广东监理制度1Word文档格式.doc

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3、设计交底和图纸会审会议纪要；

4、施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案、施工进度计划报审文件资料；

5、分包单位资格报审文件资料；

6、施工控制测量成果报验文件资料；

7、总监理工程师任命书、开工令、工程暂停令、复工令、开工

复工报审文件资料；

8、工程材料、设备、构配件报验文件资料；

9、见证取样和平行检验文件资料；

10、工程质量检查报验资料及工程有关验收资料；

11、工程变更、费用索赔及工程延期文件资料；

12、工程计量、工程款支付文件资料；

13、监理通知、工作联系单与监理报告；

14、第一次工地会议、监理例会、安全管理等专项会议纪要

15、监理月报、监理日志、旁站记录、工程项目综合信息、建筑节能相关信息、工程形象进度表、施工文件审查记录台账；

16、工程质量、生产安全事故处理文件资料；

17、工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料；

18、监理工作总结。

19、其它：

见证取样台账、文件收发台账、隐蔽工程验收记录、材料进场台账、安全巡查记录台账、总监带班记录表；

20、较大危险性分部分项工程安全管理制度；

三、监理日志主要内容：

1、天气和施工环境情况；

2、当日施工进展情况（明确工程部位）；

3、当日监理工作情况：

包括开工、土方开挖、基础验收等工程节点时间，旁站、巡视、安全旁站、平行检验等情况，塔吊基础砼浇筑、安装告知、安装、检测、备案、维保等工作，原材料进场、见证取样送检、材料报验等工作，会议、检查等重大活动，桩基检测、拉拔检测等见证检测工作；

4、当日存在的问题及协调解决情况；

5、其他有关事项。

四、监理月报主要内容：

1、本月工程实施情况；

2、本月监理工作情况；

3、本月施工中存在的问题及处理情况；

4、下月监理工作重点。

五、实施建设工程监理的主要依据：

1、法律法规及建设工程相关标准；

2、建设工程勘察设计文件；

3、建设工程监理合同及其他合同文件。

4、建设工程监理与相关服务活动除遵循本规范外，还应符合法律法规及有关建设工程标准的规定。

建设工程监理实行总监理工程师负责制。

工程监理单位应公平、独立、诚信、科学地开展建设工程监理与相关服务活动。

六、监理例会

监理例会、专题会议的会议纪要由项目监理机构负责整理，与会各方代表会签。

七、项目监理机构应审查施工单位报审的施工组织设计、专项施工方案，符合要求的，由总监理工程师签认后报建设单位。

施工组织设计审查的基本内容：

1、编审程序应符合相关规定；

2、施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求；

3、资源（资金、劳动力、材料、设备）供应计划应满足工程施工需要；

4、安全技术措施应符合工程建设强制性标准；

5、施工总平面布置应科学合理。

八、专项施工方案审查的基本内容：

编审程序应符合相关规定；

1、安全技术措施应符合工程建设强制性标准。

2、施工组织设计、专项施工方案报审表应符合附录A1表的格式。

3、项目监理机构应要求施工单位按照已批准的施工组织设计、专项施工方案组织施工。

施工组织设计、专项施工方案需要调整的，项目监理机构应按程序重新审查。

九、安全监理

1、项目监理机构应检查施工单位现场安全生产规章制度的建立和落实情况，

2、检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理资格证、专职安全生产管理人员上岗证和特种作业人员操作证

3、检查施工机械和设施的安全许可验收手续，

4、定期巡视检查危险性较大的分部分项工程施工作业情况。

5、坚持一审、二查、三停工、四上报工作制度：

一审：

审查施工单位的相关安全生产方面的文件；

二查施工单位作业现场安全生产工况；

三停工是施工单位不整改或慢整改，要下发停工令；

四是施工单位拒不整改或情况危急时，上报业主及上级主管部门；

十、监理规划：

监理规划编制的程序与依据应符合下列规定：

　　1监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位；

　　2监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制；

　　3编制监理规划应依据：

--建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；

--与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料；

--监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。

　监理规划应包括以下主要内容：

1、工程项目概况；

2、监理工作范围；

监理工作内容；

监理工作目标；

3、监理工作依据；

4、项目监理机构的组织形式；

项目监理机构的人员配备计划；

项目监理机构的人员岗位职责；

5、监理工作制度；

6、工程质量控制；

7、工程造价控制；

8、工程进度控制；

9、安全生产管理的监理工作；

10、合同与信息管理；

11、组织与协调；

12、监理设施。

十一、监理实施细则

对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。

监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

监理实施细则的编制程序与依据应符合下列规定：

　　1监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准；

　　2监理实施细则应由专业监理工程师编制；

　　3编制监理实施细则的依据：

--已批准的监理规划；

--与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；

--施工组织设计。

监理实施细则应包括下列主要内容：

1、工程概况：

2、编制依据；

3、专业工程的特点；

4、监理工作的流程；

5、监理工作的控制要点；

6、监理工作的方法及措施。

第二部分：

监理人员职责

一、总监理工程师职责：

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织审查和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；

13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

二、总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：

1、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作；

3、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；

4、签发开工令、工程暂停令和复工令；

5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

7、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

8、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

9、服从总监的领导；

三、专业监理工程师职责：

1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；

2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

3、参与审核分包单位资格；

4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；

6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

8、进行工程计量；

9、参与工程变更的审查和处理；

10、填写监理日志，参与编写监理月报；

11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

12、参与工程竣工预验收和竣工验收。

13、服从总监及总代的领导；

四、监理员职责：

1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况；

2、进行见证取样；

3、复核工程计量有关数据；

4、检查工序施工结果；

5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告；

6、服从总监、总代及专业监理工程师的指导；

第三部分：

江南集中区池州大道等六条大道等工程项目监理部相关规定

一、项目监理机构：

1、项目总监：

2、项目总监代表：

3、项目一标（凤鸣大道）监理专业监理工程师：

人员：

4、项目二标（池州大道、乐山北路、大别山路、龙腾大道）监理专业监理工程师：

二、人员职责

A总监职责：

1、履行公司规相关章制度及法规职责：

2、认真填写总监带班记录表；

B总监代表职责：

1、履行总监代表的法定职责；

2、负责项目部后勤管理（含员工休假）；

3、负责项目部的行政管理（因该项目部的人员配备由公司配备，而总代代表公司到项目部进行行政管理）；

4、检查专业监理工程师的工作情况；

C项目监理专业监理工程师职责：

1、履行专业监理工程师法定职责；

2、质量、进度、投资监理及安全管理；

3、这主持检验批及分项工程验收，参与分部等工程验收；

4、认真填写日志、巡检、安全巡检、安全旁站、质量旁站等记录表；

认真填写工程形象进度、施工文件审查记录台账等记录表；

5、认真审核材料报验、质量报验、进度计划、专项施工方案等文件，并复核施工单位的高程控制网及平面控制网等测量成果，检查临时水准点及控制桩是否采取有效保护措施；

6、对存在的问题及时下发监理通知单，要求施工单位整改，重大问题及时上报总监代表或项目总监；

7、接受总监代表的临时布置的工作；

8、接受总监临时布置的工作；

9、履行见证取样送检职责；

10、在总监理工程师的组织下，认真编写监理月报、会议纪要、分部及竣工评估报告、监理工作总结；

11、审查施工单位的施工组织设计及安全设计，审查施工单位的相关证照、分包单位证照、项目管理机构、质量按理体系、技术管理体系、质量保证体系等文件；

12、负责三方信息传递任务，认真作好记录并履行相应的签字手续；

13、负责收集整理下列文件：

勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件；

监理规划、监理实施细则；

设计交底和图纸会审会议纪要；

施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案、施工进度计划报审文件资料；

分包单位资格报审文件资料；

施工控制测量成果报验文件资料；

总监理工程师任命书、开工令、工程暂停令、复工令、开工复工报审文件资料；

工程材料、设备、构配件报验文件资料；

见证取样和平行检验文件资料；

工程质量检查报验资料及工程有关验收资料；

工程变更、费用索赔及工程延期文件资料；

工程计量、工程款支付文件资料；

监理通知、工作联系单与监理报告；

第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要；

监理月报、监理日志、旁站记录；

工程质量、生产安全事故处理文件资料；

工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料；

监理工作总结。

其它：

见证取样台账、文件收发台账、隐蔽工程验收记录、材料进场台账、施工文件审查记录台账、安全巡查记录台账、工程形象进度表；

14、总监代表及总监临时布置的工作；

三、岗位相关责任：

总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师未履行上述规定的相关职责，导致江南集中区业主投诉或罚款等一切责任，均有由其责任人负全面责任；

第四部分：

验收程序

1、检验批及分项工程验收执行施工合同标准条款；

先审查报审资料，后到施工现场检查；

合格方可进行下道工序施工施工，不合格严格执行验收规范；

2、分部工程验收，施工单位须提前交申请报告，经监理部审查符合要求，方能进行分部验收；

3、竣工验收，施工单位须提前交申请报告，经监理部进行资料审查、进行现场实物预验收合格后，由项目监理部向甲方提交验收报告，由甲方组织相关单位进行验收；

江南产业集中区池州大道等六条道路人行道及综合管线工程

广东监理项目部

二0一四年三月十二日起执行