关于针对在全国县医院改革发展现场会上的致辞文档格式.doc

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我谨代表陕西省人民政府对参加会议的各位领导、各位代表和同志们表示热烈的欢迎！

子长县是张茅书记的联系点。

一年多，他连续五次来子长县进行医改研究，总结出了子长的典型。

可以说，子长的典型经验来源于张书记的亲自指导，是来源于子长县县委书记和县长对这一件事的深刻认识，真抓实干的认识，真抓实干的决心，解决问题的力度，带着感情干事的作风。

今年8月，我省在子长县专门召开全省现场会进行推广，张书记专程从北京到会并作了重要讲话。

这次全国现场会又在子长召开，充分体现了国家卫生部和张书记、马部长长期以来对陕西的关心支持、对老区人民的深厚感情。

让我们对张书记、马部长一行表示衷心的感谢！

这次全国现场会不仅是对我省医改工作的鼓励和鞭策，更是给我们提供了一次难得的学习机会，我们将认真学习借鉴兄弟省区市的好经验、好做法，积极贯彻落实好会议精神，不断完善医改工作新思路、新措施，努力推动我省医改工作稳步向前推进。

借此机会，我汇报一个问题：

“为什么陕西要提出县级公立医院改革”。

我省在推动医改的过程中，走的是一个不断探索的过程、不断改革的过程、不断解决问题的过程，也是一个分层次、从下向上推进的过程。

实践过程中，我们一直围绕解决老百姓“看病贵、看病难”这一现状为目标，按照遇到什么问题就解决什么问题的态度，一切从实际出发，一切从解决具体问题入手。

到目前，我们在乡村这一级具体做了“五件事”，可以说初步实现了“三个目的”。

接下来，就要进行县级医疗卫生体制改革，把突破口选在公立医院。

这是医改在陕西推动到今天已到了这一步，也是必须做的，也是绕不过去的。

我们具体做的“五件事”：

第一、完成了村卫生室建设。

近两年，我们对全省近3万个行政村的村卫生室进行了标准化建设，做到诊断室、治疗室、药房三室分设，统一配备设施、统一标识形象、统一规章制度、统一用药目录、统一人员培训、统一业务指导、统一工作考核等“七统一”，并选定村医，提高村医报酬，从原来每月60元--120元提高到现在每月500元，全面提高了村卫生室的业务水平，增强了公共卫生和基本医疗服务能力，实现了“疫情有人报、防病有人管、小病有人治、大病有人送”。

第二、完成了乡镇卫生院改革。

对乡镇卫生院全部实行财政全额拨款，用国债资金改造了所有业务用房，更新和配备了医疗设备，年底全面实施乡镇卫生院人事制度和内部分配制度改革，做到了“院长全县统一竞选、择优录用，工作人员全部聘用、能进能出，收入分配按岗计酬、能高能低”，初步建起了一套乡镇卫生院能最大限度调动每个人积极性的新机制。

第三、全面实施了药品“三统一”。

到今年年底，我们在全省乡镇、村和社区医疗机构全面实施药品“三统一”，做到“统一采购、统一价格、统一配送”全覆盖，并实行药品零差率销售，极大地降低了药费，使药费比原来平均下降46.7%，初步解决了老百姓“看病贵”的问题。

第四、实施人才强乡工程，重点做好两件事：

一是实施基层“万名医生培训项目”。

从今年9月开始，我们全面启动了基层“万名医生培训项目”，准备用5年时间，在第四军医大学等5所大学，为每个乡镇和社区脱产一年培训各5名（其中1名中医）共计1万名基层全科医生，每人省财政补助1万元，共投资1亿元。

二是实行县镇两级医疗机构人、财、物一体化管理，从体制上解决医生能上得来、下得去，整体解决基层全科医生短缺问题，进一步缓解老百姓“看病难”问题。

第五、加快实施“安心工程”。

我们正在试点，将在明年全部解决乡镇医务人员有地方住、有地方吃、有地方洗澡和冬季取暖问题，使在乡镇医务人员能够安心基层工作。

初步实现“三个目的”：

做好这五件事，只是初步实现了“三个目的”：

一是起到了预防的作用；

二是实现了小病治疗不出乡的目标；

三是解决了强基层的问题。

但还有两个问题不能完全解决，一是治大病，二是保基本；

这必须依靠县一级来解决。

如果乡镇解决50%的住院病人，县上再解决40%，加起来县乡两级就是90%的住院病人，这就能够实现“保基本”。

这样，改县、强县就显得非常关键，非常重要，而建机制的制度是在整个改革过程中自然形成。

这次县医院改革发展现场会在子长举行，充分证明了领导决策和陕西实践、推进和完善的医改工作是一致的。

只要这个做好了，克强副总理提出的“保基本、强基层、建机制”也就落实了。

从这个改革过程来看，农村县、乡、村三级卫生体系是保基本的，是公益性的，必须用政府行为来推动；

市级以上三甲医疗机构除解决10%的难病、重病、杂病外，还要承担科研、教学任务，但不是保基本。

这是我们在近年实践中得出的看法。

我们已确定了6个县做公立医院改革试点。

在改革中，我们研究要解决好九个方面的问题：

1、定位问题：

办县级公立医院的目的是什么，要解决哪些问题。

2、规划问题：

县上需要办几所公立医院才能满足群众公益性的需要。

3、保障问题：

公立医院要承担社会职能，体现公益性，要给公立医院保障什么？

4、机制问题：

要在保证医院公益性的前提下，用市场办法推动医院内部的用人机制、分配机制和院长聘用机制的建立。

5、看病贵问题：

看病贵主要有三大原因：

大型设备不合理检查贵、耗材贵、药贵，药形成的贵是最主要的。

首先，我们在县、乡、村三级公立医院全面推行药品“三统一”来解决药贵问题，但县级医院暂时不实行零差率，根据财政状况逐步实行。

6、看病难问题：

主要表现在群众找好医生难，优质资源不够均等化，造成群众看病难，所以能不能在县级医疗机构看大病这是最主要的。

因此，提高基层医务人员的业务水平和职业道德水准，是当务之急、重中之重。

7、监管问题：

医院是事业单位，将来实行“管办分开”的方式后，医疗单位怎么监管，要从内容上、形式上进行探讨和实践。

这是对我们各级卫生部门管理所面临的一次考验和挑战。

8、社会办医问题：

政府主办的医疗机构，我们一定要办好。

其它的允许社会力量去办，但要准入好、监管好。

这样，才能实现科学合理的布局，才能满足群众对不同层次医疗服务的需求。

9、信息化问题：

现在的信息化是每个县里面各方都有，内容重复但没有全覆盖，资源浪费大但还不够用，作用发挥单一，迫切需要构建统一的信息共享平台，用科学的管理服务好。

陕西将在6个乃至8—10个试点县着重解决以上9个问题，子长县当然是工作比较扎实，是走在前列的。

还有洛川县县医院实行的托管模式也是比较合理的，县医院的院长、副院长和医务人员由延安大学附属医院实行委派和聘用，体现了真抓实干的工作作风，规避了“干好干坏一个样”的工作歪风。

各位领导、同志们，我省的县级公立医院改革刚刚起步，还有许多工作需要进一步探索和实践。

我们真诚地期望各位领导和兄弟省区市的同志们，对我们的工作提出宝贵意见和建议。

最后，预祝会议圆满成功！

祝各位在陕西期间工作愉快，身体健康，万事如意！

谢谢大家！

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