泵送商品砼，泵送高度30-50米@#@m3@#@7.84@#@18@#@010405006001@#@拦板@#@1、混凝土强度等级:

@#@C30@#@2、混凝土拌和料要求:

@#@商品非泵送@#@3、构件类型：

@#@挑檐栏板、女儿墙@#@m3@#@14.94@#@19@#@010403005001@#@过梁@#@1、混凝土强度等级：

@#@C25@#@2、±@#@0.00以下@#@m3@#@1.40@#@20@#@010403005002@#@过梁@#@1、混凝土强度等级C252、±@#@0.00以上@#@m3@#@15.40@#@21@#@010403006001@#@弧形、拱形梁@#@1、混凝土强度等级C30泵送商品混凝土@#@2、弧形梁@#@m3@#@0.65@#@22@#@010404001001@#@直形墙@#@1、墙厚度250厚@#@2、混凝土强度等级C35泵送商品混凝土P6抗渗@#@m3@#@71.95@#@23@#@010404001002@#@直形墙@#@1、墙厚度200厚@#@2、混凝土强度等级C35泵送商品混凝土@#@3、±@#@0.000以下内墙@#@m3@#@8.45@#@24@#@010404001003@#@直形墙@#@1、墙厚度200厚@#@2、混凝土强度等级C30泵送商品混凝土@#@3、±@#@0.000以上外墙@#@m3@#@218.03@#@25@#@010404001004@#@直形墙@#@1、墙厚度200厚@#@2、混凝土强度等级C30泵送商品混凝土@#@3、±@#@0.000以上内墙@#@m3@#@180.00@#@26@#@010404001005@#@直形墙@#@1、墙厚度200厚@#@2、混凝土强度等级C30泵送商品混凝土，泵送高度30-50米@#@3、±@#@0.000以上@#@m3@#@18.00@#@27@#@010404001008@#@直形墙@#@1、墙类型:

@#@电梯井壁@#@2、墙厚度:

@#@200@#@3、混凝土强度等级:

@#@C30@#@4、混凝土拌和料要求:

@#@商品泵送@#@5、部位:

@#@地上部分@#@m3@#@65.87@#@28@#@010406001001@#@直形楼梯@#@1、混凝土强度等级C35@#@2、混凝土拌合要求：

@#@泵送商品混凝土@#@m2@#@29.38@#@29@#@010406001002@#@直形楼梯@#@1、混凝土强度等级C30@#@2、混凝土拌合要求：

@#@泵送商品混凝土@#@m2@#@187.20@#@30@#@010406001003@#@直形楼梯@#@1、混凝土强度等级C30@#@2、混凝土拌合要求：

@#@泵送商品混凝土，泵送高度30-50米@#@m2@#@18.72@#@31@#@010405008001@#@雨篷@#@1、混凝土强度等级C30泵送商品混凝土@#@2、部位：

@#@门@#@m3@#@8.55@#@32@#@010407001002@#@其他构件@#@1、构件的类型：

@#@腰线@#@2、构件截面：

@#@100*100@#@m@#@357.84@#@33@#@010407001003@#@其他构件@#@1.构件的类型:

@#@滴水板@#@2.构件截面:

@#@300*300*40@#@3.混凝土强度等级:

@#@C25@#@4.混凝土拌和料要求:

@#@自拌砼@#@m3@#@0.01@#@34@#@010412008001@#@沟盖板、井盖板、井圈@#@1.混凝土强度等级:

@#@C25@#@2.部位:

@#@集水井@#@m3@#@0.86@#@35@#@010606012001@#@零星钢构件@#@1、构件类型：

@#@集水坑钢盖板@#@t@#@0.01@#@36@#@010416001002@#@现浇混凝土钢筋@#@1、钢筋种类、规格一级直径12以内@#@2、部位：

@#@±@#@0.00以下@#@t@#@0.23@#@37@#@010416001003@#@现浇混凝土钢筋@#@1、钢筋种类、规格一级直径12以内@#@2、部位：

@#@±@#@0.00以上@#@t@#@6.26@#@38@#@010417002001@#@预埋铁件@#@1、栏杆预埋铁件@#@t@#@0.54@#@39@#@010414001001@#@烟道、通风道@#@1、通风道@#@2、部位：

@#@暗卫@#@3、套数：

@#@4套@#@m@#@131.40@#@40@#@020101001001@#@水泥砂浆楼地面@#@1．垫层材料种类、厚度：

@#@100厚碎石垫层，60厚C15混凝土垫层@#@2．面层厚度、砂浆配合比：

@#@20厚1:

@#@2水泥砂浆面层@#@m2@#@217.35@#@41@#@020105001001@#@水泥砂浆踢脚线@#@1、踢脚线高度：

@#@120mm@#@2、底层厚度、砂浆配合比：

@#@12厚1：

@#@3水泥砂浆打底扫毛@#@3、面层厚度、砂浆配合比：

@#@8厚1：

@#@2.5水泥砂浆压实抹光@#@m@#@463.05@#@42@#@010407002003@#@散水@#@1、50厚c20细石混凝土面层，撒1：

@#@1水泥砂子压实赶光@#@2、150厚3：

@#@7灰土@#@3、素土夯实，向外坡5%@#@4、散水宽度800宽@#@5、沥青砂浆伸缩缝@#@m2@#@83.95@#@43@#@020108003001@#@水泥砂浆台阶面@#@1.砖砌台阶@#@2.1：

@#@2水泥砂浆罩面@#@3.部位：

@#@室内错层，出屋面台阶@#@m2@#@39.20@#@44@#@020201001002@#@墙面一般抹灰@#@1、8厚1：

@#@2.5水泥砂浆抹面@#@2、12厚1：

@#@3水泥砂浆打底@#@3、界面处理剂一道@#@m2@#@331.64@#@45@#@020201001003@#@墙面一般抹灰@#@1、5厚1：

@#@0.5：

@#@3水泥石灰砂浆粉面@#@2、12厚1:

@#@1:

@#@6水泥石灰膏砂浆打底@#@3、界面处理剂一道@#@4、部位：

@#@办公室@#@m2@#@426.00@#@46@#@020201001004@#@墙面一般抹灰@#@1、5厚1：

@#@0.5：

@#@3水泥石灰砂浆粉面@#@2、12厚1:

@#@1:

@#@6水泥石灰膏砂浆打底@#@3、界面处理剂一道@#@4、部位：

@#@楼梯间@#@m2@#@637.26@#@47@#@020201001005@#@墙面一般抹灰@#@1、5厚1：

@#@0.5：

@#@3水泥石灰砂浆粉面@#@2、12厚1:

@#@1:

@#@6水泥石灰膏砂浆打底@#@3、界面处理剂一道@#@4、部位：

@#@接待大厅@#@m2@#@4457.57@#@48@#@020204003001@#@块料墙面@#@1、墙体类型：

@#@内墙2、底层厚度、砂浆配合比：

@#@12厚1：

@#@3水泥砂浆拉毛3、贴结层厚度、材料种类：

@#@后砌墙满挂钢丝网与砼墙面搭接150mm，刷界面剂一道@#@4、面层材料品种、规格、品牌、颜色：

@#@5厚内墙面砖，6厚1：

@#@1水泥砂浆结合层@#@m2@#@75.60@#@49@#@020204003002@#@块料墙面@#@1、面层用户自理@#@2、12厚1：

@#@3厚水泥砂浆找平扫毛@#@3、界面处理剂一道@#@4、部位：

@#@卫生间@#@m2@#@1295.30@#@50@#@020201001007@#@墙面一般抹灰@#@1、12厚1：

@#@3水泥砂浆找平@#@2、部位：

@#@管道井、风井@#@m2@#@217.80@#@51@#@补@#@砌块墙钢丝网片@#@1、后砌墙满挂钢丝网，与砼结构搭接150MM@#@m2@#@7454.47@#@52@#@020201001008@#@墙面一般抹灰@#@1、20厚1：

@#@3水泥砂浆@#@m2@#@79.52@#@53@#@020201001009@#@墙面一般抹灰@#@1、墙体类型:

@#@栏板@#@2、面层厚度、砂浆配合比:

@#@20厚1：

@#@2水泥砂浆@#@m2@#@97.50@#@54@#@020203001001@#@零星项目一般抹灰@#@1、面层厚度、砂浆配合比:

@#@20厚水泥砂浆@#@2、部位:

@#@空调板@#@m2@#@170.94@#@55@#@020203001002@#@零星项目一般抹灰@#@1、墙体类型:

@#@砼线条@#@2、底层厚度、砂浆配合比:

@#@1：

@#@2水泥砂浆@#@m2@#@286.27@#@56@#@020201001010@#@墙面一般抹灰@#@1、6厚1：

@#@2.5水泥砂浆粉面@#@2、12厚1：

@#@3水泥砂浆找平层@#@3、刷界面处理剂一道@#@4、外墙面@#@m2@#@2046.80@#@57@#@020204003004@#@块料墙面@#@1、1：

@#@1水泥沙浆勾缝@#@2、8厚外墙面砖（在面砖面上随贴随刷一道界面处理剂）@#@3、10厚1：

@#@2水泥砂浆粘接层（挂钢丝网，由射钉固定于墙面）@#@4、2厚1：

@#@3水泥砂浆找平层（外墙无保温处）@#@m2@#@2635.30@#@58@#@010803001001@#@保温隔热屋面@#@1、部位：

@#@大屋面、门楼、楼梯间屋面@#@2、分格缝贴150宽SBS防水卷材@#@2、40厚C25细石混凝土，内配直径4，150中距双向冷拔丝，随浇随抹，出屋面透气孔，@#@3、70厚挤塑聚苯保温板（容重大于0.25KN/M3）@#@4、20厚1：

@#@3水泥砂浆找平层@#@5、1：

@#@8水泥炉渣找坡,最薄处30厚.@#@6、部位：

@#@大屋面、门楼、楼梯间屋面@#@m2@#@345.80@#@59@#@010803001002@#@保温隔热屋面@#@1、部位：

@#@机房、阳台构架屋面@#@2、40厚C25细石混凝土，内配直径4，150中距双向冷拔丝，随浇随抹@#@3、20厚1：

@#@3水泥砂浆找平层@#@4、1：

@#@8水泥炉渣找坡，最薄处30厚@#@m2@#@63.50@#@60@#@010803002001@#@保温隔热天棚@#@1、保温隔热部位:

@#@现浇混凝土天棚@#@2、界面剂:

@#@2~3厚界面剂一道@#@3、保温隔热材料品种、规格:

@#@聚合物砂浆粘贴10厚膨胀聚苯板，并用带大圈圆5膨胀螺栓（双向中距700）固定于楼板@#@4、保温隔热面层材料品种、规格、性能:

@#@5厚抗裂砂浆复合耐碱玻纤网格布一层@#@5、部位:

@#@天棚@#@m2@#@406.700@#@61@#@010803003001@#@保温隔热墙@#@1、保温隔热部位：

@#@外墙@#@2、保温隔热方式（内保温、外保温、夹心保温）：

@#@外保温@#@3、保温隔热面层材料品种、规格、性能：

@#@10厚聚苯颗粒保温砂浆@#@m2@#@127.90@#@62@#@010703003001@#@防水砂浆@#@1、最薄处20厚1：

@#@2.5水泥砂浆（内掺3%防水粉）找坡@#@2、12厚1：

@#@3水泥砂浆找平@#@3、雨棚顶面@#@m2@#@10.13@#@63@#@010702002001@#@涂膜防水@#@1、JS防水涂膜1.2厚两遍，上卷300mm@#@2、卫生间@#@m2@#@1125.85@#@64@#@010702002002@#@涂膜防水@#@1、1.5厚水泥基防水涂膜，上卷200mm@#@m2@#@116.63@#@65@#@010702002003@#@涂膜防水@#@1、1.5厚水泥基防水涂膜，上卷200mm@#@m2@#@16.56@#@66@#@010703003002@#@防水砂浆@#@1、20厚1：

@#@2.5水泥砂浆（内掺3%防水粉）@#@2、排水沟、采光井、集水坑@#@m2@#@32.60@#@67@#@010703004001@#@变形缝@#@1、-300*3钢板@#@m@#@211.60@#@68@#@补@#@滴水条@#@挑檐塑料滴水条@#@m@#@411.40@#@69@#@010702004001@#@屋面排水管@#@1、落水管:

@#@直径100排水管@#@2、落水口:

@#@铸铁弯头落水口9只@#@3、水斗:

@#@PVC水斗9只@#@m@#@318.50@#@70@#@010702004002@#@屋面排水管@#@阳台构架Φ50PVC泄水管@#@个@#@4@#@71@#@010702004003@#@屋面排水管@#@屋面Φ100钢套管过水洞@#@个@#@6@#@72@#@B-3@#@空调洞@#@1、空调洞@#@个@#@176@#@73@#@B-2@#@预留洞@#@1、浴霸排气预留洞@#@个@#@44@#@74@#@B-7@#@集水坑成品篦子@#@1、成品铸铁篦子@#@2、排水沟@#@m2@#@1.60@#@75@#@010606008001@#@钢梯@#@1、钢材品种、规格：

@#@直径20的二级钢筋@#@2、防锈漆打底、调和漆二度@#@3、钢爬梯@#@t@#@0.120@#@76@#@020406007001@#@铝合金百叶@#@1、铝合金百叶、百叶窗制作,安装@#@m2@#@228.90@#@77@#@020406007002@#@铝合金门窗@#@1、铝合金门窗制作,安装@#@m2@#@787.36@#@78@#@020204001002@#@石材墙面@#@1、外墙面干挂花岗岩@#@m2@#@806.25@#@79@#@010803003002@#@保温隔热墙@#@1、保温隔热外墙50厚@#@m2@#@3073.95@#@80@#@020507001001@#@刷喷涂料@#@1、外墙面涂料@#@m2@#@2546.80@#@81@#@020204003005@#@门厅内装修@#@1、入口门厅@#@2、地面、墙面及天棚精装修@#@单元数@#@2@#@82@#@020507001002@#@刷喷涂料@#@1、刷普通内墙乳胶漆@#@2、部位：

@#@接待大厅@#@m2@#@2570.56@#@83@#@020507001003@#@刷喷涂料@#@1、普通白色腻子两遍（地面以上120mm内不刮）@#@2、部位：

@#@办公室内墙面@#@m2@#@5892.99@#@84@#@020507001004@#@刷喷涂料@#@1、刷白色乳胶漆两遍@#@2、普通白色腻子两遍@#@3、部位：

@#@卫生间、楼梯间@#@m2@#@785.27@#@85@#@020507001006@#@刷喷涂料@#@1、刮两遍石膏腻子@#@2、部位：

@#@雨棚@#@m2@#@170.94@#@1.3措施项目清单@#@1.3.1措施项目清单

（一）@#@工程名称:

@#@广夏建筑公司办公楼@#@序号@#@项目名称@#@计算基础@#@费率（%）@#@金额（元）@#@　@#@通用措施项目@#@分部分项工程费@#@1@#@现场安全文明施工@#@分部分项工程费@#@1.1@#@基本费@#@分部分项工程费@#@1.2@#@考评费@#@分部分项工程费@#@1.3@#@奖励费@#@分部分项工程费@#@2@#@夜间施工@#@分部分项工程费@#@3@#@冬雨季施工@#@分部分项工程费@#@4@#@已完工程及设备保护@#@分部分项工程费@#@5@#@临时设施@#@分部分项工程费@#@6@#@材料与设备检验试验@#@分部分项工程费@#@7@#@赶工措施@#@分部分项工程费@#@8@#@工程按质论价@#@分部分项工程费@#@9　@#@专业工程措施项目@#@分部分项工程费@#@10@#@住宅工程分户验收@#@分部分项工程费@#@合计@#@1.3.2措施项目清单

（二）@#@工程名称:

@#@广夏建筑公司办公楼@#@序号@#@项目名称@#@金额（元）@#@　@#@通用措施项目@#@1@#@二次搬运@#@2@#@大型机械设备进出场及安拆@#@3@#@施工排水@#@4@#@施工降水@#@5@#@地上、地下设施，建筑物的临时保护设施@#@6@#@特殊条件下施工增加@#@　@#@专业工程措施项目@#@7@#@垂直运输机械@#@8@#@脚手架@#@9@#@混凝土、钢筋混凝土模板及支架@#@合计@#@1.4其他项目清单@#@工程名称：

@#@广夏建筑公司办公楼@#@序号@#@项目名称@#@金额@#@1@#@暂列金额@#@460000.00@#@2@#@暂估价@#@2.1@#@材料暂估价@#@　@#@2.2@#@专业工程暂估价@#@157800.96　@#@3@#@计日工@#@　@#@4@#@总承包服务费@#@　@#@合计@#@　@#@@#@1.5规费、税金清单@#@工程名称:

@#@广夏建筑公司办公楼@#@序号@#@项目名称@#@计算基础@#@费率（％）@#@金额（元）@#@1@#@规费@#@　@#@1.1@#@工程排污费@#@分部分项工程费+措施项目费+其他项目费@#@1.2@#@建筑安全监督管理费@#@分部分项工程费+措施项目费+其他项目费@#@1.3@#@社会保障费@#@分部分项工程费+措施项目费+其他项目费@#@1.4@#@住房公积金@#@分部分项工程费+措施项目费+其他项";i:

25;s:

17410:

"杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@首件工程认可制实施细则@#@1总则@#@1.1为了加强杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义@#@段建设质量管理，努力消除质量事故隐患，杜绝质量通病，进一步提高现场管理水平，加大监管力度，依靠科学方法强化现场管理，根据项目办、总监办颁发的《管理手册》，特制定本实施细则。

@#@@#@1.2首件工程认可制的建立，立足于“预防为主、先导试点”的原则，抓住首件工程的各项质量指标进行综合评价，以指导工程实施，及时预防和纠正施工中可能产生的质量问题。

@#@@#@1.3根据本工程项目的特点，对同一类分部（分项工程）以及采用新技术、新材料的分项工程，实施首件工程认可制。

@#@@#@2目的@#@2.1通过首件工程认可制工作的开展，帮助施工单位、监理单位熟悉工程的特点，掌握新工艺、新材料以及其它关键性技术的要求，并在实施过程中发现、分析和解决出现的各类问题，不断提高技术水平和工艺水平，全面提高工程质量水平。

@#@@#@2.2通过首件工程认可制工作的开展，及时分析、总结施工及监理要点，明确质量标准、稳定工艺流程、统一外观要求等，以指导后续同类工程施工。

@#@@#@2.3通过首件工程认可制工作的开展，围绕质量一流的总体目标，贯彻以工序保分项、以分项保分部、以分部保单位、以单位保项目的质量创优保障原则，抓好关键性分项工程的首件工程质量，制订完备的施工指导意见，将首件工程取得的经验推广、应用。

@#@@#@3标准@#@3.1交通运输部《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）@#@3.2本项目招标文件、施工合同、设计文件及现行技术规范。

@#@@#@3.3思南至遵义高速公路总监理工程师颁发的有关质量文件。

@#@@#@4实施范围@#@一般情况下，应对下列分项工程实行首件工程认可制：

@#@@#@4.1路基工程：

@#@@#@A、路基土石方工程：

@#@路基软基处理、不同压实标准及不同填料的路基填筑、结构物台背回填。

@#@@#@B、排水工程：

@#@管节预制、管道基础及管节安装@#@C、涵洞、通道：

@#@基础及下部构造、构件预制、安装@#@D、砌筑防护工程：

@#@挡土墙、抗滑桩、锥、护坡。

@#@@#@4.2桥梁工程：

@#@挖孔灌注桩、钻孔灌注桩、墩柱、墩台盖梁、梁（板）制作、现浇箱梁、悬臂浇筑、桥面铺装、护栏。

@#@@#@4.3路面：

@#@底基层、基层、下封层（或稀浆封层）、下面层、中面层、上面层。

@#@@#@4.4隧道工程：

@#@@#@A、明洞：

@#@明洞浇筑、明洞防水层、明洞回填@#@B、洞口工程：

@#@洞口开挖、洞口边仰坡防护、洞门和翼墙的浇（砌）筑、截水沟、洞口排水沟@#@C、洞身开挖：

@#@洞身开挖（分段）@#@D、洞身衬砌：

@#@喷锚支护、仰拱、混凝土衬砌、钢支撑@#@E、防排水：

@#@防水层、止水带、排水沟@#@F、隧道路面：

@#@基层、面层@#@G、装饰：

@#@装饰工程@#@4.5交通工程：

@#@隔离栅、护栏、标志标线。

@#@@#@4.6在外部环境条件发生重大改变、施工机械设备有重大调整或重要原材料发生变化等情况下，总监办认为有必要时，应对所涉及的分项工程重新实行首件认可制。

@#@@#@5首件工程认可组织机构@#@首件工程检评工作组由以下单位组成：

@#@@#@A.项目办：

@#@标段长室、总工办；@#@@#@B.总监办：

@#@工程监理科；@#@@#@C.驻地办；@#@@#@D.项目经理部。

@#@@#@6实施程序和步骤@#@6.1首件工程的划分@#@分项工程开工前，各合同段应按要求提前做好首件工程划分，该划分应包括首件工程项目名称、部位（含桩号），报驻地办审核，总@#@监办批准。

@#@@#@6.2首件工程开工报告的申报@#@在每个首件工程施工前，根据首件工程的划分，施工单位用以@#@《工程联系单》（A-16）的形式向驻地办申报《首件工程开工告》，填报《分部（项）工程开工申请批复单》（A-02），由驻地办检查、审核、批复，报总监办备案。

@#@《首件工程开工报告》文件组成：

@#@@#@1、《分部（项）工程开工申请批复单》（A-02）@#@2、施工组织设计申报批复单（A-18-02及附件（施工组织@#@设计应包括以下内容：

@#@@#@《实施性施工组织设计》@#@

（1）工程概况；@#@@#@

（2）施工方法、施工顺序、时间；@#@@#@（3）施工进度计划、横道图、网络图；@#@@#@（4）材料、设备、人员进场计划、资源的安排；@#@@#@（5）施工安排、管理人员及施工人员配备；@#@@#@（6）资金计划；@#@@#@（7）质量、安全、环保保证体系和方案、措施以及应急预案；@#@@#@（8）冬（雨）季施工保证措施。

@#@@#@（9）质量控制目标及试验检测项目、频率和方法。

@#@@#@3、施工技术方案申报批复单（A-18-01）及附件@#@4、施工放样报验单（A-01）及附件@#@5、建筑材料报验单（A-36）及附件@#@6、进场设备报验单（A-37及附件@#@7、批准的标准试验报告@#@6.3开工报告审批程序@#@1、驻地办审查承包人的施工技术方案、施工组织设计；@#@@#@2、项目办总工办审核、审批施工技术方案、施工组织设计；@#@@#@3、监理工程师在接到承包人的开工申请报告后，对承包人各项准备工作进行核实；@#@@#@4、试验监理工程师对承包人提交的材料试验做平行试验，对承包人提交的标准试验做对比复核试验，并签认；@#@@#@5、测量监理工程师对承包人提交的放样资料进行复测检查，并签认；@#@@#@6、各专业监理工程师对施工方法、工艺及流程、设备机具的型号、规格、数量等进行全面审核，并签认；@#@@#@7、监理工程师对各项施工准备审查合格后，由驻地监理工程师在《分部（项）工程开工申请批复单》上批准同意该首件工程开工。

@#@@#@6.4首件工程的实施@#@首件工程开工报告批复后，施工单位立即按组织实施，要对实施@#@的全过程进行记录。

@#@驻地办必须对首件工程的每个工序进行全过程的旁站，发现问题，及时纠正，并认真填写《工程项目旁站记录》（A-04-02）@#@6.5承包人工序自检@#@工序自检由承包人完成，当每道工序完工后，承包人应先进行工序自检，合格后填写质量验收报验单送监理工程师检查签认。

@#@@#@6.6监理工序检查认可@#@驻地办在接到承包人的质量验收报验单后（或在承包人自检的同时到现场对工序进行检测），应在合同规定的时间内（通常为24小时）派出监理人员到现场检验，检验合格后签发《质量验收单》予以确认；@#@不合格的不得进行下道工序。

@#@@#@所有的质量检测都必须按国家标准、合同规定的标准和检测方法及频率进行检测。

@#@@#@6.7承包人提交中间交工报告@#@一个分项工程的各项工序完成后，承包人根据技术规范要求进行自检，合格后填报《中间交工证书》（A-09）@#@6.8驻地监理工程师签认《中间交工证书》@#@在签认前，监理工程师应对工程进行系统的检查，必要时要做测量复测和抽样试验，检查合格的分项工程，驻地监理工程师即可签发《中间交工证书》。

@#@@#@6.9评价及认可@#@在首件工程实施结束后，由总监办工程监理科组织首件工程检评工作组应对已完项目进行综合评定，对质量进行综合评价、总结。

@#@评价意见为优良（95分以上）、合格（75分以上）；@#@优良工程可进行推广，在下步同类分部、分部工程中全面推广实施；@#@合格工程予以接收。

@#@@#@6.10编写首件工程总结报告@#@首件工程评价完成后，应对该项工程进行总结。

@#@首先应按工程质量评定办法和本项目的特殊要求进行详细记录并进行综合分析和评价，编写首件工程总结报告，该报告应包括试验资料汇总、开工报告、检测资料、具体过程中的现场记录和施工工艺、工程照片、声像资料、经验和教训、各项技术指标和参数与相关技术规范和质量目标进行对照的总结等。

@#@@#@7首件工程资料的文件组成@#@a.封面：

@#@（包括桩号、工程名称、“首件工程”）@#@b首件工程总结报告@#@c.首件工程检验申请表@#@d.首件工程检评表@#@e.首件工程开工报告：

@#@@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@@#@首件工程开工报告@#@工程名称：

@#@涵洞工程@#@桩号：

@#@K148+000盖板涵@#@合同号：

@#@SZTJ-1@#@承包单位：

@#@@#@年月日@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@首件工程划分@#@承包单位：

@#@@#@监理单位：

@#@合同号：

@#@@#@序号@#@单位、分部@#@工程名称@#@首件分项@#@工程名称@#@首件分项工@#@程具体位置、桩号@#@备注@#@A-16@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@工程联系单@#@承包单位：

@#@合同号：

@#@@#@监理单位：

@#@编号：

@#@@#@约定单位@#@被约单位@#@路线名称@#@工程项目@#@桩号@#@日期@#@年月日@#@联系内容：

@#@@#@签发@#@递交日期@#@年月日@#@收件人@#@收件日期@#@年月日@#@签回意见：

@#@@#@签字：

@#@日期：

@#@年月日@#@A-02@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@分部（项）工程开工申请批复单@#@承包单位：

@#@合同号：

@#@@#@监理单位：

@#@编号：

@#@@#@开工项目：

@#@@#@桩号：

@#@@#@建议开工日期：

@#@@#@计划完工日期：

@#@@#@此项工程负责人：

@#@@#@附件：

@#@@#@1、施工组织设计申报批复单及附件@#@2、施工技术方案申报批复单及附件@#@3、施工放样报验单及附件@#@4、建筑材料报验单及附件@#@5、进场设备报验单及附件@#@6、批准的标准试验报告@#@@#@承包人：

@#@日期：

@#@@#@专业监理工程师意见：

@#@@#@本工程可以进行：

@#@@#@驻地监理工程师：

@#@日期：

@#@@#@A-18-01@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@施工技术方案申报批复单@#@承包单位：

@#@合同号：

@#@@#@监理单位：

@#@编号：

@#@@#@致（监理工程师）：

@#@@#@现报上工程的施工技术、工艺方案，方案详细说明和图表（见附件），请予审查和批准。

@#@@#@附件：

@#@施工技术、工艺方案说明及图表。

@#@@#@承包人：

@#@年月日@#@[]审定@#@[]转报@#@[]同意附言：

@#@@#@[]修改后再报@#@[]不同意@#@专业监理工程师：

@#@年月日@#@[]审定@#@[]转报@#@[]同意附言：

@#@@#@[]修改后再报@#@[]不同意@#@驻地监理工程师：

@#@年月日@#@总工办意见：

@#@@#@签名：

@#@年月日@#@A-18-02@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@施工组织设计申报批复单@#@承包单位：

@#@合同号：

@#@@#@监理单位：

@#@编号：

@#@@#@致（监理工程师）：

@#@@#@现报上工程的实施性施工组织设计，请予审查和批准。

@#@@#@附件：

@#@@#@承包人：

@#@年月日@#@[]审定@#@[]转报@#@[]同意附言：

@#@@#@[]修改后再报@#@[]不同意@#@@#@专业监理工程师：

@#@年月日@#@[]审定@#@[]转报@#@[]同意附言：

@#@@#@[]修改后再报@#@[]不同意@#@驻地监理工程师：

@#@年月日@#@总工办意见：

@#@@#@签名：

@#@年月日@#@A-01-01@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@施工放样报验单@#@承包单位：

@#@合同号：

@#@@#@监理单位：

@#@编号：

@#@@#@致（测量监理工程师）：

@#@@#@@#@根据合同要求，业已完成@#@施工放样工@#@作，清单如下，请予查收。

@#@@#@@#@承包人：

@#@日期：

@#@@#@桩号或位置@#@工程或部位名称@#@放样内容@#@备注@#@附件：

@#@测量及放样资料@#@监理员：

@#@@#@测量监理工程师结论：

@#@@#@测量监理工程师：

@#@日期：

@#@@#@A-01-02@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@建筑材料报验表@#@承包单位：

@#@合同号：

@#@@#@监理单位：

@#@编号：

@#@@#@@#@致（试验监理工程师）：

@#@@#@下列建筑材料经自检测符合技术规范要求，报请验证，并准予进场。

@#@@#@附件：

@#@1.材料出厂质量保证书；@#@@#@2.材料自检试验单。

@#@@#@承包人：

@#@年月日@#@材料名称@#@材料厂地@#@拟于用何处@#@本批材料数量@#@承包人的试验@#@试样来源@#@取样方式@#@试样数量@#@取样地点、日期@#@试验人员、日期@#@试验结果@#@材料预计进场日期@#@致（承包人）：

@#@@#@上述材料的取样、试验等是符合/不符合合同要求的，试验的结果表明，这些材料符合/不符合技术规范要求，可以/不可以进场，在指定部位上使用。

@#@@#@试验监理工程师：

@#@年月日@#@A-01-03@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@进场设备报验单@#@　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　@#@致（监理工程师）　先生　：

@#@@#@下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予在工程中使用。

@#@@#@　　　　　　　　　　　承包人：

@#@　　　　　年月日@#@设备名称@#@规格型号@#@数量@#@进场日期@#@技术状况@#@拟用何处@#@备注@#@附件：

@#@机械的主要技术指标及最大生产能力。

@#@@#@监理员：

@#@@#@监理工程师结论：

@#@@#@监理工程师：

@#@日期：

@#@@#@A-04-02@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@工程项目旁站记录@#@施工单位@#@合同号@#@旁站监理@#@日期@#@到场时间@#@离场时间@#@质检人员@#@部位或桩号@#@天气情况@#@旁站工序或主要工作内容@#@施工过程简述@#@监理工程简述@#@主要数据记录@#@发现问题及处理结果@#@A-09@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@中间交工证书@#@承包单位：

@#@合同号：

@#@@#@监理单位：

@#@编号：

@#@@#@下列工程已完，申请交验，以便进行下一步作业。

@#@@#@工程内容：

@#@（要求填写工程部位，完成内容及交工工程数量）@#@桩号@#@日期@#@承包人@#@驻地监理工程师办公室收件日期：

@#@@#@签字：

@#@@#@结论：

@#@@#@驻地监理工程师：

@#@日期：

@#@@#@承包人收件日期：

@#@@#@签字：

@#@@#@贵州公路建设项目@#@杭州至瑞丽国家高速公路贵州境思南至遵义段@#@@#@首件工程@#@工程名称：

@#@涵洞工程@#@桩号：

@#@K148+000盖板涵@#@合同号：

@#@SZTJ-1@#@承包单位：

@#@@#@年月日@#@";i:

26;s:

2500:

"滚子链传动计算项目单位数据或计算结果圆整数据初定小链轮转速n1r/min41初定大链轮转速n2r/min22.1传动比i1.86小链轮齿数z121大链轮齿数z238.95927639工况系数f11.4小链轮齿数系数f21.2传递功率PkW1.5修正功率PckW2.52链条型号12A链条节距pmm19.05初定中心距a0mm550以节距计的初定中心距a0p节28.87用齿数计算链条节数的系数f38.22链条节数Lp节88.0390链条长度Lm1.715用齿数计算中心距的系数f40.24885计算中心距acmm568.87acmm1.13-2.28实际中心距amm567链条速度vm/s0.27有效圆周力FtN5487.12作用在轴上的力FN8834.2616验算小链轮包角1168.96406满足要求链轮基本参数和主要尺寸小链轮大链轮名称单位数据或计算结果链轮齿数z2139配用链条节距pmm19.0519.05配用链条的滚子外径d1mm11.9111.91内链节内宽b1mm12.5712.57内链板高度h2mm18.0818.08链条的排距ptmm链条排数n11分度圆直径dmm127.82236.74齿顶圆直径最大值damaxmm139.72248.65齿顶圆直径最小值daminmm133.50243.10齿顶圆直径圆整damm138246齿根圆直径dfmm115.91224.83齿侧凸缘或排间槽最大直径dg（向下圆整）mm106.83216.41104210单排齿宽bf1mm11.9411.94多排齿宽bf2mm11.4411.44链轮齿总宽bfnmm11.9411.94齿侧半径rxmm19.0519.05齿侧凸缘或排间槽圆角半径ra（约数）mm0.7620.762整体式钢制小链轮结构尺寸常数K6.49.5轴径dkmm4050轮毂计算厚度hmm14.3420.20轮毂圆整厚度hmm1520轮毂计算长度lmm47.3466.66轮毂圆整长度lmm5065轮毂直径dhmm7090是否小于dg满足要求满足要求腹板式单排铸造链轮结构尺寸轮毂计算厚度hmm17.4420.20轮毂圆整厚度hmm1820轮毂计算长度lmm69.7880.80轮毂圆整长度lmm7080轮毂直径dhmm7690是否小于dg满足要求满足要求齿侧凸缘宽度brmm23.6023.60轮缘部分尺寸c1mm11.9113.37轮缘部分尺寸c2mm17.14517.145轮缘部分尺寸fmm8.76258.7625轮缘部分尺寸gmm22.222.2腹板厚度tmm11.111.1圆角半径Rmm0.7620.762腹板式多排铸造链轮结构尺寸腹板厚度tmm12.712.7圆角半径Rmm6.356.35轮毂计算长度lmm69.7793180.8031轮毂圆整长度lmm7080说明红色字体数据为手动输入数据说明：

@#@z1取奇数，优先选17、19、21、23、25、38、57、76、95、114说明：

@#@根据修正功率Pc和小链轮转速确定合适链条说明：

@#@推荐a0=（30-50）p，ac=（0.002-0.004）aca=ac-ac滚子链传动计算说明：

@#@1120说明链轮基本参数和主要尺寸";i:

27;s:

527:

"工程质量回访记录@#@施工单位：

@#@编号：

@#@SEJ/JL2204-2015@#@建设单位@#@工程地址@#@工程名称@#@被回访人@#@电话@#@工程结构面积@#@交工日期@#@年月日@#@回访情况及发现的质量问题：

@#@@#@施工单位回访人@#@日期@#@年月日@#@与建设单位（用户）协商的处理意见：

@#@@#@建设单位@#@（用户）签名@#@日期@#@年月日@#@建设单位@#@（用户）盖章@#@";i:

28;s:

26165:

"上海电力学院毕业设计（论文）@#@上海电力学院@#@本科毕业设计（论文）@#@题目：

@#@工程量清单计价模式下的合同管理研究@#@院系：

@#@　　经济与管理学院　@#@专业年级：

@#@　工程管理　2008级@#@学生姓名：

@#@　唐啸峰　　　学号20083186@#@指导教师：

@#@　　谢婷　@#@2012年6月30日@#@目录@#@引言 1@#@1.工程量清单计价的相关理念 2@#@1.1 工程量清单计价的基本概念 2@#@1.2 工程量清单计价的组成 2@#@1.3 工程量清单计价的程序 2@#@1.4 工程量清单计价的特点 3@#@1.5 国内外工程合同管理的研究现状 4@#@2.工程量清单计价模式下合同类型的选择 7@#@2.1固定总价合同 7@#@2.2可调总价合同 7@#@2.3固定单价合同 7@#@2.4可调单价合同 8@#@2.5成本加酬金合同 8@#@3.建筑工程合同管理研究的作用和目标 9@#@3.1建筑工程合同管理研究的作用 9@#@3.2建筑工程合同管理研究的目标 9@#@4.工程量清单计价模式下合同管理存在的问题与对策 11@#@4.1工程量清单计价中存在的问题 11@#@4.2对存在的问题采取的相应对策 11@#@4.3工程量清单计价模式下合同管理存在的问题 12@#@4.4对存在的问题采取的相应对策 13@#@5.工程量清单计价模式下合同价款动态调整分析 14@#@5.1工程量变化的调整 14@#@5.2生产要素价格变化下工程价款的调整 14@#@5.3工程变更引起的调整 15@#@5.4对于工程量清单中未列项目工程价款的确定 15@#@6.工程索赔 16@#@6.1索赔的概念 16@#@6.2工程索赔原则 16@#@6.3索赔的意义 17@#@6.4索赔与合同管理的关系 18@#@6.5工程量清单计价模式下的费用索赔 18@#@结论 19@#@致谢 22@#@参考文献 23@#@工程量清单计价模式下的合同管理研究@#@摘要：

@#@传统的定额计价模式在我们国家建设领域已经推行了几十年，而随着近些年国家的不断发展，人们越来越意识到这种计价模式已然落后于现在的市场经济，引起了很多的不便，不利于对外开放和参与国际工程承包。

@#@近些年来，工程量清单计价模式已经越来越普及，这有利于施工企业编制自己的企业定额，从而改变了原来依赖国家发布定额的状况，本文从工程量清单计价模式下合同类型的选择，国内外工程量清单运用的现状，工程量清单计价模式下存在的问题与对策，工程量清单计价模式下合同管理的索赔问题等几方面进行了研究。

@#@@#@关键词：

@#@定额；@#@工程承包；@#@工程量清单；@#@合同管理@#@@#@ResearchontheContractManagementwithBillofQuantities@#@Abstract：

@#@Traditionalquotavaluationmodeinourcountryconstructionfieldhasbeenpursuedfordecades,butinrecentyears,thecountrycontinuestodevelop,moreandmorepeoplehaverealizedthemodeofthiskindofvaluationisbehindthepresentmarketeconomy,causedalotofinconvenience,notconducivetoopentotheoutsideworldandparticipateinInternationalprojectcontracting.Inrecentyears,projectamountclearvaluationmodehasbecomemoreandmorepopular,whichisconducivetotheconstructionenterprisetocompiletheirownenterprisequota,thuschangingtheoriginalstatedependentreleasequotastatus,thisarticlefromthepatternofprojectquantitylistvaluationcontracttypeselection,underengineeringbillpricingmodeintheproblemofexistenceandcountermeasure,theengineeringquantitylistvaluationmodeanalysisofcontractmanagementandotheraspectswerestudied.@#@Keywords：

@#@Quota;@#@engineeringcontract;@#@billofquantities;@#@contractmanagement@#@引言@#@当今社会，随着我们国家的不断发展，在各行各业都取得了长足的进步，而在建筑行业更是取得了可喜可贺的成绩例如建筑的标准不断的更新和规范，管理制度和行业规则也不断的完善，市场格局也在日趋公正公开公平化，在促进我们国家建筑业上都发挥出了不小的积极的作用，给建筑业的改革提供了有益的经验，也能使建筑业能有一个健康有序的发展。

@#@但是，固然我们取得了不小的成绩，也是毕竟规范发展的年数还短，建筑业还是存在着不少的问题，有关的法律法规不够规范，经济的收益水平也不高，但是相信通过大家的共同努力下一定会创造出一个美好的未来，打造我们的和谐社会。

@#@@#@打造属于我们自己的和谐社会是我们目前需要实现的一项重要国策，而构建和谐的工作条件就是现在我们想要实现的。

@#@对于工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，需要做到工程承发包方的控制，协调以及其他一些必须的工作，在其中项目协调工作尤为重要，而做好项目的协调工作也确实能够为日后双方在合同管理工作上做出重要的贡献，不失为一个好的方法，目前我国在工程量清单计价实行后的重要任务就是做好如何实现以项目为中心的施工合同的协调管理工作。

@#@@#@传统的定额计价模式在我们国家建设领域已经推行了几十年，而随着近些年国家的不断发展，人们越来越意识到这种计价模式已然落后于现在的市场经济，引起了很多的不便，不利于对外开放和参与国际工程承包。

@#@近些年来，工程量清单计价模式已经越来越普及，这种方法的普及能够很好帮助施工企业编制出一套属于自己的完善的企业模式，从而改变了企业原来过多的依赖国家发布定额的状况，通过自身的编制和对信息的掌握程度实现了工程造价管理向政府宏观调控，企业自主报价，市场竞争形成价格的管理机制转变。

@#@在现行的工程量清单计价规范下，合同管理的研究正在不断的发生变化，这对于施工企业制定出更完善的合同提出了更高的要求，所以在当今社会工程量清单计价模式下如何真正实现有效地合同管理已经成为了各个施工企业新的研究重要课题。

@#@@#@1.工程量清单计价的相关理念@#@1.1工程量清单计价的基本概念@#@工程量清单计价是指在建设工程进行招投标工作中,由发包人按照国家或行业统一的工程量计算规则提供工程量清单,由投标人自主报价,然后经过评审,合理低价中标的工程造价计价模式[1]。

@#@@#@1.2工程量清单计价的组成@#@工程量清单由分部分项工程、措施项目和其他项目组成[2]。

@#@@#@分部分项工程是指工程的全部实体以外的项目名称和数量。

@#@常规是以项目名称为主体,结合该项目的规模，自身情况等特征要求,分析此项目的实际情况,使其能在充分综合的比较下，能够反映出这是一个影响造价的主要因素。

@#@@#@措施项目清单是指分部分项工程以外,为了完成此项目,发生在工程施工前和施工过程中生活、安全、技术等不同方面的非工程实体项目。

@#@而在编制时也需要对许多的条件进行分析和研究，比如工程本身的规模、质量、进度、成本等。

@#@@#@其他项目清单是指分部分项工程和措施项目外,这个项目在实际过程中可能会发生的其他项目，我们应该根据拟建工程的实际情况来进行编制。

@#@发包人应该考虑到材料价格、预留款和其他费用;@#@投标人应该考虑总承包服务费、零星费和其他费用。

@#@预留金是发包人为在实际过程中可能会发生的工程量变更而预留的金额。

@#@零星工作费不属于工程实体。

@#@例如打完混凝土后的清扫工作等。

@#@在实际操作中，影响其他项目清单的因素也有不少，例如拟建工程的要求高低，工期的长短，工程的规模与复杂程度以及其他一些意外因素都会直接导致其他项目清单在计算时会有不同[3]。

@#@@#@1.3工程量清单计价的程序@#@表1工程量清单计价程序@#@序号@#@名称@#@计算方法@#@1@#@分部分项工程费@#@∑（清单工程量×@#@综合单价）@#@2@#@措施项目费@#@按规定计算@#@3@#@其他项目费@#@按招标文件规定计算@#@4@#@规费@#@按规定计算@#@5@#@不含税工程造价@#@1+2+3+4@#@6@#@税金@#@按税务部分规定计算@#@7@#@含税工程造价@#@5+6@#@1.4工程量清单计价的特点@#@与定额计价相比,工程量清单计价与之主要不同之处在于:

@#@@#@表2两种计价模式的比较@#@内容@#@定额计价@#@清单计价@#@项目设置@#@一般是按施工工序，工艺进行设置的，定额项目包括的工程内同一般是单一的@#@一般是以一个综合实体考虑的，综合项目一般包括多个子工程内容@#@定价原则@#@按工程造价管理机构发布的有关规定及定额中的基价计价@#@按照清单的要求，反映的是市场价格@#@单价构成@#@定额计价采用定额子目基价，定额子目基价只包括定额编制时期的人工费，材料费，机械费，管理费，并不包括利润和各种风险因素带来的影响@#@工程量清单采用综合单价。

@#@综合单价包括：

@#@人工费，材料费，机械费，管理费和利润@#@价差调整@#@工程承发包双方约定的价格与定额价对比，调整价差@#@按工程承发包双方约定的价格直接计算，除招标文件规定外，不存在价差调整的问题@#@计价过程@#@招标方不设置工程项目内容，也不计算工程量@#@招标方招标必须设置清单项目内容并计算工程量@#@工程量计算规则@#@按定额工程量计算规则@#@按清单工程量计算规则@#@计价方法@#@根据施工工序计价，即将相同的施工工序的工程量清单相加汇总，选套定额，计算出一个子项的定额分部分项工程费，每一个项目独立计价。

@#@@#@计算多个分部分项工程的综合单价，把各部分累加计算。

@#@@#@使用范围@#@编审标底，设计概算，工程造价鉴定。

@#@@#@全部使用国有资金投资或者国有资金投资为主的大中型建设工程和需招标的小型工程。

@#@@#@工程风险@#@工程量由施工方计算和确定，价差一般可调整，故一般只承担工程量计算风险。

@#@@#@投标人需要承担单价所涉及的一切因素@#@从表格中看出，现行的工程量清单具有如下特点：

@#@@#@

（1） @#@规定性。

@#@在制定出一套统一的工程量清单计价法之后，施工企业能达到编制出新的规范计价行为的目的。

@#@而且国家在这些规则和办法上都是强制性的，工程承发包都应该遵守这种规则和要求，以免造成日后产生的不必要的争议。

@#@具体表现在：

@#@一是规定了那些全部使用国有资金或者投资国有资金为主的大中型建设项目应该按照国家提供的标准来实施；@#@二是明确了相关人员需要通过做到项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则等四个统一的标准来编制工程量清单，而且必要使用国家规定的格式来表达。

@#@@#@

（2）实用性。

@#@工程量清单是以工程实体为基础，计算方法简单明了，还有一些工程特征和工作内容。

@#@让投标人在编制工程量清单时简单化，有利于投标报价。

@#@@#@（3）竞争性。

@#@各个企业通过根据自身的情况编制出不同的工程量清单，给各个企业留有一个竞争的空间[4]。

@#@@#@1.5国内外工程合同管理的研究现状@#@第一，国内工程合同管理的研究现状@#@近年来，随着建筑业的不断发展，一股研究工程承包合同的热潮在我国建筑业掀起，而对于基本的合同管理已经受到建筑行业管理人员越来越多的重视。

@#@更多的学者通过研究和分析在许多学术期刊上发表了相关的论文，可以这么说，我国已经大力展开了对于合同管理的研究工作，研究现状如下：

@#@@#@

（1）现在国内大部分的对于合同管理的研究和分析，主要是针对国际上的工程承包合同来进行研究的，相对来说国内的研究就比较少了。

@#@这主要可能与我国对于国际工程承包合同管理的研究工作开展的较早有关系。

@#@虽然说研究的不少，可是我们对于国际工程的承包比国内的要少的多，可能是我们毕竟推行工程量清单计价模式还稍显短有关，对于我们施工企业在国际上的合同管理还有许多的问题，需要不同程度的学习和完善，还需要加大研究的力度。

@#@@#@

（2）现在国内的大部分合同研究主要还是通过实例来分析的，主要集中对于FIDIC合同条件的研究。

@#@在国内，大多数的研究还是缺乏一种系统性，所以其实这些研究对于合同管理的实际意义的操作性不是很大。

@#@@#@（3）国内现在对于合同相关的法律法规的内容研究的比较多，而对于在合同管理中的指导和控制相对缺少，而对于施工现场所需要的程序和方法的研究力度更是不够。

@#@@#@（4）目前国内对于很多的工程管理信息系统还不是成熟，开发研究主要集中在合同的文档管理上，对于合同管理的子系统的研究更是几乎没有。

@#@@#@第二，国外工程合同管理的研究现状@#@从上世纪80年代开始，随着管理人员对于工程管理理论的不断深入研究和经验的积累，国外对于合同的管理的研究越来越重视。

@#@在许多国家，人们一开始更多的是注重对法律法规的研究，而后来人们更多从工程项目的实际情况来研究合同管理上出现的问题。

@#@这些年来，合同管理已经越来越深入管理人员的心理，对于这方面的研究也投入了更多的热情和耐心，现在合同管理的研究已经成为了工程项目上一个很重要的研究热门，研究现状如下：

@#@@#@

（1）合同管理在整个工程项目管理中的作用：

@#@@#@合同管理@#@进度管理@#@成本管理@#@安全管理@#@索赔管理@#@质量管理@#@物资管理@#@项目管理@#@信息管理@#@进度管理@#@图1合同管理与其他职能管理的关系@#@从图中我们可以看出合同管理是其他一切管理的核心，它对于工程的经济效益等等因素都起着至关重要的影响，合同管理也确定了各个管理的实施目标。

@#@@#@

（2）合同战略管理研究@#@合同战略管理研究取决于其自身的本质所带来的影响。

@#@而一个成熟的，有战略性的合同管理能够实现合同的本质。

@#@在国外学者的实践经验的探索中指出，建设单位对于控制项目在战略意义上有着决定性的影响。

@#@目前，合同在战略上的研究还是主要集中在对于合同类型的选择上，主要是四个方面：

@#@工程双方的目标，管理的方式，奖励措施和决策方式。

@#@@#@（3）合同纠纷的解决@#@这些年来，国外学者在合同纠纷的问题解决上应用比较多，而且也取得了很好的效果。

@#@利用调解，仲裁等几个措施来处理。

@#@现在国外许多国家还鼓励工程双方多建立相互之间的伙伴关系来解决可能出现的争议，以此来避免日后在纠纷问题上提交诉讼。

@#@@#@（4）合同管理软件的开发@#@自从1980年后国外开始开发合同管理软件开始，研究相关系统已经成为了专家们在合同管理软件中研发的热点。

@#@在这些软件中，专家们研究最多的还是集中在对于索赔管理的系统上，部分专家对于合同类型系统等等比较热衷。

@#@@#@2.工程量清单计价模式下合同类型的选择@#@我国从2003年开始推行工程量清单计价,经过近十年的施行,工程量清单计价贯穿到了工程建设全过程,包括:

@#@招标控制价和投标报价的编制、合同管理、工程计量与价款支付、工程价款调整、索赔、竣工结算、工程计价争议和处理等方面,工程计价的改革,为施工合同管理提出了新的要求。

@#@如何在工程量清单计价模式下,选择相适应的合同类型,作好工程质量控制、进度控制、造价控制,正确处理工程变更和工程索赔,防范和控制合同的风险,对发承包双方来说,都是需要研究和探讨的问题。

@#@合同类型一般来说,在保证工程质量的同时,业主都要求承包商尽可能降低造价、缩短工期。

@#@围绕这个主题,就产生了各种各样的合同形式,合同主体双方也就面临着合同类型的选择。

@#@该模式下报价过程中施工企业需采用单价合同，但是在实际的操作中，企业不会只使用单一的合同类型，应该从项目的规模，竞争情况，复杂程度，工期以及外部因素等几方面条件考虑，根据新推行的计价规范，可分为以下几种合同类型：

@#@　@#@2.1固定总价合同@#@本合同是承包商的报价以业主的详细设计图纸及工程量为基础，并考虑部分费用上升原因；@#@如图纸及工程量要求不变则总价固定。

@#@一旦施工图纸或工程进度要求有所变化时，或者质量要求需要提高，或者工期需要提前，则总价也会发生改变。

@#@因此可知，承包商承担了全部工作量和价格上的风险。

@#@由于承包商承担了全部风险，所以报价中出现的不行预见费用相对较高，但是，这种合同在招投标时的要求已经符合施工图设计要求，合同履行整个过程中不会出现较大的设计变动。

@#@@#@2.2可调总价合同@#@在实施合同过程中由于价格的变化引起成本增加达到一定高度时，合同总价理应作出调整。

@#@因此，这种合同在工程内容和施工技术要求上已经做好相应的规范，即所做工程需要一年以上的工期。

@#@@#@2.3固定单价合同@#@本合同是按承包商在投标报价中填报的单价确定，无特殊情况，一般不得变动单价。

@#@合同中出现的工程清单量是业主估算的，在实际中，工程量可能会因为各种因素产生误差。

@#@在单价合同下，最后支付款按当时填报单价与实际净工程量的乘积计算。

@#@但是这样的类型又不利于业主对工程总造价的控制，因此要求实际完成的工程量与原估计的工程量不可以有实质性的变动，假设相差超过±@#@10％时，允许承包商调整合同单价。

@#@当然也有部分固定单价合同在材料价格变更较大时允许承包商调整单价。

@#@因此可知，此类型的合同相对比力灵活，因此它适用范围比力广，特别适合于工程性质比力清楚，但工程量计算并不可以十分准确的项目。

@#@@#@2.4可调单价合同@#@这一合同与固定单价合同有点类似，但是一旦价格产生变化，带来的影响也是很大的。

@#@这一合同是在工程实施过程中对于价格产生变化的部分进行调整，而其他情形是不可以调整的。

@#@因此它适用于施工图不全，工期长的工程项目。

@#@@#@2.5成本加酬金合同@#@本合同中一般情况下没有合同价款，也没有工程量清单。

@#@承包商根据施工图纸施工，最后根据本钱的多少赐与一定的报酬。

@#@在实际的操作中，工程承发包方还是应该根据工程项目的特点等几方面因素的实际情况，选择合适的施工合同。

@#@@#@在工程量清单计价模式下，固定单价合同和可调价格合同均可被采用。

@#@在工程实践中，采用哪一种合同计价方式，要根据招标准备情况和项目特点不同而定，每一种方式都要承担相应的风险。

@#@不过新的计价规范提到，因非施工方过失造成的工程量变化，而且这变化在范围以内的，应执行原有的综合单价；@#@该项工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及对策项目费应予以调整。

@#@由于工程量清单是量价分离，所以工程量的单价不会随着工程量的变化而变化。

@#@因此，工程量清单报价本质上还是单价合同的计价模式[5]。

@#@@#@3.建筑工程合同管理研究的作用和目标@#@3.1建筑工程合同管理研究的作用@#@合同的制定给当事人双方都提供了保障，在项目控制上起到了举足轻重的低位。

@#@它已经成为了进度管理，资金控制，质量管理，施工技术控制，安全控制，成本控制，等一系列因素中的一项重要的管理职能。

@#@合同的订立能起到调节作用，在双方共同履行合同的过程中，难免会出现有争议和意见相左的问题，这时，合同上签署的内容就起到了限制和制约双方的作用，大家都可以通过合同内容来保护切身的利益。

@#@合同是施工过程中双方必须遵守的最高行为标准，不管是谁，都必须按照合同来办事，做的一切事都是为了履行合同中规定的事宜，通过合同来约束双方的行为。

@#@由于双方的经济目标是不同的，业主旨在利用较少的钱完成更多更好的工程，而承包方是为了能够在降低成本的情况下，增加自己的收益，取得更多的工程利润，由于双方利益是相背的，往往在工程中会引发利益上的矛盾，严重的可能造成对工程进度质量的影响。

@#@虽然大家都是为了各自的利益，从自身的角度出发来考虑分析问题，通过使用自己的一些措施和手段来达到目的，但是也不能一直保持这种趋势，发展到万劫不复的境地，所以合同来能够调节双方的经济关系，使两者能通过不断的统一意见更好的来完成这次的工程任务，说到底，双方的总目标还是一致的，所以不能阻碍工程的顺利实施[6]。

@#@@#@3.2建筑工程合同管理研究的目标@#@自从我国从2003年7月1日正式施行《建设工程工程量清单计价规范》以来，清单计价已经成为了工程造价、工程合同管理中一个重要的组成部分，所以做好合同管理是工程双方日后能够不产生争议和纠纷打下的强大的基础[7]。

@#@无论从理论还是实际出发，都需要对合同管理进行研究，才能够更好的反映工程量清单的特点，更好的为工程量清单下的合同管理服务。

@#@从另一方面来看，在原来的基础上，更深入的对新的合同管理进行研究，能够更好的适应项目管理的需要，从而进一步规范我们国家建筑行业的经济市场。

@#@目前来说，做好工程量清单计价模式下的合同管理的研究有以下几个目标：

@#@@#@

（1）制定出工程量清单下的合同规范文本，为了更好的满足新的形势下建筑行业的需要，更好的规范施工双方的行为，以此来加大对于工程量清单计价模式的实施和推广。

@#@从眼下来看，我们国家的工程造价的规则由传统的“量价合一”的计划模式向现行的“量价分离”的市场模式进行过渡转变。

@#@从目前建筑行业的经济关系和交易活动方面来看，因为缺乏规范的有关工程量清单模式的合同规范文本，参与工程建设的双方在运用这种模式的过程中，存在很多的疑问，也不同程度的遇到了问题，这样就使得建筑行业的经济行为出现了紊乱。

@#@所以说，为了使工程双方在合同管理上有法可依，有理可循，促进建筑行业的稳定的健康的有序的发展，制定出一套相关的合同规范文本就变得非常具有现实意义了。

@#@@#@

（2）建立一套清单模式下新的完善的合同管理体系，把一些有助于我们的国外先进的项目管理和风险管理采纳过来，这样对于加强工程的风险管理，促进合同管理的规范化，完善我们国家的合同项目管理都起着积极作用。

@#@从历史来看，我国建筑行业的科技技术方面的含金量还是偏低的，这对于我们国家在建筑行业的长期发展是不利的。

@#@所以建立出更好的合同管理体系，加强规范化的力度，使建筑行业能在一条健康积极向上的道路上平稳前进。

@#@@#@（3）完善工程量清单计价的规范，更好的加强我国建筑行业在国际上的竞争力是很有需要的。

@#@工程量清单计价模式与FIDIC条款的计价模式在规则上具有一定的相似性，都是采用单价合同，所以，为了加快与国际的接轨，加强我国建筑行业在国际市场的竞争力，需要更好的加深对FIDIC条款的认识和研究。

@#@加强工程量清单计价模式下的合同管理，规范工程量清单计价的规则，扩大国内建筑行业在国际上的声誉，依据国际市场的管理和原则，建立完善的合同管理制度，对于我国建筑行业的长期稳定发展也有促进作用。

@#@@#@（4）使工程项目的三大目标能够实现，一个工程是要在成本、质量、工期等控制下完成的，所以要在合同管理中制定相应措施达到预期的要求。

@#@合同中包含了价格，质量要求和进度标准，还有双方的责任管理，所以它对于实现项目的三大目标起着基本的作用。

@#@工程项目中，有许多的合同都是互相联系的，通过相互牵制和约束来保证项目顺利的完成@#@（5）合同管理的最根本目标还是使工程双方在工程结束时都能够满意，对于出现的问题双方的争议和纠纷少，甚至没有，建立双方的一个很好的关系。

@#@@#@从以往的经验来看，要想真正实现所有的目标是不太现实的，不过如果把项目的顺利完成的原因分为几个因素的话，其中最重要的因素就是要通过一个很好合同的管理来明确双方的目标，双方能够对合同有一个统一的理解和认识，";i:

29;s:

1137:

"施工单位（项目部）环境保护检查记录表工程名称施工单位天气情况检查部位检查日期年月日检查项目单位标准分值执行情况检查实得分值水环境保护1、生活污水处理池个22、混凝土废水处理池个13、工地洗车台处34、洗车含油废水处理池个25、排水沟土方开挖m2大气环境保护1、人力洒水车辆52、场地、道路硬化103、堆土抑尘网10噪音环境保护1、噪声敏感点处52、周围住户户5固体废弃物保护1、垃圾箱个32、垃圾桶个33、垃圾运输车辆24、垃圾处理25、沉淀池清理26、化粪池清理3施工区防护1、环保厕所个32、警示牌个2人群健康保护1、厨师人员健康证个42、食堂卫生许可证个43、生活区消毒34、灭鼠、灭蚊蝇35、疫情监测（人体健康）人次26、厕所卫生状况处4资料1、有针对性措施、制度52、检查记录是否齐全、完整53、职工应知考核人次5合合计计100100是是否否执执行行记录人环保负责人说明：

@#@本表一式3份，施工企业1份，施工项目部1份，报质监站1份。

@#@";i:

30;s:

632:

"@#@工程洽商记录@#@编号@#@工程名称@#@专业名称@#@提出单位名称@#@日期@#@内容摘要@#@序号@#@图号@#@洽商内容@#@变更原因：

@#@@#@变更内容：

@#@@#@签@#@字@#@栏@#@建设单位@#@监理单位@#@设计单位@#@施工单位@#@1．本表由建设单位、监理单位、施工单位、城建档案馆各保存一份。

@#@@#@2．涉及图纸修改的必须注明应修改图纸的图号。

@#@@#@3．不可将不同专业的工程洽商办理在同一份洽商上。

@#@@#@4．“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。

@#@@#@";i:

31;s:

27099:

"普洛斯（郑州）物流园B区B1仓库、B3仓库@#@创郑州市“结构商鼎杯”工程质量目标和质量保证措施（质量创优计划方案）@#@浙江中成建工集团有限公司@#@年月日@#@创郑州市“结构商鼎杯”工程质量目标和质量保证措施（质量创优计划方案）@#@一、工程概况@#@普洛斯（郑州）物流园B区项目建设用地位于郑州国际物流园区，北邻寿达路，西邻花马东街，东邻牟兴大街，南邻喜达路。

@#@本工程含B-1仓库，B-3仓库，总建筑面积54347.8m²@#@，总造价11818.4747万元。

@#@B-1仓库建筑面积30413.97m²@#@（含附带公厕）、B-3仓库建筑面积23933.83m²@#@，均主要采用钢筋混凝土柱、现浇钢筋砼楼板、钢结构围护墙及屋面，层数两层（局部一层），一层库部分最低处梁下净空高约9m，二层库部分首层梁下净空高约11.25m，二层梁下净空高约9m；@#@每层局部为两层物流设施中心，夹层物流设施中心的建筑面积为1098m²@#@，一层高4.5m，二层净高3m。

@#@本工程主体结构基础采用柱下独立基础，采用CFG桩法处理地基；@#@仓库主体为框架结构地上两层，采用轻钢屋盖，局部有夹层。

@#@存放物品类别为丙类二项，屋面防水等级为II级；@#@建筑耐火等级为二级，主体结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第二组，建筑场地为类Ⅲ，工程建筑物抗震设防类别为丙类。

@#@框架抗震等级为三级。

@#@工程地基基础设计等级丙级。

@#@@#@二、质量目标@#@本工程以《强制性条文》国家的法律、法规及郑州市地方性规定为基础，以公司的管理方针及管理目标，业主对工程质量的要求，结合本项目部自身对本工程的质量要求，制定出质量目标：

@#@确保“商鼎杯”，争创“中州杯”；@#@安全文明施工目标：

@#@创文明施工标准化管理工程，省级安全文明工程。

@#@@#@工程目标分解如下：

@#@@#@

（一）、分部工程质量目标：

@#@@#@序号@#@分部工程名称@#@质量目标@#@分部合格率（%）@#@备注@#@1@#@地基与基础工程@#@合格@#@100@#@2@#@主体结构工程@#@合格@#@100@#@3@#@装饰工程@#@合格@#@100@#@4@#@屋面工程@#@合格@#@100@#@2、检验批评定质量目标：

@#@@#@序号@#@分部工程名称@#@检验批名称@#@评定等级@#@合格率（%）@#@1@#@地基基础工程@#@土方开挖@#@合格@#@100@#@土方回填@#@合格@#@100@#@钢筋@#@加工@#@合格@#@100@#@安装@#@合格@#@100@#@模板@#@安装@#@合格@#@100@#@拆除@#@合格@#@100@#@砼施工@#@合格@#@100@#@现浇结构及外观尺寸偏差@#@合格@#@100@#@卷材防水层@#@合格@#@100@#@2@#@主体结构工程@#@模板@#@安装@#@合格@#@100@#@拆除@#@合格@#@100@#@钢筋@#@加工@#@合格@#@100@#@安装@#@合格@#@100@#@施工@#@合格@#@100@#@砼施工@#@合格@#@100@#@填充墙砌体@#@合格@#@100@#@3@#@建筑装饰工程@#@砖面层@#@合格@#@100@#@玻璃幕墙@#@合格@#@100@#@抹灰工程@#@合格@#@100@#@金属门窗工程@#@合格@#@100@#@门窗玻璃安装工程@#@合格@#@100@#@饰面砖粘贴工程@#@合格@#@100@#@涂料工程@#@合格@#@100@#@护栏和扶手制作@#@合格@#@100@#@4@#@屋面工程@#@屋面找平层@#@合格@#@100@#@屋面保温层@#@合格@#@100@#@屋面卷材防水层@#@合格@#@100@#@屋面细部构造@#@合格@#@100@#@以上分部分项工程均为合格，以保证创出“商鼎杯”、“中州杯”。

@#@@#@3、质量保证资料质量目标：

@#@@#@序号@#@项目名称@#@质量目标@#@执行者@#@1@#@钢材出厂合格证、试验报告@#@齐全@#@材料员、试验员@#@2@#@焊接试验报告、焊条（剂）合格证@#@齐全@#@试验员@#@3@#@水泥出厂合格证或试验报告@#@齐全@#@材料员、试验员@#@4@#@防水材料合格证@#@齐全@#@材料员、试验员@#@5@#@砖出厂合格证、试验报告@#@齐全@#@材料员、试验员@#@6@#@商品砼合格证@#@齐全@#@资料员@#@7@#@砼试块试验报告@#@齐全@#@试验员@#@8@#@砂浆试块报告@#@齐全@#@试验员@#@9@#@地基验槽记录@#@齐全@#@试验员@#@10@#@结构验收记录@#@齐全@#@质量员@#@4、施工技术资料质量目标@#@序号@#@分部荛名称@#@隐检评定等级@#@技术复核评定等级@#@砼评定等级@#@1@#@基础工程@#@合格@#@合格@#@合格@#@2@#@主体工程@#@合格@#@合格@#@合格@#@3@#@屋面工程@#@合格@#@合格@#@合格@#@4@#@建筑节能@#@合格@#@合格@#@合格@#@沉降观测记录按结构主体每上一层沉降观测一次，间隔时间不超过20天，到主体结顶后两个月再按每三个月观测一次，直到结构沉降稳定为止。

@#@@#@施工日记、开竣工报告、图纸会审纪要，施工组织设计、工程定位记录等均收集齐全。

@#@@#@5、单位工程观感质量评定质量目标：

@#@@#@序号@#@项目名称@#@质量评价@#@备注@#@1@#@室外墙面@#@好@#@2@#@变形缝@#@好@#@3@#@水管、屋面@#@好@#@4@#@室内墙面@#@好@#@5@#@室内地面@#@好@#@6@#@楼梯、踏步、护栏@#@好@#@7@#@门窗@#@好@#@

（二）质量目标保证网络@#@工程质量的优劣，关键在于管理，要以管理带动一切，项目部应结合工程结构、建筑特点成立施工管理体系和质量保证体系，如下图：

@#@@#@项目经理部施工管理体系图@#@项目经理:

@#@陈珍刚@#@技术总工：

@#@沈涛@#@现场经理：

@#@杨慧昕@#@质量员：

@#@车淼@#@预算员：

@#@吴伟@#@资料员：

@#@冯艳娜@#@施工员：

@#@王国海@#@测量员：

@#@陈书建@#@安全员：

@#@许开云@#@各操作班组@#@项目经理部质量保证体系图@#@项目经理：

@#@陈珍刚@#@现场经理：

@#@杨慧昕@#@技术总工：

@#@沈涛@#@施工员@#@王国海@#@施工员@#@章伟峰@#@施工员@#@曹军东@#@质量员@#@车@#@淼@#@材料员@#@杨正富@#@预算员@#@吴@#@伟@#@安全员@#@许开云@#@资料员@#@冯艳娜@#@各施工班组@#@三、工程质量管理措施：

@#@@#@1.质量管理小组人要树立质量第一，顾客满意的思想，要认真负责，严格要求，对重点部位要重点管理，组织施工队伍开展质量竞赛活动，在施工过程中对工序要管理检查到位，把好每个关口，确保各工序不返工并一次成优。

@#@@#@2.制定工程质量例会制度，坚持每周一次质量分析会，找出问题，提出整改办法，协调好土建水电通风，电梯等有关配合单位之间的工作，从中调动一切有利因素，共同完成质量目标。

@#@@#@3.在施工中，有计划组织各工种对质量标准，操作工艺，有关规范及新技术，新工艺的学习，来提高施工队伍的整体水平，对重点部位派专人负责，现场交底和指导，防止出现质量问题造成返工。

@#@@#@4.为了使所有管理人员及施工人员对工程质量的重视，提高工程质量，促进质量管理工作的落实，全面执行经济奖罚措施，对于质量重视者，工程质量好的班组和个人给予奖励，否则给予罚款（具体奖罚规定附后）。

@#@@#@5.对施工队伍及各工种实行择优上岗，施工挂牌制，样板先行制，各级管理人员要经常深入施工现场，工长组织各工种、各工序以及有关人员参加进行“三检制”的落实工作。

@#@做好记录和签字手续，同时要组织有关人员对各分项工程质量进行评定，专职质检员核定签字。

@#@@#@6.坚持隐预检验收及汇签，对于各工序没有自检、交接检记录或有以上手续但同实际质量差较大，该分项工程不予验收，上道工序没有验收或验收未通过，严禁进行下道工序，否则按罚款规定执行。

@#@@#@7.执行材料进场检验制度，对所有成品、半成品材料进场要进行严格检查，对实际验收不合格材料，无出厂合格证的材料严禁进场，材料标识挂牌要正确严禁乱使乱用，不经有关部门或主管领导批准使用者，除返工外，并按有关规定对责任者进行罚款处理。

@#@@#@8.坚持行之有效的样板间、样板墙制度，严格按施工工艺标准控制各部位结点细节，做到一次成优良。

@#@@#@四、加强分项工程施工质量控制措施：

@#@@#@1、模板工程：

@#@@#@

（1）.墙体采用大模板施工方法，应确保刚度和稳定性，拼缝要严密，保持板面平整。

@#@@#@

（2）.模板在安装前要对板面清理干净，涂刷好脱模剂，防止被水冲刷。

@#@@#@（3）.弹墙体、门窗洞口位置线，标高尺寸线要准确，墙体模板立在楼台面时要按标高线找好平整度，对局部不平的用砂浆找平，注意砂浆不得进入墙内，钢筋偏位的应予校正。

@#@@#@（4）.墙体内底部用上口设置控制墙体厚度和位置支顶钢筋保证尺寸正确。

@#@@#@（5）.按模板设计间距穿好对位螺栓，紧度一致，墙体中间螺栓塑料套管长度与墙厚度一致，只允许偏差2—3mm，管口应齐平。

@#@@#@（6）.墙两侧模板的斜撑和斜拉，支顶应对称，松紧适宜，同时校正墙的垂直度和位置。

@#@@#@（7）.为确保墙角方正，角模应做成定型模板拼接一致，固定牢靠，消除跑浆胀模，入墙过深等毛病。

@#@@#@（8）.现浇楼梯模板，墙根部可在下层10cm处留好穿墙螺栓眼，与墙下模板对位螺栓对应，用对位螺栓紧固，克服错台现象。

@#@@#@（9）.门窗洞口、预留洞模板设计定型可拆卸的，四角设45斜撑框的两侧应粘海绵胶条，大洞口要设排气孔，利于砼浇筑时排气。

@#@@#@（10）.墙体拆模时间应待砼不掉棱角方可拆模，对墙洞口模板亦轻撬以免将墙体洞口拉裂。

@#@@#@（11）.顶板纵横搁棚间距按设计要求，并拉通线找平，应保持四周在同一标高上，房间大于4m时应合理起拱2/1000—3/1000。

@#@@#@（12）.铺设四周顶板模时应做到与墙齐平，避免模板吃墙。

@#@@#@2、钢筋绑扎工程@#@

（1）.钢筋绑扎前，对加工定型的钢筋箍筋进行复查，确认合格后再全面施工。

@#@@#@

（2）.钢筋绑扎前，按图纸尺寸进行放线，对于伸出楼板面的柱墙钢筋位置，间距进行校正，在墙柱的钢筋上，梁模板上用粉笔将钢筋的间距划准，并按线进行绑扎。

@#@@#@（3）.各受力钢筋之间的绑扎接头位置相互错开，在受拉区不得超过25%，受压区不得超过50%。

@#@@#@（4）.钢筋搭接和锚固长度应符合设计及规范要求。

@#@@#@（5）.梁柱箍筋弯钩叠合处中要交错绑扎，弯钩为135端第一个箍筋距柱50mm。

@#@@#@（6）.梁柱墙的钢筋绑扎应按设计要求确保保护层的正确。

@#@@#@3、浇筑砼工程@#@

（1）.墙开始浇筑砼时在底下部先铺浇50mm的同砼配合比的砂浆，以免造成烂根。

@#@@#@

（2）.砼浇筑时砼自吊斗或泵管口自由倾落，高度不得超过2m，分层厚度一般不超过50cm。

@#@@#@（3）.砼振捣必须密实，使用振捣器应快插慢拔，插点要均匀排列，不得遗漏，移动间距不大于作用半径，一般为30—40cm，每一振点的延续时间以表面呈现浮浆不冒气泡。

@#@@#@（4）.门窗洞口预留洞口浇筑砼时，砼从洞口两侧同时下灰，高度一致，最好同时两侧振捣以防止洞口变形，避免砼不到位，振捣不实造成孔洞，露筋。

@#@@#@（5）.砼施工缝的留设在次梁/顶板跨中间1/3范围内，楼梯段下端三步处。

@#@@#@（6）.墙柱砼浇筑高度预留负1—2cm，楼地面砼高度拉线用括杠压平，防止砼打高造成剔凿或表面不平整。

@#@@#@（7）.施工缝处理须待浇筑砼的抗压强度不小于1.2mpa时，才施工浇筑，施工缝表面的砼应凿毛，并水冲干净，砼浇筑完后，按要求进行养护或保温。

@#@@#@4、抹灰工程@#@

（1）.抹灰前应将砼墙面浮浆清理干净，基层可采用有关部门认定的砼界面剂，对砼表面进行扫毛处理。

@#@@#@

（2）.抹灰应严格控制每层厚度不得超过10mm，同时各层抹灰之间不得跟得太紧。

@#@@#@（3）.所有突出墙面的窗台、阳台压顶和突出腰线等上面应做流水坡度，下面应做“鹰嘴”或滴水线槽宽度均不小于10mm，两端距门窗膀不小于10mm。

@#@@#@（4）.门窗框下应用水泥砂浆填实，根部抹灰不高于窗框下部止口不能吃口，阴阳角抹灰做到方正顺直，两侧宽度一致。

@#@@#@5、门窗工程@#@

（1）.门窗框安装连接件埋设一定按图纸施工，连接件距门框四角的距离不应大于180mm，固定件必须牢固。

@#@@#@

（2）.塑钢门窗要表面满贴塑料保护膜，门窗框安装必须方正垂直。

@#@@#@（3）.合页距门上端距离应为门扇的十分之一，合页槽的深度应适宜，合页的转轴安装在门框一侧，螺钉打入深度不超过1/3，再将螺钉拧到底，钉帽要平整方向一致。

@#@@#@（4）.门窗扇开启必须灵活，框与扇两侧和上部留缝隙2—2.5mm。

@#@@#@6、面砖工程@#@

（1）.室人饰面砖粘贴应从阳角开始，自上而下，尽量非整砖留在阴角部位，阳角切割45角对接。

@#@@#@

（2）.突出的管线，电盒插座卫生器具支架管卡等，必须采用整砖套割，砖边整齐光滑缝隙不大于2mm。

@#@@#@（3）.面砖在使用前选砖并清洗干净，用水浸泡2小时以上，晾干或擦干（外干内湿）后才使用。

@#@@#@（4）.面砖缝宽度要符合设计规定，勾缝深浅一致，接搓平整光滑墙面清洁。

@#@@#@7、楼地面工程@#@

（1）.基层按工艺标准严格处理干净，地面施工前1—2天应对基层进行浇水湿润，地面做法厚度严格控制标高和平整度。

@#@@#@

（2）.地面压光一般不少于三遍，第一遍要求表面平整，紧密无脚印，抹灰后不出水为宜，第二遍抹灰应在水泥初凝后开始硬结为宜，第三遍抹压必须在终凝时完成，时间掌握在地面上人抹压无抹纹时为宜，将表面稍大用力压实压光滑。

@#@@#@（3）.地面压光后，正常气温一般经24小时后，铺湿润锯养护，以后每天浇水两次，至少连续养护14天。

@#@@#@（4）.卫生间地面砖排列要合理，杜绝尽端行列块材出现大小头现象，有地漏的周围地面砖铺设坡度合理，不得有积水现象。

@#@@#@8、外墙保温工程@#@

（1）.墙体保温应按设计要求进行施工，保证工程质量。

@#@@#@9、涂料和油漆工程@#@

（1）.室内外墙面刮腻子应设计要求所使用材料品牌，施工质量标准必须做到阴阳角方正，顺直表面平整。

@#@@#@

（2）.外墙刷涂料前首先把四周的分格线（色带）用水平仪测平，拉线弹直宽度要控制一致。

@#@@#@（3）.门窗口分色线应顺直，对称，外观无起皮，漏刷和透底。

@#@@#@（4）.涂料表面颜色一致，墙面清洁。

@#@@#@（5）.门窗刷油漆前应把基层铲除污迹，除锈磨砂纸。

@#@@#@（6）.木门钢窗边角崩缺，钉孔，缝隙节疤砂眼均用油性腻子刮抹平整密实，腻子干透后用1#砂子（水砂子打磨）要达到表面光滑，线角平直整齐一致。

@#@@#@（7）.刷油饱满不流坠，表面光亮均匀，色泽一致。

@#@@#@（8）.油漆涂刷严禁脱皮，漏刷和反锈。

@#@@#@五、结构工程质量目标和分部工程质量目标：

@#@@#@

（1）.主体结构“商鼎杯”，单位工程质量优良。

@#@@#@

（2）.分项工程质量合格率达到100%。

@#@@#@（3）.基础工程质量优良率达到85.7%以上。

@#@@#@（4）.主体工程质量优良率达到85.3%以上。

@#@@#@（5）.门窗工程质量优良率达到85.7%以上。

@#@@#@（6）.楼地面工程质量优良率达到85.5%以上。

@#@@#@（7）.装饰工程质量优良率达到86.1%以上。

@#@@#@（8）.屋面工程质量优良率达到85%以上。

@#@@#@（9）.水电器安装工程质量优良率达到87%以上。

@#@@#@（10）.观感质量及合格率达到90%以上。

@#@@#@（11）.质量保证资料齐全，并符合有关规定的标准。

@#@@#@（12）.分项工程质量预控表见“附表”。

@#@@#@六、成品保护措施@#@

（1）.加强教育提高成品保护意识，制定责任制，设专人负责成品保护，责任到人。

@#@@#@

（2）.门窗框安装后用木盒子，塑料胶条进行保护。

@#@@#@（3）.楼梯踏步窗台板均用10mm厚木版钉盒子进行保护。

@#@@#@（4）.楼地面的材料不同均采用不同的保护措施。

@#@@#@（5）.饰面层的最后一道活必须与专业工程签订防止成品污染的汇签表。

@#@@#@七、工程质量奖罚规定：

@#@@#@

（一）、奖励@#@1、在集团以上领导单位对各专业劳务分包队伍的施工工程检查中，工程质量达到优良，评比获得前三名者，奖励劳务施工队1000—3000元。

@#@@#@2、在项目部组织对劳务施工队的施工检查中，工程质量劳动竞赛获得前两名，奖励劳务施工队1000—3000元。

@#@@#@3、项目部组织对劳务施工队的工程质量检查中，实际达到优良率90%以上者（一层或一流水段），奖励外埠施工队500—1000元，以上奖励在一个月中同时出现不重复计奖。

@#@@#@

（二）、罚款：

@#@@#@1、在集团以上领导单位对外埠施工队的施工质量检查，工程质量受处罚，对劳务施工队按1000—2000元罚款（上级处罚另计）。

@#@@#@2、公司组织对各专业劳务分包队伍的栋号检查，工程质量评比为最后一名或受公司处罚者，对各专业劳务分包队伍罚款500—1000元（上级处罚另计）。

@#@@#@3、有以下情况之一者，对各专业劳务分包队伍罚款500—1500元。

@#@@#@

（1）、不按施工方案、技术交底施工，发生质量事故，隐瞒不上报者，@#@

（2）、防水基层找平前未清理，层次未错开，细部做法不符合要求，蓄水试验出现一处渗漏者。

@#@@#@（3）、回填土基底杂物、积水坑清理不干净，土质未过，铺设层次超厚夯实次数不够，达不到密实度者。

@#@@#@（4）、无砼、砂浆汇签记录及开盘签证而私自进行拌制者。

@#@@#@（5）、班组自拌砂浆用料计量不准或不计量者。

@#@@#@（6）、自检、交接检中项目不全，实测点与实际点不符合者。

@#@@#@（7）、施工部位无工序、待检、合格标牌者。

@#@@#@（8）、钢筋加工尺寸不合格，使用部位不清楚，焊接接口不按规定做，钢筋和钢管不除锈或水泥浆未刷掉者。

@#@@#@（9）、钢筋绑扎间距偏差25%，搭接锚固长度不符合要求，墙钢筋每处位移2—4mm，柱钢筋位移不得超过25%。

@#@绑扎数量不得超过绑扎扣的10%，且不应集中。

@#@@#@（10）、各施工班组私自割断墙柱梁受力钢筋，预埋件偏差，高低差实测不能超过25%。

@#@@#@（11）、挤压接头丙端长度未画标记线，挤压方向不对，压深严重试验不合格，造成材料浪费（四个接头以上）。

@#@@#@（12）、墙、地面抹灰，基层未做凿毛处理，不清理干净，粘结不牢，空鼓严重者。

@#@@#@（13）、模板不清理，不刷脱模剂（每一件处累计面积200平方厘米），支模穿墙螺栓不按技术交底设定，松紧不均，门窗洞口外墙大角模板位移大于5mm，跑掉每处面积200平方厘米。

@#@@#@（14）、砼工程施工缝不按规定留设，在灌筑澎胀砼时，不凿毛，清理不干净砼错台严重者。

@#@@#@（15）、各施工班组使用搅拌机，自拌砂浆机内杂物不清理，砼养护不及时者。

@#@@#@（16）、对砼施工中一次发现烂根、夹渣多，孔洞漏振，露筋严重（面积累计20—40平方厘米）。

@#@@#@（17）、砌筑不立皮数杆，内外墙留直搓超过五皮砖，游丁走缝隙，灰缝大小不均，不顺直，砂浆饱满度80%以下，构造柱不顺直，墙柱拉筋间距锚因故工度不符合要求，木砖不防腐处理，不按规定设置者。

@#@@#@（18）、门窗柜连接固定件安装不牢或缺配件造成严重变形、松动者。

@#@@#@（19）、大理石、墙地面砖，套割不符合要求，砂浆不饱满，勾缝深浅不一致空鼓严重者。

@#@@#@（20）、木墙裙、木地板龙骨固定不牢不做防腐处理，楼梯扶手、挂镜线、贴木脸板、压缝条、暖气罩接缝隙不严，开裂变形严重者。

@#@@#@（21）、外露的埋件不做防腐处理、松动不牢者。

@#@@#@（22）、油漆、浆活质量差，打密封胶不顺直、不光滑者。

@#@@#@（23）、防水、防火涂料涂刷不均匀，透底厚度不符合要求者。

@#@@#@（24）、不做好成品保护。

@#@破坏成品严重，造成返工损失。

@#@@#@普洛斯（郑州）物流园B区B1仓库、B3仓库@#@四新技术应用@#@浙江中成建工集团有限公司@#@年月日@#@“四新技术”在工程上的应用@#@一、工程概况及施工特点@#@1、工程简介@#@工程名称：

@#@普洛斯（郑州）物流园B区B1仓库、B3仓库@#@工程地点：

@#@郑州市国际物流园区@#@建设单位：

@#@郑州普洛斯仓储设施有限公司@#@设计单位：

@#@机械工业第六设计研究院有限公司@#@勘察单位：

@#@郑州岩土工程勘察设计院@#@总包单位：

@#@浙江中成建工集团有限公司@#@监理单位：

@#@河南省城乡规划设计研究总院有限公司@#@合同工期：

@#@1071日历天@#@本工程由B1仓库（含附带公厕）、B3仓库组成，总建筑面积54347.8㎡，其中B1仓库建筑面积为：

@#@30413.97㎡（含附带公厕）、B3仓库：

@#@23933.83㎡。

@#@结构类型：

@#@钢混框架结构。

@#@地上均为二层，局部四层。

@#@主要采用钢筋混凝土柱、现浇钢筋砼楼板、钢结构围护墙及屋面，层数两层（局部一层），一层库部分最低处梁下净空高约9m，二层库部分首层梁下净空高约11.25m，二层梁下净空高约9m；@#@每层局部为两层物流设施中心，夹层物流设施中心的建筑面积为1098m²@#@，一层高4.5m，二层净高3m。

@#@@#@2、工程目标@#@质量目标：

@#@确保郑州市“商鼎杯”，争创“中州杯”优质结构工程。

@#@@#@安全目标：

@#@确保“郑州市安全文明工地”，争创“省安全文明标准化工地”。

@#@@#@二、本工程采用的新技术、新工艺、新材料、新设备@#@根据我公司的质量方针，提高工程施工的科技含量是施工企业提高工程质量、让用户满意的保证。

@#@在本工程施工中，我们将采用公司成熟的科技成果、工法及现代管理技术，充分推广应用“四新”科技成果，采用先进合理的技术措施和现代化管理手段，提高质量、缩短工期、降低消耗、提高效益，圆满完成工程施工任务。

@#@@#@1、粗直径钢筋连接技术@#@中粗直径钢筋直螺纹机械连接，该技术工效高、成本低、质量稳定。

@#@本工程对直螺纹钢筋接头就单个接头成本分析，对于d<@#@16的钢筋，直螺纹钢筋接头成本相对其他钢筋连接成本高；@#@但当钢筋d>@#@16，直螺纹钢筋接头成本现对其他钢筋连接成本持平甚至偏低。

@#@且直螺纹钢筋接头对施工操作环境的要求、连接质量、操作方便性等的优点是其他钢筋连接形式难以企及的。

@#@我司在几十个大型工地都优先采用此技术（主要是粗钢筋），业主、监理、操作人员都非常接受。

@#@在梁、柱、板、墙钢筋的连接中都充分运用。

@#@@#@2、大体积混凝土施工工艺@#@地面及楼面混凝土浇筑跨度大，一次性连续混凝土浇筑量大，对平整度要求高（≯3mm），且连续一次性混凝土浇筑量大加大了出现裂缝的概率。

@#@根据以往类似工程的施工经验，主体砼构件易出现裂缝，直接影响到结构自身的安全与寿命；@#@因此，大体积混凝土浇注问题是本工程的一个难点也是重点。

@#@@#@裂缝应对措施：

@#@@#@

（1）测温设备：

@#@采用土法测温设备，即用Φ30的钢管预埋在底板之中，预埋高度与测温点相对应。

@#@测温孔采用主体布置，每组设3个测温管，进行施工全过程的跟踪和监测。

@#@@#@工作原理：

@#@在管内灌入不同液面高度的水，然后将温度计插入管内水中，测得其读数，此值便是该深度处砼的温度。

@#@@#@

（2）测点分布方案@#@根据基础砼底板的平面形状及垂直深度，在最具代表性的位置布置监测点，监测点沿平面每隔10m～15m设置，每个监测点设有3个测温点，分别测量底部、中部、上部的温度。

@#@@#@（3）控温措施坚持24小时持续测温，在砼终凝后，每2小时测一次；@#@8天后，每4个小时测一次；@#@15天后每8个小时测一次，均同时测量大气温度。

@#@根据测温记录，在内外温差大于25℃时，采取掀或盖岩棉被的办法进行散热或保温。

@#@@#@（4）砼内添加纤维膨胀剂、粉煤灰，减少水泥用量，降低水化热。

@#@@#@（5）控制砼入模温度，夏季施工时，尽量夜间施工，砼内外温度差不大于25℃。

@#@@#@（6）仓库地坪采用钢纤维混凝土浇筑，钢纤维长度0.6，直径0.75，掺量为18Kg/m3，表面用3mm厚金刚砂耐磨骨料撒布抹平墁光。

@#@@#@3、楼地面平整度控制@#@由于本工程楼地面平整度要求高，混凝土施工主要利用大型激光整平机进行地坪的水平度和平整度控制，激光整平技术主要通过激光发射器配合整平机来完成整个混凝土的找平、铺注、振捣整平工作。

@#@地坪砼由西向东，南向北浇筑，伸缩缝处定位放线槽钢支模，并加设传力杆。

@#@@#@4、风管加工工艺@#@为保证本工程的风管加工、组装连接的精度以及施工的质量和效率，采用等离子切割机进行板材切割。

@#@采用组合法兰风管流水线进行风管的加工，通过以上先进的设备可保证本工程的工期和进度。

@#@@#@5、幕墙、铝合金窗断桥材料@#@幕墙采用氟碳喷涂铝合金型材，玻璃采用6Low-e+12A+6mm双钢化中空玻璃。

@#@@#@外窗采用断热铝合金窗，玻璃采用0.25Low-e中空安全玻璃。

@#@@#@6、计算机及软件的应用@#@计算机推广、应用、开发和技术管理中，长期运用计算机辅助管理，项目采用公司PKPM项目管理软件，使总公司能更好的掌握管理项目；@#@各管理人员及跟公司人员信息交流都采用管理信息系统（RTX）；@#@财务系统也在公司充分运用，保证资金能够准确落实。

@#@@#@1、CAD软件用于图纸深化、加工安装详图布置。

@#@@#@2、在基坑施工中合理采取一些原位监测";i:

32;s:

28771:

"环境目标、指标、管理方案一览表序号环境目标指标管理方案1噪声排放达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@2生产、生活污水排放达标生产生活污水排放达到国家二级排放标准。

@#@生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@3固体废弃物排放达标节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@4扬尘达标施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@5运输遗洒达标运输的材料、渣土、垃圾等无遗洒。

@#@6化学危险品泄漏达标尽量减少化学物品的使用，控制化学物品泄漏。

@#@试验用的化学试剂、混凝土施工外加剂等不遗洒、泄漏。

@#@7火灾、爆炸事故发生达标杜绝施工现场火灾和爆炸事故的发生。

@#@8资源能源达标节约资源能源、降低材料消耗。

@#@水电消耗不超过定额预算，尽量节约；@#@钢材、水泥、木材不超过定额预算，尽量回收利用上一工序的废弃料。

@#@环环境境目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1标指挥部第三分部序号作业活动分类主要环境因素环境目标环境指标管理方案一1办公场所厕所、盥洗处等生活污水处理不当生产、生产污水废弃物排放达标生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@设置化粪池进行处理2办公、生活垃圾不按规定存放或处理定点收集处理3废旧电池、硒鼓处理不当分类存放交环保部门处理4空调制冷剂泄漏加强维修保养5车辆尾气排放噪声、尾气排放达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@定期检修，达标排放6车辆夜间鸣笛严禁夜间鸣笛二1生活设施管理食堂、厕所及洗浴污水排放不符合要求生产、生产污水废弃物排放达标生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@设置化粪池进行处理2生活和办公垃圾处理不符合要求定点收集处理3冰柜制冷剂泄漏加强维修保养4灶间烟尘排放不符合要求用油炉、煤气炉代替煤炉5锅炉房烟尘排放不符合要求选用高燃烧率锅炉三1消防管理无消防措施、制度或消防设施火灾、爆炸事故发生达标杜绝施工现场火灾和爆炸事故的发生制定消防措施、制度，设置消防设施2消防设施不符合要求或临时性失效及时检修、更换3消防设施和防火预案失效导致事故扩大合理制定防火预案，及时检修、更换失效消防设施编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@四1设计控制工程导致水域的水质变差、水流条件改变噪声排放达标生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标扬尘达标运输遗洒达标化学危险品泄漏达标火灾、爆炸事故发生达标资源能源达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@运输的材料、渣土、垃圾等无遗洒。

@#@尽量减少化学物品的使用，控制化学物品泄漏。

@#@试验用的化学试剂、混凝土施工外加剂等不遗洒、泄漏。

@#@杜绝施工现场火灾和爆炸事故的发生。

@#@节约资源能源、降低材料消耗。

@#@水电消耗不超过定额预算，尽量节约；@#@钢材、水泥、木材不超过定额预算，尽量回收利用上一工序的废弃料。

@#@严格控制征地范围，施工完毕后进行复耕，恢复水域原貌2生产废水、生活污水排放不合理设置沉淀池、污水处理池进行处理后排放3粉尘排放不合理执行粉尘污染的防治措施4废气排放不合理执行粉尘污染的防治措施5固体废弃物处理方式不合理执行预控措施6结构（施工）方案选择不合理合理制定结构（施工）方案7建筑材料的选用不合理严格采购验收制度8工程区域绿化不够增大绿化面积9工程建成后的噪音控制不达标场区设置隔音屏障，降低噪音10采光设计不合理或造成光反射合理设计施工五1物料采购、存储与管理未对供方/产品进行环保性能评价或确认噪声、尾气排放达标化学危险品泄漏达标资源能源达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@尽量减少化学物品的使用，控制化学物品泄漏。

@#@试验用的化学试剂、混凝土施工外加剂等不遗洒、泄漏。

@#@节约资源能源、降低材料消耗。

@#@水电消耗不超过定额预算，尽量节约；@#@钢材、水泥、木材不超过定额预算，尽量回收利用上一工序的废弃料。

@#@对供方/产品进行环保性能评价或确认2油品和危险化学品的存放不符合要求严格控制油品和危险化学品的存放，配备应急器材3油品或危险化学品泄露严格控制油品和危险化学品的存放，配备应急器材4未按规定组织运输或装卸致有害品泄漏按规定组织运输或装卸致有害品泄漏5运输车辆噪音、尾气排放检修运输车辆6水、电、油品超消耗合理使用、严禁浪费7砂石料、水泥、钢材、木材等超消耗合理使用、严禁浪费环环境境目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1标指挥部第三分部序号作业活动分类主要环境因素环境目标环境指标管理方案编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@六1施工现场环境管理施工组织设计中的环保措施和年度环保工作计划不符合要求或落实不到位噪声排放达标生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标扬尘达标运输遗洒达标化学危险品泄漏达标火灾、爆炸事故发生达标资源能源达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@运输的材料、渣土、垃圾等无遗洒。

@#@尽量减少化学物品的使用，控制化学物品泄漏。

@#@试验用的化学试剂、混凝土施工外加剂等不遗洒、泄漏。

@#@杜绝施工现场火灾和爆炸事故的发生。

@#@节约资源能源、降低材料消耗。

@#@水电消耗不超过定额预算，尽量节约；@#@钢材、水泥、木材不超过定额预算，尽量回收利用上一工序的废弃料。

@#@根据工程实际合理制定，落实到位2未按法规要求建立健全环境管理责任制建立健全环境管理责任制3未按当地规定采取特殊环保措施按当地法律法规要求制定4未对分项工程实施安全/环保技术交底对分项工程实施安全/环保技术交底5环境检查制度的建立与实施不符合要求按要求建立、实施环境检查制度6生产和生活区域硬化、绿化不符合要求按照文明工地的要求执行7生产和生活废水、废油没得到有效控制执行预控措施8危险化学品和危废垃圾没得到有效处理送交环保部门处理9施工临时用地过多或复耕不到位合理规划、复耕10未对相关方施加环境影响对相关方施加环境影响11施工区域超过征地线范围严格按照征地范围施工12不按要求修建便桥堵塞河道按要求修建便桥13现场钢筋等堆放无防锈措施设置垫木，覆盖彩条布等14随意向河流倾倒垃圾、污水等严禁向河流倾倒垃圾、污水等15桩基施工采用静压桩施工16泥浆池（沉淀池）积水内侧敷设塑料膜17施工便道未设排水系统两侧设截排水沟环环境境目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1标指挥部第三分部序号作业活动分类主要环境因素环境目标环境指标管理方案编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@七1施工用电现场照明系统的设置与保护不符合要求火灾、爆炸事故发生达标杜绝施工现场火灾和爆炸事故的发生合理设置照明系统2发电机噪声控制不符合要求噪声排放达标施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@设置发电机房降低噪声八1木工、钢筋等通用机械及手持电动工具作业机械噪声控制不符合要求噪声排放达标扬尘达标施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@执行噪声防治措施2木粉、刨花处置不当造成扬尘执行粉尘污染的防治措施3打磨机除锈扬尘执行粉尘污染的防治措施4设备润滑油渗漏处置不当及时检修九1电气焊作业电焊作业烟尘排放及残碴处置不当火灾、爆炸事故发生达标杜绝施工现场火灾和爆炸事故的发生隔离作业，定点放置残渣2电焊作业弧光辐射设置焊接作业区、隔离作业3气瓶的使用与管理不当造成泄漏严格气瓶使用、管理4气瓶违规存放严格气瓶使用、管理十1检验与试验化学试剂采购、运输和存放时意外泄漏生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标运输遗洒达标化学危险品泄漏达标生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@运输的材料、渣土、垃圾等无遗洒。

@#@尽量减少化学物品的使用，控制化学物品泄漏。

@#@试验用的化学试剂、混凝土施工外加剂等不遗洒、泄漏。

@#@执行预控措施2酒精、丙酮等易燃易爆、腐蚀性、挥发性有毒化学试剂使用不当执行预控措施3洗涤仪器用汽油、四氯化碳、篦麻油使用或存放不当烟气排放执行预控措施4试验废水和废旧试件处置不当执行预控措施5空调、冷冻机制冷剂泄漏加强维修保养环环境境目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1标指挥部第三分部序号作业活动分类主要环境因素环境目标环境指标管理方案编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@十一1桩基作业钢丝绳及设备的润滑保养和清洗废液处理噪声、尾气排放达标固体废弃物排放达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@执行预控措施2发电机噪音、尾气排放设置发电机房3燃油、润滑油使用中泄露严格油类使用管理6车辆夜间鸣笛严禁夜间鸣笛7废旧含油棉纱、手套、废油、没按规定收集或处理执行预控措施十二1桩头凿除作业空压机噪音控制不当噪声、尾气排放达标固体废弃物排放达标扬尘达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@执行噪声控制措施2砼颗粒飞溅扬尘洒水降尘3风镐震动剧烈设置隔震带4燃油、润滑油使用中泄露严格油类使用管理十三1土方施工施工及生活垃圾不按规定处理噪声排放达标生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标扬尘达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@执行预控措施2施工机械尾气和噪声排放加强检修保养3土方装卸、运输扬尘洒水防尘4车辆夜间鸣笛严禁夜间鸣笛5基坑开挖和排水造成水土结构破坏合理采取加固措施6油品运输/存放及维修废油、垃圾处置不当执行预控措施环环境境目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1标指挥部第三分部序号作业活动分类主要环境因素环境目标环境指标管理方案编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@十四1砼拌合及运输钢丝绳及设备的润滑保养和清洗废液处理噪声排放达标生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标扬尘达标运输遗洒达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@运输的材料、渣土、垃圾等无遗洒。

@#@执行预控措施2上料、拌合噪音和扬尘上料斗、上料皮带和搅拌机进行全封闭处理3空压机运转噪音设置空压机房降噪4燃油、润滑油使用中泄露严格油类使用管理5充装水泥或粉煤灰冒罐充装灰料时谨慎操作6存料场扬尘存料场设置大棚覆盖7废旧含油棉纱、手套、废油、没按规定收集或处理执行预控措施8水泥或粉煤灰罐除尘袋破损更换除尘袋9运输过程中砼滴落罐车出料斗设置集料袋10拌合水、刷罐水乱排乱倒排入沉淀池处理11罐车夜间鸣笛严禁夜间鸣笛十五1模板工程支拆及整修模板噪声排放噪声排放达标生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@执行噪声控制措施2刷脱模剂时滴落地面谨慎操作，地面铺塑料布3脱模剂选择或管理不符合要求执行预控措施4止浆条使用不当，漏浆正确使用，密封牢固5模板加固不牢，鼓模按要求加固模板6润滑油、液压油泄露定期检查设备和油路7废旧含油棉纱、手套、废油、没按规定收集或处理执行预控措施环环境境目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1标指挥部第三分部序号作业活动分类主要环境因素环境目标环境指标管理方案编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@十六1钢筋工程钢筋存放不当生锈噪声排放达标生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@钢筋垫离地面并进行覆盖2钢筋机械噪声排放设置钢筋加工区，隔离作业3钢筋加工、绑扎噪音排放执行噪声控制措施4钢筋机械润滑油泄露定期检查设备5钢筋废料乱扔定点存放，回收处理6废旧含油棉纱、手套、废油、没按规定收集或处理执行预控措施十七1混凝土工程地泵、振捣器噪声排放噪声排放达标固体废弃物排放达标运输遗洒达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@运输的材料、渣土、垃圾等无遗洒。

@#@场区设置隔音屏障2混凝土撒落或外溢及时清理撒落混凝土3车辆夜间鸣笛严禁夜间鸣笛4混凝土残渣、废旧止浆条等处理不符合要求执行预控措施环环境境目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@中铁十局云桂铁路（广西段）YGZQ-1标指挥部第三分部序号作业活动分类主要环境因素环境目标环境指标管理方案编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@第10页共20页重重大大环环境境因因素素控控制制目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@序号作业活动分类主要环境因素环境控制目标环境控制指标管理方案一1办公场所厕所、盥洗处等生活污水处理不当生产、生产污水废弃物排放达标生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@设置化粪池进行处理2办公、生活垃圾不按规定存放或处理定点收集处理3废旧电池、硒鼓处理不当分类存放交环保部门处理4空调制冷剂泄漏加强维修保养5车辆尾气排放噪声、尾气排放达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@定期检修，达标排放6车辆夜间鸣笛严禁夜间鸣笛二1生活设施管理食堂、厕所及洗浴污水排放不符合要求生产、生产污水废弃物排放达标生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@设置化粪池进行处理2生活和办公垃圾处理不符合要求定点收集处理3冰柜制冷剂泄漏加强维修保养4灶间烟尘排放不符合要求用油炉、煤气炉代替煤炉5锅炉房烟尘排放不符合要求选用高燃烧率锅炉三1消防管理无消防措施、制度或消防设施火灾、爆炸事故发生达标杜绝施工现场火灾和爆炸事故的发生制定消防措施、制度，设置消防设施2消防设施不符合要求或临时性失效及时检修、更换3消防设施和防火预案失效导致事故扩大合理制定防火预案，及时检修、更换失效消防设施编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@第11页共20页四1设计控制工程导致水域的水质变差、水流条件改变噪声排放达标生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标扬尘达标运输遗洒达标化学危险品泄漏达标火灾、爆炸事故发生达标资源能源达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@运输的材料、渣土、垃圾等无遗洒。

@#@尽量减少化学物严格控制征地范围，施工完毕后进行复耕，恢复水域原貌2生产废水、生活污水排放不合理设置沉淀池、污水处理池进行处理后排放3粉尘排放不合理执行粉尘污染的防治措施4废气排放不合理执行粉尘污染的防治措施5固体废弃物处理方式不合理执行预控措施6结构（施工）方案选择不合理合理制定结构（施工）方案7建筑材料的选用不合理严格采购验收制度8工程区域绿化不够增大绿化面积9工程建成后的噪音控制不达标场区设置隔音屏障，降低噪音10采光设计不合理或造成光反射合理设计施工五1物料采购、存储与管理未对供方/产品进行环保性能评价或确认噪声、尾气排放达标化学危险品泄漏达标资源能源达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@尽量减少化学物品的使用，控制化学物品泄漏。

@#@试验用的化学试剂、混凝土施工外加剂等不遗洒、泄漏。

@#@节约资源能源、降低材料消耗。

@#@水电消耗不超过定额预算，尽量节约；@#@钢材、水泥、木材不超过定额预算，尽量回收利用上一工序的废弃料。

@#@对供方/产品进行环保性能评价或确认2油品和危险化学品的存放不符合要求严格控制油品和危险化学品的存放，配备应急器材3油品或危险化学品泄露严格控制油品和危险化学品的存放，配备应急器材4未按规定组织运输或装卸致有害品泄漏按规定组织运输或装卸致有害品泄漏5运输车辆噪音、尾气排放检修运输车辆6水、电、油品超消耗合理使用、严禁浪费7砂石料、水泥、钢材、木材等超消耗合理使用、严禁浪费重重大大环环境境因因素素控控制制目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@序号作业活动分类主要环境因素环境控制目标环境控制指标管理方案编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@第12页共20页六1施工现场环境管理施工组织设计中的环保措施和年度环保工作计划不符合要求或落实不到位噪声排放达标生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标扬尘达标运输遗洒达标化学危险品泄漏达标火灾、爆炸事故发生达标资源能源达标排放同时符合国家、地方有关法规、规定等要求。

@#@施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬浮物。

@#@节约材料、控制废弃物的产生。

@#@废弃物分类存放，提高废弃物的回收率。

@#@充分利用钢材、木材等下角料。

@#@施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@运输的材料、渣土、垃圾等无遗洒。

@#@尽量减少化学物根据工程实际合理制定，落实到位2未按法规要求建立健全环境管理责任制建立健全环境管理责任制3未按当地规定采取特殊环保措施按当地法律法规要求制定4未对分项工程实施安全/环保技术交底对分项工程实施安全/环保技术交底5环境检查制度的建立与实施不符合要求按要求建立、实施环境检查制度6生产和生活区域硬化、绿化不符合要求按照文明工地的要求执行7生产和生活废水、废油没得到有效控制执行预控措施8危险化学品和危废垃圾没得到有效处理送交环保部门处理9施工临时用地过多或复耕不到位合理规划、复耕10未对相关方施加环境影响对相关方施加环境影响11施工区域超过征地线范围严格按照征地范围施工12不按要求修建便桥堵塞河道按要求修建便桥13现场钢筋等堆放无防锈措施设置垫木，覆盖彩条布等14随意向河流倾倒垃圾、污水等严禁向河流倾倒垃圾、污水等15桩基施工采用静压桩施工16泥浆池（沉淀池）积水内侧敷设塑料膜17施工便道未设排水系统两侧设截排水沟重重大大环环境境因因素素控控制制目目标标、指指标标、管管理理方方案案一一览览表表单位：

@#@序号作业活动分类主要环境因素环境控制目标环境控制指标管理方案编制：

@#@复核：

@#@审核：

@#@第13页共20页七1施工用电现场照明系统的设置与保护不符合要求火灾、爆炸事故发生达标杜绝施工现场火灾和爆炸事故的发生合理设置照明系统2发电机噪声控制不符合要求噪声排放达标施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@设置发电机房降低噪声八1木工、钢筋等通用机械及手持电动工具作业机械噪声控制不符合要求噪声排放达标扬尘达标施工场界噪声限值：

@#@6：

@#@0022：

@#@0070dB；@#@22：

@#@006：

@#@0065dB。

@#@施工扬尘符合地方有关标准。

@#@施工时目测1.5m以上无扬尘。

@#@执行噪声防治措施2木粉、刨花处置不当造成扬尘执行粉尘污染的防治措施3打磨机除锈扬尘执行粉尘污染的防治措施4设备润滑油渗漏处置不当及时检修九1电气焊作业电焊作业烟尘排放及残碴处置不当火灾、爆炸事故发生达标杜绝施工现场火灾和爆炸事故的发生隔离作业，定点放置残渣2电焊作业弧光辐射设置焊接作业区、隔离作业3气瓶的使用与管理不当造成泄漏严格气瓶使用、管理4气瓶违规存放严格气瓶使用、管理十1检验与试验化学试剂采购、运输和存放时意外泄漏生产、生活污水排放达标固体废弃物排放达标运输遗洒达标化学危险品泄漏达标生产生活污水排放达到国家二级排放标准生活污水经过污水处理厂处理后排放，其5日生化需氧量即BOD560mg/l、化学耗氧量COD150mg/l，污水排放前无明显悬";i:

33;s:

8953:

"@#@现场签证管理办法@#@为了规范现场经济技术签证（以下简称现场签证）管理，严格控制工程成本，保障建设单位和施工单位双方的利益，特制定本办法，请各施工单位（包括总承包商单位，下同）和参建各方遵照执行。

@#@@#@一、现场签证的适用范围：

@#@@#@1、施工单位依据建设单位的要求，从事合同范围之外的零星工程、零星用工、临时性工作所发生的费用；@#@@#@2、在设计变更通知单发出之前，施工单位已按原设计图纸完成了部分工作，因设计变更而拆除和废止，且在竣工图中无法作出反映的工程量；@#@@#@3、经监理、建设单位审查批准的施工方案或施工技术措施所增加的费用；@#@@#@4、非施工单位原因导致的人员、设备窝工及有关经济损失；@#@@#@5、符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增加；@#@@#@二、不可签证范围：

@#@@#@1、设计图纸或工程量清单以内的工程量增加，可用竣工图反映的内容；@#@@#@2、设计图纸或工程量清单以外的工程量增加，可用竣工图反映或签订补充合同的内容；@#@@#@3、招标文件、施工合同或预算定额中已包含的费用与项目；@#@@#@4、因施工单位自身原因而导致其自身增加的费用；@#@@#@5、相关政策法规规定的不得办理现场签证的内容。

@#@@#@施工单位上报现场签证事项@#@三、现场签证的程序@#@建设单位确定是否属于现场签证适用范围@#@监理单位、建设单位现场核实，在确认单上签字确认@#@施工单位对确认单汇总统计，填报现场签证单@#@监理单位审核、签字、审批@#@建设单位审核批准@#@现场签证单返回施工单位，与附件一并做为结算依据@#@四、参建各方的工作内容@#@

（一）施工单位@#@1、现场签证事项将要发生或发生后，施工单位应及时通知建设单位（曙采基建管理中心，下同）和监理单位（辽河监理公司曙采监理部，下同），并用工作联系单将出现的情况、准备采取的措施、计划投入的资源、费用估算等以书面形式上报，请求建设单位和监理单位到现场核实确认。

@#@@#@2、在现场签证事项发生过程中，施工单位应做好现场经济技术签证确认单（以下简称确认单），同时还要留存影像资料，请求建设单位和监理单位相关人员到现场核实，并在确认单上签字确认。

@#@在现场签证事项持续发生的过程中，每天都要对完成的工程量或投入的人工、设备、机具等资源在确认单上记录，由现场监理或建设单位项目负责人现场核实后签字确认。

@#@隐蔽工程在隐蔽前，施工单位必须通知建设单位和监理单位到现场核实确认。

@#@@#@3、在现场签证事项结束后，施工单位要及时汇总统计确认单中的工程量或发生的人工、设备、机具台班数量。

@#@提交正式的现场签证单，请求监理单位和建设单位相关人员签字确认。

@#@@#@

（二）监理单位@#@1、收到施工单位现场签证事项通知和书面报告后，对现场出现的情况进行察看与核实，依据施工合同及相关政策法规，向建设单位提出建议，供建设单位在作出该事项是否属于现场签证范围的决定时参考。

@#@@#@2、在现场签证事项发生过程中，对施工单位完成的工程量进行计量，对人工、设备、机具等资源进行清点，并做好相关记录，对确认单进行核实与签字确认。

@#@在现场签证事项持续发生过程中，每天都要进行计量、清点、记录、核实与签字确认工作。

@#@@#@3、在现场签证事项结束后，审核与签署施工单位提交的现场签证单。

@#@@#@（三）建设单位@#@1、接到施工单位现场签证事项通知和书面报告后，对现场出现的情况进行察看与核实，依据施工合同及相关政策法规，结合监理单位建议，做出该事项是否属于现场签证范围的决定，并将此决定通知施工单位和监理单位。

@#@@#@2、在现场签证事项发生过程中，组织相关单位和部门到现场进行检查与核实，对监理单位的工作和记录进行检查与指导，对施工单位的确认单进行核实与签字确认。

@#@在现场签证事项持续发生过程中，定期对监理单位的工作和记录进行检查与指导，对施工单位的确认单进行核实与签字确认。

@#@在接到施工单位隐蔽工程通知后，组织相关单位和部门到现场对该隐蔽工程进行检查、核实及签字确认工作。

@#@@#@3、在现场签证事项结束后，审核与签署施工单位提交的经监理单位审批后的现场签证单。

@#@@#@五、现场签证的时效@#@1、施工单位在预计到现场签证事项将要发生时，应提前2天通知建设单位和监理单位，此通知最迟在现场签证事项发生后24h内发出，并在事项发生后48h内提交书面报告。

@#@@#@2、监理单位在接到现场签证事项书面报告后24h内向建设单位提出建议。

@#@建设单位在接到监理单位建议后24h内做出是否属于现场签证范围的决定，并通知施工单位和监理单位。

@#@@#@3、施工单位应提前准备好现场签证确认单，以便在监理单位和建设单位对工程量、人工、设备、机具核实后当场签字。

@#@但如果由于某些原因无法提前准备好现场签证确认单，则最迟应现场核实后24h内做好确认单，请求监理单位、建设单位及相关各部门人员签字。

@#@在现场签证事项持续发生过程中，对每天完成的工程量或投入的人工、设备、机具等资源的记录与确认工作必须在当天完成，严禁拖后。

@#@隐蔽工程在隐蔽前24h通知监理单位和建设单位到现场进行检查、核实与确认工作。

@#@@#@4、现场签证事项结束后，施工单位应在7日内向监理单位提交正式的现场签证单及附件，监理单位应在5日内审核签署完毕，然后由建设单位在5日内审查签署完毕。

@#@@#@六、现场签证管理权限@#@1、单笔签证金额为5000元（含本数）以下，由建设单位项目负责人组织施工单位、监理单位人员到现场检查、核实与签字确认。

@#@单笔签证金额为5000元以上，由建设单位组织施工单位、监理单位以及建设单位的概预算中心、资产、审计等部门人员共同到现场检查、核实与签字确认。

@#@@#@2、监理单位现场监理人员负责签证工程量、人工、设备、机具的清点，在确认单上签字确认，对正式的现场签证单进行审核和签字。

@#@总监理工程师负责对正式的现场签证单及附件审核与签字审批。

@#@@#@3、建设单位项目负责人负责组织对现场签证工程量的计量，人工、设备、机具的清点，在确认单上签字确认，对经监理审批的正式签证单及附件进行审核和签字，基建管理中心主任负责对正式的现场签证单进行审核与批准。

@#@@#@七、其他规定@#@1、现场签证事项书面通知（即工作联系单）、现场签证确认单、影像资料、计算书等均为现场签证单的附件，与现场签证单一并提交到概预算中心作为工程结算的依据。

@#@附件不全的现场签证无效。

@#@@#@2、影像资料的要求：

@#@照片及录像资料应突出施工部位主题，细部、局部、全景分别拍摄，应清晰完整、色彩分明，照片上应显示年、月、日、时、分。

@#@@#@3、工程量计量的要求：

@#@①测量签证事项实施前的原始状态，为工程量计算提供依据；@#@②通过现场实测实量并结合施工图纸对工程量进行计算，力求准确。

@#@③在确认单和现场签证单中能用画图表示的尽量绘图，能用计算公式表达的尽量写出计算公式，不允许直接写出估算结果。

@#@④注意废料回收，应注明回收单位，并由回收单位出具证明。

@#@⑤坚持实事求是原则，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去，以增大签证数量进行补偿。

@#@@#@4、超过时效的现场签证单，监理单位和建设单位将不予受理，视为施工单位主动放弃对费用的要求。

@#@@#@5、由于施工单位原因导致无法核实部分的工程量、人工工日、设备台班，监理单位和建设单位将不予确认。

@#@@#@6、工程竣工验收后或年底结算时施工单位申报的现场签证，监理单位和建设单位将拒绝签认。

@#@@#@本办法自发布之日起实施。

@#@@#@曙采基建管理中心@#@年月日发布@#@第6页@#@";i:

34;s:

4028:

"一、工程质量宣传标语@#@1、坚持“百年大计、质量第一”的方针。

@#@@#@2、百年大计质量先、精心施工记心间。

@#@@#@3、强化工程质量管理，提高工程质量水平。

@#@@#@4、严格管理，精心施工，创优夺杯，@#@5、敬业奉献，努力拼搏，争创名牌。

@#@@#@6、提供工程质量意识，加强工程质量管理。

@#@@#@7、严格管理是创名牌的关键，精工细作是创名牌的保证。

@#@@#@8、百年大计，质量第一@#@9、增强置业责任感，要以主人翁精神，抓工程质量管理。

@#@@#@10、严格管理，以质取胜，人人有责。

@#@@#@二、文明施工宣传标语@#@1、建文明城市，做文明职工。

@#@@#@2、加强精神文明建设，创建文明卫生工地。

@#@@#@3、保持工地整洁，搞好环境卫生。

@#@@#@4、落手清要做好，材料堆放整齐。

@#@@#@5、做好文明施工工作，保持现场整齐清洁。

@#@@#@6、加强文明施工管理，维护城市市容清洁。

@#@@#@7、创建文明卫生城市，整治工地环境卫生。

@#@@#@8、加强社会治安综合治理，保障国家经济建设。

@#@@#@9、立足本职工作，献身建筑事业，为企业建功立业。

@#@@#@10、加强文明工地建设，美化城市环境整洁。

@#@@#@三、安全生产宣传标语@#@1、安全第一，预防为主。

@#@不讲卫生要生病，不讲安全要送命。

@#@@#@2、务实求精，达标创优，确保安全。

@#@@#@3、落实责任，强化管理，严肃法规，消灭违章。

@#@@#@4、加强安全生产管理，促进企业经济建设。

@#@@#@5、要遵章守纪，反对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

@#@@#@6、不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

@#@@#@7、遵章守纪，保障安全，生产越忙，安全不忘。

@#@@#@8、安全为了生产，生产必须安全。

@#@@#@9、安全第一记心头，生产一步一层楼。

@#@@#@10、安全来于警惕，事故出于麻痹。

@#@@#@11、疏忽一时，痛苦一世，警钟长鸣，有备无患。

@#@@#@12、依法综合整治，确保安全生产。

@#@@#@13、人人把好安全关，处处预防保平安。

@#@@#@14、班前讲安全，思想添根弦；@#@@#@班中讲安全，操作保平安；@#@@#@班后讲安全，警钟鸣不断。

@#@@#@15、唠唠叨叨为你好，千叮万嘱事故少。

@#@@#@16、一人把关一处，众人把关稳如山。

@#@@#@17、上有老，下有小，出了事故不得了。

@#@@#@18、严是爱，松是害，搞好安全利三代。

@#@@#@19、安全是最大的节俭，事故是最大的浪费。

@#@@#@20、安全是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。

@#@@#@21、防事故年年平安福满门，讲安全人人健康乐万家。

@#@@#@22、安全人人抓，幸福千万家。

@#@@#@23、与其为安抚死者花钱，不如为保护生者投资。

@#@@#@24、事前多讲安全话，赛过事后诸葛亮。

@#@@#@25、下海之前先探风，上岗之前先练功。

@#@@#@26、质量是企业的生命，安全是职工的生命。

@#@@#@27、安全三个宝，上班莫忘了，正确使用它，事故就减少。

@#@@#@28、电老虎，摸不得，不可随意按电器。

@#@@#@29、提高消防意识，加强消防管理。

@#@@#@30、加强消防管理，确保防火安全。

@#@@#@工地主入口处大门标语@#@一则：

@#@横批：

@#@精心施工，质量第一。

@#@@#@右直批：

@#@百年大计，质量第一。

@#@@#@左直批：

@#@安全为了生产。

@#@@#@二则：

@#@横批：

@#@百年大计，质量第一。

@#@@#@右直批：

@#@生产越忙@#@左直批：

@#@安全不忘@#@三则：

@#@横批：

@#@进入施工现场必须戴好安全帽@#@右直批：

@#@人最宝贵@#@左直批：

@#@安全第一@#@四则：

@#@横批：

@#@以优取胜，立足市场@#@右直批：

@#@安全生产@#@左直批：

@#@人人有责@#@横批上插5面公司统一制作的彩旗。

@#@@#@";i:

35;s:

8903:

"环环境境因因素素清清单单单位：

@#@编码：

@#@序号环境因素状态时态环境影响发生单位正常异常紧急过去现在将来水体大气废物土壤噪声资源其他一一噪噪声声污污染染1搅拌机噪声排放项目部2无齿锯噪声排放项目部3振动棒噪声排放项目部4打桩机噪声排放项目部5挖掘机噪声排放项目部6装载机噪声排放项目部7推土机噪声排放项目部8翻斗车噪声排放项目部9塔吊噪声排放项目部10物料提升机噪声排放项目部11空气压缩机噪声排放项目部12电锤噪声排放项目部13电钻噪声排放项目部14电锯噪声排放项目部15刨床噪声排放项目部16磨光机噪声排放项目部17打夯机噪声排放项目部18淋灰机噪声排放项目部19切割机噪声排放项目部20运输车辆噪声排放项目部21垃圾破碎机噪声排放项目部22装卸钢筋噪声排放项目部23装卸模板噪声排放项目部24装卸架管噪声排放项目部25指挥哨声排放项目部26工人喊声排放项目部识别部门：

@#@识别日期：

@#@识别负责人：

@#@环环境境因因素素清清单单单位：

@#@编码：

@#@序号环境因素状态时态环境影响发生单位正常异常紧急过去现在将来水体大气废物土壤噪声资源其他28清理模板噪声排放项目部29发电机噪声排放项目部30调直机噪声排放项目部31切断机噪声排放项目部32套割机噪声排放项目部33钎探噪声排放项目部34装卸石子噪声排放项目部35商品砼搅拌车噪声排放项目部36输送泵（泵车）噪声排放项目部二二大大气气污污染染37土方运输扬尘项目部38灰土施工扬尘项目部39装卸水泥扬尘项目部40装卸白灰扬尘项目部41装卸砂石扬尘项目部42装卸垃圾扬尘项目部43清扫楼层扬尘项目部44清扫场地扬尘各部门单位45砂石运输扬尘项目部46白灰运输扬尘项目部47水泥运输扬尘项目部48搅拌机上料扬尘项目部49墙面清理扬尘项目部50套割管槽扬尘项目部51电锤扬尘施工现场52燃煤烟气排放各部门单位53沥青熬制烟气排放项目部54焚烧垃圾烟气排放各部门单位识别部门：

@#@识别日期：

@#@识别负责人：

@#@环环境境因因素素清清单单单位：

@#@编码：

@#@序号环境因素状态时态环境影响发生单位正常异常紧急过去现在将来水体大气废物土壤噪声资源其他55垃圾破碎扬尘项目部56筛砂扬尘项目部57食堂烧木烟气排放项目部58石棉粉尘排放项目部59空调氟利昂泄露各部门单位60车辆尾气排放现场.道路.各部门61厕所臭气排放现场、各部门62装修材毒气排放项目部63土方回填扬尘项目部64砂石场地扬尘项目部65白灰场地扬尘项目部66煤场地扬尘各部门单位67外加剂氨气排放项目部68宿舍异味排放项目部69焊割烟气排放项目部70液化气泄露各部门单位71煤气泄露各部门单位72橡胶自然烟气排放项目部三三水水体体污污染染73生活污水排放各部门单位74搅拌机污水排放项目部75石灰场地不硬化项目部76石灰贮存不防雨项目部77水泥遗撒项目部78煤场不硬化项目部79煤贮存不防雨项目部80酸类物质排放项目部四四土土地地污污染染识别部门：

@#@识别日期：

@#@识别负责人：

@#@环环境境因因素素清清单单单位：

@#@编码：

@#@序号环境因素状态时态环境影响发生单位正常异常紧急过去现在将来水体大气废物土壤噪声资源其他81废电池抛弃各部门单位82废硒鼓抛弃各部门单位83废日光灯管抛弃各部门单位84油漆污染地面项目部85机油污染地面各部门单位86废铅笔抛弃项目部87废圆珠笔抛弃项目部五五废废弃弃物物污污染染88随便倒剩饭菜各部门单位89废蔬菜抛弃各部门单位90炉渣排放各部门单位91废塑料桶抛弃各部门单位92废塑料袋抛弃各部门单位93废砖头抛弃项目部94废瓷砖抛弃项目部95落地灰抛弃项目部96废管件抛弃项目部97废草帘子抛弃项目部98废竹胶板抛弃项目部99废木材抛弃项目部100废钢筋抛弃项目部101水泥块抛弃项目部102废安全帽抛弃项目部103废安全网抛弃项目部104废衣物抛弃各部门单位105废玻璃抛弃各部门单位106废石棉瓦抛弃各部门单位107废旧零件抛弃各部门单位识别部门：

@#@识别日期：

@#@识别负责人：

@#@环环境境因因素素清清单单单位：

@#@编码：

@#@序号环境因素状态时态环境影响发生单位序号环境因素发生单位正常异常紧急过去现在将来水体大气废物土壤噪声资源其他108废轮胎抛弃各部门单位109废灯泡抛弃各部门单位110废电缆抛弃各部门单位111废电线抛弃各部门单位112废包装箱抛弃各部门单位113废纸抛弃各部门单位114废果皮抛弃各部门单位115废炉渣抛弃项目部116废锯末抛弃项目部117废刨花抛弃项目部118废焊条头抛弃项目部119废三角带抛弃项目部120废油漆桶抛弃项目部121废涂料桶抛弃项目部122废麻绳抛弃项目部123烟头抛弃各部门单位124废架板抛弃项目部125废扣件抛弃项目部126废模板抛弃项目部127废棉纱抛弃各部门单位128废纱布抛弃项目部129废胶带抛弃项目部130废海绵抛弃项目部131废保温材料抛弃项目部132废泡沫板抛弃项目部133废麻袋抛弃项目部134废油毡纸抛弃项目部135废苇箔抛弃项目部识别部门：

@#@识别日期：

@#@识别负责人：

@#@环环境境因因素素清清单单单位：

@#@编码：

@#@序号环境因素状态时态环境影响发生单位序号环境因素发生单位正常异常紧急过去现在将来水体大气废物土壤噪声资源其他136废瓦片抛弃项目部137焊渣抛弃项目部138废塑料管抛弃各部门单位139废铁丝抛弃各部门单位140废编织袋抛弃各部门单位141废PVC管抛弃项目部142废波纹管抛弃项目部143废工程线抛弃项目部144废铸铁管抛弃项目部145废钢管抛弃项目部146废捆扎绳抛弃各部门单位147废瓶子抛弃各部门单位148废振动棒抛弃项目部149废锯片抛弃项目部150废铁锨头抛弃项目部151粪便不冲刷各部门单位152废牙刷抛弃各部门单位153废牙膏袋抛弃各部门单位154废纱网抛弃各部门单位155废标牌抛弃各部门单位156废电气配件抛弃各部门单位157废钢丝绳抛弃项目部158废滑轮抛弃项目部159废水泥袋抛弃项目部160废石膏制品抛弃项目部161废桌椅抛弃各部门单位162废铺席抛弃各部门单位163废棉毡抛弃各部门单位识别部门：

@#@识别日期：

@#@识别负责人：

@#@环环境境因因素素清清单单单位：

@#@编码：

@#@序号环境因素状态时态环境影响发生单位序号环境因素发生单位正常异常紧急过去现在将来水体大气废物土壤噪声资源其他164废塑料薄膜抛弃各部门单位165废大理石抛弃项目部166废旧门窗抛弃项目部167废塑料盒抛弃项目部168废砌块抛弃项目部169杂草不清除各部门单位170废皮包抛弃各部门单位171废布包抛弃各部门单位172废打火机抛弃各部门单位173废玻璃钢制品抛弃各部门单位174废尼龙绳抛弃各部门单位175废铁皮抛弃各部门单位176废三合板抛弃项目部177废橡胶制品抛弃项目部六六资资源源能能源源178白天长明灯各部门单位179长流水各部门单位180设备空载运转项目部181水的浪费各部门单位182煤的消耗各部门单位七七其其他他183运输道路遗撒项目部184轮胎带泥出工地项目部185夜间施工扰民项目部186场地硬化不全项目部187微机辐射各部门单位188手机辐射各部门单位识别部门：

@#@识别日期：

@#@识别负责人：

@#@环环境境因因素素清清单单单位：

@#@编码：

@#@序号环境因素状态时态环境影响发生单位正常异常紧急过去现在将来水体大气废物土壤噪声资源其他序号环境因素发生单位190员工随地大小便项目部191仓库潜在着火各部门单位192电气设施潜在着火各部门单位193用纸浪费各部门单位194化学剂腐蚀地面项目部195化学品腐蚀地面项目部196废花盆抛弃各部门单位197废铁钉抛弃项目部198废聚氯乙烯制品抛弃项目部199废档案盒袋抛弃各部门单位200废灭火器抛弃各部门单位201废灰渣抛弃项目部202废弃物堆放场所各部门单位203材料运输市区扬尘粉尘排放项目部204油漆有害物质释放项目部205乳胶漆有害物质释放项目部206砼外加剂有害物质释放项目部207建筑垃圾项目部识别部门：

@#@识别日期：

@#@识别负责人：

@#@";i:

36;s:

29172:

"第九章工程造价文件@#@第一节工程建设不同阶段的造价文件@#@由于建设工程工期长、规模大、造价高，需要按建设程序分段建设，因此，在不同阶段需要多次计价，以保证工程造价的科学性。

@#@不同阶段的造价文件如下图所示。

@#@@#@按照工程建设的不同阶段，建设工程造价分为以下类型：

@#@@#@1、投资估算。

@#@投资估算一般是指在工程项目建设的前期工作（规划、项目建议书）阶段，项目建设单位向国家计划部门申请建设项目立项或国家、建设主体对拟立项目进行决策，确定建设项目在规划、项目建议书等不同阶段的投资总额而编制的造价文件。

@#@@#@任何一个拟建项目，都要通过全面的可行性论证后，才能决定其是否正式立项或投资建设。

@#@在可行性论证过程中，除考虑国民经济发展上的需要和技术上的可行性外，还要考虑经济上的合理性。

@#@投资估算是在建设前期各个阶段工作中，作为论证拟建项目在经济上是否合理的重要文件，是决策、筹资和控制造价的主要依据。

@#@@#@2、设计概算和修正概算造价。

@#@设计概算是设计文件的重要组成部分。

@#@它是由设计单位根据初步设计图纸、概算定额规定的工程量计算规则和设计概算编制方法，预先测定工程造价的文件。

@#@@#@设计概算文件较投资估算准确性有所提高，但又受投资估算的控制。

@#@设计概算文件包括：

@#@建设项目总概算、单项工程综合概算和单位工程概算。

@#@@#@修正概算是在扩大初步设计或技术设计阶段对概算进行的修正调整，较概算造价准确，但受概算造价控制。

@#@@#@3、施工图预算造价。

@#@施工图预算是指施工单位在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在施工方案（或施工组织设计）已确定的前提下，按照预算定额规定的工程量计算规则和施工图预算编制方法预先编制的工程造价文件。

@#@施工图预算造价较概算造价更为详尽和准确，但同样要受前一阶段所确定的概算造价的控制。

@#@@#@它主要是计算单位工程施工用工、用料数量，以及施工机构（主要是大型机械）台班需用量等。

@#@实质上是施工企业基层单位的成本计划文件，它指明了管理目标和方法，用作确定用工、用料计划、备工备料、下达施工任务书和限额领料单的依据，是指导施工、控制工料、实行经济核算及统计的依据。

@#@@#@4、合同价。

@#@合同价是指在工程招投标阶段通过签订总承包合同、建筑安装工程承包合同、设备材料采购合同，以及技术和咨询服务合同所确定的价格。

@#@合同价属于市场价格，它是由承发包双方，也即商品和劳务买卖双方根据市场行情共同议定和认可的成交价格，但它并不等同于实际工程造价。

@#@按计价方式不同，建设工程合同一般表现为三种类型，即总价合同、单价合同和成本加酬金合同。

@#@对于不同类型的合同，其合同价的内涵也有所不同。

@#@@#@5、结算价。

@#@工程结算价是指一个单项工程、单位工程、分部工程或分项工程完工后，经发包人及有关部门验收并办理验收手续后，承包人根据工程造价计价标准、计价办法、建设项目的合同、补充协议、变更签证和现场签证，以及经发、承包人认可的其他有效文件，在工程结算时按合同调价范围和调价方法，对实际发生的工程量增减、设备和材料价差等进行调整后计算和确定的价格。

@#@@#@结算价是该结算工程的实际价格。

@#@工程结算一般有定期（按月）结算、阶段结算和竣工结算等方式。

@#@它们是结算工程价款、确定工程收入、考核工程成本、进行计划统计、经济核算及竣工决算等的依据。

@#@其中竣工结算是反映上述工程全部造价的经济文件。

@#@一般情况下，工程结算由施工单位编制并经建设单位或其委托的中介机构进行审核，建设单位和施工单位以审核无误后的结算为依据办理完结算后，标志着双方所承担的合同义务和经济责任的结束。

@#@@#@6、竣工决算。

@#@竣工决算是指在竣工验收后，由建设单位编制的建设项目从筹建到建设投产或使用的全部实际成本的技术经济文件。

@#@是最终确定的实际工程造价，是建设投资管理的重要环节，是工程竣工验收、交付使用的重要依据，也是进行建设项目财务总结的必要手段。

@#@竣工决算的内容由文字说明和决算报表两部分组成。

@#@主要说明基建计划执行情况，各项技术经济指标完成情况，各项拨款使用情况，建设成本和投资效果的分析以及建设过程中的主要经验、存在的问题和解决意见等。

@#@@#@第二节投资估算和设计概算@#@一、投资估算的内容@#@

（一）基本概念@#@投资估算是在项目建议书阶段和可行性研究阶段，通过编制估算文件对拟建项目所需投资预先测算和确定的过程。

@#@从费用构成来看，其估算内容包括项目筹建、施工直至竣工投产所需的全部费用。

@#@建设项目的投资估算包括固定资产投资估算和流动资金估算两部分。

@#@@#@固定资产投资按费用性质划分，包括设备及工程器具购置费、建筑安装工程费用、工程建设其它费用、基本预备费、涨价预备费、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税。

@#@@#@固定资产投资又可分为静态部分和动态部分。

@#@涨价预备费、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税构成固定资产投资的动态部分，其余部分为静态投资部分。

@#@静态部分指编制预期造价时以某一基准年月的建设要素的价格为依据所计算的建设项目造价的瞬时值，其中包括因工程量误差而可能引起的造价增加值。

@#@动态投资部分包括基准年、月后因价格上涨等风险因素增加的投资，以及因时间推移发生的投资利息支出。

@#@@#@流动资金是指生产经营性项目投产后，用于购买原材料、燃料、支付工资及其它经营费用等所需的周转资金。

@#@它是伴随着固定资产投资而发生的长期占用的流动资产投资，其值等于项目投产运营后所需全部流动资产扣除流动负债后的余额。

@#@@#@

（二）投资估算的编制方法@#@1、固定资产投资的估算方法@#@

（1）、静态投资部分的估算。

@#@@#@（a）资金周转率法。

@#@这是一种用资金周转率来推测投资额的简便方法。

@#@其公式如下：

@#@@#@年销售总额@#@资金周转率@#@投资额＝@#@产品的年产量×@#@产品单价@#@产品的年产量×@#@产品单价@#@@#@总投资@#@总投资@#@资金周转率＝＝@#@这种方法比较简便，计算速度快，但精确度较低，可用于投资机会研究及项目建议书阶段投资估算。

@#@@#@（b）生产能力指数法。

@#@这种方法根据已建成项目的投资额或其设备投资额，估算同类而不同生产规模的项目投资或其设备投资的方法。

@#@@#@（c）比例估算法。

@#@比例估算法又分为两种，其中一种方法是以拟建项目或装置的设备费为基数，根据已建成的同类项目或装置的建筑安装费和其他工程费用等占设备价值的百分比，求出相应的建筑安装费及其他工程费用等，再加上拟建项目的其他有关费用，其总和即为项目或装置的投资。

@#@@#@2、流动资金的估算@#@流动资金是保证生产性建设项目投产后，能正常生产经营所需要的最基本的周转资金数额。

@#@流动资金的估算一般采用分项详细估算法进行估算，个别情况或小型项目可采用扩大指标估算法。

@#@@#@二、设计概算@#@

（一）设计概算及其作用@#@设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计（或技术设计）图纸及说明、概算定额（概算指标）各项费用定额或取费标准（指标）设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部建设费用的文件。

@#@按照国家规定，采用两阶段设计的建设项目，初步设计阶段必须编制设计概算；@#@采用三阶段设计的，技术设计阶段必须编制修正概算。

@#@在施工图设计阶段，必须按照经批准的初步设计及其相应的设计概算进行施工图的设计工作。

@#@@#@设计概算的编制内容包括静态投资和动态投资两部分。

@#@其中，静态投资部分是以某一基准年、月建设要素的价格为依据所计算出的投资瞬时值（包含因工程量误差而引起的工程造价的增减），包括：

@#@建筑安装工程费，设备和工、器具购置费，工程建设其它费用，基本预备费。

@#@动态投资部分则包括建设期贷款利息、投资方向调节税、涨价预备费等。

@#@静态投资部分作为考核工程设计和施工图预算的依据；@#@静、动态两部分投资之和则作为筹措和控制资金使用的限额。

@#@@#@设计概算的主要作用体现在以下几个方面：

@#@@#@1、设计概算是国家制定和控制建设投资的依据。

@#@对于国家投资项目按照规定报请有关部门或单位批准初步设计及总概算，计划部门根据批准的设计概算编制建设项目年度固定资产投资计划，所批准的总概算为建设项目总造价的最高限额，国家拨款、银行贷款及竣工决算都不能突破这个限额。

@#@若建设项目实际投资数额超过了总概算，必须在原设计单位和建设单位共同提出追加投资的申请报告基础上，经上级计划部门审核批准后，方可追加投资。

@#@@#@2、设计概算是编制建设计划的依据。

@#@建设年度计划安排的工程项目，其投资需要量的确定、建设物资供应计划和建筑安装施工计划等，都以主管部门批准的设计概算为依据。

@#@@#@3、设计概算是进行拨款和贷款的依据。

@#@@#@4、设计概算是签订总承包合同的依据。

@#@对于施工期限较长的大中型建设项目，可以根据批准的建设计划性、初步设计和总概算文件确定工程项目的总承包价，采用工程总承包的方式进行建设。

@#@@#@5、设计概算是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算和施工图设计的依据。

@#@@#@6、设计概算是考核和评价工程建设项目成本和投资效果的依据。

@#@工程建设项目的投资转化为建设项目的成本、回收期以及投资效果系数等技术经济指标，并将以概算造价为基础计算的指标与以实际发生造价为基础计算的指标进行对比，从而对工程建设项目成本及投资效果进行评价。

@#@@#@

（二）设计概算的编制依据和内容@#@1、设计概算的编制依据@#@

（1）国家发布的有关法律、法规、规章、规程等。

@#@@#@

（2）批准的可行性研究报告及投资估算、设计图纸等有关资料。

@#@@#@（3）有关部门颁布的现行概算定额、概算指标、费用定额等和建设项目设计概算编制办法。

@#@@#@（4）有关部门发布的人工、材料价格，有关设备原价及运杂费率，造价指数等。

@#@@#@（5）建设场地自然条件和施工条件；@#@有关合同、协议等。

@#@@#@（6）其它有关资料。

@#@@#@2、设计概算的内容。

@#@设计概算可分为单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算三级。

@#@各级概算之间相互关系如下图所示。

@#@@#@

（1）单位工程概算。

@#@单位工程概算是确定各单位工程建设费用的文件，是编制单项工程综合概算的依据，是单项工程综合概算的组成部分。

@#@对一般工业与民用建筑工程而言，单位工程概算按其工程性质分为建筑工程概算和设备及安装工程概算两大类。

@#@建筑工程概算包括土建工程概算，给排水、采暖工程概算，通风、空调工程概算，电气照明工程概算，弱电工程概算，特殊构筑物工程概算等，设备及安装工程概算包括机械设备及安装工程概算，电气设备及安装工程概算，以及工具、器具及生产家具购置费概算等。

@#@@#@

（2）单项工程概算。

@#@单项工程概算是确定一个单项工程所需建设费用的文件，它是由单项工程中的各单位工程概算汇总编制而成的，是建设项目总概算的组成部分。

@#@对一般工业与民用建筑工程而言，单项工程综合概算的组成内容如下图所示。

@#@@#@（3）建设项目总概算。

@#@建设项目总概算由各单项工程综合概算、工程建设其它费用概算、预备费、投资方向调节税和贷款利息概算等汇总编制而成，如下图所示。

@#@@#@第三节施工图预算@#@一、施工图预算及其作用@#@施工图预算是施工图设计预算的简称，是在施工图设计完成后，根据施工图，按照各专业工程的预算工程量计算规则统计计算出工程量，并考虑实施施工图的施工组织设计确定的施工方案或方法，按照现行预算定额、工程建设费用定额、材料预算价格和建设主管部门规定的费用计算程序及其它取费规定或根据造价指数和价格变化等信息，确定的单位工程、单项工程及建设项目建筑安装工程造价的技术和经济文件。

@#@@#@施工图预算的作用主要体现在以下几个方面。

@#@@#@1、施工图预算是进行招投标的基础。

@#@推行工程量清单计价方法以后，传统的施工图预算在投标报价中的作用将逐渐弱化，但是，施工图预算的原理、依据、方法和编制程序仍是投标报价的重要参考资料。

@#@@#@2、施工图预算是施工单位组织材料、机具、设备及劳动力供应的依据；@#@是施工企业编制进度计划、进行经济核算的依据；@#@也是施工单位拟定降低成本措施和按照工程量计算结果编制施工预算的依据。

@#@@#@3、施工图预算是甲乙双方统计完成工作量、办理工程结算和拨付工程款的依据。

@#@@#@4、施工图预算是工程造价管理部门监督、检查执行定额标准、合理确定工程造价、测算造价指数及审定招标工程标底的依据。

@#@@#@二、施工图预算的内容和编制依据@#@

（一）施工图预算的内容@#@施工图预算包括单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。

@#@通过施工图预算统计建设工程造价中的建筑安装工程费用。

@#@单位工程预算是根据单位工程施工图设计文件、现行预算定额、费用标准以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法编制出的施工图预算；@#@汇总所有单位工程施工图预算，就成为单位工程施工图预算；@#@再汇总所有单项工程施工图预算，便成为建设项目的总预算。

@#@@#@单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算。

@#@对一般工业与民用建筑工程而言，建筑工程预算按其工程性质分为一般土建工程预算、卫生工程预算（包括室内外给排水工程）采暖通风工程、煤气工程、电气照明工程预算、特殊构筑物如炉窑、烟囱、水塔等工程预算和工业管道工程预算等。

@#@设备安装工程预算可分为机械设备安装工程预算、电气设备安装工程预算和化工设备、热力设备安装工程预算等。

@#@@#@

（二）施工图预算的编制依据@#@1、施工图纸及说明书和标准图集。

@#@经审定的施工图纸、说明书和标准图集，完整地反映了工程的具体内容、各部分的具体做法、结构尺寸、技术特征以及施工方法，是编制施工图预算的重要依据。

@#@@#@2、现行预算定额及单位估价表、建筑安装工程费用定额、工程量计算规则。

@#@国家和地区颁发的现行建筑、安装工程预算定额、建筑安装工程费用定额及单位估价表和相应的工程量计算规则，是编制施工图预算确定分项工程子目、计算工程量、选用单位估价表、计算直接工程费的主要依据。

@#@企业定额也是编制施工图预算的主要依据。

@#@@#@3、施工组织设计或施工方案、施工现场勘察及测量资料。

@#@因为施工组织设计或施工方案中包含了编制施工图预算必不可少的有关资料，如建设地点的土质、地质情况、土石方开挖的施工方法及余土外运方式与运距、施工机械使用情况、结构件预制加工方法及运距、重要的梁板柱的施工方案、重要或特殊机械设备的安装方案等。

@#@@#@4、材料、人工、机械台班预算价格、工程造价信息及动态调价规定。

@#@而且在市场经济条件下，材料、人工、机械台班的价格是随市场而变化的。

@#@为使预算造价尽可能接近实际，各地区主管部门对此都有明确的调价规定。

@#@@#@5、预算工作手册及有关工具书。

@#@预算工作手册和工具书包括了计算各种结构件面积和体积的公式，钢材、木材等各种材料规格、型号及用量数据，各种单位换算比例，特殊断面、结构件的工程量的速算方法，金属材料重量表等。

@#@@#@6、工程承包协议或招标文件。

@#@它明确了施工单位承包的工程范围，应承担的责任、权利和义务。

@#@@#@三、一般土建工程施工图预算编制程序和方法@#@在编制施工图预算时,既可以采用清单方式利用综合单价结合造价指数变化或根据市场信息进行确定,也可以采用定额方法进行编制。

@#@目前国内通常采用的施工图预算的定额编制方法有单价法和实物法两种，下面分别进行介绍。

@#@@#@

（一）单价法@#@用单价法编制施工图预算，就是根据地区统一单位估价表中的各项定额单价，乘以相应的各分项工程的工程量，汇总相加，得到单位工程的人工费、材料费、机械使用费之和；@#@再加上按规定程序计算出来的措施费、间接费、利润和税金，便可得出单位工程的施工图预算造价。

@#@@#@用单价法编制施工图预算的主要计算公式为：

@#@@#@＝∑（工程量×@#@）@#@单位工程施工图预算书@#@预算直接工程费额单价@#@1、单价法编制施工图预算的步骤。

@#@单价法编制施工图预算的步骤如下图所示。

@#@@#@搜集资料，熟悉施工图纸和施工组织设计@#@计算@#@工程量@#@套用预算定额单价@#@编制工料分析表@#@计算其它各项费用和税金，汇总造价@#@复@#@核@#@编制说明，填写封面@#@具体步骤如下：

@#@@#@

（1）搜集各种编制依据资料。

@#@包括施工图纸、施工组织设计或施工方案、现行建筑安装工程预算定额、取费标准、统一的工程量计算规则、预算工作手册和工程所在地区的材料、人工、机械台班预算价格与调价规定、工程预算软件等。

@#@@#@

（2）熟悉施工图纸和定额。

@#@只有对施工图和预算定额有全面详细的了解，才能全面准确地计算出工程量，进而合理地编制出施工图预算造价。

@#@@#@（3）计算工程量。

@#@工程量的计算在整个预算过程中是最重要、最繁琐的环节，不仅影响预算编制的及时性，更重要的是影响预算造价的准确性。

@#@因此，在工程量计算上要投入较大精力。

@#@@#@计算工程量一般可按下列更具体步骤进行：

@#@@#@①根据施工图图示的工程内容和定额项目，列出计算工程量的分部分项工程；@#@@#@②根据一定的计算顺序和计算规则，列出计算式；@#@@#@③根据施工图示尺寸及有关数据，代入计算式进行数学计算；@#@@#@④按照定额中的分部分项工程的计量单位对相应的计算结果的计量单位进行调整，使之相一致。

@#@@#@（4）套用预算定额单价。

@#@工程量计算完毕并核对无误后，用所得到的分部分项工程量套用单位估价表中相应的定额单价，与相对应的分项工程量相乘后得出各分项工程的人工费、材料费、机械费，再将各分项工程的上述费用相加汇总，便可求出单位工程的直接工程费。

@#@@#@套用单价时需注意如下几点：

@#@@#@①分项工程量的名称、规格、计量单位必须与预算定额或单位估价表所列内容一致，重套、错套、漏套预算单价都会引起直接工程费的偏差，进而导致施工图预算造价出现偏差。

@#@@#@②当施工图纸的某些设计要求与定额单价的特征不完全符合时，必须根据定额使用说明对定额单价进行调整或换算。

@#@@#@③当施工图纸的某些设计要求与定额单价特征相差甚远，既不能直接套用也不能换算、调整时，必须编制补充单位估价表或补充定额。

@#@@#@假设某工程项目为楼地面铺贴大理石，采用水泥砂浆铺贴，不分色。

@#@假设根据定额规定的计算规则计算出实际铺贴大理石100m2，因为定额单位为10㎡，则大理石的工程量为10，按照定额规定套用9-1-36子项，得出直接费为10×@#@2059.83=20598.3元。

@#@@#@（5）编制工料分析表。

@#@根据各分部分项工程的实物工程量和相应定额中的项目所列的用工工日及材料数量，计算出各分部分项工程所需的人工及材料数量，相加汇总便得出该单位工程所需要的各类人工和材料的数量。

@#@@#@接上例，用计算出的工程量分别乘以相应的人工费、材料费和机械费，分别得出：

@#@@#@人工费=10×@#@52.8=528元@#@材料费=10×@#@1996.46=19964.6元@#@机械费=10×@#@10.57=105.7元@#@以上三项合计正好是20598.3元。

@#@@#@（6）计算其它各项费用和汇总造价。

@#@按照建筑安装单位工程造价构成的规定费用项目的费率及计费基础，分别计算出措施费、间接费、利润和税金，按照规定对材料、人工、机械台班预算价格进行调整，并汇总得出单位工程造价。

@#@@#@以直接费为计算基础（用于土建工程取费）计价过程如下表所示：

@#@@#@序号@#@费用项目@#@计算方法@#@具体费率@#@造价@#@1@#@直接工程费@#@按预算表@#@20598.3@#@2@#@措施费@#@按规定标准计算@#@直接费的3%@#@617.95@#@3@#@直接费小计@#@

（1）＋

（2）@#@21216.25@#@4@#@间接费@#@（3）×@#@间接费率@#@费率为15%@#@3182.44@#@5@#@利润@#@[（3）＋（4）]×@#@利润率@#@5%@#@1219.93@#@6@#@规费@#@[

（1）＋

（2）+……＋（5）]×@#@0.1%@#@24.62@#@7@#@税金@#@[

（1）＋

（2）…＋（5）+（6）]×@#@3.43%@#@845.26@#@8@#@工程造价@#@[

（1）＋

（2）……＋（7）+（8）]@#@25488.5@#@（7）复核。

@#@单位工程预算编制后，有关人员对单位工程预算进行复核，以便及时发现差错，提高预算质量。

@#@复核时应对工程量计算公式和结果、套用定额单价、各项费用的取费费率及计算基础和计算结果、材料和人工预算价格及其价格调整等方面是否正确进行全面复核。

@#@@#@（8）编制说明，填写封面。

@#@编制说明是编制者向审核者交待编制方面的有关情况，包括编制依据、工程性质、内容范围、设计图纸号、所用预算定额编制年份（即价格水平年份），有关部门的调价文件号，套用单价或补充单位估价表方面的情况及其它需要说明的问题。

@#@封面填写应写明工程名称、工程编号、工程量（建筑面积）预算总造价及单方造价、编制单位名称及负责人和编制日期，审查单位名称及负责人和审核日期等。

@#@@#@单价法是目前国内编制施工图预算的常用方法，具有计算简单、工作量较小和编制速度较快、便于工程造价管理部门集中统一管理的优点。

@#@但由于是采用事先编制好的统一的单位估价表，其价格水平只能反映定额编制年份的价格水平，在市场价格波动较大的情况下，单价法的计算结果会偏离实际价格水平，虽然可采用调价，但调价系数和指数从测定到颁布又滞后且计算也较繁琐；@#@另外由于单价法采用的地区统一的单位估价表进行计价，承包商之间竞争的并不是自身的施工、管理水平，所以单价法并不适应市场经济环境。

@#@@#@

（二）实物法编制施工图预算@#@应用实物法编制施工图预算，首先根据施工图纸分别计算出分项工程量，然后套用相应预算人工、材料、机械台班的定额用量，再分别乘以工程所在地当时的人工、材料、机械台班的实际单价，求出单位工程的人工费、材料费和施工机械使用费，并汇总求和，进而求得直接工程费，然后再按规定计取其它各项费用，汇总后就可得出单位工程施工图预算造价。

@#@@#@实物法编制施工图预算中主要的计算公式是：

@#@@#@单位工程预算直接工程费=[∑（工程量×@#@人工预算定额用量×@#@当时当地工日单价）＋∑（工程量×@#@材料预算定额用量×@#@当时当地材料预算单价）＋∑（工程量×@#@施工机械台班预算定额用量×@#@当时当地机械台班单价）]@#@1、实物法编制施工图预算的步骤。

@#@实物法编制施工图预算的步骤如下图所示。

@#@@#@从上图可以看出，实物法编制施工图预算的首尾步骤与单价法相同，二者最大的区别在于中间的步骤，也就是计算人工费、材料费和施工机械使用费及汇总三者费用之和的方法不同。

@#@即：

@#@@#@

（1）套用相应预算人工、材料、机械台班定额用量。

@#@国家建设部1995年颁发的《全国统一建筑工程基础定额》（土建部分，是一部量价分离定额）和2000年发布的《全国统一安装工程预算定额》、专业统一和地区统一的计价定额的实物消耗量，是完全符合国家技术规范、质量标准并反映一定时期施工工艺水平的分项工程计价所需的人工、材料、施工机械的消耗量的标准。

@#@这个消耗量标准，在建材产品、标准、设计、施工技术及其相关规范和工艺水平等没有大的突破性变化之间，是相对稳定不变的。

@#@因此，它是合理确定和有效控制造价的依据。

@#@从长远角度看，特别是从承包商角度，实物消耗量根据企业自身消耗水平确定。

@#@这是因为完成单位工程量所消耗的人工、材料、机械台班的数量直接反映了企业的施工技术和管理水平，是施工企业之间展开竞争的一个重要方面。

@#@因此，实物消耗量将逐渐以企业自身消耗水平替代全国统一定额消耗水平。

@#@@#@

（2）统计各分项工程人工、材料、机械台班消耗量并汇总单位工程所需各类人工工日、材料和机械台班的消耗量。

@#@各分项工程人工、材料、机械台班消耗量由分项工程的工程量乘以预算人工定额用量、材料定额用量和机械台班定额用量而得出，汇总便可得出单位工程各类人工、材料和机械台班的消耗量。

@#@@#@（3）用当时当地的各类人工、材料和机械台班的实际预算单价分别乘以相应的人工、材料和机械台班的消耗量，并汇总得出单位工程的人工费、材料费和机械使用费。

@#@人工单价、材料预算单价和机械台班的单价可在当地工程造价主管部门的专业网站查询，或由工程造价主管部门定期发布的价格、造价信息中获取，企业也可根据自己的情况自行确定。

@#@如人工单价可按各专业、各地区企业一定时期实际发放的平均工资水平合确定，并按规定加入工资性补贴计算；@#@材料预算价格可分解为原价（供应价）和运杂费及采购保管费两部分，原价可按各地生产资料交易市场或销售部门一定时间销售量和销售价格综合确定。

@#@@#@在市场经济条件下，人工、材料和机械台班单价是随市场而变化的，而它们是影响工程造价最活跃、最主要的因素。

@#@用实物法编制施工图预算，采用的是工程所在地当时人工、材料、机械台班价格，较好地反映实际价格水平，工程造价的准确性高。

@#@虽然计算过程较单价法繁琐，但利用计算机便可解决此问题。

@#@因此，定额实物法是与市场经济体制相适应的预算编制方法。

@#@@#@13@#@";i:

37;s:

21524:

"@#@毕@#@业@#@论@#@文@#@学生姓名：

@#@@#@学生学号：

@#@@#@班级：

@#@@#@日期：

@#@@#@目录@#@前言 1@#@一、工程质量管理方面 1@#@

（一）混凝土蜂窝、麻面、孔洞 2@#@二、工程设计方面 7@#@三、新材料推广使用方面 9@#@四、结论 11@#@12@#@内容摘要@#@近年来，随着社会的发展和科学技术的进步，新的设计理念、新的结构体系、新的建筑材料、新的建筑构配件、新的施工机具、设备的不断出现，施工工艺、施工技术的不断改进，人居环境质量得到了极大的提高，房屋建筑工程质量总体水平不断上升。

@#@但在建筑工程中，一些质量通病还是时有发生，这些通病，有的缩短了建筑物的使用年限，有的直接影响了建筑物的使用安全，有的影响了建筑物的使用功能。

@#@这些通病的发生，引起了人们对工程质量问题的投诉，成为社会的热点话题。

@#@业内人士已充分认识到防治建筑工程质量通病的重要性，很多人就如何预防进行了多方面的研究，有些人著书立说，出版了诸如《建筑工程质量通病防治手册》等专著。

@#@各专业杂志经常发表有关防治通病的文章，各地建设行政主管部门也都根据本地区特点，对常见的工程质量通病提出具体防治措施。

@#@在这里，我主要想从工程质量管理、工程设计及建筑新材料在工程中的应用方面来探讨工程质量通病发生的原因和预防措施。

@#@@#@关键词：

@#@质量管理、设计、新材料。

@#@@#@浅谈工程质量通病发生的原因和预防措施@#@学号：

@#@@#@姓名：

@#@@#@前言@#@随着建筑施工工艺改革和建筑工业化的发展，框架结构、大模板、滑升模板等建筑体系得到普遍应用，建筑工程中现浇混凝土占的比重@#@越来越大，因此保证混凝土工程质量，防治现浇混凝土质量通病，成为提高建筑工程质量的重要一环。

@#@以下就笔者在施工管理过程中所发现的几个典型事例进行分析，并就此提出笔者的预防措施和处理方法。

@#@@#@一、工程质量管理方面@#@建筑工程质量通病是指建筑工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，由于量大面广，因此对建筑工程质量危害很大，是进一步提高工程质量的主要障碍。

@#@近年来，随着建筑业蓬勃发展，由于相应的技术标准和措施的制订相对滞后，传统的施工工法已不适应工程建设的要求，一些新的质量通病也随之产生，以前一些不太关注的质量通病，现在也日显突出。

@#@例如：

@#@新型砌体开裂、渗漏，混凝土结构板梁开裂，卫生间、给水管暗敷渗漏，阳台栏杆过低，电器设备无防雷接地等。

@#@这些质量通病，有的缩短了建筑物的使用年限，有的直接影响了建筑物的使用安全，有的影响了建筑物的使用功能。

@#@@#@由于目前建筑工程的施工仍然是以手工操作为主，工程施工过程中同时进行操作的专业工程多、使用的建筑材料、建筑构配件规格品种繁杂；@#@工种间的相互配合情况、操作人员的素质和责任心；@#@工程质量管理制度是否健全、是否认真执行各种技术规范和规程、是否按建筑工程施工质量验收规范规定的责任、程序、方法进行严格的验收；@#@以及开发商、建筑商片面的追求工期和经济效益、以低于工程成本的价格承发包工程或肢解发包工程的行为，都是引起工程质量通病的因素。

@#@常见的质量通病和防治措施@#@

（一）混凝土蜂窝、麻面、孔洞@#@1、产生原因：

@#@

（1）模板表面粗糙并粘有干混凝土，浇灌混凝土前浇水湿润不够，或模板缝没有堵严，浇捣时，与模板接触部分的混凝土失水过多或滑浆，混凝土呈干硬状态，使混凝土表面形成许多小凹点。

@#@

（2）混凝土搅拌时间短，加水量不准，混凝土和易性差，混凝土浇筑后有的地方砂浆少石子多，形成蜂窝。

@#@（3）混凝土浇灌没有分层浇灌，下料不当，造成混凝土离析，因而出现蜂窝麻面。

@#@（4）混凝土浇入后振捣质量差或漏振，造成蜂窝麻面。

@#@@#@2、预防措施：

@#@

（1）浇灌混凝土前认真检查模板的牢固性及缝隙是否堵好，模板应清洗干净并用清水湿润，不留积水，并使模板缝隙膨胀严密。

@#@

（2）混凝土搅拌时间要适宜，一般应为1-2分钟。

@#@（3）混凝土浇筑高度超过2米时，要采取措施，如用串筒、溜管或振动溜管进行下料。

@#@（4）混凝土入模后，必须掌握振捣时间，一般每点振捣时间约20-30秒。

@#@合适的振捣时间可由下列现象来判断：

@#@混凝土不再显著下沉，不再出现气泡，混凝土表面出浆且呈水平状态，混凝土将模板边角部分填满充实。

@#@@#@　　3、处理方法：

@#@麻面主要影响美观，应加以修补，即将麻面部分湿润后用水泥浆或水泥砂浆抹平。

@#@如果是小蜂窝，可先用水洗刷干净后，用1:

@#@2或2:

@#@5水泥砂浆修补；@#@如果是大蜂窝则先将松动石子剔掉，用水冲刷干净湿透，再用提高一级标号的细石混凝土捣实，加强养护。

@#@如果是孔洞，要经过有关人员研究，制定补强方案。

@#@堵漏修补处理可依次进行或同时穿插进行。

@#@有些混凝土施工人员，当模板刚拆下，发现上述质量问题，立即用同颜色的水泥浆或水泥砂浆在表面涂抹，以此掩人眼目，疵病并没有得到真正的处理，反而成为工程隐患，应坚决制止。

@#@因此，无论疵病大小，须经工程项目质检人员及工程监理人员亲自过目，做出检查记录后，根据实测结果，做出处理方案，方可进行修补处理。

@#@处理前，应先将基层松散不牢的石子和酥松混凝土剔@#@凿掉，然后用尖堑子或剁斧将表面凿毛，清理后，再用压力水冲洗干净。

@#@修补处理方法如下。

@#@@#@ @#@

（1）水泥砂浆抹面法@#@如蜂窝、麻面不深，基层处理后，可用水泥素浆打底，用1：

@#@2．5水泥砂浆找平，抹压密实，@#@如蜂窝、孔洞面积大而稍深，基层处理后，用水泥素灰和1：

@#@2．5水泥砂浆交替抹至与基层面相平即可。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@

（2）水泥砂浆捻实法@#@如有面积不大而较深的蜂窝、孔洞，基层处理后，可先抹一层水泥素浆，然后用1：

@#@2干硬性水泥砂浆（手握成团，落地就散的砂浆）边填边用木棍和锤子用力捣捻严实，至稍低于基层表面时，再在表面抹水泥素浆和1：

@#@2．5水泥砂浆找平。

@#@@#@ @#@ @#@ @#@（3）混凝土浇捣法@#@当蜂窝、孔洞比较严重时，基层处理后，周围先抹一层水泥素浆，再用比原强度等级高一级的细石混凝土或补偿收缩混凝土填补并仔细捣实，养护后，将表面清洗干净，再抹一层水泥素浆和一层1：

@#@2．5水泥砂浆找平压实。

@#@@#@（4）水泥压浆法@#@对于较深的蜂窝、孔洞，由于清理剔凿会加大其尺寸，使结构遭到更大的削弱，宜采用水泥压浆法补强。

@#@压浆孔的位置、数量及深度，应根据混凝土蜂窝、孔洞的实际情况而定，孔数一般应不少于两个，即一个排水（气）孔，一个压浆孔。

@#@压浆嘴的埋设方法如水泥浆液的水灰比一般为0．7～1．1。

@#@根据工程情况，必要时可在水泥浆液中掺入定量的水玻璃溶液作为促凝剂。

@#@水玻璃溶液波美度为30～40，掺量为水泥重量的1％～3％，徐徐加入配好的水泥浆液中，搅拌均匀即可使用。

@#@关于灌浆用设备及操作可参见“氰凝、丙凝灌浆堵漏法”的有关部分。

@#@如钢筋露筋，则用压浆嘴的埋设钢丝刷刷除锈皮，用环氧砂浆封闭。

@#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@ @#@@#@ @#@ @#@ @#@（5）当施工时使用了严重锈蚀的钢筋，钢筋表面锈皮又未刷除，造成混凝土被胀裂掉块。

@#@处理时应沿已锈蚀的钢筋，凿去混凝土，用电刷和手工将锈除干净，然后用水湿润，用1：

@#@2水泥砂浆或环氧树脂砂浆抹压，混凝土表面找平。

@#@@#@（6）混凝土蜂窝、麻面和孔洞的剔凿部位，应先湿水后处理。

@#@凡处理部位，应及时贴挂双层湿草袋（麻片），水泥砂浆凝固后，专人浇水养护不得少于7昼夜。

@#@@#@例如在有些工程的施工中，由于施工组织不合理，造成各工种之间的协调配合不好，专业工种之间各自为政的进行施工，结果相互干扰、相互破坏，影响了工程质量。

@#@有些工程主体施工结束后，水、电等其它专业队伍才开始进行施工，因此违背了施工程序，造成在承重墙、梁、板、柱上随意凿沟开洞，成为破坏主体结构、甚至影响结构安全的质量通病。

@#@由于弱电工程的设计往往与主体结构施工不同步，有的在装饰工程已经大部分完成后才进行施工，因此出现的以上问题就更为严重。

@#@再有，由于对混凝土搅拌站的管理重视不够、制度不健全或不落实，造成混凝土配比计量偏差过大，严重影响了混凝土的强度。

@#@所以要消除工程质量通病，首先就要从加强质量管理入手，防控通病的发生。

@#@重点采取以下几方面措施：

@#@@#@

（1）加强宣传力度，提高人们对工程质量通病危害性的认识。

@#@治理通病重在预防。

@#@要提高有关管理人员在思想上对防控工程质量通病重要意义的认识，要广泛宣传工程质量通病对建筑工程产生的影响和危害，并通过典型案例宣传、实例剖析等方式，提高有关人员对通病危害性的认识，要切实把防控工程质量通病作为工程建设管理中的一件大事来抓，尤其是对一些常见的、危害性较大的质量通病，更要进行大力宣传，形成人人皆知、老鼠过街人人喊打、人人诛之的局面。

@#@@#@要加强从业人员的岗位培训，提高施工管理人员和操作者的专业技术@#@水平，增强其责任心。

@#@要使其掌握防控通病的主要方法，并能严格按批准的施工组织设计、施工方案和技术措施进行精心管理和操作，要真正做到内业指导外业；@#@施工组织设计，施工方案和技术措施要统筹兼顾各专业的相关问题，尤其是各专业工种间的相互配合问题。

@#@施工方案和技术措施中要有防治通病的专篇，且针对性要强，措施要具体。

@#@@#@

（2）要建立健全各项施工质量管理的规章制度，完善质保体系。

@#@以制度做保障，加强施工过程中的质量控制。

@#@做到每个分项的每个施工部位都能责任到人，且留有记录，使其具有可追溯性。

@#@要严格按照国家和地方施工质量验收标准所规定的质量验收责任、程序和验收方法进行验收。

@#@施工单位要严格执行三检制，并严格履行验收签字程序，对于验收不合格的，坚决不允许进入下道工序的施工。

@#@@#@（3）要加强对搅拌站和计量器具的管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；@#@对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工。

@#@要加强对原材料，建筑构配件和建筑设备的现场验收。

@#@重点检查合格证、试化验单；@#@按规定应进行复试的材料须在投入使用前及时复试，经检验合格后方可投入使用。

@#@建筑原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人。

@#@要加强对混凝土和预拌混凝土试块制作和养护工作的管理。

@#@混凝土和预拌混凝土试块的取样应具有代表性，要严格按规范要求的组数留置试块，现场要配备标养设备，并按规定要求进行养护，避免由于试块的制作、养护及留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。

@#@@#@（4）建设开发单位在项目开工报建前，应按有关规定设置项目管理机构，并配备相应管理人员，制定有关工程项目质量的管理制度；@#@在工程发包时，应向承包单位提出质量目标要求。

@#@建设单位在组织项目实施过程中，应严格遵守国家的法律、法规要求，将项目的施工或监理业务发包或委托给具有相应资质等级的施工、监理单位。

@#@不得肢解发包工程。

@#@在建筑材料、建筑构配件采购、供应方面，应遵守国家的有关规定，严格按合同约定保证建筑材料、建筑构配件的质量。

@#@由建设单位委托的构、配件制作、安装单位，应服从总包单位按规定对其进行管理。

@#@@#@（5）监理单位的项目监理机构应针对工程特点将易发生质量通病的检验批、分项工程或节点部位作为质量控制的重点，纳入监理规划或监理实施细则，并在施工中进行重点控制。

@#@监理人员应按规定认真做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程的质量验收工作；@#@在材料、构配件进场、使用过程中，要通过外观检查、批量检查、证、物对照和见证取样、见证送检等监理活动，把好材料、构配件的验收、使用关。

@#@不合格的检验批不能流入下道工序，不合格的建筑材料不能进入施工现场。

@#@要保证监理活动的公正性及有效性，确保建筑工程质量。

@#@@#@二、工程设计方面@#@精心设计是防控工程质量通病的另一道关口。

@#@往往由于设计单位质保体系不健全或设计人员的责任心不强、疏忽等原因，使工程设计留下了产生质量通病的隐患。

@#@有时由于设计的构造不合理，没有根据实际情况精心选用建筑构配件（生搬硬套标准定型图集），也是产生工程质量通病的原因。

@#@例如在许多钢筋混凝土框架梁板节点处，梁上部负弯矩钢筋配置过多，且排放不合理，加之柱筋对钢筋实际排放位置的影响，钢筋净距不满足规范的最小间距要求，造成混凝土浇注困难、振捣不实、强度降低、出现孔洞等现象。

@#@再如在许多工程实例中，设计人员没有针对建筑外墙上易于形成热桥的某些薄弱部位进行热工计算，并采取相应的构造措施，导致了墙体局部泛霜、结露、发霉、长毛等质量通病的发生。

@#@再如，有些设计人员在选用塑窗时，常常不根据工程实际情况认真考虑，生搬硬套标准图集，尤其是对大尺寸塑窗的用料和节点不认真进行计算和设计，造成塑窗的刚度不满足要求，影响了塑窗的正常使用，形成质量通病。

@#@如何预防由于工程设计原因产生的质量通病，我们认为对于设计单位和设计人员应重点抓好以下几个环节：

@#@@#@

（一）设计单位要建立健全各项质量管理的规章制度和质量保证体系，要严格按审图程序对图纸进行审核。

@#@尤其是要考虑各专业间的协调配合问题。

@#@要重点审核设计中是否存在常发的质量通病。

@#@加强对设计人员的技术培训和职业道德教育，努力提高设计人员的专业技术水平和职业道德水准，增强设计人员的责任感和使命感。

@#@坚持达到设计深度要求，避免由于具体问题表达不清，使施工企业难以应对。

@#@@#@

（二）在选用构、配件或节点构造的标准图集时，要认真考虑工程的实际情况，避免由于选用不当而产生工程质量通病。

@#@要求设计人员在设计中不要选用或推荐使用质量无保证的建筑材料和建筑构配件。

@#@坚持执行建筑工程技术标准，对建设单位提出的违反强制性条文的要求，要坚决予以拒绝。

@#@@#@（三）要按照国家有关法律、法规和技术标准的要求，认真履行质量验收的责任，尤其是对地基基础、主体结构和竣工工程的验收，一定要认真把关，看其是否符合设计文件要求。

@#@施工图审查机构应严格把关，并根据本地区特点总结出在本地区施工图设计中易发、常发和危害性、影响性较大的通病，并有针对性地进行重点审查。

@#@@#@三、新材料推广使用方面@#@新的建筑材料的出现和应用往往带来施工工艺的改革和施工技创新，并使建筑物的功能得到了进一步完善，也避免了许多工程质量通病的发生。

@#@例如塑钢门窗、新型改性沥青防水卷材及合成高分子防水卷材、PVC塑料下水管及可熔接的PPR承压上水管等材料的应用，克服了传统的木门窗易翘曲变形、三毡四油卷材防水耐候性差、施工难度大、铸铁及钢上、下水管道接头处易跑、冒、滴、漏等缺陷，大量地减少了住宅工程质量通病的发生。

@#@而近年来开始采用的外墙外保温构造体系，则有效地克服了墙体返潮、结露的质量通病。

@#@虽然许多新材料、新技术给建筑工程的施工技术和工程质量带来了发展和提高，但是还必须看到，由于选用一些不符合地区特点或技术尚不成熟、未经工程实践的检验、验证，而盲目引进、不适于本地区使用的产品或技术，给工程带来新的质量通病。

@#@@#@例如，前些年推广应用的加气混凝土产品，由于其吸湿性强，潮湿后受冻造成了材料自身的剥离、脱落和墙体的破坏。

@#@经过实践的验证，该产品不适合在寒冷地区使用；@#@再如陶粒砼墙体与水泥砂浆抹灰层的结合问题，应该说陶粒砼的确是一种很好的砌体材料，但由于仍使用水泥砂浆抹灰层作为饰面材料，而陶粒与砂浆的粘结强度远远低于红砖与砂浆的粘结强度，所以导致陶粒砌体墙面抹灰层常常产生大面积空裂，许多施工企业采取了多种措施进行防治，也很难杜绝这种通病的发生。

@#@@#@在建筑涂料的选择上也存在类似的问题，在寒冷地区，将含有可霉变物质的有机涂料使用在建筑物的热桥贯通处时，由于墙体的结露、潮湿提供了可霉变的环境，使涂料发生霉变，从而产生了墙面发霉、长毛的现象。

@#@@#@这些技术尚不成熟或其性能不适于某些地域特点的材料之所以会被推广应用于工程，一方面是由于人们对这些材料的性能认识不全面，只注意到这些材料某些优良的特点，而没有认识到或忽略了其还存在不适于使用的环境和条件；@#@另一方面，是一些管理部门在新材料推广使用前，没有对其进行认真考察或周密论证，并针对其性能特点@#@进行必要的实验验证，从而使这种技术上尚未成熟或不适于地域特点的材料推出。

@#@结果在实际应用上产生了很多质量问题。

@#@@#@所以在对新材料的推广应用方面应慎之又慎。

@#@尤其是对于需推广应用的新材料，有关部门更是要以科学的态度进行周密的考察、论证和严密、科学的实验验证。

@#@对于新材料的推广应用，我们认为应重点注意以下几方面问题：

@#@@#@

（一）认真调查了解新材料的使用特性，包括正反两方面的内容，尤其要注意材料特性不足的方面，及周围环境条件的变化是否会对该材料的使用特性产生影响。

@#@认真调查了解新材料在实际工程中的应用情况，掌握该材料在使用过程中易发生的质量问题，及有无防控措施。

@#@　　@#@

（二）新材料如属替代当地大量使用的某种淘汰产品时，则需要掌握形成新产品的原材料是否可就地取材，及原材料的贮量是否可足够供给。

@#@当推出的新产品需复合使用时，其复合体（如陶粒砌块和抹灰层的结合）工作性能是否可靠，如不可靠，有无其它替代产品。

@#@对新的建材产品的引进，最主要的是首先在本地区进行试点，经过验证适合于本地区使用的，方可进行大力推广。

@#@@#@四、结论@#@工程质量管理、工程设计、新材料应用方面，对防控质量通病措施的一点浅显的认识。

@#@从各个不同的角度来了解工程质量通病发生的原因，从每一个环节上都做好防控工作，工程质量通病的防治就一定会取得新的成就。

@#@@#@参考文献@#@1.刘丽丽混凝土结构表面质量的控制工程质量2004.09@#@2.孟谦夯扩桩质量通病成因分析及补救处理中国建设建筑施工2004.11@#@3.陈仓雄“质量通病”说可以休矣工程质量2006.08@#@4.张俏高层剪力墙结构设计中常遇到的解决方法建筑结构2006.06@#@@#@";i:

38;s:

910:

"混混凝凝土土搅搅拌拌站站生生产产施施工工工工艺艺流流程程图图按设计文件技术要求通知施工（工程部）混凝土施工通知单（浇注令）测定粗、细骨料含水率（试验室）按相应理论配合比及含水率开出施工配料单（试验室）原材料规格品牌是否相符开盘前检查（搅拌站）计量设备进行校核搅拌站设备是否正常水泥、掺合料1%外加剂1%按施工配合比称量（搅拌站）称量最大允许误差碎石、砂2%细骨料拌和水1%水泥、粉煤灰（矿粉）（搅拌均匀）按要求分步骤投料（搅拌站）水（搅拌）粗骨料（充分搅拌）外加剂搅拌（搅拌站）自全部原材投入后总搅拌时间不宜小于2分钟也不宜大于3分钟检查混凝土（试验室）坍落度、扩展度、温度和含气量每50方取样一次、每班或每一结构物至少2次";i:

39;s:

4997:

"施工进度计划安排、确保工期的措@#@4.1工期计划安排：

@#@2014年9月30日电气设备完成出厂试验.2014年12月20日完成无水联合调试，2014年12月30日完成交工。

@#@@#@4.2施工进度计划安排@#@序号@#@主要工作内容@#@各分项完成日期@#@1@#@签订合同@#@2014年05月28日至2014年05月30日@#@2@#@成立项目部@#@2014年06月01日至2014年06月05日@#@3@#@承包商做详细设计@#@2014年06月06日至2014年07月01日@#@4@#@向专家组递交深化设计方案@#@2014年07月02日至2014年07月05日@#@5@#@组织专家进行设计审查并通过@#@2014年07月06日至2014年07月10日@#@6@#@设备材料订货及监造@#@2014年07月11日至2014年10月30日@#@7@#@接地系统、预埋件安装及配合@#@2014年06月01日至2014年06月30日@#@8@#@配电房基础槽钢安装@#@2014年06月25日至2014年06月30日@#@9@#@向供电局申请用电报装@#@2014年06月30日至2014年08月10日@#@10@#@电缆管线、人孔井、桥架安装@#@2014年06月30日至2014年07月31日@#@11@#@10KV架空线施工@#@2014年08月01日至2014年08月10日@#@12@#@所有设备验收陆续进场@#@2014年09月01日至2014年09月30日@#@13@#@变压器、高、低压配电柜安装@#@2014年10月01日至2014年10月15日@#@14@#@电力电缆、光纤电缆的敷设@#@2014年10月01日至2014年10月10日@#@15@#@场区照明系统安装@#@2014年10月11日至2014年10月30日@#@16@#@配电房配合供电部门完成供电@#@2014年10月20日至2014年10月25日@#@17@#@10KV架空线受电@#@2014年10月25日至2014年10月27日@#@18@#@电力监控设备、自动化设备安装@#@2014年10月11日至2014年10月20日@#@19@#@供配电、照明、自动化设备调试@#@2014年10月21日至2014年10月30日@#@20@#@设备总联调@#@2014年11月01日至2014年11月30日@#@21@#@进入有水调试@#@2014年12月01日至2014年12月20日@#@22@#@现场技术培训@#@2014年12月21日至2014年12月25日@#@23@#@交工验收@#@2014年12月25日至2014年12月30日@#@4.3确保工期的措施；@#@@#@根据监理工程师及业主工期要求，认真细致地进行现场调查，编制施工组织设计，合理制定各项工程的工期和形象进度，据此调整人员和设备投入，以满足总工期的要求。

@#@@#@对重点工程和控制工程要结合总工期的要求做出重点安排，单独编制施工组织计划，统筹安排，科学组织，使重点和控制工程在网络计划管理之下有条不紊地进行，保证节点计划和总体计划的完成，以确保工期目标的实现。

@#@@#@实行周汇报、旬调整、月落实制度。

@#@开工后，根据施工组织安排，下达旬、月度施工计划。

@#@经理部每周六在检查现场的基础上组织召开工程例会，对各队的工程质量和进度进行汇总，针对未按期完成的工程任务，进行原因分析。

@#@@#@根据当地的气象资料，合理安排工序，有效提高施工速度和质量，确保工期。

@#@@#@派专人积极与其他工程承包人的配合，仔细核准校对基础的预留，避免造成浪费和返工、窝工现象的发生，以保证工期的要求。

@#@@#@4.4工期具体保证措施@#@为了确保按期完工，制定如下主要措施：

@#@@#@1、做好施工准备工作@#@加强施工队伍的开工准备工作，包括人员、设备的进场计划，调查设备材料供货商并审查认可，保证在工程施工之前，有充分的准备，防止开工后因准备不足造成窝工现象，延误工期。

@#@@#@2、做好现场调查核实工作，细化联合设计@#@在联合设计之前，派主要技术人员到施工现场，了解全线与机电项目相关的土建等配套工程的计划进度和实际进度，在联合设计阶段，积极参与其他施工单位的界面划分与协调，对施工界面进行认真深入的量化细化，明确职责范围，细化施工组织与管理。

@#@@#@3、加强施工管理协调工作@#@3.1施工中做好计划管理，做好设备物资管理防护工作，实现分阶段分项目工程的进度控制，动态跟踪监督进度计划的实施，对各种干扰引起的进度偏差，及时调整与修订进度计划，采取相应措施纠正。

@#@@#@3.2做好对外协调工作，协调好各种关系，及时解决各类矛盾和问题，做到施工中不因外界干扰而耽误工时。

@#@@#@4、设备材料按时进场@#@要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，按我方要求分批将设备运抵施工现场。

@#@如果由于厂商供货发生问题而影响工程进度，我公司将完全承担赶工的费用，并承担由此而产生的后果，确保整个系统的按时正常开通。

@#@@#@5、采用先进的施工安装技术和设备@#@在本工程施工中，在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，提高施工机械化，预置装配化程序，减轻劳动强度，提高工作效率。

@#@@#@";i:

40;s:

1118:

"表C3-6-9混混凝凝土土开开盘盘鉴鉴定定表表施工单位：

@#@山西建筑公司鉴定日期：

@#@年月日编号：

@#@001工程名称山西公司办公区试验楼施工部位混凝土开盘鉴定表搅拌方式强制式搅拌机要求坍落度160180混凝土配合比单编号154326混凝土设计强度等级C35水灰比砂率43%材料用量水泥水砂石外加剂掺合料要求坍落度（mm）试验室配合比（kg/）34018078010321590160180（kg/盘）施工配合比（kg/盘）170774035177.545160180砂子含水率:

@#@3.20%石子含水率:

@#@0.10%实测结果每盘170774055207.545170鉴定结果鉴定项目混凝土拌和物混凝土试块抗压强度（MPa）原材料品种、规格、型号是否与配合比单相符坍落度保水性粘聚性砂石外加剂掺和料设计16018044.2相符相符相符相符实际170良好合格相符相符相符相符鉴定意见：

@#@同意C35混凝土开盘鉴定结果，鉴定合格。

@#@会签栏监理（建设）单位施工单位混凝土试配单位专业技术负责人质检员专业工长负责人年月日年月日年月日会签栏";i:

41;s:

20603:

"工程资料分类表@#@表1-3@#@类别编号@#@工程资料名称@#@表格标号@#@（资料来源）@#@归档保存单位@#@施工单位@#@监理单位@#@建设单位@#@城建档@#@案馆@#@A类@#@基建文件@#@A1@#@决策立项文件@#@A@#@A1-1@#@项目建议书@#@建设单位@#@●@#@●@#@A1-2@#@项目建议书的批复文件@#@建设主管部门@#@●@#@●@#@A1-3@#@可行性研究报告@#@工程咨询单位@#@●@#@●@#@A1-4@#@可行性报告的批复文件@#@有关主管部门@#@●@#@●@#@A1-5@#@关于立项的会议纪要、领导批示@#@组织单位@#@●@#@●@#@A1-6@#@专家对项目的有关建议文件@#@建设单位@#@●@#@●@#@A1-7@#@项目评估研究资料@#@建设单位@#@●@#@●@#@A2@#@建设用地、征地、拆迁文件@#@A2-1@#@征占用地的批准文件及对使用国有土地的批准意见@#@政府有关部门@#@●@#@●@#@A2-2@#@规划意见书及附图@#@规划部门@#@●@#@●@#@A2-3@#@建设用地规划许可证、许可证附件及附图@#@规划部门@#@●@#@●@#@●@#@A2-4@#@国有土地使用证@#@国有土地管理部门@#@●@#@●@#@A3@#@勘查、测绘、设计文件@#@A3-1@#@工程地质勘察报告@#@勘查单位@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A3-2@#@水文地质勘察报告@#@勘查单位@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A3-3@#@建筑用地钉桩通知单@#@规划部门@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A3-4@#@验线通知单@#@规划部门@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A3-5@#@规划设计条件通知书及附图@#@规划部门@#@●@#@●@#@A3-6@#@审定设计方案通知书及附图@#@规划部门@#@●@#@●@#@A3-7@#@审定设计方案通知书要求，征求有关人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保密、河湖、教育等部门的审查意见和要求取得的有关协议@#@有关部门@#@●@#@●@#@A3-8@#@初步设计图及说明@#@设计单位@#@●@#@A3-9@#@施工图设计及说明@#@设计单位@#@●@#@●@#@A3-10@#@设计计算书@#@设计单位@#@●@#@A3-11@#@消防设计审核意见@#@消防局@#@●@#@●@#@●@#@A3-12@#@施工图设计文件审查通知书及施工图审查报告@#@●@#@●@#@●@#@A4@#@工程招投标及承包合同文件@#@A4-1@#@勘查招投标文件@#@建设、勘查单位@#@●@#@A4-2@#@设计招投标文件@#@建设、设计单位@#@●@#@A4-3@#@施工招投标文件@#@建设、施工单位@#@●@#@●@#@●@#@A4-4@#@监理招投标文件@#@建设、监理单位@#@●@#@●@#@A4-5@#@勘察合同@#@建设、勘查单位@#@●@#@A4-6@#@设计合同@#@建设、设计单位@#@●@#@A4-7@#@施工合同@#@建设、施工单位@#@●@#@●@#@●@#@A4-8@#@监理合同@#@建设、监理单位@#@●@#@●@#@A5@#@工程开工文件@#@A5-1@#@年度施工任务批准文件@#@建设主管部门@#@●@#@●@#@A5-2@#@修改工程施工图通知书@#@规划部门@#@●@#@●@#@A5-3@#@建设工程规划许可证、附件及附图@#@规划部门@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A5-4@#@建设工程施工许可证@#@规划部门@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A5-5@#@工程质量监督手续@#@质量监督机构@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A6@#@商务文件@#@A6-1@#@工程投资估算文件@#@工程造价咨询单位@#@●@#@A6-2@#@工程设计概算@#@工程造价咨询单位@#@●@#@A6-3@#@施工图预算@#@工程造价咨询单位@#@●@#@●@#@●@#@A6-4@#@施工预算@#@施工单位@#@●@#@●@#@●@#@A6-5@#@工程结（决）算@#@合同双方@#@●@#@●@#@●@#@A6-6@#@交付使用固定资产清单@#@建设单位@#@●@#@●@#@A6-7@#@建设工程概况@#@●@#@●@#@A7@#@工程竣工验收及备案文件@#@A7-1@#@建设工程竣工验收备案表@#@建设单位@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A7-2@#@工程竣工验收报告@#@建设单位@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A7-3@#@由规划、公安消防、人防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件@#@主管部门@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A7-4@#@《房屋建筑工程质量保修书》@#@建设与施工单位@#@●@#@●@#@●@#@A7-5@#@《住宅质量保证书》《住宅使用说明书》@#@建设单位@#@●@#@A7-6@#@建设工程规划验收合格证@#@规划部门@#@●@#@●@#@●@#@●@#@A7-7@#@建设工程竣工档案预验收意见@#@城建档案馆@#@●@#@●@#@A8@#@其他文件@#@A8-1@#@合同约定的由建设单位采购的材料、构配件和设备的质量证明文件及进场报验文件@#@建设单位@#@●@#@●@#@●@#@A8-2@#@工程竣工总结@#@建设单位@#@●@#@●@#@A8-3@#@工程为开工前的原貌、竣工新貌照片@#@建设单位@#@●@#@●@#@A8-4@#@工程开工、施工、竣工的录音录像资料@#@建设单位@#@●@#@●@#@B类@#@监理资料@#@B1@#@监理管理资料@#@监理规划、监理实施细则@#@监理单位@#@●@#@●@#@●@#@监理月报@#@监理单位@#@●@#@●@#@监理会议纪要@#@监理单位@#@●@#@●@#@●@#@监理工作日志@#@监理单位@#@●@#@监理工作总结（专题、阶段和竣工总结）@#@监理单位@#@●@#@●@#@●@#@B2@#@监理工作记录@#@施工组织设计（方案）报审表@#@A2表@#@●@#@●@#@●@#@施工测量放线报验申请表@#@A4表@#@●@#@●@#@●@#@施工进度计划报验申请表@#@A4表@#@●@#@●@#@●@#@工程材料/构配件/设备报审表@#@A9表@#@●@#@●@#@●@#@工程开工报审表@#@A1表@#@●@#@●@#@●@#@分包单位资格报审表@#@A3表@#@●@#@●@#@●@#@分项/分部工程报验申请表@#@A4表@#@●@#@●@#@工程复工报审表@#@A1表@#@●@#@●@#@●@#@工程变更费用报审表@#@●@#@●@#@●@#@费用索赔申请表@#@A8表@#@●@#@●@#@●@#@工程款支付申请表@#@A5表@#@●@#@●@#@工程临时延期申请表@#@A7表@#@●@#@●@#@●@#@监理工程师通知回复单@#@A6表@#@●@#@●@#@监理工程师通知单@#@B1表@#@●@#@●@#@不合格项处置记录@#@●@#@●@#@●@#@工程暂停令@#@B2表@#@●@#@●@#@●@#@工程临时延期审批表@#@B4表@#@●@#@●@#@●@#@工程最终延期审批表@#@B5表@#@●@#@●@#@●@#@费用索赔审批表@#@B6表@#@●@#@●@#@●@#@工程款支付证书@#@B3表@#@●@#@●@#@●@#@旁站监理记录@#@●@#@●@#@●@#@质量事故报告及处理资料@#@责任单位@#@●@#@●@#@●@#@●@#@见证取样备案文件@#@监理单位@#@●@#@●@#@●@#@竣工验收资料@#@工程竣工报验单@#@A10表@#@●@#@●@#@●@#@竣工移交证书@#@●@#@●@#@●@#@●@#@工程质量评估报告@#@监理单位@#@●@#@●@#@●@#@●@#@B4@#@其他资料@#@监理工作联系单@#@C1表@#@●@#@●@#@●@#@工程变更单@#@C2表@#@●@#@●@#@C类@#@施工资料@#@C0@#@工程管理与验收资料@#@工程概况表@#@表C0-1@#@●@#@●@#@建设工程质量事故调（勘）查笔录@#@表C0-2@#@●@#@●@#@●@#@●@#@建设工程质量事故报告书@#@表C0-3@#@●@#@●@#@●@#@●@#@单位（子单位）工程质量竣工验收记录@#@●@#@●@#@●@#@●@#@C0@#@单位（子单位）工程质量控制资料核查记录@#@●@#@●@#@●@#@单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录@#@●@#@●@#@●@#@单位（子单位）工程观感质量检查记录@#@●@#@●@#@室内环境监测报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@施工总结@#@施工单位编制@#@●@#@●@#@●@#@工程竣工报告@#@施工单位编制@#@●@#@●@#@●@#@●@#@C1@#@施工管理资料@#@施工现场质量管理检查记录@#@表C1-1@#@●@#@●@#@企业资质证书及相关专业人员岗位证书@#@施工单位提供@#@●@#@见证记录@#@监理单位提供@#@●@#@●@#@施工日志@#@表C1-2@#@●@#@C2@#@施工技术资料@#@施工组织设计及施工方案@#@施工单位编制@#@●@#@技术交底记录@#@表C2-1@#@●@#@图纸会审记录@#@表C2-2@#@●@#@●@#@●@#@●@#@设计变更通知单@#@表C2-3@#@●@#@●@#@●@#@●@#@工程洽商记录@#@表C2-4@#@●@#@●@#@●@#@●@#@C3@#@施工测量记录@#@工程定位测量记录@#@表C3-1@#@●@#@●@#@●@#@●@#@基槽验线记录@#@表C3-2@#@●@#@●@#@●@#@楼层平面放线记录@#@表C3-3@#@●@#@楼层标高抄测记录@#@表C3-4@#@●@#@建筑物垂直度、标高测量记录@#@表C3-5@#@●@#@●@#@沉降观测记录@#@测量单位提供@#@●@#@●@#@●@#@●@#@C4@#@施工物资资料@#@通用表格@#@材料、构配件进场检验记录@#@表C4-1@#@●@#@材料试验报告（通用）@#@表C4-2@#@●@#@●@#@设备开箱检验记录（机电通用）@#@表C4-3@#@●@#@设备及管道附件试验记录（机电通用）@#@表C4-4@#@●@#@●@#@建筑与结构工程@#@出厂质量证明文件@#@各种物资出厂合格证、质量保证书和商检证等@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@半成品钢筋出厂合格证@#@表C4-5@#@●@#@●@#@预制混凝土构件出厂合格证@#@表C4-6@#@●@#@●@#@钢构件出厂合格证@#@表C4-7@#@●@#@●@#@预拌混凝土出厂合格证@#@表C4-8@#@●@#@●@#@●@#@检测报告@#@钢材性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@●@#@水泥性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@C4@#@外加剂性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@防水材料性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@砖（砌块）性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@门、窗性能检测报告（建筑外窗应有三性检测报告）@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@吊顶饰面材料性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@饰面板材性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@饰面石材性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@饰面砖性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@涂料性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@玻璃性能检测报告（安全玻璃应有安全性能检测报告）@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@壁纸、墙布防火、阻燃性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@装修用粘结剂性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@防火涂料性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@隔声/隔热/阻燃/防潮材料特殊性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@钢结构用焊接材料检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@高强度大六角头螺栓连接副扭矩系数检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@扭剪型高强螺栓连接副预拉力检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@木结构材料检测报告（含水率、木构件、钢件）@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@幕墙性能检测报告（三性试验）@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@●@#@幕墙用硅酮结构胶检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@●@#@幕墙用玻璃性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@幕墙用石材性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@●@#@幕墙用金属板性能检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@材料污染物含量检测报告（执行GB50325---2001）@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@复试报告@#@钢材试验报告@#@表C4-9@#@●@#@●@#@●@#@水泥试验报告@#@表C4-10@#@●@#@●@#@●@#@砂试验报告@#@表C4-11@#@●@#@●@#@●@#@碎（卵）石试验报告@#@表C4-12@#@●@#@●@#@●@#@外加剂试验报告@#@表C4-13@#@●@#@●@#@●@#@掺合料试验报告@#@表C4-14@#@●@#@●@#@防水涂料试验报告@#@表C4-15@#@●@#@●@#@防水卷材试验报告@#@表C4-16@#@●@#@●@#@砖（砌块）试验报告@#@表C4-17@#@●@#@●@#@●@#@轻集料试验报告@#@表C4-18@#@●@#@●@#@预应力筋复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@●@#@预应力锚具、夹具和连接器复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@C4@#@装饰装修用门窗复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@装饰装修用人造地板复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@装饰装修用花岗石复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@装饰装修用安全玻璃复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@装饰装修用外墙面砖复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@钢结构金相试验报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@●@#@钢结构用钢材复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@●@#@钢结构用焊接材料复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@钢结构用高强度大六角头螺栓连接副复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@钢结构用扭剪型高强螺栓连接副复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@木结构材料复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@幕墙用铝塑板复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@●@#@幕墙用石材复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@●@#@幕墙用安全玻璃复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@幕墙用结构胶复试报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@●@#@建筑给水、排水及采暖工程@#@管材的产品质量证明文件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@主要材料、设备的产品质量合格证及检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@绝热材料的产品合格证及检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@给水管道材料卫生检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@成品补偿器预拉伸证明书@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@卫生洁具环保检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@锅炉（承压设备）焊缝无损探伤检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@水表、热量表的计量检定证书@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@安全阀、减压阀的调试报告及定压合格证书@#@由供应单位及检测单位提供@#@●@#@●@#@主要设备及器具安装使用说明书@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@建筑电气工程@#@低压成套配电柜、动力、照明配电箱（盘柜）出厂合格证、生产许可证、试验记录、CCC认证及证书复印件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@电力变压器、柴油发电机组、高压成套配电柜、蓄电池柜、不间断电源柜、控制柜（屏、台）出厂合格证、生产许可证及试验记录@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@发电机、电加热器、电动执行机构和低压开关设备合格证、生产许可证、CCC认证及证书复印件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@照明灯具、开关、插座、风扇及附件出厂合格证、CCC认证及证书复印件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@导管、电缆桥架和线槽出厂合格证@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@C4@#@电线、电缆出厂合格证、生产许可证、CCC认证及证书复印件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@型钢及电焊条合格证及材质证明书@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@镀锌制品（支架、横担、接地极、避雷用型钢等）和外线金具合格证和镀锌质量证明书@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@封闭母线、插接母线合格证、安装技术文件、CCC认证及证书复印件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@裸母线、裸导线、电缆头部件及接线端子、钢制灯柱、混凝土电秆和其他混凝土制品合格证@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@主要设备安装技术文件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@智能建筑系统工程（执行现行标准规范）@#@专业施工单位提供@#@●@#@●@#@通风与空调工程@#@制冷机组等主要设备和部件的产品合格证及质量证明文件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@阀门、疏水器、水箱、分集水器、减震器、储冷罐、集气罐、仪表、绝热材料等的出厂合格证、质量证明文件及检测报告@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@板材、管材等质量证明文件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@主要设备安装使用说明书@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@电梯工程@#@●@#@●@#@电梯设备开箱检验记录@#@表C4-19@#@●@#@●@#@电梯主要设备、材料及附件出厂合格证、产品说明书、安装技术文件@#@供应单位提供@#@●@#@●@#@C5@#@施工记录@#@通用表格@#@隐蔽工程检查记录@#@表C5-1@#@●@#@●@#@●@#@预检记录@#@表C5-2@#@●@#@施工检查记录（通用）@#@表C5-3@#@●@#@交接检查记录@#@表C5-4@#@●@#@●@#@建筑与结构工程@#@基坑支护变形监测记录@#@专业施工单位@#@●@#@桩（地）基施工记录@#@专业施工单位@#@●@#@●@#@●@#@地基验槽检查记录@#@表C5-5@#@●@#@●@#@●@#@地基处理记录@#@表C5-6@#@●@#@●@#@●@#@地基钎探记录（附图）@#@表C5-7@#@●@#@●@#@●@#@混凝土浇筑申请书@#@表C5-8@#@●@#@●@#@预拌混凝土运输单@#@表C5-9@#@●@#@混凝土开盘鉴定@#@表C5-10@#@●@#@混凝土拆模申请表@#@表C5-11@#@●@#@混凝土搅拌测温记录表@#@表C5-12@#@●@#@C5@#@混凝土养护测温记录表（附图）@#@表C5-13@#@●@#@大体积混凝土养护测温记录报表（附图）@#@表C5-1414@#@●@#@构件吊装记录@#@表C5-15@#@●@#@焊接材料烘焙记录@#@表C5-16@#@●@#@地下工程防水效果检查记录@#@表C5-17@#@●@#@●@#@防水工程试水检查记录@#@表C5-18@#@●@#@●@#@通风（烟）道、垃圾道检查记录@#@表C5-19@#@●@#@预应力筋张拉记录

（一）@#@表C5-20@#@●@#@●@#@●@#@预应力筋张拉记录

（二）@#@表C5-21@#@●@#@●@#@●@#@有粘结预应力结构灌浆记录@#@表C5-22@#@●@#@●@#@●@#@钢结构施工记录@#@专业施工单位提供@#@●@#@●@#@网架（索膜）施工记录@#@专业施工单位提供@#@●@#@●@#@木结构施工记录@#@专业施工单位提供@#@●@#@●@#@幕墙注胶检查记录@#@专业施工单位提供@#@●@#@●@#@电梯工程@#@电梯承重梁、起重吊环埋设隐蔽工程检查记录@#@表C5-23@#@●@#@●@#@●@#@电梯钢丝绳头灌注隐蔽工程检查记录@#@表C5-24@#@●@#@●@#@●@#@电梯导轨、层门的支架、螺栓埋设隐蔽工程检查记录@#@表C5-25@#@●@#@●@#@●@#@电梯电气装置安装检查记录

（一）、

（二）、（三）@#@表C5-26@#@●@#@●@#@电梯机房、井道预检记录@#@表C5-27@#@●@#@●@#@自动扶梯、自动人行道安装与土建交接预检记录@#@表C5-28@#@●@#@●@#@自动扶梯、自动人行道的相邻区域检查记录@#@表C5-29@#@●@#@●@#@自动扶梯、自动人行道电气装置检查记录

（一）、

（二）@#@表C5-30@#@●@#@●@#@自动扶梯、自动人行道整机安装质量检查记录@#@表C5-31@#@●@#@●@#@C6@#@施工试验记录@#@通用表格@#@施工试验记录（通用）@#@表C6-1@#@●@#@●@#@设备单机试运转记录（机电通用）@#@表C6-2@#@●@#@●@#@●@#@系统试运转调试记录（机电通用）@#@表C6-3@#@●@#@●@#@●@#@建筑与结构工程@#@锚杆、土钉锁定力（抗拔力）试验报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@地基承载力检测报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@●@#@C6@#@桩检测报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@●@#@土工击实试验报告@#@表C6-4@#@●@#@●@#@●@#@回填土试验报告（附图）@#@表C6-5@#@●@#@●@#@●@#@钢筋机械连接型式检验报告@#@技术提供单位@#@●@#@●@#@钢筋连接工艺检验（评定）报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@钢筋连接试验报告@#@表C6-6@#@●@#@●@#@●@#@砂浆配合比申请单、通知单@#@表C6-7@#@●@#@砂浆抗压强度试验报告@#@表C6-8@#@●@#@●@#@砌筑砂浆试块强度统计、评定记录@#@表C6-9@#@●@#@●@#@●@#@混凝土配合比申请单、通知单@#@表C6-10@#@●@#@混凝土抗压强度试验报告@#@表C6-11@#@●@#@●@#@混凝土试块强度统计、评定记录@#@表C6-12@#@●@#@●@#@●@#@混凝土抗渗试验报告@#@表C6-13@#@●@#@●@#@●@#@混凝土碱总量计算书@#@混凝土供应商@#@●@#@●@#@●@#@饰面砖粘结强度试验报告@#@表C6-14@#@●@#@●@#@后置埋件拉拔试验报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@超声波探伤报告@#@表C6-15@#@●@#@●@#@●@#@超声波探伤记录@#@表C6-16@#@●@#@●@#@●@#@钢构件射线探伤报告@#@表C6-17@#@●@#@●@#@●@#@磁粉探伤报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@●@#@高强螺栓抗滑移系数检测报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@钢结构焊接工艺评定@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@网架节点承载力试验报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@钢结构涂料厚度检测报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@木结构胶缝试验报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@木结构防护剂试验报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@幕墙双组分硅酮结构胶混匀性及拉断试验报告@#@检测单位提供@#@●@#@●@#@给排水及采暖工程@#@灌（满）水试验记录@#@表C6-18@#@●@#@强度严密性试验记录@#@表C6-19@#@●@#@●@#@●@#@通水试验记录@#@表C6-20@#@●@#@吹（冲）洗（脱脂）试验记录@#@表C6-21@#@●@#@通球试验记录@#@表C6-22@#@●@#@●@#@补偿器安";i:

42;s:

8089:

"关于进一步完善工程施工项目重要节点@#@管理方案的建议@#@为进一步加强施工项目管理，严格控制施工项目超概算、超合同的问题，规范工程签证，完善工程项目经理制度，根据公司领导要求，现将进一步完善工程施工项目重要节点管理方案建议如下：

@#@@#@一、工程施工项目的范围@#@工程施工项目是指在XXX石油分公司范围内实施的：

@#@

（1）加油站、油库、办公楼等新建或整体改造项目；@#@

（2）预算金额超过50万元的重大局部改造或隐患治理项目；@#@（3）预算金额低于50万元但由于批量大，由省公司纳入统一管理的改造或隐患治理项目。

@#@@#@二、重要节点完善建议@#@

（一）招标前期阶段@#@1、图纸设计@#@要求：

@#@设计单位必须到现场踏勘、了解现场后，充分听取建设单位的意见，根据地勘资料，按照国家规范、行业标准及企业实际需求进行设计，避免设计漏项。

@#@@#@落实部门：

@#@基建处@#@落实建议：

@#@一是由基建处制定《工程设计管理办法》，明确省公司相关部门、地市公司、县公司的相应责任，明确建设单位、设计单位的权责。

@#@二是加强设计图纸的审查，审查时发现图纸漏项要对设计单位提出处罚措施。

@#@三是招标办、企管处在工程设计单位的招标文件及签订的合同中，增加设计漏项（包括图纸审核时、后期编制工程量清单时及竣工审计时是发现漏项）处罚条款。

@#@@#@2、工程量清单编制：

@#@@#@要求：

@#@工程量清单编制单位必须到现场踏勘、了解现场，与设计单位、建设单位进行充分沟通，按照设计图纸、施工现场实际情况进行清单编制，避免工程量清单编制重复或漏项。

@#@@#@落实部门：

@#@基建处@#@落实建议：

@#@一是由基建处制定《工程量清单编制管理办法》，明确需要编制清单的项目范围，对编制单位提出管理要求，建设方审查发现漏项、施工单位施工过程中发现或者后期竣工结算审计发现重复或漏项，对清单编制漏项的单位要进行处罚；@#@对清单编制单位及时发现设计漏项并提出补救建议或措施，要进行奖励。

@#@二是招标办、企管处在工程量清单编制单位的招标文件及签订的合同中，增加清单编制重复或漏项、或及时发现设计漏项的处罚奖励条款。

@#@@#@3、工程图量会审：

@#@@#@要求：

@#@地勘单位、设计单位、工程量清单编制单位、建设业主方，必须对施工图、工程量清单进行多方会审，对设计图纸、工程量清单进行严格把关。

@#@避免设计图纸、工程量清单与实际情况产生偏差，出现编制重复或漏项。

@#@@#@落实部门：

@#@基建处@#@落实建议：

@#@一是项目立项后，在发布招标文件件，由基建处牵头地勘单位、设计单位、工程量清单编制单位、建设方，对施工图、工程量清单进行多方会审，及时发现差错、重复或漏项。

@#@二是通过会议会审发现的重复或漏项，原则上不预处罚。

@#@三基建部门撰写《工程量清单会议审批表》（或会议纪要）。

@#@@#@

（二）招标阶段@#@1、招标@#@要求：

@#@工程图、量会审通过的项目，经相关程序审批签字提交招标办后，招标办才给予招标。

@#@@#@落实部门：

@#@招标办@#@落实建议：

@#@由招标办根据《工程量清单会议审批表》（或会议纪要），并经参加工程图量会审会议的相关部门和领导签字后，招标办才给予组织招标。

@#@@#@2、投标前现场踏勘@#@要求：

@#@招标公告发出后，投标响应人报名结束后5日内，基建部门、招标办应组织投标报名人到现场踏勘。

@#@@#@落实部门：

@#@基建处、招标办、分公司@#@落实建议：

@#@一是投标前现场踏勘由省公司或分公司组织。

@#@由基建部门、招标办通知所有报名的投标人，集中进行踏勘。

@#@二是由基建处制作《现场踏勘确认表》，表内必须载明：

@#@①投标人现场踏勘代表、身份证号、时间，②组织踏勘单位的工作负责人签字并在表上加盖单位盖章，③需要投标人确认或认可的与施工、投标有关的重要信息数据（例如倒土场距离、当地主材价格等），④《现场踏勘确认表》一式二份，投标单位踏勘结束后带走一份。

@#@@#@3、评标@#@要求：

@#@投标响应人必须参加我方组织的现场踏勘，并将我公司制作发放的《现场踏勘确认表》作为投标文件的附件，并加盖投标单位公章及负责人签字，才能参与评标。

@#@@#@落实部门：

@#@招标办、分公司@#@落实建议：

@#@招标办在招标文件及合同中应明确：

@#@一是《现场踏勘确认表》作为投标文件附件并加盖投标单位公章及负责人签字，才能参与评标。

@#@二是《现场踏勘确认表》确认的信息和数据必须填写完整，不得漏项，与投标文件中的相应的报价数据完全一致，否则视为招标文件不合格。

@#@三是《现场踏勘确认表》由项目所在地的分公司基建部门开据。

@#@@#@（四）施工阶段（招标后）@#@1、进场施工准备@#@要求：

@#@

（1）施工单位进场施工前，由基建部门组织施工进场交底会议，参加单位为设计单位、监理单位、施工单位、建设单位等。

@#@重点对施工单位进行完全交底和培训，施工图纸交底。

@#@@#@

（2）施工单位进场施工前,必须与甲方签订施工合同。

@#@合同条款要在原来基础上明确：

@#@一是审计费承担及审计取费标准；@#@二是工程签证中甲方指定人（即，非此人签的签订，甲方不予认可）。

@#@@#@落实部门：

@#@基建处、企管处、分公司@#@落实建议：

@#@由基建处制定《施工工程进场交底流程》，指导各分公司规范交底工作，避免交底不清造成施工混乱或工程重复或漏项。

@#@@#@2、建立项目经理制度@#@要求：

@#@建立工程项目经理制度，明确项目经理的责任，加强项目经理培训和管理，提升项目经理的履职能力和水平。

@#@@#@落实部门：

@#@基建处、分公司@#@落实建议：

@#@由基建处制定《项目经理责任制管理办法》，明确项目经理的责任，项目经理主要工作职责，项目经理奖罚和责任追究制度。

@#@建议给予项目经理匹配适当的管理补贴，以更好激励项目经理更好履职。

@#@@#@2、设计变更管理@#@要求：

@#@设计变更按照实际需求，经设计单位同意，由所在地市分公司提交变更申请，按权限经省公司相关部门审核批准后，设计单位重新出具设计变更图纸。

@#@工程量清单编制单位根据新的变更图纸，出具新增工程量的概算，并按合同管理流程和权限签署补充合同。

@#@@#@落实部门：

@#@基建处、审计处、分公司@#@落实建议：

@#@建议由基建处制定《工程设计变更管理办法》，明确变更需要的申报、审批流程，图纸的出图、审核流程，合同的补充签署的流程等。

@#@@#@3、施工签证管理@#@要求：

@#@将签证分为设计变更签证、工程增量签证、隐蔽工程签证。

@#@设计变更按“2.设计变更管理”执行。

@#@工程签证必须经施工方、监理方、甲方项目经理（或现场代表）现场确认，如果超出项目经理（或现场代表）权限，应逐级报批同意后才能签订。

@#@@#@落实部门：

@#@基建处、审计处、分公司@#@落实建议：

@#@

（1）建议由基建处制定《工程签证管理办法》，明确工程签证的管理流程、权限及处罚规定。

@#@

（2）新增签证及合同需报审计处备案。

@#@@#@三、时间安排@#@上述相关流程及管理办法，要求在2月底前完成初稿，报领导班子审批后，3月份份下发实施。

@#@@#@企管处@#@2018年1月22日@#@6@#@";i:

43;s:

1088:

"混混凝凝土土膨膨胀胀剂剂试试验验原原始始记记录录共页第页规格型号检测编号检测依据检测掺量环境条件T:

@#@RH:

@#@检测日期设备名称设备编号设备状态检检测测内内容容细度筛余（）筛孔样品质量W（g）筛余质量Rs（g）筛余百分数Fc（%）平均值1.18mm比表面积（m2/kg）被测试样试料层体积V（cm3）密度（g/cm3）试样量m（g）降落时间T（s）比表面积（m2/kg）第一次平均值第二次凝结时间（min）加水时刻初凝时刻终凝时刻初凝时间终凝时间时分时分时分minmin限制膨胀率（%）材料种类水泥膨胀剂标准砂拌和水用量/g607.5.02.067.50.21350.05.0270.01.0基长Lo（mm）编号初始长度L（mm）水中7dL1（mm）7d限制膨胀率%空气中21dL2（mm）28d限制膨胀率%140平均值平均值抗压强度（MPa）材料种类水泥膨胀剂标准砂拌和水用量/g405.02.045.00.11350.05.0225.01.0破坏荷载kN7d平均值抗压强度MPa破坏荷载kN28d平均值抗压强度MPa记录说明校核：

@#@主检：

@#@";}