合同签订前评审过程中应注意的问题PPT文件格式下载.ppt

合同签订前评审过程中应注意的问题PPT文件格式下载.ppt

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正如大家所知，工程项目管理工作是围绕着如何圆满地完成合同要求而展开的。

因此合同管理是工程管理的核心所在，其成功与否，直接决定着项目的成败。

顺利开展合同管理工作前提之一是：

需要有一个相对公平的合同条件，即合同条款能否尽量严谨，避免先天不足。

在此，我将和大家交流合同签订中需注意的若干问题。

目前我们事业部签订施工合同时存在的共性问题：

有些主要领导不重视，甚至连施工合同的主要条款都不甚清楚。

2,合同文字不严谨，表达不清晰、不完整，有缺陷、有漏洞。

1,3.工程范围,应要求业主逐项具体列明。

不要出现“所有与图纸和规范有关的工程”、“以及其他所需或希望的服务”等描述，这种规定会使业主要求我们去完成他希望去做的任何工作。

4.工期问题,一般而言，合同中的工期绝大部分已经被压缩。

由于各种因素的限制，工期滞后的可能性非常大。

我们主要是工期风险，合同中发包方往往对逾期交工罚款较多或违约金比例较高，且无上限封顶条款。

而对提前工期奖励很小，或者没有奖励，这明显显失公平，我们尽可能争取对等条款或至少设定逾期罚款或违约上限。

一般上限为日万分之二点一到四，但总额不超过造价的百分之三。

如招标文件中无硬性规定，尽量不要承诺确保市优、省优、鲁班奖等。

我们在签订合同时应该明确工程款的结算和支付时间以及审查时间（比如约定“逾期不答复视为认可结算”）。

对于5000万元以上工程审查时间，要求业主从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料起60天内审核完毕，否则就无法保证及时得到结算。

约定结算款的支付时间尽量不要超过行使优先权（优先受偿权期限为6个月，自建设工程竣工之日或合同约定的竣工之日起计算。

）的时间。

另外对于群体工程或多家单位施工的工程，注意单体完工与整体竣工的区别，尽量分开依次结算。

在实际工作当中，报到我们这进行评审的合同草稿，对于业主预付款、支付进度款及支付结算价款的违约责任没填写内容或是笼统填写见通用条款。

这种情况下，预付款、进度款及结算价款问题，一旦出现拖欠，导致发生争议时，我方没有相应的合同条款支持，如果再没有采取有效的对抗（停工等）措施。

这样业主在违约后就没有后果责任。

所以我们一定要约定严格的、细致和量化的违约责任。

比如可约定为：

发包人不按合同约定支付预付或进度款，发包人须承担因此给承包人造成的机械设备调迁、机械设备（按停置台班计算）及周转工具闲置（按租赁费计算）、人员窝工、停工、倒运、材料和构件积压等方面的经济损失和实际费用，同时按迟延支付每日多少金额或比例的违约金（可按所欠款日万分之五计取罚款）进行约定。

或者按同期商业银行贷款利率支付拖欠工程预付（进度）价款的利息（法定孳息），并顺延延误的工期。

发包人无正当理由不支付工程竣工结算价款，须按迟延支付每日多少金额或比例的违约金或者按同期商业银行贷款利率支付拖欠工程结算价款的利息。

10.不可抗力的约定,一般是在专用条款上打“”或填上“无约定”或见通用条款，类似这样情况比比皆是。

一般是在专用条款上打“”或填上“无约定”或见通用条款，类似这样情况比比皆是。

通用条款中不可抗力包括战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风、雨、雪、洪、震等自然灾害。

现实情况下，不可抗力还很多，要根据施工生产的实际情况进行约定。

在这方面，存在问题较大的是对不可抗力不进行量化的约定，应该在专用条款中约定：

除通用条款中规定外，再加上比如几级以上的大风、几级以上的地震、降雨量多大、持续多长时间、多大的暴风雪、类似之前发生的沙斯（SARS）及禽流感等等才是不可抗力，如没有这样的约定，一旦发生后，双方就不太容易达成共识，业主也可能就不会认帐，我们就难以避免这方面的风险。

结束语,合同的实际情况往往是千差万别，所以我们在签订合同前，如果对合同法及合同条款不是太熟悉的话，实践中我感觉最有效的办法，即拿通用条款与合同草稿逐条对照进行修改，才能确保严谨不漏项。

任何一份施工合同都难以做到十全十美，合同履行中还应根据实际情况需要及时签订补充协议、变更协议，调整双方权利义务。