工业工程师岗位职责说明书文档格式.docx

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生效日期

二、岗位设置目的

协助部长建立完善精益生产管理体系，承担设备基础设施管理，工艺/过程优化、生产成本费用控制等相关工作，以达到提高公司生产管理水平。

三、工作职责（按流程或重要性排序）

1.协助建立精益生产管理体系

1.1协助部长制订精益生产相关体系文件；

1.2协助各分子公司建立和完善生产操作细则和操作流程，并监督实施；

1.3制定工厂生产科、设备科分层审核制度,并对制度的实施进行监督及考核；

1.4制定工业工程部对工厂生产管理体系内部评审制度并组织评审；

1.5编制及修改工业工程部二层次流程文件-IE类；

1.6检查监督各单元精益生产方案的实施进度；

1.7改善各分子公司现有生产的布局及现场5S审核（cancel）；

1.8组织开展各板块的生产线的规划；

1.9协助各板块设计自动化或半自动化设备工装，提高生产效率；

1.10协助各板块制定设备工装操作作业指导书，并监督实施；

（cancel）

1.11协助各板块建立标准工时库；

1.12承担对年度工厂的精益生产计划的实施进行检查及考核；

1.13协助各分子公司建立和完善生产操作细则和操作流程，并监督实施。

2.审核年度设备需求

2.1根据产能规划，审核各分子工厂的年度设备需求计划。

3.承担工艺/过程优化管理工作

3.1组织制定定额管理制度；

3.2参与板块对重点技术攻关项目立项，并评审工厂及板块所有改善优化项目；

3.3承担工时定额编制并承担工艺、生产工时及工艺纪律的检查与考核

3.4监督工厂IE类工作的完成进度及完成效果；

3.5确认降本案例的可行性及经济效益分析；

3.6审核工艺及生产工时/生产人员标准配置；

3.7挖掘/收集工厂IE类可优化过程科目,建立年度改善计划；

3.8根据营销中心提供的订单预测，制定股司整体产能规划；

3.9组织并监督各分子公司对场地、设备需求、人员等资源的配备；

3.10新工厂布局规划及老工厂布局优化；

3.11监督实施板块及各分子公司进行产品生产规划\现场5S改善；

3.12协助采购部对供应商供货能力负荷进行评估。

3.13组织编制公司中长期技改规划和年度技改计划；

?

3.14指导分子公司编制技改实施计划；

（以上两项是否要IE部来做?

）

3.15组织评估各单元提出的技改类合理化建议进。

4.成本费用控制

4.1审核和计算各分子公司年度生产制造成本和直接人工的预算；

4.2组织（改为协助）制定各分子公司的计件工资管理制度，并监督实施；

4.3检查监督各分子公司生产制造成本的控制情况。

5.承担内部培训师工作

5.1承担内部培训师工作，编制IE类培训文件、课程并实施。

6.生产管理水平提升

6.1收集国内外同行业和其他先进企业资料，总结先进生产模式，为公司领导提供建设性意见；

6.2组织各分子公司考察先进企业的生产模式并推广实施，对实施情况进行监督管理；

6.3组织各分子公司上报先进生产模式

6.4监督各分子公司优秀生产模式的落实情况。

7.其他

7.1协助其他部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。

四、工作关系

直接上级岗位

工业工程部部长

直接下级岗位

/

内部协调单位

各部门、各分子公司

外部协调单位

五、工作特征

时间要求

依正常工作时间上下班，按需求加班；

出差频率

平均10天/月

工作设备

电脑、电话机；

工作环境

主要在室内工作；

六、任职资格

最低学历

本科

专业

IE

工作经验

2年以上制造业企业IE工作经验

知识技能

1、熟悉公司生产工艺和设备相关知识；

2、精通标准工时，产能，节拍等概念之间的逻辑关系；

3、掌握生产数据统计和项目管理，流程优化的方法；

4、掌握生产成本结构和专案改善的方法；

5、掌握自动化设备相关的基本知识；

6、了解生产工艺与设备相关的新技术和发展趋势；

7、了解先进生产系统的前沿和理解先进生产系统相关知识

能力素质

有较强的分析判断能力、沟通能力、问题解决能力

认真负责、踏实肯干、积极主动、耐心细致，能够承受较大工作压力

特殊资质

七、签字确认

编写者

日期

部门负责人

人力资源部