1施工方企业版BIM技术应用建议书0118Word格式.docx
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对于大型复杂项目，因为参与方多、信息量庞大、涉及的分支专业（系统）多，传统低效的点对点协同共享往往产生很多理解不一致等问题，并效率低下导致延误工期。
项目参与各方应在统一的信息共享平台、统一的BIM数据库系统、统一的流程框架下进行作业，才能高效协同。
6）施工技术、质量与安全管理难度大
工程项目作当地标杆项目，对施工质量要求高，对施工安全风险因素控制严格。
但本项目涉及施工专业多，涉及施工队伍多，涉及施工机械多，影响施工质量与风险因素多，需要提前应对。
7）公司总部对项目管控能力严重不足
施工企业在建项目往往达到几十个，甚至上百个，项目基本分散在全国各个城市，公司总部对项目的
生产进度、完成产值、资源计划、质量安全往往处于失控状态，计划不准，数据获取滞后，对公司项
目管理带来非常大的风险。
二.
鲁班基于BIM的建造阶段项目管理解决方案
基于BIM技术的鲁班基础数据整体方案，是由鲁班软件首家提出的企业级工程基础数据整体解决方案。
与工程项目管理密切相关的基础数据包括：
实物量数据、价格数据、消耗量指标数据、清单定额数据等。
基于BIM技术的施工方投资管理方案，是把原来分散在项目上和个人手中的数据进行统一管理。
通过提供企业级和云计算的两种方案帮助企业建立企业级四大基础数据库，即企业大后台，总部、分公司、项目部等各部门使用的客户端最终成为一个个“小前端”，可通过互联网快速调取实时准确所需的基础数据。
并且建模的BIM模型可以在设计、施工和运维阶段辅助施工方对设计院、施工总承包和物业单位进行协调管理。
在基于BIM的鲁班基础数据系统的支撑下，鲁班建立了较为完整的基于BIM的项目管理解决方案。
图：
鲁班BIM技术应用整体解决方案系统结构图
鲁班BIM技术应用流程
2.1
建立7DBIM模型
7DBIM模型包括：
3D实体、1D时间、3D工序（投标工序、企业定额工序、进度工序）
鲁班BIM系列建模软件（LubanCAL）是国内应用最早、应用量最大、成功用户最多的BIM软件，它利用AutoCAD强大的图形功能，充分考虑了我国工程造价模式的特点及未来造价模式的发展变化。
软件易学、易用，内置了全国各地定额的计算规则，可靠、细致，与定额完全吻合，不需再作调整。
由于软件采用了三维立体建模的方式，使得整个计算规则可视，工程均可以三维显示，最真实地模拟现实情况。
智能检查系统，可智能检查用户建模过程中的错误。
强大的报表功能，可灵活多变的输出各种形式的工程量数据，满足不同的需求。
通过鲁班系列软件中的LBIM导入功能，可以实现（土建、钢筋、安装）全专业的数据共享，提高了效率，节省了时间。
支持国外知名BIM软件工程数据导入，包括从Revit、Xsteel、ArchiCAD中的工程导入功能。
设计BIM模型导入鲁班建模软件
2.2管理BIM模型
鲁班基础数据分析系统（LubanPDS）是一个以BIM技术为依托的工程成本数据平台。
它创新性的将最前沿的BIM技术应用到了建筑行业的成本管理当中。
只要将包含成本信息的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的成本数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含三维图形的成本数据库。
通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。
2.3协同、共享、集成与应用
1）鲁班驾驶舱LubanMC（LubanManagementCockpit）
鲁班管理驾驶舱是LubanPDS系统的客户端之一，用于集团公司多项目集中管理、查看、统计和分析，以及单个项目不同阶段的多算对比，主要由集团总部管理人员应用。
将工程信息模型汇总到企业总部，形成一个汇总的企业级项目基础数据库，企业不同岗位都可以进行数据的查询和分析。
为总部管理和决策提供依据，为项目部的成本管理提供依据。
2）鲁班BIM浏览器LubanBE（LubanBIMExplorer）
鲁班BIM浏览器是LubanPDS系统的客户端之一。
通过BE，工程项目管理人员可以随时随地快速查询管理基础数据，操作简单方便，实现按时间、区域多维度检索与统计数据。
在项目全过程管理中，使材料采购流程、资金审批流程、限额领料流程、分包管理、成本核算、资源调配计划等方面及时准确的获得基础数据的支撑。
3）鲁班多专业集成应用端LubanBW（LubanBIMWorks）
鲁班多专业集成应用端可以把建筑、结构、安装等各专业BIM模型进行合并碰撞，从而发现各专业间的碰撞点。
施工时，由于设备安装各专业的深化来自不同设计单位，无法确保三维空间中的合理性。
根据计算机创建的项目各专业BIM模型进行空间碰撞检查，对因图纸造成的问题进行提前预警，第一时间发现和解决设计技术问题，特别是有些管道由于技术参数原因禁止弯折，只有通过施工前的碰撞预警才能有效避免这类情况发生，另一方面降低相关方的沟通成本，争取工期。
4）iBan移动应用
手机或PAD的APP应用，把现场发现的质量、安全、文明施工等问题图片方式进行统一管理，并与BIM模型进行关联，方便沟通、跟进检查、核对和管理。
通过iBan移动应用，可在施工现场使用手机拍摄施工节点，将有疑问的节点照片上传到PDS系统，与BIM模型相关位置进行对应，在安全、质量会议上解决问题非常方便，大大提高工作效率。
5）项目资源计划LubanPRP（LubanProjectResourcePlanning）
鲁班项目资源计划软件（LubanPRP）依据项目BIM、进度计划、企业定额、企业价格库对复杂项目进行动态精准的项目资源计划，实现对人、材、机、投资等资源的按天按构件级的精准分析和生产计划。
基于BIM技术数据的投资控制
三.
BIM技术应用全过程方案
鲁班·
项目全过程BIM应用解决方案
施工企业BIM技术成功路径图
3.1聘请专业的BIM团队
聘请专业BIM顾问团队可以使企业少走很多弯路，利用专业BIM团队的研究成果，案例经验，结合企业自身的情况，制定BIM应用短期和长期计划。
专业BIM团队可以帮助企业进行BIM应用规划、BIM项目试点标杆树立、BIM基础培训、培养BIM人才、建立企业BIM应用体系、解决过程中BIM疑问、对BIM应用过程纠偏等等。
顾问式BIM应用架构
3.2项目试点BIM技术应用
3.2.1基坑方案模拟
基坑开挖面积大，电梯井，集水坑数量比较多，基坑标高变化大，基坑形状复杂。
基坑面积比较大，工期紧且深基坑，地下土质差，施工难度大。
3.2.2复杂节点三维交底
特别是那些悬挑长，施工难度大，依靠传统的作业方式与技术手段，项目实施风险系数高，交底困难。
复杂节点
3.2.3钢筋节点深化
钢筋型钢柱梁柱节点排布深化，合理对钢筋进行排布，确保钢结构预留洞口准确，在按照实际的模拟一遍，在出个剖图对现场的施工班组进行交底。
确保项目的质量、安全可控。
3.2.4高大支模查找
项目上的高大支模是一大难点，要准确的计算出模板的数量，管控好材料，成本质量，都是比较难控制的问题。
高大支模查找
通过鲁班BIM技术可以设定需要大高支模构件的判断条件，短时间内可快速查找构件并定位构件位置，为高大支模方案专家论证提供了有力的依据。
而且通过三维可视化，可以让施工人员清楚高大支模构件位置及与相邻构件的位置关系。
3.2.5砌体排布
对砌体进行合理排布，一方面节省人工和材料，另外一方面可以对材料进行点对点运输，减少二次搬运的费用。
排布料单砌体排列图
3.2.6斜柱放线定位
在一些工程的建筑特色是从基础直接伸到架空层的斜柱，斜柱的定位成为一个工程难点，BIM模型充当了放线定位的角色。
在BIM模型中直接生成CAD剖面图，在CAD图上能够在任意点生成关联标高，对现场的施工放线起了很大的作用。
斜柱定位图
3.2.7碰撞检查
各专业之间碰撞冲突通过平台自动检测，提前发现施工潜在隐患。
碰撞检查报告
3.2.8管线综合排布
对于项目管线的比较复杂工程，在管线安装时经常会遇到碰撞，涉及到安装工程中暖通、给排水、电气、建筑智能化等专业的管线安装。
管线综合排布
3.2.9平面图、剖面图
BIM模型完成，自动输出平剖面图，指导现场施工。
剖面图
工程项目成本管理
通过建立BIM模型精确出具工程量清单，并且根据进度（月度、周）、区域（楼层、施工段）、施工班组等条件进行材料用量的精确统计，项目以及公司各岗位人员利用BIM系统应用端MC随时随地调取工程所需任何数据，如项目部所需各类材料，尤其是以钢筋、模板、混凝土等主材。
严格控制了主材的采购量，对班组也实行限额领料，既避免了材料的浪费，又能保证材料到场及时性，有利于公司对项目资金的调配及安排，减少资金积压和成本浪费。
MC系统汇总统计分析（土建）
MC系统汇总统计分析（钢筋）
3.3企业BIM中心建设
通过项目项目试点，选择容易上手，实现难度不大，效益明显的应用点树立项目应用信心，通过企业项目实施培养企业的BIM人才。
3.3.1组织架构建设
BIM中心架构【案例】
3.3.2人才选拔
通过组织培训，选拔人才，为BIM技术全面推广做准备。
序号
岗位
职能
专业能力
晋级目标要求
备注
1
BI技术员
BI模型辅助创建
2
BI助理工程师
BI模型创建
3
BI工程师
BI创建BIM模型审核
4
高级BIM工程师
BI模型审核长
5
BI项目经理
项目实施执行落实
6
BI总监
BI应用监督检查
人才选拔要求
3.3.3硬件要求
费用
（仅供参考）
优点
缺点
方案一
利用现有机房，仅需服务器费用
●有效提高内部用户访问速度
●便于服务器管理和调试
●省去服务器托管费用
●公司网络带宽不够会影响外网用户正常访问
●不同宽带接入速度会有区别
●安全性没有方案B高
方案二
方案一基础上增加托管费：
5000元/年
●有效提高项目部用户访问速度，一般托管至10MB光纤以上的机房
●安全性比较高
●拓展性大
●每年需要额外支付一笔服务器托管费用
●服务器调试和维护需要远程操作
●内网速度优势无法体现
3.3.4工作流程
将BIM中心的工作设计成流程，按照流程讲工作任务分解到人。
BIM模型的创建流程
3.3.5标准体系建设
通过项目应用，积累企业的BIM数据标准，应用标准，体系化建设。
建模标准
3.4与ERP数据打通
我们从《新鲁班》杂志的调研情况来看，大家最期待的还是BIM今后能与项目管理软件有效集成，占到了83.1%。
企业信息化是一个整体，BIM是其中重要的一个环节，因此在BIM成功应用之后，与项目管理软件（ERP）打通成为势在必行的事。
对未来BIM的期待
BIM应用的最终目标就是BIM企业内部整体应用成功后与企业ERP等管理系统形成数据对接，形成企业内部信息化的协同管理。
例如材料管理，前期先通过BIM模型计算工程量，然后根据当地定额或者企业定额来分析出工程项目所需要的材料计划量。
通过数据接口把材料计划量根据要求导入到ERP系统中，BIM模型可以根据ERP系统要求对材料计划量进行细分，按单体工程或者单层或者单个施工段等等。
在材料实际领用过程中也可以利用BIM模型对材料使用进行控制，例如领用施工班组领用20层镀锌钢管-DN150需要350米，库管员可以快速在BIM模型中查询20层镀锌钢管-DN150总共用量是306米，根据技术人员核对，加上损耗实际控制领用为320米，实际领用的数据则进入ERP系统。
项目过程中还可以对已经完成的工作，按节点对材料进行审核，通过ERP中调取基础和地下一层的相关材料量，跟原来的计划进行对比分析，找出哪些材料控制中有问题，然后采取措施对后续材料管理进行改进。
根据目前市场BIM与ERP对接情况来看，需要对接的具体数据分为企业级数据和项目级数据。
企业级数据：
分部分项工程量清单库、定额库、资源库、计划成本类型等数据
项目级数据：
项目信息、项目WBS、项目CBS、单位工程、业务数据。
具体数据对应关系如下图所示：
基于BIM的造价基础数据与ERP系统对接
四.企业BIM应用方案选择建议
1）项目级BIM应用策略，聘请专业BIM顾问团队是门槛最低、见效最快、风险最低的选择；
2）有条件的施工企业可以将项目试点与BIM中心建设合并成一步；
3）企业级BIM应用成熟后可考虑何时的ERP厂商对接。
4.1聘请BIM顾问
BIM在项目级的应用主要分为：
设计阶段、建造阶段和运维阶段；
每一个阶段的BIM应用侧重点也不同，选择每一阶段专业顾问团队进行服务是目前国内最可行的方案，关键是做好两个阶段的衔接。
设计、建造和运维三大阶段的BIM应用数量将各有数十项甚至上百项，一个BIM平台不能解决好三大阶段的应用，一个BIM顾问团队也难以精通三大阶段的应用，三大阶段采用最为专业的BIM平台和BIM顾问是必须的。
当前施工方应用BIM技术难以获得最大收益的主要问题往往是：
用一个BIM技术平台来解决三大阶段所有问题，用一个BIM顾问来实施三大阶段所有应用，导致能实施的应用不多，专业性不强，获得价值不大。
鲁班咨询专注于建造阶段BIM顾问服务，在上海中心、上海金虹桥国际中心、杭州奥体中心、无锡地铁控制中心、常州月星环球金融中心、苏州传媒广场、苏州晋合广场建造阶段全过程BIM应用获得巨大成功。
4.2鲁班BIM顾问服务模式
作为施工方建造阶段BIM顾问，对全过程应用BIM技术策划、指导和直接应用，实现对各顾问单位总承包BIM技术应用管理。
建造阶段BIM顾问服务流程
建造阶段BIM顾问服务主要工作：
1）BIM技术项目实施方案策划；
2）BIM建模标准，修改和审核标准；
3）BIM应用规程、招标方案制定；
4）岗位BIM应用操作手册制定；
5）BIM系统多专业集成：
将总包、各分包BIM成果集成应用；
6）企业总部、项目管理公司各岗位数据提供；
五.施工方BIM投资
详见：
《施工方BIM服务项目收费标准明细（SG-V11.0）》
《鲁班BIM软件系统报价（V11.0）》
六.预期成果
1）工期：
加快工期进度10%左右
2）控制投资：
大幅提升预算控制能力，减少签证变更65%左右
3）提升质量：
大幅减少返工，有利于改善工程质量
4）提升安全：
提前预见问题，减少危险因素
5）大幅提升工作效率
6）建立项目与企业级BIM数据中心
可以预计，施工方成功应用BIM会有5倍以上的投资回报率，且大幅提升效率，缩短工期，提升质量安全水平。
七.项目风险
应用BIM的障碍
解决措施
1）采用高效、本地化、成熟度高解决方案
建造阶段鲁班BIM解决方案，对三边工程能更加发挥出优势和价值。
2）引入鲁班BIM技术顾问团队，以项目做试点，在过程中培养企业BIM团队
3）引入BIM顾问团队或专家平行作业，起到全面咨询、培训、审核等支撑作用；
4）项目组团队选择：
易于接受新事物，善于沟通创新人员；
5）领导层支持和应用决心。
八.鲁班BIM施工方建造阶段解决方案优势
鲁班BIM施工方建造阶段解决方案，具有较大的领先优势，在鲁班团队15年持续努力下，在BIM系统、实施团队、成功案例和支持数据库多方面建立了强大的优势，在国内处于绝对领先、国际先进的地位：
1）BIM建模效率高
利用电子CAD图直接进行转化，平均2-4天可以完成1万平方米全专业BIM模型建立。
2）本土化优势强
系统自动集成清单以及各地定额，并且可以根据当地计算规程出预算量。
对国内设计规范、计价规则有10多年、数十万项工程应用成果。
3）聚焦于建造阶段BIM应用
鲁班BIM应用侧重于整个建造阶段，以高细度的多维度结构化数据库为核心优势，对BIM在项目全过程实现进度、质量、安全、成本全方位应用，包括碰撞检查、材料管控、成本控制等。
4）一模多用，建造阶段应用数量最多
建立的BIM模型可以用于碰撞检查、施工指导等技术方面，也可以应用于工程量计算、材料管控等经营方面。
也可以从Revit等设计软件中导入BIM模型。
5）具备企业级的BIM数据库解决方案和系统
把BIM应用与云计算相结合，使项目和企业形成有机整体，实现协同办公和数据共享。
6）较强的服务团队和项目案例经验
各团队专业分工，共同配合实施。
鲁班咨询负责BIM管理咨询，鲁班测量负责BIM实施应用，鲁班软件负责提供BIM软件系统和培训。
7）有较强的研发团队支撑
实施过程中可以根据客户及时响应客户需求，完善系统和软件功能。
8）数据开放、合作广泛
与其它管理系统（如ERP、PM系统）对接、共享工程基础数据。
九.FAQ
1）什么样的工程适合用BIM？
鲁班BIM观点是：
越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越应该用BIM技术，且一个门房间、一个小卫生间也有很大好处。
但由于很多施工企业用BIM技术，软件方案选错，建模效率低，比传统手工处理技术问题还慢。
这个问题，只要选择正确的BIM软件即可解决，要选用更本地化、更专业、更高效的BIM软件系统（如鲁班BIM解决方案），比传统手工处理技术问题要快很多，BIM技术优势就发挥出来了，更快的消化设计方案，更快发现技术问题，更快理出工程量数据，用于生产计划、备料、控制进度。
图纸不完备，如何用BIM技术。
BIM中的M就是Modeling，意味着信息的创建本是一个动态的过程，不需要一步到位。
BIM软件提供了一个高效动态增加、处理信息的平台，比传统方法要高效很多。
举例：
一个楼层层高增加50CM，传统方法要将新的数十个工程量数据重新理出来，要很长周期（实际项目中往往按月计算），而在BIM软件里，只要调整一个层高参数，重新计算，可能是几分钟时间就调整好了，新的一套数据就出来了。
2）鲁班宣称BIM能提升项目利润10%，能具体说下5%~10%的利润空间从何而来？
过去的粗放管理一大原因是管理技术手段不够造成的，BIM技术的逐步成熟可以突破这一瓶颈了。
利润不高有三大原因：
1.应收未收2.粗放管理浪费严重3.内部放血。
要解决这些问题，要有强大的管理技术手段，否则制度再完美，在工程项目管理上也没有用。
在这三大原因里，很多项目远不止10%，我们有过一个项目亏数十亿的故事。
3）我公司想用BIM，但不知道从何着手？
想了解BIM，以及如何实施BIM，最好的办法就是聘请专业的BIM咨询顾问，如鲁班BIM咨询顾问团队，以项目为试点，帮助企业建立一套完成的BIM应用流程，培养企业自己的BIM团队。
也可以先请鲁班BIM咨询顾问团队的顾问到企业内部做宣讲，让企业内部管理人员对BIM有一个大致了解，这样在以项目为试点，推进会相对容易一些。
4）BIM项目成功的概率有多大？
存在哪些风险？
BIM项目，是“一把手”工程，如果企业最高管理者能够给予充分重视与支持，成功的概率就非常大了。
能否成功，成功的概率有多大，存在哪些风险，有5个主要因素决定：
企业最高管理者的支持力度？
中层阻力的大小？
BIM应用的流程集成优化是否成功？
BIM团队的培养是否成功？
选择的BIM咨询服务团队是否合适？
选择鲁班BIM方案和团队，从数十个项目实施结果看，只要中层阻力解决好，都能成功，都能得到较大的投入产出。
但BIM让大家工作量小了，效率高了，效益好了。
中层阻力是完全可以克服的。
一十.联系方式
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